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來源：互聯(lián)網(wǎng)

丁世忠，男，回族，1970年12月生，福建省晉江人，無黨派人士，EMBA學歷。安踏體育集團創(chuàng)始人丁和木之子。現(xiàn)任安踏集團董事局主席、Salomon董事會主席，第十四屆全國政協(xié)常委，全國工商聯(lián)副主席。

1987年，丁世忠?guī)е?00雙鞋來到北京試賣，四年后賺了人生第一桶金20萬元。1991年，丁和木、丁世家、丁世忠父子三人創(chuàng)建安踏鞋業(yè)有限公司。2007年7月10日，在丁世忠的帶領(lǐng)下，安踏體育在香港聯(lián)合交易所（代碼：2020）掛牌上市，安踏集團融資超過35億港元，創(chuàng)造了中國體育用品行業(yè)市盈率及融資金額最高紀錄。2009年，安踏體育收購FILA，正式開啟多品牌戰(zhàn)略。2023年丁世忠卸任安踏體育首席執(zhí)行官并留任董事會主席，兼任Salomon的董事會主席，卸任后將繼續(xù)在集團企業(yè)戰(zhàn)略、人才建設(shè)、企業(yè)文化、經(jīng)營監(jiān)督等事項上發(fā)揮核心領(lǐng)導作用，還將直接管理集團內(nèi)部審計與監(jiān)察職能及收購合并事宜。2006年，丁世忠被評為第17屆“中國十大杰出青年”；2008年榮獲“安永企業(yè)家獎”。

丁世忠非常重視與中國奧委會和國際奧組委的合作，安踏集團多次成為國際奧運會賽事服裝贊助商，三次傳遞奧運火炬。丁世忠發(fā)起成立“奧林匹克公益合作聯(lián)盟”，啟動“愛心橋”公益項目等。2014年，丁世忠榮獲“全國非公有制經(jīng)濟人士優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”和“2014年度華人經(jīng)濟領(lǐng)袖”榮譽稱號；2017年，丁世忠入選由《哈佛商業(yè)評論》發(fā)布的“2017中國百佳CEO”榜單；2018年，丁世忠榮獲“2018年度慈善家”稱號并入選“2018十大經(jīng)濟人物”。2020年，丁世忠位列“2020福布斯中國最佳CEO榜”第22位。2024年，入選2024全球億萬富豪榜，以63億美元位居廈門市第一、全球第453位。

人物經(jīng)歷

早期經(jīng)歷

1970年，丁世忠出生于福建晉江陳埭鎮(zhèn)。父親丁和木本是以打漁為生，80年代變賣家里的谷子、蟶、家禽家畜等與村民聯(lián)合創(chuàng)辦鞋廠。丁世忠因讀書成績不好便輟學在家?guī)兔Α?/p>

1987年，丁世忠?guī)е赣H給的1萬元錢和600雙鞋孤身踏上了前往北京的火車。為了打開銷路，丁世忠四處奔波，靠著價格低、品質(zhì)好的優(yōu)勢，獲得上貨架試賣鞋子的機會，很快銷售一空，后來還開設(shè)晉江鞋專柜。四年打拼后積累了人生第一桶金20萬元。

創(chuàng)業(yè)安踏

1991年，丁世忠與父親丁和木、大哥丁世家三人創(chuàng)建安踏鞋業(yè)有限公司，并正式注冊“安踏”的商標?，寓意“安心創(chuàng)業(yè)，踏實做人”。三年后，丁和木將公司交給兩個兒子打理，逐漸退出了管理層。

1999年，丁世忠出任安踏公司總經(jīng)理，簽約乒乓球運動員孔令輝作為形象代言人。2000年，丁世忠正式擔任安踏體育中國的總裁。丁世忠投入大量資金在中央電視臺做“安踏”的品牌廣告，推出“我選擇我喜歡”的品牌口號，國內(nèi)率先開創(chuàng)了“體育明星+中國中央電視臺”的營銷模式，讓安踏迅速發(fā)展。2002年，岳父丁思忍將自己的全部實益權(quán)轉(zhuǎn)讓給了丁世忠。同時，安踏體育的最大股東也將手里60%的實益權(quán)無償轉(zhuǎn)給了他。

帶領(lǐng)安踏香港上市

在丁世忠的帶領(lǐng)下，2007年7月10日，安踏體育在香港特別行政區(qū)聯(lián)交所（代碼：2020）掛牌上市，面向全球發(fā)售6億股，僅公開發(fā)售部分就獲得183倍的超額認購。加上超額配股部分，安踏融資超過35億港元，創(chuàng)造了中國體育用品行業(yè)市盈率及融資金額最高紀錄。?

