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來源：互聯網

劉熾平（Martin Lau），男，漢族，中國香港人，1973年出生于北京，企業家。1995年獲得西北大學凱洛格管理學院工商管理碩士學位，1998年擁有密歇根大學電子工程學士學位、斯坦福大學電子工程碩士學位，畢業后曾在麥肯錫咨詢公司從事管理咨詢工作，后擔任高盛亞洲投資銀行部的執行董事及電信、媒體與科技行業組的首席運營官。曾任職于麥肯錫、高盛，現任騰訊公司總裁、執行董事，騰訊集團金融消費者權益保護委員會領導小組主任委員。2005年加入騰訊，歷任首席戰略投資官、總裁等職，負責公司戰略、投資、并購和投資者關系等方面的工作。在高盛期間，參與了廣東粵海集團的復雜重組項目，該項目歷時兩年，涉及百余家債權銀行和數百家公司，為其后續職業生涯奠定了堅實的基礎。劉熾平在商界和投資領域均有顯著成就，曾獲2013年中國40位40歲以下的商界精英，并多次入選胡潤百富榜和福布斯全球億萬富豪榜。

個人經歷

早年經歷

劉熾平于1973年在北京出生，家里人都是中國香港人，讀書時期的他十分勤奮刻苦，獲得美國西北大學凱洛格管理學院工商管理碩士學位，1998年擁有美國密歇根大學電子工程學士學位、斯坦福大學電子工程碩士學位，畢業后曾在麥肯錫公司從事管理咨詢工作，后擔任高盛亞洲投資銀行部的執行董事及電信、媒體與科技行業組的首席運營官。

工作經歷

2004年，高盛操作騰訊上市項目。當時，劉熾平任高盛亞洲投資銀行部電信、媒體與科技行業組的首席運營官，其在首次公開招股發售、兼并與收購以及管理咨詢等方面已有十多年的經驗。他在參與騰訊上市的過程中感受到這家互聯網企業的優秀，同時他表現出的才華讓馬化騰極為欣賞，二人由此結下友誼。隨后，2005年劉熾平受邀出任騰訊首席戰略投資官。加入騰訊后，負責騰訊戰略、投資、并購和投資者關系。如今回頭來看，這四件事的確為騰訊此后十幾年的發展提供了核心動力。如今，劉熾平已經晉升為騰訊執行董事、總裁。除了許晨曄以外，所有騰訊高管都要向劉熾平匯報工作，由此可見劉熾平在騰訊組織管理中的重要性。

2005年2月，劉熾平完成了騰訊的第一例收購案：收購Foxmail，并向馬化騰介紹了Foxmail創始人張小龍。

2005年10月，劉熾平協助馬化騰完成了騰訊控股史上第二次組織架構調整，建立事業部制度。各事業部以產品為單位，分工運營，從此，騰訊“一分為多”“兄弟爬山，各自努力”。

2006年2月，劉熾平接替馬化騰擔任總裁，負責日常運營和管理。之后，他提出“5年商業計劃”：未來5年內騰訊公司年收入將達到100億元人民幣。這是一個大膽激進的計劃。當時，騰訊2005年收入只有14億元人民幣，在納斯達克股票交易所上市的百度集團年收入為3億元人民幣，三大門戶網站中新浪年收入為1.9億美元，網易為2.1億美元，搜狐為1.08億美元。在劉熾平的主導下，騰訊控股開始四處并購投資，快速擴充業務，開辟新的財源，給業績增值。

2007年3月，劉熾平被任命為執行董事。

2012年，擔任執行董事的劉熾平“操刀”騰訊有史以來的第三次組織架構調整。他對原有業務進行較為徹底的梳理與重構，事業部（Business Unit）變成事業群（Business Group），每個事業群的管理者擁有更高的權限。騰訊所有業務的PC端和移動端開始融為一體。

