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中國兵器裝備集團有限公司（英文：China South Industries Group Co.,Ltd），是中央直接管理的國有重要骨干企業，是國防科技工業的核心力量，是中國最具活力的軍民結合特大型軍工集團之一，其前身可追溯到第五機械工業部、兵器工業部、國家機械工業委員會。中國兵器裝備集團有限公司成立于1999年7月1日，在中國兵器工業總公司所屬部分企事業單位基礎上，改組成立中國兵器裝備集團公司?？偛课挥?a href="/hebeideji/7217664410364641314.html">海淀區車道溝10號院，現任董事長為許憲平。

中國兵器裝備集團有限公司主營：武器裝備的研發、生產；車輛、電力設備、光電信息及產品、機械設備、工程與建筑機械、化工材料等。經過多年的產業結構調整，形成了軍品、汽車、摩托車、車輛零部件、光電產品等主業。自2000年開始，兵裝集團實施汽車東進戰略，在南京投資建立了長安福特馬自達南京分公司、南京長安汽車公司和長安福特馬自達發動機公司。次年，兵裝集團與國防科技大學聯合組建研發中心，落戶湖南云箭集團有限公司。2003年9月，兵裝集團率先走出國門在歐洲建立了海外汽車研發中心，并迅速形成了以重慶市、上海市、意大利都靈、日本新橫濱為主體的“三國四地”汽車研發體系。2004年初，提出“六年兩步走翻兩番”的“622”戰略目標。2006年兵裝集團成為輕騎股份第一大股東。2007年，兵裝集團成為國家創新型試點企業，提出“能力提升，整體跨越”。同年重組保定天威集團，進軍輸變電和新能源領域。2008年，國務院國資委批準兵裝集團無償接收天威集團100％股權。同年，兵裝集團躋[jī]身中國企業500強第29位、制造業500強第8位。經過多年的發展，兵裝集團擁有長安汽車（集團）有限公司、中國嘉陵工業股份有限公司、建設工業（集團）有限公司、中國兵器裝備研究院等在內的60多個全資或控股的子公司和研究院所。2025年6月4日，兵器裝備集團收到國務院國有資產監督管理委員會通知，兵器裝備集團汽車業務會分立為一家獨立中央企業。

兵裝集團連續多年躋身世界500強，最高排名101位（2017年）。2024年，兵裝集團入選《財富》世界500強排行榜，排名第343位，中國500強第87位。

歷史沿革

成立初期

1982年5月，經國務院批準，在原第五機械工業部的基礎上，組建兵器工業部。1986年12月，經國務院批準，兵器工業部與機械工業部合并成立國家機械工業委員會，同時撤銷兵器工業部和機械工業部。1988年8月，經國務院批準，成立機械電子工業部（國家機械工業委員會與電子工業部合并）和中國北方工業（集團）總公司，中國北方工業（集團）總公司隸屬于機械電子工業部，負責兵器工業的管理工作。

1990年1月，經國務院、中央軍委批準，在中國北方工業（集團）總公司的基礎上，成立中國兵器工業總公司，負責行使兵器工業的行業管理職能。1992年，中國北方工業有限公司公司章程取得中國兵器工業總公司批復，并于1992年6月9日重新進行了工商登記，取得國家工商行政管理總局核發的企業法人營業執照。

改革發展

1999年7月1日，中國兵器工業總公司再次改制分類為中國兵器工業集團公司、中國兵器裝備集團公司兩大軍工集團。

從2000年開始，兵器裝備集團實施汽車東進戰略，在南京投資建立了長安福特馬自達南京分公司、南京長安汽車公司和長安福特馬自達發動機公司。

2001年，中國兵器裝備集團與國防科技大學聯合組建研發中心，落戶云箭集團，由此開啟了我國該領域高技術武器裝備研制的新篇章。2002年，開始致力于混合動力轎車的自主開發，經過9年的努力，實現了從實驗室到市場的轉變。2003年9月，兵裝集團率先走出國門在歐洲建立了海外汽車研發中心，并迅速形成了以中國重慶、中國上海、意大利都靈、日本新橫濱為主體的“三國四地”汽車研發體系，具備了全球24小時不間斷協同設計的能力。

