雷火竞技官网入口,英国伟德,平博88

來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)

臭工廠（Skunk Works?），正式名稱為預(yù)先研究發(fā)展項(xiàng)目部（Advanced Development Projects，ADP）是洛克希德·馬丁公司內(nèi)一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計(jì)部門。現(xiàn)任負(fù)責(zé)人為奧杰·桑切斯。

1943年，臭鼬工廠誕生。此后，臭鼬工廠研制出了美國(guó)絕大多數(shù)技術(shù)先進(jìn)的飛機(jī)，包括U-2偵察機(jī)、SR-71偵察機(jī)及F-117A攻擊機(jī)等機(jī)型，并在F-22戰(zhàn)斗機(jī)和F-35戰(zhàn)斗機(jī)的研制上也做出了巨大貢獻(xiàn)，對(duì)美國(guó)空軍的建設(shè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，成為美國(guó)空軍力量的堅(jiān)強(qiáng)后盾。臭鼬工廠被世界公認(rèn)為航空工業(yè)界設(shè)計(jì)研發(fā)領(lǐng)域最受尊敬的名字之一。

截至2019年，臭鼬工廠有45000名員工，約占整個(gè)洛克希德·馬丁公司人數(shù)的三分之一。2025年9月，臭鼬工廠對(duì)外公布了該廠研究的無(wú)人僚機(jī)“維克蒂斯”的概念圖。

臭鼬工廠曾獲得8次羅伯特·科利爾獎(jiǎng)及國(guó)家技術(shù)與創(chuàng)新獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)。

發(fā)展歷程

早期發(fā)展

1943年6月，美國(guó)陸軍空中戰(zhàn)術(shù)勤務(wù)司令部（ATSC）與洛克希德飛機(jī)公司會(huì)面，表達(dá)了其對(duì)噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的迫切需求——以應(yīng)對(duì)德國(guó)噴氣式飛機(jī)威脅。一個(gè)月后，工程師凱利·約翰遜連同他的工程師與機(jī)械師團(tuán)隊(duì)，向ATSC提交了XP-80“流星”（Shooting Star）噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的研發(fā)方案。隨后，洛克希德·馬丁公司便獲得批準(zhǔn)，啟動(dòng)美國(guó)首款噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的研發(fā)工作。該項(xiàng)目也標(biāo)志臭鼬工廠的誕生，其創(chuàng)始人凱利·約翰遜擔(dān)任負(fù)責(zé)人。

1943年10月16日，XP-80項(xiàng)目的正式合同才送達(dá)洛克希德公司，而此時(shí)項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)了四個(gè)月。這種情況后來(lái)成為臭鼬工廠的常見做法：客戶向臭鼬工廠提出需求，僅憑一次握手就啟動(dòng)項(xiàng)目——無(wú)需簽訂合同，也沒有正式的提交流程。項(xiàng)目啟動(dòng)143天后，凱利·約翰遜及其團(tuán)隊(duì)完成了XP-80的設(shè)計(jì)與制造，比要求的時(shí)間還少了7天。此外，在該項(xiàng)目研制過程中，由于洛克希德·馬丁公司工廠內(nèi)已沒有可用空間容納這個(gè)項(xiàng)目。因此，約翰遜的團(tuán)隊(duì)只能在一個(gè)租來(lái)的馬戲團(tuán)帳篷里辦公運(yùn)作，帳篷旁邊的制造工廠會(huì)散發(fā)出濃烈的氣味，最終使得該部門得名“臭鼬工廠”（Skunk Works）。

冷戰(zhàn)時(shí)期

1960年1月26日，臭鼬工廠接到了中央情報(bào)局（CIA）需要一款能夠以3馬赫速度飛行的低可探測(cè)性偵察機(jī)的訂單，該機(jī)型最初被命名為A-12，1962年4月30日，該機(jī)型完成了正式首飛。5月2日，該機(jī)型實(shí)現(xiàn)超音速飛機(jī)，7月20日，該機(jī)型速度突破3馬赫。同年11月，該機(jī)型達(dá)到了設(shè)計(jì)速度與高度指標(biāo)。這款機(jī)型最終發(fā)展成為SR-71偵察機(jī)“黑鳥”（Blackbird）。

1970年代，臭鼬工廠轉(zhuǎn)向研發(fā)隱形強(qiáng)擊機(jī)，1981年6月18日，臭鼬工廠研發(fā)的F-117A攻擊機(jī)首飛，距離美國(guó)空軍簽訂合同僅31個(gè)月。

1990年代，為了響應(yīng)美國(guó)空軍對(duì)先進(jìn)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)斗機(jī)（ATF）的呼吁，臭鼬工廠設(shè)計(jì)了YF-22，最后成為世界上第一架第五代戰(zhàn)斗機(jī)——F-22戰(zhàn)斗機(jī)。

現(xiàn)代發(fā)展

2000年，臭鼬工廠與洛克希德·馬丁公司位于佛羅里達(dá)州奧蘭多的導(dǎo)彈和火控部門首次合作獲得了AGM-158（JASSM）項(xiàng)目合同，從而使公司成功進(jìn)入了國(guó)際巡航導(dǎo)彈市場(chǎng)。2001年，臭鼬工廠贏得了美國(guó)防部的F-35戰(zhàn)斗機(jī)飛機(jī)項(xiàng)目。

