上海華然投資咨詢有限公司是一家大型信息咨詢公司，總部位于中國金融中心上海。公司業(yè)務(wù)起始于2006年，經(jīng)過全體員工的努力，公司規(guī)模得到迅速發(fā)展，現(xiàn)已擁有國內(nèi)及國際權(quán)威的經(jīng)濟(jì)信息資源，客戶遍及全國各地以及海外市場(chǎng)。華然咨詢憑借其在數(shù)據(jù)渠道、企業(yè)透視、行業(yè)研究及政府資源等方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依托中國商業(yè)數(shù)據(jù)中心服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)集團(tuán)、金融投資機(jī)構(gòu)、各級(jí)政府、經(jīng)濟(jì)研究部門等提供權(quán)威、全面、精準(zhǔn)的商業(yè)信息和咨詢服務(wù)。
概況介紹
上海華然投資咨詢有限公司，匯集國內(nèi)外多家著名咨詢公司信息資源，以“中國商業(yè)信息領(lǐng)航者”為己任，以經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和行業(yè)研究為基礎(chǔ)，全力打造“中國商業(yè)信息咨詢第一平臺(tái)”。上海華然投資咨詢有限公司是一家大型信息咨詢公司，總部位于中國金融中心上海。現(xiàn)已擁有國內(nèi)及國際權(quán)威的經(jīng)濟(jì)信息資源，客戶遍及全國各地以及海外市場(chǎng)。華然咨詢憑借其在數(shù)據(jù)渠道、企業(yè)透視、行業(yè)研究及政府資源等方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依托中國商業(yè)數(shù)據(jù)中心服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)集團(tuán)、金融投資機(jī)構(gòu)、各級(jí)政府、經(jīng)濟(jì)研究部門等提供權(quán)威、全面、精準(zhǔn)的商業(yè)信息和咨詢服務(wù)。隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速發(fā)展，上海華然投資咨詢有限公司將不斷更新和豐富所擁有的商業(yè)信息資源，繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，逐步發(fā)展成為中國本土最具影響力的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)之一。
核心優(yōu)勢(shì)
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫? ?華然咨詢從2006年開始著手建設(shè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫，廣泛采集來源于國家統(tǒng)計(jì)局（各區(qū)域調(diào)查隊(duì)）、海關(guān)、工商、稅務(wù)、行業(yè)協(xié)會(huì)、高等院校以及各領(lǐng)域科研院所等機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)與資料，至2007年完成了行業(yè)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、企業(yè)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫和進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫四大經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)工作，并一直保持更新。1．行業(yè)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫? ?行業(yè)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫包含18個(gè)大行業(yè)、1000多個(gè)細(xì)分行業(yè)、40余萬種細(xì)分產(chǎn)品的多項(xiàng)數(shù)據(jù)內(nèi)容，包括行業(yè)（或產(chǎn)品）的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、銷售利潤、銷售利潤率、資金利潤率、產(chǎn)品產(chǎn)量……并且結(jié)合時(shí)間序列，分析指標(biāo)變化情況，如總資產(chǎn)增長率、銷售收入增長率、利潤增長率等。2．企業(yè)數(shù)據(jù)庫? ?企業(yè)數(shù)據(jù)庫擁有全國32萬多家規(guī)模以上企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)內(nèi)容包括企業(yè)總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、主要產(chǎn)品、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)利潤、流動(dòng)負(fù)債、長期負(fù)債、虧損總額、經(jīng)營和投資籌資的現(xiàn)金流情況等。