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來源：互聯網

《福布斯》（Forbes）創刊于1917年，是美國福布斯集團主辦的商業雜志，出版周期為雙周。

1917年9月，記者出身的蘇格蘭移民伯蒂·福布斯在紐約創辦《福布斯》雜志。1982年8月，《福布斯》雜志首次發布“全美富豪400排名榜”，引起轟動。上世紀七八十年代，《福布斯》雜志步入鼎盛。隨后，《福布斯》雜志創辦了系列版本及商業刊物。1997年，《福布斯》推出網絡版“”，被視為傳統媒體試水互聯網的典范。同時，福布斯探索原生廣告模式，布局移動手機端，開通電子雜志業務，吸收“創業新聞模式”運營方式，啟用公司外部投稿者的文章等。2006年8月，福布斯公司將一部分股份出售給投資公司Elevation。2014年7月，福布斯以4.75億美元向香港特別行政區本匯鯨媒體投資有限公司（Integrated Whale Media Investment Inc.）出讓福布斯傳媒大多數股權。

《福布斯》圍繞“財富”這一核心主題，以“創業精神，創富工具”為口號，倡導企業家精神和創新意識，重點關注創造財富的人或行業。《福布斯》的內容主要是對公司和公司經營者的評論性文章，涉及領域涵蓋工業、金融、國際商業、市場營銷、法律、稅收、科學、技術、通訊及投資、創業等。報道內容以人物的經濟活動為主，而且重視人性化的人物描寫。強調內容為王，選題大膽而富有挑釁力，是其不同于其他財經雜志的特色風格。《福布斯》除了旗艦雜志《Forbes》之外，還有時尚生活類副刊《Forbes FYI》、全球版《Forbes Global》、特許海外版等，擁有英文、葡萄牙文、日語、韓語、中文版等系列版本。

《福布斯》全球版的發行量高達100萬份，在全球擁有近500萬高層次的商界讀者，是美國商業雜志中唯一連續13年保持增長的刊物。《福布斯》雜志的前瞻性報道被稱為“經濟的晴雨表”，其衍生媒體產品——排行榜與論壇成為全球經濟趨向的風向標，“福布斯全球CEO論壇”與達沃斯世界經濟論壇、《財富》論壇并稱為由民間舉辦的世界三大經濟論壇。

歷史沿革

艱難創業

1917年9月15日，記者出身的伯蒂·福布斯在美國紐約創辦的《福布斯》正式出版。伯蒂·福布斯充分利用自己財經記者身份的資源，逐漸吸引了大批讀者和廣告客戶。隨著美國經濟騰飛，《福布斯》作為美國第一本真正意義上的商業新聞雜志，順勢而起，銷量和廣告量節節攀升。上世紀30年代，美國遭遇經濟大蕭條時期，《福布斯》陷入發展困境，時刻面臨破產，伯蒂·福布斯靠替其它報紙撰寫專欄文章而艱難度日，維持生計。經過十年的艱難奮斗，伯蒂·福布斯和《福布斯》雜志度過經濟危機，伴隨著美國經濟的逐步復蘇，再次煥發活力。

步入巔峰

1954年，伯蒂·福布斯去世，他的大兒子布魯斯·卡頓福布斯接管了家業，《福布斯》雜志繼續穩定向前發展。1964年6月2日，布魯斯.福布斯因癌癥去世，他的弟弟馬爾康姆·福布斯接管了《福布斯》雜志。到1972年，《福布斯》的發行量超過62.5萬份，首次超過美國另一家商業新聞雜志《財富》。受到紐約著名的私人舞會“艾思托夫人400”啟發，1981年春夏之季，馬爾康姆·福布斯指派成立“全美400富豪”專門小組。1982年8月26日，《福布斯》刊登了“全美富豪400排名榜”，馬爾康姆·福布斯以4億美元排在第400位，《福布斯》雜志剛在紐約市各報攤亮相，幾個小時內就被搶購一空，此事立即在全美引起轟動，被各大報紙爭相報道。由于定位準確、經營得當、內容豐富，排行榜成為《福布斯》的標志和品牌，由此不斷推出各類新鮮、名目繁多的排行榜，為福布斯公司創立了另一個支柱性品牌產品，并成為《福布斯》的標志和品牌。1989年，《福布斯》的廣告收入達1.6億美元。上世紀七八十年代，《福布斯》步入鼎盛，成為美國財富風向標，也成了商人必不可少的基本刊物。

