羅富昌（1949年生），中國(guó)（香港）籍企業(yè)家，祖籍南海區(qū)。他是香港永富容器集團(tuán)有限公司的創(chuàng)始人和主席，該公司成立于1978年。羅富昌還擔(dān)任多項(xiàng)公職，包括香港中華廠商聯(lián)合會(huì)第一副會(huì)長(zhǎng)、香港中華總商會(huì)常務(wù)會(huì)董、香港貿(mào)易發(fā)展局理事、香港生產(chǎn)力促進(jìn)局理事、黑龍江省及江門(mén)市政協(xié)常務(wù)委員、中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)及江門(mén)外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。此外，他還是香港經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)獨(dú)立非執(zhí)行董事，并持有香港中文大學(xué)榮譽(yù)社會(huì)科學(xué)學(xué)士（主修地理）及工商管理碩士學(xué)位。1988年，羅富昌獲頒香港青年工業(yè)家獎(jiǎng)。
人物經(jīng)歷
羅富昌1949年生于香港特別行政區(qū)，祖籍南海區(qū)，國(guó)籍為中國(guó)(香港)。1966年，16歲的羅富昌在金文泰中學(xué)念完中六，以年紀(jì)最小（第二小的是日后成為著名財(cái)經(jīng)小說(shuō)作家的梁鳳儀），中文、地理兩科均為全港第一的成績(jī)，考入香港中文大學(xué)崇基學(xué)院史地系，主修地理。大學(xué)二年級(jí)時(shí)，羅富昌擔(dān)任崇基學(xué)生雙周報(bào)總編輯。香港媒體說(shuō)羅富昌當(dāng)總編輯的經(jīng)歷培養(yǎng)了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、準(zhǔn)時(shí)交貨的良好工作作風(fēng)。后來(lái)，總編輯成為崇基學(xué)生會(huì)外務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，“當(dāng)上學(xué)生會(huì)會(huì)長(zhǎng)，領(lǐng)會(huì)了民主選舉的過(guò)程，也學(xué)了不少組織、會(huì)議、文書(shū)、行政、交往等各方面的實(shí)際知識(shí)，對(duì)日后在商界工作有極大益處。”不過(guò)因?yàn)檠哉摯竽戦_(kāi)放，羅富昌也承受了來(lái)自各方面的壓力。回顧往事，他認(rèn)為這是極大的財(cái)富：年紀(jì)尚小就受到這樣磨煉，加速養(yǎng)成了他獨(dú)立思考、擇善固執(zhí)、講自覺(jué)、講良心、以及“止于至善”的性格。
1970年大學(xué)畢業(yè)后，轉(zhuǎn)讀工商管理碩士課程，準(zhǔn)備向商界發(fā)展。1972年順利畢業(yè)，成為香港特別行政區(qū)第一代MBA，并進(jìn)入當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)全球的英資大行怡富。MBA精英進(jìn)入投資銀行界，可謂如魚(yú)得水。短短幾年，羅富昌就當(dāng)上銀行部及債券部的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，位高薪厚，前程似錦。更重要的是，年輕的羅富昌不但吸收了充足的金融知識(shí)和銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，而且親身經(jīng)歷了當(dāng)年香港金融市場(chǎng)大動(dòng)蕩的洗禮，使他練就了順境中不冒進(jìn)的踏實(shí)態(tài)度和困境中的從容與耐力。
金融界是經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心和廟堂，而企業(yè)則更像江湖。按照一般邏輯，打工皇帝羅富昌會(huì)繼續(xù)在銀行做下去，最終成為金融精英和投資銀行家。但在1977年，羅富昌卻從皇宮出走，開(kāi)始了闖蕩江湖的生涯。原因當(dāng)然首先是個(gè)人做實(shí)業(yè)的理想，但也有特別的機(jī)緣。曾有一位實(shí)業(yè)界老板客戶(hù)，邀他出任副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)，同時(shí)進(jìn)行制罐業(yè)的可行性研究，羅富昌心有靈犀，因此才與制罐工業(yè)結(jié)下不解之緣。
