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來源：互聯網

日本朝日電視臺（TV Asahi），別名“TV朝日”“電視朝日”，為日本總務省主管的五大民營電視臺之一。作為日本頭部全國性電視聯播網之一，其組織形式為株式會社，總部位于東京港區六本木6-9-1。截至2025年12月26日，日本朝日電視臺臺長為西新，播音主持人是浦林凜、佐佐木若葉、藤田大和、宮本夢羅。

日本朝日電視臺的前身是1957年成立的日本教育電視臺（NET）。1959年電視臺正式開播，1973年轉型為播出多領域節目的綜合電視臺。1977年，公司更名為“全國朝日放送株式會社”，開始普遍使用“朝日電視臺（テレビ朝日）”這一簡稱。2000年10月，朝日電視臺在東京證券交易所第一部上市，股票代碼為9409；12月，創辦BS朝日，2014年4月，更名為朝日電視臺安尼普株式會社。2015年10月26日，朝日電視臺提供TVer服務。2019年2月1日，日本朝日電視臺迎來開臺60周年。2022年4月，朝日電視臺實現在網絡上同步播出無線電視的節目。截至2026年1月，日本朝日電視臺深耕日本內容行業超65年，擁有20余家覆蓋日本全國的聯播附屬電視臺。除播出各類體育賽事、日常新聞節目外，還推出高收視率連續劇、經典動畫作品及面向年輕群體的高品質綜藝節目?！?a href="/hebeideji/7290910975572885565.html">哆啦A夢》《蠟筆小新》等兒童動畫在全球播出逾30年；其出品的《X醫生》系列發行至190余個國家和地區，刑偵劇集《相棒》已播出23季，均為經典長篇作品；綜藝節目《男女糾察隊》在亞歐十余個國家和地區完成本土化改編并收獲好評。

日本朝日電視臺同時拓展各類新興業務，在印度開展原創動畫制作，與韓國、泰國的合作工作室開展聯合創作。其地面頻道，與朝日衛星放送、CS百一十頻道運營的3個衛星頻道形成互補。四大頻道聯動，保障了日本朝日電視臺在內容創作與傳播領域的競爭優勢。日本朝日電視臺將互聯網與「媒體城」列為增長業務，打造高流量原創互聯網服務，充分整合六本木區域的媒體資源；集團下設19家子公司，業務覆蓋影視、動畫、音樂出版、內容制作、網絡流媒體、電子商務等領域，著力布局數字產業，滿足消費者相關需求。在數字領域，日本朝日電視臺通過各類數字平臺發行劇集、綜藝、職業摔跤、偶像演藝等節目，與KDDI 安尼普株式會社、朝日新聞社聯合打造的au頭條手機新聞平臺，用戶覆蓋范圍穩步提升。互聯網業務方面，日本朝日電視臺布局多項線上業務，包括與賽博傳媒聯合運營的網絡電視臺ABEMA，以及付費點播視頻服務平臺TELASA。

發展歷史

初創階段

1957年7月，日本朝日電視臺前身獲得預備許可；同年11月，日本教育電視臺（Nippon Educational Television，NET）正式成立。1959年1月，JOEX-TV獲得正式許可（影像輸出功率10千瓦）；同年2月，日本教育電視（JOEX-TV）正式開始播出。同年2月1日，日本教育電視臺（NET）開播，初期僅采用時段性播出模式，彼時日本家庭電視保有量處于低位。節目體系呈現分層布局特征：晨間節目以少兒科學教育類為主，核心覆蓋歷史、數學、語言、科學等教學內容；午間及晚間節目面向全年齡段受眾，主打綜藝及大眾化娛樂類內容。1960年12月，其名稱及簡稱統一為“NET電視”。1961年4月，日本教育電視臺（NET）完成全國加盟臺網絡搭建，正式轉型為全國性商業電視臺，但因彼時可覆蓋東京以外區域的甚高頻（VHF）電視臺數量稀缺，暫未躋身日本主流電視聯播網行列。

