程天縱，1952年生于臺(tái)北市，祖籍山東濟(jì)南。畢業(yè)于臺(tái)灣交通大學(xué)電子工程系后，僅用一年半時(shí)間就以全優(yōu)成績?nèi)〉妹绹鳶antaClara大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。
人物經(jīng)歷
人物信息
1979年3月，程天縱加入惠普臺(tái)灣公司。
1992年，任中國惠普公司總裁及董事，負(fù)責(zé)惠普公司在中國的所有投資。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，中國惠普的業(yè)務(wù)量6年中增長了10倍。
1997年11月，程天縱離開惠普去美國德州儀器，任該公司亞太區(qū)總裁。
（2008年程天縱受聘于富士康，據(jù)說是信守十幾年前他與臺(tái)灣鴻海集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘的一個(gè)承諾）
2008年在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的局勢下，程天縱臨危受命，受任為集團(tuán)副總裁，做出了明智的舉措，帶領(lǐng)著富士康集團(tuán)下的富葵（福永廠區(qū)，松崗街道廠區(qū)等）以及觀瀾等等其他廠區(qū)走過重重障礙，最終走出困境。在當(dāng)時(shí)極力提倡“開源節(jié)流”這一個(gè)方針，大力要求減少浪費(fèi)。用富葵內(nèi)部的講，叫“勒緊褲腰帶”..（目前松崗廠區(qū)的富葵有一個(gè)部門叫環(huán)保節(jié)能處據(jù)說建立的背景就是那時(shí)候.）
2010年，程天度縱協(xié)助郭臺(tái)銘進(jìn)行內(nèi)地勞工危機(jī)處理。
2012年1月1日起接替原主席兼執(zhí)行董事陳偉良擔(dān)任行政總裁一職。
2012年7月程天縱提出辭職。7月4日富士康母公司鴻海集團(tuán)公告稱，公司董事會(huì)已批準(zhǔn)程天縱的退休申請(qǐng)，該退休申請(qǐng)將于今年7月31日正式生效。
1997年9月29日，中國各主要計(jì)算機(jī)專業(yè)媒體在顯著版面刊出了中國惠普總裁程天縱離職的消息。這篇來自中國惠普公關(guān)部的新聞稿，字里行間充滿了甚至比程天縱在任期間還要多的尊敬。它寫到：程天縱先生已在惠普工作了19年。六年前，程天縱先生被派到中國擔(dān)任總裁一職。六年來，中國惠普在程總的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)增長了10倍，惠普公司先后在中國成立了五個(gè)生產(chǎn)廠和一家租賃公司。
主管亞太業(yè)務(wù)的惠普公司副總裁理查德·沃明頓說：“在程天縱先生的領(lǐng)導(dǎo)下，中國惠普已成為一個(gè)穩(wěn)固而強(qiáng)有力的組織。我們?cè)谥袊母骷夜径加幸恢Ы艹龅年?duì)伍，使我們?cè)谥袊臉I(yè)務(wù)蒸蒸日上。程天縱出色地完成了他在中國的任職。經(jīng)過慎重考慮，他決定離開惠普公司，按照自己的意愿去發(fā)展。我們尊重他的選擇，并衷心祝他成功。”
任職信息
離開惠普
惠普公司在處理程天縱離職問題上的所做所為，讓人深刻感受到什么叫作大家風(fēng)范。當(dāng)我們?cè)谛蕾p惠普公司這種大家風(fēng)范的時(shí)候，我們也為一些國內(nèi)公司在處理此類問題上的所作所為感到汗顏。
程天縱的離開處理得如此之好，讓我們感到他的離職和他的上任一樣自然。既然我們認(rèn)定一名員工的上任和離職都是他在這個(gè)公司必然要經(jīng)歷的過程，那么，我們就應(yīng)該像面對(duì)他上任一樣直面他的離職。西方把這叫作職業(yè)地上崗，職業(yè)地下崗，我們也有類似的說法，叫作好來好走或者好聚好散。
