俞錦方，湖州市人，金洲集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，全國(guó)勞動(dòng)模范，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，全國(guó)首批（百名）高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。經(jīng)20多年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)強(qiáng)，企業(yè)已成為全國(guó)最大的管道生產(chǎn)制造及科研基地之一，榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”。
個(gè)人簡(jiǎn)介
作為軍人，俞錦方立過(guò)很多功，都是在平凡工作中立的功。當(dāng)時(shí)衛(wèi)生隊(duì)有13個(gè)人，但只有12把笤帚，為了不落后，俞錦方每晚都把笤帚藏在枕頭下睡覺(jué)。他的想法很簡(jiǎn)單：必須忠誠(chéng)于自己的軍人職責(zé)，把事情盡力做到最好。或許正是這種性格特質(zhì)，造就了今天的中國(guó)管道大王。
創(chuàng)造金洲神話
俞錦方，1957年4月生。碩士研究生，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，全國(guó)首批（百名）高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。現(xiàn)任金洲集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記。全國(guó)勞動(dòng)模范，全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家，中國(guó)企業(yè)改革先進(jìn)人物，全國(guó)建設(shè)農(nóng)村小康十大杰出貢獻(xiàn)復(fù)轉(zhuǎn)軍人，中國(guó)公益事業(yè)十大功勛人物，全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)工作者，中國(guó)旅游投資十大杰出浙商，西部開(kāi)發(fā)功勛浙商等。
作為中國(guó)首批民營(yíng)企業(yè)家的全國(guó)勞動(dòng)模范，他曾在北京人民大會(huì)堂受到國(guó)務(wù)院表彰和胡錦濤、溫家寶等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的接見(jiàn)。2008年5月4日，他再獲殊榮，獲得了中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的“中國(guó)改革紀(jì)念章”。
金洲集團(tuán)現(xiàn)在是全球知名管道生產(chǎn)商，“金洲”管道在中國(guó)管道業(yè)首先獲得了“中國(guó)馳名商標(biāo)”和“國(guó)家免檢產(chǎn)品”的榮譽(yù)，產(chǎn)品暢銷30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。金洲集團(tuán)是“中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”、 “中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)”、“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)”、“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新50強(qiáng)”，2007年銷售收入30億元，是全國(guó)最大的管道生產(chǎn)及科研基地之一。
改革開(kāi)放30年，商海淘盡英雄。
26“歲”的金洲集團(tuán)，是湖州市為數(shù)不多幾乎見(jiàn)證改革開(kāi)放全過(guò)程的企業(yè)之一。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)；從集體所有制、股份合作制、有限責(zé)任公司、股份公司到企業(yè)集團(tuán)；從瀕臨破產(chǎn)、轉(zhuǎn)危為安、加快發(fā)展、技術(shù)革命、合資合作到資本運(yùn)作，“金洲”的身份曾幾度變化，嘗試了多種發(fā)展模式。
