《混沌時代的管理和營銷》一書由科特勒、卡斯林合著，于2009年由華夏出版社出版發行。該書及時、實用而又有說服力，是一本商界領袖努力度過今天的經濟風暴并在未來不可避免的動蕩中取勝所不可或缺的指南。
編輯推薦
在全球經濟之間的聯系和相互依賴性日漸增強的今天，我們已經進入新常態經濟時代，即動蕩和不穩定將作為一種常態存在，而且更加不可預測，這將給企業發展帶來更大的風險。
基于多年的從業經驗和現狀的深入思考，作者創造性地提出了混沌管理系統——包括一套新的戰略行為和工具——以幫助商界領袖成功渡過當前的經濟危機，并在未來的跌宕起伏中保持長期繁榮。
本書還分析了很多企業成功駕馭動蕩的成功案例，以及一些企業由于面臨混亂束手無策而瀕臨破產的失敗案例，為企業決策提供借鑒和參考。
動蕩成為經濟發展新常態
《光明日報》 莊建
“二戰后，經濟發展相對緩慢，呈現五至七年高峰，十二個月低谷往復的發展曲線。但今天不同了，變化波峰呈現為鋸齒形。”“在商業領域，今天因顛覆性創新和重大的意外震蕩帶來的風險和不確定性比以往任何時候都要多。變化的速度和震蕩的程度比以往更大。這是經濟發展的新常態。”“人類新的經濟時代到來了。”做出如此判斷的，是3月23日來京，為菲利浦·科特勒與自己的新作《混沌時代的管理和營銷》做推廣的管理大師約翰·卡斯林。
卡斯林對中國的看法令人興奮。他說，從1991年來中國，看到了中國各方面發生的變化。在過去七八年里，其他國家經濟遇到了各種各樣的問題，中國經濟卻保持了較好的發展態勢。盡管現在世界其他國家、公司遇到了危機，但中國的機遇來了。中國有了更快的全球化發展機遇。當然，這不容易，政府和企業要為此做很多很多工作。中國要更加辛苦地工作，因為你們面臨著更多的工作機會。卡斯林在描述了亞洲、中東一些國家的全球化投資、收購行為后指出，財富正在從歐美向亞洲、中東轉移，亞洲、中東獲得了更多的機會。
他們寫作《混沌時代的管理和營銷》的想法萌生于2008年9月。當時，前所未有的危機正露出端倪，人們籠罩在危機造成的困惑中。行走于世界各地的兩位作者在與人們交談中敏銳地意識到“人類新的經濟時代到來了”。
他們預言：世界經濟將結束以往優雅的正態曲線的發展節奏，經濟危機會在更快更短的時間襲擊我們的經濟生活。被稱為“現代市場營銷之父”的菲利浦·科特勒和約翰·卡斯林在書中的見解令人關注。他們在書中論述：隨著2008年金融危機的影響逐步深化，企業、產業和整個市場搖搖欲墜。動蕩不可能很快結束。世界通過全球化和技術被無情地捆在一起，因此，他們在書中推出了頗具創新的混沌管理系統，以最大限度地降低脆弱性并利用機會，以幫助管理者重新考慮在經濟衰退和其他動蕩的條件下如何進行管理和營銷。
動蕩時代的企業生存之道
——讀《混沌時代和管理和營銷》
《華夏時報》 任孟山
“現代營銷學之父”菲利普·科特勒，雖然已屆78歲高齡，但卻依然思想敏銳，行動迅疾。在一次與世界著名企業戰略家約翰·卡斯林的聊天中，他們發現在對2007年開始爆發并蔓延全球的金融危機，特別是在此環境下企業如何管理與營銷的思考上，兩人有著驚人的共同之處。于是，科特勒與卡斯林聯手出版了《混沌時代的管理和營銷》。這本書意在提供一張兼顧實踐與觀念的路線圖：一方面為處于動蕩時代的企業有效應對危機提供參考手段，另一方面通過不厭其煩地敘述，讓企業家轉變舊的危機思維。