羅富昌選擇制罐工業(yè)，可謂高瞻遠(yuǎn)矚。當(dāng)時(shí)香港特別行政區(qū)啤酒汽水飲料全用玻璃樽做容器，沒(méi)有人用易拉罐，也沒(méi)有人制造易拉罐，市場(chǎng)是“白茫茫一片大地真干凈”。這是商機(jī)，也是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但羅富昌表示：“我有信心。既然美觀、方便、實(shí)用的易拉罐在美國(guó)、歐洲如此成功，香港終究也會(huì)有市場(chǎng)。”
英雄出世，除了個(gè)人修為，還要天運(yùn)時(shí)勢(shì)。羅富昌介紹說(shuō)，制造易拉罐需要有很大的場(chǎng)地?cái)[放空罐，這在寸土寸金的香港殊為難得。正好當(dāng)時(shí)香港政府新政策出臺(tái)，要擴(kuò)大工業(yè)基礎(chǔ)，發(fā)展大埔工業(yè)區(qū)，這是天助羅富昌。但當(dāng)時(shí)香港工業(yè)地皮有限，工業(yè)區(qū)地皮奇貨可居，羅富昌做足研究，鍥而不舍，闖過(guò)道道關(guān)卡，終于“自助者天助”，申請(qǐng)到工業(yè)區(qū)9萬(wàn)平方尺的寶貴土地，建起了美特容器的廠房，成為工業(yè)區(qū)最早落戶(hù)的四家企業(yè)之一。
合作與獨(dú)立
羅富昌創(chuàng)辦了美特容器，克服了頭兩年的困境之后，美特容器的產(chǎn)品已廣為市場(chǎng)接受，利潤(rùn)激升。1985年，羅富昌再創(chuàng)辦廣州美特容器，創(chuàng)下18個(gè)月內(nèi)收回2 000萬(wàn)美元投資的神話(huà)。該企業(yè)連續(xù)五年入選中國(guó)十大最佳合資企業(yè)，其中兩年更名列全國(guó)第一。美特容器品牌廣為市場(chǎng)接受和歡迎，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。企業(yè)的成功，令中國(guó)內(nèi)地與香港特別行政區(qū)名人和領(lǐng)導(dǎo)等慕名參觀者絡(luò)繹不絕，其中當(dāng)時(shí)外經(jīng)貿(mào)部的吳儀部長(zhǎng)、田紀(jì)云副總理、香港財(cái)政司Sir John Bremridge等均曾光臨。
1991年，羅富昌暫時(shí)脫離美特，創(chuàng)立富特容器有限公司。由于制罐業(yè)屬于資金密集行業(yè)，投資一間新廠需要3 000萬(wàn)美元，羅富昌先生賣(mài)掉手上的物業(yè)套現(xiàn)，而辦公室則暫設(shè)在住宅里。第一天上班，除了他本人，只有一名秘書(shū)、一名會(huì)計(jì)，日后名震江湖的中國(guó)罐王當(dāng)時(shí)只擁有一個(gè)胡桃殼大小的王國(guó)。
此時(shí)，羅富昌知道，實(shí)業(yè)要做久做大，需要資金和先進(jìn)的技術(shù)支持。為此，他只身飛往美國(guó)，尋求與波爾公司合作。波爾公司是全球最大的金屬及塑料容器生產(chǎn)商之一，并擁有波爾航天技術(shù)公司，是美國(guó)《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)之一。小巫見(jiàn)大巫，羅富昌有充足的準(zhǔn)備，也有必勝的信心。結(jié)果只花了一個(gè)多小時(shí)，在午飯結(jié)束時(shí)，該公司的主席走到羅富昌的身前拍拍他的肩膀，輕輕說(shuō)： “Let’s do it together。”這是1992年，羅富昌與美國(guó)波爾公司（占49%的股份）合資成立了富特波爾容器集團(tuán)有限公司，擔(dān)任主席及首席執(zhí)行官；并出任波爾亞太集團(tuán)有限公司主席及首席執(zhí)行官。
