胡昭廣，男，1939年生，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，博士生導(dǎo)師，1964年畢業(yè)于清華大學(xué)電機(jī)系，1982年在瑞典畢業(yè)于由聯(lián)合國(guó)主辦的管理研修班。
歷任：北京市醫(yī)藥總公司總工程師、常務(wù)副總經(jīng)理、北京市新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)主任（中關(guān)村科技園）、北京市副市長(zhǎng)、海淀區(qū)區(qū)長(zhǎng)、區(qū)委副書記、中國(guó)海外發(fā)展有限公司香港上市公司獨(dú)立非執(zhí)行董事、北京控股有限公司香港上市公司董事局主席、北京京泰投資管理中心黨委書記、董事長(zhǎng)、國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)委員等職務(wù)。
現(xiàn)任：清華大學(xué)二十一世紀(jì)發(fā)展研究院兼職教授、中國(guó)社科院特華博士后科研工作站導(dǎo)師、神州控股香港上市公司審核委員會(huì)主席、獨(dú)立非執(zhí)行董事、山西省人民政府經(jīng)濟(jì)顧問、中國(guó)老教授協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)生物多樣性保護(hù)基金會(huì)理事長(zhǎng)等職務(wù)。
人物經(jīng)歷
胡昭廣的資本運(yùn)營(yíng)方略
對(duì)于北京而言，確實(shí)無須參與金融中心功能性競(jìng)爭(zhēng)，而要策劃如何充分利用金融功能，尤其是利用香港特別行政區(qū)、上海市的‘金融功能’，為首都經(jīng)濟(jì)助力，這也就是說北京的金融中心不用建在北京，而是通過渠道與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建設(shè)在香港與上海。”胡昭廣的一番高論讓人們耳目一新。胡所統(tǒng)領(lǐng)的北控，是北京市人民政府所屬最大的海外企業(yè)集團(tuán)，自1997年在香港成功上市以來，其宗旨就是力爭(zhēng)成為配合首都經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的“一枚棋子”，因此，它的企業(yè)策略是首都金融經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的一個(gè)縮影。
三大戰(zhàn)略
據(jù)胡昭廣介紹，北控金融發(fā)展規(guī)劃具有三大戰(zhàn)略：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、歸核經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)。國(guó)際化戰(zhàn)略包括企業(yè)結(jié)構(gòu)國(guó)際化，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)國(guó)際化和管理人才國(guó)際化。北控由北京市控股，主要業(yè)務(wù)在北京，但注冊(cè)地與上市地均在海外。經(jīng)過五年運(yùn)作，北控引進(jìn)了一批國(guó)際性戰(zhàn)略合作伙伴，尤其在高科技領(lǐng)域，比如與北控共同創(chuàng)辦第一個(gè)中國(guó)海外高科技基金的WIHAPPER公司，與北控共同建立北控北京數(shù)據(jù)中心的世界第五十四強(qiáng)的Dynegy，等等。北控不僅引進(jìn)了一批北京市缺乏的國(guó)際化管理人才，如專業(yè)律師、會(huì)計(jì)師、投資銀行家；另一方面通過自己的平臺(tái)接納幫助一批國(guó)內(nèi)人員，為他們提供支援，鍛煉了一支“領(lǐng)出來又送回去的國(guó)際化干部隊(duì)伍”。北控國(guó)際化戰(zhàn)略的進(jìn)一步深入，是將海外的公司治理結(jié)構(gòu)引入首都經(jīng)濟(jì)，使北控所屬企業(yè)的內(nèi)部治理模式化，便于推廣，以及進(jìn)一步推大海外合作網(wǎng)絡(luò)與規(guī)模，使北控成為世界名企匯聚北京的一個(gè)理想橋梁和結(jié)合點(diǎn)。
北控的歸核經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是把投資重點(diǎn)歸核到以中關(guān)村為基點(diǎn)的高科技投資，以及奧運(yùn)會(huì)村為基點(diǎn)的基建投資，堅(jiān)持“進(jìn)軍中關(guān)村，發(fā)展高科技”的方向和實(shí)施貫穿奧運(yùn)機(jī)遇的拓展、科技和重組戰(zhàn)略。不過，歸核經(jīng)營(yíng)與多元化經(jīng)營(yíng)似乎背道而馳，好比一輛馬車上的兩匹馬，各自把車往相反方向拉。對(duì)此，胡昭廣解釋道：“北控的歸核經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略并不矛盾。”“多元化戰(zhàn)略本身在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，防止行業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)方面很有價(jià)值。歸核經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是把涉足的行業(yè)做大做強(qiáng)，北控從企業(yè)戰(zhàn)略考慮真正要避免的是廣種薄收式的東邊西邊均不明不暗的多元化。”