繼續改革創新

1990年，馬爾康姆·福布斯去世，他的四個兒子接管《福布斯》：長子史提夫·福布斯擔任公司總裁兼首席執行官(CEO)，兼任《福布斯》雜志總編輯；次子羅伯特·福布斯任公司副總裁以及全球版和生活雜志的總裁，三子克利斯多弗·福布斯任公司副總裁，負責《福布斯》雜志的廣告和宣傳；最小的兒子提摩西·福布斯任公司首席運營官(COO)。史蒂夫·福布斯為首的管理團隊接管《福布斯》后，不斷改革創新、擴展業務，創立各種新的出版物以及商業刊物。福布斯公司陸續推出專門報導另類生活特刊的《ForbesFYI》、福布斯雜志國際版《Forbes Global》、日文版、巴西版《Forbes Brasil》、為服務拉丁美洲最大消費群而發行的葡萄牙版等雜志。1997年，《福布斯》推出了網絡版“”，成為商業決策者和投資者的首選網站，被視為傳統媒體試水互聯網的典范。

進入21世紀，隨著信息技術飛速發展，互聯網新興媒體給傳統媒體行業帶來了顛覆性的變革，包括《福布斯》在內的美國傳統媒體行業遭遇全面沖擊，面臨巨大的挑戰。2000年時，《福布斯》雜志有6083頁廣告，但到2003年的廣告頁碼是2000年的一半。截至2003年9月，《福布斯》雜志在全球擁有102．5萬冊的發行量，讀者群超過447萬。2004年，《福布斯》網絡版“”被美國網絡營銷協會(WMA)譽為“最佳媒體網站”。2005年，《福布斯》雜志開辦亞洲版。2006年8月，一直由家族經營的《福布斯》宣布將一部分股份出售給投資公司Elevation，據說Elevation以2.5-3億美元的價格獲得超過40%的股份。隨后，《福布斯》與Elevation組成了一個以媒體與出版為主業的股份公司——福布斯LLC。2007年8月，美國次貸危機降臨華爾街，并最終在2008年演變為全球金融危機，給美國所有平面媒體帶來了挑戰。《福布斯》雜志為了應對沖擊和壓力，謀求生存和發展，采取了壓縮成本、變革創新、擴展業務等一系列措施。在2009年，《福布斯》進行了3次裁員，公司的游艇也停止了使用。2009年，《福布斯》開設印度分公司，2010年開設印度尼西亞分公司，并且分別在當地出版英文版。2010年，《福布斯》把位于紐約的福布斯媒體總部賣給紐約大學，然后將總部遷到新澤西州。

為適應大眾文化逐漸分眾化的時代趨勢，福布斯媒體于2010年收購了獨立新聞網站True/Slant，并吸收其“創業新聞模式”運營方式的精髓，打破全職記者與投稿者的界限，啟用公司外部投稿者的文章，開始接受世界各地記者、作家、學者和商界人士等外部投稿者的免費投稿。由此，《福布斯》涉足社交媒體平臺，為布局移動手機端做了鋪墊。為了探索原生廣告模式，《福布斯》于2010年推出廣告聲音（Advoice）平臺，后來更名為品牌聲音（Brand Voice），廣告贊助商與《福布斯》的記者和投稿者在Brand Voice平臺處于平等地位，可直接訪問后臺并參與內容的編寫與發布，從而創造性地解決了廣告商與讀者之間的閱讀矛盾問題，提供了一種能夠被讀者更好接受的廣告模型，吸引了豐田汽車、微軟、戴爾等一批廣告客戶。為了延長雜志銷售周期，《福布斯》開通了電子雜志業務，并于2012年6月6日開始通過亞馬遜、巴諾書店等途徑，銷售《福布斯》電子雜志。此外，福布斯媒體嘗試新的廣告模式，將在線業務與出版業務分開獨立經營，并首創在線廣告模式，替代了原來的第三方網絡廣告模式，允許第三方接入其發布平臺，為廣告贊助商提供技術與平臺，使其也能在“”上發布信息，成為內容創造者。同時，福布斯媒體還向希望模仿其內容制作模式的其他發行商提供發布軟件的授權。隨著內容的大幅增長，“”的月獨立用戶訪問量從2010年時的約1200萬上升至2013年11月的約2600萬。2013年，福布斯媒體的數字廣告營收首次超過印刷廣告營收，占廣告業務總營收的約55%。