前者在于他們共同提出了一種“混沌管理系統”，據說對這個系統在美國還注冊了專利。這個系統的目的在于，幫助商界領袖轉變其組織，包括增加新的重要的內部流程，成功地運營并更好地理解和處理發生在他們周圍的事件。混沌管理系統提供制訂早期預警系統的指導，從而發現環境中的動蕩，構想尚未預見到的情況和戰略，能夠果斷而快速地處理劇烈動蕩與混亂；提供操作指導，告訴企業在動蕩時期，如何提高和加強其營銷和銷售戰略，盡管在這些領域存在削減預算的壓力，但為企業擁有更大、更忠誠的客戶群奠定了未來基礎。
老實說，對于這套系統，我不是特別理解，一是因為自己不是企業家，也沒有做過管理者，對于很多東西沒有切身體會，無法完全洞悉其中的奧妙洗衣液；二是因為我覺得對于企業而言，應對危機沒有包治百病的靈丹妙藥，每個企業都有各自獨特的特點，遇到的情況也不盡相同，因此，也就會有不同的應對方式。從這兩個角度講，對于他們提出的“混沌管理系統”，需要商業領袖自己從中體察其有效之處。
畢竟，無論是在中國聲名赫赫的菲利普·科特勒，還是雖不為國人熟悉但在中國已經廣泛開展戰略咨詢公司業務的卡斯林，他們這套傾注了心血的管理系統，應該不至于像某些國內企業戰略家提供的藥方過于糟爛，因為科特勒最起碼不是做“一錘子科技買賣”的機會主義者，也早已被商界實踐證明并非浪得虛名。而且，他們到處布道全力宣揚其管理系統，也已經為一些商界領袖所認可，甚至有些人還發出了溢美之詞。比如，擔任沃斯集團執行董事長的美國著名品牌管理專家瑞達爾·瑞格表示：“就像在黑暗的房間打開明亮的燈光，《混沌時代的管理和營銷》照亮今天的巨大挑戰并為征服這一動蕩不定提供了明確而切實可行的參考標準，這是對管理和營銷作出的一項重大而及時的貢獻。”
但是，從“觀念建構現實”的意義上講，菲利普·科特勒與卡斯林更重要的貢獻在于，分析并總結動蕩時代特征，通過大量企業案例，力圖讓企業家轉變舊的危機思維，來應對依舊持續且不知何時結束的經濟危機。按照書中的說法是“商界領袖必須有一個新的世界觀和應對這個世界的新標準。”
這個世界觀的要害在于，如何看待今天的世界？
如果聯系到此書的題目，必須從認識“混沌”出發。
1972年，混沌理論之父愛德華·勞侖次做了一場報告，在報告中他提出了一個問題：“一只蝴蝶在巴西輕拍翅膀，可能導致得克薩斯州的一場龍卷風嗎？”這是蝴蝶效應流行開來的最早版本，意指蝴蝶翅膀震動在空氣中產生的微小變化可能會最終改變龍卷風的路線，延遲或加速龍卷風，甚至避免龍卷風在某個區域產生。科學家們認為，蝴蝶會影響包括龍卷風等大規模事件在內的天氣事件的某些細節。
這個起初看起來很玄乎的所謂理論，在今天已經被廣泛證明，也已經被廣泛應用，人們已經深信看似沒有聯系的事物之間，竟然有著那么關聯的地方，而且這些聯系有時候竟然是那么密切，以至于榮華共生、枯死并存。你不得不慨嘆，這世界雖然是如此之大，但又是如此之小。著名傳播學家馬歇爾·麥克盧漢創造的“地球村”概念，在經濟全球化的當下，已經讓每個人都深刻地感受到其現實性。混沌是系統從有序突然變為無序狀態的一種演化理論。從有序變為無序的狀態，在經濟危機的當下加速產生并擴展，企業面臨的風險因此而增加。
