華能大連電廠坐落在大連灣街道海邊，靠近大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，距市中心約30公里。該廠以合資方式始建于1986年，主要利用外資成套引進(jìn)了80年代具有國際先進(jìn)水平的現(xiàn)代化設(shè)備，1988年建成投產(chǎn)。一期工程投用的兩套火力發(fā)電機(jī)組，具有70萬千瓦的發(fā)電能力。幾年來，該廠年發(fā)電量都在38億度以上，工廠生產(chǎn)的全過程基本實(shí)現(xiàn)了自動化控制。
電廠簡介
華能大連電廠在不斷發(fā)展的過程中，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)作為企業(yè)管理中強(qiáng)有力的手段，依靠科學(xué)方法對一流的生產(chǎn)設(shè)備的有效管理，對企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行綜合管理，在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中創(chuàng)造出一個高效率的一流的現(xiàn)代化電廠，實(shí)踐中的一些經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用效果，值得我們借鑒和吸取。
建設(shè)
廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)(SIS)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)(EAM)、辦公自動化系統(tǒng)(OA)、人力資源系統(tǒng)(HR)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)……擁有如此多的信息化系統(tǒng)，華能大連電廠該如何更好地將這些基于不同平臺的系統(tǒng)進(jìn)行整合和優(yōu)化，并為未來的系統(tǒng)建設(shè)做好準(zhǔn)備.
整合難題
華能大連電廠位于大連市大連灣鎮(zhèn)，是華能國際電力股份有限公司的全資公司，規(guī)劃裝機(jī)容量為210萬千瓦。總裝機(jī)容量為140萬千瓦，是中國華能的標(biāo)桿性華能國際電力股份有限公司太倉電廠，同時也是全國特大型發(fā)電企業(yè)。
多年來，華能大連電廠一直努力把自己打造成為數(shù)字化發(fā)電企業(yè)，成為具有國際競爭力的現(xiàn)代化火力發(fā)電廠。近幾年來，隨著電力系統(tǒng)“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”改革的不斷推進(jìn)，華能大連電廠的信息化建設(shè)取得了顯著的成效。以及基本完善的企業(yè)信息化應(yīng)用系統(tǒng)。其中，已經(jīng)實(shí)施或正在實(shí)施的信息系統(tǒng)有廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等。
如此可見，對信息化建設(shè)的重視，讓華能大連電廠具備了較好的信息化基礎(chǔ)，并在生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、物資等領(lǐng)域都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和充足的數(shù)據(jù)。同時，成熟的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和硬件體系架構(gòu)，也保證了電廠今后可以利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)一步提高信息化應(yīng)用的深度和廣度。
但是，像很多較早進(jìn)行信息化建設(shè)的企業(yè)一樣，隨著企業(yè)自身和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，華能大連電廠在信息化建設(shè)道路上遇到了一個難題—如何將眾多基于不同平臺的系統(tǒng)進(jìn)行整合和優(yōu)化，以更好地發(fā)揮其效益?