3．區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫? ?區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫覆蓋全國30多個(gè)省、直轄市、自治區(qū)，300多個(gè)地級(jí)市、2000多個(gè)縣。數(shù)據(jù)內(nèi)容包括當(dāng)?shù)氐膰窠?jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)、人口與就業(yè)、物價(jià)與消費(fèi)、固定資產(chǎn)投資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、第一、二、三產(chǎn)業(yè)及子行業(yè)發(fā)展指標(biāo)、對(duì)外貿(mào)易等。4．進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫? ?進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫包括22大類、1200多種小類產(chǎn)品與全球200多個(gè)國家和地區(qū)的進(jìn)出口數(shù)據(jù)，并且按照全國各省、市、自治區(qū)，產(chǎn)品與金額，貿(mào)易方式分別統(tǒng)計(jì)。調(diào)研網(wǎng)絡(luò)? ?華然咨詢?cè)谌珖?0多個(gè)省、直轄市、自治區(qū)，300多個(gè)地級(jí)市，2000多個(gè)縣，建立有龐大的市場(chǎng)調(diào)研關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，與國內(nèi)數(shù)百家行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)關(guān)、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)及市場(chǎng)調(diào)研公司建立有良好的合作關(guān)系。咨詢資質(zhì)? ?可提供具有國家發(fā)改委甲級(jí)資質(zhì)的可行性研究報(bào)告，參與報(bào)告編制工作的均為項(xiàng)目相關(guān)行業(yè)的高級(jí)工程師、經(jīng)濟(jì)師、教授、博士等專家。專業(yè)團(tuán)隊(duì)? ?華然咨詢擁有一批優(yōu)秀的市場(chǎng)調(diào)查專員、行業(yè)研究員和市場(chǎng)分析師，他們均從事過多年的市場(chǎng)調(diào)研工作，熟悉中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，了解每一位客戶的個(gè)性化需求，能夠以專業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，在華然這個(gè)大平臺(tái)上為客戶提供及時(shí)、有效、全面、細(xì)致的研究和咨詢服務(wù)一、按照研究方向和行業(yè)類別，設(shè)立有研究一部、研究二部、研究三部和研究四部。研究一部：跟蹤研究農(nóng)、林、牧、漁、農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)，以及從田園到餐桌產(chǎn)業(yè)鏈一體化。研究二部：跟蹤研究紡織、鋼鐵、有色金屬、能源、化工、醫(yī)藥、機(jī)械、建材、基礎(chǔ)設(shè)施等工業(yè)行業(yè)。研究三部：跟蹤研究房地產(chǎn)、金融、物流、交通運(yùn)輸、旅游、教育等服務(wù)行業(yè)。研究四部：整合國家統(tǒng)計(jì)局、各地區(qū)統(tǒng)計(jì)調(diào)查隊(duì)、海關(guān)、工商、稅務(wù)、行業(yè)協(xié)會(huì)以及其他渠道來源的數(shù)據(jù)，維護(hù)更新華然的三大經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。二、按照客戶的機(jī)構(gòu)性質(zhì)，設(shè)立有政府、銀行、企業(yè)和非銀行類金融機(jī)構(gòu)四大事業(yè)部。政府事業(yè)部：為政府部門提供產(chǎn)業(yè)調(diào)研、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、可行性研究、工程設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃等服務(wù)。銀行事業(yè)部：以銀行信貸業(yè)務(wù)為中心，為商業(yè)銀行、政策性銀行、農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村信用社、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司等金融機(jī)構(gòu)提供信貸風(fēng)險(xiǎn)分析、信貸營銷機(jī)會(huì)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢、區(qū)域信貸風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)分析等服務(wù)。