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來源：互聯網

施耐德，全稱為施耐德電氣有限公司(Schneider Electric SA)，1836年由施耐德兄弟創立，是電氣行業知名的跨國公司，世界500強企業之一，總部位于法國呂埃。董事長為趙國華（Jean-Pascal Tricoire），首席運營官為何維克（Peter Herweck）。

施耐德兄弟1836年在法國勒克魯索（Creusot）收購了礦井和鋼鐵廠，兩年后他們成立“Schneider&Cie”，1891年公司進軍當時新興的電氣市場。1919年施耐德在德國和東歐建立了基地，施耐德與國際電氣集團西屋電氣（Westinghouse）進行結盟，將業務范圍擴大到發電站、電氣設備和電力機車的生產制造。二戰后，施耐德逐漸停止武器制造，轉向建筑、鋼鐵和電力行業。1987年，施耐德進入中國，取得了中國市場的領先地位。1999年，施耐德通過并購歐洲配電業第二大巨頭Lexel；同年，集團改名為施耐德電氣，明確公司專注于電氣領域。進入21世紀后，施耐德不斷細分市場，先后收購美國APC、澳大利亞奇勝以及法國阿海琺集團的配電業務。2021年5月20日，施耐德電氣正式發布V21.1版EcoStruxure? 開放自動化平臺，進一步完善了以軟件為中心的開放自動化系統。自此，配電和自動化控制成為施耐德電氣公司兩大核心業務領域，施耐德也成為全球電力和工業控制領域的領先公司和全球能效管理領域的領導者。截至2023年12月業務遍布全球100多個國家和地區，擁有超過14萬名員工，為用戶提供能源及基礎設施、工業、數據中心及網絡、樓宇和住宅市場整體解決方案。

2022年5月，美國最大求職網站Glassdoor發布2022年“最佳工作場所”榜單，施耐德位列法國最佳工作場所第十名。2022年8月3日，其位列《財富》世界500強排行榜第420位。2025年12月16日，其位列2025胡潤全球高質量企業TOP1000第133位。

發展歷史

19世紀

1836年：施耐德兄弟在法國勒克魯索（Creusot）收購了礦井和鋼鐵廠，投資克魯索鑄造廠，成為鋼鐵和機器行業的翹楚。兩年后他們成“Schneider&Cie”。

1891年：施耐德成為專業武器制造商后，公司進軍當時新興電氣市場，對自身進行了改革創新。

20世紀前期

1919年：通過歐洲工業和金融聯盟（EIFU），施耐德在德國和東歐建立了基地。在隨后的幾年里，施耐德與當時主要的國際電氣集團西屋電氣（Westinghouse）進行結盟，從而拓展了自己的業務范圍，使其擴大到發電站、電氣設備和電力機車的生產制造。

第二次世界大戰后：施耐德逐漸停止武器制造，轉向建筑、鋼鐵和電力行業。為了實現公司業務的多樣化以及打開新的市場，施耐德公司在查爾斯·斯奈德的領導下進行了深度重組。

20世紀后期

1975年，施耐德集團對配電設備領域的領導者之一——梅蘭日蘭的股份進行了收購。

1981-1997年：施耐德電氣拋開一些非戰略活動，脫離鋼鐵和造船行業，繼續將重點放在電氣行業上。為了貫徹實施這項戰略，施耐德進行了幾次戰略并購：TE電器、實快電力和梅蘭日蘭分別于1988年、1991年和1992成為施耐德電氣集團的成員。

1999年：通過并購歐洲配電業第二大巨頭Lexel，施耐德在超終端領域取得了巨大發展。同年5月，集團改名為施耐德電氣，明確地強調了公司專業致力于電氣領域。改名之后的施耐德電氣采取了加速發展、提高市場競爭力的戰略。

進入21世紀，施耐德電氣開始專注于能源管理和數字化轉型。2000-2009年：隨著自身結構的發展和公司合并政策的貫徹，施耐德電氣在新的市場細分中進行了自身定位，這些市場細分包括：人機對話、UPS電池（UPS）、運動控制、聲音數據圖像系統、傳感技術、建筑自動化和安全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不間斷電源系統、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。

