董秀玉，女，1941年生，上海人。1956年進(jìn)入人民出版社，1979年任《讀書(shū)》編輯部副主任，1986年擔(dān)任三聯(lián) ? 書(shū)店副總經(jīng)理、副總編。1987年任香港生活·讀書(shū)·新知三聯(lián)書(shū)店總經(jīng)理、總編輯。1993年回北京任三聯(lián)書(shū)店總經(jīng)理、總編輯，1994年創(chuàng)辦《三聯(lián)生活周刊》，1996年創(chuàng)辦“韜奮圖書(shū)中心”。在2002年退休前，與同仁一起續(xù)寫(xiě)了新三聯(lián)的輝煌。
人物經(jīng)歷
1956年考入人民出版社，任校對(duì)；
1975年人民出版社編輯部，任編輯；
1978年下半年參與《讀書(shū)》籌備，1979年任《讀書(shū)》編輯部副主任；
1986年任三聯(lián)書(shū)店副總經(jīng)理、副總編；
1987年赴港，任香港三聯(lián)書(shū)店總經(jīng)理、總編輯；
1993年任生活·讀書(shū)·新知三聯(lián)書(shū)店總經(jīng)理、總編輯；
2002年9月退休。
2014年創(chuàng)辦“活字文化”。
1956年，我16歲，稀里糊涂又歡歡喜喜地考進(jìn)人民出版社。做校對(duì)，做出版，做編輯。沒(méi)想到一干就是50年。
做校對(duì)的時(shí)間最長(zhǎng)，十幾年，但很喜歡，因?yàn)榭梢悦刻熳x書(shū)稿。校對(duì)時(shí)不能仔細(xì)讀，就中午讀、晚上讀，遇到喜歡的更是來(lái)來(lái)回回反復(fù)讀。校對(duì)不可改原稿，但能提問(wèn)題，我就用鉛筆提好多問(wèn)題，作者退回，杠的杠，改的改，就像改我的作文。校對(duì)工作讓我有機(jī)會(huì)請(qǐng)教了無(wú)數(shù)的老師。這是我熟悉出版、積累知識(shí)的重要時(shí)期。用心做，好的校對(duì)真比一般編輯都厲害。
做出版，只是掛了一個(gè)名。剛提我當(dāng)出版部副主任，我對(duì)當(dāng)干部興趣不大，正在磨蹭，就聽(tīng)說(shuō)編輯部一臨時(shí)項(xiàng)目要組一臨時(shí)編輯組，缺一責(zé)任編輯，這楞頭青立馬沖上去報(bào)了名。就這樣，副主任的桌子空了大半年，直到我正式調(diào)到編輯部才撤掉。
生命中最重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是1978年文革結(jié)束，參與籌備《讀書(shū)》雜志并在其中工作。那之前，年年勞模、先進(jìn)，還當(dāng)過(guò)全國(guó)“三八紅旗手”，――但那只是一股沖勁，肯干，肯吃苦，愿意學(xué)習(xí)；思想上的升華不夠，理性層次不夠。真正的提升，形成明晰的文化理念和覺(jué)悟，還是始于參與了《讀書(shū)》的工作，接觸了中國(guó)當(dāng)時(shí)最優(yōu)秀的出版人和學(xué)者。
1978年下半年，四人幫剛剛打倒，個(gè)人迷信未除，十一屆三中全會(huì)尚未召開(kāi)，大部分人余悸未消，政治空氣乍暖還寒。剛從干校返回的老同志，陳翰伯、陳原、范用、倪子明等就開(kāi)始醞釀和籌備《讀書(shū)》創(chuàng)刊。那真不僅是一本雜志的問(wèn)題，那是撥亂反正、捍衛(wèi)真理、科學(xué)與啟蒙，是向極左思潮的宣戰(zhàn)！以翰伯同志為首的老同志高高舉起了這桿大旗。
籌備會(huì)多半在翰伯同志家里開(kāi)，討論作為以書(shū)為中心的思想評(píng)論刊物的思想境界，在思想界的戰(zhàn)斗作用，如何“解放思想，開(kāi)動(dòng)機(jī)器”，真正做到讓讀者開(kāi)卷有益，強(qiáng)調(diào)記錄時(shí)代腳步，更強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是探索真理堅(jiān)持真理。