企業(yè)事業(yè)部：為企業(yè)提供行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析、消費(fèi)者調(diào)查研究、可行性研究等服務(wù)，并結(jié)合上下游產(chǎn)業(yè)為企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)鏈咨詢和管理咨詢。非銀行類金融機(jī)構(gòu)事業(yè)部：為證券公司、保險(xiǎn)公司、期貨公司、投資銀行、資產(chǎn)管理公司提供行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析、行業(yè)投資策略分析、產(chǎn)品行情監(jiān)測(cè)等服務(wù)，并可為項(xiàng)目投資、兼并與收購進(jìn)行盡職調(diào)查。
主要業(yè)務(wù)
企業(yè)研究? ?財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告包括了基本的企業(yè)信息、股權(quán)結(jié)構(gòu)、主營業(yè)務(wù)，重點(diǎn)分析了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和財(cái)務(wù)狀況分析。企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告是一類簡(jiǎn)單實(shí)用的公司調(diào)查報(bào)告，有利于客戶掌握目標(biāo)企業(yè)的基本信息和財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)調(diào)查報(bào)告是在深入探究公司的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)成果基礎(chǔ)之上，結(jié)合股東及領(lǐng)導(dǎo)人的背景，客觀地分析了目標(biāo)公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及未來的發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)其進(jìn)行了信用評(píng)級(jí)，使客戶準(zhǔn)確掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作伙伴、主要客戶的企業(yè)信用情況和相關(guān)公司情報(bào)，提前制定應(yīng)對(duì)措施，主動(dòng)調(diào)整合作方式，確保您在賺取最大利潤的同時(shí)，盡可能地規(guī)避商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)深度調(diào)查報(bào)告是根據(jù)客戶對(duì)目標(biāo)企業(yè)特殊情報(bào)的需求，中國商業(yè)數(shù)據(jù)中心利用國內(nèi)各個(gè)地區(qū)的調(diào)查機(jī)構(gòu)人員為客戶專項(xiàng)制定的企業(yè)調(diào)查報(bào)告，深度調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容是在標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)調(diào)查報(bào)告基礎(chǔ)之上，廣泛涉及到企業(yè)信息的各個(gè)層面，包括生產(chǎn)工藝、研發(fā)能力、市場(chǎng)占有率、客戶信息、發(fā)展戰(zhàn)略等企業(yè)內(nèi)部情報(bào)。深度調(diào)查報(bào)告可以幫助客戶詳細(xì)剖析目標(biāo)企業(yè)的各方面情況，適用于調(diào)查重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、并購對(duì)象、投資合作伙伴等等。
戰(zhàn)略咨詢公司? ?戰(zhàn)略咨詢是指為企業(yè)提供管理、決策、市場(chǎng)、預(yù)測(cè)等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)，在戰(zhàn)略咨詢方面需要咨詢公司有著多年的歷史和經(jīng)驗(yàn)，深厚的行業(yè)背景和知識(shí)積累。戰(zhàn)略咨詢是咨詢公司根據(jù)企業(yè)的需求，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論、知識(shí)和自身的咨詢經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用必要的技能和方法，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部擁有的資源和具備的能力以及外部環(huán)境進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提供戰(zhàn)略制定、改善、實(shí)施和培訓(xùn)的咨詢服務(wù)。