2004年初，在科學發展觀的指導下，兵裝集團新一屆黨組提出“六年兩步走翻兩番”的“622”戰略目標。2004年11月，兵裝集團第一款自主研發的具有完全自主知識產權的汽車長安CM8成功上市。標志著兵裝集團成功實現了從“引進消化吸收”到“以我為主、自主開發”的轉變，自主創新能力初步形成。2005年，提出科學發展觀與“622戰略”等四大命題。2006年，兵裝集團提出建設創新型企業集團奮斗目標，并提出把增強自主創新能力擺在“622”戰略的突出位置，全面推進創新型集團建設；同年，兵裝集團開始實行技能帶頭人制度。同年12月7日，濟南市國資委將其持有的中國輕騎集團39748.8萬股國家股權行政劃轉給中國兵器裝備集團公司。兵裝集團持有21298.8萬股，占總股本的21.92%，為輕騎股份第一大股東。2006年兵裝集團營業收入、資產總額完成由百億元級成功向千億元級躍升，分別達到1010億元、1080億元。

2007年，兵裝集團成為國家創新型試點企業，并提出“能力提升，整體跨越”方針，全面提升發展能力和水平。9月25日，兵裝集團重組保定保定天威集團有限公司，重點發展風力發電設備、太陽能光伏發電設備和輸變電設備等產業。這是兵裝集團發展史上具有標志性意義的一件大事，從此，兵裝集團正式進軍輸變電和新能源領域。2008年，兵裝集團提出“好字優先、好中快進”為核心的“124”指導方針，用黨的十七大精神推動又好又快發展。2008年1月，國務院國資委批準兵裝集團無償接收天威集團100％股權。3月13日，天威集團完成工商部門登記注冊，正式并入兵裝集團，成為兵裝集團的全資子公司。同年，兵裝集團躋身中國企業500強第29位、制造業500強第8位。

跨越發展

2009年，兵裝集團提出“211戰略”，爭取到2015年，在2009年的基礎上實現利潤翻兩番，達到200億元以上，營業收入翻一番，達到3800億元，做強做大軍品、車輛、新能源、裝備制造四大主業板塊，全面打造具有國際競爭力的軍民結合型企業集團。至2009年底，兵裝集團提前一年完成“十一五”規劃，經濟增速位居中央企業第8位，首次躋身世界企業500強，位列第428位，成為國家創新型企業。2010年，在國務院國資委下發的中央企業經營業績考核中，中國兵器裝備集團公司考核結果為A級，排名第16位。2010年8月29日，中國兵器裝備集團公司被中國工業經濟研究院評為2010年中國制造業500強，排行第9位。2010年實現營業收入2533億元。

2011年4月12日，兵裝集團董事會成立。11月11日，兵器裝備集團召開第一屆董事會第一次會議，審議通過《關于中國兵器裝備集團公司章程修改的議案》《關于中國兵器裝備集團公司董事會議事規則的議案》等一系列規章制度，標志著兵器裝備集團規范董事會建設正式全面開展。同年，兵器裝備集團制定并發布了首份社會責任年度報告?！吨袊餮b備集團公司2010年社會責任報告》榮獲四星級評價，列軍工行業第二位，中央企業前列?！巴苿訛拿窬蜆I、支持災區重建”案例榮獲國務院國資委頒發的“2011中央企業優秀社會責任實踐獎”。

2012年世界企業500強中，兵裝集團位列第238位，已連續4年入選“世界500強”。2013年8月，中國兵器裝備集團公司以營業收入30264029萬元榮登2013中國企業500強第27位。2014年兵裝集團科技投入占到銷售收入的4.6%，其中研發投入占比2.64%，分別較上年度增長20.6%和40%；新產品對業績的貢獻率達到50%；在主導產業技術領域突破近60項核心關鍵技術和前沿技術。中國兵器裝備集團以2015年營業收入4404.17億元位居《財富》2016年世界500強榜單第102位。