2012年5月24日，騰訊宣布將為獨立運營的騰訊電商控股公司投入10億美元，同時，騰訊還宣布，集團總裁劉熾平出任騰訊電商控股公司董事長。

自2017年下半年以來，劉熾平對外發聲的次數變多了，除了“To B基因論”外，他還首次解讀了公司的AI戰略：“我們會對AI進行持續、長期而有耐心的投資，因為我們堅信這是令人振奮的長遠投資，而不是要在短期內直接產生收入。”

2021年12月23日早間，騰訊宣布以中期派息方式，將所持有約4.6億股京東集團股權發放給股東。本次派息后，騰訊對京東持股比例將由17%降至2.3%，不再為第一大股東，同時騰訊總裁劉熾平也將卸任京東董事。未來，騰訊將與京東繼續保持戰略合作伙伴關系，助力京東實現長期價值。

2022年4月，滴滴出行表示，騰訊控股有限公司總裁兼執行董事劉熾平已辭去在滴滴董事會的職務。

2022年5月26日消息，騰訊音樂發布公告，劉熾平決定辭去公司董事職務。

2022年7月消息，騰訊對騰訊集團金融消費者權益保護委員會進行組織架構、職責和人員調整。劉熾平任騰訊金融消保委領導小組的主任委員。

2022年8月23日，騰訊控股有限公司旗下TCH Saffron Limited 持有金山軟件7.79%股份，為第三大股東。金山軟件晚間在香港交易所公告，董事會宣布，騰訊公司總裁劉熾平因其他工作安排而辭任公司非執行董事及提名委員會成員。

2022年11月16日，美團在港交所公告，由于騰訊控股于本公司的持股擬變化，劉熾平已辭任非執行董事，并立即生效。

2023年5月，劉熾平退任騰訊控股執行董事，繼續擔任騰訊控股總裁兼投資委員會主席。

運營戰略

2018年3月19日，騰訊公司董事長兼首席執行官馬化騰先生、總裁劉熾平先生、首席戰略官詹姆斯?米歇爾(James Michelle)先生及CFO羅碩瀚先生出席了分析師電話會議解讀財報，并就熱點問題回答了分析師的提問。

總體戰略

完善平臺，搭建生態系統，并為其用戶提供越來越獨特的服務。

劉熾平提出：有幾項業務會確定是企業的核心業務，企業會持續圍繞其開展業務并進行投資。其中包括：社交平臺、游戲業務、數字媒體和內容平臺。這些就是未來的核心重點業務。隨著進入移動互聯網的持續深入，企業也在一些領域看到了更為寬廣的生態系統空間。這些領域包括：電子商務、O2O服務、互聯網金融、在線教育、醫療保健等垂直領域。對這些新的領域，企業會采用兩個角度進入。對于那些企業具有相應經驗的領域，企業可能會選擇自己來開展業務。但對于那些新的領域，要想進入其中需要知道該行業里的具體做法還可能需要具有相應的線下業務能力。企業在這些相對不熟悉的領域里會更多的采用開放式平臺(open platform)戰略。

在開放式平臺戰略里，有兩個完全不同的模式。一個是在特定行業里選擇最好的平臺型合作伙伴。他們在其所在的行業里已經積累了大量的行業經驗并且建立起了強大的生態系統。這類伙伴的例子包括嘀嘀打車、大眾點評、京東集團等等。企業會在未來和他們緊密合作并投入資金為他們的用戶提供更具價值的增值服務。另一個是圍繞在特定行業的生態系統來開展業務。企業會基于特定的基礎設施體系為特定行業提供一個在線生態系統。行業中的參與者只要加入到企業提供的平臺中就可以開展相應的業務了。他們可以使用騰訊控股的社交平臺、支付系統、廣點通廣告網絡等等。為了吸引這類用戶，企業會對相應的生態系統建設保持大量的投入。

O2O戰略

要讓騰訊三條腿走路。

第一，以微信公共賬戶為節點，接入微信支付、廣點通實現流量變現;第二，垂直領域則選擇與其他商家合作的方式，如嘀嘀打車、大眾點評;第三，對于各地大商場，騰訊會派自己的銷售隊伍與其對接。