開啟多品牌戰(zhàn)略

2009年，安踏斥資3.25億元收購了國際知名運動品牌FILA（FILA）在中國地區(qū)的商標使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)，正式開啟多品牌之路。當時FILA在中國連年虧損，在丁世忠運營的五年后，F(xiàn)ILA扭虧為盈，年營收突破200億元，撐起了安踏體育的半壁江山。

2015年，安踏收購英國戶外、爬山運動品牌Sprandi（Sprandi）。2016年，斥資1.5億元成立合資公司，經(jīng)營日本高端滑雪品牌迪桑特（DESCENTE）的中國業(yè)務(wù)。2017年，收購童裝品牌小笑牛（Kingkow）100%股權(quán)及有關(guān)商標擁有權(quán)；同年，成立合資公司在中國經(jīng)營韓國戶外品牌可隆（Kolon Sport）。

2019年，由安踏體育、方源資本、Anamered Investments及騰訊控股組成的投資者財團宣布，成功收購加拿大戶外運動品牌始祖鳥的母公司——亞瑪芬體育公司（以下簡稱“亞瑪芬體育”）所有已發(fā)行及發(fā)行在外的股份的公開要約。根據(jù)最終收購要約結(jié)果，接受要約收購的股份約占亞瑪芬體育所有股份及投票權(quán)的94.98%（不包括亞瑪芬體育或其他子公司持有的股份）。

2023年，安踏體育收購國產(chǎn)瑜伽品牌瑪伊婭。2024年2月1日，安踏集團旗下、始祖鳥母公司亞瑪芬體育（Amer Sports）正式在美國紐交所掛牌上市，丁世忠身價飆至1466億。

截至2024年，安踏已覆蓋滑雪、登山、越野、攀巖、路跑等諸多運動領(lǐng)域，實現(xiàn)了運動場景的全覆蓋。在丁世忠?guī)ьI(lǐng)下，安踏已在全球擁有7.5萬個銷售網(wǎng)點，遍布北美、歐洲及亞太地區(qū)，成為全球最具競爭力的運動品牌巨頭之一。

與體育賽事合作

合作中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽

2004年，安踏體育以每年2000萬元的價格與中國籃球協(xié)會簽約，成為CBA聯(lián)賽的裝備贊助商，打破了國際品牌壟斷國內(nèi)頂級賽事的格局。

2005年，安踏斥資3000萬元，率先在國內(nèi)成立第一間運動科學實驗室。2006年1月，安踏再次與CBA續(xù)約7年，雙方合作延續(xù)到2012年，更進一步加深了安踏與CBA之間的聯(lián)系。2010年，99.5%的CBA球員都穿上了安踏的球鞋。

合作國家體育

2014年8月4日，安踏體育用品有限公司成為國家體育總局體操運動管理中心的合作伙伴，雙方的合作簽約發(fā)布會在國家體育總局訓練局的體操館內(nèi)隆重舉行。?

合作NBA

2014年10月13日，NBA中國與安踏體育體育用品有限公司在京宣布結(jié)成長期合作伙伴，安踏正式成為NBA官方市場合作伙伴及NBA授權(quán)商。此次合作是NBA首次授權(quán)中國體育用品公司使用聯(lián)名品牌。除了推出聯(lián)名品牌球鞋外，安踏還將攜手NBA在中國推廣籃球運動，并參與包括“NBA籃球國度”、“NBA全明星賽票選”等球迷活動。

合作足球俱樂部

2018年3月7日，安踏集團首次與職業(yè)足球俱樂部合作，并在杭州市宣布成為浙江職業(yè)足球俱樂部合作伙伴及運動裝備贊助商，并發(fā)布浙江綠城足球俱樂部2018賽季全新主客場球衣。

合作奧運會

2009年6月23日，安踏體育體育用品有限公司與中國奧委會簽約成為合作伙伴，在2009年至2012年期間，安踏會為中國代表團提供領(lǐng)獎服。2010年溫哥華冬季奧林匹克運動會，安踏開始為中國體育代表團打造奧運領(lǐng)獎裝備——“冠軍龍服”。2013年1月17日，安踏體育用品有限公司與中國奧委會第二次進行合作，正式簽約“2013-2016中國奧委會體育服裝合作伙伴”。