2016年，實現營業收入4733.2億元，同比增長11.5%；利潤總額305億元，同比增長10.6%；經濟增加值228.5億元，同比增長6.3%。2017年世界500強榜單，兵裝集排名第101位。2018年，兵裝集團全年實現主營業務收入4500億元，實現利潤總額166.4億元、繼續保持兩位數增長。2019年，兵裝集團實現利潤總額178.1億元、同比增長7%，凈利潤135.8億元、同比增長7.5%，實現主營業務收入4702億元、位居軍工集團首位。在2019年世界500強榜單中，兵裝集團排名第367位。

2020年，兵裝集團實現營業收入2379.6億元，同比增長18.5%；實現利潤總額95.2億元，同比增長94.1%，完成年度目標的158.7%。2021年1月，兵裝集團發布了《2020年中國兵器裝備集團有限公司社會責任報告》。首次獲得中國企業社會責任報告專家委員會的最高級評價“五星佳”級。

2022年6月10日，航天科工集團與兵器裝備集團簽署全面戰略合作協議。雙方將圍繞國家重大工程、關鍵技術研發攻關、國際化合作等方面加強合作。7月，2022年度央企負責人經營業績考核揭曉，兵裝集團連續19個年度獲得A級企業。12月30日，安徽省國資委與兵器裝備集團簽署《關于安徽軍工集團控股有限公司股權無償劃轉協議》，安徽省國資委將持有的公司控股股東安徽軍工集團控股有限公司51%股權無償劃轉給兵器裝備集團。本次無償劃轉完成后，公司的控股股東仍為安徽軍工集團；公司的實際控制人由安徽省國資委變更為兵器裝備集團。

2023年8月2日，2023年度《財富》世界500強排行榜發布，兵裝集團位居341位。8月9日，中國鋁業集團與兵器裝備集團在京簽署戰略合作協議。2024年4月12日，張玉金被任命為中國兵器裝備集團有限公司董事、總經理、黨組副書記。

2025年2月10日，東安動力發布關于籌劃重組事項的公告稱，公司正在與其他國資央企集團籌劃重組事項，本次重組會導致公司財務狀況產生較大變化，不會對公司日常管理、正常生產經營活動及償債能力產生不利影響。2月17日，中國兵器裝備集團有限公司網站“管理團隊”一欄最新信息顯示，周治平已任中國兵器裝備集團有限公司董事、總經理、黨組副書記。原任中國兵器裝備集團有限公司董事、總經理、黨組副書記張玉金，已任中國航空發動機集團總經理、黨組副書記。

2025年6月4日，兵器裝備集團收到國務院國有資產監督管理委員會通知，經國務院批準，對兵器裝備集團實施分立，其汽車業務分立為一家獨立中央企業，由國務院國資委履行股東職責；國務院國資委按程序把分立后的兵器裝備集團股權作為出資注入中國兵器工業集團有限公司。本次分立后，重慶鈴耀汽車有限公司間接控股股東會變更為汽車業務分立的中央企業，實際控制人未發生變化。

企業架構

主要股東

國務院國有資產監督管理委員會是中國兵器裝備集團有限公司的控股股東。

集團董事會

以上參考：

注：以上數據截至2025年6月5日

管理團隊

以上參考：

注：以上數據截至2025年3月

下設機構

以上參考：

成員單位

以上參考：

主要業務

中國兵器裝備集團有限公司的主要代表產品有4管25毫米自行高炮系統、雙管35毫米高炮系統、5.8毫米槍族、122毫米榴彈炮、航空炸彈、導彈戰斗部等。經過多年的產業結構調整，形成了軍品、汽車、摩托車、車輛零部件、光電產品等主業。

特種裝備

中國南方工業集團公司是中國最具活力的軍民結合特大型軍工集團，產業覆蓋軍品、汽車兩大主業，以及輸變電、裝備制造、光電信息產業等，旗下擁有“建設、峨嵋、長慶、E&L、雙環”等多個傳統民用槍彈品牌。2019年3月，集團公司以“CHINA SOUTH”品牌形象登陸德國槍展，取得了較好的社會和經濟效益，進一步提高了品牌影響力。

