魯建國，男，1970年10月出生，浙江越城人，現任紹興市振德醫療董事長兼總經理。2020年9月17日，他被中央文明辦評為“中國好人榜”中的“助人為樂好人”。
人物經歷
1988年1月至2005年12月，歷任保健品廠供銷員、供銷科長、副廠長、廠長；
1994年8月至2016年7月，任振德有限董事長；
2003年6月至2016年7月，任振德有限總經理；
2003年6月至今擔任浙江振德董事長；
2006年4月至今擔任許昌振德董事長；
2007年8月至2016年6月，任浙江振德總經理；
2009年9月至今擔任安徽振德執行董事；
2009年11月至今擔任許昌正德執行董事；
2014年10月至今擔任紹興托美執行董事、總經理；
2015年8月至今擔任紹興好士德執行董事、總經理；
2016年7月至今擔任陵熱電董事長；
2016年7月至今擔任河南振德執行董事、總經理；
2016年7月至今擔任振德醫療董事長、總經理。
主要事跡
在這場沒有硝煙的抗疫戰爭中，為了全國更多的人能戴上口罩，也為了圓滿完成政府交給他的任務，魯建國帶領企業克服復雜嚴峻的生產形勢，堅定“國有難，挺而出，若有戰，召必回”的不變初心，發布“戰役令”、成立工作組，調動所有資源致力于加強應急物資生產、供給和儲備。短短20幾天時間，他將高于平時百倍的訂單全部按時完成，超過1億只的醫用口罩如數發向全國各醫療機構及浙江省人民政府統一調配。這既是命令也是最好的安排，根據政府的調度，哪里最缺口罩、哪里最缺防護物資，就往哪搬。危難時刻，魯建國為全國上下打贏這場抗疫阻擊戰搶時間、搶生產，也將所有振德人的愛心散布在了全國各地。
1994年，銷售員出身的魯建國在客戶支持下迎難而上，盤活了一家瀕臨倒閉的生產醫用織布、紗布的鄉鎮企業，成為振德醫療董事長。接手公司后，他帶領團隊專注于醫用敷料的生產、研發與銷售，主要產品線涵蓋現代傷口敷料、手術感控產品、傳統傷口護理產品及壓力治療與固定產品等多個領域，助力公司走上了振興發展的快車道。
經過兩年的積累，公司組建了外銷部和國內銷售部，開拓自營出口和國內銷售業務。目前，公司正積極布局清潔消毒、造口護理、運動康復等市場，產品銷往70多個國家和地區，并與多家國外知名醫療器械品牌商形成業務合作體系。
24年艱苦創業，在魯建國的引領下，振德醫療在摸索中前行，逐漸成為國內行業的領先企業，成績亮眼。公司研發生產出的無菌凡士林紗布，產品銷量在全國同行業內持續領先，公司還是國內最大的彈性繃帶生產企業之一。2003年，為抗擊嚴重急性呼吸綜合征，振德系列產品進入北京小湯山醫院，為品牌打響了名號。2020年，為抗擊疫情，魯建國企業所生產的醫用產品又再次以不一樣的方式流向全國各地。
魯建國十分注重企業的轉型升級和技術創新，先后組建了省級技術研發中心、省級企業研究院、院士專家工作站等研發機構，成為行業內最早將研發獨立、成立研究院的企業之一。2018年4月，振德醫療在上海納斯達克股票交易所掛牌上市，又開啟了產業發展的新篇章。
“每一件產品的聲譽都和我有關。”懸掛在廠區路上的這句標語，時刻提醒著每一個穿梭忙碌的振德人。魯建國告訴記者，保證產品工藝的同時穩定價格，這也是振德醫療能樹立起國內市場口碑的一個很重要的原因。
作為公司的領導核心人物，魯建國倡導在公司內成立員工互助幫困基金會，并個人出資100萬元作為首期啟動資金，為員工筑起了幫扶助困的第二道防線。
生命重于泰山 一紙“戰役令”，激活紅色引擎
2020年新春伊始，在人們踏上回家返程的旅途，期待春節與家人團聚的歡樂時光，一場關系到人民生命健康的疫情防御戰已經打響，魯建國帶領振德人過了一個特殊的春節。2020年1月22日，為響應國家應對新冠肺炎，做好春節期間的醫療物資供應，振德醫療面向休假的全廠員工發出“戰疫令”和“紅色宣言”，號召黨員帶頭，全員返崗生產。“非常時刻，特殊時期。我們倡議，振德醫療的全體職工積極投身到抗擊新型冠狀病毒感染肺炎的斗爭中去...”倡議書一發出，紹興市本地的18名黨員率先響應號召，第一時間返崗工作，全力備戰生產；第一時間聯絡員工，組織形成戰斗力；第一時間帶頭加班，每天奮戰12小時以上。從快速恢復生產，到滿速全力生產，直到超速全負荷生產，振德醫療在新型肺炎疫情爆發之際，在黨員骨干的帶動下，加速生產各類防護口罩，加足馬力保障防疫第一線。12月31日，魯建國調動所有資源保障醫用口罩、防護服、手術衣等防護用品的生產配送，1月3日他代表振德向武漢市定向支援1600萬只醫用口罩，從1月1日至簽約27日，發向全國各醫療機構及浙江省人民政府統一調配的醫用口罩超過1億只，他們將高于平時百倍的訂單量全部按時發送至消費者手中。
