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來源：互聯(lián)網(wǎng)

法國(guó)安盛公司（AXA）是全球最大保險(xiǎn)集團(tuán)之一，亦是全球第三大國(guó)際資產(chǎn)管理集團(tuán)。起初是眾多互助型保險(xiǎn)公司的機(jī)械聯(lián)合企業(yè)，于1816年在法國(guó)成立。集團(tuán)的業(yè)務(wù)主要涉及人壽保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、災(zāi)害保險(xiǎn)、國(guó)際保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理和銀行業(yè)務(wù)五個(gè)部分，業(yè)務(wù)主要分布于歐洲、北美、亞太以及部分中東和非洲地區(qū)。

截至2021年5月，公司業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球五大洲逾50個(gè)國(guó)家及地區(qū)，全球職員及保險(xiǎn)代理人約11萬名。法國(guó)安盛公司分別在巴黎證券交易所和紐約證券交易所上市，集團(tuán)的數(shù)家公司也在其經(jīng)營(yíng)地上市，包括澳大利亞、新西蘭、香港特別行政區(qū)、紐約、法蘭克福、倫敦、布魯塞爾及都柏林。

2018年7月19日，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜發(fā)布，安盛位列27位。2018年12月，世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《2018世界品牌500強(qiáng)》揭曉，安盛公司排名第136。2019年10月，Interbrand發(fā)布的全球品牌百?gòu)?qiáng)榜排名46。2021年8月20日，2021胡潤(rùn)世界500強(qiáng)發(fā)布，法國(guó)安盛公司以4011億元企業(yè)估值位列第268名；2022年8月3日，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜發(fā)布，法國(guó)安盛公司位列第48位；2023年8月2日，2023年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜發(fā)布，法國(guó)安盛公司排名第91位。在2024年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜中，法國(guó)安盛公司排名第126位。

發(fā)展歷程

創(chuàng)立于法國(guó)

集團(tuán)于1817年在法國(guó)創(chuàng)立。是全球最大的保險(xiǎn)集團(tuán)，亦是全球第三大國(guó)際資產(chǎn)管理集團(tuán)，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球五大洲逾50個(gè)國(guó)家及地區(qū)，全球職員及保險(xiǎn)代理人約11萬名。安盛的主要業(yè)務(wù)為保險(xiǎn)及資產(chǎn)管理。安盛集團(tuán)分別在巴黎和紐約證券交易所上市，集團(tuán)的數(shù)家公司也在其經(jīng)營(yíng)地上市，包括澳大利亞、新西蘭、中國(guó)香港、紐約、法蘭克福、倫敦、布魯塞爾及都柏林。

世界品牌500強(qiáng)

該企業(yè)品牌在世界品牌實(shí)驗(yàn)室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中名列第一百六十三。該企業(yè)在2007年度《財(cái)富》全球最大五百家公司排名中名列第十五。

該企業(yè)在2009年度《財(cái)富》全球500強(qiáng)公司中排名73名。而在2010年度《財(cái)富》全球500強(qiáng)公司中排名第9名。2011年度《財(cái)富》全球500強(qiáng)公司中排名第14名。

公司業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)主要涉及人壽保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、災(zāi)害保險(xiǎn)、國(guó)際保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理和銀行業(yè)務(wù)五個(gè)部分，業(yè)務(wù)主要分布于歐洲、北美、亞太以及部分中東和非洲地區(qū)。

成功法則

1985年，當(dāng)安盛（AXA）這個(gè)品牌剛剛出現(xiàn)時(shí)，若以歐元為單位，安盛的年?duì)I收僅僅是2億元；到了1990年，這個(gè)數(shù)字成長(zhǎng)到70億。安盛的營(yíng)收更高達(dá)722億歐元，成為世界第三大的保險(xiǎn)集團(tuán)。公司的市值也從當(dāng)年的40億歐元，一路成長(zhǎng)到今天的420億，年成長(zhǎng)率達(dá)17%。除了成長(zhǎng)外，安盛正一步步向成為全球金融服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者邁進(jìn)。1985年安盛的營(yíng)業(yè)收入有73%來自法國(guó)國(guó)內(nèi)，只有27%來自其它地區(qū)，如今這個(gè)比例正好顛倒，高達(dá)77%的收入來自法國(guó)以外。此外，當(dāng)初安盛的員工有60%是法國(guó)人，如今法國(guó)員工的比例還不到27%。