汽車

2009年1—5月，兵裝集團銷售汽車54.96萬輛，同比增長28.69%，高出行業平均水平14.4個百分點，增速位居行業第二。集團公司擁有整車、動力總成、零部件、商貿服務四大主業板塊。2011年8月，在國際汽車制造商協會（OICA）發布的全球汽車產銷排名中，自主品牌產量達到168萬輛，位居世界第13位、中國第一，成為對中國自主品牌貢獻最大的汽車企業。在全國擁有重慶、黑龍江、河北、江西、江蘇、安徽、浙江、廣東、北京等9大整車生產基地，?33個整車（發動機）工廠和19家直屬企業，整車及發動機年產能力278萬輛(臺)。據2025年2月中國兵器裝備集團有限公司數據，中國兵器裝備集團有限公司在全球30多個國家和地區設立有分支機構，在全球建立了龐大的營銷網絡，產品銷往70多個國家和地區。自主品牌汽車居中國汽車出口排名第四，在沙特阿拉伯、巴基斯坦等市場居中國品牌第一。

摩托車

中國兵器裝備集團重慶南方摩托車有限責任公司是2010年7月經中國兵器裝備集團公司批準設立的，為摩托車產業專業化運營和管理的公司，注冊資金1.2億。產業總資產102億元，現有3家“國家級研發中心”、一家“國家級摩托車質量監督檢測中心”、1家“省級研發中心”和3家“博士后工作站”，擁有“建設、嘉陵”2個“中國名牌”和“建設、嘉陵、大陽、輕騎”四大“中國馳名商標”；摩托車整車年產量600萬輛，產品覆蓋50-950ml排量，國內市場份額15%，產銷位居行業第一。

裝備制造

中國兵器裝備集團輸變電產業主要集中在變壓器制造領域，產品譜系齊全，在特高壓、核變、牽引變等細分市場具有優勢。擁有國家級企業技術中心，在技術工藝、制造能力、運營經驗、人才、市場布局等方面具有較強的積累和優勢，建有較為完善的國內市場開發、營銷體系。

其他

兵器裝備集團重要民品涉及光電信息、醫藥健康和輸變電等領域，以堅定不移推進集團領先發展戰略為目標，按照高質量發展的要求，著力打造 “隱形冠軍”，實現“專、精、特、強”，爭當行業的領先者。近年來，兵器裝備集團進一步優化各領域產品結構，提升市場競爭力和市場控制力，多種產品的行業 “隱形冠軍”地位得到進一步鞏固。

光電信息產業擁有涵蓋光電材料、光學鍍膜、光學元組件加工、整機制造、系統集成等環節的全產業鏈，擁有兩家國家級企業技術中心。光學材料產銷量位居世界第一，以合色棱鏡、TIR棱鏡為代表的光學元組件技術水平和市場份額位于世界前列，投影顯示等整機產品位列中國國內主流光電品牌，光電安防系統的技術特長和集成能力得到專業用戶好評。

醫藥化工產業覆蓋原料藥、醫藥制劑、醫藥包裝、精細化工等領域。維生素B1產銷量位居世界第一，擁有維生素類、精神類、抗生素類、解熱鎮痛類、甾體類系列產品。丁基膠塞、高分子藥用包裝膜等醫藥包裝產品持續位居國內領先地位。

公司文化

集團Logo

釋義：此標識由英文字母C和S組成。C代表China ，S代表South；

中間兩個橢圓象征車輪，表示車輛是集團的主業。車輪滾滾，奔向美好明天。

集團使命

強軍報國，強企富民?！皬娷姟笔菄屹x予的神圣使命，是集團公司的立位之本；“報國”是必須履行的社會責任，是集團公司的職責之本；“強企”是持續發展的本質要求，是集團公司的發展之本；“富民”是為大眾提供卓越服務，是集團公司的價值之本。

