野風(fēng)集團(tuán)1980年始創(chuàng)于浙江省東陽市，目前已發(fā)展成為一家集房地產(chǎn)開發(fā)、醫(yī)藥化工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、金融投資等產(chǎn)業(yè)于一體，擁有15家全資及控股子公司和10家緊密型企業(yè)的大型民營企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)擁有員工4000余名，資產(chǎn)規(guī)模超100億元，在浙江省東陽市歌山鎮(zhèn)擁有占地近1000畝的工業(yè)和制造業(yè)基地。2006年，野風(fēng)集團(tuán)入選"中國服務(wù)業(yè)500強(qiáng)"和"浙江省服務(wù)業(yè)100強(qiáng)"，近5年來納稅額均超億元。
公司簡介
“野風(fēng)”取自白居易名句“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”，寓意野風(fēng)人淳樸而堅韌的創(chuàng)業(yè)精神。
1980年，俞國生在東陽市創(chuàng)辦“石潭服裝廠”，開始“第一次創(chuàng)業(yè)”，后發(fā)展成為中國沿海最大的服裝生產(chǎn)加工基地之一，1988年，“野風(fēng)”商號正式注冊使用。
2008年，野風(fēng)制訂了“第三次創(chuàng)業(yè)”規(guī)劃藍(lán)圖，開始走向新的征程。野風(fēng)集團(tuán)正逐步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)提高產(chǎn)品科技含量和技術(shù)附加值，同時以多樣化的形式，尋求與社會各界合作共進(jìn)的最佳結(jié)合，優(yōu)化配置企業(yè)資源以創(chuàng)造更豐厚的財富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的社會價值。
28年成長過程中，野風(fēng)集團(tuán)秉承“堅韌不拔，百折不撓”的創(chuàng)業(yè)精神，始終堅持“誠信為本，信譽(yù)至上”的野風(fēng)宗旨和“創(chuàng)新為本、敬業(yè)至上”的野風(fēng)精神，始終恪守“以人為本、文化至上”的野風(fēng)價值觀和“品質(zhì)為本、品牌至上”的野風(fēng)品牌觀，以前瞻性的眼光和行動，奮發(fā)向上，永不言頂，向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)開拓前行。
企業(yè)文化
徽記設(shè)計釋意：
野風(fēng)集團(tuán)司徽形成于上世紀(jì)80年代末，其設(shè)計靈感來自唐代詩人白居易詩句“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”。野風(fēng)集團(tuán)有限公司的徽記，由“野風(fēng)”拼音yefeng的首字母“y”和“f”構(gòu)成，形似燃燒的火焰，象征企業(yè)興旺發(fā)達(dá)騰飛。同時以半包圍圓形組成，既體現(xiàn)了“野風(fēng)”的特征要素，又包涵了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、包容開放、一體化的企業(yè)文化特點(diǎn)。徽記色彩采用綠色，既象征草的堅忍不拔和頑強(qiáng)生命力，又展示了野風(fēng)走綠色低碳發(fā)展道路的理念以及企業(yè)發(fā)展生機(jī)勃勃的未來憧憬。
在2010年野風(fēng)創(chuàng)始30周年之際，集團(tuán)啟用了新的野風(fēng)司徽。新的司徽在形式上與原司徽一致，以“金色野風(fēng)，舞出繽紛歷程”的內(nèi)涵而采用金色為主色調(diào)，寓意野風(fēng)經(jīng)歷30年的成長期，正進(jìn)入企業(yè)的黃金發(fā)展期，將迎來新的發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)。
文化歷史
0淺談企業(yè)文化與隊伍建設(shè)0