發展升級

1963年11月，NET電視通過中繼衛星成功實現日美間首次電視中繼。1966年4月，《無名音樂會》開始播出。日本主流NHK仙臺放送局于1960-1965年陸續完成彩色信號播出轉型，為避免被歸為行業二線陣營，1967年4月，NET電視啟動彩色廣播放送；同期完成兩大核心調整：一是擴充娛樂、綜藝類節目體量，將廣告投放規模與行業同類機構持平；二是推出日本首個晨間直播新聞節目。20世紀60年代，NET電視保持技術領先性，其晨間新聞節目實現美國素材的衛星實時轉播，成為日本首家可同步落地美國拍攝影像素材的電視機構；同時斬獲美國拳擊錦標賽、印第安納波利斯500英里大獎賽、代托納500大賽的獨家轉播權，對阿波羅登月計劃的報道為日本境內最全面的版本，成為同期日本最具國際視野的電視聯播網。1973年11月，日本郵政省為日本教育電視臺（NET）核發綜合節目播出牌照，該資質使其正式與富士電視臺（Fuji Television）、東京放送（Tokyo Broadcasting，TBS）、日本電視臺（Nippon Television）展開行業核心競爭。1973年11月，NET電視也由此從教育專門電視臺正式轉型為綜合節目電視臺。

品牌重塑

1976年2月，《徹子的房間》開始播出。1977年4月，日本教育電視臺（NET）拿下1980年莫斯科奧運會獨家轉播權并完成巨額資金投入，后因蘇聯出兵阿富汗引發多國賽事抵制，日本運動員缺席參賽，該次奧運轉播最終遭遇商業失利。同時，為擺脫教育屬性標簽、打造商業化品牌形象，日本教育電視臺正式更名為全國朝日放送安尼普株式會社，簡稱改為朝日電視（テレビ朝日）。其中「朝日（Asahi）」取「冉冉升起的太陽」之意，為日本本土常用企業字號，該次更名核心依托與朝日新聞報社（Asahi Shimbun）的深度合作關系。1977年10月，朝日電視臺轉播美國迷你劇《根》創下超高收視紀錄，實現收視率對行業競爭對手的全面領先。此前該臺已憑借《荒野鏢客》《小搗蛋》等引進美劇及自制晨間新聞節目，穩居日本收視榜單前列。1978年12月，朝日電視臺開始音頻多重廣播。1979年4月，《哆啦A夢》開始播出。1980年7月，朝日電視首次實現民營電視臺獨占轉播“1980年莫斯科奧運會”。

崛起階段

1980年后，朝日電視臺依托東映株式會社（Toei）、松竹株式會社（Sochiku）、東寶株式會社（Toho）的合作資源，參與《戰場上的快樂圣誕》等影片制作。其午間訪談節目《徹子的房間》成為日本經典訪談節目。1982年4月，朝日電視臺（TV Asahi）與美國有線電視新聞網（Cable News Network，CNN）達成合作，落地其新聞節目的日語版本，該合作推動朝日電視臺（TV Asahi）加碼自研新聞內容布局。1985年，朝日電視臺實現影視投資業務盈利，后續隨投入規模擴大，投資回報持續增長。同年10月，朝日電視臺（TV Asahi）推出革新性新聞節目《新聞站臺》，啟用東京放送（TBS）旗下綜藝主持人久米宏（Hiroshi Kume）擔任主播。該節目以「觀點化播報+深度議題剖析」為核心特色，開播數月即登頂日本收視榜首，被業內對標美國哥倫比亞廣播公司（CBS TELEVISION）的《60分鐘》，為朝日電視臺（TV Asahi）帶來高額廣告收入。依托該節目的標桿效應，朝日電視臺（TV Asahi）搭建起完整新聞節目矩陣，涵蓋晨間90分鐘新聞、午間30分鐘新聞快報、晚間60分鐘常規新聞及夜間《新聞站臺》，并與有線電視新聞網（CNN）深化合作，鞏固新聞內容領域的行業優勢。

1986年5月，朝日電視臺總公司遷至方舟之丘（ArkHills）。為覆蓋日本英語受眾群體，朝日電視臺參與投資日本有線電視（Japan Cable Television，JCTV）項目，初期服務酒店及大型機構用戶，后逐步向居民用戶開放；布局衛星直播領域，作為股東參與日本衛星放送公司（Japan Satellite Broadcasting）運營，規劃申請專屬衛星直播頻道。1989年4月，朝日電視臺（TV Asahi）建成直升機停機坪并啟用直升機開展新聞采集，同步落地衛星新聞采集技術（Satellite News Gathering，SNG），實現東京總部與全國分社的實時信號傳輸，完成日本山區、偏遠鄉村的信號全覆蓋。1990年11月，朝日電視臺推出在柏林墻遺址種植櫻花樹的“櫻花募捐活動”。1991年8月，朝日電視臺正式啟用國際通信衛星組織（Intelsat）旗下跨太平洋衛星A星（A-Star）。1993年9月，其出品的《古巴危機·30年后的真相》獲艾美獎（歷史紀錄片單元）。