正因如此，科特勒和卡斯林認為，我們必須重新認識這個時代的特征，那就是“動蕩”。由于因緣際會，我曾經和卡斯林有過一次面對面的短暫交流，他向我詳細解釋了所謂的“動蕩時代”：在商業領域，今天因顛覆性創新和重大的意外震蕩帶來的風險和不確定性比以往任何時候都要多，商界領袖一直生活在某種風險和不確定因素之中；動蕩不定是這個時代的特征，也意味著新經濟時代的來臨，它要求企業不能再針對競爭對手建立預警系統或者應對挑戰，而是著眼于自身面臨的生存環境，企業生存需要應對的不是競爭對手的擠壓，而是如何度過挑戰自身生存的經濟環境，就像這次經濟危機一樣，你的企業能否生存，與競爭對手沒有太大關系；必須明確，不確定性是永恒的，動蕩是持久的，并因為這次經濟危機的發生，動蕩的頻率會縮短，動蕩的幅度會加大，企業領袖對此應該有足夠的思想意識。
卡斯林的這番解釋，讓我想到了德國社會學家烏爾里希·貝克的“風險社會”理論，即由于包括經濟領域在內的各個領域的全球化，風險也已經全球化了，就像我們平常所說的全球變暖、環境污染、電腦病毒侵襲、跨國犯罪等，都隨著全球化走向了世界。當前尚未過去的經濟危機也是如此，華爾街的“蝴蝶的翅膀”，讓每個國家都深受其苦，以至于有可能因此改變國際經濟秩序的版圖。不久前剛剛結束的G20高峰會議，已經明白無誤地向整個世界展示了國家間實力的變化，以及國際經濟秩序的多元化走向。
對于企業領袖而言，面對當前的復雜經濟形勢，應該具有兼聽則明的謙遜態度：科特勒和卡斯林說的不一定完全準確，但一定具有傾聽的價值與必要。在目前的觀點競爭市場上，由于信息的不斷且迅速地補充，很多觀點可能如過眼煙云，迅疾消失。可是，每個企業領袖都需要在這些如過眼煙云的無盡觀點中，搜尋符合自身企業發展的有益之處，在動蕩時代謀求走出危機的生存之道。正是在這個意義上，《混沌時代的管理和營銷》不可能提供關照企業生存的終極真理與所有的操作手法，但一定能提供關于企業生存的觀念與思維。
決勝于逆境
——讀菲利普·科特勒《混沌時代的管理和營銷》
自從德國社會學家烏爾里希·貝克在《風險社會》中把后工業社會詮釋為風險社會之后，我們就有了一個廓定現實社會特征的概念“風險”。在貝克看來，人類正面臨著從后工業社會衍生出來的風險的威脅，并且這種風險滲透于西方政治、經濟和法律生活的方方面面。風險的核心內涵在于“不確定性”，正是這種不確定性促使了人們對反思體驗的召喚。特別在經濟的全球化時代，尤其是目前當世界性金融危機考驗著人們信心的時候，如何用理性的態度來面對這種“風險”成了人們不得不思考的問題。菲利普·科特勒和約翰·A·卡斯林的《混沌時代的管理和營銷：大動蕩中的企業管理與營銷》就在這方面做出了很好的表率。
作為一本有關企業管理和營銷的專著，《混沌時代的管理和營銷》的作者科特勒和卡斯林參照當前的市場形勢和營銷方法，回顧了近年來的商業與營銷發展狀況，為企業在“動蕩”時代的發展提供了啟發性的建議。在作者看來，今天的世界是一個高度相互聯系和依存的世界，全球化和技術加重了世界經濟領域中的環環相扣的脆弱性。在順境之中，人們都青睞于全球之間的相互依賴；但一逢逆境，全球化就傳播著更多的痛苦和傷害。這就是，我們已經進入了一個全新的時代，一個全球經濟不斷緊張且頻繁“動蕩”的時代，以至于“混沌”成了一種新的“動蕩”的常態。根據作者的理解，現在經濟的不確定性與以往的經濟蕭條不同，它的風險要求企業發展一種新的心理狀態，一種把間歇性動蕩考慮在內并在連續的混沌狀態下仍舊繁榮發展的狀態，即如何在危機狀態下，理性地應對經濟領域中的“動蕩”。