從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的形勢看，塑造適合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，能夠圍繞共同利益和目標(biāo)來引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作和行為的企業(yè)文化、抓好企業(yè)的隊伍建設(shè)是使企業(yè)達(dá)到持續(xù)、快速、健康的發(fā)展、提高行業(yè)影響力并在市場競爭中占有優(yōu)勢的重要途徑。
一、優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
企業(yè)文化主要由三大核心系統(tǒng)構(gòu)成，一是企業(yè)自身的成長力是否強(qiáng)大，主要體現(xiàn)在企業(yè)的凝聚力、人心所向和企業(yè)的團(tuán)隊精神；二是企業(yè)的激勵機(jī)制是否能真正起到作用；三是企業(yè)對外部的影響力的評價，如企業(yè)的信譽(yù)度、榮譽(yù)度、市場認(rèn)可度和公眾親和力等等。
企業(yè)文化可分為四個層面，即物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。對于企業(yè)來講，第四層精神文化是核心層，是最關(guān)鍵的，是企業(yè)的靈魂，企業(yè)要獲得持久發(fā)展的動力，就必須要有引導(dǎo)這種動力的企業(yè)價值觀，所以企業(yè)隊伍建設(shè)工作的實(shí)際必須與企業(yè)文化結(jié)合起來，同時附以有效的激勵機(jī)制和創(chuàng)業(yè)平臺，使企業(yè)在發(fā)展過程中獲得持久的強(qiáng)大人才推動力。
二、優(yōu)秀的企業(yè)文化對抓好人力資源的管理起著關(guān)鍵作用。
1、人是企業(yè)中最活躍的因素，企業(yè)文化必須樹立以人為本的原則，這是關(guān)鍵。要從企業(yè)管理制度、落實(shí)措施等方面不斷完善管理手段，在必要時更要勇于創(chuàng)新，敢于改革，突破固有框架和陳規(guī)舊條，打造一個使員工才華能得到最大限度的發(fā)揮平臺，其核心是“以人為本”的管理理念。
2、有利于吸引人才、集聚人才的企業(yè)文化。優(yōu)秀而鮮明的企業(yè)文化，首先能把企業(yè)形象和理念清晰的表達(dá)出來，使志同道合的創(chuàng)業(yè)人員產(chǎn)生共鳴，在共同的企業(yè)理想文化的號召力下，吸引一些優(yōu)秀人才加入野風(fēng)團(tuán)隊，打造一批具有競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才隊伍。
3、有利于留住人才，使優(yōu)秀人才活躍在企業(yè)精神文化的氛圍里。
企業(yè)文化“求實(shí)創(chuàng)新、奮發(fā)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，它在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)的是“敬業(yè)愛崗、艱苦奉獻(xiàn)”的職業(yè)道德。優(yōu)秀的人才在這樣的環(huán)境中，通過自身的努力和創(chuàng)造并在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)真正的自我價值，企業(yè)也將從中獲益，健康發(fā)展。
4、有利于培育人才，使優(yōu)秀人才成長于積極進(jìn)取的環(huán)境中。
積極向上的企業(yè)文化是一種不斷進(jìn)取的文化。企業(yè)要長足發(fā)展，要在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，并不斷壯大，靠的是積極向上的人才支撐。
在一個積極向上的企業(yè)中，當(dāng)人才真正感受到自我價值實(shí)現(xiàn)時，他們都有一種進(jìn)一步豐富知識，提高專業(yè)技能的愿望。所以，重視對人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)，不斷給人才“充電”，不斷為人才提供一個積極向上和進(jìn)取的良好環(huán)境是增強(qiáng)企業(yè)競爭力優(yōu)良企業(yè)文化。學(xué)習(xí)和充電不是泛泛而學(xué)，而是要有目的性、系統(tǒng)化、有組織的學(xué)習(xí)，才能達(dá)到最佳的學(xué)習(xí)效果。