持續進階

1996年10月，朝日電視臺建立了由自身及25家地方臺組成的全國電視網絡。1997年3月，四谷廣播中心投入運營。2000年10月，朝日電視臺在東京證券交易所第一部上市；12月，其創辦BS“播衛星”數字電視頻道（BS朝日）。2003年4月，朝日電視臺六本木新城新總公司大樓竣工；7月，朝日電視臺總公司遷至現地址（港區六本木6-9-1）；10月，朝日電視臺進行第三次開播以來的標識更新，公司名稱變更為電視朝日安尼普株式會社；12月，朝日電視臺開始地面數字廣播。2004年2月，朝日電視臺迎來開播45周年。2006年4月，朝日電視臺推出Iseg&CS（通信衛星）地面數字電視服；6月，朝日電視臺轉播的“2006年德國世界杯足球賽日本對陣克羅地亞國家男子足球隊的比賽”創下公司歷代最高收視率52.7%。2008年4月，朝日電視臺發布企業宣言“NEWAIR,ONAIR.”。2009年2月，其迎來開播50周年；6月，其視頻網站“朝日電視視頻”開始提供收費視頻服務。

2011年5月，朝日電視臺的吉祥物“ゴーちゃん”誕生；7月，朝日電視臺終止模擬廣播，全面轉向地面數字廣播，完成地面廣播數字整合，朝日電視臺第10頻道變更為第5頻道。2012年4月，其接管“朝日NEWSTAR”頻道，CS頻道增至兩個；6月，朝日電視臺榮膺關東地區收視率4冠王（四種時段的收視率均名列第一名/2012年4~6月）。2014年4月，朝日電視臺轉型為指定放送控股公司體制公司，名稱變更為朝日電視控股安尼普株式會社（株式會社テレビ朝日ホールディングス）將上一年度設立的朝日電視拆分籌備株式會社，更名為朝日電視臺株式會社（株式會社テレビ朝日），由其承接地面數字廣播業務等全部相關事業。2015年10月26日，朝日電視臺提供TVer服務。2019年2月1日，日本朝日電視臺迎來開臺60周年，在開臺60周年紀念周期內推出了涵蓋大型電視劇、綜藝、體育賽事、新聞資訊節目、出資電影及各類線下活動的豐富紀念內容。2022年4月，朝日電視臺實現在網絡上同步播出無線電視的節目。

拓展變革

2025年3月26日，朝日電視臺與日本第二大電信運營商KDDI 安尼普株式會社達成合作，共同在YouTube、TikTok、Instagram、X四大年輕人聚集的新媒體平臺，推出短劇廠牌“スキドラ”（SKIDORA），以持續更新內容吸引年輕受眾關注。該廠牌內容以系列化豎屏短劇為核心，單集時長1-10分鐘，采用定期或不定期更新模式，題材以朝日電視臺擅長的懸疑類為主。已推出《崖》《玩具俱樂部（おもちゃであそ部）》《東京蝴蝶之夜（TOKYO butterfly NIGHT）》等系列作品。

2025年5月13日，朝日電視臺控股宣布，內定提拔常務董事西新擔任子公司朝日電視臺的社長一職。該人事任命于6月27日召開的股東大會及董事會上正式作出決議。早河洋卸任代表董事頭銜，專任董事會會長；時任代表董事社長篠塚浩調任副董事會會長，總務局局長上田惠內定升任董事。該次調整后，日本朝日電視臺內15名專職董事中女性董事共4人，為歷年最多。同年，第25屆“朝日電視臺新人劇本大獎”由日本朝日電視臺主辦，共收825篇作品，經三輪篩選，最終近藤佳菜子憑《告解》獲大獎（500萬日元獎金），寺井靖博《盜作者們》、藤代耕平《純粹的思念》獲優秀獎（各100萬日元獎金），獲獎結果于10月29日在朝日電視臺總部大廈通過記者發布會及頒獎儀式公布。