集團愿景

打造具有全球競爭力的世界一流科技企業集團。世界一流是集團公司戰略追求。科技企業是集團公司發展的基本方略。

執行文化

敢為人先、創新求變、拒絕借口、爭創一流。

集團精神

忠誠、擔當、拼搏、創新、奉獻。

核心價值觀

誠信為本、創新為源、追求卓越、超越自我。

發展方針

創新驅動、領先發展。

經營理念

科技現代化、品質最優化、市場全球化、價值最大化。

管理理念

以人為本，科學管理，

道德觀

誠信做人、厚德樹企。

榮譽獎項

社會責任

兵工履責

截至2022年底，兵裝集團連續第五屆以主辦單位身份參加珠海航展，通過室內靜態展和室外動態演示，推出機動突擊、火力打擊、智能彈藥、防空反導無人裝備等領域明星武器裝備。

2022年研發經費支出226.35億元榮獲國防科學技術獎73項; 其他省部級獎16項;集團公司科學技術獎159項全年共頒布各級標準66項，其中國家標準16項，國家軍用標準50項全年申請專利6863件，授權專利3345件，累計有效專利突破2.1萬件擁有院士8人;中國兵器首席科學家52人;中國兵器科技帶頭人396人；中國兵器首席技師36人;國家級技能大師工作室35家；中國兵器關鍵技能帶頭人251人。

服務經濟建設

發展現代化產業體系加快轉型升級,推動民用產業結構調整邁出新步伐。2022年實現民品收入同比增長7.%。發展"10+N"民用產業集群，截至2022年，戰略性新興產業規模達200億元,占民品制造業比重為15.3%。10家民品企業、家軍品企業入選工信部專精特新"小巨人"，截至2022年底,集團公司共有家企業獲此殊榮。

推動數字化轉型智能化升級，其中6家單位入選2022年全國智慧企業建設創新案例，2家單位入選工信部2022年工業互聯網平臺創新領航應用案例，1家單位入選工信部2022年大數據產業發展試點示范項目。

推動民品科技創新，實現光MEMS芯片和光通信MEMS微鏡的國產化替代，百噸級改性硅油工藝研發及試制項目打破國外壟斷。

拓展國際化經營，在第五屆中國國際進口博覽會簽約合同數量16個，金額超330億元繼續保持軍貿行業領先地位。持續全面深化改革建立"目標引領、臺賬落實、信息反饋、迭代提升"縱橫貫通的兵器特色"矩陣式"組織機制和"月度對標、專題推進、季度小結、年度考評"推進機制，破除了一批體制機制障礙，解決了一批長期沒有解決的難題。全面完成集團171項、子集團4425項改革舉措獲評2021年度中央企業改革三年行動考核A級。2戶"雙百企業"探索實施中長期激勵，推動集團公司"科改示范企業"擴圍至7戶，扎實開展新一輪壓減工作，全年完成30戶企業退出。

推進管理體系建設，深入實施對標提升行動"1+10+N"實施方案全覆蓋，持續完善企企業管理體系，不斷提升管理能力。完成對標提升工作清單中10個領域108項提升措施，評出管理創新成果獎項105項，其中一等獎14項、二等獎37項、三等獎54項。

誠信合規經營

堅持誠信合規經營，全面統籌審計監督、風險管理、內部控制、依法治企、合規經營等等管理職能，構建貫通融合的"大合規"法治工作格局。守法合規，推動62家子集團和直管單位成立合規委員會，并全部簽署《2022年度全面依法治企承諾書》，全系統共完成重大決策法律審核2000余項，合同法律審核15萬余項，規章制度法律審核5000余項。規范運營：12家上市公司舉辦年報業績說明會舉辦第二屆"走進兵器工業"上市公司投資者集中交流活動，參與人次達27.8萬。

扶貧與公益

2010年，投入資金參與重慶市、國家林業局發起的“綠化長江”行動。2011年，出資500萬元對官田中央兵工廠舊址群進行修復，打造軍工教育基地，促進地方經濟發展，造福老區人民；捐贈200萬元資金和實物，在小平故里修建“長安汽車林”，以植樹造林的綠色環保行動演繹社會責任。