做自己熟悉的事

安盛能以這么快的速度進(jìn)軍全球市場(chǎng)，與處在一個(gè)成長(zhǎng)的行業(yè)有關(guān)。人壽、產(chǎn)險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、資產(chǎn)管理─我們把這些合稱為“財(cái)務(wù)保障”（Financialprotect）的行業(yè)─在全球處于看漲的趨勢(shì)，保費(fèi)成長(zhǎng)率始終高于全球GDP的成長(zhǎng)率。但更重要的是取決于成功的戰(zhàn)略。安盛的戰(zhàn)略是:“永遠(yuǎn)清楚你要做什么”，公司所做的是協(xié)助客戶做最好的財(cái)務(wù)保障規(guī)劃。

公司提供的服務(wù)會(huì)根據(jù)客戶年齡和收入變化而有所調(diào)整。通常，一個(gè)人年輕時(shí)，最需要的是基本的人身保險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)保障，隨著年齡和收入的增加，開始需要利用保險(xiǎn)進(jìn)行儲(chǔ)蓄，以及資產(chǎn)的累積。當(dāng)客戶的收入和社會(huì)地位達(dá)到頂峰時(shí)，往往需要退休規(guī)劃和不動(dòng)產(chǎn)管理等。安盛的工作就是針對(duì)不同年齡和收入的客戶，提供最適切的財(cái)務(wù)建議和規(guī)劃。如果一次做太多事情，往往會(huì)失去焦點(diǎn)，最后什么都做不好，因此，安盛的宗旨就是絕不做自己不熟悉的事，也絕不改變自己的商業(yè)模式。唯有聚焦在核心業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)，才能避免企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)大帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

想在全球競(jìng)爭(zhēng)下取得成功，光有清楚的戰(zhàn)略定位還不夠，在組織和作業(yè)流程方面也必須精益求精。安盛十分強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期利益和短期利益的平衡，并依靠產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)技術(shù)（承保、定價(jià)、理賠管理、投資回報(bào)率）、銷售通路、服務(wù)品質(zhì)、生產(chǎn)力等方面的不斷投入與突破，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶服務(wù)的承諾。而在組織結(jié)構(gòu)上，董事會(huì)→最高管理層→個(gè)別管理部門的清晰結(jié)構(gòu)，也是確保安盛戰(zhàn)略獲得實(shí)踐的主要力量。

人性管理贏得人心

在聚焦核心的同時(shí)，也必須進(jìn)行一定程度的多元化。安盛目前有三大主力事業(yè)群：人壽保險(xiǎn)與儲(chǔ)蓄險(xiǎn)、資產(chǎn)管理、產(chǎn)險(xiǎn)與意外險(xiǎn)，這三者差不多涵蓋了客戶財(cái)務(wù)保障的全部?jī)?nèi)容。安盛認(rèn)為，所謂全球化，指的就是透過多元化來實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，而多元化包含地區(qū)的多元化、產(chǎn)品線的多元化、員工的多元化、銷售通路的多元化等。財(cái)務(wù)規(guī)劃有一句名言:“不要把所有雞蛋放在同一個(gè)籃子里?！睂?duì)企業(yè)而言也是一樣。安盛有三大主力事業(yè)、在十二個(gè)國(guó)家有分支機(jī)構(gòu)，在聚焦核心能力的同時(shí)，也避免了單一事業(yè)或單一地區(qū)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)地區(qū)的選擇上也非常謹(jǐn)慎，例如北美洲有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者。

安盛追求卓越的最后一項(xiàng)關(guān)鍵，是人性化的管理。對(duì)公司而言，員工不只是技術(shù)專家而已，他們是所有戰(zhàn)略和組織的核心。安盛尊重每一位員工的背景、文化和個(gè)人特質(zhì)，并努力做到集中控制和地區(qū)創(chuàng)造力之間的平衡。公司的原則是：一切都可以分權(quán)化，但是各部門及分公司必須分享同樣的核心價(jià)值、關(guān)鍵績(jī)效指針（KPI）、最高管理原則，以及核心資產(chǎn)的配置。建立一個(gè)清晰的管理模式和框架非常重要，這會(huì)很明確地告訴員工，什么是可以自由發(fā)揮的，什么又是絕不能動(dòng)搖的根本。