翰伯同志寫(xiě)了《告讀者》，迎著十年浩劫后的春寒料峭和文化的一片凋零，明確表示本刊性格：一、不怕頂頭逆風(fēng)，不信歪門(mén)邪道，解放思想的旗幟始終鮮明。二、平等待人。只用批評(píng)的武器，不用武器的批評(píng)。打棍子的文章不登。三、提供知識(shí)。博采中外，掇拾古今。四、文風(fēng)可喜。廢話、空話，幫腔幫調(diào)不說(shuō)，八股文不要。
編輯部規(guī)定不登應(yīng)景文章，不要領(lǐng)導(dǎo)人簽字題詞，不要用偉大領(lǐng)袖、敬愛(ài)的…英明的…等詞語(yǔ)，不要搞“梁山泊英雄排座次”。提倡“讀書(shū)之風(fēng)，思考之風(fēng)，探討之風(fēng)和平等待人之風(fēng)”。
大家也討論韜奮先生“刊物無(wú)言論即無(wú)生命”的話，力爭(zhēng)每期都有思想境界高的重頭文章。文章不拘一格，但“要有材料，有觀點(diǎn)，能夠啟發(fā)思想?！币蟆扒兄袝r(shí)弊。大膽些，得罪些小人無(wú)妨?！?/p>
陳原同志特別重視“讀者。作者。編者”這一欄，說(shuō)“這一欄辦好了，是民主論壇，勝似擺起姿勢(shì)拍照，少些裝模作樣。”
還有作者們，《讀書(shū)無(wú)禁區(qū)》，《人的太陽(yáng)必然升起》，《真理不是權(quán)力的奴仆》……每期幾乎都有震撼心靈的文章。
這種思想和心靈的熏陶，為我開(kāi)啟了全新的世界。讓我懂得應(yīng)當(dāng)怎樣愛(ài)我們的國(guó)家、民族；怎樣才是真正的文化事業(yè)，做個(gè)大寫(xiě)的人應(yīng)有怎樣的擔(dān)當(dāng)。這一切讓我受益終生。
這是個(gè)大題目，幾乎包括了我事業(yè)的一生。
三聯(lián)以前是人民社的另一個(gè)牌子。《讀書(shū)》就在人民社期間以三聯(lián)名義倡刊出版的。所以，我應(yīng)可算在三聯(lián)從一而終的吧？
1986年三聯(lián)從人民社獨(dú)立出來(lái)，讓我做副總經(jīng)理副總編?？勺约河X(jué)得沒(méi)啥改變。范用同志剛退，但還能常來(lái)，前面還有沈老總，我只要認(rèn)真做事就好了。
那兩年可真叫形勢(shì)大好，后面有甘陽(yáng)他們的現(xiàn)代學(xué)術(shù)文庫(kù)編委會(huì)幫著選書(shū)編書(shū)，前面市場(chǎng)如饑似渴，什么書(shū)拿出去起印就兩萬(wàn)冊(cè)。最神的是海德格爾那么難懂的《存在與時(shí)間》居然也銷到7萬(wàn)冊(cè)。大伙的心那叫齊，熱火朝天。
印象最深的一件事？是那次書(shū)會(huì)。在勞動(dòng)人民文化宮，我們抽簽到的攤位位置不好，在很里面。那天我守?cái)偅吹絻蓚€(gè)女學(xué)生，一面到處看一邊說(shuō)，“你看你看，這么多好書(shū)，怎么辦怎么辦？”她倆從褲袋里掏錢(qián)、點(diǎn)錢(qián)，悄悄說(shuō)：“不夠啊，怎辦？”“那可一定要買(mǎi)的啊”“這樣好不好，下月我倆吃一份飯，省下一份，好嗎？”
她倆點(diǎn)著頭笑了，我卻差點(diǎn)掉下淚來(lái)。為這些人，這工作真值、真好。
當(dāng)表嬸的日子
1987年下半年，聯(lián)合出版集團(tuán)聘我到港三聯(lián)。為什么選我？真不知道。是不是因?yàn)槲冶容^傻？呵呵……
