鄧劍群是香港亞太鞋業(yè)集團(tuán)主席，有“鞋王博士”之稱，他生于澳門，本來只是一名鞋業(yè)小職員，但因緣際遇與外國人建立了商機(jī)，而讓他創(chuàng)立其首家跨國公司。從此他的事業(yè)發(fā)展一帆風(fēng)順，由鞋業(yè)、制衣等在1968年至2004年間逐步發(fā)展，他同是2、3線物業(yè)炒家，10多年來在樓宇場(chǎng)也獲利不少，估計(jì)他的身家超過20億，并曾獲頒授“世界杰出華人獎(jiǎng)”和“阿姆斯壯大學(xué)榮譽(yù)博士”。同樣他還是包養(yǎng)李姿霆的富商。
簡介
現(xiàn)年66歲的鄧劍群一直為事業(yè)奮斗，從一個(gè)普通打工仔成為成功企業(yè)家，鄧劍群曾憶述因家貧以致中二便輟學(xué)，后從澳門來港發(fā)展，但只是和父親一起在廟街?jǐn)[檔做小販，后來他到一家公司擔(dān)任文職，并在空余時(shí)間進(jìn)修英語和商科，一口流利英語可謂奠定他成為成功商人的基礎(chǔ)。他在1967年才正式踏足鞋業(yè)，在一間鞋廠任職期間，有一對(duì)已擁有上巿公司的英國夫婦是他任職公司的大客戶，因經(jīng)常接觸鄧劍群因此對(duì)他極為賞識(shí)。后來這對(duì)外籍夫婦希望在港開設(shè)分公司，并要求一個(gè)年
輕、已成家立室而又勤奮上進(jìn)的人擔(dān)當(dāng)管理工作。在他們眼中，鄧劍群正是他們的不二人選。在過檔到這對(duì)英國夫婦公司工作的日子，鄧劍群于1968年已成為跨國公司創(chuàng)辦人，他又利用該夫婦給他的5萬元在星光行開設(shè)了“雅仕高”有限公司，他曾接受訪問表示，不諱言當(dāng)年的英國夫婦揭開了他事業(yè)的里程碑，而該公司在1990年高峰期營業(yè)額超過100億港元。鄧劍群因?yàn)榻?jīng)營各國的鞋類生意，代理不少名牌運(yùn)動(dòng)鞋如Reebok（銳步）、阿迪達(dá)斯（阿迪達(dá)斯）等，在95年時(shí)最高銷售紀(jì)錄超過6千萬雙運(yùn)動(dòng)鞋，因此他有“鞋王”之名。另一宗讓他成為“鞋王”的威風(fēng)史的，就是在90年被Reebok公司招攬以120萬美元年薪招聘他出任Reebok遠(yuǎn)東分公司總裁，而他還能繼續(xù)打理自己家族生意，當(dāng)時(shí)在行內(nèi)名噪一時(shí)。
成功之路
憑藉不屈的信念、不懈的努力和過人的智慧砥礪奮斗，從一無所有到創(chuàng)建“鞋業(yè)王國”，到今天功成名就——鄧劍群先生的創(chuàng)富歷程在他所處的時(shí)代是極具典型性、代表性的。
鄧劍群生于澳門，因家境貧困，在澳門濠江中學(xué)念到中二，便到香港幫父親做些小生意。那時(shí)他在廟街?jǐn)[攤賣眼鏡、墨水筆等物，通常是早上十點(diǎn)開檔，坐到晚上十一、二點(diǎn)，回到家時(shí)家人都已睡著了。一年三百六十五天，基本上天天如是。
溝潭之水，凝滯沉悶；飛瀑之流，奮迅高亢——同是為水，性卻迥異，前者滿足安逸，後者進(jìn)取不已。鄧劍群無疑屬于后者，他不甘心就這樣“朝朝暮暮營家計(jì)，昧昧昏昏白了頭”，那時(shí)他最大的心愿就是做一個(gè)朝九晚五的上班族，周末可以放假休息，過上像樣的日子。“記得有一次搭乘渡海小船，看到中環(huán)櫛比鱗次的高樓大廈，便渴望在里面做一份文職。”鄧劍群先生回憶說。