借助強(qiáng)大的外力，合資公司富特波爾在中國(guó)內(nèi)地大幅擴(kuò)張，兩三年間已購(gòu)下五家國(guó)營(yíng)企業(yè)。1996年，富特波爾以16億港元全資收購(gòu)在香港特別行政區(qū)已經(jīng)掛牌上市的美特容器，并將之私有化。通過(guò)并購(gòu)美特容器，富特波爾集團(tuán)的制罐企業(yè)從7家增加到20家，在內(nèi)地市場(chǎng)布局上具有重大戰(zhàn)略意義。此后幾年，富特波爾大規(guī)模投資內(nèi)地，擁有廠房達(dá)25家，遍布全國(guó)14個(gè)省市，實(shí)際投資額逾4億美元，投資規(guī)模之大，地域之廣，是香港輕工業(yè)界第一人。富特波爾年?duì)I業(yè)額達(dá)50億港元。旗下企業(yè)鋁質(zhì)易拉罐產(chǎn)量占全國(guó)總產(chǎn)量一半以上，三片易拉罐、食品罐、嘖霧罐以及塑料容器等產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也占據(jù)重要地位。 蠔油及醬油、淘大醬油、家樂(lè)牌雞粉、榮華月餅、美心月餅、吉百利巧克力、紅雙喜香煙及SANMIGUEL等等著名品牌的產(chǎn)品都裝在羅富昌的罐子中。
2000年初，富特波爾容器集團(tuán)有限公司及美特容器（香港）有限公司分別改名為波爾亞太集團(tuán)有限公司及波爾亞太有限公司。2001年，為追求自己的營(yíng)商理念，羅富昌與美資股東分道揚(yáng)。他以個(gè)人名義全資收購(gòu)波爾亞太公司在中國(guó)廣東及香港特別行政區(qū)的三片罐及塑料瓶業(yè)務(wù)，全資擁有原美特容器在港的企業(yè)及在杭州市和番禺區(qū)的合資企業(yè)，獨(dú)資成立永富容器集團(tuán)。通過(guò)不斷的整合、收購(gòu)和調(diào)整生產(chǎn)布局，羅富昌建成了他強(qiáng)大的制罐王國(guó)。歷經(jīng)九七之后短暫的不景氣，伴隨著香港經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，永富容器在2004年重拾上升軌道，增幅高達(dá)20%，羅富昌成為名副其實(shí)、地位穩(wěn)固的中國(guó)罐王。
香港到內(nèi)地
從香港看內(nèi)地，既是市場(chǎng)也是情懷。回顧25年來(lái)在祖國(guó)內(nèi)地的投資發(fā)展歷程，羅富昌先生自豪地說(shuō)：“積極投資、報(bào)效祖國(guó)，是我25年來(lái)的奮斗宗旨。我是這樣想，也是這樣做的。” 羅富昌在國(guó)內(nèi)最早的商務(wù)接觸是青島啤酒，最成功的產(chǎn)品出口是80年代占據(jù)臺(tái)灣易拉蓋市場(chǎng)半壁江山，而最為人稱(chēng)道的是80年代創(chuàng)立廣州美特容器的驚人效益。
早在美特容器成立之初，羅富昌就以敏銳的目光看到了兩片罐在中國(guó)廣闊的市場(chǎng)前景。“一流的產(chǎn)品，三流的包裝”，中國(guó)的包裝業(yè)在相當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)時(shí)間里處于停滯狀態(tài)，羅富昌關(guān)心自己的制罐事業(yè)，更關(guān)心中國(guó)的包裝工業(yè)。1979年，趁著中國(guó)開(kāi)放改革的機(jī)遇，他率先前往青島市，為青島啤酒供應(yīng)易拉罐作準(zhǔn)備。如前所述，此后正是他為青島啤酒、健力寶提供了第一只易拉罐。他使中國(guó)的名牌啤酒和飲料得以趕上世界潮流，為中國(guó)商品走向國(guó)際市場(chǎng)做出了貢獻(xiàn)。為此，青島市人民政府在國(guó)慶50周年前夕特別向羅富昌頒發(fā)了“琴島獎(jiǎng)”。該獎(jiǎng)是青島市政府專(zhuān)門(mén)為對(duì)青島市的建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的外國(guó)專(zhuān)家、國(guó)際友人、華僑和港澳臺(tái)同胞設(shè)立的最高個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)。