尋求買家

2013年11月，福布斯開始尋求出售媒體業務，報價在4億美元至5億美元之間。2014年7月，福布斯宣布以4.75億美元向香港本匯鯨媒體投資有限公司（Integrated Whale Media Investment Inc.）出讓福布斯傳媒大多數股權。福布斯傳媒集團旗下資產包括《福布斯》《福布斯亞洲》和《福布斯生活》三本雜志以及“”平臺，本次出售完成后，福布斯家族將保留少數股權，而此前共同擁有福布斯傳媒集團的私募股權基金公司Elevation Partners LP 將會全身而退。盡管讓出了大股東的位置，但是福布斯家族在董事會中仍占有兩個席位；而且作為交易的一部分，福布斯家族仍持有福布斯傳媒的部分間接股權，并掌握著本次出售交易完成后新成立的福布斯傳媒的控股公司福布斯全球傳媒控股(Forbes Global Media Holdings)的實時動態。2014年，福布斯傳媒（Forbes Media）公司的數字廣告占其盈利的38%，印刷廣告占21%，印刷發行占22%，活動收入占10%，授權占8%。2015 年，為了順應讀者用戶向移動端轉移的趨勢，《福布斯》提出新的框架建設，設計出適應手機客戶端的頁面布局，從版面設計、內容顯示、插入廣告的可視性等方面進行改進，以提升用戶的視覺體驗。2008年至2018年的十年間，福布斯傳媒（Forbes Media）公司的印刷業務虧損1億美元，但數字業務盈利不斷增長，而且還增設了舉辦活動、授權等新的收入方式。

2018年，福布斯傳媒公司收購了總部位于倫敦的商業雜志《備忘錄》，還對出現在《福布斯》“30 Under 30”名單中的公司進行了兩次投資。2018年是福布斯傳媒（Forbes Media）自2006年以來盈利狀況最好的一年，公司總收入同比增長超18%，盈利同比增長42%。截至2018年末，福布斯傳媒在全球有40家授權機構，其中包括《福布斯》中國版、《福布斯》印度版和《福布斯》俄羅斯版等，授權機構有與美國阿什福德大學合作開設的MBA項目——福布斯商學院和福布斯在線技能培訓平臺；因為授權屬于年金合同，因而授權業務幾乎是純盈利性的。 2021年，《福布斯》營收超過2億美元，獲利4000萬美元。2022年初，福布斯通過特殊目的收購公司（SPAC）借殼上市的計劃，但計劃最終落空。2022年8月2日，《福布斯》公司表示正在尋求買家，并已聘請花旗集團處理出售的相關事宜。

運營模式

辦刊理念

《福布斯》圍繞“財富”這一核心主題，將廣告詞定為“哪里有成功，哪里就有福布斯”(Where thereis Success．there is Forbes)”，直接表明了《福布斯》圍繞“財富”的定位而策劃刊物內容。《福布斯》鼓勵追求個人創業、個人利潤的財富主張，其創刊詞中最著名的一句就是：“商業的目的是創造幸福，而不僅僅是財富的堆積。”《福布斯》以“創業精神，創富工具”為口號，倡導企業家精神和創新意識，關注成功創造財富的人或行業，以及不明智地帶來財富流失的人物或經營，更著力挖掘新的故事，尋找新的財富創造者。在對《福布斯》的定位上，《福布斯》第二代掌門人馬爾康姆·福布斯于1965年把廣告詞定為“福布斯資本家的利器”，把自己和《福布斯》塑造成資本家的代言人、資本家不可缺少的工具。即使是《福布斯》的富豪排行榜還是眾多論壇活動，都是將財富與財富創造者、財富所有者等展現在世人面前，都是《福布斯》對其財富價值觀的極大張揚與最好詮釋。

編輯方針

《福布斯》尋求一種獨特的敘事方式，譬如其他人尚未發現的一個觀點或切入角度，包括尋求其它刊物還沒挖掘到的人物或公司故事，以努力吸引讀者，讓他們樂意選購《福布斯》。《福布斯》雜志的許多編輯與記者均是長期從事經濟或經濟新聞工作的專家，對經濟學有深刻研究，因此一旦被他們抓住問題，加以剖析，就能夠在大多數企業主中引起共鳴。

在柏蒂·福布斯創辦《福布斯》之前，“商業報道只是一堆枯燥的數字而已，媒體很少會注意數字背后的人物”，于是柏蒂·福布斯給《福布斯》確立的宗旨是“為商業加入人性的東西”。《福布斯》第二代領導者馬爾康姆·福布斯將對人物的關注推向一個極致，要求編輯記者“著重于描寫企業精英的思維方式”，不斷倡導“開拓、進取、冒險的企業家精神”。《福布斯》第三代領導者史蒂夫 ·福布斯說：“我們的文章充滿了統計數字，但它們總是聚焦于人。”《福布斯》尤其推崇精英群體的影響力，推崇介紹企業、企業家的成功之道，“封面故事”欄目中很多文章以人物的經濟活動為主，“公司、人物、觀點”和“創業者”欄目也包含了人物專訪、創業經驗等方面的文章，而且重視人性化的人物描寫。