而在中國的IT企業(yè)中，我們看到更多的是聚時(shí)喜悅，散時(shí)沖突。小公司的恩恩怨怨且不去怪它，就是一家不小的企業(yè)，也曾在其核心成員離職之初，“照會(huì)”新聞界不要再刊登關(guān)于這個(gè)人的稿件。這未免太小家子氣了。
我相信，程天縱離開中國惠普，惠普一定很舍不得，并且認(rèn)為是中國惠普的損失。惠普對(duì)程天縱的離開一定也很不樂意，但他們還是能很大度地說：“我們尊重程天縱的選擇。”
惠普讓程天縱走得很體面，惠普自己也很體面，這比分手時(shí)，你踹我一腳，我打你一拳，互相給對(duì)方抹一臉污泥聰明得多。既然離開是必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，何必說些傷感情的話，污了大家的形象。
這是我們聽到的一個(gè)公司的負(fù)責(zé)人對(duì)于一個(gè)將要離去者所能夠給予的最高評(píng)價(jià)。
各主要傳媒幾乎全文刊登了這篇新聞稿，并給予了很好的版面，此種處理在報(bào)社通常是不多見的，我記得某大外企新總裁上任，也僅是標(biāo)題新聞的篇幅。如此的禮遇大約是出于新聞界對(duì)程天縱領(lǐng)導(dǎo)的中國惠普有限公司公司在中國成績斐然，曾六次被評(píng)為“全國十佳合資企業(yè)”的敬意。
為什么離開中國惠普
不用問，程天縱也知道我們最關(guān)心這個(gè)問題，所以采訪一開始，程天縱就掌握主動(dòng)地給我們論述了個(gè)人在事業(yè)上奮斗所能走的兩條不同的路，以及他走的是哪一條路。可能在他看來，如果我們真正懂得了他所走的路，我們也一定能領(lǐng)悟他為什么離開中國惠普，而不必直露地問那些不便回答的問題。
為了說明方便，程天縱給我們畫了一張圖。
橫坐標(biāo)代表錢越掙越多，縱坐標(biāo)代表事情越做越大。剛踏入社會(huì)的人處在事業(yè)坐標(biāo)的原點(diǎn)O上，事情沒做，錢也沒有一分。點(diǎn)A代表既掙了大錢又做成大事的完美狀態(tài)。個(gè)人從原點(diǎn)O向目標(biāo)A的奮斗之路呈兩條弧線，上面一條弧線表示，先做大事，繼而通過做大事掙大錢的專業(yè)經(jīng)理人之路；下面一條弧線代表，通過掙大錢最后達(dá)到做大事的目的。程天縱說，自己選擇的是一條專業(yè)經(jīng)理人之路。“這兩條路各有各的艱難險(xiǎn)阻，很多人只走了一段就永遠(yuǎn)地停頓了。在專業(yè)經(jīng)理人之路上，你會(huì)碰到無法逾越的‘天花板’，它會(huì)阻止你做更大的事。創(chuàng)業(yè)者之路同樣荊棘叢生，像臺(tái)灣王永慶、施振榮那樣的成功者不到萬分之一。”
“就像專業(yè)經(jīng)理人會(huì)遇到碰頭的‘天花板’，創(chuàng)業(yè)者的道路上也會(huì)出現(xiàn)自己能力的極限。在這個(gè)能力極限上，創(chuàng)業(yè)者的管理能力沒有辦法再繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這時(shí)創(chuàng)業(yè)者需要尋找專業(yè)經(jīng)理人來幫助他經(jīng)營，他自己則成為投資人。而此時(shí)，有些在做大事路上碰到‘天花板’的專業(yè)經(jīng)理人會(huì)加盟過來成為經(jīng)營者。”
程天縱認(rèn)為，沒有工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人應(yīng)該像他一樣，選擇通過做大事積累經(jīng)驗(yàn)，“一開始就創(chuàng)業(yè)，因?yàn)闆]有什么經(jīng)驗(yàn)，很容易失敗。”
