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來源：互聯網

龐康，1956年1月出生，中國國籍，廣東佛山人，畢業于南京師范大學食品機械專業，本科學歷。海天味業原董事長、原總裁。

1982年，26歲的龐康大學畢業進入當時的“海天醬油廠”工作，擔任一名普通技術員。1985年，在基層磨礪3年的龐康，被提拔為醬油廠副廠長。1988年至2016年11月任職海天味業公司副經理、總經理、董事長兼總經理。龐康現任海天味業的董事長兼總裁，在醬油行業堅守了三十多年，將佛山市珠江醬油廠成功打造成了如今的上市公司海天味業，被人尊稱為“醬油的老干媽”。2024年9月20日，龐康卸任海天味業董事長、總裁的職位。

2022年，龐康以1450億的財富在《2022家大業大酒·胡潤全球富豪榜》榮獲第67名，排名在該年超越了劉強東、王傳福、宗慶后等企業家。在2022年“雙標”事件發生后，2023年龐康《新財富500富人榜》的排名由21年第15名跌至第19名，海天味業股價遭受重挫，一度暴跌9.35%，總市值更是一日內蒸發超300億元。2024年6月，新財富發布《2024新財富500創富榜》，龐康以576.2億元財富位列榜單40位。

人物經歷

早年經歷

1956年，龐康出生在廣東佛山市一個普通家庭，1982年，26歲的龐康畢業于南京師范大學食品機械專業，并取得高級經濟師職稱。他經歷了上山下鄉，是恢復高考后的第一屆大學生，被分配到海天醬油廠（即海天醬油前身）擔任一名普通技術員。

創業經歷

初入海天

1982年，當時正值改革開放初期，海天塑機集團有限公司醬油廠只是一家按照國家計劃生產醬油和蠔油的食品加工廠。龐康作為當時的大學生，選擇深入一線實地參與到醬油制作的各個環節中，從黃豆篩選，制曲，釀造到注瓶封裝，他都身臨其境地參與其中。

擴大產能

1984年，龐康在工作過程中發現，雖然海天醬油和蠔油的味道很好，但由于產能有限，消費者通常很難買到。隨著改革開放的深入，龐康認為企業應該擴大規模，增加生產能力。他說服廠長向國家計委提出擴產申請。經過國家計委的批準，海天塑機集團有限公司醬油廠獲得700萬元的國家貼息貸款，用于醬油產能擴建項目。

1990年間，龐康投入了3000萬元，從國外引進了一條年產2000噸的蠔油生產線，并正式投產。解決了商品供不應求的問題，使海天塑機集團有限公司醬油廠能夠更好地滿足消費者的需求。

20世紀90年代，龐康為了實現規模化和現代化生產的目標，他積極引進了國外先進設備，不斷提升生產能力，并通過不斷豐富產品線，從醬油拓展至調味醬、耗油、雞精、雞粉、調味汁等多個品類。

2005年，龐康投資10億興建了一個擁有100萬噸年產量的"海天高明生產基地"。

品牌戰略

1992年，龐康率先采取品牌戰略，引領了龐康公司的品牌識別系統。龐康在醬油行業中創造了全新的品類認知方式，使海天成為消費者心中的代表品牌，并將“廣東省味道”推向了“中國味道”的高度。為了進一步保持品牌策略的優勢，1994年改名為佛山市海天味業食品公司。

1993年，龐康認為在商品短缺的年代，企業首先應該擴大規模，才能夠在市場上立足。海天塑機集團有限公司在龐康的帶領下，成功獲得了國家外經貿部批準的自營進證，并開始開展出口業務，"海天"牌系列產品也開始在美國各大超市的貨架上亮相。

1999年，龐康深知品牌效益的重要性，于是海天味業成為首個在《新聞聯播》整點報時環節進行廣告宣傳的醬油品牌。為了展現公司親和形象，開始實施代言人策略，2014年聘請湖南衛視主持人汪涵作為品牌代言人。此外還冠名了高知名度的綜藝節目《最強大腦》，擴大公司品牌的影響力。