2017年9月28日，北京市副市長、北京冬奧組委執(zhí)行副主席張建東與安踏體育董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠代表雙方簽署贊助協(xié)議，并提出“五年冰雪戰(zhàn)略計劃”——即2018年到2022年，安踏將與國家體育總局、冬季管理中心配合推動冰雪裝備和賽事，同時還將實施冰雪的教育課程。

20222022年北京冬季奧運會，安踏自主設(shè)計的有著“冰上鯊魚皮”之稱的短道速滑比賽服出現(xiàn)在比賽場上。20241924年巴黎奧運會，安踏為中國舉重、拳擊、跆拳道等9支國家隊提供了裝備。

帶領(lǐng)安踏轉(zhuǎn)型升級

2013年，安踏率先啟動零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以提升門店效率而非數(shù)量為目標，建立起對市場變化和消費者訴求更加敏感的直銷模式，還應(yīng)用ERP系統(tǒng)把控專賣店的數(shù)據(jù)，將加盟商訂貨改成了單店訂貨。

2014年，安踏體育實現(xiàn)營收89.23億元人民幣，創(chuàng)下公司成立以來的年營收記錄。“2015年安踏的戰(zhàn)略目標是突破100億人民幣的營收。進一步鞏固市場份額和行業(yè)領(lǐng)導地位。”丁世忠在財報發(fā)布后接受媒體的采訪時表示。

2016年2月23日，安踏體育用品有限公司在香港公布了2015年全年業(yè)績報告，公司營收達人民幣111.26億元,增長24.7%，成為中國首家進入百億俱樂部的運動品企業(yè)。安踏將此業(yè)績歸結(jié)于“一直秉承工匠精神，努力做好每一件衣服,每一雙鞋。”

截至2017年11月，市值首破千億港元，位列全球體育用品行業(yè)第三位。

2019年2月26日，安踏體育在香港發(fā)布歷史最佳年報。2018年，安踏集團收益241億元，同比增長44.4%，經(jīng)營溢利增加42.9%至人民幣57億元，其各項經(jīng)營指標健康，創(chuàng)造了安踏集團有史以來的最佳業(yè)績，并且已連續(xù)5年保持雙位數(shù)的增幅。

2023任職動態(tài)

2023年2月1日，丁世忠將卸任安踏體育首席執(zhí)行官并留任董事會主席，卸任后除將繼續(xù)在集團企業(yè)戰(zhàn)略、人才建設(shè)、企業(yè)文化、經(jīng)營監(jiān)督等事項上發(fā)揮核心領(lǐng)導作用外，還將直接管理集團內(nèi)部審計與監(jiān)察職能及收購合并事宜。

社會活動

社會任職

2008年1月，丁世忠當選第十一屆全國人大代表，后又連任第十二屆全國人大代表、第十三屆全國人大代表。任職期間，丁世忠代表向大會共提交建議30多份，內(nèi)容涉及中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展、傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)財稅改革、農(nóng)民工權(quán)益保護、留守兒童權(quán)益保護、精準扶貧公益等，受到國家體育總局、中華人民共和國商務(wù)部、教育部等眾多承辦單位高度重視和認真辦理。2017年兩會期間，丁世忠先后提交了《建議支持泉州探索建設(shè)伊斯蘭金融中心》《建議支持民企海外并購》《建議多角度開放民間資本》，《支持民營企業(yè)跨境并購》《支持小微企業(yè)參加政府采購》《大力扶持冰雪運動裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展》等提案。

2019年兩會期間，丁世忠向大會提交兩份建議，內(nèi)容分別是：《關(guān)于繼續(xù)加強培育冰雪產(chǎn)業(yè)內(nèi)生增長動能的建議》和《關(guān)于加快青少年體育相關(guān)標準建設(shè)、助力青少年健康成長的建議》，為中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展積極發(fā)聲。他總結(jié)了兩點體會：第一是堅守實體經(jīng)濟，專心做好一件事；第二是堅持創(chuàng)新變革，打造民族品牌。

2022年12月，丁世忠當選全國工商聯(lián)第十三屆執(zhí)行委員會副主席。2023年3月，丁世忠當選為第十四屆全國政協(xié)委員、常委、中國人民政治協(xié)商會議第十四屆全國委員會教科衛(wèi)體委員會委員。