要解決好這個問題，實(shí)施EIP(Enterprise Information Portal，企業(yè)信息門戶)無疑是個好選擇。
EIP可以對企業(yè)已有的內(nèi)部和外部系統(tǒng)進(jìn)行整合和優(yōu)化，使企業(yè)員工、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴可以從單一平臺訪問、抽取、分析、儲存自己所需的個性化信息。同時他們還可以根據(jù)需要，利用這些信息作出合理的業(yè)務(wù)決策，并加以執(zhí)行。EIP可以通過提供及時準(zhǔn)確的信息來幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，提高工作效率。
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，新一代企業(yè)信息門戶更加重視協(xié)同作業(yè)，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動化，同時更加重視對企業(yè)外部的延展性，如支持XML、Web 送達(dá)等。EIP的合理應(yīng)用，不但可以為企業(yè)員工提供一個應(yīng)用的窗口，更是對外傳達(dá)企業(yè)信息的最佳方式之一。
據(jù)了解，華能大連電廠早就意識到了EIP對于企業(yè)信息化建設(shè)的重要意義，并且已經(jīng)實(shí)施并應(yīng)用了EIP系統(tǒng)。但是，隨著公司業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，電廠的管理和業(yè)務(wù)對EIP系統(tǒng)提出了更高的要求。新的要求主要體現(xiàn)在對系統(tǒng)的廣泛性、易用性、安全性、可擴(kuò)展性、先進(jìn)性、易維護(hù)性和信息的集成性等要求上。原有EIP系統(tǒng)不能很好地滿足這些需求。
門戶平臺
通過對原有的信息化系統(tǒng)進(jìn)行重新審視，對現(xiàn)有的管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化重組，并挖掘管理的深層需求，華能大連電廠決定對內(nèi)網(wǎng)平臺進(jìn)行技術(shù)改造：在原有信息化的基礎(chǔ)上綜合各個應(yīng)用系統(tǒng)，以知識管理為核心，重新構(gòu)建電廠的企業(yè)信息門戶。
新建的企業(yè)信息門戶除了要保留原EIP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)，還要在廣泛性、易用性、安全性、可擴(kuò)展性、先進(jìn)性、可維護(hù)性和信息的集成性方面有較大的提高，以幫助華能大連電廠通過信息化全面提升管理。
為保證EIP項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功應(yīng)用，華能大連電廠確定了項(xiàng)目建設(shè)的四大原則。
第一，技術(shù)領(lǐng)先。要采用成熟、領(lǐng)先的技術(shù)來進(jìn)行建設(shè)。
第二，量體裁衣。不盲目追求新、全、高，制定合理的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃。
第三，分步實(shí)施。采用“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”的策略進(jìn)行EIP建設(shè)。華能大連電廠計(jì)劃先打好基礎(chǔ)，完善EIP基礎(chǔ)架構(gòu)后，再根據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)先級分步實(shí)施，制定以點(diǎn)帶面的分步實(shí)施策略。
第四，柔韌靈活。考慮到企業(yè)外部業(yè)務(wù)環(huán)境和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的不斷變化，EIP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備足夠的可擴(kuò)展性，以保證系統(tǒng)能適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展變化。