其實(shí)當(dāng)時(shí)我還真挺傻的，啥也不懂。在北京干得正歡，孤身一人赴港，干什么、怎么干都不知道。有朋友說(shuō)，香港特別行政區(qū)，英人統(tǒng)治，文化沙漠，看不起大陸表叔，尤其你還是個(gè)女的？！也有老同志說(shuō)，那三聯(lián)可比北京的大，有出版社、大書(shū)店，還有最大的簡(jiǎn)體版圖書(shū)的總發(fā)行所，海外的大批機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)?！倚睦镆舱媲?。一直拖著下不了決心。忽然不知哪里刮起個(gè)風(fēng)，說(shuō)可能要調(diào)我去哪個(gè)司，這下把我嚇著了，我可不是進(jìn)衙門(mén)的料，于是趕快答應(yīng)去港，就這樣當(dāng)了香港三聯(lián)的老總。
難不難？好難啊。語(yǔ)言不是問(wèn)題(雖然我到回來(lái)也沒(méi)學(xué)會(huì)講廣東話)，關(guān)鍵是思想隔閡和經(jīng)濟(jì)上的窟窿。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)很坦誠(chéng)，全盤(pán)托出問(wèn)題，并明確任務(wù)：給兩個(gè)月調(diào)研做方案，88年初上任，當(dāng)年自負(fù)盈虧。我一聽(tīng)就跳起來(lái)，“害我哪？十年虧損的大窟窿，讓我當(dāng)年盈利？”可是不能討價(jià)還價(jià)。我只能抱著個(gè)大腦袋來(lái)回轉(zhuǎn)。完全沒(méi)有絲毫的思想準(zhǔn)備，一下子給扔進(jìn)了完全不熟悉的文化市場(chǎng)。
第一天去上班，還沒(méi)坐下，代理總經(jīng)理就說(shuō)，“董秀玉哪，我們昨天開(kāi)會(huì)，大家都反對(duì)從大陸請(qǐng)人過(guò)來(lái)，這樣做是不對(duì)的?！蔽乙幌戮蜕盗?，聽(tīng)不見(jiàn)他下面說(shuō)什么。可我的犟勁也上來(lái)了，說(shuō)，“我了解?？墒俏乙呀?jīng)來(lái)了，那就先試試？不行再回去。”
第二天開(kāi)會(huì)宣布決定，然后代理總經(jīng)理說(shuō)，“為了鍛煉董秀玉，大家不要講普通話?！?/p>
其實(shí)，這只是開(kāi)始的隔閡，進(jìn)入后同事都非常好，真正的壓力還是實(shí)際問(wèn)題。
欣慰的是《讀書(shū)》幫我跨出了第一步。不久報(bào)上發(fā)了小塊豆腐干文章，標(biāo)題是《有料表嬸》，講由北京《讀書(shū)》來(lái)港，尤其推崇雜志的影響力。想不到，一下成了“表嬸”。
從此開(kāi)始了五個(gè)年頭的港三聯(lián)工作，同時(shí)直接告別了一沾枕頭就睡著的幸福生活。那幾年，做了調(diào)整改革、團(tuán)結(jié)員工、開(kāi)拓發(fā)展三方面的工作，從經(jīng)營(yíng)理念、組織架構(gòu)、干部隊(duì)伍的轉(zhuǎn)變調(diào)整，到發(fā)行方式、進(jìn)貨制度、門(mén)市服務(wù)的革新完善，再是選題的優(yōu)化。其實(shí)最根本的還是經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，從封閉式的內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲泵媸袌?chǎng)，其余的改革就順理成章了。
第一年，就摘掉了長(zhǎng)期虧損的帽子，開(kāi)始盈利，士氣大振。89年再接再厲，在當(dāng)年職工流失45%的情況下，還是將贏利增長(zhǎng)了44%。三聯(lián)熱氣騰騰，干勁十足。三聯(lián)要徹底改變面貌，必須在突破中求發(fā)展。我們開(kāi)了三聯(lián)40多年歷史上的第二個(gè)更大、更新型的書(shū)店，當(dāng)年賺回貨底；與上海市合作在淮海路開(kāi)了滬港三聯(lián)，至今效益甚好；在當(dāng)時(shí)尚未與中國(guó)建交的韓國(guó)辦了一次大型中國(guó)書(shū)展，幾百萬(wàn)圖書(shū)一本也沒(méi)帶回來(lái)……90年比上年增加利潤(rùn)139%，91年又增加62%。而更重要的是，干部員工在發(fā)展中看到了三聯(lián)的希望，士氣高昂，這才是企業(yè)成功的保障。