戰(zhàn)略咨詢應(yīng)將業(yè)務(wù)和技術(shù)緊密結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高級(jí)管理者們的普遍期望：讓公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在技術(shù)戰(zhàn)略的支持下得以實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略咨詢公司遵循隨需應(yīng)變的原則，通過設(shè)計(jì)、實(shí)施、變革推進(jìn)的跨領(lǐng)域無縫銜接，推動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面加速戰(zhàn)略落地的進(jìn)程，幫助企業(yè)建立適應(yīng)變化所需的創(chuàng)新和變革能力.? ?不同的咨詢公司根據(jù)自身的背景和優(yōu)勢(shì)來提供具有不同側(cè)重點(diǎn)的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。上海華然咨詢咨詢有限公司專業(yè)投資咨詢公司，提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。主要關(guān)注以下四個(gè)戰(zhàn)略領(lǐng)域：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：確定競(jìng)爭(zhēng)范圍和方式。如何突破成長的瓶頸？如何在新領(lǐng)域開拓新業(yè)務(wù)？如何實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型？這是目前很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、成長戰(zhàn)略、營銷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略均是華然咨詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢公司的主要內(nèi)容。其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)包括：兼并收購戰(zhàn)略、定價(jià)策略、業(yè)務(wù)策略、渠道策略、經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈分析、營銷競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估、業(yè)務(wù)組合策略、戰(zhàn)略情景展望、股東價(jià)值分析等。運(yùn)營戰(zhàn)略：設(shè)計(jì)和實(shí)施成功的運(yùn)營模型。運(yùn)營戰(zhàn)略致力于通過多種手段有效的引導(dǎo)企業(yè)價(jià)值鏈和核心功能的運(yùn)營戰(zhàn)略，形成新的突破性的業(yè)務(wù)模式及獨(dú)特的客戶價(jià)值定位，進(jìn)行戰(zhàn)略性業(yè)績提升以優(yōu)化利潤、資本回報(bào)和股東價(jià)值等。華然咨詢的運(yùn)營戰(zhàn)略咨詢服務(wù)包括流程再造/優(yōu)化、運(yùn)營轉(zhuǎn)型、采購管理、六西格瑪?shù)戎饕獌?nèi)容。其他運(yùn)營戰(zhàn)略咨詢服務(wù)包括：戰(zhàn)略業(yè)績提升、共享服務(wù)實(shí)施、外包治理等。組織變革戰(zhàn)略：構(gòu)建變革架構(gòu)并組織員工相應(yīng)變革。組織變革戰(zhàn)略旨在解決企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)：如何通過系統(tǒng)的變革管理策略和方法，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施或大規(guī)模技術(shù)應(yīng)用的成功？如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化“隨需應(yīng)變”地進(jìn)行組織戰(zhàn)略調(diào)整和實(shí)施？如何有針對(duì)性地、有效地培育組織能力，特別是業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)能力？如何有效的建設(shè)企業(yè)的文化？變革管理、組織設(shè)計(jì)、公司治理和管控設(shè)計(jì)、業(yè)績管理以及變革項(xiàng)目管理是組織變革戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。技術(shù)戰(zhàn)略：確定技術(shù)的戰(zhàn)略可行性和現(xiàn)實(shí)情況。華然咨詢充分發(fā)揮技術(shù)可以帶來的業(yè)務(wù)價(jià)值，基于長期的成功實(shí)踐，華然咨詢不斷結(jié)合新觀點(diǎn)、新技術(shù)，為企業(yè)提供包括IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT轉(zhuǎn)型、中小企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)信息技術(shù)架構(gòu)咨詢等。企業(yè)并購? ?企業(yè)并購理論和并購實(shí)踐一樣充滿著鮮明的時(shí)代脈搏。