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來源：互聯網

黃崢（1980年4月16日-），出生于浙江省杭州市，本科畢業于浙江大學，研究生畢業于美國威斯康星大學麥迪遜分校計算機專業，獲碩士學位。，拼多多創始人，原董事長兼CEO。

2004年，黃崢研究生畢業后加入谷歌，并在三年內實現財務自由。2006年，與李開復一起回中國拓展業務，建立谷歌中國辦公室。2007年，黃崢從谷歌離職創業，先后成立手機電子商務歐酷網、電商代運營公司樂其和游戲公司尋夢。2015年黃崢創立生鮮類自營平臺拼好貨，同年9月創立全品類電商平臺拼多多。2016年9月，在獲得多家投資公司融資后，黃崢宣布拼好貨和拼多多合并，并出任新公司董事長。2018年7月26日，拼多多正式登陸美國納斯達克，發行價19美元，總市值達240億美元。2021年3月17日，黃崢卸任拼多多董事長。

黃崢帶領拼多多高速發展，公司市值屢創新高，最高時超過2000億美元。在2020年底，拼多多年成交額為16676億元，年活躍買家數達7.884億，成為中國用戶規模最大的電商平臺。黃崢在2018年之后，連續多年上榜胡潤、福布斯及財富富豪榜，2021年胡潤慈善榜中位列榜首，并在2023年以2700億元財富入選《胡潤百富榜》第3位，以2603.6億元財富入選《新財富500富人榜》第3位。2024年4月3日，福布斯發布2024（第38屆）全球億萬富豪榜，黃崢憑借389億美元凈資產排名第33。8月9日，黃崢登頂中國首富，身家486億美元。2025年11月7日，2025福布斯中國內地富豪榜正式發布，黃崢憑借453億美元凈資產排名第6。

早年經歷

1980年，黃崢出生在浙江杭州的一個工人家庭，父母學歷都不高，小時候家里談不上貧窮但比較拮據，經常穿媽媽同事或者親戚家小孩替換下來的衣服。中學時期就讀于杭州外國語學校，得益于學校的外教配置，黃崢較早地開始接觸西方文化。1998年，黃崢從杭州外國語學校畢業，被保送至浙大混合班（現浙大竺可楨學院），主修計算機專業。大一時，曾入選浙江大學與Melton Foundation合作培養計劃，通過與基金會的其他外國成員的交流，黃崢對西方文化有了進一步的了解。2001年，仍在大學就讀的黃崢為網易總裁丁磊解決了一項技術難題，此后二人成為好友；經丁磊引薦，黃崢結識步步高商業連鎖股份有限公司創始人段永平，隨后成為其門徒。2002年，黃崢前往美國威斯康星大學麥迪遜分校深造，繼續攻讀計算機專業。

工作經歷

加入谷歌

2004年，黃崢獲得威斯康星大學麥迪遜分校碩士學位后，在老師段永平的建議下，進入谷歌擔任軟件工程師和項目經理，負責廣告后臺系統的開發。入職半年左右，谷歌就成功上市，黃崢也在26歲就實現了財務自由。2006年，黃崢主動請求與李開復回國拓展業務，參與谷歌中國的初創階段，建立谷歌中國辦公室。但受限于文化和空間的障礙，黃崢在中國的業務拓展，很難獲得谷歌總部足夠的信任和授權。在沒有足夠信任和授權的情況下要去面對跟進市場的快速迭代，很難競爭過本土的互聯網公司。因此，黃崢從谷歌辭職，開啟自己的創業之路。

初創公司

2007年，黃崢從谷歌離職創業，創辦電子消費品B2C平臺歐酷網，以賣手機和電子教育品類為主。創業初期，良師段永平為支持黃崢，將大量步步高產品供貨給歐酷網，主要代銷步步高和OPPO產品。僅三年，歐酷年營業額達到6000萬，并成為手機和電子教育品類排名前三的電子商務網站。但當時京東集團已經成為3C電子領域的龍頭，黃崢認為自己機會不大，便將歐酷賣掉，保留核心團隊。在做出這個決策之前，黃崢就于2009年孵化了一家從事電商代運營的新公司—樂其電商。僅僅半年時間，樂其就成為淘寶網系統最大的分銷商；三年后，成為淘寶的“金牌淘拍檔”。2013年，樂其內部孵化第三個創業項目——尋夢游戲，在微信平臺上提供角色扮演游戲，成為最賺錢業務。

