陳清淵是馬塘村歷史上第一個(gè) 高中畢業(yè)生。
個(gè)人簡(jiǎn)介
他高中畢業(yè)后返鄉(xiāng)任 生產(chǎn)隊(duì)會(huì)計(jì)，算是馬塘村的高級(jí)知識(shí)分子了。1985年村民小組長(zhǎng)改選時(shí)，這位全村最高學(xué)歷的年青人被推上了村民小組長(zhǎng)的位置。為了改變家鄉(xiāng)貧窮落后的面貌，經(jīng)常在外跑運(yùn)輸?shù)年惽鍦Y及其兄長(zhǎng)陳清水，了解到以水果為原料的罐頭加工業(yè)的產(chǎn)銷行情看好，而本村恰好有豐富的果蔬資源可供利用，于是便萌發(fā)了回村辦罐頭廠的念頭。1985年6月，在村里的支持下，以陳清淵為主的六位青年農(nóng)民以股份集資的方式，興辦了同安區(qū)第一個(gè)村辦企業(yè)——興華罐頭廠。
個(gè)人成就
1985年，陳清淵利用當(dāng)?shù)氐乃Y源優(yōu)勢(shì)開辦了同安第一家村辦罐頭廠——同安縣新圩興華罐頭廠，這就是銀鷺食品集團(tuán)
集團(tuán)的前身。
1992年，銀鷺集團(tuán)的前身同茂罐頭廠開始生產(chǎn)八寶粥食品并逐步轉(zhuǎn)入大規(guī)模生產(chǎn)。
1994年，開發(fā)綠豆爽、銀耳燕窩等8項(xiàng)系列飲料新產(chǎn)品。
1998年，開發(fā)碳酸飲料產(chǎn)品，填補(bǔ)了國(guó)產(chǎn)碳酸飲料的空白。
1999年，開發(fā)花生牛奶飲料。
2002年，銀鷺集團(tuán)名列中國(guó)罐頭工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)前茅，同年被國(guó)家農(nóng)業(yè)部等9部委授予“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”。
2003年，集團(tuán)投資3.2億從國(guó)外引進(jìn)了一條居當(dāng)今世界領(lǐng)先水平的PET無菌冷灌裝飲料生產(chǎn)線，進(jìn)一步提升了銀鷺食品集團(tuán)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2003年，銀鷺“花生牛奶”、“牛奶花生”雙雙榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”。
2003年底，陳清淵專赴北京市參加2004年中國(guó)中央電視臺(tái)廣告招標(biāo)會(huì)，一舉以5817萬元奪得食品飲料行業(yè)的標(biāo)王。
2004年，“銀鷺”更是加快了質(zhì)量管理提升的步伐，聘請(qǐng)中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）廈門評(píng)審中心進(jìn)駐企業(yè)，對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系和食品安全衛(wèi)生管理進(jìn)行全方位輔導(dǎo)。6月“銀鷺”順利通過了ISO9001：2000和HACCP雙體系認(rèn)證。
2004年，“銀鷺食品集團(tuán)”商標(biāo)被國(guó)家工商總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，完成了品牌鑄造的三級(jí)跳，宣告進(jìn)入中國(guó)食品飲料行業(yè)第一集團(tuán)軍。
人物事跡
陳清淵生在馬塘村，長(zhǎng)在馬塘村。他想改變家鄉(xiāng)的貧窮面貌。這種熾熱、摯愛和事業(yè)心，使他從骨子里把個(gè)人的命運(yùn)同家鄉(xiāng)的前途緊緊地聯(lián)系在一起。70年代，在馬塘村里，只有陳清淵一個(gè)人讀到高中，他畢業(yè)后回鄉(xiāng)里務(wù)農(nóng)，任生產(chǎn)隊(duì)會(huì)計(jì)，算是馬塘村的高級(jí)知識(shí)分子了。它使陳清淵l掌握了馬塘村人所未能了解的知識(shí)，為他日后的創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)不能固守傳統(tǒng)管理辦法，必須采用嶄新的現(xiàn)代管理制度，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。合資公司成立后，陳清淵高瞻遠(yuǎn)矚、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，開拓管理新路，使企業(yè)走向輝煌。
陳清淵特別重視人才的納新。陳清淵從建廠開始，就愛才惜才、重視社會(huì)能人，招聘國(guó)有企業(yè)退休人員進(jìn)人生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等重要崗位。陳清淵認(rèn)為，這些人具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不必培訓(xùn)就可以馬上投入運(yùn)作，同茂公司獲國(guó)際、國(guó)內(nèi)金獎(jiǎng)的八寶粥罐頭名牌產(chǎn)品就是這些能人搞出來的CI當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模，陳清淵又高瞻遠(yuǎn)矚，采用“筑巢引鳳、招賢納才”的策略，首先投資600多萬元興建職工宿舍樓2座，職工餐廳一座，優(yōu)化生活環(huán)境，然后公開向社會(huì)招聘大中專以上文化的各類人才300多名，這些舉措為企業(yè)再創(chuàng)輝煌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。陳清淵的第二招是技術(shù)創(chuàng)新。陳清淵審時(shí)度勢(shì)，先后實(shí)施四次技改，不斷搶占科技“制高點(diǎn)”。1998年初，在亞洲金融危機(jī)的影響下，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)“寒冬”，許多企業(yè)都不敢投資擴(kuò)大生產(chǎn)，但陳清淵逆向思維，看準(zhǔn)具有廣闊發(fā)展前景的碳酸飲料的開發(fā)項(xiàng)目，果斷決策，投資5OOQ多萬無，興建高標(biāo)準(zhǔn)碳酸飲料生產(chǎn)廠房一座，配備二片罐、PET瓶現(xiàn)代化生產(chǎn)線二條弓，l進(jìn)美、英、德及臺(tái)灣90年代的先迸備；同時(shí)建立荼飲料與礦泉水、利樂飲料，注塑車間各一座，增設(shè)四條高速生產(chǎn)線，使公司生產(chǎn)能力提高到20萬噸。
