在國內，菲斯克是中國最為知名的人力資源服務品牌之一，它是菲斯克集團（FESCOGROUP）旗下的品牌，已經獲得中國國家知識產權局商標局的商標注冊。
公司簡介
在國外，菲斯克（Fisker）是位于加利福尼亞州的小型汽車制造商，擁有自己的Fisker Coachbuild設計工作室。公司于2005年成立后，主要業(yè)務是為顧客提供專門手工打造的超級跑車，如今以制造豪華混合動力跑車為發(fā)展方向，并將于2009年推出自己的首款混合動力量產車型。
執(zhí)行總裁亨利克·菲斯克（Henrik Fisker）和首席執(zhí)行長Bernhard Koehler是公司的靈魂人物：兩位設計大師的設計主題詮釋了新世紀的藝術特征，并進一步傳達加利福尼亞州設計精神。
由于菲斯克對美國能源部的義務限制，幾乎不可能將菲斯克汽車移至中國生產。美國能源部曾向菲斯克提供5.29億美元貸款。中國東風汽車將不會爭取出價入股美國fcv廠商菲斯克，因為將生產線移至中國的困難度過高。而此前也參與競購的中國浙江吉利控股集團，也決定不參與菲斯克股權收購。
中國萬向集團已經同跑車制造商VL汽車公司（VL Automotive）聯合提交報價，收購陷入破產危機的美國菲斯科電動車。另外，香港特別行政區(qū)富商李嘉誠之子李澤楷有意為菲斯科償還拖欠美國能源部（DOE）的債務。
品牌介紹
菲斯克車輛的標志是汪洋大海搭配旭日的圖形效果，寓意以設計為主的汽車公司蒸蒸日上的愿景。
菲斯克人力資源服務的標志是天藍色圓形九宮格配內心紅色“F”字母，寓意理性專業(yè)和熱情用心的服務理念。
其他資訊
一、菲斯克汽車
2011年10月19日，美國新能源跑車公司菲斯克（Fisker），終于拿到美國國家環(huán)境保護局（EPA）對該公司研發(fā)的Fisker Karma在燃油經濟性的認可證明，該車市場定價為97000美元。Karma汽車是當今全美最豪華插電式混合動力汽車，搭載了23kwh的電池組，2.0L直列4沖程發(fā)動機，最大馬力260hp。
自菲斯克將要推出Karma汽車以來，該公司遲遲沒有公布加州空氣委員會（加利福尼亞州 Air Resources Board）和EPA對該車在環(huán)保方面的認可。雖為新能源汽車，卻無法享受美國加州補貼。而此次申請成功無疑是菲斯克公司準備正式出售Karma的最好消息。
EPA最終的許可證明中標明，Karma的純電動續(xù)駛里程為32英里（51.2公里），等效油耗為52mpg（百公里油耗4.5L），燃油模式下綜合油耗為20mpg（百公里油耗11.9L）。燃油模式下的油耗依然偏高，獲得許可完全得益于純電動模式下的零排放。
二、菲斯克集團
1、菲斯克集團成立于2007年6月，“菲斯克”品牌歷史追源于1979年。當前以深圳為集團總部，以廣州市為大陸業(yè)務發(fā)展中心、以香港特別行政區(qū)為海外業(yè)務發(fā)展中心，專注于人事薪酬外包業(yè)務，是一家以城市本地服務渠道和IT技術服務平臺為核心優(yōu)勢的專業(yè)化人力資源服務機構。
菲斯克外服(深圳)有限公司聚焦客戶價值，強調作業(yè)規(guī)范流程、標準技術工具、個性服務方案、快速響應速度，以世界500強、上市公司和優(yōu)秀民營企業(yè)為核心客戶群。菲斯克是廣東省優(yōu)秀自主品牌和廣東省守合同重信用企業(yè)，并先后榮獲“卓越服務品質獎”、“最佳成果獎”和“先進企業(yè)”等多項社會榮譽。
2、愿景
致力人力資源價值的實現與分享
使命
聚焦客戶價值，創(chuàng)導專業(yè)化的人力資源服務
價值觀
專注、務實、契合、求真
理念
簡單、專注、專業(yè)、品牌
3、工作價值觀
主動性
（1）定義描述：
指在工作中不惜投入較多的精力，善于發(fā)現和創(chuàng)造新的機會，主動承擔任務和責任，提前預計到事件發(fā)生的可能性，并有計劃地采取行動提供工作績效、避免問題的發(fā)生、或創(chuàng)造新的機遇。
（2）級別分類：
L1：不會自覺的完成任務，遇到困難被動等待，對工作中的問題視而不見，不能提前計劃或思考問題，直到問題發(fā)生后才能意識到事情的嚴重性；
L2：反映工作中的困難和問題，但沒有改進建議和主動地行為；
L3：自覺投入更多的努力去從事工作；
L4：工作中能及時發(fā)現某種機遇或問題，提出有價值的改進建議，并快速作出行動；
L5：主動承擔困難較大、復雜系數高的任務，并提出切實可行的改進方案，提前行動，以便創(chuàng)造機會或避免問題發(fā)生，推進實施，并取得良好的成效。