傳統(tǒng)的效率理論認(rèn)為，并購可提高企業(yè)的整體效率，即協(xié)同效應(yīng)“2+2>5”，包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，又可分為經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)和多元化協(xié)同效應(yīng)，如奪取核心資源、輸出自己的管理能力、提高財(cái)務(wù)信譽(yù)而減少資金成本、減少上繳稅收、多元化發(fā)展，以避免單一產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。? ?“兵馬未動(dòng)，情報(bào)先行”，能否做出正確的并購決策，關(guān)鍵是能否充分掌握并購對(duì)象的真實(shí)情況。一個(gè)錯(cuò)誤的并購決定，輕則拖累企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展，重則拖垮整個(gè)企業(yè)，使其深陷債務(wù)泥潭，無法持續(xù)經(jīng)營。華然咨詢利用自身的企業(yè)調(diào)查能力和廣泛的信息渠道來源，幫助客戶發(fā)掘最有成長力的公司和最合適的投資并購對(duì)象，降低并購前雙方的信息不對(duì)稱性和并購風(fēng)險(xiǎn)。從多年的并購咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)中，華然也在實(shí)際中總結(jié)發(fā)展出了一套相當(dāng)完善的并購流程管理方法。運(yùn)用此方法，我們成功地為大型跨國企業(yè)以及中國企業(yè)完成了交易額數(shù)億至數(shù)十億的并購案。
海外并購
海外并購是指一國跨國性企業(yè)為了某種目的，通過一定的渠道和支付手段，將另一國企業(yè)的一定份額的股權(quán)直至整個(gè)資產(chǎn)收買下來。海外并購涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上國家的企業(yè)，兩個(gè)或兩個(gè)以上國家的市場(chǎng)和兩個(gè)以上政府控制下的法律制度，其中“一國跨國性企業(yè)”是并購發(fā)出企業(yè)或并購企業(yè)，“另一國企業(yè)”是他國被并購企業(yè)，也稱目標(biāo)企業(yè)。這里所說的渠道，包括并購的跨國性企業(yè)直接向目標(biāo)企業(yè)投資，或通過目標(biāo)國所在地的子公司進(jìn)行并購兩種形式，這里所指的支付手段，包括支付現(xiàn)金、從金融機(jī)構(gòu)貸款、以股換股和發(fā)行債券等形式。中國對(duì)外直接投資起步較晚，在早期(上世紀(jì)80年代)，投資方式以新建為主，海外工程承包和勞務(wù)輸出為投資的主要形式。進(jìn)入上世紀(jì)90年代，中國對(duì)外直接投資迅速發(fā)展，而海外并購也逐漸成為中國企業(yè)對(duì)外投資的重要方式。
商業(yè)盡職調(diào)查
盡職調(diào)查（簡(jiǎn)稱DD）是指企業(yè)在投資或并購時(shí)，投資方（買方）對(duì)目標(biāo)公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行謹(jǐn)慎調(diào)查，以評(píng)估目標(biāo)公司（標(biāo)的）的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)。盡職調(diào)查主要有以下幾種：·評(píng)估標(biāo)的業(yè)務(wù)前景的商業(yè)盡職調(diào)查·評(píng)估標(biāo)的實(shí)際資產(chǎn)和負(fù)債狀況的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查·評(píng)估標(biāo)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)盡職調(diào)查·評(píng)估標(biāo)的潛在法律風(fēng)險(xiǎn)及訴訟案件的法律盡職調(diào)查·評(píng)估標(biāo)的管理層及員工工作積極性及技能的人事盡職調(diào)查·評(píng)估標(biāo)的環(huán)境污染，健康和安全狀況的環(huán)境盡職調(diào)查（EHS?DD）·評(píng)估不動(dòng)產(chǎn)市值及建筑物狀況的不動(dòng)產(chǎn)盡職調(diào)查等? ?商業(yè)盡職調(diào)查（簡(jiǎn)稱CDD）的目的是明確目標(biāo)公司的商業(yè)前景。通過對(duì)其宏觀環(huán)境、市場(chǎng)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，了解目標(biāo)公司所處的行業(yè)地位和未來發(fā)展趨勢(shì)。并通過對(duì)其內(nèi)部運(yùn)營管理的分析，可以為交易完成后價(jià)值提升和并購后整合方案的制定做出準(zhǔn)備。商業(yè)盡職調(diào)查主要包括:1.宏觀環(huán)境分析（政治因素，經(jīng)濟(jì)因素，社會(huì)因素，技術(shù)因素）2.市場(chǎng)規(guī)模分析（市場(chǎng)界定，市場(chǎng)規(guī)模，市場(chǎng)特征，發(fā)展趨勢(shì)）3.競(jìng)爭(zhēng)格局分析（市場(chǎng)參與者，市場(chǎng)份額，潛在進(jìn)入者，替代品）4.業(yè)務(wù)流程分析（研發(fā)，采購，生產(chǎn)，物流，渠道，銷售，售后）5.基礎(chǔ)設(shè)施分析（信息系統(tǒng)，組織文化人事，經(jīng)營管理，對(duì)外合作）6.企業(yè)價(jià)值評(píng)估（協(xié)同效益，價(jià)值評(píng)估）
