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日本煙草產(chǎn)業(yè)股份公司是目前日本唯一的煙草專賣公司，它的前身是由日本大藏省經(jīng)營的日本專賣公社。成立于1904年，1949年改為日本專賣公社，從那時起便一直執(zhí)掌著日本國內(nèi)的煙草、鹽業(yè)專賣權(quán)。對煙草品種、種植、收購、加工、雪茄生產(chǎn)與材料品的生產(chǎn)與分配以及相應的進出口業(yè)務實行高度壟斷。

2018年12月，世界品牌實驗室發(fā)布《2018世界品牌500強》榜單，日本煙草排名第385。

公司規(guī)模

日本煙草公司（Japan Tobacco,簡稱JT）是世界第三大跨國煙草公司。

日本煙草公司（Japan Tobacco）,日本唯一的卷煙制造商日本煙草公司已經(jīng)成為煙草產(chǎn)品最大的生產(chǎn)商之一。通過將駱駝、云斯頓、沙龍和柔和七星建成海外業(yè)務的國際性旗艦品牌，并通過開發(fā)能夠滿足全球客戶要求的優(yōu)質(zhì)新品牌，加強公司的業(yè)務基礎。在香港特別行政區(qū)2001博覽會上，日本煙草公司及日本煙草集團將展出先進的過濾嘴技術(shù)、香精和水松紙，這些產(chǎn)品在日本煙草公司的產(chǎn)品質(zhì)量改良活動中，起到了重要的作用。這些產(chǎn)品如今正在海外市場，主要是亞洲市場上市。預計這些技術(shù)和產(chǎn)品將給世界煙草業(yè)作出巨大的貢獻。

日本煙草公司是日本唯一的煙草專賣公司，成立于1985年4月1日，以煙草事業(yè)為核心，除了煙草業(yè)務外，還經(jīng)營制藥、食品、農(nóng)業(yè)、不動產(chǎn)以及工程技術(shù)方面等多種化業(yè)務。

日本煙草公司有資本一千億日元左右，從業(yè)職員四萬多人。在近八十年的專賣制度和三十五年國家公司的經(jīng)營中，建立了較為完善的組織機構(gòu)。公司通過這一機構(gòu)控制著全國的煙草種植、煙葉收購與加工、原材料的分配調(diào)撥、雪茄生產(chǎn)、煙草制品的銷售、科學研究及煙草制品的進出口等工作。隨著體制的改革，為更有效地經(jīng)營煙草制品，擴大經(jīng)營范圍和適應國際競爭形勢，日本煙草公司對其本社的組織機構(gòu)作了相應的調(diào)整與充實。

公司業(yè)務：以煙草事業(yè)為核心，包括醫(yī)藥、食品、農(nóng)業(yè)、不動產(chǎn)以及工程技術(shù)方面等多種化事業(yè)。

但由于日本煙草種植面積逐年縮小，煙葉的產(chǎn)量質(zhì)量遠不能滿足卷煙生產(chǎn)需要，約有三分之一的煙葉原料需要從美國等國進口。而對歐美各大煙草公司的產(chǎn)品采取限制的方針，因此引起一些國家的不滿，強烈要求日本政府開放雪茄市場。日本政府基于以上及其它原因，于1985年4月1日正式將日本專賣公社轉(zhuǎn)為民企業(yè)，改名為"日本煙草產(chǎn)業(yè)股份公司"。1999年，日本煙草公司投資78億美元收購了雷諾茲公司國際煙草業(yè)務，使其海外卷煙銷售迅速增加，其市場覆蓋面從40多個國家一下擴大到70多個國家，已進一步擴大到120多個國家。在日本市場上，日本煙草公司所占市場份額為72.9%，其中主打品牌“柔和七星”的市場占有率為32.9%。除了煙草業(yè)務外，日本煙草公司還經(jīng)營制藥、食品和其它一些業(yè)務。

JT與中國

日本煙草國際（中國）有限公司，主力發(fā)展其香煙產(chǎn)品于中國有稅和免稅市場的推廣與銷售業(yè)務，免稅銷售現(xiàn)已遍布全國各大國際機場、客運港口、外輪公司、火車站及機上的免稅店。

