張家口發(fā)電廠是大唐發(fā)電的全資發(fā)電廠，位于張家口市東南。1988年建廠，2001年9月全部竣工投產(chǎn)，共安裝8臺(tái)國(guó)產(chǎn)30萬(wàn)千瓦火力發(fā)電機(jī)組，通過(guò)220千伏和500千伏線路向北京供電，是首都北京的重要電源支撐點(diǎn)和京津唐主網(wǎng)上的重要樞紐變電站，享有“首都北京供電大本營(yíng)”之稱。
發(fā)展歷程
張家口發(fā)電廠1988年8月建廠。1987年6月20日，一期工程正式開(kāi)工建設(shè)。1995年9月2日，隨著4號(hào)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，張家口發(fā)電廠進(jìn)入了百萬(wàn)電廠的行列。張家口發(fā)電廠二期工程于1997年7月20日正式開(kāi)工，2001年8月27日，二期工程8號(hào)機(jī)組通過(guò)168h試運(yùn)行，標(biāo)志著張家口發(fā)電廠的主體建設(shè)工程已經(jīng)基本結(jié)束。張家口發(fā)電廠的建設(shè)、發(fā)展，反映了國(guó)產(chǎn)30萬(wàn)kW機(jī)組不斷優(yōu)化、完善的過(guò)程，是我國(guó)電力建設(shè)的一個(gè)縮影。
在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，張家口市發(fā)電廠歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全廠干部職工，建立機(jī)制，規(guī)范管理，深層次治理設(shè)備，逐步提高了管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，不僅為首都北京和張家口地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作出了突出貢獻(xiàn)，也使主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到和保持了國(guó)產(chǎn)30萬(wàn)機(jī)組的先進(jìn)水平，并表現(xiàn)出不斷提高的態(tài)勢(shì)。
1998年，全廠完成發(fā)電量6188920MWh，等效可用系數(shù)86.03%，非計(jì)劃停運(yùn)3.25%次/臺(tái)年，供電煤耗361g/KWh。
1999年，全廠完成發(fā)電量7287200MWh，等效可用系數(shù)94.31%，非計(jì)劃停運(yùn)1.4次/臺(tái)年，供電煤耗354g/KWh。
2000年，是張家口發(fā)電廠設(shè)備治理力度最大、文明生產(chǎn)治理成果最為顯著和管理工作向規(guī)范化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變的一年。這一年，全廠完成發(fā)電量8371380MWh。；等效可用系數(shù)完成90.04%，非計(jì)劃停運(yùn)已控制在1.5次/臺(tái)年以內(nèi)；供電煤耗首次降至350g/KWh以下，完成349.6g/KWh；圓滿完成了保夏季高峰用電和保政治用電任務(wù)。此外，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建立完善，檢修質(zhì)量保證體系的實(shí)施以及多項(xiàng)科學(xué)管理方法、手段的應(yīng)用，加快了管理工作向科學(xué)化、規(guī)范化的轉(zhuǎn)變。建廠以來(lái)最高榮譽(yù)——河北省″ 文明單位″殊榮的取得，標(biāo)志著張家口發(fā)電廠兩個(gè)文明建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段.
