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來源：互聯網

唐萬新，男，1964年出生于烏魯木齊市，祖籍重慶開縣，大學本科肄業，是新疆德隆國際實業總公司與烏魯木齊市德隆房地產公司的創始人。

1986年，唐萬新在大學時就開始了其創業之路。后續創業內容包括彩色照片印刷店、自行車鎖、衛星接收器和電腦散件等實業，1992年唐萬新聯合其兄長唐萬里先后成立了新疆德隆國際實業總公司以及烏魯木齊德隆房地產公司。“德隆系”千億帝國正式啟幕，唐萬新主導金融。在唐萬新的運作下，“德隆系”涉足制造、農業、基建、金融等多個方面，控股、參股企業200家左右，其中包含5家上市公司，7家券商，3家信托，2家租賃公司，4家城商行和2家保險公司。2004年“德隆系”全面崩盤，2006年，唐萬新因非法吸籌公眾存款罪、操縱證券交易價格罪被判處有期徒刑8年。

2002年，唐萬新登上福布斯中國富豪榜第27位。2003年，排名下降至第37位。

個人經歷

早年經歷

1981年，唐萬新考取華東石油學院(位于東營市，現名中國石油大學)工業經濟系，一年半后退學，回烏魯木齊市復讀。

1983年，唐萬新考入新疆石油學院。

工作經歷

1985年2月底，唐二次輟學，從此正式步入經商之途；

1992年前唐萬新大體上是一個屢挫屢奮、屢奮屢挫的個體戶；

1992年后相繼成立新疆德隆國際實業總公司和烏魯木齊德隆房地產公司。

歷任新疆科技開發公司新產品技術部經理、天山商貿發展公司總經理、新疆德隆國際實業總公司總裁等職。

人物事跡

唐萬新祖籍萬州區，他出生在一個充滿溫馨的家庭。唐萬新的父母善良、謙和，他們養育了在中國證券市場重組之風盛行時，橫空出世的“德隆系”五兄妹：唐萬里、友誼醫院眼科醫生唐萬華、德隆帝國的“老戰士”唐萬平、唐萬川和“舵手”唐萬新，簡稱“萬里平川一片新”。唐家是以母親主政的，在這個重視教育的家庭里，父母與孩子親密無間，造就了孩子們優于常人的組織能力。唐萬新更是長著一張靈氣的臉，他的剛毅和直率，贏得家人和他人的尊重，具有很大的感召力和威信。唐萬新還是有名的孝子。二十世紀90年代初，時任烏魯木齊市規劃設計院副院長的其父突然去世，唐萬新悲痛欲絕，幾乎中斷工作20余天料理后事。2003年7月其母病逝，他前后2個月工作不在狀態。

唐萬新小時候身材矮小癥，剛從萬州區轉學至烏魯木齊市八一中學時，他時常被同學們“忽略”。但是唐萬新的熱情、豪爽、重義氣，很快就讓他和同學們打成一片，當年年底，頗富號召力的唐萬新就被推選為班長。

1981年9月，唐萬新考入位于山東省的原華東石油學院的石油地質系，對于唐萬新來說，這與“理論物理科學家”和“發明家”理想實在是相去甚遠，入校一年半后，唐萬新就電話通知家人后即主動退學。他義無返顧回到烏魯木齊市重考大學，這次，他的成績達到了復旦大學物理系的分數線，但按當時的規定，在讀大學生參加高考只能由原在讀大學錄取，此時，華東石油學院已錄取完畢，與華東石油學院相隔數千里的新疆石油學院接納了唐萬新，他的夢想又一次破滅了。

從新疆出去又回到新疆，不能不說是一種機緣。從唐萬新后來的經歷看來，“好地方”新疆注定就是他夢開始的地方。唐萬新21歲時即首度涉足企業管理。這一年，高校紛紛興辦校辦工廠和農場，新疆石油學院也在吉木薩爾縣創辦了一個農場，但因管理混亂，虧損嚴重。21歲的唐萬新滿懷憧憬和冒險精神，積極自薦“打理”農場，但因為缺乏經驗，農場的經營被“打理”得更加混亂。1985年2月底，唐離開新疆石油學院，要續他的“理論物理科學家”和“發明家”的夢想。