所推廣之香煙產(chǎn)品中，以七星系列產(chǎn)品最受歡迎，譽滿國際，成為世界銷量第一的醇煙，提供清醇而豐富柔和，特別是新的品牌--特醇和國際七星等種類多元化的選擇！

收縮生產(chǎn)規(guī)模

日本煙草公司關(guān)閉3家工廠

日本煙草公司2009年4月30日宣布，為應對國內(nèi)需求下滑和提高生產(chǎn)效率，計劃在今后兩年內(nèi)關(guān)閉國內(nèi)的3家工廠。由于國民健康意識的增強和禁煙措施的實施，日本國內(nèi)香煙銷量已連續(xù)10年下滑。日本煙草公司2008財年（2008年4月－2009年3月）在國內(nèi)的香煙銷量為1599億支，比上年度減少4．7%。該公司認為，今后日本的香煙需求將不會回升，因此決定收縮生產(chǎn)規(guī)模，繼2009年3月關(guān)閉金澤工廠后，計劃2010年3月底關(guān)閉盛岡工廠和米子工廠，另一家位于神奈川縣小田原的工廠也將在2011年3月底停產(chǎn)。日本煙草公司國內(nèi)工廠數(shù)量將從2003年的25家減少為6家，其中4家主力工廠將引進更高效的最尖端生產(chǎn)線.日本煙草公司總裁木村宏在記者會上表示，國內(nèi)市場正在萎縮，因此集中生產(chǎn)是必要措施，公司今后將繼續(xù)采取措施提高收益能力。日本煙草公司30日公布的財報顯示，得益于海外市場香煙銷售勢頭良好，公司2008財年銷售額增加6．6%，達到創(chuàng)紀錄的6．8323萬億日元。純利潤則因支付收購企業(yè)的營業(yè)權(quán)費用等原因減少了48．3%，為1234億日元。

發(fā)展歷程

煙草事業(yè)

日本煙草產(chǎn)業(yè)株式會社的煙草事業(yè)在日本市場占有約80%的市場占有率，以MILD SEVEN（七星）、CASTER、SEVEN STARS和CABIN（佳賓）等名牌為中心，得到極大的好評。另外，為了滿足顧客的多種多樣的嗜好，正在積極進行各種新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)。在國外煙草事業(yè)中，主要通過子公司日本煙草國際株式會社，向國外出口主要產(chǎn)品MILD SEVEN（七星）等名牌香煙。在亞洲市場上，主要出口到臺灣和韓國，該公司的產(chǎn)品在當?shù)刳A得了好評。特別是有關(guān)中國，我們認為是一個極為重要的市場，通過在北京、上海市、大連市、廣州市等地擴建事業(yè)所等方法，努力扎下并鞏固基礎。而且，通過各種技術(shù)交流及煙葉的進口，增進了與中國煙草總公司的友好合作關(guān)系。作為友好合作關(guān)系的一環(huán)，共同開發(fā)了“優(yōu)奇”、“華櫻”等產(chǎn)品。在其他領域中，我們愿為振興以中國為中心的亞洲地區(qū)的體育而出力獻策，從1997年起，日本煙草國際安尼普株式會社開始對“MILDSEVEN Outdoor QUEST （七星國際越野挑戰(zhàn)賽）”進行贊助。此外，為了實現(xiàn)當?shù)厣a(chǎn)，取得了英國MTC 工廠的所有權(quán)，主要生產(chǎn)面向亞洲的MILD SEVEN （七星）。另外，還通過資本分擔等方法，力圖促進事業(yè)的進一步發(fā)展。

醫(yī)藥事業(yè)

JT正在致力于醫(yī)療用藥品領域和一般用藥品及保健商品領域。在醫(yī)療用藥品領域，以國際通用的具有特色的研究開發(fā)主導型事業(yè)為目標，正努力加強本公司的研究開發(fā)隊伍，同時，與國內(nèi)外的研究機關(guān)進行積極的戰(zhàn)略協(xié)作。和美國的AGOURON PHARMACEUTICALS，INC。共同開發(fā)的抗HIV藥品“VIRACEPT TAB.”就是最近取得的成果之一。在一般用藥品及保健商品領域，通過子公司的股份公司LIFIX銷售感冒藥、腸胃藥等大眾藥品及飲料等保健商品，發(fā)展事業(yè)。

食品事業(yè)