羅富昌預(yù)測(cè)，隨著經(jīng)濟(jì)起飛，對(duì)飲料的需求將大幅上升，容器市場(chǎng)需求自然也將迅猛加大。果然不出所料，他于1985年親手創(chuàng)辦的廣州美特容器，是廣州黃埔開(kāi)發(fā)區(qū)第一個(gè)企業(yè)，很快就成為最成功的一個(gè)企業(yè)，創(chuàng)出了18個(gè)月收回2 000萬(wàn)美元投資的神話(huà)。90年代，通過(guò)收購(gòu)改造國(guó)有制罐企業(yè)，羅富昌的廠房先在珠海市、西安市、廣東三水落戶(hù)，繼而在湖北鄂州、北京、廣東番禺等地建成，每一個(gè)工廠都投資約3 000萬(wàn)美元。慷慨而準(zhǔn)確的投資獲得了豐厚的回報(bào)，經(jīng)濟(jì)效益自不用說(shuō)，羅富昌也贏得了意義更為久遠(yuǎn)的社會(huì)效益。廣州美特容器連續(xù)五年獲取中國(guó)十大最佳合資企業(yè)榮譽(yù)，西安昆侖富特波爾及湖北富特波爾連續(xù)多年獲評(píng)為省優(yōu)秀外商投資企業(yè)。這為他進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)地市場(chǎng)提供了最有力的支持。
2005年，他同時(shí)在哈爾濱市及江門(mén)市建造兩個(gè)新廠，投資2 000萬(wàn)美元。其中在哈爾濱的投資是為響應(yīng)國(guó)家振興東北老工業(yè)區(qū)的經(jīng)濟(jì)政策，并為進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)提供有效的平臺(tái)。這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展非常順利、迅速。2004年11月，黑龍江省(香港特別行政區(qū))活動(dòng)周的會(huì)場(chǎng)中，羅富昌與哈爾濱輕工資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司代表簽署了合資經(jīng)營(yíng)永富容器(哈爾濱)有限公司的協(xié)議，由“永富容器”收購(gòu)“哈輕”屬下四家分布在哈爾濱、雙城區(qū)及大慶市的印鐵制罐國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)，投資8 300萬(wàn)元，羅富昌占七成控股權(quán)。2005年1月，雙方正式簽署合同，4月在哈爾濱市香格里拉市大飯店舉行成立典禮。“永富容器”于哈爾濱開(kāi)發(fā)區(qū)購(gòu)下1.5萬(wàn)平方米土地，擬建1.7萬(wàn)平方米的廠房，先期目標(biāo)是為雀巢公司、伊利股份和哈爾濱啤酒等名牌大型企業(yè)配套生產(chǎn)適用奶粉罐、食品化工罐和皇冠蓋等。羅富昌表示：“本人的這個(gè)投資，雖然不是巨大的項(xiàng)目，但在龍港合作、國(guó)有企業(yè)改制的角度看，是有一定意義的。我希望我的這個(gè)投資，能夠成為港商在黑龍江省改造國(guó)有企業(yè)的一個(gè)成功例子，對(duì)龍港合作做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。”
2005年6月，羅富昌參加了哈洽會(huì)；7月，出席在黑龍江雞西召開(kāi)的“中俄區(qū)域合作論壇”。在接受媒體采訪時(shí)，羅富昌說(shuō)：“香港人對(duì)黑龍江大概過(guò)去認(rèn)識(shí)不是太深，現(xiàn)在剛剛開(kāi)始。但是我感覺(jué)這是一個(gè)好的開(kāi)始，以后的前景應(yīng)該是比較廣闊的。另外，踏著黑龍江這個(gè)平臺(tái)，尋找對(duì)俄貿(mào)易或投資的機(jī)會(huì)，可令港商市場(chǎng)覆蓋范圍擴(kuò)大，業(yè)務(wù)多元化。”
品質(zhì)與文化
食品包裝類(lèi)服裝行業(yè)，美與品質(zhì)都是可見(jiàn)的。羅富昌曾經(jīng)指出，現(xiàn)在香港人有個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，說(shuō)要搞高科技，大家就把注意力都集中在IT、電子等行業(yè)，其實(shí)大家更應(yīng)該做的是，在自己原有行業(yè)的基礎(chǔ)上，用心研究如何加入新科技的元素。他把自己的管理經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)為品質(zhì)、顧客、溝通三大“法寶”，其中講求品質(zhì)、追求卓越是他的企業(yè)的首要原則。1979年，他去日本考察，深受日本人當(dāng)時(shí)追求品質(zhì)第一的精神所感染。回港后，他游說(shuō)了當(dāng)時(shí)在香港大學(xué)任教的崇基校友謝家駒博士下海，協(xié)助他到企業(yè)主持品質(zhì)圈活動(dòng)。之后，謝家駒將品質(zhì)圈概念在香港特別行政區(qū)發(fā)揚(yáng)推廣，并對(duì)永富容器的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