鄧劍群想到之後就立即付諸行動(dòng)，他開始進(jìn)修英語及商科課程，希望為日後打份好工打好基礎(chǔ)。擺檔本來就要花去不少時(shí)間，再讀書的話就更加緊迫，因此他只能見縫插針地利用一點(diǎn)一滴的時(shí)間來學(xué)習(xí)。但即使是這樣，他也絕不放棄，而是以驚人的毅力刻苦攻讀。在此期間他被朋友介紹到一間打字學(xué)校任職，但月薪只有二百元，比擺街檔還少了一半多，家里人因此不同意他做這份工
作。鄧劍群卻堅(jiān)持要走自己的路，最後的解決辦法是，他每月要從薪水中拿出一百元來補(bǔ)貼家用，余下來的還要支付進(jìn)修商科的學(xué)費(fèi)、交通費(fèi)，所剩無幾……但為了實(shí)現(xiàn)自己轉(zhuǎn)行的心愿，鄧劍群決心苦撐到底。之後，他終於進(jìn)入當(dāng)時(shí)中國銀行大廈的一間中資機(jī)構(gòu)任職。在這間機(jī)構(gòu)工作的四年中，經(jīng)過艱苦的培訓(xùn)及工作實(shí)踐，也使得他日後從事企業(yè)管理工作積累了不少經(jīng)驗(yàn)。鄧劍群的故事告訴人們，要做成任何事，都必須有毅力和耐心，一點(diǎn)一滴地去完成，就像欲行至千里之路，必須一步一步地去走一樣，心意稍有懈怠，常會(huì)功虧一。凡事只要堅(jiān)持不懈、踏踏實(shí)實(shí)地去做，便有望成功。
開創(chuàng)雅仕高初露鋒芒
1967年，鄧劍群先生正式踏足鞋業(yè)，進(jìn)入一間小型鞋廠，從此與鞋業(yè)結(jié)下不解之緣。這次改變可說是他人生道路上一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因?yàn)樗酸嵴窃谶@個(gè)行業(yè)開創(chuàng)出事業(yè)的輝煌。憑著不錯(cuò)的英語水平和工作能力，鄧劍平一入職便擔(dān)當(dāng)老板助理，負(fù)責(zé)與客戶溝通。
有一對(duì)英國夫婦，在香港特別行政區(qū)擁有一間上市公司，是鄧劍群先生所在鞋廠的大客戶，每次都是由鄧劍群先生負(fù)責(zé)接洽、聯(lián)絡(luò)他們，而且每天為他們工作至夜深，從不間斷。但有一天工作到下午，鄧劍群先生卻跟夫妻倆說要提前先走，他們當(dāng)然感到很奇怪，于是問他為什么，他說：“今天我要結(jié)婚了，要擺酒。”告辭之後，他匆匆趕回家去完成婚禮，第二天又返回崗位繼續(xù)工作，直到完工後才往澳門度蜜月。
那對(duì)英國夫婦了解到這些之后，被鄧劍群先生超卓的敬業(yè)精神所打動(dòng)，由此更加信任他、賞識(shí)他。后來他們希望在港開設(shè)分公司，并要求一個(gè)年輕、已成家立室而又勤奮上進(jìn)的人擔(dān)當(dāng)管理工作。在他們眼中，鄧劍群先生正是他們的不二人選。于是這對(duì)英國夫婦隨即說服鄧劍群先生的老板，成功延攬鄧劍群先生過來，協(xié)助開辦在香港特別行政區(qū)的業(yè)務(wù)。其后，英國夫婦給了鄧劍群先生5萬港元及每月1300元的薪金，鄧劍群先生利用這5萬港元，在星光行開設(shè)了雅仕高有限公司，從此開始了在雅仕高長達(dá)32年的展業(yè)歷程。
為了打理好雅仕高公司，他竭盡全力、苦心孤詣，傾注了自己的全部汗水心血。正所謂“功夫不負(fù)苦心人”，在鄧劍群先生的悉心經(jīng)營下，雅仕高公司逐步發(fā)展壯大，在1990年高峰期營業(yè)額超過港元100億，在東南亞各地設(shè)有13間分公司，雇員超過500人。