《福布斯》不但注重全球版的外觀，而且亞洲版的封面通常與歐洲版不一樣，并調整了內容，令其與所在地區更為相關，以體現本土化。再如《福布斯巴西》雜志的60%-70%的內容是關于巴西的商業新聞和評論，《福布斯韓國》的50%內容是關于韓國國內的商業新聞和評論。

美國新聞界一向標榜為獨立于政府之外的“第四種權力”，這也成為《福布斯》雜志所追求的新聞正義理念。《福布斯》雜志對外宣稱，要是上了《福布斯》，要么是英雄，要么是狗熊。這種兩分式的對待企業及企業主的態度，使《福布斯》顯得攻擊性十足，而這正好契合了美國人所謂的獨立批判精神，迎合了廣大讀者的心理。《福布斯》不熱衷于為走紅的人物或公司捧場，喜歡闡述自己的觀點，以“挑釁性”報道的風格而標新立異，并且因為善于質疑而出名。《福布斯》強調內容為王，重視報道質量，選題大膽而富有挑釁力，對那些只顧自己發財而不顧別人死活的商人窮追猛打。《福布斯》大膽的選題角度，大量刊登具有攻擊性的報道，尤其是備受爭議的商人報道，成為其最大特色，也是不同于其他財經雜志的獨家風格。

《福布斯》喜歡用數據來說話，為之配備了人數眾多的研究員和資料搜集員，并且擁有核查機制，確保數據真實有效，因而積累了豐富、強大的數據庫資料。

《福布斯》雜志的文章注重“經濟”，即“簡練、到位、扼要”，不發表冗長的文章，盡量使文章簡潔，以珍惜讀者的時間；同時注重新的、重要的資訊，以幫助讀者很快獲取所需信息。

版本

《Forbes》（福布斯）雜志由伯蒂·福布斯創刊于1917年，為雙周刊雜志，每期刊登60多篇對公司和公司經營者的評論性文章，涉及話題涵蓋面廣泛，從工業、金融、國際商業、市場營銷、法律、稅收、科學、技術、通訊及投資到企業創業等。

《Forbes FYI》雜志是“The Good Life”的時尚生活類副刊，于1990年創刊，每季出版一期，和《Forbes》一起郵寄給訂閱者。《FYI》以春日旅游、夏日休閑、秋日時尚和冬日假期為主題，向讀者展示了如何在每個季節盡情享受生活的樂趣。

《Forbes Global》（福布斯全球版）雜志于1998年初創建，目的是為《Forbes》雜志建立一個全球性的編輯議程，并加強其在世界范圍內的影響。作為對資本主義創業和自由競爭市場的堅定支持者，《Forbes Global》不斷努力要帶給全世界以福布斯品牌的簡練、犀利、結論明確、有價值的評論和文章，同時不斷拓展內容，提供給越來越多的全球讀者，包括企業家、投資家及其他主要的商業決策人。福布斯全球版是福布斯公司的全資子媒體，除了從美國版獲取一些素材外，自己也制作不少內容。

《Forbes》特許海外版由福布斯授權經營，授權合作方獨立擁有，并不屬于福布斯公司。各海外版既可以從《Forbes》全球版或美國版中獲取資訊，也可以自行采編內容。《Forbes》特許海外版包括2000年9月創刊、以葡萄牙語出版的《福布斯巴西》，1992年在日本創刊、以日語出版的《福布斯日本》，2002年底創刊的《福布斯韓國》、2003年推出的《福布斯》中文版等。

營銷方式

《福布斯》的發行人洞悉傳媒的運作規律，千方百計地“制造”新聞，并且善于利用大眾媒體為自己服務。尤其是《福布斯》第二代掌門人馬爾康姆·福布斯善于包裝、炒作事件，通過豪華游艇、摩托車俱樂部、舉辦盛大宴會以及率領熱氣球隊環游世界等方式，吸引眼球，成為轟動一時的社會新聞話題，從而擴大《福布斯》的知名度和吸引力。馬爾康姆·福布斯還廣為捐贈，救濟窮人及艾滋病，給其個人和《福布斯》鍍上了一層慈善、溫情的色彩。再如1982年8月，《福布斯》策劃發布了“全美富豪400排名榜”，馬爾康姆·福布斯以4億美元排在第400位，導致《福布斯》雜志剛在紐約市各報攤亮相，幾個小時內就被搶購一空，此事立即在全美引起轟動，被各大報紙爭相報道。