帶領海天改制

1994年，38歲的龐康帶領海天醬油廠改革，由全民所有制企業轉變為有限責任公司。海天企業性質轉變為國家和集體混合制企業，其中國家持股比例為30%，而剩下的70%股份則由員工持有。龐康斥資50多萬，成為了該公司真正的舵手。在他的帶領下，海天隨后邁入了飛速發展的軌道。龐康在該年將珠海醬油廠更名為佛山海天塑機集團有限公司調味品公司，并使老字號品牌“海天”重新登上舞臺。

帶領海天上市

2014年，為了滿足市場需求的增長，海天味業于2014年2月11日登陸A股上市，受惠于企業上市，龐康的財富被迅速放大，同時他用所募資金建設了一個擁有150萬噸年產量的生產基地。并提出“未來5年計劃”：用5年的時間再造一個海天。

制定發展目標

2018年，海天突破170億元，提前實現了5年計劃。龐康成為各大富豪榜上的常客。他為企業的發展制定了新的目標。據他的規劃，在2018年的營業收入目標是169.18億元，相去年同期需實現16%的增長。而凈利潤目標則是達到42.39億元，同比需增長20%。這些目標成為公司未來的發展方向。

2023年，龐康表示，將堅定信心，始終把發展主業作為重要的方向。在保持現有基礎上，還將進一步擴大主業規模，并拓展健康食品領域，致力于加強核心產業鏈的實力。未來三年，公司將在廣東佛山投入100億元資金，主要用于技術改造、產能擴充、數字化升級和低碳綠色項目的發展。同時，為推動傳統產業加快升級，龐康表示公司將努力通過‘燈塔工廠’的評定，繼續帶動超過10家上下游企業實現智能化、數字化轉型升級，形成智能化數字化轉型的集群效應。五月中旬，龐康參加股東大會上，并給出了經營目標：2023年海天味業計劃營收281.7億元，凈利則為68.2億元。

卸任管理職位

2024年9月20日，龐康卸任佛山市海天調味食品股份有限公司董事長、總裁的職位。

社會活動

2006年11月18日夜，在第12屆省運會在佛山市隆重開幕。在這次運動盛會上，知名企業海天慷慨解囊，向廣東省運會提供了1000萬元的贊助。

2006年，龐康代表海天贊助了廣東省省運動會，為佛山城市建設與全省體育運動蓬勃發展盡到一份責任。

經商之道

發展眼光

90年代的龐康覺得傳統的作坊式生產已經不能滿足市場需求，必須進行規模化生產。因此，在海天味業還只有一點家底時，龐康豪擲3000多萬元引進國外生產線。2005年，他們建成了總投資10億元、產能超過100萬噸的綜合生產基地一期工程。2014年，將海天上市所募資金主要用于建設150萬噸醬油調味品的擴建工程。

品牌營銷

龐康早已認識到了品牌的重要性。在醬油還主要散裝銷售時，就開始為自己的生抽產品設計了精心的品牌標志。隨后，他們通過在電視廣告中投放和聘請代言人等方式，進一步擴大了海天醬油的知名度。

善于打“情懷牌”：在2011年，為了吸引各個年齡段的消費者購買，龐康決定在海天調味醬中添加一絲甜味，并借助口號“海天調味醬，我們不一樣”進行洗腦式的廣告宣傳。這一年，海天調味醬的銷量達到了5噸，同比增長了13%。隨著市場反應的良好，2012年，海天進一步在微信上發布了一則“憶童年”的廣告。故事情節圍繞著一個小孩打醬油的經歷展開，勾起了人們對童年時光的回憶與共鳴。這一情節設計巧妙，讓消費者更加親近和喜愛這款調味醬。

渠道布局

2013年，龐康打造了一支龐大的銷售團隊，海天的渠道覆蓋到全國300多個地級市、1000多個縣以及33萬個終端營銷網點。根據海天公司2017年年報數據：“報告期內省份中，90%的省份銷售額超過1億，銷售網絡已經覆蓋到全國絕大部分縣市，覆蓋范圍比去年增長了10%以上。”經過龐康近幾十年的努力，海天味業的醬油銷售版圖不斷擴大。截至2019年年底，海天味業已擁有5806家經銷商，并且經銷網絡已經覆蓋中國地級及以上城市，在中國內陸省份中，90%的省份的銷售額超過億元。到2020年上半年，又新增了627家經銷商。