鄧劍群先生之所以成功并非純粹出于偶然，倘若他沒有過人的能力、膽識(shí)和勤勉敬業(yè)的精神，那對(duì)英國夫婦也不至於將開設(shè)香港特別行政區(qū)分公司的重任托付給他；開公司僅有投資者的信任是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最終還要憑實(shí)力和成績來證明自己——倘若鄧劍群先生沒有過人的經(jīng)營管理能力，雅仕高公司也不可能發(fā)展得如此順利。
引領(lǐng)跨國企業(yè)Reebok締造商業(yè)傳奇
1980年，“雅仕高”的英國母公司賓倫集團(tuán)以67500美金購入Reebok（銳步）60%的股份，交由鄧劍群先生管理的“雅仕高”全權(quán)在遠(yuǎn)東控股集團(tuán)負(fù)責(zé)樣品開發(fā)、采購及融資業(yè)務(wù)。這里需要指出的是，當(dāng)時(shí)的Reebok只是一間經(jīng)營不善、岌岌可危的公司，當(dāng)年?duì)I業(yè)額連100萬美元都不到。賓倫集團(tuán)將如此艱巨的使命托付給鄧劍群先生，足以說明該公司是非常信任他的。
鄧劍群先生既擔(dān)大任，果然不負(fù)重托。在接手Reebok之后，鄧劍群先生就開始展現(xiàn)他的能力，破解難題。1983年Reebok在韓國研制出以很軟的成衣皮制造世界上第一對(duì)健康舞(AEROBIC)鞋，隨即在市場(chǎng)上大獲好評(píng)，令Reebok的業(yè)績?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)成倍速增，短短數(shù)月間，營業(yè)額由幾百萬美元升至幾千萬美元。1984年Reebok的營業(yè)額已高達(dá)三億美元。1985年，Reebok又在美國成功分拆上市。1990年Reebok營業(yè)額已增至20多億美元——從1980年?duì)I業(yè)額僅有100萬美元，到十年後的20多億美元，Reebok的發(fā)展速度之快堪稱業(yè)界神話。鄧劍群先生也被譽(yù)為Reebok的三位“開國功臣”之一（其他兩位分別是美國主席Paul Fireman及開發(fā)部副總裁Steve Leggett）。
毋庸置疑，由一個(gè)寂寂無名的的牌子，在數(shù)年間成為世界鞋業(yè)三大名牌之一，鄧劍群先生功不可沒。除此之外，由鄧劍群先生一手培育而成的名牌（運(yùn)動(dòng)鞋類）包括DKNY、 kappa、Ryka、KENZO、 ROYAL ELASTIC等等。因此，鄧劍群先生在業(yè)界便被人盛贊為“名牌保姆”，凡是有新牌子而需要開發(fā)及代理采購，都指名要找鄧劍群先生協(xié)助。
1990年，由于Reebok與雅仕高的英國母公司賓倫集團(tuán)在經(jīng)營理念上存在嚴(yán)重分歧，賓倫集團(tuán)遂以6億美元的價(jià)格將其所擁有的Reebok股份售出。而該集團(tuán)在1980年購入Reebok股份時(shí)僅用了67500美金，十年投資利潤回報(bào)一萬倍，這實(shí)在是令人匪夷所思！難怪有人將其稱之為“神話中的神話”，而鄧劍群先生無疑是這個(gè)“神話中的神話”的主要締造者。
Reebok在與賓倫集團(tuán)中止合作之后，卻不愿放走鄧劍群先生這個(gè)人才，以年薪120萬美元的待遇禮聘鄧劍群先生出任Reebok遠(yuǎn)東分公司總裁一職，統(tǒng)領(lǐng)45位歐美雇員及500位本地雇員。Reebok還允許他繼續(xù)打理家族生意，鄧劍群先生因此也被人譽(yù)為“打工皇帝”。
詮釋“打工仔”與“老板”的雙重精彩