創業第一桶金

1986年春天，唐萬新站在了其宏大事業的起點。開始干過許多小本生意，但這些創業探索絕大多數以失敗告終。

1995年，唐萬新成立了新疆德隆國際實業總公司。他領導的德隆從一家地處西北邊陲的小公司發展成為一個一度控制資產超過1200億的金融和產業帝國。德隆涉足行業之多令人稱奇，從番茄醬、水泥到汽車零配件、電動工具、重型卡車，再到種子、礦業、零售等等不一而足；而其通過各種直接間接手段控制的金融公司同樣令人感嘆，從信托、證券、租賃再到商業銀行，所有的證券它都幾乎一一囊括，但他的野心卻吞噬了自己也吞噬了德隆。

盡管唐萬新的發家史被傳說至“什么賺錢做什么”，但按照德隆人士的說法，唐萬新“第一桶金”是靠“朋友”的彩擴社。而那個時候，烏魯木齊市是根本沒有彩擴設備的。他的賺錢手法很簡單，在烏市有個小門面，把接來的彩卷集中托運飛往廣州市朋友拿到后沖印再寄回烏魯木齊。就像是在兩個市場里進行無風險套利，但每個夢想當百萬元戶的人里又有幾人能想到，唐萬新很快就因此掙到了60萬元。

1986年12月5日，承包烏魯木齊市園林處知青社經營彩擴業務，與他合伙的是八一中學和華東石油學院的6名同學。1987年，唐萬新的經營業務擴大到彩擴、貿易和服裝。此時，唐萬新在新疆石油學院的老師黃三星也加入了公司，后來又成立天山商貿發展公司。

唐萬新等6人最初從事彩擴業務是靠僅有的400元錢起家的，時任新疆八一中學化學教師的唐的兄長唐萬里給了他們很大幫助。彩擴業務充分展示了唐萬新的經營天才：他的“朋友”彩擴部對外招工，許多在家待業的人都前來報名，唐萬新要求先交押金。他用這些錢在商場租賃小彩擴柜臺，在烏魯木齊市設點20處之多，此種獨創的模式后來被許多人紛紛效仿。擴印照片價格1元一張，一個星期內交貨。膠卷收上后，唐萬新有時候親自將膠卷帶到廣州市沖洗，或通過小恩小惠托去廣州的乘客，或建立人脈關系，讓沒有坐過飛機的人免費去廣州。

后來唐買了臺舊沖洗機，沖洗價格比市場便宜60%，使其烏魯木齊市場占有率達到80%，所獲利潤約60萬元，這就是德隆的第一桶金。在“萬元戶”都極稀罕的年代，年輕的唐萬新找到了無比良好的感覺。再加上一趟又一趟的廣州旅程，南方城市濃厚的市場經濟氛圍和民營經濟的蓬勃朝氣，深深地感染了他。這更加激發了唐萬新的想象力和斗志，他開始向更多領域進軍。

經營擴張失敗

唐萬新后來就廣開財路，在將軍鎖廠、研制過衛星接收器、經銷廣州市“翠竹”牌飼料添加劑、承包過帕米爾賓館、在北京長安街擺放10張桌子銷售人造毛、搞航空俱樂部等一系列舉動失敗后，甚至還參與了電腦打字名片制作、貿易、提供課輔教材服務、興辦魔芋掛面廠、玉石云子加工廠、小化工廠、服裝自選店和軟件開發項目等。

公園北街是烏魯木齊市酒吧一條街，這里分布著大大小小十幾個酒吧。每當夜色降臨，這里常常是朋友相聚、男女談情的地方。唐萬新的公司當時就在這條街上，他在這里度過了4年時光。唐萬新聘請了數位經濟顧問，每月發30-60元不等的“顧問費”。這些人中大部分是在經濟研究部門工作的人員，其中不乏學術造詣相當深厚的學者。