2001年對(duì)于張家口發(fā)電廠是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，張家口發(fā)電廠領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，以敢于爭(zhēng)先的勇氣和氣魄，提出要通過(guò)深入、扎實(shí)地開(kāi)展創(chuàng)一流活動(dòng)，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，提高整體工作水平，以力求在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面突出代表性———代表北京大唐發(fā)電Inc.的管理水平；在安全指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面突出先進(jìn)性——反映北京大唐發(fā)電股份有限公司豐碩的經(jīng)營(yíng)成果 ；在管理體制、管理方法、運(yùn)行機(jī)制方面突出示范性——展示北京大唐發(fā)電股份有限公司的機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。目前，全廠干部職工正嚴(yán)格按照代表性、先進(jìn)性、示范性的要求，通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備治理、隊(duì)伍建設(shè)，向著“實(shí)現(xiàn)一流，搶占排頭，創(chuàng)建北京大唐發(fā)電窗口電廠”的奮斗目標(biāo)加速前進(jìn)。
近年來(lái)，張家口發(fā)電廠對(duì)標(biāo)一流，注重安全生產(chǎn)，深化管理改革，引導(dǎo)科技創(chuàng)新，積極履行社會(huì)責(zé)任，在構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程中發(fā)揮了巨大作用。“十一五”期間，作為節(jié)能減排千家企業(yè)之一，張家口發(fā)電廠共完成節(jié)能量33.377萬(wàn)噸標(biāo)煤，完成25.35萬(wàn)噸標(biāo)煤節(jié)能目標(biāo)的131.68%。2009年至2011年，張電在節(jié)能環(huán)保方面的投資近10億元，供電煤耗、廠用電率、水耗、油耗分別下降了1.5%、6.1%、27.7%、62.1%，二氧化硫和煙塵排放績(jī)效分別下降了82.7%和74.3%，廢水實(shí)現(xiàn)零排放，為張家口市和首都北京的碧水藍(lán)天做出了巨大貢獻(xiàn)。三年間里，張電銷(xiāo)售收入分別實(shí)現(xiàn)40.9億元、41.79億元、45.52億元，進(jìn)入河北省企業(yè)百?gòu)?qiáng)行列，突出的成績(jī)使張家口發(fā)電廠獲得了全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)等稱號(hào)，保持了河北省文明單位、全國(guó)模范職工之家，中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司一流企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
2013年3月19日晚18:05中調(diào)下達(dá)1號(hào)機(jī)組停機(jī)令，標(biāo)志著張家口發(fā)電廠1號(hào)機(jī)組在網(wǎng)連續(xù)運(yùn)行1006天，打破了火力發(fā)電機(jī)組在網(wǎng)長(zhǎng)周期連續(xù)運(yùn)行全國(guó)記錄，張家口發(fā)電廠1號(hào)機(jī)組是我國(guó)自主生產(chǎn)的早期300MW機(jī)組，于1991年投產(chǎn)，這是該廠8臺(tái)300MW機(jī)組中服役時(shí)間最長(zhǎng)、投產(chǎn)時(shí)問(wèn)題最多的一臺(tái)機(jī)組。從投產(chǎn)初期的一年41次非停到如今連續(xù)在網(wǎng)運(yùn)行1000天的全國(guó)最高記錄。23年的跨越，不僅記錄了國(guó)產(chǎn)全套300MW火電機(jī)組不斷優(yōu)化和完善的發(fā)展過(guò)程，更記錄了該廠干部員工主動(dòng)創(chuàng)新、大膽實(shí)踐、追求卓越的奮斗歷程。同時(shí)，1000天長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)也標(biāo)志了該廠設(shè)備、運(yùn)行管理機(jī)制的日臻完善和檢修水平的持續(xù)提升，更標(biāo)志著該廠安全生產(chǎn)管理整體水平邁進(jìn)了國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先行列。
媒體報(bào)道
張家口發(fā)電廠是北京的重要電源支撐點(diǎn)，建有8臺(tái)30萬(wàn)千瓦發(fā)電機(jī)組，7臺(tái)機(jī)組約200萬(wàn)千瓦的電力通過(guò)500千伏輸電線路送往北京，被稱為“北京供電大本營(yíng)”。2004年1月20日，胡錦濤總書(shū)記視察張電時(shí)，欣然題詞：“為了萬(wàn)家燈火，要切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，確保電力生產(chǎn)安全穩(wěn)定”。總書(shū)記的囑托使張電職工在感到自豪的同時(shí)，感覺(jué)肩負(fù)的責(zé)任也是沉甸甸的。兩年來(lái)，全廠職工牢記總書(shū)記的囑托，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，化責(zé)任為動(dòng)力，靠創(chuàng)新求發(fā)展，使全廠實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展，較好完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為首都北京和張家口市地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活提供了強(qiáng)大的電能。
