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來源：互聯網

王明夫，1966年出生，江西會昌人。本科畢業于華東師范大學，碩士畢業于南京大學法律專業。博士畢業于中國人民大學。中國著名的戰略咨詢專家和投資銀行專家，現任和君集團集團董事長（截至2023年7月）。

1995年至1998年，王明夫任君安證券研究所所長，領導君安證券研究所，目標成為國內專業證券研究咨詢機構。1998年，王明夫赴芝加哥和紐約研修美國投資銀行業。回國后，王明夫出任君安證券有限公司收購兼并部總經理。1999年7月至2003年7月，王明夫就職于中原地區人民大學金融與證券研究所，任執行所長，同時攻讀中國人民大學金融學博士學位。2000年，王明夫創立和君咨詢，2004年和君咨詢獲“中國咨詢業第一品牌”稱號。2011年，王明夫成立和君集團，以此構建起了“和君系”。2019年3月1日，王明夫、許地長退出上海和君投資咨詢有限公司，張運劍、張春花入股。王明夫歷任君安證券研究所所長、君安證券收購兼并部總經理、中國人民大學金融與證券研究所執行所長等職務，同時還歷任深圳寶安國際機場、福田汽車、恒安國際等著名上市公司獨立董事。

王明夫長期為政府、企業和機構投資者擔任咨詢顧問，擅長企業戰略規劃、資本運作、企業文化、并購重組、區域產業規劃和證券投資等領域，累計經手大型咨詢案例數十宗。出版專著有《投資銀行并購業務》《企業競爭力》《資本經營論》《藍籌》《高手身影》《三度修煉》等。他的資本經營理論、公司戰略理論、產業整合思想、企業家雇傭資本思想、產業領袖理論、證券投資哲學和投資銀行理論等思想和見地，對企業界和投資界有著深刻影響。

人物經歷

早年經歷

王明夫1966年出生，江西會昌人。本科畢業于華東師范大學，1990年考取律師執照，在南京中山律師所執業。1993年7月，王明夫畢業于南京大學法律專業獲得碩士學位。2002年7月，畢業于中國人民大學金融學專業取得博士學位。

工作經歷

1995年至1998年，任君安證券研究所所長，領導君安證券研究所，目標成為國內思維最前衛、規模最大、影響力最強的專業證券研究咨詢機構，使任君安證券研究所在中國投資銀行界證券研究領域有一定地位。1998的赴芝加哥和紐約研修美國投資銀行業。回國后，出任君安證券有限公司收購兼并部總經理。多年來在資本市場建設、企業并購和資產重組、證券投資分析和策劃等方面積累理論和實踐經驗。1999年7月至2003年7月，就職于中國人民大學金融與證券研究所，任執行所長，同時攻讀中國人民大學金融學博士學位。

創業經歷

2000年，原君安證券研究所所長、收購兼并部總經理王明夫(即王明富)創立和君集團，2004年和君咨詢獲“中國咨詢業第一品牌”稱號，正式員工達1500多人（截至2019年）。2011年，王明夫成立和君集團，以此構建起了“和君系”：以咨詢業務為體，以資本業務和商學業務為兩翼。試圖將和君的主業快速推向資本市場，他本人也被稱為資本市場中的“市值教父”。2015年6月，和君商學發布重大資產重組預案，以協議轉讓的方式受讓匯冠股份（三盛教育前身）原大股東持有的2787萬股股票，作價14億元，交易完成后和君商學成為匯冠股份新任第一大股東，王明富成為匯冠股份的實際控制人。該事件開創了新三板掛牌公司收購控股滬深交易所上市公司的第一案。2016年12月，和君系在兩年多時間內投資了威創股份、清新環境、匯冠股份、亞威股份、乾照光電和獐子島集團等至少6家上市公司。而和君資本作為和君的核心業務之一，累計投資了100多家創新企業、擬上市企業和上市公司。雖然參股公司眾多，和君系對上市公司的持股比例并不高，達到控制權的程度寥寥無幾。

退出上海和君投資公司

2019年3月1日，王明夫、許地長退出上海和君投資咨詢有限公司，張運劍、張春花入股。2020年12月31日的正和島2021企業家新年大課上，和君集團董事長王明夫發表演講時指出，預計“十四五”期間中國注冊制全面鋪開，目前已開展上市輔導的企業有1500多家，預計五年內中國IPO將達4000家，中國上市公司數量有望翻一番。

參加簽約儀式

2022年2月12日，王明夫出席贛州經濟技術開發區管委會與和君職業學院戰略合作簽約儀式，王明夫介紹了和君職業學院基本情況，對贛州經開區經濟社會發展取得的歷史性成就給予充分肯定，結合自身多年來在創投領域的豐富經驗，王明夫還對贛州經開區產業規劃發展和招商引資等方面提出了意見和建議。

出版著作

進行創業投資的同時，王明夫還出版多本專著，著有《投資銀行并購業務》《企業競爭力》《資本經營論》《藍籌》《高手身影》《三度修煉》等。他的資本經營理論、公司戰略理論、產業整合思想、企業家雇傭資本思想、產業領袖理論、證券投資哲學和投資銀行理論等思想和見地，對企業界和投資界有著深刻的影響。