經(jīng)過審慎的對比、考察，華能大連電廠最終選擇了BEA公司提供的基于BEA ALUI的企業(yè)信息門戶解決方案。
據(jù)了解，華能大連電廠之所以選擇BEA ALUI，最關(guān)鍵的原因是ALUI是當(dāng)前市場上先進(jìn)的基于SOA架構(gòu)構(gòu)建的產(chǎn)品，能夠提供包括協(xié)同、發(fā)布、內(nèi)容管理、搜索、工作流和分析在內(nèi)的多個功能框架，以及與其相對應(yīng)的大量功能模塊。這些可供華能大連電廠在進(jìn)行配置和客戶化開發(fā)時方便使用。
此外，ALUI可以通過組件的形式為電廠提供靈活的、可擴(kuò)展的部署方式。這一點(diǎn)對正處在快速變化中的電力行業(yè)的華能大連電廠非常關(guān)鍵。ALUI的所有功能框架及模塊都與其基礎(chǔ)架構(gòu)緊密配合，相輔相成，整體統(tǒng)一，可以通過簡單配置快速滿足大連華能的需求。這種配置理念不但體現(xiàn)在開發(fā)的高效和維護(hù)的低成本上，還體現(xiàn)在擴(kuò)展的靈活性上。
值得我們注意的是，不僅僅是華能大連電廠，很多大型企業(yè)都希望有一個能夠跨Java和.Net的工具對所有應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行整合。而ALUI最突出的就是跨Java和.Net的特性。這能有效地幫助華能大連電廠迅速整合當(dāng)前所用的應(yīng)用系統(tǒng)，并為將來的應(yīng)用提供支持。
兩條主線
在四大原則的指導(dǎo)下，通過多方的共同努力和配合，華能大連電力企業(yè)信息門戶項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收，并成功上線。
該項(xiàng)目集企業(yè)網(wǎng)站和企業(yè)門戶為一體，不僅集成了電廠現(xiàn)有的EAM、OA、SIS等應(yīng)用系統(tǒng)，還將電廠內(nèi)的部分日常管理融入在門戶中，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)管理，提升了管理水平，提高了協(xié)同辦公效率，并加快了開發(fā)建設(shè)速度，減少了單獨(dú)開發(fā)再集成所造成的各種資源的浪費(fèi)。
華能大連電廠相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人鄧宇表示，EIP的成功實(shí)施為電廠構(gòu)建了具有自身企業(yè)特色的全新信息管理系統(tǒng)，即將MIS項(xiàng)目中除EAM以外的絕大部分具有文檔管理、工作流管理等共性的模塊有機(jī)地整合到門戶中來實(shí)現(xiàn)，而不是簡單地進(jìn)行應(yīng)用集成。作為企業(yè)內(nèi)部日常管理的協(xié)同工作平臺，EIP的成功應(yīng)用幫助華能大連電廠最終形成了MIS的兩條基本主線—EAM和企業(yè)門戶。
更為重要的是，BEA SOA的理念和方法，滿足了華能大連電廠對門戶的應(yīng)用需求。特別是EIP所實(shí)現(xiàn)的跨Java和.Net的整合，為華能大連電廠今后的信息化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
資訊
2007年3月4日，在一場歷史罕見的狂風(fēng)冰雪凍雨襲擊面前，華能大連市電廠經(jīng)受了有史以來最嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在大連電網(wǎng)與系統(tǒng)解列，孤網(wǎng)運(yùn)行中，作為大連地區(qū)的骨干電廠，關(guān)鍵時刻，義無返顧地承擔(dān)了穩(wěn)定電網(wǎng)的重任，他們臨危不亂，以過硬的技術(shù)，帶低負(fù)荷超極限運(yùn)行，防止了大連電網(wǎng)的崩潰，并承擔(dān)了大連電網(wǎng)與東北電網(wǎng)有限公司聯(lián)接的艱巨任務(wù)，合閘一次成功。使大連這座國際化城市與大停電的黑暗災(zāi)難擦身而過。樹立了一個電廠在城市突發(fā)事故面前、積極應(yīng)對危難保電網(wǎng)安全的范例。大連市市長夏德仁說：“是華能大連電廠支撐著大連的電力供應(yīng)，如果沒有華能大連電廠的廣大職工堅(jiān)守崗位，保持安全生產(chǎn)，大連地區(qū)將陷入全面停電的境地。”