在一定程度上，它是改革開(kāi)放后，中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)樣本和縮影。
從1983年把昔日瀕臨倒閉的鄉(xiāng)辦小廠，打造成今天擁有資產(chǎn)近20億元，3000名員工的全球知名管道生產(chǎn)商和國(guó)內(nèi)知名旅游企業(yè)，俞錦方執(zhí)掌“金洲”之舵已26年。
從一個(gè)曾在部隊(duì)三次立功、六次嘉獎(jiǎng)的優(yōu)秀軍人，到全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家，中國(guó)公益事業(yè)十大功勛人物， 51歲的俞錦方，用26年最寶貴的青春，為自己的事業(yè)譜寫了完美篇章。
1963年，美國(guó)黑人領(lǐng)袖馬丁？馬丁·路德？金向世界激情吶喊——“我有一個(gè)夢(mèng)想”，影響了整整一代人，而俞錦方也有著同樣偉大的夢(mèng)想：打造百年金洲，讓金洲管道聯(lián)通世界。
他規(guī)劃著藍(lán)圖，描繪著金洲人怦然心動(dòng)的絢爛前程；
他用激情夢(mèng)想、鮮明個(gè)性、創(chuàng)新精神和強(qiáng)大執(zhí)行力，影響著每個(gè)金洲人的思維和行為方式；
他以敏銳的市場(chǎng)眼光、強(qiáng)烈的品牌意識(shí)和超群的營(yíng)銷智慧，演繹著“平凡人如何走向成功的”財(cái)富故事；
他正實(shí)踐和推廣著“責(zé)任、奉獻(xiàn)、愛(ài)心”的自我價(jià)值觀，走在追夢(mèng)的路上。
有人說(shuō)，軍人似乎天生就可以成為商人。經(jīng)過(guò)軍營(yíng)磨礪后的他們，擁有了得天獨(dú)厚的成功條件——奉獻(xiàn)精神、冒險(xiǎn)精神、團(tuán)隊(duì)精神、探索精神、服從精神等等。國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家也做過(guò)研究，認(rèn)為世界上成功企業(yè)的締造者大概三分之一出身軍隊(duì)，俞錦方正是其中之一。
“沒(méi)有部隊(duì)的幾年，就沒(méi)有我的商海二十多年，就沒(méi)有今天的金洲管道。”
1978年，高中畢業(yè)的俞錦方參軍到云南省。異常貧窮的家庭環(huán)境，讓俞錦方格外珍惜參軍這個(gè)機(jī)會(huì)。“當(dāng)時(shí)衛(wèi)生隊(duì)有13個(gè)人，但只有12把笤帚，為了不落人后，每天晚上我都把笤帚柄壓在枕下睡覺(jué)。我當(dāng)時(shí)的想法很簡(jiǎn)單，從任何一件小事做起，忠誠(chéng)于軍人職責(zé)，把自己能做的事情盡力做到最好，第一年我就入黨了，后來(lái)還立了功，受過(guò)獎(jiǎng)。”
部隊(duì)大學(xué)校不僅給了俞錦方堅(jiān)毅的性格，同時(shí)積淀了他無(wú)限愛(ài)國(guó)、愛(ài)黨、愛(ài)社會(huì)的滿腔熱忱。他的視野變得開(kāi)拓，他的人生觀、價(jià)值觀開(kāi)始養(yǎng)成。而部隊(duì)的軍營(yíng)文化、管理制度和工作作風(fēng)等，對(duì)俞錦方影響深遠(yuǎn)，后來(lái)都被他恰到好處地用在了金洲的管理中。1982年升山鍍鋅廠（金洲集團(tuán)有限公司前身）成立。投產(chǎn)不久，經(jīng)營(yíng)管理不善，工廠出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，危在旦夕。當(dāng)時(shí)的升山人民公社認(rèn)為，工廠要繼續(xù)辦下去，關(guān)鍵是要選好一位德才兼?zhèn)洹⒕哂虚_(kāi)拓創(chuàng)新精神的廠長(zhǎng)。這時(shí)候，復(fù)員回鄉(xiāng)不久的俞錦方被推到了風(fēng)口浪尖。1983年，俞錦方走馬上任當(dāng)廠長(zhǎng)。