創立拼好貨和拼多多

2014年，因為生病，黃崢在家休息了9個月，養病期間發現移動社交領域留存有巨大發展空間：人們每天花在移動社交APP上的時間占到了手機使用時間的40%，但達成的電商銷售額不到電商銷售總額的1%。2015年4月，創立電商品牌拼好貨（拼多多的前身），拼好貨從微信服務號起家，團隊有著電商和游戲基因，在拼好貨模式方面做了多次思考與嘗試，將其定位成生鮮水果類的自營平臺，該模式最突出的亮點是把水果銷售與社交元素相融合。黃崢抓住了傳統電商未能有效助力農產品上行的機遇，創立了社交電商新模式，以拼單玩法和社交參團的新模式將產地農產品售給消費者。僅僅4個月，拼好貨的活躍用戶就突破千萬大關，每天的訂單量超過100萬。同年9月，黃崢創立的拼多多正式上線，并將其定位成商家入駐的全品類電商平臺，延續了拼單玩法。拼多多上線后，在初期沒有做廣告的情況下，依靠微信用戶裂變，上線一年日訂單就超過百萬，月GMV（商品交易總額）超過10億。2016年2月，拼多多單月成交額就已經破了1000萬，付費用戶突破2000萬。2016年9月，黃崢獲得來自騰訊控股、高榕資本、新天域資本等投資機構的1.1億美元B輪融資，融資完成后，黃崢宣布拼多多和拼好貨合并成立新電商平臺，并出任新公司董事長。

拼多多上市

2018年7月26日，黃崢領導下的拼多多在上海、紐約同時敲鐘，正式登陸納斯達克股票交易所，發行價19美元，總市值達240億美元。與以往其他公司不同，黃崢作為拼多多創始人、董事長兼CEO并未來到紐約的納斯達克證券交易所，而是邀請一位拼多多普通消費者代表來完成敲鐘儀式，這是首次由單獨的非企業相關人員來完成的上市敲鐘儀式，此舉旨在體現拼多多始終為消費者創造價值的核心使命。與此同時，上海中心大廈內的一戶北京家庭也共同按下了敲鐘按鈕，這也是納斯達克首次在兩地同時上市。黃崢在上市致辭中強調：“上海的這個家庭以及紐約的這位消費者，代表著所有關心與支持拼多多的億萬家庭以及三億多消費者。”按照開盤價計算，黃崢所持股票價值超過135億美元，這超過了他的競爭對手、京東集團董事局主席兼CEO劉強東。截至到2018年12月4日，拼多多新一季度交易額增長586%，收入增長高達697%，年度活躍用戶達到了3.855億人，超過京東的3.052億成為中國第二大電子商務平臺。在國內電商領域，黃崢率領拼多多打破阿里巴巴集團與京東兩軍長期對壘的局面，突出重圍，形成三足鼎立。