5、優(yōu)秀的企業(yè)文化，對激勵人才也起著非常重要的作用。
一個企業(yè)真正不斷穩(wěn)步發(fā)展，就要牢牢樹立人才是最重要的資本的思想。當(dāng)有市場經(jīng)濟(jì)競爭的條件下，除通過正當(dāng)?shù)母偁幨侄蝸泶龠M(jìn)企業(yè)的發(fā)展外，關(guān)鍵是人才的競爭，人才是企業(yè)最重要的財富。企業(yè)要從環(huán)境、政策和運(yùn)作方式上吸引人才、留住人才、激勵人才，建立有效地激勵機(jī)制，真正做到以情感人，以良好的機(jī)制留住人，使人才真正體會到企業(yè)良好的用人機(jī)制和細(xì)微的人文管理及展示人才才華的良好環(huán)境。這樣才能提高企業(yè)的整體價值和核心競爭力。在充分認(rèn)識到企業(yè)文化對促進(jìn)與企業(yè)發(fā)展重要性認(rèn)識的基礎(chǔ)上，為了使企業(yè)創(chuàng)建積極向上的企業(yè)文化，保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)看重從企業(yè)文化的核心即人的管理入手：
(1)、建立以崗位競爭為核心的用人制度，實(shí)現(xiàn)用人機(jī)制的突破和創(chuàng)新。
企業(yè)文化的核心是“以人為本”，在當(dāng)前新形勢下，我們應(yīng)當(dāng)通過卓有成效的開拓市場，解決企業(yè)中出現(xiàn)的人員問題，不能采取簡單地裁員和“內(nèi)退”辦法解決，要制定一套切合實(shí)際、符合企業(yè)用人的管理辦法和評聘制度，把以崗位競爭、考核、評價為核心的用人制度真正實(shí)施起來，讓廣大員工通過公平、公開、公正的方式競爭上崗，實(shí)現(xiàn)人各盡所能的一種新局面，真正使人才能脫穎而出。
(2)、實(shí)施以技能培訓(xùn)為重點(diǎn)的員工培訓(xùn)制度，實(shí)現(xiàn)員工自身發(fā)展機(jī)制的創(chuàng)新。
企業(yè)實(shí)施員工技能培訓(xùn)教育是充實(shí)企業(yè)員工素質(zhì)和增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。企業(yè)必須重視對員工技能觀念及素質(zhì)教育方面的不斷培訓(xùn)和教育，這種培訓(xùn)在企業(yè)內(nèi)部要形成一種制度。
在培訓(xùn)方面，不光是注重對員工技能素質(zhì)的培訓(xùn)，更重要的是注重對員工的思想理念、觀念的教育。這個過程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部是重點(diǎn)，需精心抓好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，做到培訓(xùn)有計劃、有內(nèi)容、有考核、有落實(shí)措施，使員工培訓(xùn)工作真正出效果，從觀念上實(shí)現(xiàn)教育創(chuàng)新，為企業(yè)培養(yǎng)出更多的、更好的各類人才。
(3)、完善以績效考核為手段的激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪酬制度的創(chuàng)新。
充分發(fā)揮員工的潛能，除了正常的教育培訓(xùn)，要合理配置人力資源，更重要的建立一個有效的激勵機(jī)制，這個機(jī)制應(yīng)覆蓋工資、獎金、生活福利及其它待遇等各個方面，真正體現(xiàn)“論功定酬”、“多勞多得”的原則，在收入分配上按照員工業(yè)績進(jìn)行分配，在收入分配上有所創(chuàng)新，但應(yīng)把握好以下的原則。
一是員工的需要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理目標(biāo)相一致。使員工明白自己的工作職責(zé)與切身利益與其實(shí)現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)是一致的。二是要把考核加以量化，操作性強(qiáng)的績效考核及評價機(jī)制作為激勵制度的主要內(nèi)容。三是采取物質(zhì)獎勵與榮譽(yù)獎勵相結(jié)合的方式，從多方面滿足不同人才物質(zhì)需求和情感需求。
(4)、推行民主管理的企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新。