一組數(shù)據(jù)見(jiàn)證了張家口發(fā)電廠的發(fā)展：2003年發(fā)電139億千瓦時(shí)，2004年發(fā)電153億千瓦時(shí)，2005年在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，全廠發(fā)電再次超過(guò)150億千瓦時(shí)大關(guān)，提前5天完成年度發(fā)電任務(wù)。張家口發(fā)電廠在沒(méi)有新機(jī)組投產(chǎn)、裝機(jī)容量不變的情況下實(shí)現(xiàn)發(fā)電量的持續(xù)增長(zhǎng)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷創(chuàng)歷史最好水平，一步步實(shí)踐著舊模式下建制的老廠緊緊依靠創(chuàng)新挖掘內(nèi)部潛力的科學(xué)發(fā)展之路，著實(shí)提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
先進(jìn)思想為老廠凝聚人心增加動(dòng)力
發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用以建立長(zhǎng)效機(jī)制，是該廠黨委孜孜以求的目標(biāo)，廠黨委把先進(jìn)性教育看作是企業(yè)黨建工作自我完善、自我提高的難得機(jī)遇，歸納、梳理了不同部門(mén)、不同崗位550條黨員先進(jìn)性具體標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)制度，從機(jī)制上把黨的先進(jìn)性建設(shè)不斷推向前進(jìn)。
廠黨委圍繞企業(yè)中心任務(wù)創(chuàng)新工作手段和方法，細(xì)化、量化責(zé)任規(guī)范和檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷賦予精神文明創(chuàng)建工作新的內(nèi)容，“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)”先后充實(shí)到《張家口發(fā)電廠創(chuàng)建精神文明單位、班組、職工管理辦法》之中，使張電的文明創(chuàng)建工作保持了強(qiáng)大的生命力，2005年企業(yè)榮獲全國(guó)文明單位稱號(hào)。針對(duì)機(jī)組大小修、迎峰度夏保證首都政治用電等任務(wù)，在廣大黨員中開(kāi)展了“四有”（在困難時(shí)候有黨員、在關(guān)鍵時(shí)候有黨員、在發(fā)展穩(wěn)定中有黨員、在技術(shù)創(chuàng)新中有黨員）、“四無(wú)”（黨員身邊無(wú)違章、黨員身邊無(wú)事故、黨員身邊無(wú)違紀(jì)、黨員身邊無(wú)缺陷）、一區(qū)五崗活動(dòng)；在先進(jìn)性教育整改提高階段，各級(jí)黨組織圍繞建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，按照“節(jié)約為我、效益為我、發(fā)展為我”的宗旨，大力開(kāi)展以“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽；廠黨委把培育企業(yè)文化作為形成長(zhǎng)效機(jī)制的有效手段，引導(dǎo)各級(jí)黨組織以“遵章守紀(jì)、關(guān)愛(ài)生命”為主題開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，營(yíng)造先進(jìn)的安全文化理念，在“我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一策、進(jìn)一言”活動(dòng)中，檢修公司的211名黨員走在了前列，他們針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，積極建言獻(xiàn)策，在10月份開(kāi)始的8號(hào)機(jī)組大修現(xiàn)場(chǎng)，在一塊牌板上粘貼著的最醒目的是195名黨員的承諾書(shū)，黨員的莊嚴(yán)承諾通過(guò)由135名黨員組成的在大修中完成急難險(xiǎn)重任務(wù)的6支黨員特別行動(dòng)隊(duì)得到兌現(xiàn)。把黨員先鋒模范作用真正體現(xiàn)在保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的具體工作中，把各級(jí)黨組織和廣大黨員的先進(jìn)性轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)的強(qiáng)大精神動(dòng)力和智力支持。
人才培訓(xùn)為老廠發(fā)展積淀動(dòng)能
