張仕國，世界福州十邑同鄉(xiāng)會總會會長，為福建省僑聯(lián)海外顧問，馬來西亞中華工商聯(lián)合會副會長，馬來西亞福州社團聯(lián)合總會會長，砂拉越州中華工商聯(lián)合會會長等10余個社團的領導職務，榮獲馬來西亞元首封賜拿督勛銜，并作為砂拉越州工商界唯一的代表，入選馬來西亞緊急咨詢委員會。
簡介
他在短時間里就完成了從一個毫不起眼的小魚販迅速成為海產(chǎn)批發(fā)商的一系列角色的轉換過程；他時時發(fā)揚光大“新福州”精神；他2001年馬來西亞最高元首授予他拿督稱號，并提升為國會議員；2004年他被當選為第八屆世界福州十邑同鄉(xiāng)總會會長……他就是拿督張仕國先生。
創(chuàng)業(yè)
1969年CCK成立，業(yè)務涉及養(yǎng)殖業(yè)、養(yǎng)雞、養(yǎng)斑節(jié)對蝦、淡水魚等，然而當時張仕國意識到要把公司做大做強，最需要的是進一步加強技術的科技含量。真正為CCK集團的冷凍加工技術帶來巨大突破、公司業(yè)績飛躍成長的，是日本。張仕國用幽默的口吻敘說了第一次與日本公司合作時遇到的事。“我們和日本公司第一次‘談戀愛’是在香港特別行政區(qū)。”大家聽后都忍俊不禁。1978年，張仕國的企業(yè)成就已經(jīng)傲視同行，但他并不滿足。雖然CCK集團業(yè)務多元化、更已將發(fā)展的范圍延伸到地產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)。但是張仕國想的是要以全世界為自己的市場。秉持著這種信念，張仕國把海產(chǎn)出口行銷到日本、到澳洲，如今更遍及歐洲各國。他笑道：“有一次我到歐洲用餐，看到我們的海產(chǎn)就在那個賓館擺賣，那種成就感是難以言喻的。”專注出口業(yè)務之余，張仕國也沒有忽略在國內市場的發(fā)展。自從發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)以來，CCK集團的養(yǎng)雞、養(yǎng)斑節(jié)對蝦、淡水魚、中華鱉規(guī)模快速增長擴大，而CCK冷凍產(chǎn)品專賣店也應運而生。至目前為止，CCK專賣店在馬來西亞全國擁有超過30間，大部分集中在沙巴砂拉越，集團也在吉隆坡開設分行。“我希望未來可以發(fā)展到至少100間CCK專賣店。”張仕國笑說。
闖過經(jīng)濟風暴
從CCK集團持續(xù)增長的業(yè)績來看，找不到經(jīng)濟風暴在它身上留下的痕跡。張仕國說：“我這一生的發(fā)展過程中，只是遇到一些小問題，基本上可以說是一帆風順。”即使他在經(jīng)歷3次的國家經(jīng)濟大風暴，由于他的沉著冷靜，都使他的企業(yè)能夠輕松過關。上世紀70年代初期經(jīng)濟不景氣，許多企業(yè)經(jīng)營者叫苦連天，可是張仕國在這個市場低迷的時候，果斷地買進了很多經(jīng)營業(yè)績下滑的產(chǎn)業(yè)。當經(jīng)濟復蘇后，他將這些便宜買進的土地進軍房地產(chǎn)建筑業(yè)，結果賺了盆滿缽滿。。上世紀80年代中期經(jīng)濟不景氣再度卷土重來，房地產(chǎn)飽受沖擊，張仕國的投資地產(chǎn)業(yè)務雖然也受到了一點影響，但還不足以造成太大的傷害。早已悟出經(jīng)濟循環(huán)不息的規(guī)則的張仕國，乘地產(chǎn)價格最低的時候又收購了許多土地。1997年初，深知市場總處于瞬息萬變之中的張仕國早就預先將建筑業(yè)的部份業(yè)務的發(fā)展速度減緩下來，而他當時推出的屋業(yè)發(fā)展計劃，也已成功賣掉了90%，所以當1997年經(jīng)濟風暴突然襲來的時候，張仕國再一次輕騎過關。“風暴來臨之前兩個多月，我們CCK正式上市，股價飆升得很厲害，再看看其他股項，都有超熱的現(xiàn)象，所謂水漲船高，這水都漲到80%以上了。我就知道世界上不可能永遠有這樣的經(jīng)濟好景，果然不幸言中：這一輪經(jīng)濟風暴對很多人來說，都是一場惡夢。”他說。對于股市，張仕國說他從來不貪。他說：“任何投資都是講求勝算的，賭場上的贏面只有40%，做生意的贏面卻高達75%，我不如做生意更好。”認識張仕國的人都說，他懂得利用現(xiàn)代企業(yè)的新概念與新方法，是勇于向新時代資訊挑戰(zhàn)的人。由于他貢獻突出， 2001年馬來西亞最高元首授予他拿督稱號，并提升為國會議員。夫人黃拔妃同時被授予拿汀榮銜。