而在面對(duì)員工文化多樣性的問題時(shí)，安盛的原則也是一樣：遵守同樣的關(guān)鍵績(jī)效指針、運(yùn)用相同的技術(shù)，其它的，員工都可以自由發(fā)揮。安盛的文化倡導(dǎo)尊重每一個(gè)人，并鼓勵(lì)不同背景的員工彼此交流和傾聽對(duì)方，這對(duì)多元化的實(shí)現(xiàn)也有很大幫助。安盛對(duì)員工素質(zhì)也有一定的要求，除了學(xué)歷之外，公司更看重員工與生俱來的特質(zhì)，例如勇氣、人際能力、傾聽能力等。在甄選員工主要看四項(xiàng)特質(zhì)：魅力、勇氣、判斷力，還有適度的聰明才智；此外，安盛的員工智商大多在90到120之間，因?yàn)樘斆鞯娜?，通常比較難以融入團(tuán)隊(duì)工作。

說到底，管理就是平衡股東、客戶和員工三者的利益。安盛就是借著聚焦的戰(zhàn)略定位、清晰的組織結(jié)構(gòu)、定義清楚的業(yè)務(wù)先后順序，以及在作業(yè)流程上追求完美，成功轉(zhuǎn)型為全球金融服務(wù)中的領(lǐng)導(dǎo)者。

axaPulsar安盛人壽雋宇投資計(jì)劃，基本架構(gòu)雖是保單形式，但不收取危險(xiǎn)成本，也沒什麼人壽保險(xiǎn)保障功能，卻提供多達(dá)86檔基金做為投資選擇，計(jì)劃持有人可以在這一籃子基金里挑選自己的基金組合，與其說是壽險(xiǎn)計(jì)劃，其實(shí)還更適合做為退休金儲(chǔ)蓄計(jì)劃。以下是AXAPulsar安盛人壽雋宇投資計(jì)劃的簡(jiǎn)要內(nèi)容說明:

投保年齡:0-70歲

目標(biāo)供款年期+投保年齡不可超過75歲

目標(biāo)供款年期:5年至30年

增加定期保費(fèi)：

客戶若曾調(diào)低定期保費(fèi)，其后可隨時(shí)增加至不高於保單簽發(fā)時(shí)所定的金額

除以上情況外，客戶不可以增加定期保費(fèi)

若客戶需要增加定期保費(fèi)至高於保單簽發(fā)時(shí)的原定金額，則必須投保一份新的「雋宇投資保險(xiǎn)計(jì)劃」

保單戶口

保費(fèi)將存入雋宇的兩個(gè)不同戶口內(nèi)：

1.最初供款戶口：

由保單日期起計(jì)首18個(gè)月的定期保費(fèi)將存入「最初供款戶口」

2.累積供款戶口：

此后的任何定期保費(fèi)[即第19個(gè)月及以后之定期保費(fèi)]將存入「累積供款戶口」

提取部份款項(xiàng)

目標(biāo)供款年期內(nèi)：只可於「累積供款戶口」內(nèi)提取部份款項(xiàng)

目標(biāo)供款年期后：客戶可於「最初供款戶口」及/或「累積供款戶口」提取部份款項(xiàng)，惟提取后的剩馀總戶口價(jià)值須不低於最低戶口結(jié)馀

最低戶口結(jié)馀

目標(biāo)供款年期內(nèi)：不適用

目標(biāo)供款年期后：港元12,000/美元1,500/歐羅1,500/英鎊960/澳元1,800/新加坡元2,400或公司不時(shí)釐定之金額

保費(fèi)假期

客戶可申請(qǐng)行使保費(fèi)假期，但必須符合以下條件：

1.保單生效滿18個(gè)月后；及

2.總戶口價(jià)值足夠支付相關(guān)的到期保單收費(fèi)

不失效保證

只適用於保單生效首18個(gè)月內(nèi)

若保單戶口價(jià)值因投資表現(xiàn)及/或繳付保單收費(fèi)而跌低至零或少於零，保單將不會(huì)因此而失效，客戶可繼續(xù)享有本計(jì)劃提供的利益

若在寬限期屆滿時(shí)未能繳清到期之定期保費(fèi)，不失效保證將停止適用

產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)

一、首年獎(jiǎng)賞:首年獎(jiǎng)賞=已繳之首年定期保費(fèi)x適用之首年獎(jiǎng)賞百分率

只適用於目標(biāo)供款年期為10年或以上之保單

此項(xiàng)獎(jiǎng)賞在保單生效期間，於公司每次收訖首年定期保費(fèi)后派發(fā)

二、長(zhǎng)期客戶獎(jiǎng)賞:長(zhǎng)期客戶獎(jiǎng)賞=[首10個(gè)保單年度內(nèi)的已繳定期保費(fèi)總額

首10個(gè)保單年度內(nèi)的提取部份款項(xiàng)總額(如有)]x4%之長(zhǎng)期客戶獎(jiǎng)賞百分率

三、保單管理費(fèi)回贈(zèng):保單管理費(fèi)回贈(zèng)=目標(biāo)供款年期內(nèi)之已繳保單管理費(fèi)總額的100%

適用於所有雋宇保單[不論客戶選擇那一個(gè)目標(biāo)供款年期]