從北控高層傳出的信息是：北控下一步歸核經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，放在幾個(gè)地方：將酒業(yè)、奶業(yè)、旅游板塊獨(dú)立歸核，自成一體，形成地域壟斷的規(guī)模效應(yīng)，并將其分拆上市；在以中關(guān)村為基點(diǎn)的高科技產(chǎn)業(yè)帶上，形成“資訊業(yè)+生物科技”兩個(gè)旗艦，資訊業(yè)將主要依托北控控股的“北京發(fā)展（154）”；在生物科技領(lǐng)域，北控較為薄弱，為加速成長(zhǎng)，將充分運(yùn)用并購(gòu)手段，用資產(chǎn)重組方法結(jié)合資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)。此外，與國(guó)際合作者一起重點(diǎn)參與奧運(yùn)會(huì)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)帶，形成北控的奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)板塊。
重中之重
資本運(yùn)營(yíng)是北控的核心戰(zhàn)略，正如昭廣主席所言，“北控本身就是首都經(jīng)濟(jì)資本運(yùn)營(yíng)的成果，資本運(yùn)營(yíng)策略也是北控賴與生存發(fā)展的生命力與原動(dòng)力?！?/p>
北控的資本運(yùn)作集中在資產(chǎn)重組基礎(chǔ)上的上市與上市公司再運(yùn)作，這些大手筆之作包括：北控在香港特別行政區(qū)上市，北京燕京啤酒股份有限公司A股上市，收購(gòu)王府井集團(tuán)A股股權(quán)，格林柯爾H股在香港創(chuàng)業(yè)板上市，收購(gòu)香港上市公司“北京發(fā)展（154）”等
胡昭廣指出：“隨著金融資本和產(chǎn)業(yè)資本結(jié)合的程度越來越高，企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)的手段越來越多，例如，企業(yè)可以利用龐大的，寬松的資本市場(chǎng)通過發(fā)行高利率債券等各種方式籌集資金，達(dá)到兼并、收購(gòu)目的，甚至能夠以小博大。此外，隨著企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的需要，有的企業(yè)也樂于被經(jīng)營(yíng)有方的大企業(yè)兼并，因而更多則表現(xiàn)出兩廂情愿的傾向。”
據(jù)了解，此類并購(gòu)如今在國(guó)際上司空見慣，不以為怪。如全球頂級(jí)企業(yè)波音公司和麥道公司、花旗銀行和旅行者、艾克森和美浮石油公司等的兼并，實(shí)際上已是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。而北控則毫不謙遜地認(rèn)為，他在資本市場(chǎng)上的精彩演繹為國(guó)內(nèi)特別是北京的企業(yè)提供了一種模式與機(jī)會(huì)：與北控或其母公司股權(quán)合并，利用北控的上市“殼“資源，借船出海，共享資本市場(chǎng)的通道與腫物資源。
“資本運(yùn)營(yíng)的最多表現(xiàn)是公司上市和炒股，但決不是本質(zhì)。”胡昭廣特別指出，“資本運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)是利用資本市場(chǎng)的機(jī)構(gòu)與工具，通過投資銀行智慧團(tuán)隊(duì)的精心策劃，將公司的人力資源、政策資源、商業(yè)資源、咨訊資源、創(chuàng)新資源等所謂‘虛資本’變成‘現(xiàn)金資本’，再投入產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)‘虛資本’的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，最終使公司的市場(chǎng)值加速放大。
胡昭廣強(qiáng)調(diào)：“上市公司上市后操作更重要?！?/p>
胡的說法并非姑妄之言。世界巨擘企業(yè)GE歷盡100年成為全球第一，依托的是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，追求的是市場(chǎng)占有率和投資匯報(bào)率；微軟花費(fèi)10年拼成業(yè)內(nèi)老大，依靠的是資本市場(chǎng)，目標(biāo)是利潤(rùn)和市盈率；而“思科”用了幾年時(shí)間就獨(dú)占頭，還是憑借資本市場(chǎng)，更多的則是企求預(yù)期和市盈率。對(duì)此，胡的總結(jié)是：“雖然網(wǎng)絡(luò)的泡沫成分逐漸被撇掉，但‘企業(yè)價(jià)值’的理念，高科技資源+資本市場(chǎng)的發(fā)展途徑需要堅(jiān)持。”
下一著棋
對(duì)于北控下一步資本運(yùn)作的走向，胡昭廣和盤托出：“首先要堅(jiān)持15%投資報(bào)酬率，作為北控主要投資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)保障投資收益，支撐公司作用很大，但檢驗(yàn)一個(gè)資本運(yùn)營(yíng)企業(yè)投資成效的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)要看資本市場(chǎng)對(duì)其價(jià)值的認(rèn)可，因此所投資企業(yè)能否上市，也應(yīng)成為投資標(biāo)準(zhǔn)。第二是加速原屬企業(yè)的資產(chǎn)重組與打包分拆上市（包括三元牛奶、酒業(yè)板快、旅游板塊），并充分運(yùn)用上市‘殼’的擴(kuò)張能力與融資功能，以上市公司為中心，擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模。第三是重組‘殼’資源，形成北控系?！?/p>
參考資料 >
北京金隅股份有限公司第二屆監(jiān)事會(huì)第十三次會(huì)議決議公告.新浪財(cái)經(jīng).2024-04-19
北京金隅股份有限公司公告(系列).證券時(shí)報(bào)電子報(bào).2024-04-19
北京金隅股份有限公司.新浪財(cái)經(jīng).2024-04-19