當(dāng)時(shí)工廠賬面資金不足5000元。如何盡快讓企業(yè)走出困境，俞錦方寢食難安。“要救活鍍鋅廠，讓它重現(xiàn)生機(jī)，讓職工們的生活得以繼續(xù)，并且要活得更好。”俞錦方對(duì)自己說(shuō)道。他甘冒天下之大不，從改革勞動(dòng)分配制度入手。一方面，實(shí)行按產(chǎn)計(jì)酬，讓部分剩余勞動(dòng)力暫時(shí)回家務(wù)農(nóng)，務(wù)農(nóng)期間不發(fā)放工資，節(jié)省職工工資支出；另一方面，自己和剩下的幾十名員工挑起生產(chǎn)的重?fù)?dān)。俞錦方身兼廠長(zhǎng)、供銷員、技術(shù)員等數(shù)職，整天騎著自行車跑部門協(xié)調(diào)，跑貸款，跑原材料，甚至還充當(dāng)搬運(yùn)工，為企業(yè)疏通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)渠道。哪里需要，他就出現(xiàn)在哪里，自行車每個(gè)月要補(bǔ)上6、7次輪胎，同志們戲稱他為“救火隊(duì)長(zhǎng)”。
他曾五赴上海市，“三顧茅廬”，以真誠(chéng)感動(dòng)了技術(shù)專家，解決困擾企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，打通了銷售渠道；也曾力排眾議，立下“只許成功，不許失敗；只許贏利，不許虧損”的軍令狀；他看準(zhǔn)商機(jī)，主動(dòng)與上海自行車輻條廠聯(lián)營(yíng)，生產(chǎn)出被評(píng)為輕工業(yè)部?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品的K字牌輻條，出口歐美及東南亞地區(qū)。
夜以繼日的努力，讓升山鍍鋅廠摘掉了虧損的帽子，企業(yè)效益穩(wěn)步發(fā)展、年年攀升。
“商場(chǎng)是不流血的戰(zhàn)場(chǎng)”，這是俞錦方常說(shuō)的一句話。
升山鍍鋅廠首戰(zhàn)告捷，讓俞錦方的管理經(jīng)營(yíng)才能得以顯現(xiàn)，而他堅(jiān)持不懈的信念和軍人作風(fēng)，讓更多的人看到了他的優(yōu)秀秉性和企業(yè)光明前程。
升山鍍鋅廠廠長(zhǎng)的經(jīng)歷，使俞錦方堅(jiān)信自己的能力，也看到了管道產(chǎn)業(yè)的廣闊前景，他以軍人的戰(zhàn)略眼光，立志走管道制造的產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)之路。
“要么不做管道，要做就做最好的”，他對(duì)自己再次下了“軍令狀”。
此后的20多年里，他所有的精力都撲在了產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新和品牌塑造、規(guī)模擴(kuò)張和銷售管理上。他主持企業(yè)歷經(jīng)三次大的技術(shù)改造，使規(guī)模、生產(chǎn)工藝、技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，這三次裂變，成就了金洲管業(yè)。
管道“硬”產(chǎn)品——三次裂變成就金洲管道
上世紀(jì)90年代初，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，金屬制品廠（升山鍍鋅廠變更名稱）由于原料（外購(gòu)管道）品質(zhì)不穩(wěn)定，產(chǎn)品加工質(zhì)量得不到保證，企業(yè)面臨關(guān)鍵選擇。俞錦方當(dāng)機(jī)立斷，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析客戶需求，自籌資金進(jìn)行技術(shù)改革， 1992年同時(shí)上馬10條高頻焊管和6條熱浸鍍鋅管生產(chǎn)線，開(kāi)發(fā)出當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)規(guī)格最為齊全的熱浸鍍鋅管系列產(chǎn)品，使企業(yè)由加工型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃煨推髽I(yè)，這使公司發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。