20世紀(jì)80年代以來(lái)，二片鋁罐、三片鐵罐、金屬罐、塑料瓶等包裝容器市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，漸漸于90年代末期出現(xiàn)了供過(guò)于求的現(xiàn)象，不少原來(lái)贏利的制罐企業(yè)先后陷入困境。羅富昌卻能輕松立于不敗之地，要點(diǎn)就是產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)。“工欲善其事，必先利其器”，他旗下的企業(yè)選取的制罐機(jī)械多來(lái)自美國(guó)，建一條流水線就要2 000萬(wàn)美元。電子控制，全自動(dòng)高速，每分鐘可生產(chǎn)1 800只罐。從2002年3月開(kāi)始，美國(guó)對(duì)進(jìn)口的板材等一系列鋼鐵產(chǎn)品征收臨時(shí)保護(hù)性關(guān)稅，歐盟及中國(guó)相繼反擊，引起馬口鐵價(jià)格大幅上漲。到了2005年，馬口鐵的價(jià)格已經(jīng)翻倍。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，羅富昌先生卻信心十足：大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰，這是顯示永富集團(tuán)實(shí)力與質(zhì)量的機(jī)會(huì)。內(nèi)地出現(xiàn)劣質(zhì)奶粉造成大頭娃娃的嚴(yán)重事件，又讓專(zhuān)替名牌客戶(hù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)奶粉罐的永富集團(tuán)坐收漁利。羅富昌的品質(zhì)第一的策略又一次獲得了勝利。
羅富昌平時(shí)和藹可親、風(fēng)趣幽默，但談到品質(zhì)問(wèn)題卻十分嚴(yán)肅，“個(gè)個(gè)都講品質(zhì)第一，但很少人能落到實(shí)處。”他強(qiáng)調(diào)，講求品質(zhì)，并不局限于產(chǎn)品本身，其范圍包括經(jīng)營(yíng)過(guò)程的一舉手一投足，舉凡一封信、一個(gè)會(huì)議的安排，以至對(duì)客戶(hù)講的每一句話(huà)，都要講求品質(zhì)。
品質(zhì)第一，顧客至上，這是永富容器集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念的核心，甚至可以說(shuō)成一種企業(yè)文化。因?yàn)椤邦櫩椭辽稀辈辉賰H僅是營(yíng)業(yè)部的營(yíng)銷(xiāo)理念，而且滲透進(jìn)企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)工作環(huán)節(jié)之中。如羅富昌先生嚴(yán)格要求每個(gè)部門(mén)必須對(duì)處于下游的生產(chǎn)或服務(wù)部門(mén)，當(dāng)做顧客看待。營(yíng)業(yè)部由于處于生產(chǎn)服務(wù)程序的最下游、接觸真正顧客的最前線，所有在其上游的部門(mén)，都要給予對(duì)待顧客般的妥善服務(wù)。但服務(wù)并不是單向、消極的，羅富昌先生極其重視溝通，他要求管理層不僅要做到“口到”，而且要做到“身到”。“要有效地準(zhǔn)確無(wú)誤地溝通、傳達(dá)管理階層的目標(biāo)、期望及要求，最有效的方法，莫如透過(guò)管理階層的一言一行、一舉一動(dòng)去傳達(dá)。”他強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，特別注重合資雙方股東之間、內(nèi)部上下級(jí)之間的溝通和協(xié)調(diào)，要求彼此“坦誠(chéng)相待”。例如在并購(gòu)美特容器之后，富特波爾迅速采取適當(dāng)措施，調(diào)整與收購(gòu)企業(yè)的關(guān)系，很快就建立了互相信賴(lài)的工作環(huán)境。在富特波爾公司向內(nèi)地?cái)U(kuò)展的進(jìn)程中，羅富昌在堅(jiān)持自己的管理理念的同時(shí)，盡量起用內(nèi)地人才，增強(qiáng)他們對(duì)公司的歸屬感和工作的成就感。