《福布斯》第二代掌門人馬爾康姆·福布斯認為：做成一個出色的產品只是做成一半，而開拓市場是更為關鍵的另一半。他非常重視廣告的作用，在經營上把營銷擺在極其重要的地位，運用現代企業形象策劃理論，不惜重金，通過多種方式進行推銷。除此之外，《福布斯》還通過自己的網站征集排行榜信息，組織財富論壇，并通過各種活動提升雜志的知名度與影響力，使《福布斯》的精神與品牌享譽全球。《福布斯》雜志之所以能夠擁有巨大的發行量和很高的知名度，一個十分重要的途徑就是根據市場的變化和自身發展，實現品牌延伸和跨媒體經營。

《福布斯》雜志以美國本土為基礎，瞄準全球市場，積極向海外拓展，創辦了多種版本，有英文版、亞洲版、中文版、韓語版、日文版等，并且在世界上多個地方開設分支辦事機構，實現了真正意義上的跨國經營，從而享譽世界。

欄目設置

《Forbes》（福布斯）“封面故事”欄目中，很多文章以人物的經濟活動為主，“公司、人物、觀點”和“創業者”欄目也包含了人物專訪、創業經驗等方面的文章。福布斯中國網包括榜單、Insights、領導力、創新、商業、寰宇、投資、生活·文娛、女性等欄目。

往期刊物

知名人物

伯蒂·福布斯1880年出生在蘇格蘭的阿伯丁郡，在全家10個兄弟姐妹中排行老六。他的父親是村里的裁縫，還開了家雜貨店，兼賣啤酒。隨著家里人口不斷增加，家庭經濟生活日益困難，伯蒂·福布斯只念了8年書就被迫輟學，但他天資聰穎，愛好文學，打下了文筆基礎。1904年9月，已是記者的伯蒂·福布斯到美國紐約闖蕩世界。他把手頭幾乎所有的積蓄都花在了酒店房費和一套西裝上，“包裝”自己，利于接近商界有影響力的人物。他想盡辦法周旋于商界名流之間，以超越普通記者的方式接觸、了解這些人，從而得到了大量獨家采訪的機會，寫出了許多精彩的報道。于是，他供職于最有聲望的Hearst（赫斯特集團）報系的主要商業專欄作家，并擔任《紐約時報》財經版主筆，個人知名度也不斷上升。1917年9月15日，伯蒂·福布斯在美國紐約創辦的《福布斯》正式出版。《福布斯》雜志1917年9月的創刊號上，伯蒂·福布斯親自寫了一篇嚴厲批評一個家族企業的文章，名為《敗家子掌權：喬治.古德，美國財經企業的悲劇》，文中充滿了“目光短淺”“敗家子”等尖銳文字，從而也奠定了《福布斯》“挑釁性”報道的風格。1918年，伯蒂·福布斯調查了華爾街的銀行家，從而估算出了美國最富有的30個人，這是《福布斯》第一次公布美國最富有群體的名單。從創刊伊始，伯蒂·福布斯就非常注重雜志的風格，他反對當時盛行的堆砌枯燥的商業數字的方法，堅持關注掌控企業的那些人物；同時，他要求手下的記者在寫批評報道時，應該小心求證，擊中要害，生動刻畫出報道對象的外表和個性特征，再加上一兩個其生活中的故事，通過細節描寫讓讀者一眼就能看清真相。