1996年，為順應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)變化，俞錦方投資引進(jìn)和開(kāi)發(fā)了鋼塑復(fù)合管、聚烯烴塑料管等系列新型管材，形成新一代“綠色管道”系列產(chǎn)品。
進(jìn)入新世紀(jì)，俞錦方緊緊抓住“西氣東輸”、“西電東送”等重大工程的機(jī)遇，先后建成6條年產(chǎn)20萬(wàn)噸的石油天然氣長(zhǎng)輸管線所用鋼管生產(chǎn)線和防腐管生產(chǎn)線，在長(zhǎng)三角遙遙領(lǐng)先。2006年后集團(tuán)與中海油聯(lián)合又投資5億余元，建設(shè)全國(guó)第一條生產(chǎn)線具有世界先進(jìn)水平的年產(chǎn)30萬(wàn)噸ERW630直縫焊鋼管生產(chǎn)線，這樣的生產(chǎn)線當(dāng)時(shí)世界上只有5條，而第6條就誕生在“金洲”，結(jié)束了中國(guó)海底管道一直依賴進(jìn)口的局面。
2007年，在主業(yè)管道制造上，金洲管道以過(guò)硬的質(zhì)量和服務(wù)，成為中哈管線（中國(guó)至哈薩克斯坦）、中亞管線（中國(guó)至土庫(kù)曼斯坦）“優(yōu)秀”供應(yīng)廠商。
軍隊(duì)出身的企業(yè)家有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是在關(guān)鍵的時(shí)候敢想、敢沖、敢干、敢擔(dān)負(fù)責(zé)任。金洲快速發(fā)展的過(guò)程，也是俞錦方體制革新，勇于嘗試的過(guò)程。
1992年，金洲與香港富春合資組建“浙江萬(wàn)福達(dá)金屬制品有限公司”。1993年底，組建金洲集團(tuán)有限公司，進(jìn)行改制，走以一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)專業(yè)管理的道路，被列入全國(guó)最大500家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
南方談話后，“股份制”在當(dāng)時(shí)的湖州市地區(qū)還只是一個(gè)見(jiàn)于書本上的名詞。俞錦方果斷抓住湖州市委希望選擇一些有規(guī)模的企業(yè)搞股份制試點(diǎn)的機(jī)遇，做“股份制改革”的先遣兵。1996年使企業(yè)由集體所有制改制成民營(yíng)企業(yè)。
在俞錦方的帶領(lǐng)下，“金洲”一直走在同行業(yè)企業(yè)改制的前端。現(xiàn)在他正積極籌備公司上市，以吸納更多資金，把金洲發(fā)展成為一艘經(jīng)得起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)浪沖擊的常規(guī)動(dòng)力航母。
俞錦方在總結(jié)企業(yè)26年來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)：“創(chuàng)新海闊天空，守舊寸步難行。金洲集團(tuán)能有今天，是不斷創(chuàng)新的結(jié)果。”
旅游“軟”產(chǎn)品：浙江民企中最早投資云南省生態(tài)游
上世紀(jì)90年代中期，金洲管道已供不應(yīng)求，企業(yè)每年都會(huì)積累相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)。俞錦方開(kāi)始考慮多元化經(jīng)營(yíng)。1994年初，黨和國(guó)家發(fā)出號(hào)召，要求東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)幫助西部和“老、少、邊”地區(qū)開(kāi)發(fā)式脫貧致富，縮小我國(guó)東西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)差距。俞錦方積極響應(yīng)，把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了西部。
1994年4月，他與三方合資成立了陜西福源靖邊石油資源開(kāi)發(fā)公司。油井鉆采出油后，僅兩年多時(shí)間就收回了數(shù)百萬(wàn)元投資，有效帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