本書提出了一個規范的方法，用于發現動蕩源、預測隨后出現的缺陷和機會、并制定決定性的、切合實際的應對措施以確保企業長期繁榮興旺，以便實現企業可持續發展，讓企業通過混沌時代的管理和營銷理論獲益。用作者話說：“我們希望這本書可以助您的公司運籌帷幄，在我們身處的這個新時代——動蕩年代中蒸蒸日上。”
這本書采用了簡單明了的敘事語言，講述在現代社會的不確定性中企業如何尋找自己的機會，并實現自己的可持續發展。隨著當前世界性金融危機加深，它的重要性愈加表現出來。它為金融危機籠罩中的企業（國際或國內的）提供一種另類嶄新的思路，尤其把“動蕩”看作企業發展常態的觀念更值得重視。英國《商業戰略評論》的編輯斯圖亞特·克萊納評價道，“在《混沌時代的管理和營銷》中，作者闡述了新的動蕩的世界秩序的意義。它為新的現實提供了及時有力的指導。”
菲利普·科特勒和卡斯林有關“混沌時代的管理和營銷”的理論雖然是有關企業管理和營銷的理論，但具有普遍的現實意義。這種理論實際上提出了一種防范風險和實現可持續發展的理論與實踐模式，尤其隨著社會的發展出現越來越多的不確定性的時候。如同貝克所認為，這些不確定性滲透于人類活動的各方面。這就要求我們不僅在經濟方面，而且在文化、政治方面都可吸取相類似的借鑒。就中國當前而言，其理論啟發性更是不言而喻的。
中國作為世界上的新的經濟體，我們的企業越來越多參與到全球化的博弈之中。面對經驗豐富的西方企業或跨國公司的競爭以及世界經濟中突如其來的“動蕩”，中國企業如何構建自己的危機預警系統，并在危機之中如何尋找可發展的機會，直至實現“動蕩”中的持續發展，這是值得我國商業界思考的問題。實際上，這就是中國企業在當下世界金融危機中要做的事情。
正如作者在《前言》中所說，全球化和技術這兩種力量促使了全球經濟環環相扣的脆弱性的增加。我國的目標在于建設具有中國特設的社會主義。全球化把不同政治體制的國家都整合在世界之中，經濟、文化等的全球化傳播都會對民族國家性質產生影響。全球化時代是對抗與合作的博弈時代，博弈的成敗不僅取決于軟、硬實力的建設，而且在于風險的預測、正負面因素的考量、環境倫理的關注。這就是如何在經濟改革的同時，進行有效的政治體制改革，把社會主義制度的積極因素充分體現出來，同時注意和防范不確定性。
概而言之，《混沌時代的管理和營銷》一書具有重要的理論和實踐上的啟發性意義。它為處于全球化過程中的商業從業者提供了富有意義的借鑒，特別是企業領導。而且，這種借鑒可推廣到社會和國家的各個方面。
內容簡介
隨著2008年金融危機的影響逐步深化，企業、產業和整個市場搖搖欲墜，甚至已經不復存在。動蕩不可能很快結束。在《混沌時代的管理和營銷》中，著名戰略家菲利普·科特勒和約翰·卡斯林進行了耐人尋味的論述：這些混亂的時期并非失常，而是常態的新面孔。事實上，經濟不景氣是動蕩時代持續搖擺不定的一部分，這個時期，世界通過全球化和技術無情地捆在一起的，風險和機會在各地迅速蔓延。這個世界災難總是降臨無準備者，機遇卻總是青睞有準備者——那些強有力的、有能力迅速預見并有效應對潛在威脅的企業。