早在1980年，鄧劍群先生便已協(xié)助太太鄧朱錦韶在香港特別行政區(qū)創(chuàng)立了3間鞋廠，開始了自己的家族生意，1982年又前往內(nèi)地開設(shè)制鞋加工廠。到了1987年與臺(tái)商合資在內(nèi)地設(shè)廠生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋，1990年在深圳龍崗區(qū)籌建“港臺(tái)鞋城”。
Reebok聘請(qǐng)鄧劍群先生出任遠(yuǎn)東分公司總裁之時(shí)，也允許他繼續(xù)經(jīng)營自己的家族生意。這種做法不由得讓人為之驚訝——企業(yè)大都要求入職的員工專心工作，甚至不允許員工做兼職，作為一家跨國企業(yè)，Reebok何以獨(dú)對(duì)鄧劍群先生如此厚愛呢？
其實(shí)Reebok的做法自然有他們的道理：鄧劍群先生本身具備超卓的工作能力，而且他為人公私分明、注重誠信，完全可以做到兩者兼顧；再者，Reebok不容易找到合適的人來替代鄧劍群先生。所以說，鄧劍群先生能做到既在Reebok當(dāng)“打工仔”又自辦企業(yè)當(dāng)老板，看似出人意料，實(shí)則情理之中。
到了1992年，鄧劍群先生家族與臺(tái)灣省股東經(jīng)營的港臺(tái)集團(tuán)籌備在香港特別行政區(qū)上市，為了避免利益沖突，他於1992年主動(dòng)離開Reebok，重回原公司雅仕高公司任行政主席，同時(shí)於港臺(tái)集團(tuán)成功上市后，兼任該集團(tuán)主席。香港電臺(tái)集團(tuán)在最高峰時(shí)期，有員工25000人，營業(yè)額20多億港元，年產(chǎn)名牌運(yùn)動(dòng)鞋超過2500萬雙，同樣成績驕人。
鄧劍群先生經(jīng)營出口到各國的鞋類產(chǎn)品，最高紀(jì)錄(1995年)超過6000萬雙之多。除了名牌Reebok，LA Gear，Avia，阿迪達(dá)斯，還有中低檔非運(yùn)動(dòng)鞋，“鞋王”的美譽(yù)便不脛而走。
引領(lǐng)德州亞太集團(tuán)有限公司拓展事業(yè)王國
2000年4月，鄧劍群先生離開了供職達(dá)32年之久的雅仕高公司，另行創(chuàng)立了亞太鞋業(yè)集團(tuán)公司。“亞太”總部設(shè)在香港特別行政區(qū)，在東南亞設(shè)有6間分行，包括臺(tái)灣省、越南、印度尼西亞及國內(nèi)數(shù)城市，雇員超過200人，主要為品牌鞋商從事代理采購業(yè)務(wù)，其中的國際知名品牌包括DKNY，kappa，BATHING APE，KENZO，TERRA PLANA，GAP，NEXT等。“亞太鞋業(yè)”旨在為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括嚴(yán)格的品質(zhì)管理、準(zhǔn)時(shí)出貨程序、完善的監(jiān)察制度等，務(wù)求符合所有客戶的要求。在鄧劍群先生的運(yùn)籌帷幄之下，“亞太鞋業(yè)”業(yè)務(wù)蒸蒸日上，短短數(shù)年間， “亞太鞋業(yè)”業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)跨越全球，產(chǎn)品出口遠(yuǎn)達(dá)歐盟、美國、英國、澳洲、加拿大等地，每年總出口數(shù)量更超逾2500萬雙。
鄧劍群先生不僅繼續(xù)在其從事多年的鞋業(yè)開創(chuàng)輝煌，亦拓展到投資等領(lǐng)域，旗下已擁有亞太鞋業(yè)有限公司、百德鞋業(yè)有限公司、派威投資有限公司、蔚峰發(fā)展有限公司等。