主要作品

書籍作品

榮譽獎項

社會活動

2022年1月8日下午，由贛州市文廣新旅局、贛州市婦聯主辦，贛州市圖書館、贛州電視臺承辦的贛州文化大講堂2022年第一講在贛州市圖書館成功舉辦，王明夫應邀作《國學、家教與成才——幼兒和青少年怎樣學國學、成人才、提成績》專題講座，結合自身親歷，分享了自己的人生經歷、生活態度、學習方法和教育理念。

個人生活

高考認知

王明夫認為高考首先要明確學習內容。其次制訂學習計劃，分解、均攤學習任務。日清日畢、周清周結。同時還要管理飲食、作息、運動和娛樂，保障營養、睡眠、體力和心情。這是個化繁為簡、綱舉目張的“三條軍規”。王明夫認為一個高中，按這三條來全面改造教學計劃、學生管理和校園生活，可望批量生產高考贏家。現有的技術手段，移動互聯網、大數據、多媒體、聲光電、VRAR、AI等，還可以把這三個維度的要求，轉化為隨時隨地、生動活潑、輕松愉快的高考生活，告別苦逼高考，奔向炫酷高考歡樂高考。

人生目標實現方式

人生每一個階段的重大目標，都可以用類似的模式：第一，樹立目標、明確任務；第二，制訂計劃、分解任務、日清日畢或周清周畢。第三，管理自我、健康身心。整個人生的成功，王明夫回望自己的半百人生和觀察很多人的狀況，發現這是貫穿一生都有效的成功模型，他稱之為“TPS模型”（Task-Plan-Selfdiscipline）。用TPS模型來測試能否達成人生某個階段的目標、實現成功，包括能否正確地識別任務、能否制訂切實可行的計劃、能否實現自我管理、執行計劃。三缺一，成功無望。三缺二，基本上無法達成。前兩者，是可以借助外力來做到的，比如高考，遇上好學校、好老師、好家長、好咨詢，幫助考生識別任務、制訂計劃，但最后一條，自我管理，是無法借助外力的。自我管理，永遠是人生成敗最最要害的分水嶺。

高考填報

1984年，高考填報志愿是在考試結束后、分數出來之前完成的。高考完成后王明夫只知道自己發揮正常成績多少，不知道如何填報志愿，也沒有任何人指導。因為出身農家，王明夫本能地想報考農業大學。當時因為童年時候覺得穿白大褂的醫生很高級，所以又想報考醫學院。直到填報志愿的時候，王明夫知道農學和醫學專業屬于理科，文科不能報。于是王明夫按照師范系列填報的，第一志愿華東師范大學，因為華東師范在上海。第二志愿江西師范大學，因為它在省城南昌市。第三志愿贛南師專，因為它在地市贛州市。專業上填報了英語專業和政教專業。王明夫總分很高，進入到華東師大政教系政教專業。當時全部選擇師范大學，并不是喜歡做老師，也不知道上師范大學對人生意味著什么，而是因為他從小到大唯一近身接觸過的非農職業，就是“教師”。除師范外，他對其他的各類專業院校，沒有更多了解。

趣聞軼事

中遠修船的產業整合戰略

中遠海運是超大型國企集團之一，總資產超過1500億元，運輸船只600多艘，總噸位達到3500萬載重噸，是世界上最大的遠洋運輸船隊之一。2000年，和君戰略專家應邀前往中遠集團講課，講課主題是：公司戰略和資本運作。講課效果良好，中遠集團一主管副總裁現場委托和君研究探討中遠修船業務的應對之策。修船業務是中遠集團圍繞遠洋運輸主業而形成的陸上產業之一，由多家獨立的經營主體經營，形成了廣州市、南通市、大連市三大修船廠并存的格局，各自獨立經營。總體虧損嚴重，設備老化、人員多、企業負擔重，狀況呈惡化趨勢，扭虧艱難。曾經做過改善努力，但收效甚微，修船業務成為了集團的包袱。通過產業整合的戰略定位與實施，短短3－4年的時間，中遠修船從技術落后、效率低下發展成為能夠承接國際產業轉移大機會的產業公司。

新東方

新東方以個體戶創業起家，連年翻番、高速發展，但機制不順，內部管理混亂不堪，高管人員依據“分封割據、收入提成”的承包方式各自把持一塊業務，自種自收、各自為戰，后來發展成核心骨干相互攻擊、分崩離析，管理運行全面失控。如何化解治理危機、重建管理秩序，成為生存還是死亡的燃眉之急。王明夫提出放棄個體戶經營，建立公司治理，變革運營模式，發育組織職能，并據此為新東方制定了5年戰略規劃。因此與俞敏洪成為好友，王明夫同時還以投行家的視角，對新東方估值50億元。后俞敏洪對待同學好友共同創業有了更清晰的態度，俞敏洪認為即便不是同學，也會陷人這個旋渦中。主要還是沒有明確的發展方向、道路造成的。至于同學朋友創業，一方面會使工作變容易，而且正是因為沒有這些深厚友情和對最高理想的認同，很多企業到最后都塔掉了。但另一方面，不好的影響是沒有朋友這層關系，也會少了很多不必要的糾纏，大家高興就一起干，不高興就散伙。