引子
3月7日，風(fēng)和日麗，大連電廠的員工們在按部就班的工作著，剛剛過去的狂風(fēng)、雨雪造成的危害，只能從倒在路邊的巨大的廣告牌和一棵棵歪斜的樹木上窺見一斑。
華能大連市電廠屬中國華能公司控股的華能國際電力股份有限公司旗下企業(yè)，兩天前，這座安裝4臺35萬千瓦進(jìn)口機(jī)組的大連地區(qū)最大的電廠經(jīng)歷了建廠20年來最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
“這次的陣風(fēng)太大了，是我從來沒有經(jīng)歷過的。”電廠青年員工唐亮說。4號傍晚，體重90公斤的唐亮，剛邁出住宅樓的門洞，就被一陣狂風(fēng)掀倒在地，左手碰出了血。當(dāng)他頂風(fēng)趕到電廠時，主控室里聲光報警此起彼伏，紅色、黃色報警燈不停地閃著，看到事態(tài)的嚴(yán)重性，本來是后半夜值班的他主動留下來，投入到緊張的維護(hù)機(jī)組安全發(fā)電的戰(zhàn)斗中。當(dāng)時，大連電廠所有在廠里的員工都像唐亮這樣自動加班工作著。
據(jù)大連市市供電公司副總工程師趙維俊介紹：造成大連地區(qū)大面積跳閘，部分地區(qū)斷電的主要原因是大雨、降溫和狂風(fēng)共同作用的后果，大雨之后的氣溫驟降使電線結(jié)冰變粗，陣風(fēng)達(dá)12級的狂風(fēng)又使電網(wǎng)三相線像飛機(jī)的翅膀，不規(guī)則舞動，相互碰撞，線路短路和折斷造成頻繁跳閘，使大連與外界聯(lián)系的5條線路全部中斷。據(jù)東北電網(wǎng)有限公司初步統(tǒng)計(jì)，4日10:29分至5日7:00時，白毛風(fēng)共造成電網(wǎng)500kv線路4回線13條次跳閘，另一回線被迫停運(yùn)；220kv線路36回線85條次跳閘；10kv線路1147回線1197條次跳閘；共14座220kv變電站全部停止送電。
大面積停電威脅著有580萬人口的大連市。
歷史竟有這樣的巧合：可曾記得2005年8月18日，印度尼西亞境內(nèi)發(fā)生大面積停電，首都雅加達(dá)也徹底斷電，總共波及近1億人口。
2005年5月25日，俄羅斯首都莫斯科地區(qū)由于電站爆炸發(fā)生大面積停電，造成公交癱瘓。
2003年8月14日，美國東北部和加拿大部分地區(qū)發(fā)生了北美歷史上最大規(guī)模的停電，紐約州隨即被宣布進(jìn)入緊急狀態(tài)，損失在10億美元以上。
1972年7月27日，中國湖北大面積停電，造成武漢市、黃石市、黃岡市地區(qū)全部停電，經(jīng)濟(jì)損失2400余萬元以上。
危難關(guān)頭
4日16：00時開始，暴風(fēng)雪的威力開始顯現(xiàn)，系統(tǒng)頻繁出現(xiàn)線路跳閘，受此沖擊大連電廠電氣系統(tǒng)、控制系統(tǒng)的報警此起彼伏，輔機(jī)系統(tǒng)頻繁跳閘。威脅著四臺機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
在這之前，按照公司轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院《關(guān)于做好防范應(yīng)對溫帶風(fēng)暴潮工作的緊急通知》要求，電廠已經(jīng)緊急啟動了《重大自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》和《保廠用電措施和全廠停電事件應(yīng)急預(yù)案》。全體生產(chǎn)人員就位，做好了搶險的充分準(zhǔn)備。
在兇猛的風(fēng)雨中，電網(wǎng)顯得是那么的脆弱，在不到5個小時里，大連市地區(qū)電網(wǎng)5條與主網(wǎng)的聯(lián)線相繼斷掉，負(fù)荷噼里啪啦地往下甩。22：01分，最后一條與外界連接的線路也斷開了，可怕的電網(wǎng)解列發(fā)生了，大連電網(wǎng)變成“孤島”，獨(dú)立運(yùn)行。全網(wǎng)平日200萬千瓦的負(fù)荷只剩下30萬千瓦左右，電網(wǎng)隨時處于崩潰的邊緣。