內容現狀

基本框架

電視廣播

截至2025年9月底，收視率保持穩健態勢。上半年個人整體收視率中，全日時段（6:00-24:00）達 3.3%、黃金時段（19:00-23:00）達 4.9%，斬獲兩項第一；家庭收視率中，全日時段（6:00-24:00）6.1%、黃金檔（19:00-22:00）8.3%、黃金時段（19:00-23:00）8.5%，包攬民營電視臺三項冠軍。新聞資訊類節目中，《早安！Morning》《羽鳥慎一 Morning Show》《大下容子 Wide! Scramble》《報道 Station》等節目收視率表現優異；周末檔《Saturday Station》《有働 Times》等也保持穩定發展。電視劇方面，4月檔周三 21:00 播出的《特搜9最終季》全劇平均個人收視率4.5%、家庭收視率8.1%，位列4月檔民營電視臺連續劇第二名；7月檔周三 21:00 播出的《大追跡～警視廳 SSBC 強行犯系～》全劇平均個人收視率 4.7%、家庭收視率 8.5%，在 7 月檔民營電視臺連續劇中穩居第二名。綜藝節目中，周一檔《歸來吧！Man Day 發現隊??！》《Q 大人！！》、周末檔《The Tsukuru! 星期五》《Pochi 與獨棟房子》等發展態勢良好。體育賽事轉播方面，6 月播出的 “國際足聯世界杯亞洲區最終預選賽日本 vs 印度尼西亞” 賽事，個人收視率達 7.7%、家庭收視率達 12.4%；8 月舉辦的 “2025 年 FIBA 籃球亞洲杯”，日本隊的比賽個人收視率 4.4%（同期時段第一）、家庭收視率 7.3%（同期時段第二）。收入方面，時段銷售收入達400億6500萬日元（同比增長2.5%）：受益于良好的企業業績和穩固的經濟環境，常規節目銷售實現增收；《2025年世界游泳錦標賽》《2025 年FIBA亞洲杯》《2025年MLB美國職業棒球大聯盟比賽》《2025年世界飛鏢國別對抗賽》等大型體育賽事節目的銷售穩健推進，最大程度抵消了去年因“1924年巴黎奧運會”帶來的基數效應減收影響。spot銷售收入達519億4300萬日元（同比增長24.1%）：東京地區廣告投放量與去年同期持平，疊加收視率表現良好，實現大幅增收；行業分布上，“信息·通信”“藥品醫療用品”“交通·物流”“食品”“外食·各類服務” 等多個行業均實現收入增長。

互聯網

業務布局多元化，涵蓋互聯網電視臺“ABEMA”、定額制視頻點播服務“TELASA”、帶廣告免費視頻點播服務“TVer”、視頻廣告投放平臺“UltraImpression（超印象）”等。其中，TVer 的視頻播放量及廣告收入增長成為業務增長引擎，推動該板塊實現大幅營收與利潤增長。該板塊本期實現銷售收入170億日元（同比增長22.6%），營業利潤23億日元（同比增長120.4%）。

ABEMA是與CyberAgent股份有限公司合作推出的互聯網視頻點播服務，由朝日電視臺報道局負責制作24小時新聞專屬頻道“ABEMA NEWS”，涵蓋早、午、晚、夜各時段檔節目，及時推送突發新聞及緊急發布會等資訊。截至目前，ABEMA即將迎來 2016年開臺后的10周年，每周最大用戶規模已達約3000萬人，深受廣大觀眾喜愛。未來，ABEMA將繼續以電視創新為目標，持續推進變革。

聚焦災害報道：打造“有事就看ABEMA”的用戶認知。災害報道是ABEMA的核心優勢領域。其原點可追溯至2016年開臺后不久發生的熊本地震，當時ABEMA堅持“以受災者為第一視角”，從現場實時傳遞“當下所需的物資·信息”，引發強烈社會反響。2019年臺風15號災害期間，以社交媒體上 “請求報道” 的未獲支援地區訴求為起點展開采訪，充分利用互聯網的雙向互動特性，實現了“區別于傳統電視的災害報道”。基于多年積累，ABEMA確立了“有事就看 ABEMA”的核心定位，致力于構建隨時隨地可連接的信息網絡。2024年能登半島地震發生后，ABEMA連續24小時不間斷報道，不僅實時傳遞現場最新信息、氣象廳發布會直播，還借助朝日電視臺的資源優勢，聯動ANN系列各局推出地方特別節目同步直播（地面波同步分發）。觀眾反饋稱“看著 ABEMA 撤離”“停電時看不了電視，全靠ABEMA幫忙”，彰顯了ABEMA獨有的價值。未來，ABEMA將繼續堅守媒體使命，365天24小時隨時應對突發災害。

技術賦能：AI與互聯網驅動更易懂的報道。ABEMA NEWS引入了朝日電視臺技術局技術研發團隊開發的“AI Sama（人工智能助手）”系統。該系統可實時轉錄記者會等場合的發言內容，對發言要點進行總結提煉后自動生成標題字幕，支持日語、英語、中文三種語言，成功實現了日美首腦會談、美中首腦會談等無同聲傳譯情況下的國際活動直播。同時，在CyberAgent公司的支持下，開發了“速報！Wanted 君”系統，可在數分鐘內將政府、企業等發布的新聞稿轉化為視頻內容。未來，ABEMA將繼續以AI為核心，運用新技術打造更便捷、易懂的報道內容。