馬爾康姆·福布斯生于1919年，在全家5個弟兄中排行老三。他個性張揚、喜歡冒險，善于交際、長于營銷。他把自己塑造成一個生活奢華、一擲千金的財富英雄，讓那些有錢人也不得不崇拜他。馬爾康姆·福布斯接管《福布斯》之后，很重視廣告宣傳，例如常用豪華游艇載著大公司的CEO和各界名流沿著哈得遜河游覽，在法國諾曼底大區購置了一幢古堡組織聚會、橋牌比賽等，舉辦盛大宴會等方式，為《福布斯》雜志做宣傳，搭建與工商界、廣告界的聯誼會和《福布斯》雜志版面的銷售會。同時，馬爾康姆·福布斯喜好收藏，而且投資的收藏品總是與眾不同，還在著名的《紐約時報》上開辟版面進行宣傳；在1972年，他以1000萬美元的價格買下南太平洋斐濟中的羅卡拉島；他喜歡騎哈利戴維遜(Harley Davidson) 摩托車，還成立一個穿有會員標志的摩托車俱樂部；他專門定做了一個熱氣球，于1973年創下了乘熱氣球橫跨美國的記錄，還先后率領熱氣球隊出訪中國、巴基斯坦、泰國、日本、德國、土爾其、西班牙等國，而且在不同國度采取不同形式的宣傳。在嬉皮精神與反文化潮流席卷世界時，馬爾康市姆·福布斯使《福布斯》雜志與資本主義同樣玩世不恭，與藝術搖滾樂手一樣風靡。在對《福布斯》的廣告定位上，當時全美許多學生都在反抗“萬惡的資本主義”，但馬爾康姆·福布斯于1965年卻把福布斯的廣告詞定為“福布斯資本家的利器”，并且在多種公開場合大張旗鼓地宣傳。馬爾康姆·福布斯通過不斷追求標新立異的營銷手段，展現特立獨行的個人魅力，持續為《福布斯》創造被關注的焦點，提升個人及《福布斯》的知名度。1987年，在《福布斯》創刊70周年紀念晚會舉辦期間，馬爾康姆·福布斯動用直升飛機接送1000多名社會各界名流，僅請來的樂隊開支就高達200萬美元，但因這場晚會的貴賓多為商業巨子，《福布斯》在這次活動的廣告收益就達1000萬美元。上世紀80年代開始，馬爾康姆·福布斯推出“福布斯全美400富豪”，成為轟動一時的話題，從而使得《福布斯》雜志成為“全球富人榜之父”，吸引著世界上的富豪以榮登榜單作為對個人成功的一種社會認可，而且也牢牢吸引著全世界關注財富的廣大民眾的關注。在馬爾康姆·福布斯的帶領下，《福布斯》雜志在上世紀七八十年代步入鼎盛。

后來，《福布斯》設立了以馬爾康姆·福布斯命名的“馬爾康姆·福布斯終身成就獎”（Malcolm S. Forbes Lifetime Achievement Award），旨在表彰獲獎者在企業界獲得的成就，也是為世界級商業領袖頒發的榮譽獎項。獲獎者包括沃爾瑪公司董事長山姆·羅伯森·沃爾頓、李嘉誠、馬云、正大集團資深董事長謝國民等。

史蒂夫·福布斯接管《福布斯》之后，即根據時代發展趨勢，不斷改革創新、擴展業務，創立各種新的出版物以及商業刊物。他于1990年推出《福布斯》的時尚生活版本《Forbes FYI》，一改傳統嚴肅的財經形象，將桀驁不馴的時尚人物和奢華的生活方式光鮮亮麗呈現出來。在史蒂夫·福布斯的領導下，《福布斯》推出了網絡版“”，探索原生廣告模式，涉足社交媒體平臺，布局移動手機端，開通電子雜志業務，吸收“創業新聞模式”運營方式，啟用公司外部投稿者的文章等。史提夫·福布斯堅持每期為《福布斯》撰寫名為“事實與評論””(Fact and Comment)的專欄，由于其深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，總能以敏銳的目光對美國經濟做出準確的判斷，他因此而被譽為“經濟預言家”，他的文章被譽為美國經濟的“診斷書”。由此，他也四次獲得由USX公司頒發給對來年經濟預測最準確的金融新聞從業人員的“水晶貓頭鷹獎”。1996年和2000年，他曾兩度放棄家族事業，在美國美國共和黨內競逐參選總統的提名，但均告失敗。

《福布斯》與中國

1982年9月，馬爾康姆·福布斯訪問了中國的西安市、洛陽市和北京，并且在中國大陸第一次乘坐熱氣球飛行，還受到中國領導人的接見。1994年，《福布斯》與香港《資本家》雜志合作，首次公布中國內地億萬富豪榜。1999年，《福布斯》雜志開始獨立發布中國富豪榜。2000年7月10日的《福布斯》將阿里巴巴集團創始人馬云作為封面人物。2003年，《福布斯》設立上海辦事處，同年通過與香港Morningside Business Publishing合作創刊發行《福布斯》中文版。《福布斯中國》為月刊，雜志內容80-90%選自《福布斯》和《Forbes Global》，10-20%是關于中國國內的商業新聞和評論。《福布斯》中文版雜志在中國香港出版，主要通過中國圖書進出口（集團）總公司進口到內地進行定向發行，其內容譯成英文后同時出現在福布斯網站，《福布斯》雜志上關于中國的內容多摘自其中文版雜志。2002年，一年一度的“第十屆《福布斯》全球行政總裁會議”（即“福布斯全球CEO論壇”）在中國香港舉行。2003年9月16日至18日，第十一屆“《福布斯》全球行政總裁會議”在中國上海召開。2004年，第十二屆“《福布斯》全球行政總裁會議”在中國香港舉行。