永富集團(tuán)的血緣融合中西兩方、港陸兩地文化，異常復(fù)雜，羅富昌先生說(shuō)，要管理這樣一個(gè)中西文化交匯的集團(tuán)，最重要的元素，還是“人”。這位在商場(chǎng)馳騁多年的工業(yè)家，對(duì)人有著深刻、獨(dú)到的理解，因?yàn)槌俗鰧?shí)業(yè)，他平生最大的嗜好就是讀書(shū)。每天都要看書(shū)至深夜，經(jīng)、史、子、集無(wú)不涉獵，對(duì)于易經(jīng)、陰陽(yáng)五行也很有研究，深諳“過(guò)猶不及”、“亢龍有悔”之道。他總結(jié)自己的成功之道時(shí)說(shuō)：“中國(guó)文化要我們?nèi)≈杏怪溃鞣轿幕覀冏非笞吭剑诓煌膶哟巍⒉煌臅r(shí)候，各有道理。我是創(chuàng)業(yè)者，但更是企業(yè)文化的建造者。這些年來(lái)，我一直合美國(guó)、中國(guó)內(nèi)地和中國(guó)香港的營(yíng)商文化，敬業(yè)樂(lè)業(yè)地做一個(gè)有效能、有效率的專(zhuān)業(yè)管理者。”
利潤(rùn)與公益
一個(gè)企業(yè)家的所謂成功，在不同的階段往往有不同的含義。創(chuàng)業(yè)階段是效益，成熟階段是文化，但第三階段則是民生——社會(huì)。中國(guó)罐王羅富昌除了積極投資，報(bào)效祖國(guó)，還堅(jiān)持從百忙之中抽身出來(lái)主持或參與各種社會(huì)公益活動(dòng)。他說(shuō)，從2003年開(kāi)始，在香港特別行政區(qū)及內(nèi)地均積極參與社會(huì)活動(dòng)，花在各商會(huì)和社團(tuán)義務(wù)工作上的時(shí)間，比花在自己企業(yè)的還要多。他擔(dān)任的各種頭銜不下百項(xiàng)，如擔(dān)任香港中華總商會(huì)常務(wù)會(huì)董兼培訓(xùn)委員會(huì)主席、香港中華廠商聯(lián)合會(huì)會(huì)董兼香港工展會(huì)執(zhí)行委員會(huì)副主席、中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、全國(guó)基督教大學(xué)同學(xué)會(huì)主席、香港中文大學(xué)祟基學(xué)院董事會(huì)董事、香港經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)獨(dú)立非執(zhí)行董事、中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議青島市委員會(huì)委員及三水區(qū)政協(xié)委員等社會(huì)公職。由于他對(duì)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，廣州市、佛山市及江門(mén)市還分別授予他榮譽(yù)市民稱(chēng)號(hào)。
上百個(gè)頭銜之中可能有些是虛的，但更多的頭銜與榮譽(yù)意味著責(zé)任。只要有可能，羅富昌就要在盛名之下做些實(shí)事。如他擔(dān)任香港中華總商會(huì)常務(wù)會(huì)董兼培訓(xùn)委員會(huì)主席，就為香港商界與內(nèi)地的合作做了大量工作。擔(dān)任全國(guó)基督教大學(xué)同學(xué)會(huì)主席，則在教育慈善領(lǐng)域做了許多工作。
全國(guó)基督教大學(xué)同學(xué)會(huì)由一群50年代初旅港的中國(guó)內(nèi)地各基督教大學(xué)校友以及在香港的幾所基督教高校的校友組成，旨在加強(qiáng)各校校友在香港的聯(lián)系，共同貢獻(xiàn)社會(huì)、特別是本地基督教高等教育的發(fā)展。同學(xué)會(huì)每年舉辦餐舞會(huì)或晚宴，籌集教育慈善款項(xiàng)。2005年，同學(xué)會(huì)成立五十三年慶典晚宴，成功籌集逾50萬(wàn)元港元教育慈善款項(xiàng)。其中同學(xué)會(huì)現(xiàn)屆主席、永遠(yuǎn)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、香港中文大學(xué)崇基學(xué)院學(xué)長(zhǎng)羅富昌一人捐贈(zèng)港幣35萬(wàn)元，贈(zèng)予崇基學(xué)院或資助本會(huì)各成員院校與內(nèi)地大學(xué)的學(xué)生交流活動(dòng)。