在二十世紀80年代，自行車是中國人個人擁有最主要的交通工具，也是家庭的重要財產之一。自行車的丟失和被盜成為當時社會治安較為普遍的問題。在這樣的背景下，唐萬新資助了一個自行車車把鎖產品項目的開發，將軍鎖廠應運而生。可惜的是，在一次事故中，有人發現這種車鎖的一個重大缺陷：車把行程的極限位置容易造成鎖死。這使唐萬新非但沒有賺到錢，反而還打起了訴訟官司。最終，有關部門取消了鎖廠的生產許可證等相關手續，將軍鎖廠只好關閉。

1988年，唐萬新又承包了自治區科委下屬的烏魯木齊市新產品技術開發部，出資研制衛星接收器。雖然項目開發成功，但連人帶技術都被其他公司挖走。同年，唐萬新經銷廣州市“翠竹”牌飼料添加劑，也因業績不佳，草草收場。

1988年底，唐萬新決定承包經營塔什庫爾干塔吉克自治縣的帕米爾賓館。他親自率領6人的經營小組，對賓館進行全方位的改革。由于根本無市場和商業價值可言，所有改革措施只能增加成本，加大經營虧損。之后唐萬新又開始做科技新產品———人造毛的經銷生意，在北京長安街擺放10張桌子進行產品銷售，結果入不敷出。最后又組建了航空俱樂部，實際上也是虧本的買賣，僅作為年輕人玩玩而已。

除上述業務外，唐還涉足電腦打字、名片制作復印、貿易、小化工廠、服裝自選店等諸多領域。他把這當成一種經營擴張來嘗試，而每一次的嘗試都是一堆設備加一群人，最后均以失敗告終。在此期間，眾多曾相伴他身邊的合作者都一度離開了他，公司銀行賬戶上只有3萬元，而欠多家銀行貸款和個人借款總額就達180余萬元，中國工商銀行甚至訴訟至法院處理。這是德隆第一輪創業周期面臨的最大危機，唐萬新甚至對合伙人張萬軍說，不如散伙，回單位上班算了張萬軍回答：“這不是你唐萬新的性格，大不了一死，這不是我們的結果，必須往前走。”

1990年，唐萬新“成功”的一件事，就是找到了他此生的另一半———徐春萍。

德隆建立

一切新鮮的機會，唐萬新都樂于嘗試。雖然最后都失敗了，但唐萬新還是在20多歲時就顯露了非常人的一面。但據德隆的人透露，真正開始構建其德隆帝國的“福地”是陜西西安和湖北武漢。正是在西安市的三年時間。唐萬新通過“一級半市場”倒賣精密合金、陜西五棉、西安民生、西安金花的法人股開始了新疆德隆發達之路，也正式走進了資本市場。而1994年的武漢國債交易中心，唐萬新向海南華銀信托投資公司、中國農村信托投資公司融資3億元，這筆錢在德隆迅速起家的過程中曾發揮重要作用。

1992年，新疆德隆國際實業總公司、烏魯木齊市德隆房地產公司相繼成立。這是后來被稱為“德隆系”的唐氏事業的起點。德隆誕生以后從事的項目，與過去一樣種類繁多———房地產、農業種植業，乃至歌舞廳。這些項目依然成敗參半。

1993年5月，新疆金融租賃有限公司開始籌建，德隆隨后參股。1994年間，德隆承包了新疆金融租賃在武漢證券交易中心的席位，唐萬新由此獲得第一個金融管道。在后來的一年多時間里，唐以新疆金融租賃的名義，在武漢、北京等地融資3億多元，賬外循環，全部由德隆直接使用。

1996年底，德隆的危機關頭，唐萬新獲得機會收購金新信托30%股權。由于以德隆名義出資收購獲批的可能性很小，唐萬新繞道新疆屯河股份有限公司。1996年春天，德隆建倉湘火炬，1996年7月，唐萬新已將湘火炬70%的流通股握在手中，該股也從2.3元上漲到4元左右。1997年6月，德隆入主合金投資，半年后入主湘火炬，并分步完成了對新疆屯河及其母公司屯河集團的收購。