2009年4月，中國復星集團與福布斯集團簽約合作，復星傳媒成為福布斯海外版權的被授權方，負責《福布斯》中文版雜志的出版業務。2015年12月31日，《福布斯》雜志中文版經營授權到期，相關授權自然到期終止，不再延續。2016年，福布斯重新打造福布斯中國業務，旨在將這一平臺融入福布斯全球，更加精準地傳遞福布斯精神，為中國創業、創新與創富創造價值。同時，福布斯在中國不斷發布系列榜單，舉辦福布斯年度論壇、福布斯全球峰會等活動。

重要事件

取消中國慈善榜

2007年5月，從2004年開始連續三年發布“中國慈善榜”的《福布斯》雜志宣布從今年起取消中國慈善榜，在社會上引起了軒然大波，從而引發社會各界審視、討論中國的慈善事業。《福布斯》此舉，給了中國當時頗具爭議的各類慈善排行榜一記當頭棒喝，尤其是使得不久前公布的公益時報中國慈善排行榜和胡潤慈善榜陷入了某種尷尬境地。《福布斯》中文版市場總監張曉華對此表示，中國的慈善事業不如國外成熟，很多富豪捐贈方式隱秘，而基于現有的對慈善組織的調查形成的慈善榜，無法反映企業家們捐款的全貌；而且不少企業家保持低調，不愿公開其在慈善領域的貢獻，這也增加了數據調查的難度。為此，中國中央電視臺《大家看法》周末節目邀請了《福布斯》中文版主編周鵬、《華夏時報》的總編輯呂平波、清華大學社會學系教授李楯、中國社會科學院社會政策研究中心副主任楊團、大地助學工作室創辦人姜迅和著名藝術家關牧村，組織了一場關于取消慈善榜的辯論節目。

“中國黑客”被疑攻擊福布斯網站

2015年2月，美國福布斯新聞網、英國《金融時報》、美國NBC新聞網等媒體紛紛報道“中國黑客劫持福布斯網站，以散布惡意軟件”。福布斯網站的報道稱，黑客從AdobeFlash控件打開缺口，控制了福布斯網站“當日思想”欄目，當讀者點擊“當日思想”欄目時就中毒了；黑客還把某些“特定的讀者”誤導進入被其控制的網站，以獲取讀者個人信息。英國《金融時報》報道稱，“中國黑客劫持了福布斯網站，并攻擊了數千臺與藍籌股公司(包括美國的軍工承包商和銀行)鏈接的電腦。”，這次攻擊是近幾個月來中國境內團體對西方企業發起的網絡間諜戰爭戲劇性擴大的最新證據。《華盛頓郵報》的評論稱，“福布斯網站被劫持表明,最安全的網站也可能受到黑客攻擊,以竊取美國機密行業信息”，幾乎所有的美國媒體,包括《紐約時報》和《華盛頓郵報》都曾遭受過“來自中國的黑客”的攻擊。但是，即使是福布斯網站也表示，“目前下結論說這一行動是中國黑客所為還有些證據不足，盡管黑客發起攻擊的地點位于中國，黑客使用的惡意軟件是簡體中文。”

影響

20世紀80年代末，馬爾康姆和《福布斯》的聲譽達到了巔峰。在提出“資本家利器”之后的30年，《福布斯》比《財富》更為囂張地充當了“孵化資本主義”的代言人，它成為媒體和受眾普遍關注的熱點雜志。當時的商場上，凡強調個人獨創性的主管都煞有介事地將《福布斯》視為必讀刊物，以此強調自己的與眾不同。它每年一度的各類富豪排名卻如雷貫耳，成為吸引世人眼球的核心價值所在。

由于其綜合考慮企業的銷售額、利潤市值和總資產，《福布斯》全球500強企業排名被認為是所有商業雜志舉辦的全球企業排行榜中最公正和客觀的。《福布斯》以企業家的精神為主旨，為高階層讀者提供豐富的商務信息、深入的新聞分析以及廣泛的投資咨詢，在商界擁有重要的影響。