這又是人生的一大拐點(diǎn)。幾年真正市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的拼搏，鍛煉教會(huì)了我太多。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的放手和支持，干部的專業(yè)和配合，員工的兢業(yè)和努力，香港特別行政區(qū)文化界的熱情和呵護(hù)，都讓感恩于心。在離港前職工自發(fā)組織的送別會(huì)上，被大家的熱情感動(dòng)得又哭又笑，只會(huì)說(shuō)，這是福氣，有這份情，什么都值了。
人物評(píng)價(jià)
董秀玉是個(gè)奇妙的女人。在文化人中，她特別能干實(shí)事，像“開(kāi)荒?！?，十幾年里把香港北京兩個(gè)生活·讀書(shū)·新知三聯(lián)書(shū)店打理得風(fēng)生水起；在“出版商”中，她又特別的有文化關(guān)懷和文化自主性。她能像男人一樣態(tài)度強(qiáng)硬地干大事，又存留著女人柔軟而敏銳的心，還有孩子一樣徹亮的眼睛和童真的笑。她40來(lái)歲到香港三聯(lián)執(zhí)掌大局，獨(dú)當(dāng)一面地拼殺，老辣干練；而到了60多歲，聊天到動(dòng)容處，她還會(huì)含淚、會(huì)做鬼臉、會(huì)趴在桌上笑得發(fā)顫。她就是這樣一個(gè)矛盾而和諧的人。
工作經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)驗(yàn)一
發(fā)展戰(zhàn)略的確定，真是一個(gè)企業(yè)發(fā)展最為重要的第一步。
當(dāng)年在聯(lián)合出版集團(tuán)，交代任務(wù)后就放手讓你去搏。三聯(lián)當(dāng)時(shí)在地下室畫(huà)出“一機(jī)兩翼”的發(fā)展藍(lán)圖：以本版圖書(shū)為中心、打開(kāi)通道、發(fā)展期刊群，這是面對(duì)現(xiàn)實(shí)、把握趨勢(shì)后的系統(tǒng)思考，也是整合資源的策略把握，更是大家團(tuán)結(jié)奮斗的方向和凝聚力。為以后的發(fā)展明確了目標(biāo)。這個(gè)時(shí)代，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有目標(biāo)的過(guò)一天算一天，瞎貓碰死耗子，是沒(méi)有希望的。
經(jīng)驗(yàn)二
團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。人是競(jìng)爭(zhēng)力的第一要素，創(chuàng)新的基礎(chǔ)。出版事業(yè)必須依靠團(tuán)隊(duì)合作才能做出優(yōu)秀成績(jī)。
三聯(lián)隊(duì)伍的素質(zhì)很好，雖然負(fù)荷重、壓力大，但始終努力樂(lè)觀、團(tuán)結(jié)正派。三聯(lián)的編輯從來(lái)沒(méi)有利潤(rùn)指標(biāo)的壓力，但選題被批準(zhǔn)之難也是眾所周知的。要求不但是好書(shū)，還必須適合三聯(lián)文化特色，必須可以長(zhǎng)銷；選題應(yīng)該創(chuàng)新、有市場(chǎng)空間又不同質(zhì)。這要求編輯關(guān)心市場(chǎng)，多讀書(shū)多交朋友多思考，心志要高眼界要遠(yuǎn)。我們給了一些條件，如內(nèi)部培訓(xùn)、鼓勵(lì)參與各種學(xué)術(shù)研討活動(dòng)，活躍選題討論會(huì)等，但總的說(shuō)還是系統(tǒng)培養(yǎng)少，創(chuàng)新機(jī)制也不夠。