2006年，收購了Citect，從而擁有MES產品AmplaMES，該軟件成為SchneiderElectricSA的MES業務核心產品。

2006年1月份，施耐德收購奇勝亞洲中奇勝工業的全部股份，奇勝亞洲成為施耐德的全資子公司。至此，施耐德對奇勝的并購全部完成。2007年2月1日，Clipsal奇勝并入Schneider施耐德電氣公司，被整合為施耐德電氣智能終端事業部。奇勝，一個世界著名的裝置電器品牌，1920年創立于澳大利亞，是澳大利亞排名第一的裝置電器品牌，在亞洲是最大的電工產品品牌。奇勝是全球5大電工品牌之一，并在全球十多個國家和地區設有生產基地和研發中心。奇勝品牌的產品廣布于家用、通訊、工業和自動化行業，產品種類達到20,000種之多。自此，施耐德又成功邁出一個重大的飛躍。

2007年3月6日，施耐德電氣宣布完成對美國電力轉換公司（納斯達克股票交易所：APCC）（APC）的收購，合并協議中的各項事宜均已圓滿結束。2010年阿海琺集團的配電業務被施耐德電氣收購。通過互聯網產品、邊緣控制和分析軟件等，進一步鞏固能效管理與自動化領域地位，成為軟件、關鍵電力與智能電網應用領域的領頭羊。

2014年1月，Foxboro（福特福克斯波羅）品牌于被施耐德電氣收購。

2017年，施耐德電氣收購了nxtControl，這家專注于開放自動化開發工具的奧地利公司是分布式系統控制技術領域的全球領導者。收購后，施耐德電氣就成立了一個由機器自動化、工廠自動化和過程自動化的產品管理和研發人員組成的“孵化器”組織，在nxtControl原型軟件平臺上加上了一些新的IT技術和施耐德電氣原有的技術，推出了基于物聯網的新一代EcoStruxure ? 架構與平臺，面向樓宇、數據中心、工業和基礎設施四大終端市場，提供配電、信息技術、樓宇、機器、工廠、電網六大專業領域的端到端解決方案，為用戶與合作伙伴的數字化轉型賦能。

2019年，施耐德電氣推出綠色智能制造的理念，綜合運用信息技術、運營技術、數據技術、能源技術和通訊技術，幫助企業實現生產和運營的信息化、自動化、數字化、綠色化和網絡化。2020年10月，施耐德電氣推出了全新的自動化系統，EcoStruxure? 開放自動化平臺，向 “軟件定義自動化” 和開放自動化架構邁出了堅實的一步。2021年5月20日，施耐德電氣正式發布V21.1版EcoStruxure? 開放自動化平臺，進一步完善了以軟件為中心的開放自動化系統。施耐德以EcoStruxure推動中國市場的MES和各領域的自動化發展。自此，配電和自動化控制成為施耐德電氣公司兩大核心業務領域，施耐德也成為全球電力和工業控制領域的領先公司和全球能效管理領域的領導者。

截至2023年12月，施耐德電氣公司的業務遍布全球100多個國家和地區，擁有超過14萬名員工。

品牌戰略

施耐德電氣積極的并購戰略已經將100多個品牌納入旗下。雖然其中的某些品牌已經消失，但是它們的產品、服務和解決方案卻是構成施耐德電氣能源管理解決方案的基礎。2005年底，施耐德電氣(中國)投資有限公司專門成立了一個負責并購和整合的部門。當年，施耐德成功收購參股企業達20余家，平均每個月并購2家企業，年增長速度在30%以上。以下為施耐德收購的公司和品牌：

　參考資料：

組織架構

企業架構

施耐德電氣是一家起源于歐洲的跨國企業，設有董事會。董事會在其內部條例中規定了其五個研究委員會的作用、職責和資源：治理、提名和可持續性委員會、審計和風險委員會、人力資本和薪酬委員會、投資委員會和數字委員會。執行委員會由行政長官主持，支持委員會的業務管理。2023年5月4日，董事會決定實施新的治理結構，將董事會主席（董事長）職位與首席執行官職位分開。何維克（Peter Herweck）接替趙國華（Jean-Pascal Tricoire）擔任施耐德電氣首席執行官一職，負責集團的整體管理。趙國華先生繼續擔任董事會主席。

參考資料：

高管

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機構業務

產品范圍

施耐德電氣的主要產品分為五大類別，分別是DigitalServices、HMI配置軟件、PAC&PLC編程軟件、操作和監控軟件、系統工程軟件，EcoStruxure是其拳頭產品，通過物聯網為中國電力、工業、數據中心等領域提供系統化整體解決方案。

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產品定制

從發電、輸電到用電，施耐德電氣可為各個行業提供量身定制的高效解決方案。截至2003年，全球預計將投資13萬億美元，用于升級改造全球的輸配電網絡。各類設施的能耗及用電量分別占到了全球能耗的1/3和總電量的70%。它們也屬于施耐德電氣面向全部市場的一部分。如果這些不同的市場可以在設施層面解決能源浪費，那么他們所面臨的能源管理和碳排放等頭等難題也將得以緩解并順利解決。而這正是施耐德電氣能效管理解決方案所設定的目標：使建筑和運營管理更加高效，并實現高達30%的節能目標。