從“雅仕高”到Reebok，再到“香港電臺(tái)”，和“亞太”，鄧劍群先生每入主一間企業(yè)，就能憑藉其過人的領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營水準(zhǔn)，開創(chuàng)出輝煌的業(yè)績。可以說，他每到一個(gè)地方，就能留下一串串閃光的足跡，這實(shí)在不能不令人為之嘆服。
作為一名馳名業(yè)界的資深人士，鄧劍群先生贏得了社會(huì)各界的認(rèn)同和贊譽(yù)。他先后被邀請(qǐng)擔(dān)任香港工業(yè)科技發(fā)展局紡織及制衣項(xiàng)目委員（1994—1999年）、紡織及制衣業(yè)訓(xùn)練局委員（1998—1999年）、創(chuàng)新及科技基金紡織項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)委員（2000—2004年），為未來鞋業(yè)的發(fā)展提供重要意見及為業(yè)界爭取政府資助。1994至2000年間，他還被推選為香港橡膠暨鞋業(yè)廠商會(huì)主席，致力推動(dòng)鞋業(yè)發(fā)展及為業(yè)界提供協(xié)助。
鄧劍群先生還兼任澳門濠江中學(xué)名譽(yù)董事長、香港鞋業(yè)商會(huì)名譽(yù)會(huì)長、香港210國際鞋業(yè)基金會(huì)會(huì)長、美國210國際鞋業(yè)基金會(huì)董事等多個(gè)社會(huì)職務(wù)。
婚外情
香港先生黃長發(fā)搭上富商三姨太李姿霆事件早前熱爆全城，有“鞋王”美譽(yù)、曾獲世界杰出華人獎(jiǎng)項(xiàng)的富商鄧劍群入稟法院，指兩人交往期間，曾以李姿霆名義購入多個(gè)物業(yè)，而他在送贈(zèng)匡湖居單位給李姿霆時(shí)，附帶條件是她不可以跟其他人交往，故要求法庭頒 令所有物業(yè)由他擁有，又要求李姿霆退還賣出港灣豪庭時(shí)的200萬元。
入稟狀指出，鄧劍群于2002年認(rèn)識(shí)李姿霆，并與她發(fā)展婚外情。
至2003年初，鄧打算以170萬元購入港灣豪庭單位，但由于害怕有登記
數(shù)據(jù)會(huì)顯露他跟李姿霆的關(guān)系，故只以李姿霆名義購入單位，而李姿霆只在鄧的信托下持有物業(yè)。后來，李姿霆便由原來的黃埔花園住所遷進(jìn)港灣豪庭。李姿霆于2003年初懷有鄧的骨肉，鄧在年底決定購入一個(gè)610萬元的西貢匡湖居單位，兩人共同持有物業(yè)，作為給予李姿霆的禮物，但條件是李姿霆須保持兩人關(guān)系，不能跟他人交往。李姿霆自此便遷進(jìn)匡湖居，而港灣豪庭單位則用來收租，以支付匡湖居的按揭。李姿霆于2004年4月生下女嬰，母女至今仍在匡湖居居住。
翌年3月，鄧劍群以李姿霆名義購入一個(gè)260萬元的半島豪庭單位后旋即出租，以租金支付按揭貸款，其后于同年5月，鄧再度以李姿霆名義購入一個(gè)72萬元的尖沙嘴卓能中心單位。然而，李姿霆卻違反誠信，于2005年12月以210萬元賣出港灣豪庭，卻沒有將賣樓的款項(xiàng)交還鄧劍群。
入稟狀續(xù)指出，鄧于年初得知李姿霆與黃長發(fā)有染，故認(rèn)為她已違反當(dāng)初接收匡湖居為禮物的條件，要求她交還匡湖居單位，而李姿霆也只在鄧的信托下持有卓能中心及半島豪庭單位，故須將兩個(gè)單位轉(zhuǎn)回鄧劍群名下，并將出售港灣豪庭的210萬元交出。
參考資料 >