通過眾多具有啟發性的活力四射的企業成功駕馭動蕩的實例，以及諸多對降臨它們的混亂束手無策而瀕臨破產企業的慘痛事例，《混沌時代的管理和營銷》提出了深度的見解和切實可行的戰略，不僅為了度過目前的經濟不景氣，也為了在未來的跌宕起伏中取勝。這本書的核心，是極具創新的最大限度地降低脆弱性并利用機會的混沌管理系統，把自己置于競爭對手之前。這些競爭者中的大多數還是抱住舊的恐慌戰術：全面裁員、深度價格折扣、大幅度削減營銷、品牌和新產品開發的投資。該系統可以幫助您完全重新考慮在經濟衰退和其他動蕩的條件下如何進行管理和營銷，包括如何：
*建立早期預警系統，以識別發聲巨變的第一個信號，包括顛覆性創新和沖擊
*利用戰略構建詳盡的最壞情況、最好情況和一般情況的方案，以便有效應對每種情況
*在特殊部門戰略性地削減成本或提高效率：財務、信息技術、制造、采購和人力資源
*確保您在核心客戶群的市場份額，不要削減客戶調研和營銷的預算
*把戰略規劃縮短到三個月的周期，以便進行更密切地關注企業脈搏的變化
*避免可能出現的放棄核心原則的災難性后果
目錄
第一章 新經濟時代的到來：從常態到動蕩/1
何謂市場動蕩？/10
引發混亂的因素/17結論/43
第二章 當前管理層對動蕩的危險應對/47
破壞核心戰略和文化的資源分配決策/56
全面削減開支與集中的審慎行動/58
維持現金流量的快速解決方案，危及利益相關者/62
削減營銷、品牌以及新產品開發費用/63
降低銷售與價格折扣/67
降低銷售相關費用以擺脫客戶/69
在經濟危機時期削減培訓和發展開支/70
輕視供應商和分銷商/71
結論/76
第三章 混沌系統模型：對缺陷和機會進行管理/79
構建早期預警系統/92
構建重點遠景方案/101
遠景方案及戰略選擇/111
結論/115
第四章 籌劃具有適應力的管理系統/117
混沌管理系統/125
財務和信息技術部門/129
制造 / 運營部門/138
采購 / 采辦部門/145
人力資源部門/151
結論/155
第五章 籌劃具有適應力的營銷系統/157
營銷人員思維方式的主要轉變/161
面對危機的一般營銷反應/163
應對危機的戰略性營銷措施/168
營銷部門面臨的運營問題/175
銷售部門面臨的運營問題/182
結論/187
第六章 在動蕩年代蒸蒸日上：實現企業可持續發展/189
企業可持續發展/193
結論/215
譯者后記/219
作者簡介
菲利普·科特勒（Philip Kotler）被譽為“現代營銷學之父”。現任西北大學凱洛格管理學院終身教授，具有麻省理工學院的博士、哈佛大學博士后、及蘇黎世大學等其它8所大學的榮譽博士學位，并任美國管理科學聯合市場營銷學會主席，美國市場營銷協會理事，德魯克基金會顧問，建立科特勒咨詢集團并兼任許多美國和外國大公司在營銷戰略和計劃、營銷組織、整合營銷上的顧問。科特勒教授致力于營銷戰略與規劃、營銷組織、國際市場營銷及社會營銷的研究，最新研究領域包括：高科技市場營銷，城市、地區及國家的競爭優勢研究等。其著作甚豐，許多著作被翻譯為20多種語言，并被各國營銷人士視為寶典。其創造的一些概念，如“反向營銷”和“社會營銷”等等，被人們廣泛應用和實踐。