此時，大連電廠也處在一場嚴(yán)峻的考驗(yàn)中，在孤網(wǎng)運(yùn)行中，承擔(dān)了整個電網(wǎng)一半的負(fù)荷。當(dāng)時運(yùn)行的三臺35萬千瓦機(jī)組按調(diào)度命令減負(fù)荷運(yùn)行，電廠最低每臺機(jī)組只能帶5萬千瓦。通常，35萬千瓦的機(jī)組最低帶負(fù)荷的穩(wěn)定極限在10萬千瓦，在這種超極限的運(yùn)行方式下，一旦機(jī)組燃燒不穩(wěn)定，就會跳機(jī)。此時的大連電網(wǎng)抗擾動的能力極差，電網(wǎng)頻率要求保持在50赫茲正負(fù)0.5范圍內(nèi)，機(jī)組負(fù)荷改變幾千千瓦，就會造成頻率的不穩(wěn)定，也就是說，大連電廠只要有一臺機(jī)出現(xiàn)跳機(jī)，就會造成整個電網(wǎng)崩潰，防止電網(wǎng)崩潰的千斤重?fù)?dān)一下子落在了大連電廠的身上。
在這種情況下，劉榮厚廠長果斷下令：投入油槍，穩(wěn)定鍋爐燃燒；自動控制操作在必要情況下改為手動；雙倍人員上崗值班；全廠加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢。并從最壞的情況打算，做好電廠一旦與系統(tǒng)解列單帶廠用電的準(zhǔn)備。一場沒有炮火的戰(zhàn)斗在大連電廠打響了。
這期間，在北京的華能集團(tuán)公司、華能國際股份公司領(lǐng)導(dǎo)同樣為電廠捏著一把汗，指示電廠不惜一切代價支撐電網(wǎng)不發(fā)生崩潰，保證大連市城市供電。
半夜市政府多次打來電話，詢問機(jī)組運(yùn)行情況，問機(jī)組投油燃燒有什么困難需要解決。劉廠長斬釘截鐵地向市政府保證：“請放心，有困難電廠自己解決，發(fā)不出電我負(fù)全責(zé)。”
沒有給自己留下一點(diǎn)后路的劉廠長，絕不是說漂亮話，他太熟悉自己的電廠，自己的員工，自己的機(jī)組設(shè)備。
劉廠長說：帶低負(fù)荷孤網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險是有的，但甘冒風(fēng)險保大連電網(wǎng)、保城市用電是國有企業(yè)的社會責(zé)任，“逢山開路，遇水搭橋”是中國華能的企業(yè)精神，“絕對不允許在重要時間和重要地點(diǎn)發(fā)生事故，絕對不允許發(fā)生造成重大社會影響的事故，確保安全發(fā)電”是李小鵬總經(jīng)理反復(fù)對企業(yè)提出的要求。
此時的大連電廠，白班的員工下班后沒有離開，夜班的員工提前來到值班室，通宵戰(zhàn)斗，沒有一個人離開現(xiàn)場。
由于大連電廠在孤網(wǎng)運(yùn)行中的重要地位，整個系統(tǒng)的調(diào)頻和調(diào)壓任務(wù)壓在了電廠的身上，面對從未經(jīng)歷過的技術(shù)操作，大連電廠的員工沒有退縮，靠著對機(jī)組設(shè)備的嫻熟，駕馭著電網(wǎng)的安全。小系統(tǒng)的調(diào)頻難度極大，調(diào)整非常頻繁，開始幾乎1分鐘就要調(diào)一次，值班員的眼睛死死地盯著儀表，不敢有絲毫的松懈。因反復(fù)與調(diào)度聯(lián)系，下達(dá)命令，才半個小時，當(dāng)班值長的嗓子就已經(jīng)沙啞。
線路頻繁跳閘又送電，微機(jī)穩(wěn)控裝置頻繁投停，電氣值班員需要到距離主控室800多米遠(yuǎn)的開關(guān)場保護(hù)室反復(fù)進(jìn)行操作。值班員頂著十多級的寒風(fēng)往返于主控室和開關(guān)場之間，往往是幾個人剛剛從外面操作完回到主控室，就接到下一個操作命令，風(fēng)中夾雜著無數(shù)小冰晶，吹在臉上像刀割一樣，大風(fēng)將廠房和保護(hù)室的大門死死地壓住，三人用力才能將大門頂開。
輸煤系統(tǒng)、海水循環(huán)系統(tǒng)、到處都是頂風(fēng)冒雨巡檢的員工……
“電網(wǎng)每一次跳閘，都會由于電壓低，造成控制室的照明瞬間閃爍熄滅一次，外面的發(fā)電機(jī)也會同時出現(xiàn)一陣低頻的轟鳴，勵磁系統(tǒng)、UPS和直流系統(tǒng)的聲光報警齊鳴，我們的心立即提到了嗓子眼。迅速檢查一遍，還好，設(shè)備主要參數(shù)運(yùn)行正常，緊張的心這才落下。每次檢查完后，都會長出一口氣。”值長韓天財(cái)回憶說。
主網(wǎng)并列成功
大連市地區(qū)電網(wǎng)孤網(wǎng)運(yùn)行已經(jīng)3個小時了，在這期間，有關(guān)部門反復(fù)與東北電網(wǎng)有限公司合閘聯(lián)接，均失敗。遼寧省調(diào)度下令由大連電廠承擔(dān)與主網(wǎng)聯(lián)接的任務(wù)，在電廠側(cè)與“和吳甲線線路2252開關(guān)“處合并聯(lián)網(wǎng)。