疫情就是命令 在黨的領導下，攜手共進、共克時艱
為應對這場突如其來的疫情，魯建國迅速帶領企業成立了抗擊新冠物資生產與防控指揮部，發布了關于各廠區內工作指導文件、防控管理的通告及關于員工返程時間等事項的通告，并陸續進行相應的分工及后續安排。成立了生產制造小組、原輔料采購小組、質量管理小組、人力行政保障小組、對外公關與媒體小組、財務管理小組六個模塊小組，分別動員銷售、生產、職能各部門，有序分工，組織協調。在保證生產的情況下，保障員工們的切實利益及安全。
“我們堅決接受黨的領導，服從黨的安排，我們深深明白，疫情面前公司的力量和個人的力量都是渺小的，而正是黨的統一領導、統一指揮和統一調度，才能讓我們這簇星星之火凝聚光芒、帶來溫度，才能更好為抗疫一線和廣大群眾貢獻一份力量。”魯建國說，他視疫情為命令，疫情發生以來，魯建國帶領一直致力于加強應急物資生產、供給和儲備，生產的所有醫用防護服、口罩均交予上級黨委政府統籌調度，這既是命令也是最好的安排，根據政府的調度，哪里最缺口罩、哪里最缺防護物資，戰略物資哪里需要就往哪搬。為全國上下打贏這場抗疫阻擊戰搶時間、搶生產。
“國有難，挺而出，若有戰，召必回”，這是魯建國帶領振德醫療始終秉持的不變初心。從2003年抗擊“嚴重急性呼吸綜合征”，到5·12汶川地震的緊急救援，到參與世界衛生組織應對非洲伊博拉病毒的援助，到現在“新冠”疫情防控，振德醫療團隊總是迎難而上，在黨的領導下，披荊斬棘、共克時艱。
防控就是責任 國難當前，每一位員工都是“最美逆行”
疫情面前，口罩是第一道屏障。在口罩生產車間，車間管理人員全天在一線進行指揮，沒有回家的一線員工主動放棄回家，本地的員工，整個春節假期沒有休息一天，已經回去的員工，一收到召集令，當天就出發回來支援，每個人都在爭分奪秒，盡自己最大的努力，為疫情盡一份力，因他們的堅守，我們才能源源不斷的口罩輸送到最該去的地方。他們穿梭于條條流水線之間，熟練地將口罩分揀、包裝，每位員工都在平凡的崗位作出不平凡的付出，為抗疫第一線帶去了最基本的防護保障，成為“最美逆行者”。
“防控抗疫，人人有責”不知何時，公司出現了這樣的標語，簡單的八個字默默成為了員工口中的口頭禪，白衣藍口罩，不僅是一線醫務人員的象征，也是振德醫療車間忙碌職工的象征。雖然會面對家人的不解和反對，但每一名振德人在魯建國的帶領下，對復雜嚴峻的疫情，都堅定“國家有難，義不容辭”，每一位員工都能為武漢市、為國家出一份力，渾身充滿干勁。
由于疫情形勢嚴峻，需求量的暴增，車間人手緊缺、原材料不足，公司生產逐漸供不應求。魯建國面對此狀，1月26日，再次動員指揮部緊急召開工作部署會議，召回外地員工并啟動了一線員工招聘方案。最終決定，紹興市、許昌市兩地人力與行政做好招聘支持工作，訂機票、排除一切困難把百余名工人從每個村口送至機場，再從機場把人員接到公司，人不停，車不歇，最大程度地保證充足的生產人手。其他部門的員工也而相繼主動請纓，在休假期間、上班空余時間報名加入到口罩的包裝、裝箱及貼會計憑證等后期輔助工作中去。原輔料采購小組的成員也緊急組織與調轉原材料，巨大的工作量使不能按時吃飯成了常態，穿插新年的是不間斷的出差與電話，但員工們仍分秒必爭，保證生產供應，充分展現了振德人的企業使命感和社會責任感。
為保障貨品正常供應，振德醫療迅速啟動應急機制：調倉備貨，優先供應；開足馬力，增加產能，物流部員工加班加點，爭取快速出貨。公司積極與訂貨地的藥品經銷商對接，請對方在那邊騰出一個倉庫，用于貨品存放，以提高效率。另外，在已有存貨方面，積極與其他客戶溝通，爭取調整發貨時間，把現有的貨品優先供應給最需要的地方。國內營銷中心在紹員工自發參與到進發貨的行列中，即便如此，客服、倉管員、物流人員還是持續10多天每天連續工作15小時。時間就是生命，而振德人的使命就是第一時間發給全國的消費者手上，也正是因為這樣的信念，在這個特殊的春節，振德人才覺得過得意義非凡。
主要成就
2020年5月，入選4月“浙江好人榜”。
2020年9月17日，中央文明辦發布2-7月“中國好人榜”，被評為“助人為樂好人”。
2020年11月5日，魯建國以財富53億(人民幣)位居《2020年衡昌燒坊·胡潤百富榜》第1088位。
2021年1月18日，入選2020年風云浙商獲獎名單。
參考資料 >
魯建國.啟信寶.2020-12-03
浙江經濟界“奧斯卡”風云浙商放榜，抗疫、數字化等成關鍵詞.澎湃新聞.2021-01-19