2024年3月7日，丁世忠作為全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席、安踏體育集團董事局主席，在2024年全國兩會期間，建議優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境。丁世忠表示中小企業(yè)的生存狀態(tài)提升迫在眉睫，中小企業(yè)提供了80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，為國內(nèi)經(jīng)濟社會穩(wěn)定起到關(guān)鍵作用。針對中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀，丁世忠表示，要不斷優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推動大中小企業(yè)融通發(fā)展，有效提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。丁世忠給到的建議包括：加大對中小企業(yè)扶持力度，推動相關(guān)支持政策有效落地；積極引導中小企業(yè)專精特新發(fā)展，進一步健全優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育體系，讓更多企業(yè)建立差異化優(yōu)勢；鼓勵企業(yè)、高校和科研平臺積極合作，向具有技術(shù)優(yōu)勢、前瞻性的產(chǎn)業(yè)鏈上下游中小企業(yè)開放更多創(chuàng)新資源要素。此外，丁世忠認為，在中國建設(shè)體育強國和國民經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的背景下，中國應(yīng)該主動參與國際體育秩序再造和格局重塑，以增強中國體育的國際話語權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。他認為在中國精心打造和專業(yè)運營國際體育賽事品牌，是其中的一項重要工作。

體育慈善

2013年1月，安踏體育聯(lián)合中國奧委會、薩馬蘭奇體育發(fā)展基金會和冠軍基金發(fā)起了奧林匹克公益合作聯(lián)盟，下設(shè)愛心橋項目，?截止到2023年11月，愛心橋項目已經(jīng)完成了8站落地活動，累計50多位知名運動員參與。預計到2015年底，丁世忠?guī)ьI(lǐng)的安踏集團通過愛心橋項目捐贈的運動裝備和現(xiàn)金總額超1億元人民幣，超過31個省市自治區(qū)的幾百所學校受益。?

向災區(qū)捐款

5·12汶川地震時，在丁世忠的倡導下，安踏體育公司及安踏的員工捐出資金和物資總額超過1400萬，成為首家捐款的體育用品企業(yè)，并在終端專賣店開展“情系震區(qū)，傳遞愛心”的義賣活動。

2010年，青海省玉樹藏族自治州玉樹市發(fā)生了7.1級的大地震，丁世忠?guī)ьI(lǐng)安踏體育第一時間捐贈500萬元款物。

2010年，甘肅舟曲發(fā)生特大山洪泥石流，丁世忠?guī)ьI(lǐng)安踏安踏第一時間捐助200萬元人民幣。

2013年4月，四川省雅安市蘆山縣發(fā)生7.0級地震，丁世忠?guī)ьI(lǐng)安踏安踏第一時間向地震災區(qū)捐贈價值人民幣1000萬元的善款和物資，用于救災和災后重建。

2021年，丁世忠以5,674萬元的現(xiàn)金捐贈總額，位列《2021福布斯中國慈善榜》第65位。

2022年11月，丁世忠及其家族以101億元捐贈額位列《2022衡昌燒坊·胡潤慈善榜》第四。

集團公益項目

丁世忠會親自參與集團公益項目的設(shè)計，也要求所有高管親身參與公益，并安排“公益假”鼓勵員工每年做到5小時的公益時長。2017年7月10日，安踏上市十年之際，董事局主席兼CEO丁世忠先生宣布正式啟動“茁壯成長公益計劃”，他表示：“少年強則國強，體育強則中國強。讓孩子茁壯成長，提升他們的身體素質(zhì)、提振他們的精神風貌，健強他們的體魄，這也是我們安踏集團公益的初心。”?在未來十年，安踏將投入超過5億元的資金和裝備，從裝備捐贈、素養(yǎng)教育及運動課程推廣三大策略入手，為全國34個省市的欠發(fā)達地區(qū)青少年提供安踏運動裝備，促進青少年的身體素質(zhì)和體育素養(yǎng)教育的全面提升。同年8月份，安踏攜手真愛夢想公益基金會，在哈爾濱市阿城地區(qū)展開安踏夢想訓練營。

2020年9月14日，“安踏體育茁壯成長公益計劃2.0”啟動。丁世忠宣布：未來3年將再投入6億元用于欠發(fā)達地區(qū)青少年體育公益與素養(yǎng)教育，計劃覆蓋600萬青少年。

環(huán)境保護

2017年，丁世忠在哈佛商學院深造期間對標學習了跨國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念和文化，并在公司總裁群發(fā)動大家一起學習、實踐。