建立“以人為本”的企業(yè)文化，推行企業(yè)民主管理，實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新，順應(yīng)企業(yè)通過民主管理，積極培訓(xùn)員工的參與和合作意識，使人才的自我價值與企業(yè)的發(fā)展緊緊地結(jié)合起來。在抓好企業(yè)民主管理中，企業(yè)應(yīng)努力做到能虛心聽取各方面的建議和意見，企業(yè)決策、管理的過程要公開、公正，體現(xiàn)民主化。建立健全的民主管理組織，充分發(fā)揮群眾組織的力量，使他們真正成為企業(yè)內(nèi)部為員工講話，開辟民主管理有效渠道。例如設(shè)立總經(jīng)理信箱，部門工作協(xié)調(diào)會和定期例會，或者以談心、對話以及現(xiàn)場辦公等多種形式，實(shí)現(xiàn)與員工的廣泛溝通與交流，為員工提供一個心情舒暢的工作環(huán)境。
榮譽(yù)檔案
2000年以來野風(fēng)集團(tuán)所獲榮譽(yù)
0集團(tuán)獲得省級以上的榮譽(yù)0
1、2001年11月，野風(fēng)商標(biāo)為浙江省著名商標(biāo)（續(xù)評，省工商局）
2、2001年11月，浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中小企業(yè)名優(yōu)產(chǎn)品（省名優(yōu)產(chǎn)品博覽會）
3、2002年9月，野風(fēng)牌襯衫獲浙江名牌產(chǎn)品（浙江名牌產(chǎn)品認(rèn)定委員會，續(xù)評）
4、2003年5月，獲2002年全國服裝行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)（中國服裝協(xié)會）
5、2003年3月，獲浙江省誠信示范企業(yè)（省經(jīng)貿(mào)委等九個部門聯(lián)合）
6、2004年2月，浙江省就業(yè)和社會保障先進(jìn)民營企業(yè)（省勞動和社會保障廳、省工商業(yè)聯(lián)合會）
7、2004年元月，浙江省工商企業(yè)信用AA級守合同重信用（浙江省工商行政管理局）
8、2004年1月，野風(fēng)商號獲浙江省知名商號（省工商局）
9、2004年3月，2003年度浙江省百強(qiáng)民營企業(yè)（省工商局）
10、2004年4月，2003年度浙江省百強(qiáng)企業(yè)（省企業(yè)聯(lián)合會）
11、2004年4月，2003年度全國服裝行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)（中國服裝協(xié)會）
12、多年連續(xù)被評為東陽市守合同重信用單位（東陽市工商局）
13、2001年開始連續(xù)被評為東陽市小型巨人企業(yè)（東陽市政府）
14、2004年，野風(fēng)房產(chǎn)--現(xiàn)代雅苑小區(qū)榮獲建設(shè)部等五部委聯(lián)合頒發(fā)的“詹天佑土木工程優(yōu)秀住宅小區(qū)提名獎”
15、2004年，野風(fēng)房產(chǎn)被授予“杭州市房地產(chǎn)誠信企業(yè)”
16、2004年，化工公司先后獲得“浙江省高新技術(shù)企業(yè)”、“金華市信息化試點(diǎn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，技術(shù)中心被評為
“金華市級高新技術(shù)研究開發(fā)中心”，甲基多巴產(chǎn)品被列入“2004年度浙江省重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目計劃”。
17、2004年進(jìn)出口公司還獲得“2003年度中國服裝行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”、“全國紡織品出口百強(qiáng)”、“浙江外貿(mào)出口誠 信企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。
18、2004年進(jìn)出口公司還獲得“2003年度中國服裝行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”、“全國紡織品出口百強(qiáng)”、“浙江外貿(mào)出口誠信企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。
