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來源：互聯網

廣東華興玻璃有限公司位于廣東佛山市，主營玻璃瓶、玻璃杯、碎玻璃等。公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優質的服務。

公司規模

主營產品或服務：玻璃瓶；玻璃杯；碎玻璃;

經營模式：生產加工

主要客戶：可口可樂,維他奶,海天醬油,李錦記醬油,廚邦醬油，勁牌酒業，珠江啤酒，百威啤酒,雪津啤酒,華潤雪花啤酒，燕京啤酒，藍帶啤酒，嘉士伯

主要經營地點：南海羅村務莊工業區

主要市場：大陸北美西歐東南亞大洋洲全球

經營品牌：華興玻璃

管理體系認證：ISO9001

其他：MOODY

開戶銀行：中國銀行

銀行帳號：8835-34232418094001

是否提供法蘭茜代加工：否

質量控制：第三方

年進口額：人民幣1000萬元-2000萬元

年出口額：人民幣1億元以上

研發部門人數：100人以上

廠房面積：5000畝平方米

月產量：30000000只

工商注冊信息：已通過認證

證書及榮譽：1項

公司自1987年正式投產以來，始終堅持“服務客戶、激勵同行、回報社會、創造效益、體現價值”的企業使命，堅持“卓越的品質，完美的追求”的質量方針，堅持“以人為本、靠科技進步”的管理方針，注重選拔、任用人才，不斷引進國內外先進生產、檢測設備，致力于為顧客提供高質量的產品和服務，生產規模不斷擴大，現下設十個職能中心、兩個事業部，擁有十個生產基地（南海區、廣東佛山高明、湖北大冶、福建長城、河南鄭州、莆田市、宿遷市、廣東佛山三水、河北永清、新疆石河子市）。產品也從單一品種發展到多品種系列，現生產品種包括食品、飲料、調味、保健、酒類、醫藥、化妝類包裝瓶和器皿等。產品遠銷港澳、東南亞、美國、加拿大等國家和地區。生產規模居國內同行業前列。公司是中國日用玻璃協會副理事長單位。

公司引進了國內外先進電腦控制瓶罐雙滴料生產線，采用先進的窯爐電腦自控系統和產品自動檢測系統、料道電加熱燃氣加熱自控技術及冷熱端噴涂技術?？缮a25～1000g重量的瓶罐玻璃產品，不受形狀、數量限制。引進國外先進器皿雙滴生產線和多色自動印花生產線，可生產器皿系列大小異型壓件、水杯及器皿瓶罐印花產品。

發展歷程

2000年5月公司按照ISO9002:1994標準建立質量保證體系并于同年9月順利通過第三方審核。公司質量管理體系的建立和不斷改進，使公司的質量工作逐漸步入制度化、規范化、標準化的發展軌道，產品質量和服務水平不斷提高。2002年10月公司按照ISO9001:2000標準對質量管理體系進行系統改進并于2003年12月份通過第三方的轉版認證審核。

2003年公司按照CAC國際食品法典委員會的HACCP食品應用準則導入HACCP體系，經過近一年時間的試運行，在2004年11月份，公司一次性地通過了第三方審核，在日用玻璃行業中，成為首家通過雙體系認證的企業。

2005年3月，公司榮獲“廣東省著名商標”。

2005年7月，公司啟動管理改善活動。

2005年度和2006年度，公司生產的啤酒瓶在國家質量監督檢驗檢疫總局組織的監督抽查中，其質量指標達到了GB4544-1996標準中優等品要求。

2006年2月，公司注冊商標（第1465078號圖形商標）經國際局核準，通過馬德里商標國際注冊（馬德里體系成員國有73個成員國）。

2007年2月，被列為海天公司的優秀供應商。

2007年4月公司生產的啤酒瓶在國家組織的監督抽查中合格，并在國家質量監督檢驗檢疫總局網站2007年7月2日的公告中被列入“啤酒瓶產品質量國家監督抽查部分質量較好的產品及企業名單”。

2007年5月，順利通過了可口可樂公司的第二方審核。

公司業務

品質保證

1?質量方針

卓越的品質——企業的競爭是產品的競爭，產品的競爭是市場的競爭。這里的品質不僅僅是產品實物本身的質量，更有我們企業綜合服務水平的質量水準。所以我們所追求的是以卓越的質量去面對市場，去拓展市場，去服務于我們的客戶和消費者，這就是我們所要追求的結果！也是我們的終極目標。

完美的追求——企業只有永不滿足現狀，永遠追求進步和自我完善，科學技術進步的日新月異亦是永不停止的，我們必須時刻存在一種歷史的使命感和危機感，始終保持不斷進取，持續改進，追求完美的心態和付出，才能永遠向前！

2?質量目標

長遠發展的質量目標為：提高顧客滿意度；提高玻璃利用率。集團企業管理中心每年組織制定公司年度質量目標，提交公司總裁批準。集團公司下屬的各單位、各生產公司及其下屬的各部門根據公司年度質量目標制定部門年度質量目標。

公司文化

公司愿景???業務領域內綜合性的世界一流企業

公司使命???服務客戶?激勵同行?回報社會?創造效益?體現價值

公司終極目的:???創造顧客與價值，至其成功，實現自己

公司信條????一、加盟公司不僅僅是為了利益，更重要的是追求自我實現；二、作為公司的一員，不論何時何地，必須自覺維護公司的利益和尊嚴！三、實現自我，所作所為就是創造顧客與價值，至其成功！四、誠信誠心，尊重別人，善于修練，包容載物。五、融入團隊，依靠集體的力量才能“夢”想成真。期望，只有執行才能達成。