2025年11月起，每周二至周五正午推出新節目《我與新聞～那些心事，說出來或許世界就明朗了～》。首期邀請前參議院議員田嶋陽子作為嘉賓，圍繞高市早苗首相的外交能力等話題展開討論。節目聚焦家務、育兒、工作方式、人際關系等日常中容易產生的心事，打破“只有我這樣嗎？”的孤獨感，通過對話探討背后潛藏的社會與政治結構。節目以有生育、育兒、家庭護理等經歷的女性主播為核心，用比傳統電視更貼近生活的氛圍與語言傳遞新聞資訊，鼓勵觀眾坦誠分享身邊事，帶來“原來如此！”的新發現，是一檔全新的共鳴型新聞節目。

2025年7月，朝日電視臺新聞網站“朝日新聞網（Tere Asa NEWS）”完成全面革新，新定位為“●REC 持續記錄”。目前每日發布約300篇報道，未來計劃進一步增加內容產出。功能優化方面，新增“時間線匯總”功能，可按時間順序追溯重大新聞事件的發展脈絡；界面設計全面升級，采用新聞網站風格，更便于用戶瀏覽。升級后，網站的視頻播放量和訪問量較之前大幅增長。針對日本各地熊害問題日益嚴重的情況，網站將熊害相關新聞按發生月份進行地圖標注可視化處理，清晰呈現“何時、何地、發生了何種災害”，助力當地民眾防范災害；同時推出英語版本，方便訪日外國游客獲取所需信息。

定額制視頻點播服務“TELASA”自2020年上線以來，會員數已突破200萬人。2025年3月升級后，除強化朝日電視臺原創電視劇、綜藝內容外，還著力拓展獨家內容分發，包括“2025 Mnet亞洲音樂大獎 AWARDS”“M-1 Grand Prix 2025 大反省會”（12月21日上線）等，不斷提升服務吸引力。

銷售

本期實現銷售收入87億日元（同比減少10.8%），營業利潤4億日元（同比減少40.9%）。受電視購物節目銷售額低迷影響，該板塊出現營收與利潤雙降。

其他

本期整體呈現營收與利潤雙降態勢。其中，投資電影業務實現增收，但音樂出版業務受去年同期“Yosemite”演唱會的基數效應影響出現減收，活動業務也因去年同期舉辦“朝日電視臺夢想節日”“The 表演”等活動帶來的基數效應而減收。

媒體設施建設

在東京灣岸核心區域有明，正在推進復合型娛樂設施“TOKYO DREAM PARK（東京夢想公園）”的建設，預計將于2026年3月27日開業。該設施將集結朝日電視臺自開臺以來60余年積累的各類“Know-how”，打造全新的娛樂體驗、繁華場景與創新機遇。

組織構成

核心部門

海外及地方支局

聯播體系

人員構成

管理層

播音員

播出/制作作品

電視劇

參考資料：

短劇

參考資料：

電影

參考資料：

動畫

參考資料：

綜藝

參考資料：

關聯媒體

社會責任

所獲榮譽

影響評價

日本朝日電視臺（tv asahi）是日本最早電視臺之一，專注于國民動畫和刑偵懸疑劇市場，是日本電視媒體的“常青樹”。其擁有的動畫IP代表了一代人的童年。而在長劇集方面，朝日臺擅長刑偵劇和醫療劇，和眾多如《相棒》《特搜9》《Doctor-X》系列等長青劇。由于朝日電視臺歷史較久，其整體的觀眾老齡化嚴重，這是其目前發展所遇到的最大阻礙。因此，日本朝日電視臺基于自身內容偏傳統、對年輕受眾喜好把握不足的現狀，在短劇領域采用“本土聯合布局+海外合作拓展”的雙軌策略，通過精準合作與差異化內容切入市場，快速追趕行業發展節奏。

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發展歷史

初創階段

發展升級

品牌重塑

崛起階段

持續進階

拓展變革

內容現狀

基本框架

電視廣播

互聯網

銷售

其他

媒體設施建設

組織構成

核心部門

海外及地方支局

聯播體系

相關文化

總部建筑

EX THEATER六本木

臺標

吉祥物

人員構成

管理層

播音員

播出/制作作品

電視劇

短劇

電影

動畫

綜藝

關聯媒體

社會責任

所獲榮譽

影響評價

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