劉熾平：關于O2O的戰略，從平臺的角度講當然希望能夠給任何商家、個人都在微信平臺上提供銷售產品的舞臺。對此，公司向用戶推出了公眾賬號。在公眾賬號內部會針對不同行業的賬號發展出不同的賬號功能。對于O2O商戶提供了微信支付功能。這些合作伙伴可以通過微信支付實現現金的收付。另外，還將為這些商戶的自我推廣而提供相應的功能。廣點通這個針對目標的廣告系統就是其中之一。所有的這些功能都將向任何想要成為O2O生態系統整體組成部分的伙伴開放。

除此之外，還需要在一些特定的垂直領域深入進去。在這些領域，公司會選擇和優秀的合作伙伴展開合作。這些合作伙伴已經在其所在的垂直領域中建立了較為良好的生態環境。比如說，嘀嘀打車已經擁有了大量的合作出租車司機；大眾點評已經和全國上百萬的本地飯店、服務門店建立了合作關系等等。因此，同合作伙伴的關系也是O2O戰略的重要組成部分。隨著時間的推移，公司還會進入其他的垂直領域。

在進入這些領域時，公司會通過對市場推廣等事項的慎重評估來決定是采用合作方式還是通過自己來進入這些領域。也可能會通過自有的銷售團隊來覆蓋掉這些領域里的商戶。對于一些大型的商戶，比如說一些大型的零售商，公司的確已經有團隊和他們建立了一對一的對話關系。這樣便可以為這些大型商家提供更為個性化的解決方案。

互聯網金融戰略

保持合作開放的姿態，強調橋梁作用。

關于互聯網金融。劉熾平認為：企業現如今還需要對金融行業的知識進行進一步的認識。之后企業才能確定能夠在哪些領域找到相應的機會并為用戶提供增值服務。在互聯網金融領域，企業會遵從幾項原則。

第一，企業希望和金融行業的優秀企業建立合作關系。企業不會試圖代替現有的金融企業。它們已經在金融行業做的非常好了。企業所要做的就是為金融企業搭建起一座能夠和更多用戶實現連接的橋梁。企業也希望通過這種方式向用戶提供更好的金融產品。

第二，從用戶的角度看，企業也希望為他們提供更為全面的服務項目。用戶已經從企業這里收到了社交、數字內容、游戲等服務項目。因此，企業也樂意向這些用戶提供新的金融服務。騰訊控股的騰訊理財通在過去一段時間發展的非常好。企業也通過自己的社交平臺對其進行了推廣。

企業所做的就是和金融類的企業建立合作關系;向用戶提供更好的金融服務;讓他們之間能夠開展金融交易。當然，企業也會努力建立自己在金融領域的專業技能。

海外戰略

除微信外還會推出其他產品，并積極尋找海外合作伙伴

劉熾平指出：海外擴展戰略是一個長期的過程。公司不期望通過一個單一的應用完成對海外市場的布局。而采用的是一個整體性的擴張策略。除了微信之外也在針對特定的市場開發相應的應用產品以在相應市場的生態系統中開展更為深入的業務。對于相應的投資機會也在非常積極的尋找。對于不同市場的開發開始注重其中的創造性。這一做法將會繼續下去。

社會活動

博鰲亞洲論壇2012年年會于4月1日至4月3日召開，騰訊控股公司總裁劉熾平在“云計算、移動、社交媒體：改變商業的創新力量”分論壇上表示，去年分給應用開發商的收入，到他們手的大概有6億。今年如果是10億，假設講一個開發人員10萬元，可能已經有1萬人從開放平臺得到就業。

2013年4月7日消息，騰訊總裁劉熾平今日在2013博論壇年會上對微信即將收費的傳聞進行了堅決的否決。

以投資公司為中心，而不是以騰訊為中心；投資的是人，投資的靈魂是人和創意。（2018年，劉熾平在騰訊投資年會上的分享。2017年，騰訊控股投資的閱文集團、搜狗、眾安在線等企業相繼上市。2018年，騰訊音樂、貓眼等一批被投企業也籌備上市。）