上線“百億補貼”計劃

2019年618前夕，拼多多在全面入局618大促的同時，推出“百億補貼”計劃，聯合品牌商家對萬款商品實施補貼。此后該計劃逐漸發展為拼多多的長期策略。商品來源依托官方合作機制，經品牌方授權的第三方經銷商可參與活動，平臺通過審核授權證書、進貨憑證等資質材料保障商品正品性。百億補貼，顧名思義，就是拿一百億元補貼消費者，商家讓利的同時，平臺再在成本價基礎上進行補貼，也就是售價=成本價-補貼金額，一共是一百億元。2020年5月，黃崢在財報電話會議中表示，拼多多財報顯示，平臺活躍買家數達到6.28億。2020年11月12日發布的第三季度財報中，拼多多第三季度補貼與推廣費用約100.72億元，同比增長46%。2019年“雙11”期間，拼多多對手機、家電、數碼、美妝、母嬰等部分產品的補貼力度從銷售價格的10%-20%提升至了50%-60%。2019年“雙11”結束后，拼多多實現上市以來首次季度盈利。與淘寶用六年、京東集團用十二年、美國亞馬遜用二十年實現盈利的時間相比，拼多多自創立至盈利僅用五年。這一情況反映出“百億補貼”計劃在用戶黏性提升方面的作用：該計劃有助于提升老客戶留存率、激活消費，并持續促進新用戶增長。部分商品由品牌二級經銷商提供，經銷商為完成銷量目標或獲取返點主動降價，疊加平臺補貼后價格進一步下探；低價刺激消費者購買需求，高銷量促使物流、包裝等單均成本攤薄，進而形成“低價 - 多銷 - 成本更低”的正向循環。

卸任拼多多董事長

2020年下半年以來，黃崢一直在逐步“淡出”拼多多。2020年7月1日，黃崢辭任拼多多首席執行官（CEO）；通過捐贈股份等方式將一部分股份劃出，持股比例將由43.3%降至29.4%，投票權從88.4%下降至80.7%；8月，退出杭州微米網絡科技有限公司董事席位；8月6日，退出拼多多運營實體上海尋夢信息技術有限公司董事席位；8月19日，退出拼多多（上海）網絡科技有限公司董事席位。卸任公司之CEO后，他花更多時間和董事會制定公司中長期戰略，研究完善包括合伙人機制在內的公司治理結構，努力從制度層面推進公司再上臺階，逐步成為有國際競爭力的公眾機構。2021年3月17日，黃崢發布2021年度致股東信，宣布董事會已批準其辭任董事長，由聯合創始人、現任CEO陳磊接棒。黃崢聲稱，在不再擔任董事長和拼多多管理職位后，黃崢1:10的超級投票權也將失效，名下股份的投票權將委托拼多多董事會以投票的方式來進行決策。黃崢明確承諾，個人名下的股票在未來3年內繼續鎖定，不出售。黃崢在致股東信中舉例展望了自己辭任董事長后將長期致力的科研領域，他希望能“跳脫出來去摸一摸10年后路上的石頭”。

登頂首富

2024年8月9日，彭博億萬富翁指數顯示，現年44歲的黃崢登頂中國首富。他以486億美元的身家反超從2021年4月以來一直占據榜首的中國瓶裝水之王鐘睒睒，也是三年來首位登上財富榜榜首的科技巨頭。8月26日夜美股開盤，拼多多股價盤中跳水，一度跌超30%。截至美股收盤，拼多多報每股100美元，收跌28.51%。黃崢的財富直接縮水141億美元，跌落中國首富寶座。據彭博億萬富翁指數顯示，8月27日黃崢的凈資產為352億美元，是中國第4大富豪。

經營策略

錯位競爭

在阿里和京東兩大巨頭選擇將發展重點放在消費升級時，黃崢敏銳地發現此時下沉市場處于空白狀態，拼多多剛好可以彌補下沉市場的需要。黃崢選擇“農村包圍城市”的總路線，率領拼多多依靠低價引流，利用淘寶早期培養的網民網購習慣，迅速占領三四線城市，吸引大量用戶，形成三強電商格局。黃崢將其定義為錯位競爭，“爭奪的是同一批用戶的不同場景，錯位才會長得更快。”借助微信渠道，“砍一刀”式社交化傳播和低價策略，拼多多走出了與阿里和京東不一樣的路。黃崢采用分布式人工智能與社交拼團模式，致力于打造為消費者提供更具性價比商品的電商平臺。用拼多多的宣傳語來說，就是通過分布式人工智能，研究個體可能存在的消費需求，再用社交裂變的方式，迅速聚量。同時信息流采用算法推薦，能大幅度提升運營效，省掉大量運營工作，投放效果更加直接，真正實現商品高效轉化。截至 2020 年底，平臺年活躍買家數 7.884 億，創立僅5年多就超越了電商平臺的另外兩大巨頭。

