吳連烽還有許多頭銜，比如：國務院港澳辦公室香港特別行政區(qū)事務顧問、新華社香港分社香港事務顧問；中華全國工商聯(lián)合會執(zhí)行委員；香港特別行政區(qū)第一屆政府推選委員會委員；香港中華出入口商會會長；香港中華總商會選任會董等……
人物簡介
系統(tǒng)第一張信用卡———發(fā)達卡；1982年，南洋商業(yè)銀行開設(shè)中國改革開放第一家外資銀行———深圳分行…… 吳連烽從事銀行及金融業(yè)四十多年，經(jīng)驗豐富，中國改革開放以來，他一直活躍于內(nèi)地與香港之間，曾參予南洋商業(yè)銀行創(chuàng)下了很多第一：1980年，他經(jīng)辦為中國改革開放后發(fā)放全國第一筆境外商業(yè)銀行貸款———深圳友誼餐廳貸款；1981年，南洋商業(yè)銀行發(fā)行中國銀行(4.56,-0.03,-0.65
變負為正
吳連烽出生在一個華僑家庭，父親在菲律賓經(jīng)商。1962年，應父母親的要求，正在北京體育大學學習的吳連烽到香港定居。1965年初，對銀行一竅不通的吳連烽經(jīng)朋友介紹到南洋商業(yè)銀行應考，從此進入為之奮斗了一生的銀行業(yè)。
“隔行如隔山”，專業(yè)性很強的銀行業(yè)對于學體育的吳連烽無疑是一個很大的挑戰(zhàn)，他白天做事晚上看書，經(jīng)常學到深夜兩點鐘；銀行下午5點半下班，他加班到8、9點。“我最大的缺點，就是比別人笨，我最大的優(yōu)點，就是知道自己比人家笨，這樣可以比較正確地對待自己。”吳連烽笑著說。
經(jīng)過五六年的鍛煉，吳連烽的工作能力得到了領(lǐng)導賞識。1971年，因不少華僑到港定居或經(jīng)港到內(nèi)地，華僑服務部接待任務繁重，吳連烽被升為華僑服務部副主任，進入管理層，實現(xiàn)了他事業(yè)上的第一次飛躍。1973年，吳連烽調(diào)到全行綜合部門征信股作主管，其中一項工作是負責分行的開設(shè)布局和選點工作，南洋商業(yè)銀行在香港特別行政區(qū)有40多家分行，其中20多家都是由他具體選點操辦。由于各項工作表現(xiàn)出色，吳連烽升任襄理（助理總經(jīng)理），1986年又升任南洋商業(yè)銀行的副總經(jīng)理，主管全行信貸工作和中國內(nèi)地業(yè)務。
美國著名心理學家阿弗瑞德·安德爾說過：人類最奇妙的特性之一就是“把負變?yōu)檎牧α俊薄沁B烽通過不懈的努力，編寫了自己在金融業(yè)的傳奇故事。
大膽創(chuàng)業(yè)
吳連烽事業(yè)的另一次飛躍，來自中國的改革開放。中國從上世紀80年代初開始的改革開放是香港特別行政區(qū)經(jīng)濟繁榮的最重要背景，也為南洋商業(yè)銀行、為吳連烽帶來了機會。
1985年，南洋商業(yè)銀行組織了中國改革開放后最大的一筆國際銀團貸款———貸款1億美元籌建上海希爾頓酒店。“一開始南商管理層覺得難度很大，本身缺少組織銀團貸款的經(jīng)驗和專業(yè)人才，但我個人覺得應該抓住這個機會。于是，我建議搞一個國際銀團貸款，一可以宣傳內(nèi)地有好的項目，二可以學會如何組織國際銀團貸款。”回憶過去，吳連烽很是欣慰，“出乎意料的是，外國銀行反應非常踴躍，很短的時間內(nèi)就來了63家銀行，美國、日本、澳大利亞、歐洲一些大、中銀行的董事長甚至專程趕來，而過去我們要約見他們的部門經(jīng)理都不容易。”
這一役，為南洋商業(yè)銀行的中國業(yè)務奠定了基礎(chǔ)，也增加了吳連烽對中國經(jīng)濟前景的信心。吳連烽問一家外國銀行的董事長，為什么對這一筆貸款如此有興趣？他說：“我們相當看好中國改革開放的前景，中國有這么多人口，市場發(fā)展?jié)摿艽螅恢廊绾芜M入這一個市場，希望你們帶我們進去。”
外國人對當時尚不明朗的改革開放前景如此看好，讓吳連烽看到了希望，也看到了商機，“最后我們成功選定了五大洲的15家銀行組成了國際銀團貸款。”