市場覆蓋

能源基礎設施

確保電力供應安全可靠，并控制運營成本，在能源及基礎設施市場，施耐德電氣的產品和服務解決方案涵蓋：

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數據中心網絡

提高可用性、可靠性和效率，施耐德電氣的解決方案涵蓋：

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工業

提高生產效率、靈活性、安全性和追蹤能力，在工業市場，施耐德電氣的產品和服務解決方案涵蓋：

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住宅

確保舒適、安全，并簡化電器設備互聯，在住宅市場，施耐德電氣為單戶住宅和公寓大樓提供的產品和服務解決方案涵蓋：

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建筑

在降低運營成本的同時，提供更高的舒適性和安全性在建筑物市場，施耐德電氣的產品和服務解決方案涵蓋：

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中國市場

發展歷程

自1987年在天津市成立第一家合資廠，施耐德電氣在中國已經走過25年的歷程。施耐德電氣公司助力中國地區建設提質升級，傳遞綠色能效的理念和價值，確立了中國市場的領先地位。截至2023年12月9日，施耐德在華擁有28000名員工，53個辦事處，28家工廠，7個物流中心，1個研修學院，3個全球研發中心，1000多名研發工程師，1個實驗室，1所能源大學，700多家分銷商和遍布全國的銷售網絡。

1987年，施耐德集團在中國的第一個合資公司——天津梅蘭日蘭有限公司正式營業。

1992年，施耐德集團全額收購法國梅蘭日蘭公司，并于次年調整在天津梅蘭日蘭有限公司中所持股份，以50.1%實現絕對控股。

1995年，施耐德集團將原設香港特別行政區的東北亞總部遷至北京，提升中國在亞洲市場的戰略地位。施耐德電氣（中國）投資有限公司（SECI）成立，公司地址位于朝陽區望京東路六號A座，這是施耐德在中國的第一輪大規模投資開始。同年成立了上海施耐德工業控制有限公司（SSIC）上海施耐德配電電器有限公司（SSPA），上海施耐德低壓終端電器有限公司（SSLVTA），施耐德（廣州）母線有限公司（SBG）。

1997年，施耐德（北京）中壓電器有限公司（SBMV）、施耐德（北京）低壓電器有限公司（SBLV）成立。

1998年，企業管理解決方案（SAP）在內部實施，施耐德電氣（中國）的現代化企業管理得到完善。

1999年，施耐德集團更名為施耐德電氣集團，施耐德集團以天津梅蘭日蘭有限公司銷售隊伍為基礎統一中國的配電銷售系統，由施耐德電氣（中國）投資有限公司領導。同年，在深圳成立第一個研發中心，專門用于針對安裝系統和控制設備的研發。

2000年，在北京、上海市、廣州市建立物流中心，集中配送各個投資公司生產的所有產品，覆蓋全國的高效物流網絡得以建立。

2001年，施耐德電子元件（東莞）有限公司（SEDD）。

2001年11月，與臺灣士林電機共同投資成立施耐德士林（蘇州）變壓器有限公司（SSTI），收購無錫普洛菲斯電子有限公司。同年12月施耐德（蘇州）變頻器有限公司（SSD）成立。

2003年，施耐德（上海）電器部件制造有限公司（SSAM）、施耐德（蘇州）機柜系統有限公司（SSES）成立。

2005年，獨資成立艾佩斯（廈門）電力設施有限公司，另與廈門華電開關有限公司合資成立施耐德電氣華電開關（廈門）有限公司。施耐德電氣中國研發中心在上海建立，中國成為繼法國、美國之后施耐德全球重要研發基地。

2006年，與寶光集團合資成立施耐德（陜西）寶光電器有限公司（SSBEA）。

2007年，節能增效戰略全面實施。與德力西集團合資成立德力西電氣有限公司，鞏固中國低壓電器市場的領導地位。原客戶呼叫中心(2001年成立)更名為客戶關愛中心。

2008年，參與北京奧運會建設，為47個奧運場館及周邊配套設施提供節能增效解決方案。

2009年，參與中華人民共和國國慶節六十周年慶典供電服務，為天安門及周邊地區電力設施提供保障。

2010年，施耐德電氣亞太區總部從香港特別行政區遷至北京，并將其長年收購的各大品牌以及業務都遷至北京望京科技園的辦公大樓內。進一步提升中國市場的領導地位，是施耐德電氣在中國戰略的新里程碑。EcoStruxureTM能效管理系統在中國推出，11月6日，胡錦濤總書記參觀施耐德電氣集團卡羅斯中心自動化工廠。