保單管理費(fèi)回贈(zèng)在保單生效期間，於目標(biāo)供款年期屆滿時(shí)派發(fā)

承諾發(fā)展貢獻(xiàn)中國(guó)

為中國(guó)的未來作出貢獻(xiàn)，是安盛集團(tuán)發(fā)展中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的意愿。自1989年始，集團(tuán)已積極在中國(guó)展開活動(dòng)，多年來，安盛與集團(tuán)子公司國(guó)衛(wèi)保險(xiǎn)攜手開拓國(guó)內(nèi)金融保險(xiǎn)事務(wù)，與國(guó)內(nèi)同業(yè)建立了深厚關(guān)系，亦直接開展了多項(xiàng)建設(shè)中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的實(shí)質(zhì)工作。

現(xiàn)時(shí)，集團(tuán)在北京、上海市、廣州市、武漢、成都市及大連市設(shè)有代表處，致力為當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展作長(zhǎng)遠(yuǎn)貢獻(xiàn)。

集團(tuán)深信中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景非常樂觀，特斥資5億美元設(shè)立中國(guó)亞洲基金，集中投資于中國(guó)及亞洲區(qū)市場(chǎng)，特別是國(guó)內(nèi)基本消費(fèi)品、生產(chǎn)及新興工業(yè)這等高增長(zhǎng)行業(yè)，貫徹集團(tuán)對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出的承諾。

作為一家環(huán)球經(jīng)營(yíng)的保險(xiǎn)集團(tuán)，安盛非常樂意將集團(tuán)的國(guó)際金融保險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)同業(yè)分享。多年來，集團(tuán)除了為中國(guó)人民銀行管理人員多次舉辦研討會(huì)，深入探討世界各地保險(xiǎn)監(jiān)管法規(guī)及相互交流經(jīng)驗(yàn)外，更為職員及國(guó)內(nèi)同業(yè)提供海外培訓(xùn)及舉辦保險(xiǎn)講座，協(xié)助中國(guó)發(fā)展保險(xiǎn)專業(yè)。

為了鞏固中國(guó)金融保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，集團(tuán)撥款約1，000萬港元成立中國(guó)金融教育基金，在國(guó)內(nèi)多家大專院校設(shè)立保險(xiǎn)研究中心、培訓(xùn)中心及獎(jiǎng)學(xué)金，并贊助研討會(huì)及海外考察活動(dòng)。

人壽保險(xiǎn)公司

安盛集團(tuán)在上海的中外合資壽險(xiǎn)公司快將開業(yè)。為了竭誠(chéng)服務(wù)中國(guó)客戶，集團(tuán)在1996年及1997年二年度在國(guó)內(nèi)50個(gè)城市進(jìn)行中國(guó)人壽保險(xiǎn)市場(chǎng)調(diào)查，以正確了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特性及中國(guó)人民對(duì)保險(xiǎn)的概念及需求。該兩份分析報(bào)告亦已呈交中國(guó)人民銀行及向國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)同業(yè)發(fā)布。

法國(guó)安盛集團(tuán)期望以集團(tuán)豐富的國(guó)際保險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作重要貢獻(xiàn)。

安盛公司與中國(guó)五礦集團(tuán)合資成立金盛人壽。已經(jīng)在中國(guó)大陸營(yíng)業(yè)

2010年10月底，工行ICBC與法國(guó)安盛、中國(guó)五礦就金盛股權(quán)買賣交易達(dá)成協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，工行將持有金盛人壽60%的股權(quán)，成為控股股東，安盛將持有27.5%的股權(quán)。工行董事長(zhǎng)姜建清在簽約儀式上表示，工行在網(wǎng)點(diǎn)渠道、客戶基礎(chǔ)、品牌影響力等方面的優(yōu)勢(shì)將有助于金盛人壽的發(fā)展。交易完成后，金盛人壽將更名為“工銀安盛人壽保險(xiǎn)有限公司”。

開發(fā)中心

安盛亞太控股在廣州市設(shè)立的區(qū)域軟件開發(fā)中心，簡(jiǎn)稱廣盛（廣州）軟件，主要為亞太區(qū)各分公司提供IT服務(wù)。以AS/400平臺(tái)為主。