在馬爾克姆一個接一個的天才創意助推下，上世紀七八十年代《福布斯》步入了一個鼎盛時期，風頭蓋過了《財富》和《商業周刊》，成為美國浮華資本主義世界名副其實的代言人。

《福布斯》雜志的前瞻性報道為企業高層決策者引導投資方向，被譽為“美國經濟的晴雨表”；在經濟效益的指標之一——廣告量上亦獨領風騷——《福布斯》已成為美國廣告量最大的出版物。

《福布斯 (Forbes)》創刊于1917年，是期刊商業化運作的成功典范，其衍生媒體產品——排行榜與論壇，獨樹一幟，成為全球經濟趨向的風向標和商業精英聚會的盛宴。

“福布斯全球CEO論壇”與達沃斯世界經濟論壇、《財富》論壇并稱為由民間舉辦的世界三大經濟論壇。

衍生形式

刊物

福布斯時事通訊(FNG)負責出版以下時事通訊：《福布斯特別局勢調查》(Forbes Special Situation Survey)，《福布斯增長投資者》(Forbes Growth Investor)，《福布斯營收品質報道》(Forbes Earnings Quality Report)，《Gilder科技報道》(Gilder Technology Report)，《福布斯-安德魯無線業展望》(Forbes/Andrew Seybold's Wireless Outlook)，《福布斯-雷曼收入證券投資者》(Forbes/Lehmann Income Securities Investor)，《福布斯-烏爾夫納米科技報道》(Forbes/Wolfe Nanotech Report)，《大衛返銷通訊》(David Fried's Buyback Letter)以及《謹慎的投機家》(The Prudent Speculator)等，這六本雜志由福布斯與合作伙伴共同出版。

福布斯投資者咨詢協會(FIAI)主要負責出版《福布斯特別局勢調查》(Forbes Special Situation Survey)和《福布斯增長投資家》(Forbes Growth Investor)，《福布斯特別局勢調查》于1954首次出版，每月出版一次，每次對某一家上市公司提供詳細的研究報道；《福布斯增長投資者》于2000年創建，每月出版，它管理著由8個領域的50個股票組成的證券資產。

媒體

1997年，《福布斯》推出了網絡版“”，被視為傳統媒體試水互聯網的典范。

Forbes Television是Forbes與美國福克斯廣播公司 News Channel于2001年5月聯合開辦的一臺擁有雙商標的電視節目“Forbes on Fox”，Forbes提供關于商業新聞和市場的獨到的觀點內容，以擴展該公司的媒體平臺。該節目每周六早上通過有線電視播放。

2015 年，為了順應讀者用戶向移動端轉移的趨勢，《福布斯》提出新的框架建設，設計出適應手機客戶端的頁面布局，從版面設計、內容顯示、插入廣告的可視性等方面進行改進，以提升用戶的視覺體驗。

品牌活動

福布斯管理會議集團(Forbes Management Conference Group)創立于1995年，已成為高級管理人論壇的首要組織者。它將這些管理人和一些優秀的思想家及決策人召集到一起，針對可能會影響公司未來及領導者效率的商業、管理和地理政治學等問題，交流各自的看法和觀點，主要活動包括福布斯CEO論壇，福布斯CFO論壇，福布斯品牌營銷論壇，福布斯高級女經理人論壇以及Gilder/Forbes Storewidth會議等。

FGA(Forbes Global Alliance的縮寫，即福布斯環球聯盟)是福布斯媒體集團旗下的全球化交流平臺，依托福布斯國際影響力和跨行業資源，與福布斯中國(Forbes China)深度融合，通過線上、線下豐富多元的定制化內容及活動，為會員提供別具一格的學習、成長、交流與合作機會。“福布斯環球聯盟卓越領袖（FGA-LOE）”是福布斯環球聯盟針對各行業優秀人才所開設的高凈值社交圈層。

參考資料 >

首頁.福布斯中國.2024-01-03

福布斯集團簡介.中國經濟網.2024-01-03

《財富》全球論壇背景資料五：美國三大財經雜志的報道特色.中華人民共和國國務院新聞辦公室.2024-01-02

福布斯與福布斯中文版簡介.新浪.2024-01-03

百年福布斯:不只是一個財富榜.北京商報網.2024-01-01

福布斯:一本雜志打天下.新浪.2024-01-02

細數《福布斯》三代掌門的傳奇人生.新浪.2024-01-02

特稿:《福布斯》美式資本傳奇造就媒體神話.新浪.2024-01-01

..2024-01-02

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福布斯集團總裁兼CEO:史提夫-福布斯.新浪.2024-01-03