1996年1 月，他又與陜西安塞區(qū)政府簽訂了開(kāi)發(fā)扶貧協(xié)議，獨(dú)家投資600萬(wàn)元，注冊(cè)組建了金圣石油鉆采公司。當(dāng)年打出8口井，第二年又打出6口井，向當(dāng)?shù)卣{稅數(shù)百萬(wàn)元。1997年，國(guó)家政策調(diào)整，俞錦方又響應(yīng)號(hào)召，將11口油井以成本價(jià)貢獻(xiàn)給當(dāng)?shù)卣?/p>
1995年，他回云南省故地重游，看到西雙版納傣族自治州森林中的老百姓為了生存，砍山種糧種橡膠樹(shù)日趨嚴(yán)重，部分深山區(qū)農(nóng)家還在點(diǎn)煤油燈，經(jīng)濟(jì)十分困難。他與公司幾位主要領(lǐng)導(dǎo)深思熟慮后，決定到云南山區(qū)去投資開(kāi)發(fā)旅游業(yè)。這時(shí)，一位當(dāng)年戰(zhàn)友勸俞錦方說(shuō)：“你到那窮地方投資等于把錢往水里扔，毫無(wú)收益把握，你有錢倒不如到杭州市來(lái)開(kāi)發(fā)房產(chǎn)，我敢保證你坐著能發(fā)大財(cái)。”俞錦方對(duì)戰(zhàn)友說(shuō)：“你的好意我領(lǐng)了，我去投資西雙版納不完全為經(jīng)濟(jì)效益，更多地是響應(yīng)國(guó)家號(hào)召開(kāi)發(fā)西部生態(tài)，是從保護(hù)生態(tài)的社會(huì)效益出發(fā)的。”
俞錦方當(dāng)然也認(rèn)識(shí)到旅游業(yè)的廣闊前景和商機(jī)。1995年他以浙商獨(dú)具的慧眼，毅然投資8600萬(wàn)元，買下了2.5萬(wàn)畝原始森林70年的使用權(quán)，在云南興建了AAAA級(jí)西雙版納原始森林公園，使這片熱帶原始森林得到了完整的保護(hù)，并成為當(dāng)年浙江省最大的西進(jìn)項(xiàng)目和第一個(gè)投資云南的旅游項(xiàng)目。
森林公園里熱帶植物遮天蔽日，峽谷幽深，鳥(niǎo)鳴獸嘯，樹(shù)木蔥茂，湖水清澈，獨(dú)特的熱帶溝谷雨林橫亙整個(gè)公園，濃郁古老的民族文化在這里得到發(fā)揚(yáng)，獨(dú)特的古樸神韻吸引著中外游客。現(xiàn)在每10個(gè)去西雙版納旅游的人中，有9人去過(guò)原始森林公園。
原始森林公園的建立，受到了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人及浙江省人民政府、云南省政府的高度贊揚(yáng)。1999年3月，李瑞環(huán)同志前往視察，欣然為公園題詞：“保護(hù)森林，造福人類。”公園建成后，還吸收了當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族的2500多人就業(yè)；俞錦方又資助了數(shù)百萬(wàn)元的設(shè)備，解決了當(dāng)?shù)厝罕姷挠秒姟⒂盟⑼ㄓ嵉葐?wèn)題。
云南省旅游局一位負(fù)責(zé)人曾說(shuō)，如果“金洲”不搞這個(gè)項(xiàng)目，這片森林今天可能已不存在，森林公園附近出現(xiàn)的光禿禿山峰便是對(duì)照。
2002年下半年，俞錦方組建了金孔雀旅游集團(tuán)公司，投資建設(shè)云南野生動(dòng)物園和“中緬邊境第一寨”一一景來(lái)寨景點(diǎn)：2003年，接管了資不抵債幾千萬(wàn)元的中國(guó)北回歸線附近唯一的大象聚集地一一野象谷景區(qū)：為了開(kāi)拓瀾滄江一一湄公河黃金旅游線的資源，又投資組建了金三角地區(qū)旅游航運(yùn)公司跨越6個(gè)國(guó)家，經(jīng)營(yíng)“金三角”航運(yùn)旅游。
2006年4月8日，“中國(guó)最值得外國(guó)人去的50個(gè)地方”評(píng)選活動(dòng)結(jié)果在北京人民大會(huì)堂揭曉，“野象谷景區(qū)”榮獲金獎(jiǎng)。2007年2月，金孔雀旅游集團(tuán)在云南省325個(gè)品牌企業(yè)的評(píng)選中脫穎而出，榮獲“十大興滇傳統(tǒng)品牌企業(yè)”稱號(hào)。俞錦方也成為了“十大風(fēng)云滇商”。