兵器裝備集團在加快自身發展的同時，不忘積極回饋社會，實現集團與社會和諧發展。2011年4月，與云南瀘西縣簽訂掛鉤幫扶項目協議，扶持中樞鎮吉雙、阿勒、三家、糯布等4個自然村燈盞花基地建設。多年來，兵器裝備集團把對云南瀘西定點扶貧作為履行社會、促進社會和諧的重要舉措，創造性地實施開發性扶貧，先后開展了科技、教育、衛生扶貧和生態村建設、整村推進扶貧，累計投入資金和物質折合人民幣840余萬元。

2018年兵裝集團幫扶盤龍鄉三七種植項目總投資450萬元，其中，兵器裝備集團幫扶資金200萬元，文山金七藥業有限公司自籌250萬元，采用“政府+公司+產業+貧困戶”合作發展的模式，使盤龍鄉5個村委會200戶727人享受到三七種植項目合作收益金。同年，兵裝集團幫扶盤龍鄉危房改造項目總投資1030萬元，其中，兵器裝備集團幫扶資金904萬元，農戶自籌（以勞折資）126萬元。盤龍鄉針對200戶無能力建房的特困戶，因地制宜，因戶施策，逐一分析研判，制定一戶一方案，充分利用兵裝集團幫扶資金，全方位實施危房改造，全鄉5個村委會200戶737人享受兵裝集團幫扶盤龍鄉危房改造項目補助資金，切實解決困難群眾住房難題。2018至2021年連續4年，兵裝集團共投入幫扶資金2214萬元助推盤龍發展。

2020年，兵裝集團幫扶盤龍鄉翁達村委會商品牛150頭養殖項目投入幫扶資金150萬元，采用“政府+村委會+農戶+崗位（貧困戶）”的合作發展模式，使翁達村9個村小組50戶230人（卡戶18戶66人）享受到項目資金幫扶，有效帶動了商品牛養殖產業的發展。

反腐倡廉

組織開展各類監督檢查27次，全系統制定完善全面從嚴治黨相關制度570余項，拍攝警示教育片《正風不止步肅紀不停歇》第4輯，中央巡視整改措施序時完成率100%。

風險管控

梳理24類風險、制定40項防控舉措、細化116個具體措施，持續對件風險事件進行實時監測，對全系統責任審計，732家企事業單位開展年審，完成家單位領導人員經濟責任審計。

攜手合作共同發展

堅持高水平對內協同和對外開放，聚焦客戶需求、強化戰略合作、維護供應鏈安全、實現價值共創。持續深化與重點省市、行業、高校的戰略合作，統籌利用外部優勢資源，爭取多層次、多角度、多維度的支持政策和發展空間。加強整體對接，重點圍繞建筑、電力、礦業等行業，組織推動與兄弟央企的高層次戰略對接合作?？偛客苿有纬纱罂蛻粲唵?0.5億元、同比增長20%礦用車全年獲取大客戶訂單4.5億元，同比增長44%。

服務客戶

關注用戶需求，保護客戶信息，建立與用戶的實時互動反饋機別，不斷改進產品和服務，提高用戶體驗;建立售后服務網絡，提高售后服務水平和效率;聚焦用戶的差異化需求，提供個性化定制服務。

供應鏈管理

健全集團公司級與子集團級兩級供應商管理機制，完善供應商信用評價體系，動態管理供應商。線上動態考核評價供應商數量同比增長20.15%，集團級供應商動態調整率連續三年超10%。集中采購的供應商數量提升至375戶，同比增長20.58%，集中采購節約金額22.88億元，同比提升7.51億元。

安全生產

加快完善安全生產管理體系，深入開展安全生產標準化達標建設，完成35家企業達標考評。全面加強安全文化建設，制定印發《中共中國兵器工業集團有限公司黨組關于大力加強集團公司安全文化建設的意見》和《集團公司安全全文化手冊》。