JT的食品事業(yè)正在飲料、加工食品和快餐餐館這三個領域展開。在飲料方面，在日本國內(nèi)消費量大增的塑料瓶裝清淡果味飲料市場中，推出了“桃子天然水”這一暢銷產(chǎn)品。在加工食品方面，剛開始在日本流通銷售世界性的品牌貨“GREEN GIANT”。在快餐餐館方面，承擔了世界第二位的漢堡包連鎖餐館“BURGER KING（保加敬）”在日本的經(jīng)營。

其他事業(yè)

作為其他的多種化事業(yè)，利用在多年的煙草事業(yè)中積累的技術(shù)，知識和資本等，開展農(nóng)藝事業(yè)，房地產(chǎn)事業(yè)及技術(shù)工程方面的事業(yè)。在農(nóng)藝事業(yè)中，正在致力于蔬菜、花卉的品種開發(fā)及農(nóng)業(yè)器材、微生物農(nóng)藥的開發(fā)。在房地產(chǎn)事業(yè)中，積極利用工廠舊址等，開發(fā)綜合商業(yè)設施。在技術(shù)工程系方面的事業(yè)中，正在打入產(chǎn)業(yè)機械、自動售貨機和印刷等領域。

公司文化

發(fā)展戰(zhàn)略

日煙公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標是要成為全球化、多元化經(jīng)營、長期穩(wěn)定增長的跨國公司。為實現(xiàn)這一目標，這些年來日煙公司在跨國收購、三個領域（煙草、生物制藥、食品）產(chǎn)品研發(fā)、公司產(chǎn)權(quán)民營化、決策管理系統(tǒng)改革、生產(chǎn)體系調(diào)整等方面采取了一系列戰(zhàn)略措施。在2002年，日煙公司繼續(xù)推進這些戰(zhàn)略措施的實現(xiàn)與落實。

一、在日煙公司推動下，日本國會于2002年4月通過了《日本煙草公司法》修正案，修正案降低了日本政府對日煙公司持股要求，由原來規(guī)定政府至少持有全部股份的2/3改變成至少持有原始股1/2的規(guī)定；同時，允許日煙公司發(fā)行新股票，但總量不得超過100萬股。新修正案下，日煙公司獲得了改變股權(quán)結(jié)構(gòu)，減少政府控制，增強經(jīng)營自主權(quán)更大的操作空間。

二、大力提升公司決策水平與管理能力。為了適應業(yè)務變化和市場競爭需要，日煙公司近幾年通過調(diào)整精簡董事會、健全行政執(zhí)行系統(tǒng)、建立高級專家咨詢委員會、實行基于業(yè)績的薪酬激勵制度和經(jīng)理管理系統(tǒng)，努力提高公司高中層管理與運行效率。

三、2002年4月提出了到2004年的三年中期經(jīng)營發(fā)展計劃，在煙草、生物制藥、食品各方面提出具體經(jīng)營發(fā)展目標與措施。在其國內(nèi)煙草上，目標是穩(wěn)定市場份額，提高雪茄附加值，保持其在公司現(xiàn)金流中的支撐作用；在國際煙草上，通過品牌促銷、提高價值、降低成本，加速業(yè)務收入增長；在生物制藥方面，增強公司研發(fā)能力，加快新產(chǎn)品的臨床試驗和成功產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，使生物制藥成為日煙公司未來發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)；在食品方面，開發(fā)具有高附加值產(chǎn)品，建立新的營銷模式，保持穩(wěn)定增長。

四、提升"JT"品牌價值。日煙公司認為要獲得長期增長，公司必須要有獨一無二的優(yōu)越之處，而且這些優(yōu)越之處應能被整個集團公司分享。日煙公司在煙草方面主要有"沙龍"、"云絲頓"、"駱駝"、"希爾頓"四大旗艦品牌，在食品、生物制藥還有其它產(chǎn)品品牌，根據(jù)其多領域經(jīng)營、多產(chǎn)品品牌的特點，2004年 4月日煙公司提出了"日煙公司品牌宣言"。把"JT"作為公司一個統(tǒng)一的、整體的品牌形象推向市場，使"JT"品牌統(tǒng)領著其具體的產(chǎn)品品牌，形成公司的一個整體品牌戰(zhàn)略。