企業(yè)核心價(jià)值
企業(yè)永遠(yuǎn)生存在這個(gè)信息不對(duì)稱的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體中，我們的職責(zé)就是讓我們的客戶矗立于信息資源的最高端，俯視洞察整個(gè)行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，掌握企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
部分客戶
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自2008年1月1日起，華然咨詢對(duì)以下類別客戶提供調(diào)研、咨詢、融資等各項(xiàng)服務(wù)時(shí)實(shí)行優(yōu)惠政策：農(nóng)業(yè)基層組織、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、年?duì)I收規(guī)模500萬元以下企業(yè)以及高新技術(shù)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)整合項(xiàng)目、環(huán)保、新能源、新材料企業(yè)（項(xiàng)目）、職工人數(shù)超過5000人的外向型企業(yè)和西部地區(qū)企業(yè)等。華然咨詢?cè)?9年下半年連續(xù)與美國一家權(quán)威軟件公司簽訂兩項(xiàng)數(shù)據(jù)庫：家電行業(yè)分析預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)庫和中國海關(guān)數(shù)據(jù)庫，打造中國最權(quán)威的專向數(shù)據(jù)庫，為各大企業(yè)和投資公司提供最準(zhǔn)確最快捷的數(shù)據(jù)庫服務(wù)。? ?2011年10月14日,?華然咨詢有幸接待了日本神英獨(dú)創(chuàng)機(jī)械株式會(huì)社代表團(tuán)，包括董事長神良先生與中國業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人司徒女士。席間，董事長與中國業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)華然咨詢?cè)诮衲晟习肽曜珜懙耐顿Y價(jià)值分析與項(xiàng)目可行性報(bào)告表現(xiàn)出的專業(yè)性予以肯定；并就華然咨詢是否要在明年提供戰(zhàn)略咨詢公司交換了一些初步的意見。日本神英獨(dú)創(chuàng)機(jī)械株式會(huì)社是一家以生產(chǎn)并銷售污水凈化材料為主營業(yè)務(wù)的大型企業(yè)。其業(yè)務(wù)遍布全球，并準(zhǔn)備借“十二五”發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)之機(jī)，在中國設(shè)置生產(chǎn)基地與銷售網(wǎng)絡(luò)。其產(chǎn)品是以廢舊玻璃為原料，通過技術(shù)加工，生產(chǎn)成一種發(fā)泡材料，幫助凈化污水中的富營養(yǎng)化污染物；該產(chǎn)品同時(shí)還有建筑材料方面的其他用途。華然咨詢認(rèn)為，神英獨(dú)創(chuàng)機(jī)械項(xiàng)目的產(chǎn)品是一個(gè)利國利民，變廢為寶的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，將繼續(xù)為其提供在華所需的各種服務(wù)。? ?2012年11月27日，四川波鴻集團(tuán)將斥資1.95億美元，收購上市公司加拿大汽車配件制造商威斯卡特（Wescast），目前已進(jìn)入最后的支付交割過程，并計(jì)劃于2012年底完成整個(gè)交易流程。本次交易為中國收購海外汽配行業(yè)最大的一筆交易，同時(shí)也是中加之間最大的制造業(yè)并購項(xiàng)目。四川波鴻集團(tuán)是一家集汽車零部件制造、汽車銷售、商業(yè)地產(chǎn)為一身的綜合性集團(tuán)公司；加拿大威斯卡特公司是一家全球領(lǐng)先的發(fā)動(dòng)機(jī)排氣歧管制造商。本次收購牽涉到私有化上市公司、跨國并購、整合全球產(chǎn)業(yè)資源等重大并購整合難題。為了保證收購過程的順利進(jìn)行以及收購，華然咨詢?cè)诒敬问召彴钢校瑓f(xié)助波鴻集團(tuán)進(jìn)行并購協(xié)同效應(yīng)分析，并共同制定了收購?fù)箍ㄌ睾蟮膽?zhàn)略整合方案。本次收購的順利進(jìn)行，將為波鴻集團(tuán)的國際化發(fā)展，打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
參考資料 >
企業(yè)介紹.上海華然投資咨詢有限公司.2013-11-04
華然咨詢助力波鴻集團(tuán)并購整合加拿大汽車零部件制造商威斯卡特.上海華然投資咨詢有限公司.2013-11-04