2011年，為深挖中國業務發展，實現可持續發展，施耐德電氣以中國原創戰略布局中國，并加速西部投資步伐，助力西部地區產業提質升級。

2012年，施耐德電氣制造（武漢）有限公司正式運營，進一步推進中西部地區業務拓展。

2016年G20杭州峰會，提供出色電力保障。

2019年9月，收購天津萬高公司，成立施耐德萬高（天津）電力設備有限公司（SWEEC）；與日本富士電機合資成立施耐德富士斷路器（大連）有限公司（SFBD）。

2022年11月6日，中國電建與施耐德電氣達成全新戰略合作。當天，在第五屆中國國際進口博覽會上，鞍山鋼鐵集團交易分團與施耐德電氣進行現場簽約。2023年4月，施耐德與眾業達簽署34.34億元（不含稅）分銷協議。

2023年6月13日，上海節卡機器人科技有限公司與施耐德電氣宣布，雙方已達成戰略合作伙伴關系，共同推動協作機器人產業、工業自動化發展等。

中國公司

參考資料：

建立行業標桿

為體現對中國用戶的重視與承諾，提高本地市場的創新能力，施耐德電氣持續不斷地增加在中國的研發投資以及員工數量，每年約5％的銷售額用于研發。其位于張江及金山的中國電力研發中心中國實驗室使施耐德電氣在中國具備了測試全系列低壓產品和部分中壓產品的能力。施耐德電氣致力于推動技術的標準化建設，相繼與中國質量認證中心（CQC）、中國電器工業協會（CEEIA）、上海低壓電器檢測站（TILVA）、中國國家認證認可監督管理委員會（CNCA）、上海質量體系審核中心（SAC）緊密配合，探討并實施了多個行業標準。

企業宗旨

(一) 在中國，為中國，這是施耐德電氣扎根中國發展恒久不變的歷史使命。

(二) 施耐德電氣創建以來，公司恪守創新、國際化和盡責的發展理念，在時代發展的各個階段為行業的變革和轉型做出了重要貢獻。如今，公司的業務遍布全球100多個國家和地區，擁有超過14萬名員工，致力幫助客戶實現“善用其效，盡享其能”。

(三) 變革就是使命，施耐德電氣堅信，在充滿挑戰的未來世界中，我們所秉承“善用其效，盡享其能”的綠色理念去開創新的歷史，讓施耐德電氣公司不僅是經濟發展的動力、更要成為改變工作方式、思維方式和生活方式的新力量。

(四) 更多收獲，更少消耗，是施耐德電氣發展的愿景。施耐德電氣公司提供產品，更提供智慧。投身中國，助力中國地區建設提質升級，傳遞綠色能效的理念和價值，共同實現可持續發展的期望。

參考資料：

公司業績

2022年，施耐德電氣有限公司年營業額342億歐元，2023年施耐德公司持續強勁的執行力與戰略增長目標相一致，更加注重執行和優先排序，繼續關注戰略重點。2023年第三季度集團收入達到88億歐元，增長12%，第三季度創歷史新高；能源管理上升兩位數，工業自動化上升到中位數；北美和世界其他地區均出現兩位數增長；所有四個區域均有增長，大多數終端市場需求強勁；同時，AVEVA的ARR增長強勁；服務有機增長兩位數。盡管離散自動化的需求趨勢較弱，但第三季度集團積壓訂單進一步增加，軟件、服務和系統提供了更大的彈性,并且隨著公司與客戶在電氣化、數字化和脫碳之旅上的合作,在各個地理區域都有非常強勁的增長。

所獲榮譽

施耐德電氣憑借優良的產品和專業專注的服務品質在業界廣受贊譽：

1. 優秀企業標桿

4. 中國社會責任企業榜

5. 能效管理專家綠色公司百強

6. 全球責任中國行動節能減排獎

7. 低碳先鋒企業

8. 客戶關愛先鋒

11. 最佳客戶管理團隊

12. 最佳售后服務

13. 最佳雇主模范

14. 中國最佳人力資源典范企業

15. 年度最佳雇主獎

16. 50佳第一工作場所

社會活動

自1987年進入中國以來，施耐德電氣一直深深扎根中國、服務中國，并時刻銘記企業社會責任。2000年至今，施耐德電氣已向中國社會機構捐贈現金及物資價值近1億元人民幣，施耐德電氣精心策劃了Luli項目、碧波計劃、緊急救助項目、抗擊疫情專項基金、大學項目、人才培養項目等一系列社會責任項目持續地回報中國社會。