2007年，金孔雀實(shí)現(xiàn)門票收入1個(gè)多億，利潤(rùn)近3000萬(wàn)元，成為金洲集團(tuán)非常穩(wěn)定的一個(gè)利潤(rùn)來(lái)源。
“企業(yè)創(chuàng)新不能孤立地進(jìn)行，企業(yè)家必須高屋建瓴地從國(guó)家以至全球的大局著眼，把握機(jī)遇，善于決策，精心運(yùn)作。西部大開(kāi)發(fā)，關(guān)鍵是人們觀念的開(kāi)發(fā)，這才是西部大開(kāi)發(fā)的焦點(diǎn)，更是西部大開(kāi)發(fā)的根本。”
“金孔雀集團(tuán)已累計(jì)投入4億多元，我們還會(huì)加大對(duì)旅游的投入。一手抓硬的管道產(chǎn)業(yè)，一手抓軟的旅游產(chǎn)業(yè)，這是金洲發(fā)展的基本方向。旅游業(yè)現(xiàn)在是副業(yè)，10年后也將成為與金洲管道同行的主業(yè)之一，云南省的旅游資源50年后都不會(huì)過(guò)時(shí)，因?yàn)橘Y源是無(wú)法復(fù)制的。”俞錦方說(shuō)。
有一份穩(wěn)定的軍心，才能邁出整齊劃一的步伐；有一部明令的綱紀(jì)，才能夠鑄就堅(jiān)不可摧的城池。當(dāng)過(guò)兵的俞錦方深知這一點(diǎn)。
俞錦方將部隊(duì)文化與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，讓軍隊(duì)精神在企業(yè)充分體現(xiàn)。他多年前就在企業(yè)內(nèi)部提倡“三個(gè)一樣”——在完成工作任務(wù)上像一支軍隊(duì)一樣雷厲風(fēng)行；在學(xué)習(xí)新知識(shí)上像一座學(xué)校一樣刻苦認(rèn)真；在以人為本關(guān)心員工生活上就像一個(gè)家庭一樣周到溫暖”……
金洲神話
2005年4月，浙江金洲集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)俞錦方躍上了自己人生的一個(gè)新高度。
在4月30日晚7時(shí)播出的中國(guó)中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》節(jié)目里，俞錦方出現(xiàn)在了電視畫面上，作為首批30位民營(yíng)企業(yè)家全國(guó)勞模之一，參加當(dāng)天上午10點(diǎn)在北京人民大會(huì)堂舉行的2005年全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)。這是一個(gè)中國(guó)勞動(dòng)者可以獲得的最高國(guó)家榮譽(yù)，胡錦濤、溫家寶、賈慶林、曾慶紅、黃菊、吳官正、李長(zhǎng)春、羅干等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人幾乎全數(shù)出席了這個(gè)5年一屆的會(huì)議。
國(guó)務(wù)院總理溫家寶宣布大會(huì)開(kāi)始。中共中央總書記、國(guó)家主席、中央軍委主席胡錦濤在會(huì)上發(fā)表重要講話。他強(qiáng)調(diào)，勞模精神，是我們偉大民族精神的重要體現(xiàn)，是激勵(lì)我們奮勇前進(jìn)的重要精神動(dòng)力。要在全社會(huì)廣泛宣傳勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者的先進(jìn)事跡、優(yōu)秀品質(zhì)、高尚精神，推動(dòng)全社會(huì)進(jìn)一步尊重勞模、關(guān)心勞模、學(xué)習(xí)勞模，使勞模精神不斷發(fā)揚(yáng)光大。《人民日?qǐng)?bào)》在當(dāng)天的評(píng)論文章《在構(gòu)建和諧社會(huì)中發(fā)揮主力軍作用》中，也贊揚(yáng)說(shuō)："勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者，不愧為民族的精英、國(guó)家的棟梁、社會(huì)的楷模。"