人文關懷
張仕國非常照顧員工的福利與待遇。CCK集團目前擁有2000多名員工，對CCK集團，他們擁有很強的歸宿感。他的管理信念是讓員工有成就感和參與感。張仕國把員工當成公司最重要的資產(chǎn)，盡能力所及，他都給予他們最好的福利，員工自然有很大的向心力，視公司如同自己的家，有勁往一處使。CCK集團資深員工大部分有房有車。他在發(fā)展新的建屋計劃時，都會優(yōu)先讓沒有買到屋子的員工選擇，按照成本給予優(yōu)惠折扣價，甚至還幫他們安排貸款。“我感到最自豪的是我在詩巫的職員們人人都有自己的房子。當我搬家的時候，想將舊居所便宜一點賣給公司職員，都沒有人買，因為他們都不需要了。這令我感到非常欣慰。”他笑得很開心。張仕國對于接班人的問題一向看得不太重。他說：“我的4個孩子都是留學海外大學的商科畢業(yè)生。我的女婿和媳婦也都是大學生。現(xiàn)在都在我的公司里，跟在我身邊學習到目前為止，我對他們的表現(xiàn)都很滿意。”從當年的小魚販變成今天領導一家龐大的上市集團的重量級企業(yè)家和大型鄉(xiāng)團組織的領導人，這一路走來，張仕國的成功歷程充滿了驚嘆號。他由衷地說：“我能有今天，除了苦干之外，與員工們上下一心的努力付出是分不開的。”
弘揚“新福州”精神
在繁忙的商務之余，張國仕卻十分熱心服務于社會，積極參加社會活動。2003年11月13日下午，紐約社團鄉(xiāng)親設宴歡迎他與夫人前來參加“冰心文學講座”。他上臺說：“我們福州人有艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。我們先人靠的是‘三把’（注：廚刀、剪刀、理發(fā)刀）漂游海外，成家立業(yè)，發(fā)家致富。現(xiàn)在詩巫已成為‘新福州’，這里都是我們福州人。我相信只要在座的鄉(xiāng)賢共同努力，團結一致，不久的將來紐約華埠地區(qū)將會更美好、興旺發(fā)達，為社會做出更加巨大的貢獻。” 2004年11月20日在馬來西亞古晉皇冠酒店召開第八屆世界福州十邑同鄉(xiāng)懇親大會上，他眾望所歸榮任第八屆世福總會會長。會上，張仕國表示，世界福州市十邑同鄉(xiāng)總會新一屆理事會首先面臨的問題是，怎樣把福州推向世界，并把全世界的福州人團結起來。新一屆理事會除了設立“世界福州人之窗”網(wǎng)站，還將成立世福公司，希望能得到福建省省內有關部門以及世界廣大福州鄉(xiāng)親的關心和支持。張仕國先生念念不忘故鄉(xiāng)，祖國改革開放后，他多次回鄉(xiāng)省親訪友、旅游觀光。1991年他捐款12萬元籌建了白中鎮(zhèn)白汀村幼兒園，隨后，他又捐獻了巨資給家鄉(xiāng)籌建黃乃裳紀念館、建僑聯(lián)會、華僑大廈和張氏公會等。 2000年初冬，由160多人組成的馬來西亞詩巫福州墾場100周年巡拜十邑訪問團，專程到福州十邑故土追尋祖輩足跡，感念先祖恩澤。期間，團長張仕國傾情宣揚“新福州”精神的場面尤其令人感懷。在福建省閩清縣兆中村，張仕國地告誡年青后輩：“財富，要靠自己的雙手去創(chuàng)造。詩巫先輩在開墾‘新福州’墾場時留下的克勤克儉、吃苦耐勞、自強不息的‘新福州’精神，是我們詩巫華人的立業(yè)之本。”
2001年3月，在詩巫福州市墾場100周年紀念活動期間，張仕國慷慨陳詞：“我們舉辦這次慶典，除了飲水思源，緬懷港主黃乃裳的豐功偉績之外，更主要的是要以薪火相傳的‘新福州’精神鞭策后代……”拿督張仕國先生，總是親身詮釋著“新福州”精神，并將這種精神弘揚光大集團……
參考資料 >
世界福州十邑同鄉(xiāng)總會第九屆理事名單_福州新聞網(wǎng)_新聞頻道_福州新聞網(wǎng).福州新聞網(wǎng).2024-01-01