深入開展涉火產線安全生產流程化管理，共梳理29750臺設備、14752個工序，確定195130個管控要素并逐項明確管控措施，加強安全生產風險防控與隱患排查治理，運用系統觀念提出"20防"工作法，全面啟動"人機隔離、機器換人、黑燈工廠"和"五個再"專)項工作，減少安全事故發生的可能性。組織7家危化品企業率先開展安全生產管理數智化平臺建設，完成監測預警云平臺1.0版和數智化平臺主體功能建設，加強安全應急管理，總結提煉形成"九不放過""雙六清零"和"二十條要求"等系列機制措施。開展安全生產教育培訓，組織開展"李黨屯安全工作法"2期全系統培訓、12期重點單位專題培訓，各單位組織開展全層級安全生產培訓，累計437689人次參與。

員工關懷

致力于為員工創建平等、民主、健康、和諧的工作環境，搭建發展平臺，激發創造活力，注重人文關懷，實現員工與企業共同成長。

權益保護

3家單位獲評"全國和諧勞動關系創建示范企業"年內聽取集團廣大干部職工合理化建議332627條，員工提案率170.98%，采納率95.35%，實施率為92.02%，給予合理化建議獎勵1561.41萬元。集團公司5個項目榮獲"全國健康企業優秀(特色)案例"稱號。

職業發展

校園招聘5000余人，社會招聘7000余人，分層分類組織專業能力提升培訓，累計培訓11萬余人次。首次評聘首席技師、特級技師155人，5個青年集體獲第十七屆"振興杯"全國青年職業技能大賽(職工組)創新創效競賽表彰。

關愛員工

開展"我為群眾辦實事"實踐活動2352項，完成率99%。評選表彰集團公司困難職工幫扶先進集體20個、先進個人20名。

踐行綠色低碳發展

堅持生態優先、綠色發展，創新綠色低碳發展模式，科學系統論證集團公司碳達峰行動方案，全面完成《環境保護綜合提升行動方案》確定的三年行動目標任務，成為全球生態文明建設的重要參與者、貢獻者和引領者。

環保榮譽

集團公司綠色低碳案例入選《中央企業社會責任藍皮書(2022)》，7個企業案例入選聯合會、中國企業家協會的"企業綠色低碳發展優秀實踐案例"，8家單位入選2022年度省級"綠色工廠"名單，1家單位入選工業和信息化部第五批"工業產品綠色設計示范企業"名單。

環?？冃?/h4>
萬元產值綜合能耗、化學需氧量、二氧化硫、氮氧化物四項指標同比分別下降15%、26%、43%、38%。全年投入0.25億元實施131項"三網降耗"專項項目。全年投入1.91億元實施191項節能節水項目。全年召開全系統視頻會議1332次，累計節省差旅費用51910余萬元。

科研成果

兵裝集團整體被認定為“國家創新型企業”，軍品建成了以兵器裝備研究院為頂層，重點企業研發中心和專業研究所為骨干，社會優勢科研力量為支撐的軍品科研開發體系；民品形成了以國家級技術中心為龍頭．省部級技術中心為骨干，外部科研力量廣泛參與的民品技術創新體系。截至2023年11月，擁有12個國家級、22個省級企業技術中心、1個國家重點實驗室、1個國家工程實驗室、1個國家級工業設計中心、1個國防重點實驗室、1個國防環境試驗中心、2個國防創新中心和8個國防企業技術中心。重慶長安汽車企業技術中心連續五屆十年在國家創新能力評價中保持行業第一，并在2017～2018年取得全國第三的排名，構建起五國九地全球協同研發格局。

據2025年7月中國兵器裝備集團有限公司數據，“十三五”以來集團公司累計科技投入559億元，年均科技投入超過5％，新產品貢獻率達50％以上，專利擁有量超過15000 件，位居中央企業前列，其中發明專利超過3000件。2018年集團公司科技投入140億元，占主營業收入的5．49％，新產品貢獻率保持在50％以上。先后發布科技創新“173”工程、數字兵裝規劃和智能制造專項規劃，出臺了“完善科技創新體系推進核心技術自主創新的實施意見”的25條措施，完善了科技創新的激勵約束機制。廣泛開展產學研合作，與國防科技大學等60余所高校開展合作在特種裝備、車輛、裝備制造和其他民品領域共建近40家聯合研發機構；加強與產業鏈上下游知名企業院校交流合作，促進科研成果緊密貼合生產實際，形成了良好的科研成果轉化機制。

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