這次的全國(guó)勞模評(píng)選，首次經(jīng)過(guò)市、省和全國(guó)三級(jí)黨報(bào)及網(wǎng)上公示，同時(shí)也首次把民營(yíng)企業(yè)家和民工納入到了勞模評(píng)選范圍，在全國(guó)引起了很大的反響。這次全國(guó)共評(píng)選出全國(guó)勞模和先進(jìn)工作者2900余名，浙江省有124名，湖州市共有6人上榜。俞錦方是其中唯一的民營(yíng)企業(yè)家。
俞錦方不但在人民大會(huì)堂受到了歡迎，也在中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院MBAF3班的教室里，受到了英雄式的歡迎。4月18日晚上，當(dāng)俞錦方滿臉輕松的走進(jìn)這間屋子時(shí)，一位MBA女生給他獻(xiàn)上了一大束鮮花，投影屏幕上打著幾個(gè)字"歡迎俞老師"。俞錦方是F3班的企業(yè)家班主任。也是中國(guó)人民大學(xué)歷史上首位且惟一的一位企業(yè)家班主任。
他堅(jiān)持站著跟大家講話，堅(jiān)持把大部分時(shí)間留給大家提問(wèn)交流，他希望每個(gè)學(xué)生都有機(jī)會(huì)能問(wèn)一個(gè)問(wèn)題。在短短20多分鐘的講話里，他用自己親歷的一些小故事闡述了以下四個(gè)主題詞：忠誠(chéng)、危機(jī)、適應(yīng)和責(zé)任。
俞錦方對(duì)人大的親切感可謂其來(lái)有之。70年代他在中國(guó)人民解放軍火箭軍司令部下屬衛(wèi)生團(tuán)服役時(shí)，就駐扎在人大校內(nèi)。去年冬天他應(yīng)邀來(lái)人大演講，特地提前三個(gè)多小時(shí)，在校園里默默轉(zhuǎn)悠了半天，那時(shí)北京正是大雪天氣，而他只穿了一件西裝。
今天，金洲集團(tuán)的兩大支柱產(chǎn)業(yè)，一是管道，一是旅游。在談到這些產(chǎn)業(yè)時(shí)，俞錦方顯得胸有成竹。他說(shuō)，公司生產(chǎn)的各類管道在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中已經(jīng)走在前列，投資4億元的ERW無(wú)縫鋼管生產(chǎn)線已經(jīng)建成，它目前是國(guó)內(nèi)第一條，6月份產(chǎn)品即將面市。旅游業(yè)中將專營(yíng)金三角地區(qū)豪華游輪，史無(wú)前例地跨越6個(gè)國(guó)家。2004年11月6日，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院發(fā)布的《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》藍(lán)皮書推出了"2004中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)"名單，金洲集團(tuán)位列第14名。
和絕大多數(shù)成功的中國(guó)企業(yè)故事一樣，俞錦方和金洲今天的耀眼業(yè)績(jī)，其實(shí)都起于寒微。
草創(chuàng)
1980年，俞錦方復(fù)員回到湖州市，進(jìn)入剛建成的湖州升山鄉(xiāng)鍍鋅廠擔(dān)任會(huì)計(jì)。僅一年時(shí)間，小廠竟虧損十余萬(wàn)元，年僅26歲的俞錦方站了出來(lái)，出任這家搖搖欲墜的鄉(xiāng)辦小廠的廠長(zhǎng)。這時(shí)是1982年2月。
俞錦方后來(lái)自述，上任之后，他與新班子人員開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)勞動(dòng)工資制度改革，同時(shí)使出"三招"：一是五赴上海市，以真誠(chéng)和堅(jiān)韌請(qǐng)來(lái)技術(shù)專家，解決困擾企業(yè)發(fā)展的鍍鋅管質(zhì)量問(wèn)題，打通了銷售渠道；二是力排眾議，與上海自行車輻條廠聯(lián)營(yíng)，生產(chǎn)出被評(píng)為輕工業(yè)部?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品的K字牌輻條，出口歐美及東南亞地區(qū)；三是頂著各方壓力，舉債引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，建起焊管生產(chǎn)線，擴(kuò)大了鍍鋅管生產(chǎn)規(guī)模。這三板斧砍下去后，企業(yè)和俞錦方本人都站穩(wěn)了腳跟。