跨界思維

由于有做游戲公司的經驗，黃崢以做游戲公司的理念在經營一家電商公司，兩者實際上都是在研究人性。黃崢深刻理解為什么游戲會有黏性，為什么會讓人癡迷，是因為游戲具有以下幾個特點：動機自愿、任務明確、實時反饋、渴望贏。黃崢把他們全部都運用到了拼多多上。黃崢消除了一個人性中的痛點，不同于個人分享、拉新之后獲得獎勵，拼多多是讓所有參與拼團的人都獲得優惠，不會有人覺得自己占了朋友的小便宜。黃崢既不是單純地模仿阿里巴巴集團控股有限公司京東模式，也不是簡單地把阿里京東的模式累加，而是重新改變了游戲規則，在自己制定的規則下，通過跨界的融合、貫通、借鑒、進攻與其他公司進行競爭。

公益事業

人物事件

與巴菲特共進午餐

2006年，“小霸王”、“步步高”創始人段永平以62.01萬美元中標股神巴菲特的慈善午餐，成為與巴菲特共享午餐的第一位中國人，他特意帶著年僅26歲的黃崢與巴菲特共進午餐。一頓被稱為“最昂貴的慈善午餐”不僅有機會認識股神巴菲特，還可以學習其投資經驗、理念，在黃崢看來最大的意義不在于虛榮，這一頓飯讓他意識到簡單和常識的力量。他也經常在自己的公眾號中提到巴菲特，巴菲特讓他對投資和創業有了新的理解，他談到“買股票就是買part of the company，要有長期持有的心態去尋找好的生意，好的合伙人。投資除了關注好生意，好團隊，還需要在乎是否是好價錢。”

假貨風波

上市沒幾天拼多多就卷入輿論風波中，一則關于拼多多的“假貨段子”在網上被瘋傳，來自多處的聲音都直指拼多多售假，拼多多股價因此受到波動。2018年8月1日，拼多多上市第五日股價暴跌10%，盤中一度跌破19美元發行價。拼多多創始人黃崢表示，這次輿論事件中，“山寨”和“打假”其實被混淆了，當輿論進一步推高的時候，所有山寨問題都變成了假貨問題，拼多多對于打假是很認真的，對于那些想去占品牌便宜的人，會引導他們往更本分的方向去做。關于拼多多的“假貨段子”，黃崢覺得這是一波有預謀的輿論攻擊。他發內部信表示，“惡意的攻擊”第二天就來了，“要消費者導向，不要競爭導向。” 據此，拼多多已經向國家互聯網中心發起舉報。2018年8月1日，黃崢向全體員工發布公開信表示，“一邊倒的正面不是我們追求的，一邊倒的負面也從來不是真實的拼多多，要堅持本分，面對質疑先求責于己，要擁抱公眾和監督，扎扎實實解決實際問題。”

個人觀點

哲學思考

黃崢從初中開始就喜歡看一些哲學書，思考諸如“我思故我在”的哲學問題。讀了伯特蘭·阿瑟·威廉·羅素的《幸福之路》他才意識到，目標達成和幸福未必是同一件事。他認為自己之前的目標導向太明確，在追求完美，努力做到第一的事情上浪費太多時間，而損失了純粹享受青春的時光，也慢慢領悟到“60分萬歲是個好哲學”。在拼多多的商業模式上，他也采用“60分哲學”，領會“田忌賽馬”精髓，使得拼多多在電子商務平臺中占有一席之地。黃崢在2020年致所有股東的一封信中沒有再討論分析拼多多，而是提到了很多他對于時間、人與世界的關系的理解，他提到：“我們感受到了需要更加努力工作的沖動和動力。這是因為我們比以往任何時候都更理解和珍惜寶貴的青春。我們越發意識到我們應盡的責任。我們需要證明我們這一代人的與時俱進和與以往不同。”