張家口發(fā)電廠在電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和集團(tuán)公司、大唐發(fā)電股份公司的快速發(fā)展急需大批發(fā)電生產(chǎn)、管理人才的大背景下，適時(shí)啟動(dòng)職工素質(zhì)工程，系統(tǒng)地實(shí)施全員培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和職工的協(xié)調(diào)發(fā)展，承擔(dān)起了新建電廠強(qiáng)大人才后盾的重任。
2005年初，張電將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)寫(xiě)進(jìn)廠長(zhǎng)工作報(bào)告，在全廠廣泛宣傳“21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在學(xué)習(xí)力上”，“未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)”的新觀念，在全體員工中大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，終身學(xué)習(xí)和“培訓(xùn)是對(duì)職工最高的獎(jiǎng)勵(lì)”的理念。廠黨委、工會(huì)、團(tuán)委分別設(shè)擂擺臺(tái)，開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部、班組、職工和建立學(xué)習(xí)型團(tuán)組織、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型青年活動(dòng)。各種形式的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)如雨后春筍在不同層面、不同范圍迅速開(kāi)展起來(lái)，工作之余學(xué)習(xí)文化提升綜合素質(zhì)也成為職工的自覺(jué)選擇。
張電的培訓(xùn)工作一直堅(jiān)持按需施教、因材施教的原則，根據(jù)職工的技術(shù)、技能水平制定培訓(xùn)計(jì)劃，策劃培訓(xùn)內(nèi)容，選定培訓(xùn)對(duì)象。張電培訓(xùn)工作的豐富多樣以在集團(tuán)公司“叫的響”的發(fā)電集控運(yùn)行最有代表性。該廠每年都舉辦運(yùn)行值、單元培訓(xùn)，包括：以班組為單位每日進(jìn)行事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)等傳統(tǒng)項(xiàng)目培訓(xùn)；以運(yùn)行值為單位利用學(xué)習(xí)班進(jìn)行反事故演習(xí)，內(nèi)部講課交流等培訓(xùn)；以發(fā)電部為單位進(jìn)行每年兩次的運(yùn)行規(guī)程考試等。
張電的培訓(xùn)工作更加注重針對(duì)性，突出實(shí)效性，“缺什么，學(xué)什么，補(bǔ)什么”的原則貫穿培訓(xùn)工作始終。廠內(nèi)辦班嚴(yán)格按職工的文化程度和技能水平分高、中、低三個(gè)層次，選定科目，實(shí)施培訓(xùn)。2005年6月，30名來(lái)自三產(chǎn)公司、后勤服務(wù)崗位的職工經(jīng)過(guò)為期半年、四個(gè)階段的強(qiáng)化培訓(xùn)重新走上了檢修工的崗位，為張電通過(guò)嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)打開(kāi)人員流動(dòng)“高壓止回閥”，實(shí)現(xiàn)人員雙向流動(dòng)再填一筆重彩。
通過(guò)人才培訓(xùn)系統(tǒng)的運(yùn)作，張電以高水平集控運(yùn)行和優(yōu)秀員工輸出享譽(yù)大唐發(fā)電公司乃至中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司。2004年以來(lái)，共有來(lái)自太原二熱、托克托縣發(fā)電廠等10個(gè)電廠的200多名集控運(yùn)行人員赴張電學(xué)習(xí)集控技術(shù)，這些人員回廠后成為集控運(yùn)行的主力，同時(shí)發(fā)揮了技術(shù)指導(dǎo)的作用。截止2005年末，張電共有約300名職工奔赴潮州市、福建寧德、浙江烏沙山等新建電廠，其中75%為生產(chǎn)技術(shù)骨干。大唐發(fā)電新建的四個(gè)單機(jī)60萬(wàn)千瓦級(jí)的火電廠中的三個(gè)廠的發(fā)電部部長(zhǎng)均是原張電員工。2005年末，32名優(yōu)秀員工分赴紅河哈尼族彝族自治州、托電，支援兄弟電廠工作，彰顯張家口發(fā)電廠人才隊(duì)伍的雄厚實(shí)力。基層班組QC活動(dòng)也取得了優(yōu)異成績(jī)，該廠被評(píng)為全國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)。
科學(xué)管理確保老廠可持續(xù)發(fā)展