人才激勵

根據《中國商辦工業》雜志報道，1998年，一位食品機械專業的大學生在海天一年內通過自己研制的機械手封箱機，成功節省了包裝生產線上7名操作工的人力成本，為企業創造了20萬元的經濟效益。為了表彰他的貢獻，龐康主任特地召開了一場頒獎典禮，授予這位年輕人“海天標兵”的稱號，并優先將一套兩室一廳的住房和5000元現金獎勵分配給他，這一舉措在當時引起了巨大的反響。

管理方面

龐康是一位擅長管理的人，知曉如何讓經銷商全心投入，他對于經銷商和分銷商建立了一支規模超過1000人的“世界十大特種部隊”，為他們提供培訓，堅持采用先付款后發貨的策略，以確保公司的資金不會被滯留，多年來應收賬款和應收票據都保持在零；他從不利用高返點政策來鼓勵經銷商滯銷商品，也不“鞭打快牛”，而是定期提供優惠；他還善于獎勵經銷商，動不動就送寶馬獎奔馳作為他們的獎勵。

獲得榮譽

財富榮譽

其他榮譽

爭議事件

國企改制風波

上世紀90年代，海天逐漸清退職工股份，在2008年10月13日至10月15日期間，海天集團分別和807名員工簽訂股份回購協議，也因此埋下隱患。之后有人舉報稱：“海天集團采用了威脅和恐嚇的方式，迫使集體股東采用回購協議過3億人民幣的集體利潤回購集體股東所持有的20多億元的資產。海天利用注銷和成立企業的方式侵吞國有和集體資產，并進行偷稅漏稅。根據舉報人提供的資料顯示，在頻繁注銷過程中，兩家公司根本沒有向原始股東公開過，分別是廣東海天集團有限公司和英屬維京群島興兆環球投資有限公司。之前，海天味業30%的國有股由佛山市國有資產管理辦公室持有，這部分股份先后轉給了香港裕鵬、興兆環球，最后由海天集團旗下子公司香港海天回購。此后，龐康等名自然人直接或間接持有了海天集團100%的股份。對于以上言論，海天味業方面從未正面回應過，任憑傳言在市場中流傳。但也有媒體報道稱，有海天員工認為，改制促進了海天味業的發展，如果不改制，海天也發展不到現在的規模。

被質疑消費欺詐

海天醬油在其宣傳中聲稱他們的產品需要經過三蒸三曬，并要曬夠180天陳化后才會生產出來。海天味業的官網則表示，他們堅持3-9個月的陽光釀造。有人對此提出了質疑。海天味業的玻璃曬池和發酵大罐總共占地60萬平方米，2021年公司的醬油產量為264.72噸。即使假設一半的產量需要晾曬，那么曬池每平方米就需要曬2噸以上的醬油。此外，真正釀造的醬油容易因儲存不當而出現食品安全問題，公司聲稱要進行9個月的陽光釀造，但其曬池位于佛山市，而佛山一年的日曬時間據公開資料顯示，其全年平均日照時間為1591小時，2021年為1862.5小時，比平均情況多出270.7小時。即使是在異常日照增加的2021年，也很難達到270天的晾曬時間。對于這些質疑，龐康仍然保持沉默。

“中外雙標”輿論漩渦

2022年，海天味業陷入了中外雙標的輿論漩渦。有海外網友曬出他們在日本、加拿大購買的海天醬油，與中國海天醬油的配料表進行對比后發現了不同。海外產品的配料表非常簡單，基本上只有水、大豆、小麥以及食鹽等天然原料，而國內產品的配料卻存在多種添加劑。9月30日晚，海天味業官方微博回應：“海天所有產品中食品添加劑的使用及其標識均符合我國相關標準法規求。”針對海天味業的聲明，網友們并不買賬，但這些問題在海天味業的官方聲明中找不到答案。面對這些質疑，龐康本人依然沒有做出回應。

參考資料 >

海天味業董事長龐康簡歷 603288股票高管簡介.中國平安.2023-08-30

海天味業掌舵人龐康的“中年危機”.中國經濟網.2023-09-01

靠賣醬油做出千億市值海天味業龐康卻如此神秘.中國經濟網.2023-09-01

海天味業董事長換人，龐康退出程雪接任.百家號.2024-09-21

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龐康.愛企查.2023-09-02

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