陳清淵的第三招是產(chǎn)品革新。他認(rèn)為，企業(yè)以銷為興，企業(yè)的生命在于產(chǎn)品暢銷，產(chǎn)品暢銷在于市場(chǎng)的需求。因此，他特別強(qiáng)調(diào)一個(gè)企業(yè)必須善于洞悉市場(chǎng)的需求動(dòng)向，只有不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我變、人變我快”，才能保持和提高市場(chǎng)的占有率，使企業(yè)常興不衰。他主持實(shí)施名牌戰(zhàn)略，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，由原來的銀鷺八寶粥發(fā)展成為龍眼椰果八寶粥、無糖蓮子八寶粥、桂圓蓮子八寶粥等八項(xiàng)產(chǎn)品組成銀鷺八寶粥系列。
在興工的同時(shí)，陳清淵又以工興農(nóng)，回報(bào)社會(huì)。為了改變家鄉(xiāng)的貧困落后的面貌，陳清淵帶領(lǐng)村兩委一班人，以工興農(nóng)。他熱心社會(huì)公益事業(yè)，辦廠以來，先后向鎮(zhèn)養(yǎng)老院、小學(xué)校、幼兒園等單位捐款200多萬元，同時(shí)以人力、物力、財(cái)力扶助馬塘村民致富，進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施和新村建設(shè)，為馬塘村做了十件實(shí)事：一、興建水庫(kù)一座、水壩、電灌站各兩座，治理溪流120米，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)旱澇保收，全村糧食產(chǎn)量比改革開放前增長(zhǎng)1倍多；二、修建直通山坡的機(jī)耕路3條，組織村民開山種果，開發(fā)果園120畝，新種龍阿艮1500株，改造老龍眼樹1600株。僅龍眼一項(xiàng)戶均年收人就達(dá)1萬多元；三、對(duì)全村的山、田、水、路、電進(jìn)行綜合規(guī)劃，繪制藍(lán)圖。集體統(tǒng)一平整山地12畝，作為村民建房用地；四、實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的新村建設(shè)，拆除舊民房28座、新建別墅樓44座、修建村間道路8條，拓寬入村公路1條，并全部鋪上水泥路面；五、全村重新按規(guī)范整修電路，安裝路燈108盞，鋪設(shè)電力、通訊地下電纜，安裝程控電話70部；六、建蓄水塔兩座，水廠一座，打深水井3口，引出經(jīng)省級(jí)鑒定、國(guó)家審批的天然優(yōu)質(zhì)礦泉水，讓村民用上清潔衛(wèi)生的啟來水；七、填掉舊茅坑，新建無害化公廁1座，集體補(bǔ)助每戶500元，讓村民自建家庭衛(wèi)生間170間；八、填平大山溝2條，石砌排水溝3條，把山上直瀉而下的雨水及村閣的生活廢水收集流人水庫(kù)，再排入農(nóng)田灌溉，既防止水土流失，又改善村間衛(wèi)生環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；九、新建占地面積1000平方米、建筑面積270平方米的兩層幼兒園樓，讓全村學(xué)前兒童就近入學(xué)；十、安裝衛(wèi)星接收裝置，率先在全縣普及村級(jí)有線電視，全村實(shí)現(xiàn)“七化”：民房別墅化、道路水泥化、通訊程控化、用水自來化、照明電氣化、村莊園林化、廁所衛(wèi)生化。
企業(yè)簡(jiǎn)介
廈門銀鷺食品集團(tuán)位于廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)東北部，創(chuàng)建于1985年1月，集團(tuán)總投資8億多元，廠區(qū)占地面積30多萬平方，廠房建筑面積21.8萬平方米；擁有國(guó)際先進(jìn)水平的現(xiàn)代化生產(chǎn)流程30多條(套)；年生產(chǎn)能力60萬噸；擁有員工4000多人。并以集團(tuán)為核心開辟了“廈門銀鷺高科技園區(qū)”，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理的科技化和全面現(xiàn)代化，是福建省乃至中國(guó)最大的食品、飲料生產(chǎn)基地之一。銀鷺集團(tuán)主要生產(chǎn)八寶粥、果汁飲料、碳酸飲料、蛋白質(zhì)飲料、利樂飲料、茶飲料、飲用水、果蔬食用菌罐頭等產(chǎn)品。集團(tuán)公司旗下共有十一個(gè)生產(chǎn)分廠，廠房均按HMP標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)部，生產(chǎn)設(shè)備均系歐美、日本、臺(tái)灣省等地進(jìn)口，技術(shù)先進(jìn)，自動(dòng)化水平高。其中，八寶粥廠生產(chǎn)線800罐/分鐘，采用“生料裝罐、滾動(dòng)殺菌”新工藝流程，年產(chǎn)10萬噸，生產(chǎn)設(shè)備均從瑞典、美國(guó)和臺(tái)灣進(jìn)口。蛋白飲料廠擁有2條臺(tái)灣豪陽罐裝生產(chǎn)線800罐/分鐘，主要生產(chǎn)花生牛奶、椰子汁、杏仁茶等三片罐飲料。茶飲料廠可日產(chǎn)汽車公司48萬瓶，機(jī)械設(shè)備主要來自瑞士、法國(guó)、意大利、日本等。
參考資料 >