19、2005年，房地產(chǎn)下沙海天城項(xiàng)目被中國土木工程學(xué)會評為全國優(yōu)秀示范小區(qū)創(chuàng)建工程，2005年雙節(jié)雙優(yōu)杯住宅
方案競賽金獎。
0俞國生董事長個人榮譽(yù)
1、2003年12月，浙江省房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物（浙江省房地產(chǎn)協(xié)會）
2、2003年10月浙江省民營經(jīng)濟(jì)功勛人物（浙江省民營經(jīng)濟(jì)研究會）
3、2003先進(jìn)社會主義事業(yè)建設(shè)者（杭州市委、市人民政府）
4、2003年度中國房地產(chǎn)百杰（中國房地產(chǎn)協(xié)會）
5、2004年4月，東陽市勞動模范（東陽市政府、東陽市總工會）
6、2002年東陽市守信用企業(yè)家（東陽市政府、東陽市經(jīng)貿(mào)局）
7、2004年12月，浙江省房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物
0集團(tuán)公司社會公益事業(yè)
1、歷年捐款捐物受災(zāi)地區(qū)、修橋鋪路、助學(xué)建校等超過500萬元。
2、2002年，捐資5萬元成為浙江省慈善總會該會永久創(chuàng)始會員；
3、2002年，為下城慈善總會捐贈12萬元，俞董事長出任下城區(qū)慈善總會副會長。
4、積極響應(yīng)杭州市下城區(qū)“春風(fēng)行動”送溫暖活動，2000年開始每年捐款5萬元（為期五年共25萬）。
5、2004年5月，向金華市啟明學(xué)校首期捐資20萬，并承諾每年向該校捐資15萬元，設(shè)立野風(fēng)特殊教育基金。
6、2004年捐助東陽市慈善總會20多萬元。
發(fā)展歷程
慈善事業(yè)
“風(fēng)雨同舟、溫暖四方”是野風(fēng)集團(tuán)創(chuàng)立28年來始終不變的宗旨，企業(yè)強(qiáng)烈的社會責(zé)任感促使他們把公益慈善事業(yè)當(dāng)做企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，一直踐行著他們的宗旨。
90年代初期，捐建東陽市石潭中學(xué)（共計160萬元）；捐助東陽市北江鎮(zhèn)孤寡老弱、“五保戶”（總計約50萬元）；捐資東陽市北江鎮(zhèn)修橋鋪路等公建配套（總計約20萬元）；東陽生產(chǎn)基礎(chǔ)八家生產(chǎn)性福利企業(yè)安排大量殘疾人就業(yè)，走上工作崗位。除此之處，在90年代初期，野風(fēng)還捐建了湖北省恩施市液化石油氣站（約100萬元）；捐助湖北省巴東縣孤寡老人和貧困戶生活（總計30萬元）；捐建湖北省巴東縣中小學(xué)興建教室和改善教學(xué)設(shè)施（總計約20余萬元）。
其它社會公益活動主要有：
2000年-2005年，積極響應(yīng)下城區(qū)“春風(fēng)行動”送溫暖活動，每年捐款5萬元（為期五年共計25萬），并向西博會捐贈20萬元。
2002年，野風(fēng)大力倡導(dǎo)社會公益事業(yè)，先后成為浙江省慈善總會永久創(chuàng)始會員、杭州市下城區(qū)慈善總會創(chuàng)始人。
2003—2005年，杭州市人民政府為表彰為社會做出突出貢獻(xiàn)單位，野風(fēng)集團(tuán)董事長、總裁俞國生連續(xù)三年榮獲“杭州市先進(jìn)/優(yōu)秀社會主義事業(yè)建設(shè)者”。
2004—2006年，向下城慈善總會捐助5萬元，向東陽市慈善總會捐助20萬元。
2004—2007年，向省殘聯(lián)基金會金華市啟明特教學(xué)校捐贈65萬元，并設(shè)立了野風(fēng)特教基金；同年向浙江省東陽中學(xué)和上盧中學(xué)各捐贈15萬。
2007年8月，俞國生被浙江省教育廳授予省十八屆“綠葉獎”稱號。
2008年5月，集團(tuán)和員工共向四川5·12汶川地震賑災(zāi)捐款捐物約40萬元。
參考資料 >
野風(fēng)藥業(yè)實(shí)控人的“野”.中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng).2024-03-12