Luli 項目

自2000年起，施耐德電氣中國在每年夏天推行Luli計劃，已經出資修建9所希望小學，并多次向孤兒院和特殊教育學校捐款，員工捐款累計740萬人民幣。該計劃在中國的公益行動將集中于兩個方面：一方面是面向貧困兒童的基礎教育支持項目，其資金主要來自中國區的員工捐款；另一方是面向貧困青年人的電氣相關職業教育支持項目，旨在通過提供電氣相關的職業教育和技能培訓機會，開啟他們的人生，其資金主要由施耐德電氣基金會提供。

碧波計劃

碧波計劃是一項在全球范圍內開展，通過提供安全用電、電氣相關教育培訓，或創業小額貸款來幫助貧困人群的一項可持續發展計劃。在中國，施耐德電氣碧波計劃結合中國的國情，先后實施了職業教育資助項目（百年職校戰略合作項目）和大學生獎學金項目。2010年，公司又推出了“新能源援助”項目和鄉村電工項目。通過這些項目的實施，施耐德電氣希望為中國無電地區的家庭帶來光明，為貧困的青少年帶來學習和就業的希望。2014年施耐德電氣正式通過其全球“碧波(BipBop)計劃”向贛州市興國縣職業中等專業學校捐建“彩虹橋工程——施耐德電氣配電與智能照明實訓室”。施耐德電氣將多年來面向貧困青年開展的“碧波”電工培訓項目的經驗帶到革命老區，旨在通過該公益項目幫助貧困老區青年掌握專業技能，開啟職業生涯。

緊急救助

施耐德電氣中國通過緊急救助計劃，向遭受重大自然災害的地區進行災后重建資助。2008年，中國湖南和四川地區先后遭受2008年中國雪災地震等自然災害的襲擊，施耐德電氣先后向受災地區捐贈物資總價值近900萬人民幣，并積極投身災后重建工程。2010年，甘肅省舟曲縣遭受重大泥石流災害，施耐德電氣向舟曲縣全部104所學校捐贈價值超過千萬人民幣的圖書和電腦幫助其建立圖書館及電腦教室，并于2011及2012連續兩年組織志愿者舟曲走訪慰問活動。施耐德電氣還積極投身災區重建工作，先后參與了映秀電廠等重建工程，并設立400萬元災后助學專款。

抗擊疫情

22年1月23日，武漢市決定建立武漢火神山醫院。1月24日，接到通知的施耐德電氣員工自愿放棄休假，與施工單位、設計師、合作伙伴一起緊急籌措電力保障所需的各種電氣設備。2月3日，武漢火神山醫院開始接診，施耐德電氣緊急援建的電氣設備已經用于火神山、雷神山醫院。除了支援武漢，施耐德電氣還加入到各地“小湯山”醫院建設的隊伍中，為電力系統提供堅實保障。4月8日，施耐德電氣成立“美好明天”抗擊疫情專項基金，用于支持為抗擊疫情采取的緊急措施和長期重建行動。

志愿者組織

2010年，施耐德電氣正式成立志愿者隊伍，并成為唯一一家被北京團市委授予“節能增效志愿服務隊”稱號的外資企業，至2016年，施耐德已擁有500余名員工志愿者，每年多次開展志愿者授課、走訪打工子弟學校、慰問兒童福利院和敬老院、回訪新疆無電村等志愿活動，累計志愿服務時間超過3萬小時。

大學項目

施耐德電氣支持中國教育，合作高校遍及全國，致力于人才培養及創新研發；支持國際學生賽事，國際太陽能十項全能競賽發起贊助商；在高校中推廣宣傳節能理念，推動綠色校園建設。截止2012年12月，施耐德電氣已經與中國19所大學達成合作，并與其建立了19所聯合實驗室，涉及11個施耐德電氣相關行業，捐贈實驗設備價值近4000萬元人民幣，并向中國9所高等學府400多名學生提供碧波獎學金。通過合作實驗教室，每年培訓在校學生近10000名。每年，聯合實驗室會推薦優秀學生到施耐德電氣實習和工作。為支持中國工程人才的培養，施耐德電氣啟動了大學合作項目，與高校聯合為培養數字化人才提供支持。合作內容涵蓋實驗室共建，師資培訓，課程設置及教材編、共同研發創新，人才實訓等，在產學合作和產研合作中培養復合型人才。2006年成立施耐德電氣（中國）大學； 2020年，線上施耐德電氣大學成立。