從此，唐萬新開始駕駛德隆這艘“帝國航母”巡行在政策和法律法規的邊緣上。

德隆經營

德隆模式

唐萬新的生活形象是不修邊幅的，他不愛穿西裝、不愛打領帶，甚至還不接受采訪、不參加公開活動、不隨意拍照。這“幾不”原則為唐萬新平添了幾份神秘的色彩。而唐萬新似乎也把這種神秘帶到了股市，帶到了德隆著名的“三駕馬車”。在他看來，用足夠的錢控盤一只股票并非難事，然后靠反復抵押股票融資推高股價也不算極難的事。但能做股票做得像德隆一樣勇敢，勇敢地讓世人都知道是德隆明莊，做出“品牌效應”則是件極難的事情。

品牌效應--資金回頭率高達97%

在1998年，一位業內小有名氣的操盤手“花榮”在其舉辦的“操盤手”培訓班里曾專門講過德隆坐莊模式——接力棒。那時坐在臺下的機構戶、大戶們也聽得是面紅耳赤。那個時間，正是德隆坐莊新疆屯河的初始時期，江湖中但凡有點消息來源的人幾乎都知道，但就是很少有人能在底部一直跟上天。說白了，沒人忍受得了德隆式的大跌式“洗盤”，很少有人能在被套30%以上，還有信心堅持到股價翻上幾倍。正是這種跟莊的艱難和長莊的賺錢效應，才使得德隆品牌更加堅挺。很多人是心甘情愿地把資金交給德隆·威廉姆斯的，在委托理財業務盛行的那個年代，德隆的名聲聽起來比很多機構更有信譽。也正因為此，德隆所接下的委托資金也迅速膨脹，很多大機構資金是德隆的常客，鼎盛時期，資金的回頭率曾最高至97%。

控盤坐莊--股東賬戶超過四萬個

誰都知道德隆是控盤坐莊，但很少有人知道德隆為三只“招牌股”所準備的股東賬戶就有24705個，而德隆控制的股東賬戶更多過四萬個。這也是讓操盤手們很“仰視”德隆的一個小點。有些券商坐莊有兩、三千個賬戶也就了不得了，相比而言，德隆顯然在為三駕馬車構筑一項巨大的“工程”。誰都知道操控了四萬個賬戶炒股肯定是有罪的，當初呂梁市等莊家就是因此獲罪的，但對于操縱證券價格罪，唐萬新起初一直不愿意承認。湘火炬、新疆中糧屯河股份有限公司、合金投資這三只超級牛股一直是以滾雪球的模式完成上漲。最牛的2003年年底，三只股票的流通市值分別增長了37.34倍、26.71倍、26.70倍，總市值高達200多億元。在此期間，幾乎所有熟悉股票的機構都知道德隆拿了三家公司超過90%的流通股，但唐萬新還是一直諱言“坐莊”二字。

江湖第一莊--人工堆成的雪山

叫莊家唐萬新也罷，叫莊家德隆·威廉姆斯也罷，反正很快德隆就有了“江湖第一莊”的美名。在“無莊不歡”的那個年代，因為有了笑傲江湖的地位，德隆很少畏懼讓市場知道其買了哪些股票，唐萬新配合坐莊而鼓吹的產業整合，更是讓很多不合理的事情看上去很合理。但人工堆成雪山再大也有融化掉的一天。2004年4月13日，不堪資金重負的德隆系在瞬間倒掉，三駕馬車200億的市值十余個跌停后成過眼云煙，曾經飛在天上的股價都在2元徘徊。