2020年，安踏與WWF簽訂了為期三年的合作協(xié)議，確立了供應(yīng)商環(huán)境管理改進、生物多樣性保護以及開發(fā)環(huán)保可持續(xù)產(chǎn)品三個核心合作領(lǐng)域，最終達到促進紡織工廠綠色轉(zhuǎn)型的目的。“作為一家世界級公司，環(huán)境保護是我們必須做的工作”，丁世忠的決心非常堅定，“低碳消費不僅對實現(xiàn)碳達峰碳中和具有重要意義，也是落實擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，促進消費高質(zhì)量發(fā)展的重要方向和新增長點。對于行業(yè)、企業(yè)而言，抓住低碳消費的轉(zhuǎn)型機遇。”

奧運火炬?zhèn)鬟f

2008年北京奧運會前夕，丁世忠首次在家鄉(xiāng)福建省高舉祥云火炬；10年之后的2018年平昌冬季奧運會，丁世忠在海外完成火炬?zhèn)鬟f之旅，向世界展示中國優(yōu)秀企業(yè)家形象；2022年，丁世忠應(yīng)國際奧委會主席托馬斯·巴赫之邀加入2022年北京冬季奧運會火炬?zhèn)鬟f陣營，再次高擎圣火。作為第21棒火炬手的丁世忠激動滿懷：“作為火炬手非常激動也非常驕傲。作為中國人也感覺無比自豪。中國加油，北京加油，一起向未來！”

北京時間2024年7月15日，丁世忠應(yīng)邀擔任在巴黎舉行的2024年巴黎奧運會火炬手，這是丁世忠繼2008年北京奧運會、2018年平昌冬季奧運會、2022年北京冬奧會后第四次受邀參與奧運火炬?zhèn)鬟f。

經(jīng)營理念

丁世忠認為，國內(nèi)品牌難以國際化的原因在于，中國文化沒有真正走出去。國外市場要真正認可、尊敬或喜愛某一個中國品牌充滿思想意識上的巨大挑戰(zhàn)。“因為品牌本身就是一種文化。”

丁世忠提出了“不做中國的耐克，要做世界的安踏體育”的夢想。

“我從小不管做什么事情都很好勝，不管做什么事情都有一種比別人更強的好勝心。”丁世忠給自己創(chuàng)建的品牌貼上的標簽正是：“永不止步”。

“安踏理解的工匠精神，就是做好每一雙鞋、每一件衣服。”安踏董事局主席丁世忠說，中國自古就有很多匠人，不是不能做，而是不夠堅持、不夠自信。國內(nèi)品牌雖然起步晚，但專心致志做好鞋，一樣可以實現(xiàn)趕超。去年，安踏體育成為首個進入百億俱樂部的中國運動品牌，銷售了4000多萬雙運動鞋，超過耐克在中國市場的運動鞋銷量。

個人生活

父親丁和木

1937年，丁和木出生于晉江岸兜村，家庭貧苦。1981年，丁和木跟十幾位村民合伙辦了一家制鞋廠，開始了創(chuàng)業(yè)之路。1990年，丁和木抓住機遇，另立門戶。1991年，本著“安心創(chuàng)業(yè)、踏實做人”的理念，丁和木創(chuàng)辦了自己的鞋廠，并正式注冊了“安踏”商標。之后，安踏順應(yīng)時代浪潮，實現(xiàn)從家庭作坊向PB的成功飛躍鞋。丁和木熱愛公益，多次捐款成立慈善基金會、修橋筑路、興建學校等。1994年將公司交給子女打理之后，丁和木就逐漸退出了管理層。“要給別人51%，自己留49%”，這是丁和木教給丁世忠的第一條經(jīng)商理念，丁和木也為此踐行一生。

長兄丁世家

2010年7月，安踏體育委任丁世家出任公司副主席，為公司執(zhí)行董事兼副總裁，其主要負責管理本集團的鞋類營運。丁世家自1994年加入安踏體育，擁有20年經(jīng)驗，于2002年及2004年獲授泉州市優(yōu)秀青年企業(yè)家的榮銜。在2019年福布斯中國富豪榜中，丁世家的排名緊隨丁世忠之后，擁有288.9億的財富。2020年4月7日，丁世家以39億美元財富排名2020年福布斯全球億萬富豪榜第468位。

丁氏家族第三代

丁思榕為丁世忠侄子，丁斯晴為丁世忠之女。2008年8月，福建安踏投資有限公司注冊資本為5000萬元，丁思榕和丁斯晴均認繳2500萬元，雙方各持股50%，丁思榕和丁斯晴開始掌管丁氏家族的投資業(yè)務(wù)。2020年4月7日，福建安踏投資有限公司發(fā)生工商變更，丁思榕接任法定代表人、經(jīng)理、董事職位。新增丁斯晴為監(jiān)事。90后高管正式接任。