公司文化縮????一、勇于實踐，不斷超越。二、痛恨官僚，倡導民主。三、不斷學習，完善自我。四、注重效益，追求價值。五、要有誠信，勇于負責。六、樹立自信，克制自負。七、名利取舍，以遠為重。八、保持精力，享受工作。九、把握過程，達成目標。

公司領導人才標準????一、認同公司價值觀；二勇于創造未來價值（善于發現，懂得把握）；三、有強烈的全局觀念；四、有海納百川的胸懷；五、是目標達成的使者；六、有資源利用和整合的善能；七、有較強的學習能力；八、善于激發潛能，有助能使其進步乃至成功的善心和能力；九、有誠信，重原則

公司質量方針???卓越的品質?完美的追求

公司管理方???以人為本?靠科技進步

公司質量目標???提高客戶滿意度?提高玻璃利用率

公司核心價值觀：

創新—有創新才能有發展

執行—抗爭制勝在于快速地執行

團隊—團隊的輝煌是自己的榮耀

價值—存在必須創造價值

公司的核心價值觀是公司全體員工所共同擁有的價值觀念，為公司的發展提供了行動指南，并已產生巨大的凝聚力和激勵力，從而有助于實現公司成為業務領域內綜合性的世界一流企業的中長期的戰略目標。如果沒有共享的價值觀，公司會像一盤散沙，很難取得經營成功。

公司的價值是建立在與客戶、員工、供應商、社區和公眾等多維利益相關體和諧的利益觀(宗旨)為前提去努力成就自己最想做的事業——竭盡全力以服務、配合、適應、整合和改善等各種形式——把公司建設成為業務領域內世界一流企業的目的，讓更多的客戶實現更高的目標。

公司董事長李深華先生非常重視企業文化建設，每月組織公司副總經理以上高層學習、研討關于管理的課題、公司的價值體系、文化制度建設等，以建立高效的經營管理模式為目標。為盡快使外地生產公司融入公司文化氛圍，公司高層經常親臨現場授課，將總部所在地生產公司的成功管理經驗進行傳播。

公司歷經20年的發展，企業文化的建設已較好的把企業成員的變化、消費者的要求、內外環境的挑戰同公司的目標具體協調起來，極大的增強了自身在國內外的競爭力。因此，公司已基本形成獨特的、與眾不同的企業文化，具有特色的企業目標、價值觀體系、行為準則、經營管理原則。

建設和諧企業是構建和諧社會十分重要的組成部分，也是公司崇高的理想和長期的任務?！昂汀笔前菖c開放，“諧”是協商與互補。和諧是一種氛圍，是一種關系，是一種寬容，更是一種力量。孟子說：“天時不如地利，地利不如人和?！薄叭撕汀笔且环N氛圍、一份寬容，公司在省外的大冶生產基地、梧州生產基地、鄭州生產基地等的順利投產及良性發展，就是公司包容文化體現的結果。

公司文化具有開放性，具有全方位開放的特征，它不排斥先進管理思想及有效經營模式的影響沖擊。如自2005年7月起公司開始引進日本中產連專家指導公司進行的管理改善活動，2006年起開始引進日本山村硝子公司進行產品制造技術的改進活動，極大的促進了公司的健康發展。

在經濟全球化、知識經濟的背景下，企業文化成為公司管理模式，而且也是公司核心競爭力的重要組成部分。比如在公司的核心競爭力所包含的內容中，競爭的差異化優勢是使競爭表現出了獨特之處。這個獨特優勢已成為公司市場的閃光點，不可能輕易地被競爭對手所模仿和代替。

未來的企業競爭，具有核心競爭力的公司比競爭對手更能有效地適應外部環境。核心競爭力將為公司不斷地創造新的利潤增長點，為公司向新領域的成功開拓提供堅實的基礎。只有擁有核心競爭能力，才能在商海中擊敗競爭對手，穩立潮頭，才能適應變化，順應市場規律，求得公司的長久持續發展。

公司已具有適合自身發展的深厚的企業文化背景和底蘊。

公司穩步健康的發展，已吸引了近8000名員工為之奮斗，華興員工視公司目標為己任的強大生命力已在公司的經營效果中得以很好的體現。

公司現擁有一大批富于管理、生產經驗的職（員）工，其中中高級管理與技術人員約500人，平均年齡在30歲左右，公司副總經理以上管理人員90%受過MBA教育。

公司管理團隊在團隊合作中學會了良好協作的作業技巧，有崇高的使命感、榮譽感、歸屬感。有一個與公司文化相融合的思維模式的管理核心。

公司各級領導者是公司文化的倡導者和踐行者，是公司文化形成過程中的表率。各級領導干部在日常工作中以身作則、身體力行地宣傳和實踐企業文化，用言行來影響員工，這不僅僅是公司干部員工的信心所在，也是客戶和市場對企業的信心所在。

公司在未來八年要實現管理國際化、市場國際化、人才國際化、資本國際化的戰略目標，為公司管理團隊的繼續成長提供了廣闊的平臺和空間。

為保持公司的可持續發展，從2005年起，公司每年用于員工培訓的資本投入在500萬元以上，公司追求建立學習型組織，為公司的發展儲備源動力，并采取內、外部培訓充分互補的方式培養人才。