從“開放生態”演化到“生態開放”。騰訊將與To C和To B業務合作伙伴、投資公司生態伙伴一起，共同為產業升級提供最優方案。未來的互聯網將不再是一個產業，而是所有產業的核心能力之一。產業互聯網將成為各行各業進行數字化轉型升級的重要載體。（2019年，騰訊全球數字生態大會的演講。）

劉熾平在2019年騰訊投資年會上回應2018年5月那篇著名的文章《騰訊沒有夢想》：

投資是騰訊集團的核心戰略之一，2019年騰訊的投資規模不會收縮。

2020年1月16日，在北京舉行的騰訊投資IF（Insight & Forecast）大會上，騰訊總裁劉熾平表示，2019年融資環境非常艱難，是互聯網發展歷程中少見的一年，但是作為投資人，騰訊依然堅守了承諾，對被投企業提供了強有力的支持，而騰訊所投的企業，也積極迎接挑戰，在經營環境惡劣、資金緊迫的情況下，通過在產品能力、組織效率、人才和組織能力上的提升，取得了長足的發展。他還表示，騰訊投資的核心邏輯就是創造價值，騰訊投資的原則是：用戶第一、被投企業第二、騰訊控股第三。

未來10年，我認為所有的金融機構都會演變為金融科技公司。金融科技有以下幾個重要的組成部分：第一是科技驅動——利用科技手段為用戶帶來更好的參與感；第二是通過整個生態的互聯互通，降低摩擦成本；第三是更深入的數據分析。（2020年11月，劉熾平參加香港特別行政區投資科技周活動。）

中國的金融科技領域表現非常突出，我認為這其中有三個層面的原因：首先，中國其實在金融領域起步很晚，為移動支付帶來后發優勢；第二，中國的消費者更加依賴移動互聯網；第三，中國的監管對于創新行為更加開放。（2020年11月，劉熾平參加香港投資科技周活動，談及金融科技的挑戰與機遇。）

生成式AI未來可以用于騰訊控股的游戲、廣告、社交等多個業務線上，但人工智能會對這些業務是加持，而非取代。（2023年3月22日，騰訊發布2022年財報，劉熾平在財報電話交流會上的講話。）

個人生活

截至2021年，48歲的劉熾平從小在香港生活，曾就讀英皇書院，是1990年的9A狀元。他先投身投資銀行，因緣際會負責騰訊上市，被馬化騰賞識跳槽騰訊。能長伴馬化騰身邊18年，除了有「最強大腦」，亦與其性格有關。

翻查英皇校刊，中學時期的劉熾平也不活躍課外活動，不過經常因是各科的頭一兩名出現在校刊，初中時文科較好，高中理科、商科較出眾。

榮譽成就

2009年1月15日，騰訊控股總裁劉熾平獲游戲產業最具影響力人物。

2017年12月，劉熾平位列《彭博商業周刊》2017年度全球50大最具影響力人物榜單第48位。

人物評價

這樁交易的“幕后推手”是劉熾平，他在騰訊的全球化戰略中扮演重要角色。熾平總是有能力找到與潛在合作伙伴的共同點，幫助騰訊完成了幾筆關鍵交易。劉熾平是個會變通的投手，清楚在什么狀況下要投出怎樣的球。正如他在騰訊數次危機中，都能變通思路、力挽狂瀾一樣， Supercell 的這個看似不可能達成的提議，劉熾平權衡之后，點頭同意。天平在贏得一場游戲和同意一項決議后有所傾斜。——《華爾街日報》

總裁劉熾平，行事激進且精于計算，他經歷了騰訊投資從0到1的創辦，是這個商業帝國除馬化騰之外的二號話事人。——AI藍媒匯

騰訊早期投資人、高瓴資本創始人張磊曾這樣評價劉熾平，“劉熾平是一個偉大的商業分析師，他知道要打什么仗”。