“大連地區(qū)孤網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)是第一次，手動操作聯(lián)網(wǎng)也是第一次。與主網(wǎng)并列，必須是在兩邊電壓、頻率、相序相同的情況下才能實(shí)現(xiàn)。平時靠自動裝置來實(shí)現(xiàn)機(jī)組并網(wǎng)的電廠這次需用手動操作聯(lián)網(wǎng)，這將是對電廠員工的心理素質(zhì)和技術(shù)水平的考驗(yàn)。”趙維俊說。
正在值班的唐亮挺身而出，“幫我看著同期表，我來操作。”
5日01：16，當(dāng)大連電廠并列同期裝置表指向11點(diǎn)鐘位置時，當(dāng)班值長韓天財(cái)發(fā)出指令：“11點(diǎn)，做好準(zhǔn)備。”
在同期表指針即將轉(zhuǎn)到12點(diǎn)鐘位置的瞬間，操作指令發(fā)出“合”字，唐亮迅速將“和吳甲線2252開關(guān)”合上。
“成功了！”“大連孤網(wǎng)已與遼寧省主網(wǎng)聯(lián)接！”在場職工一片雀躍！
在脫離主網(wǎng)3小時15分鐘后，大連市電網(wǎng)又獲得了東北電網(wǎng)有限公司的支持，大連地區(qū)供電逐步得到恢復(fù)。
事后詢問唐亮當(dāng)時的感受，他自信地講：“并列的三個條件，其中，周波和電壓當(dāng)時是我們廠控制調(diào)整的，只要找好同期表并列時機(jī)，一定會成功的。”
多么值得驕傲的員工啊！在看似平靜的面孔上，你看不出他們剛剛經(jīng)歷了一場緊張的戰(zhàn)斗，在危急時刻，大連電廠員工拼的是保電網(wǎng)安全的政治覺悟，拼的是臨危不懼的心理素質(zhì)，拼的是響當(dāng)當(dāng)?shù)倪^硬技術(shù)。在這場嚴(yán)峻的考驗(yàn)中，他們向大連市人民交了一份滿意的答卷。
大連電廠在關(guān)鍵時刻過得硬，絕非偶然。這座1988年投產(chǎn)的可稱為老字牌的電廠，當(dāng)年的輝煌記憶猶新，1994年，大連電廠以扎實(shí)的管理水平，在全國樹起第一個“一流火力發(fā)電廠”的旗幟。多年來一直保持機(jī)組設(shè)備健康水平在全國的領(lǐng)先地位，在全國大機(jī)組競賽中，連續(xù)5年榮獲金牌。2006年，4號機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行712天，又創(chuàng)出國際上火電機(jī)組連續(xù)運(yùn)行最長的新紀(jì)錄。
冰凍三尺，非一日之寒。平時不練兵，戰(zhàn)時就挨打。大連電廠始終把提高員工素質(zhì)放在重要位置，通過不斷強(qiáng)化人員培訓(xùn)和預(yù)案演練，全面提高人員反事故處理能力。電廠在時間上保證每年兩個月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，以“全能值班工程師”為目標(biāo)的三階培訓(xùn)機(jī)制，使運(yùn)行人員的綜合素質(zhì)得到提高，實(shí)現(xiàn)了由操作型到知識型再到管理協(xié)調(diào)型的轉(zhuǎn)變，由單純的管設(shè)備、懂操作，成為全面掌握組織協(xié)調(diào)能力和設(shè)備管理能力的“全能值班工程師”。這些平時的積累，奠定了在緊急關(guān)頭，電廠員工上百次緊張操作，無一例誤操作的基礎(chǔ)。
事后，大連市市政府慰問團(tuán)來廠慰問，市長夏德仁緊握著劉廠長的手說，是華能大連電廠救了電網(wǎng)，救了大連。
生機(jī)勃發(fā)
華能大連電廠積極應(yīng)對當(dāng)前的新形勢和新挑戰(zhàn)，努力開拓新思路，加強(qiáng)節(jié)能減排，注重環(huán)境保護(hù)，以老機(jī)組實(shí)施供熱改造為突破口，實(shí)行熱電聯(lián)產(chǎn)，積極推進(jìn)老機(jī)組改造、供熱改造、脫硫改造、風(fēng)電項(xiàng)目、三期擴(kuò)建和新廠建設(shè)，致力于打造企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢，老廠又煥發(fā)出新的生機(jī)。