現(xiàn)在不少出版社作跨學(xué)科、跨媒介的員工系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，在總的發(fā)展戰(zhàn)略上的不斷創(chuàng)新，給干部員工實(shí)戰(zhàn)的鍛煉和教育，這是比什么都重要的根本工作。
經(jīng)驗(yàn)三
守住文化尊嚴(yán)，扎根品牌形象。這是我上任北京三聯(lián)后不斷在談，并堅(jiān)持實(shí)踐的根本問(wèn)題。
1993年初我在一篇文章中寫(xiě)過(guò)：“作為文化產(chǎn)業(yè)的出版界，一直在文化責(zé)任和商業(yè)利益兩種功能的巨大混亂中拉鋸。啟發(fā)知性的出版物是社會(huì)發(fā)展不可或缺的能源，而商業(yè)利益亦是企業(yè)發(fā)展必備的動(dòng)力。出版者必須在不斷抗拒一元化及平庸化的壓力中，緊跟時(shí)代與社會(huì)，尋求持續(xù)的突破和發(fā)展。對(duì)于一個(gè)出版社來(lái)說(shuō)，他的出版物，他的事業(yè)發(fā)展，就是出版人的追求和理念的寫(xiě)照?！?/p>
1994年，我在“總編輯新年獻(xiàn)辭”中發(fā)表《留住尊嚴(yán)》，強(qiáng)調(diào)出版作為文化產(chǎn)業(yè)，必須堅(jiān)守文化尊嚴(yán)，通過(guò)不斷增長(zhǎng)實(shí)力去引領(lǐng)市場(chǎng)。
完全從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度看，守住文化的尊嚴(yán)何嘗不是品牌的基礎(chǔ)。哪一家著名的大出版公司會(huì)沒(méi)有方向、不管不顧的亂出書(shū)？又有誰(shuí)把自己的招牌掰碎了隨便賣？只有在文化責(zé)任和商業(yè)利益的博弈中運(yùn)轉(zhuǎn)自如、具長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光、守得住根本，不斷積累、強(qiáng)化自己品牌，才會(huì)擁有最多的忠誠(chéng)讀者，才真正是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的弄潮兒。
三聯(lián)為什么做金庸？這個(gè)問(wèn)題好。首先，品牌的積累應(yīng)該是多元的，三聯(lián)當(dāng)時(shí)的書(shū)刊是“分層一流(小眾、中眾、大眾均要求一流)”的結(jié)構(gòu)模式，我認(rèn)為金庸小說(shuō)可以進(jìn)文學(xué)殿堂，是大眾讀物中的一流作品。我從香港特別行政區(qū)回來(lái)時(shí)，其他武俠小說(shuō)大家的作品也拿得到，但不敢拿。我得守緊在長(zhǎng)期的歷史積累中形成的三聯(lián)品牌。由于合作方式的原因，發(fā)行量雖大，我們的利益并不大，我還是接受。因?yàn)榱鲃?dòng)資金量大，光這一套書(shū)，每年現(xiàn)金流幾千萬(wàn)，這對(duì)一個(gè)剛起步的企業(yè)極為重要(93年我接手時(shí)全年銷售總碼洋才711萬(wàn))。但我經(jīng)營(yíng)時(shí)也極為小心，從不讓它上訂貨會(huì)。因?yàn)槊看斡嗀洉?huì)的貨款有限，訂了金庸就很難再訂別的。我不上，書(shū)店只能訂本版書(shū)，保證了我的根本，金庸則隨要隨添，不影響銷售。這樣，即使金庸撤走，我也不會(huì)受太大影響。事實(shí)上，十年后的版權(quán)轉(zhuǎn)移，真對(duì)我們沒(méi)影響。