2005年，羅富昌無(wú)意中得知一個(gè)消息：重慶榮昌女孩晏永紅在重慶火車(chē)站因?yàn)槭鹿孰p大腿和左臂截肢，無(wú)錢(qián)安裝假肢。他看到了這條報(bào)道，立刻致函華夏殘疾人愛(ài)心網(wǎng)，委托愛(ài)心網(wǎng)為他聯(lián)系晏永紅，然后一次性為她捐款5 000元用于假肢安裝。后來(lái)，羅富昌又從網(wǎng)上得知華夏殘疾人愛(ài)心網(wǎng)站長(zhǎng)楊鴿蔚身患骨髓炎截肢，無(wú)力支付醫(yī)療費(fèi)，網(wǎng)站面臨經(jīng)濟(jì)困難，他立刻為華夏殘疾人愛(ài)心網(wǎng)捐款30 000港元，其中10 000元作為楊鴿蔚的醫(yī)療費(fèi)。8月6日上午，羅富昌先生攜夫人自駕車(chē)來(lái)到深圳市，參觀了位于布吉街道的華夏殘疾人愛(ài)心網(wǎng)網(wǎng)站，觀看了深圳市第二屆殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)的羽毛球比賽。中午，羅先生還請(qǐng)網(wǎng)站的員工到西餐店就餐。羅富昌先生說(shuō)，年底他在江門(mén)市的分公司開(kāi)業(yè)，準(zhǔn)備招聘一些有能力的殘疾人就業(yè)。
華夏殘疾人愛(ài)心網(wǎng)主編在網(wǎng)上寫(xiě)下了這樣的感言：“真正的富翁不但擁有財(cái)富，更懂得如何支配財(cái)富。羅富昌先生就是一位擁有財(cái)富并盡其所能將它們用于慈善與愛(ài)心事業(yè)的富有者，他是精神和物質(zhì)的真正富豪。
社會(huì)活動(dòng)
2008年，羅先生與公司全體員工為5·12汶川地震災(zāi)區(qū)共捐款10.2738萬(wàn)元港元。此外，羅富昌先生積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，擔(dān)任香港中華總商會(huì)常務(wù)會(huì)董兼培訓(xùn)委員會(huì)主席、香港中華廠商聯(lián)合會(huì)會(huì)董兼香港工展會(huì)執(zhí)行委員會(huì)副主席、中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、全國(guó)基督教大學(xué)同學(xué)會(huì)主席、香港中文大學(xué)崇基學(xué)院董事會(huì)董事、香港經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)獨(dú)立非執(zhí)行董事、中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議青島市委員會(huì)委員及三水區(qū)政協(xié)委員等社會(huì)公職。由于他對(duì)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，廣州市、佛山市及江門(mén)市還分別授予他榮譽(yù)市民稱(chēng)號(hào)。他還擔(dān)任香港中華廠商聯(lián)合會(huì)第一副會(huì)長(zhǎng)、香港貿(mào)易發(fā)展局理事、香港生產(chǎn)力促進(jìn)局理事、黑龍江省及江門(mén)市政協(xié)常務(wù)委員、中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)及江門(mén)外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。在教育慈善領(lǐng)域，羅富昌作為全國(guó)基督教大學(xué)同學(xué)會(huì)主席，積極籌集教育慈善款項(xiàng)，支持本地基督教高等教育的發(fā)展。他的慈善行為不僅限于捐款，還包括對(duì)殘疾人的關(guān)懷和支持，為他們提供就業(yè)機(jī)會(huì)和醫(yī)療援助。
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