瘋狂斂財--承諾收益越抬越高

要想完成唐萬新“接力棒”式的操作模式，就必須有足夠的源源不斷的資金在背后支持股價。隨著委托理財資金的往來進出，股價逐漸被推高，靠德隆自身來解決融入資金的收益根本就不可能，而唐萬新的“產業整合”還只是停留在理論高度的空中樓閣，因為上市公司的錢早被德隆占用，而上市公司在股價極度透支后也早不值錢。德隆·威廉姆斯只有變本加厲地非法融資，承諾收益越抬越高。

吸錢觸角--伸向金融外的各個領域

為了更快、更方便地搞到錢，唐萬新把吸錢的觸角伸到了能伸到的每個領域。德隆的實業看上去做得很大，在相繼控制了天山股份、ST中燕、重慶實業、沱牌曲酒之后，德隆已經把產業鏈布局到了番茄醬、水泥、汽配、娛樂、飲料等行業，在2004年成為中國第一大民營企業集團。北京曾經最著名的迪廳JJ就曾在三年內給德隆盈利了三千多萬，但可惜由于資金需求太大，JJ的盈利不過是“貼補”德隆日益膨脹的“費用”開支而已，其資金缺口有多大可想而知。

迅速膨脹--非法吸收存額460億

在唐萬新此次受審前，他曾經控制的德恒證券、中富證券、伊斯蘭信托、金新信托、南京國投幾大機構非法吸存資金案已相繼開庭。據司法機關統計顯示，僅上述幾家金融機構非法吸存額就有460億元。

唐萬新的夢想是，借助資本市場的杠桿之力，通過產業整合把實業做大。為此，唐氏團隊在短短的幾年中就控股和參股了多家證券公司、信托公司、城市商業銀行、金融租賃公司、保險公司，完成了龐大金融帝國的布局，為其后來幾年瘋狂非法融資提供了渠道。

危機爆發--護盤失敗出逃緬甸

資本曾經幫助唐萬新和他的德隆帝國迅速膨脹擴張，但由資本構建的沒有“地基”的金融帝國最終還是拖垮了德隆。從2000年底和2001年，中科創業、億安科技的先后崩盤讓德隆的客戶相繼嗅到了“危險”的味道，而銀廣夏事件的財務造假曝光也讓曾經很堅信唐萬新“產業整合”故事的人開始清醒。一直風平浪靜的“中國第一莊”感受了從未有過的緊張，擠兌壓力的暗流在德隆內部此起彼伏。

從2000年開始，德隆每月的護盤及其他成本已達到上億元，而漫長的熊市也讓德隆壓力倍增，在用收購證券堵窟窿的方式死扛了三年之后，“中國第一莊”終于扛不住了。在2004年4月13日開始驚心動魄的跳水。到2004年5月25日，“老三股”的市值蒸發了160億元。

危機爆發后，唐氏兄弟四處出擊，先后與民生銀行、美國機電基金、約翰·皮爾龐特·摩根、高盛中國等企業商談拯救計劃，均告失敗。2004年5月28日，唐萬新、唐萬川失蹤。后者逃往加拿大，唐萬新則是逃往緬甸。

2004年7月18日，唐萬新回到北京，隨后在北京中苑賓館被監視居住。那段時間里唐萬新還在尋求中央企業接手德隆·威廉姆斯資產，但中央級的大財團了解越來越多的真相后更加沒人敢碰德隆這塊燙手的山芋。最終，華融資產管理公司全面托管德隆的實業、證券。唐萬新的德隆帝國夢18年后徹底被自己擊碎。

被訴罪名

備受關注的德隆大案在湖北省武漢市中級人民法院開庭審理。起訴書長達12頁，附證人名單300多人次。被告包括上海友聯管理研究中心有限公司（簡稱上海友聯）、德隆集團（簡稱德隆國際）、新疆德隆（集團）有限責任公司（簡稱新疆德隆）三家企業，以及唐萬新、楊利、李強、王恩奎、董公元、洪強、張龍等7人，共涉嫌非法吸收公眾存款罪、操縱證券交易價格罪和挪用資金罪等三項罪名。