經(jīng)驗(yàn)四
政績(jī)、面子重要，還是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益重要。
這個(gè)問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，實(shí)際問(wèn)題最大。政績(jī)、面子還連著位子票子，衡量起來(lái)難度就大了。
我在三聯(lián)干過(guò)一些傻事，但自己想想還是值。
先是蓋樓，因?yàn)橥恋孛娣e極小(2000平米)，后面又是居民樓怕?lián)豕?，只能蓋兩層。后來(lái)變成個(gè)斜坡形的四層(三層3/4，四層1/2)?？蛇@地點(diǎn)實(shí)在太好，蓋這么點(diǎn)房真不甘心。遂決定挖兩層地下室(這可得多花不少錢(qián))。再捉摸，按發(fā)展規(guī)劃，我們有機(jī)會(huì)買(mǎi)下那居民樓，那我們這樓就可以長(zhǎng)高，十層沒(méi)問(wèn)題，于是決定打下十層的地基，以后長(zhǎng)高就不必推倒重來(lái)了。當(dāng)然，這更得多花錢(qián)。這就挺傻。
房蓋成，想開(kāi)書(shū)店，從傳統(tǒng)或發(fā)展看，都應(yīng)開(kāi)。全體員工也支持。于是最好的樓下兩層加最大的地下一層交書(shū)店，全社只得擠進(jìn)那1/2的四層里，員工大統(tǒng)間，領(lǐng)導(dǎo)小小間。有領(lǐng)導(dǎo)笑我們，舒服的大辦公室不要，開(kāi)什么書(shū)店？傻不傻！
《三聯(lián)生活周刊》起起落落反反復(fù)復(fù)，好不容易到99年開(kāi)始贏利，2000年繼續(xù)贏利，仍是雙周刊。幾年下來(lái)期刊格局大變，周刊紛起?！吧睢比绮患皶r(shí)改周刊，一定優(yōu)勢(shì)盡失；而要改刊更是大難，一是又需資金的大投入，二是又會(huì)有1-2年的虧損期。原來(lái)的合資經(jīng)營(yíng)方不干，需另找資金投入，原有的合作方又不甘心，封砸了辦公室，打起了官司。我一面找資金，一面打官司，同時(shí)還必須在不動(dòng)用出版社一分錢(qián)的情況下(我答應(yīng)過(guò)社委會(huì)辦周刊不花社里一分錢(qián))把周刊轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。那一年我真是瘋了似的忙，而那一年我已經(jīng)應(yīng)該退休了。關(guān)心我的朋友說(shuō)，“你傻不傻，不轉(zhuǎn)，你這塊賬是贏利；轉(zhuǎn)了，賬是赤字。你幾十年做得辛辛苦苦漂漂亮亮，為什么退休了還非要弄成這樣一張成績(jī)單？”我說(shuō)，“不會(huì)啊，我手里的廣告可以保證最多兩年后一定贏利，而且一定是大利?！薄皟赡旰?，那會(huì)是你的成績(jī)嗎？”我啞然。但想來(lái)想去，這是必須的選擇。就算我傻吧。
最后，就傻到底吧。為了讓后任不要有太多負(fù)擔(dān)，我清庫(kù)房、理壞賬，盡可能在任上把這些從我賬上清掉，使利潤(rùn)從2001年的上千萬(wàn)元盡量下調(diào)。財(cái)務(wù)說(shuō)這樣對(duì)以后的發(fā)展會(huì)好，我同意。其實(shí)，只要做了應(yīng)做的事情，成績(jī)單如何，對(duì)我來(lái)說(shuō)真不重要。
還有許多大大小小的傻，但在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益面前，我覺(jué)得還是傻一點(diǎn)為好。