（3）改進建議：
1）只有主動的人，才會把工作做得盡善盡美；2）不要只做別人交待你做的事情，請做你需要做的事。
責任心
（1）定義描述：
對工作有較強的責任感，能自覺完成任務，不需要監(jiān)督。
（2）級別分類：
L1：欠缺責任心，時時督促，也不能完成任務；
L2：責任心不強，需要人督促，方可完成任務；
L3：尚有責任心，能如期完成任務；
L4：具有責任心，能如期按質順利完成任務，可交付工作；
L5：具有積極責任心，能徹底完成任務，可放心交付任務。
（3）改進建議：
1）把一件簡單的事情做好就是不簡單，把一件平凡的事情做好就是不平凡；2）工作中，沒有任何一件事情，小到可以被拋棄，沒有任何一個細節(jié)，細到應該被忽略。
執(zhí)行力
（1）定義描述：
對公司戰(zhàn)略、規(guī)章制度、工作流程及具體工作任務的落實執(zhí)行力度。
（2）級別分類：
L1：漠視存在的規(guī)章制度、流程指引和具體工作，甚至有抵觸情緒；
L2：對公司的規(guī)章制度、流程指引和具體工作執(zhí)行不力，需要經常督促方能勉強執(zhí)行；
L3：基本能完全執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵從工作流程，落實具體工作任務；
L4：能完全執(zhí)行公司各種規(guī)章制度、工作流程，順利落實具體工作任務，并適時回饋相關執(zhí)行過程情況和結果；
L5：對公司戰(zhàn)略、規(guī)章制度、工作流程執(zhí)行不遺余力，徹底完成具體工作任務，能及時主動發(fā)現并回饋在執(zhí)行過程中出現的各種情況，并能提出改進建議。
（3）改進建議：
1）拋棄恐懼心理和擔憂念頭，對完成任務樹立信心；2）學會工作事件分級管理和工作時間計劃管理，交叉輪流同步執(zhí)行多個程序。
卓越性
（1）定義描述：
希望自己更好地完成工作或達到一個更高的績效標準，這個標準可能是自己過去表現的改進和提升，可能是自己設定的具有挑戰(zhàn)性的目標，甚至是任何人從未做過的事情或者實現過的績效標準。
（2）級別分類：
L1：對于是否能完成目標采取無所謂或試試看的態(tài)度；
L2：對于目標的完成處于“應對式”或者“被動式”，對于上級的任務可以交待過去為最高要求；
L3：努力滿足標準，努力工作以滿足優(yōu)良績效標準；
L4：建立挑戰(zhàn)性的目標，設立優(yōu)秀績效標準，努力實現這些意義重大又決非不可能實現的目標；
L5：推進業(yè)務發(fā)展，識別高利潤產品、方案和服務，使其與新的或現有客戶的需要結合，將可能性最大化實現。
（3）改進建議：
1）工作和學習都是生活的一部分，不要將工作和生活切割開，取得卓越工作成果是生活幸福的一個來源；2）養(yǎng)成追求完美的良好習慣，樹立工作高績效標準要求，積極尋找工作中的快樂因素。
4、用人價值觀
1）菲斯克在人才觀方面，采取“適合就是最好”的務實態(tài)度。
2）我們首先關注人的價值觀，誠信和正直人格是首位的，進取和合作精神是必須的，責任感是不可或缺的。
3）其次我們看重人的發(fā)展?jié)摿Γ覀冎勖魈旌臀磥恚涷炇强梢苑e累的，技術和知識是可以學習的，這都要求你將學習視為一種快樂，善于從實踐中總結學習、樂于從理論中吸收提升。
4）第三，我們期望你有顆分享、感恩和謙虛的心，可以和同伴分享你有形或無形的財富，對培養(yǎng)你成長和給予過你幫助的人有個感恩的心，在取得一定成就后依然可以認識到自己的不足。
5）最后你還得有務實精神，我們描述明天、期望未來，但這一切不會從天而降，需要我們腳踏實地從小事、當下做起，一點一滴去積累，脫離實際而去夸夸而談是不會成功的。
5、菲斯克天條
1）別動菲斯克的錢：
不得貪污、收回扣（錢財、禮物或變相其他利益）、干私活。
2）工作上下級絕對服從上級：
為保證公司良好的執(zhí)行力，在工作上，下級絕對服從上級；但對上級可能造成公司損失的指令，可以越級匯報請示。
3）嚴禁管理者吹黑哨：
下級絕對服從上級需要建立在公平公正的基礎上，嚴禁上級故意為難或者惡意懲罰下級。
4）自己工作完成前提下，對同事的請求應該給予協助：
我們是一個團隊，需要彼此攜手共同前進。
5）薪資保密制度：
不探聽同事薪酬數據，及泄露自己薪酬數據給同事。
參考資料 >
特斯拉的“死對頭”，菲斯克的涅槃重生.界面新聞.2023-12-06