小廠起步，往往都備歷艱辛。剛開(kāi)始因?yàn)榧夹g(shù)不過(guò)關(guān)，鍍鋅廠生產(chǎn)出來(lái)的鍍鋅管賣出去后經(jīng)常退貨。俞錦方經(jīng)過(guò)多方打聽(tīng)，聽(tīng)說(shuō)上海市一位退休技師周師傅有手絕活，于是五赴上海，終于請(qǐng)出了周師傅，使鍍鋅管的質(zhì)量難題迎刃而解。三年之后，不滿足于小打小鬧的俞錦方與上海自行車輻條廠談判聯(lián)營(yíng)，上海方提供技術(shù)與市場(chǎng)，鍍鋅廠提供勞務(wù)，利潤(rùn)雙方分享。俞希望通過(guò)跨地區(qū)聯(lián)營(yíng)使企業(yè)沖出湖州市，但當(dāng)時(shí)也有人對(duì)此疑慮重重，為此他只好井陘之戰(zhàn)，立下了只許成功的軍令狀。后來(lái)，聯(lián)營(yíng)生產(chǎn)的K字牌輻條被評(píng)為輕工部?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品，出口歐美及東南亞地區(qū)，成為金洲完成原始積累的一個(gè)重要途徑。
他決定舉債引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，建設(shè)鋼管生產(chǎn)線和擴(kuò)大鍍鋅管生產(chǎn)規(guī)模。90年代經(jīng)濟(jì)回暖，國(guó)家"九五"規(guī)劃更把住宅產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展重點(diǎn)，鍍鋅管開(kāi)始暢銷全國(guó)18個(gè)省市，金洲的市場(chǎng)占有率從原來(lái)的2%猛增至20%，成為全國(guó)最大的鍍鋅管生產(chǎn)廠。
1994年，企業(yè)改名為浙江金洲集團(tuán)公司，1999年成立浙江金洲集團(tuán)Inc.。
社會(huì)活動(dòng)
2006年6月16日，俞錦方出席在北京人民大會(huì)堂召開(kāi)的“中國(guó)公益事業(yè)功勛人物·頒獎(jiǎng)大會(huì)暨先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)”，并榮獲“中國(guó)公益事業(yè)十大功勛人物”稱號(hào)。
2021年4月21日，俞錦方參加在北京遠(yuǎn)望樓酒店舉辦主題為科技與文旅融合發(fā)展論壇暨第五屆《中國(guó)國(guó)家旅游》年度榜單頒獎(jiǎng)盛典，俞錦方榮獲中國(guó)國(guó)家旅游年度風(fēng)云人物大獎(jiǎng)，并在主題為《文旅企業(yè)如何助力鄉(xiāng)村振興》的圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)發(fā)言。
2022年9月，俞錦方被評(píng)為2022年度“最美退役軍人”，他先后走進(jìn)云南省普洱市五里河村、大寨村10多名退伍老兵家中，關(guān)心他們的生活，送去一筆筆創(chuàng)業(yè)幫扶基金、一句句溫暖的話語(yǔ)。多年來(lái)，他始終堅(jiān)持社會(huì)責(zé)任高于一切，積極參與雙擁活動(dòng)、捐資助學(xué)、幫扶困難群眾和抗震救災(zāi)等，累計(jì)捐款捐物超過(guò)6000萬(wàn)元。
重要相關(guān)榮譽(yù)
俞錦方2005年獲全國(guó)勞動(dòng)模范稱號(hào)，2020年獲全國(guó)愛(ài)國(guó)擁軍模范稱號(hào)，2022年獲2022年度“最美退役軍人”稱號(hào)。
參考資料 >
金洲集團(tuán)創(chuàng)建三十周年第二十二件大事.金洲集團(tuán)有限公司.2024-07-30
俞錦方董事長(zhǎng)榮獲中國(guó)國(guó)家旅游年度風(fēng)云人物大獎(jiǎng).金洲集團(tuán)有限公司.2024-07-30
【實(shí)干爭(zhēng)先 統(tǒng)戰(zhàn)有我】俞錦方:凡事都應(yīng)力求做到最好.澎湃新聞.2024-07-30
2022年度“最美退役軍人”候選對(duì)象公示.中華人民共和國(guó)退役軍人事務(wù)部.2024-07-30