“另一件很有意義的事是，1984年末，占世界信用卡市場約40%的VISA卡國際組織一位董事打來電話說，擬動議下一屆董事會移師北京市舉行，希望我能替他們安排，我抱著試一試的心理去周旋，沒想到北京方面答應了，而且安排的規(guī)格很高，會在人民大會堂開，人住在釣魚臺。VISA卡國際組織對此十分高興。”
“另一個占全球40%市場的Master卡聽說VISA在北京開會，也提出要在北京舉行國際年會，而且規(guī)格更高，還邀請英國前首相希思作演講，要求我安排。經(jīng)過努力，終于得到北京同意”。兩個會議先后在北京召開，世界各國不少著名銀行家和政要出席了會議，其中不少都是第一次到中國，中國多位國家領(lǐng)導人和各專業(yè)銀行負責人也接見了與會者。兩次會議的成功舉行，對中國發(fā)展信用卡業(yè)務和加強與國際金融巨頭的聯(lián)系起了積極作用。
這幾件大事做下來，吳連烽認識了自己和南洋商業(yè)銀行的位置：雖然南洋商業(yè)銀行在國際銀行界中實力并不強，但可以利用熟悉中國的優(yōu)勢，成為外資銀行中的“中國業(yè)務專家”。吳連烽的目標是，在內(nèi)地與香港特別行政區(qū)兩地之間搭起一座橋梁，中國企業(yè)通過這座橋梁走向海外、外國人則可以通過它走向國內(nèi)。
20多年來，吳連烽一直致力于這一事業(yè)，而且獲得了成功。為了更好地了解內(nèi)地發(fā)展情況、加強交流，吳連烽先后到過28個省市自治區(qū)調(diào)研、考察。南洋商業(yè)銀行通過自己融資、牽頭組織或參加銀團貸款累計為內(nèi)地引進數(shù)以百億港元的資金，支持的項目近千個，如廣州—深圳高速公路(5.88,-0.02,-0.34%)公路、南浦大橋、青島第二青島啤酒等。
吳連烽從南洋商業(yè)銀行退休以后，仍繼續(xù)投身于內(nèi)地與香港特別行政區(qū)的交流與合作，他創(chuàng)辦的國際寶峰金融集團，服務宗旨即為溝通海峽兩岸四地和海外更緊密的金融和經(jīng)貿(mào)關(guān)系。協(xié)助內(nèi)地企業(yè)赴港上市，也是其核心業(yè)務之一。
成功秘訣
成功秘訣：拼搏+膽量
吳連烽有一個香港人最大的特點———那就是拼博的精神，“學體育有一個好處就是不服輸，只有拼命去干。”另一方面，吳連烽從小學當少先隊大隊長到中學、大學當學生會主席，長期做學生和社會工作，邏輯思維跟組織能力比一般香港受教育的人要強得多。
在談到做了這么多筆貸款，如何控制風險時，吳連烽表示有三個絕招：一實事求是，能貸才貸，不能貸部長省長出面都不貸；二量力而行，要知己知彼、實地考察，分散風險，引入其它國際銀行作貸款伙伴；三不幫倒忙。“不是說我們的貸款沒出過問題，但因我?guī)瓦^他們，出了問題他們也幫我”。
吳連烽的優(yōu)勢不在于專，而在于通。“香港特別行政區(qū)本地銀行家中，有些理論水平很高但實務經(jīng)驗少，有些熟悉海外但對國內(nèi)不了解，正好這兩方面我都比較熟悉。”吳連烽笑著說。
吳連烽不是金融專業(yè)科班出身，沒有受過銀行業(yè)的專業(yè)教育，沒有框框也沒有包袱，膽子比較大。“外資銀行在開拓中國的業(yè)務中，很多第一次都是我參與做的，一個中規(guī)中矩的傳統(tǒng)銀行家可能不敢冒這個險，也不知道如何走出固有的框框，這就是我的機會。”吳連烽感慨地說。
“當然也需要機緣巧合”，吳連烽認為自己可以做得比較成功，個人自強不息、自我增值最重要，當然還有三方面的機會：“一是領(lǐng)導給你機會，我從銀行最低一層文員開始做起，如果領(lǐng)導不讓我嘗試做更高層的工作，我也沒用武之地；二是中國的改革開放是一種新的經(jīng)濟發(fā)展模式，給香港特別行政區(qū)、也給我?guī)砹穗y得的開拓創(chuàng)新機會；三是香港回歸，在回歸前后我?guī)缀跆焯旖邮懿稍L，最多一天接受了23家媒體的采訪，知名度也高了。”
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