2010年起，臭鼬工廠繼續(xù)在先進(jìn)航空航天產(chǎn)品領(lǐng)域向世界發(fā)起挑戰(zhàn)。在此期間，研發(fā)出了多款獨(dú)特的飛行器，以及面向未來(lái)的飛行器概念，包括ARES、VARIOUS和UCLASS等飛行器。

2013年6月，在臭鼬工廠誕生70周年之際，洛克希德·馬丁公司公司宣布，臭鼬工廠在為美國(guó)研發(fā)第六代空軍戰(zhàn)斗機(jī)。此外，臭鼬工廠的工程師提出了“網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)”理論，即在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，無(wú)論是傳統(tǒng)戰(zhàn)機(jī)還是無(wú)人機(jī)，都是網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)攜帶不同種類傳感器和武器的節(jié)點(diǎn)，所有節(jié)點(diǎn)在同一平臺(tái)上活動(dòng)。工程師以此作為基礎(chǔ)，為美國(guó)空軍的全球打擊部隊(duì)研發(fā)了“戰(zhàn)斗任務(wù)管理系統(tǒng)”。

2021年8月10日，臭鼬工廠對(duì)外開放其位于加利福尼亞州帕姆代爾的生產(chǎn)設(shè)施，臭鼬工廠副總裁兼總經(jīng)理杰夫·巴比恩稱，他預(yù)計(jì)該工廠會(huì)制造戰(zhàn)斗機(jī)；情報(bào)、監(jiān)視和偵察飛機(jī)；高超聲速導(dǎo)彈和其他高級(jí)項(xiàng)目。

2025年9月，臭鼬工廠對(duì)外公布了該廠研究的無(wú)人僚機(jī)“維克蒂斯”的概念圖。

參考資料

名稱由來(lái)

在凱利·約翰遜的團(tuán)隊(duì)研制XP-80項(xiàng)目時(shí)，由于洛克希德·馬丁公司工廠內(nèi)已沒有空間容納這個(gè)項(xiàng)目。因此，約翰遜的團(tuán)隊(duì)只能在一個(gè)租來(lái)的馬戲團(tuán)帳篷里辦公運(yùn)作，而帳篷旁邊的制造工廠會(huì)散發(fā)出濃烈的氣味。團(tuán)隊(duì)中一位名叫歐文·卡爾弗（Irv Culver）的工程師，是阿爾·卡普（Al Capp）的連環(huán)漫畫《小阿伯納》（Li'l Abner）的粉絲。這部漫畫中有一個(gè)反復(fù)出現(xiàn)的笑料：森林深處有個(gè)神秘又惡臭的地方，名叫“斯康克工廠”（Skonk Works），那里用臭鼬、舊鞋子和其他奇怪的原料釀造一種烈性飲品。卡爾弗曾在接到電話時(shí)，順手答道：“這里是斯康克工廠，內(nèi)部人員卡爾弗，請(qǐng)講。”隨后，其他員工就采用這個(gè)名字來(lái)稱呼他們?cè)?a href="/hebeideji/7520055868513531595.html">洛克希德·馬丁公司內(nèi)部的這個(gè)部門，最終“斯康克工廠”（Skonk Works）演變成了“臭鼬工廠”（Skunk Works）。

主要領(lǐng)導(dǎo)

參考資料，截至2025年9月22日

代表作品

僅為部分作品，參考資料

企業(yè)文化

對(duì)洛克希德·馬丁公司來(lái)說(shuō)，“臭鼬”不僅是一個(gè)研發(fā)分部或制造工廠的概念，它已成為百年洛克希德·馬丁公司的創(chuàng)新靈魂。從最初23名設(shè)計(jì)工程師發(fā)展到45000人，約占整個(gè)洛克希德·馬丁公司人數(shù)的三分之一。臭鼬工廠是一個(gè)決策者直接領(lǐng)導(dǎo)下的獨(dú)立部門，領(lǐng)導(dǎo)層可以迅速作出主要的技術(shù)決定，不需要向上級(jí)部門匯報(bào)。

臭鼬工廠一方面有大組織為靠山，各種資源保障充足；另一方面，它又能以一種獨(dú)立的方式運(yùn)作，擺脫掉臃腫組織的諸多束縛，輕裝上陣。創(chuàng)始人凱利·約翰遜還制定了臭鼬工廠的14條管理守則。通過14條管理守則，凱利·約翰遜簡(jiǎn)化了一切不必要的流程，讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)脫離了各種條條框框的束縛。根據(jù)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和個(gè)人喜好，研發(fā)人員能夠自主地選擇研究方向，從事自己真正喜愛的研發(fā)工作，從而極大地提高了員工的主觀能動(dòng)性。

那些被后人歸納總結(jié)為“臭鼬管理法”的金科玉律，也已經(jīng)沖破航空航天領(lǐng)域，并在工業(yè)、商業(yè)等眾多領(lǐng)域的企業(yè)管理中發(fā)揮著其耀眼的光芒。施樂的PoloAlto實(shí)驗(yàn)室、美國(guó)AT&T的貝爾實(shí)驗(yàn)室，“曼哈頓計(jì)劃”、IBM的“國(guó)際象棋項(xiàng)目”、BMW的“i項(xiàng)目”等如雨后春筍般崛起，這些都是商業(yè)化臭鼬工廠的典型代表。蘋果公司的麥金塔電腦、東芝筆記本等很多產(chǎn)品也都是在這種組織創(chuàng)新的模式下生產(chǎn)出來(lái)的。