3號、4號機(jī)組脫硫工程于2008年11月30日投產(chǎn)，有力地保障了大連市2008年減排指標(biāo)的完成；1號、2號機(jī)組脫硫工程計(jì)劃于2009年11月底投產(chǎn)。現(xiàn)役機(jī)組供熱改造及西線熱網(wǎng)一期工程，華能大連第二熱電廠新建項(xiàng)目已獲得大連市政府同意，取得開發(fā)權(quán)，規(guī)劃分兩期建設(shè)，一期擬建設(shè)兩臺35萬千瓦超臨界抽汽凝汽供熱機(jī)組和兩臺3萬千瓦抽汽背壓機(jī)組，計(jì)劃在2011年上半年投產(chǎn)，二期擬建設(shè)兩臺35萬千瓦超臨界抽汽凝汽供熱機(jī)組或四臺5萬千瓦背壓機(jī)組，計(jì)劃在2015年前建成。三期兩臺60萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組擴(kuò)建項(xiàng)目是以現(xiàn)役四臺機(jī)組供熱改造為基礎(chǔ)，符合國家“改一擴(kuò)一”的熱電聯(lián)產(chǎn)政策，大連市發(fā)改委已將該項(xiàng)目納入調(diào)整后的大連市熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃。另外一臺機(jī)組進(jìn)入“十二五”開工規(guī)劃。與此同時，華能大連電廠還積極參與大連市風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)和LNG分布式熱電冷聯(lián)供項(xiàng)目研發(fā)工作，并取得成效。
面對當(dāng)前的新形勢和新挑戰(zhàn)，華能大連電廠將在大連市委、市政府的大力支持和幫助下，全面踐行科學(xué)發(fā)展觀，積極履行社會責(zé)任，著力提升企業(yè)管理水平，全力以赴做好熱電聯(lián)產(chǎn)和節(jié)能減排工作，不斷打造新優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)新超越，為大連市又好又快發(fā)展，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會和構(gòu)建社會主義和諧社會做出更大的貢獻(xiàn)。
華能大連電廠是全國第一家商業(yè)性電廠，建廠二十多年來，始終堅(jiān)持一流導(dǎo)向管理，不斷實(shí)踐機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)管理一直走在全國電力系統(tǒng)的前列，先后榮獲全國第一個“一流火力發(fā)電廠”、全國電力系統(tǒng)“雙文明單位標(biāo)兵”、全國“國際勞動節(jié)勞動獎狀”等榮譽(yù)稱號，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。截至2008年底，共完成發(fā)電量1227億千瓦時，實(shí)現(xiàn)銷售收入303億元，上交稅金34.5億元，為遼寧省、大連市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會穩(wěn)定以及改善地區(qū)環(huán)境做出了突出的貢獻(xiàn)。
該廠曾首創(chuàng)全能值班員制度并在全國電力行業(yè)推廣，現(xiàn)役機(jī)組的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到了同類型機(jī)組的國際先進(jìn)水平，在全國大機(jī)組競賽及可靠性評價中，連續(xù)多年摘取同類型機(jī)組金牌。至今，該廠4臺機(jī)組已連續(xù)8年半實(shí)現(xiàn)鍋爐“四管”零漏泄，其中1號機(jī)組已連續(xù)17年未發(fā)生鍋爐“四管”漏泄事故。2009年4月23日，該廠2號機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行760天，一舉刷新國內(nèi)60萬千瓦燃煤機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行750天的紀(jì)錄，達(dá)到世界先進(jìn)水平。
廠長介紹
武春生先生，1957年5月出生，遼陽市人，碩士研究生，高級工程師。歷任元寶山發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行值長、值長組副組長、燃料處副處長、處長、電廠副總工程師、副廠長，華能南通電廠副廠長、廠長兼黨委書記。2007年10月任華能大連電廠廠長兼黨委副書記。
參考資料 >