對(duì)于一個(gè)特大型發(fā)電廠來(lái)講，嚴(yán)格有序的管理是至關(guān)重要的，張家口發(fā)電廠的領(lǐng)導(dǎo)班子深諳此理，因此他們一直把加強(qiáng)管理作為工作中的重中之重。 要實(shí)現(xiàn)有效管理，就要有一個(gè)良好有效的管理制度，這就需要不斷對(duì)陳舊的管理制度進(jìn)行大膽的改革和創(chuàng)新。2004年張電實(shí)行了一項(xiàng)對(duì)職工觸動(dòng)最大的改革，即設(shè)備管理實(shí)行“點(diǎn)檢制”。點(diǎn)檢定修制是以點(diǎn)檢為核心，以設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修制度。點(diǎn)檢制實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，避免設(shè)備管理的死角和缺陷的沉淀，消除了“過(guò)維修”和“欠維修”，減少了設(shè)備的故障率。2005年，張電有5臺(tái)機(jī)組進(jìn)行小修，修后全部實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)行180天無(wú)非停，等效可用系數(shù)達(dá)到94.41%，同比提高2.33%。
分配制度合理與否也是關(guān)系到能否有效調(diào)動(dòng)職工積極性的重要因素。2004年初，張電在分配制度方面出臺(tái)新舉措，在檢修車(chē)間推行工作量工資，將檢修職工的收入與其完成的檢修工作量和檢修質(zhì)量緊緊捆綁在一起，極大地調(diào)動(dòng)了檢修職工的積極性，有活爭(zhēng)著搶著干，沒(méi)活比著賽著學(xué)在張電蔚然成風(fēng)，職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平不斷提高，設(shè)備健康水平和文明生產(chǎn)水平不斷提高。
在煤炭供應(yīng)變?yōu)橘u(mài)方市場(chǎng)的不利環(huán)境下，張電以降低入廠入爐煤熱值差為突破口，用“新”求“變”，盤(pán)活經(jīng)營(yíng)管理棋局，將汽運(yùn)煤管理由靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài)，變“長(zhǎng)期大量”為“短期少量”，即根據(jù)火車(chē)煤計(jì)劃確定月度汽運(yùn)煤量，變年度合同為月度合同，且單一供應(yīng)商供煤數(shù)量不得超過(guò)2萬(wàn)噸，使供應(yīng)商存有的“長(zhǎng)期工”的僥幸心理破滅。采取談判和招標(biāo)相結(jié)合的方式選擇供應(yīng)商，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。加大卸車(chē)時(shí)的隨機(jī)抽查力度，對(duì)有造假行為的供應(yīng)商，給予取消供煤資格的處罰。在困局中“變招”，使張電實(shí)現(xiàn)了熱值差控制在“一流”標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的目標(biāo)。
信息化作為一種新的有效的管理手段，在張電得到了大力的推廣和應(yīng)用。2004年9月，張電采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開(kāi)發(fā)物資網(wǎng)上交易系統(tǒng)。該系統(tǒng)將電廠和供應(yīng)商的物資需求信息發(fā)布到網(wǎng)上，大幅度提高了供求信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，優(yōu)化了物資采購(gòu)流程，縮短了采購(gòu)周期，物資庫(kù)存資金占用得到有效控制。2005年上半年，庫(kù)存物資資金占用同比減少700多萬(wàn)元，運(yùn)輸費(fèi)用同比降低57.2萬(wàn)元。
改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)老廠突破性發(fā)展
現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要確保可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展就必須堅(jiān)持不斷創(chuàng)新。張家口發(fā)電廠始終堅(jiān)持在管理、技術(shù)、機(jī)制等各個(gè)方面進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使全廠始終充滿活力和動(dòng)力。
技術(shù)創(chuàng)新澆灌張電“老樹(shù)新花”
張電機(jī)組，特別是二期機(jī)組均為達(dá)標(biāo)投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)機(jī)組，其經(jīng)濟(jì)性在國(guó)產(chǎn)同類型機(jī)組中處于較好地位，在全國(guó)同類型機(jī)組競(jìng)賽中多次獲獎(jiǎng)，但張電不滿足于現(xiàn)有成績(jī)，緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新不放松，走節(jié)約型機(jī)組、節(jié)約型企業(yè)之路。2004年，7號(hào)機(jī)組大修，張電抓住機(jī)遇，將歷史的啟動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)，消耗燃油多的高中壓缸聯(lián)合啟動(dòng)方式改為冷態(tài)快速、安全、經(jīng)濟(jì)的中壓缸啟動(dòng)，不僅解決了高中缸缸體膨脹不暢、脹差和軸振易偏大等多項(xiàng)機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程中的技術(shù)難題，提高了機(jī)組安全性，還節(jié)省開(kāi)機(jī)時(shí)間四個(gè)多小時(shí)，節(jié)約燃油近30噸。