他還為第一流的刊物，如《哈佛商業評論》、《斯隆管理雜志》、《商業水平》等撰寫了100多篇論文，是惟一獲得過三次“阿爾法·卡帕·普西獎”的學者（該獎是專門獎勵發表在《營銷學雜志》上最優秀年度論文作者），同時還多次獲得美國國家級勛章和褒獎，是美國營銷協會（AMA）第一屆“營銷教育者獎”獲得者。約翰·卡斯林(John A. Caslione)——世界營銷實戰大師。曾在紐約布法羅的紐約大學獲得MBA學位，并在美國伊利諾伊州工業學院芝加哥法學院獲法學博士學位。任科特勒咨詢集團首席營銷顧問，并創建了國熙投資咨詢有限公司（一家服務于中型市場公司實現業務全球化的全球性整合顧問公司），同時兼任首席執行官。卡斯林一直致力于全球化、戰略性供應商策略聯盟開發、全球銷售和分銷戰略制定等領域的研究和實踐，特別在增值營銷及銷售戰略的制定和實施領域有深厚的造詣。其親自指導過全球90余家公司的營銷運營，并被認為是業務全球化觀點的“思想領袖”。
目錄
第一章 新經濟時代的到來：從常態到混沌
何謂市場動蕩？
引發混亂的因素
結論
第二章 當前管理層對動蕩的危險應對
破壞核心戰略和文化的資源分配決策
全面削減開支與集中的審慎行動
維持現金流量的快速解決方案，危機利益相關者
削減營銷、品牌以及新產品開發費用
降低銷售與價格折扣
降低銷售相關費用以擺脫客戶
在經濟危機時期削減培訓和發展開支
輕視供應商和分銷商
結論
第三章 混沌系統模型：管理漏洞與機會
構建早期預警系統
構建關鍵方案
方案及戰略選擇
結論
第四章 籌劃具有適應力的管理系統
混沌管理系統
金融和信息技術
制造/運營
采購/采辦
結論
第五章 籌劃具有適應力的營銷系統
危機的一般營銷反應
危機的戰略性應對措施 營銷部門面臨的運營問題
銷售部門面臨的運營問題
結論
第六章 在動蕩時代興旺發達：實現企業可持續發展
企業可持續發展
結論
文摘
第一章 新經濟時代的到來：從常態到混沌
順境是偉大的導師，逆境更加偉大。
——威廉·哈茲里特（1778—1830）
世界已經進入了一個嶄新的經濟時代，國民經濟密切相連并且相互依賴。利用互聯網和移動電話，人們通過信息流以光速開展貿易。這一新時代帶來了積極的一面，即成本下降和商品、服務的快速生產與交付。但是，它也產生了消極的一面，即大幅度提高了生產商和消費者面臨的風險和不確定性。一個國家的一個偶然事件或形勢變遷——無論是銀行倒閉、股市或房地產崩盤，還是政治暗殺或信貸違約——都會蔓延到其他許多國家并產生巨大動蕩，足以完全攪亂整個體系直至帶來無法預見的后果。
交貨不再及時，銀行停止放貸并開始敦促還款。雇主們解雇工人，經濟開始下滑。企業在決策時變得更為謹慎，它們中止了新產品的開發，削減營銷與廣告方面的預算。為了自身的長遠發展，企業在審慎的決策后決定裁員以維持短期生存并削減投資。著名經濟學家約翰·凱恩斯說過，就長期而言，人們都會老去。
在出現眾多企業倒閉、房地產止贖、工人失業及收入下降之后，經濟最終跌人谷底。基本需求和政府行為可能會阻止損失繼續加大，使形勢開始略有好轉。動蕩和悲觀情緒被一定程度的穩定和重塑經濟的信心所取代。基于對經濟復蘇的預期，有些企業開始尋求更多的機會和投資。這一切聽起來就像傳統的經濟周期波動，在過度擴張之后總會出現投資縮減直至恢復常態。
參考資料 >