這些，是我那十年在北京三聯(lián)做的、我認(rèn)為是很重要的一些基礎(chǔ)工作。審計(jì)小組和集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也肯定了這些工作的扎實(shí)。但那真還只是個(gè)起步，只有在這些基礎(chǔ)工作上繼續(xù)改革創(chuàng)新和不斷調(diào)整，才能實(shí)現(xiàn)三聯(lián)的真正飛躍。
后三聯(lián)時(shí)代
2002年，我打的退休報(bào)告被批準(zhǔn)，9月正式退休。我在57歲的時(shí)候就給署里打過(guò)報(bào)告，希望上來(lái)新人(也舉薦了具體的年輕人)，自己退二線。這樣有個(gè)共同工作期，有較長(zhǎng)的溝通與交流，對(duì)企業(yè)發(fā)展有利。署里認(rèn)同這想法，但還是難以實(shí)施。其實(shí)，事業(yè)就像滾滾長(zhǎng)河，一浪推一浪，新老的及時(shí)更替很重要，新鮮的血液為企業(yè)帶來(lái)更強(qiáng)勁的生命力。
我交得干干凈凈就出去開(kāi)會(huì)、玩兒了。以后就一直忙，倒是困繞我20年的嚴(yán)重失眠，退休一個(gè)月后居然不治而愈，真是我的大開(kāi)心。
我離開(kāi)后，三聯(lián)確實(shí)發(fā)生了很多事，包括起伏和波折，我沒(méi)什么話好說(shuō)，只希望三聯(lián)好。我對(duì)三聯(lián)從來(lái)有信心。
《我們仨》是我退休后編的第一本書(shū)。這本書(shū)我知道會(huì)暢銷，但沒(méi)想到那么暢銷。一開(kāi)始我估計(jì)起碼可印20萬(wàn)，可最后賣了70多萬(wàn)冊(cè)。楊先生用她的全部感情在寫(xiě)，讀者也用心在讀，這種心和感情的深入交流真是太難得了。
是的，按照三聯(lián)現(xiàn)在的規(guī)矩，編輯是有提成，但我退休了，大概就不能算他們的編輯了吧。我沒(méi)想這么多，只是覺(jué)得這書(shū)應(yīng)該是三聯(lián)的，我離開(kāi)了，就算是送給三聯(lián)的一份禮物吧。
現(xiàn)在我當(dāng)著工作室的顧問(wèn)，又組織和參與著幾個(gè)國(guó)際性的年會(huì)，可以做自己喜歡做的事，做自己喜歡的書(shū)。我覺(jué)得很充實(shí)、很開(kāi)心，真有做回我自己的感覺(jué)。
活字文化
2014 年，資深出版人董秀玉退休后再度出山，創(chuàng)辦北京傳世智庫(kù)文化有限公司（活字文化）。
與一般作坊式的文化公司不同，“活字文化”更像是一個(gè)具有同樣志趣和情懷的幾位資深出版人組成的松散組織，頗有幾分西方“獨(dú)立出版”的意味。他們希望能夠立足本土、面向世界、活化海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)人文資源。董秀玉憑借在出版業(yè)多年積累的人脈和聲望，給活字文化號(hào)召來(lái)了國(guó)內(nèi)外具有影響的編輯和優(yōu)質(zhì)的作者資源。這些人因?yàn)閷?duì)出版、對(duì)兒童、對(duì)文化的共同理想聚在一起，將“活”的文字進(jìn)行無(wú)限的組合，帶給兒童、大人讀者無(wú)限的可能，創(chuàng)造屬于未來(lái)的傳統(tǒng)。
其中，《給孩子的詩(shī)》共收錄詩(shī)歌101 首，其中有 56 位外國(guó)詩(shī)人及 51 位譯者的 70 首外文詩(shī)，30 位大陸及港臺(tái)華語(yǔ)詩(shī)人的 31 首中文詩(shī)，食指是其中唯一一個(gè)被北島選了兩首詩(shī)歌的華語(yǔ)詩(shī)人。
參考資料 >