該廠大膽引進(jìn)先進(jìn)的科技成果，讓科技進(jìn)步在老設(shè)備上創(chuàng)造出全新的經(jīng)濟(jì)效益。5—8號(hào)機(jī)組凝結(jié)泵原設(shè)計(jì)安裝為普通凝結(jié)泵，經(jīng)技術(shù)改進(jìn)更換為變頻運(yùn)行，年節(jié)電達(dá)370萬(wàn)千瓦時(shí)；鍋爐的8臺(tái)密封風(fēng)機(jī)電機(jī)由6KV/315KW改造更換為380V/132KW，并更換風(fēng)機(jī)蝸殼和葉輪，重新進(jìn)行了風(fēng)機(jī)進(jìn)出口風(fēng)道連接，每臺(tái)機(jī)組年節(jié)電60.9萬(wàn)千瓦時(shí)，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益上百萬(wàn)元。張電還利用自己的力量，對(duì)2號(hào)爐燃燒器火花塞擺動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)火嘴小角度擺動(dòng)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)直立布置，使受力更為合理，既增加了燃燒的穩(wěn)定性，又提高了燃煤效率。為保持科技進(jìn)步的連續(xù)性，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用，制定了《張家口發(fā)電廠技術(shù)進(jìn)步五年滾動(dòng)規(guī)劃》，通過(guò)對(duì)技術(shù)含量高、難度大的生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“5號(hào)爐一次風(fēng)機(jī)改造”、“一單元UPS負(fù)載系統(tǒng)接地方案改進(jìn)”共191項(xiàng)科技成果被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，為老廠插上了騰飛的翅膀。
機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)職工活力
張電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)在一個(gè)“動(dòng)”字上面。從運(yùn)行崗位、檢修崗位動(dòng)態(tài)管理再到全員動(dòng)態(tài)管理，每個(gè)職工的崗位都處在變動(dòng)的。集控運(yùn)行每年兩次動(dòng)態(tài)考核是規(guī)范制度基礎(chǔ)之上人員崗位的上下調(diào)整——能者提升、不適應(yīng)崗位要求者下到低層次崗位，機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)了職工主人翁意識(shí)。在運(yùn)行管理方面，繼續(xù)保持著全國(guó)同類機(jī)組集控運(yùn)行管理的領(lǐng)先水平，在完成了集控運(yùn)行人員第十五次競(jìng)爭(zhēng)上崗考試、向五值四運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)過(guò)度的基礎(chǔ)上，開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，杜絕誤操作，有效地提高運(yùn)行人員的技術(shù)水平，運(yùn)行管理再次實(shí)現(xiàn)突破。在集團(tuán)公司運(yùn)行世界技能大賽中，張電三名選手分別獲得了第三、第十二、第二十名，展示了張電運(yùn)行隊(duì)伍的精湛技術(shù)和精神風(fēng)貌。在全國(guó)火大機(jī)組競(jìng)賽34屆年會(huì)上，5、6號(hào)機(jī)組獲得了二等獎(jiǎng)，2、7號(hào)機(jī)組獲得了三等獎(jiǎng)。
管理創(chuàng)新超越“自我”無(wú)止境
張家口發(fā)電廠用制度為機(jī)制運(yùn)行提供良好的基礎(chǔ)，保證機(jī)制運(yùn)行永遠(yuǎn)在最佳狀態(tài)中進(jìn)行，同時(shí)又通過(guò)機(jī)制運(yùn)行不斷補(bǔ)充和完善制度，實(shí)現(xiàn)了相互促進(jìn)的良性循環(huán)。幾年來(lái)，企業(yè)先后榮獲全國(guó)文明單位、全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位，全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、全國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)青年文明號(hào)、中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司一流企業(yè)、中國(guó)大唐文明單位、河北省文明單位、河北省思想政治工作先進(jìn)單位、河北省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。2006年，張家口發(fā)電廠將啟動(dòng)鍋爐脫硫改造工程，張家口發(fā)電廠將繼續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)為首都北京和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活提供清潔能源的夙愿。
參考資料 >
大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司張家口發(fā)電廠.企查查.2021-06-16