起訴書稱：1997年，新疆德隆通過新疆中糧屯河股份有限公司等企業控股金新信托后，即組織金新信托采取承諾保底和固定收益率的方式對不特定社會公眾開展委托理財業務。2000年底，金新信托的委托理財業務開始出現兌付危機。為應付兌付危機，德隆國際在唐萬新及唐萬川、張業光等人（另案處理）的決策下，決定收購新的金融機構，加大委托理財業務量，并決定在德隆國際金融管理部的基礎上成立上海友聯。

為擴大委托理財業務，上海友聯、德隆國際先后重組、收購并控股了德恒證券、恒信證券、中富證券、大江國投、伊斯蘭信托等金融機構。

從2001年6月5日至2004年8月31日，上海友聯組織金新信托、德恒證券、恒信證券、中富證券、大江國投、伊斯蘭信托等公司，采取承諾保底和以22%至1．98%不等的固定收益率與不特定社會公眾簽訂委托投資協議及補充協議35890份，變相吸收公眾存款450．02億余元人民幣，其中未兌付資金余額172．18億余元。

操縱證券交易價格的事實則包括：從1997年3月以來，新疆德隆、德隆國際先后以金新信托、德恒證券、中企東方為操作平臺，在唐萬川、張業光等的決策下，批派王恩奎提供統計數據，并指揮董公元、洪強、張龍等人具體操盤，利用自有資金和部分委托理財資金，使用24705個股東賬號，集中資金優勢、持股優勢，采取連續買賣、自買自賣等手法，長期大量買賣新疆屯河、合金投資、湘火炬A股票（下稱老三股），造成三只股票價格異常波動。

截至2004年4月14日，新疆德隆、德隆國際累計買入老三股678．36億元，累計賣出621．83億元，余股市值113．14億元，余股成本162．30億元，按照移動平均法計算，德隆共非法獲利98．61億元。

被捕

2004年12月17日，唐萬新因涉嫌變相吸收公眾存款和操縱證券交易價格非法獲利罪，在北京被捕，押往武漢。

2006年4月29日，在這起被稱作是建國以來最大的金融證券案件中，唐萬新被武漢市中級人民法院以非法吸收公眾存款罪、操縱證券交易價格罪，被判處有期徒刑8年，并處40萬元罰款。德隆系三家核心企業新疆德隆（集團）有限責任公司與德隆集團因“操縱證券交易價格罪”則各被處以50億元的巨額罰款，上海友聯管理研究中心有限公司因“非法吸收公眾存款罪”被罰款3億元。

遭懸賞追債

2022年11月1日，山東省高級人民法院官方新浪微博發布一則懸賞標的額為2億元的執行公告，賞金最高可達2000萬。該案被執行人為曾經的“德隆系”掌門人唐萬新。在執行申請執行人青島永匯興業工程設備配套有限公司與被執行人唐萬新合同糾紛一案中，被執行人唐萬新拒不履行生效法律文書確定的義務，現申請執行人提出懸賞執行申請。依照《中華人民共和國民事訴訟法》第二百六十二條、《最高人民法院關于民事執行中財產調查若干問題的規定》第二十二條的規定，本院決定懸賞查找被執行人財產。懸賞金比例：線索提供人提供財產線索所取得的實際執行到位金額的10%。

管理理念

"經營企業就是經營人"，是唐萬新的口頭禪。德隆選擇合作對象的首要原則就是，和最優秀的企業、最優秀的企業家站在一起。在唐萬新看來，把一個行業的"龍頭"收歸麾下，就等于擁有了這個行業最出色的管理、最過硬的品牌、最先進的技術和最暢通的營銷網絡。但是，擁有不是最終目的，更重要的是把他們的能量放大、把發展空間拓寬。由此就不難理解德隆為什么格外重視"整合"的概念--整合生產、整合市場、整合管理，最終整合整個產業。德隆入主一個企業后，原則上對原企業的經營管理人員和職工一律保留。唐萬新說，國有企業不是沒有人才，關鍵在于機制，給他一個好機制，人人可堪大用。