關(guān)于程天縱自己為什么在積累了一些經(jīng)驗(yàn)以后，沒有去創(chuàng)業(yè)？程天縱用一次對(duì)話回答了這個(gè)提問。一次，他和一個(gè)小老板聊天，問小老板是否懂得談判的技巧、招聘的技巧以及如何培訓(xùn)員工，按照什么標(biāo)準(zhǔn)給員工定工資？小老板說不知道，程天縱很詫異，“你不知道這些怎么做公司？”，而小老板則反問程天縱，是否知道，有人來要紅包怎么辦？地痞堵在門口怎么辦？單子已經(jīng)簽了，賬上沒錢，下午必須籌出另一半錢來怎么辦？這些問題程天縱也從來沒遇到過，因此，他不可能知道該怎么做，可能也不想知道怎么做。現(xiàn)在的程天縱應(yīng)該已經(jīng)沒有興趣為了創(chuàng)業(yè)而去學(xué)習(xí)處理這些問題的對(duì)策了。
程天縱似乎很喜歡自己所選擇的做大事的路。那年，身為HP臺(tái)灣小職員的程天縱為HP在臺(tái)灣建廠投資一事，開著自己破舊的汽車去臺(tái)灣大同公司談合作，一起進(jìn)停車場的還有一位和程天縱年齡相仿的青年，開的是奔馳車。會(huì)客登記時(shí)，開奔馳車的青年要見的是該公司一個(gè)負(fù)責(zé)貿(mào)易的經(jīng)理，談的是幾十萬元的購貨合同，而“我要找的是總裁，談的是5000萬美元的投資建廠”。給我們講這個(gè)故事的時(shí)候，程天縱透著高興。
程天縱當(dāng)初選擇做大事沒有去創(chuàng)業(yè)，也有其客觀原因：一是，因?yàn)槌烫炜v家里很窮，沒有錢支持他創(chuàng)業(yè)；二是，他沒有心思考“大專官”，作為“大專兵”入伍在軍隊(duì)里吃苦的歲月以及后來在一家小公司很不如意的兩年半日子，讓程天縱學(xué)會(huì)了正確估價(jià)自己，不盲目樂觀。
程天縱說，選擇專業(yè)經(jīng)理人之路，一、要注意選擇前景看好的大公司，這樣才能水漲船高。“我在中國惠普做了近六年總裁，職位雖然沒升，但業(yè)務(wù)增長了10倍。”二、要爭取不斷晉升的機(jī)會(huì)，突破“天花板”。
明白了程天縱這番話，可能也能明白，他為什么在惠普一干就是19年，中間沒有換公司，也能夠明白他為什么現(xiàn)在決定離開。程天縱在惠普是否也遇到了自己的“天花板”
把惠普從國有體制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)體制
今天，人們概念中的中國惠普是一家外企，許多人不知道中國惠普是一家合資公司。而六年前，程天縱初到中國惠普的時(shí)候，它卻更像一家國有企業(yè)。
當(dāng)時(shí)員工工資只有四五百元。為吸引人才，中國惠普采用了分配住房和出國培訓(xùn)的方法。這兩種方法起初很見成效，但它的副作用也漸漸地顯露了出來。分房導(dǎo)致公司經(jīng)常開會(huì)評(píng)誰的社會(huì)工齡多少？誰的惠普工齡多少？誰的綜合分又是多少？剛從美國念完MBA學(xué)位，滿腦子MBA管理理念的程天縱，絕對(duì)沒有想到他來到中國惠普要做的第一件事竟是分房子。出國培訓(xùn)如果長期建立在低工資和公司管理僵化的基礎(chǔ)之上，則很容易使花很大氣力培養(yǎng)的人才大量流失。“我上任時(shí)，上海惠普一年間員工換了兩輪。這是因?yàn)椋粋€(gè)人對(duì)自己的評(píng)價(jià)本來就高于公司對(duì)他認(rèn)可的價(jià)值，員工出國培訓(xùn)以后，更是雪上加霜，這個(gè)人對(duì)自己的評(píng)價(jià)會(huì)更加高于公司對(duì)自己的評(píng)價(jià)，所以，他跳槽是很自然的事。”
程天縱首先改中國惠普原來低工資高福利的分配方式為高工資低福利的分配方式；接著，把員工的公事和私事分開，不該公司管的事公司不管，房子配合房改全部折價(jià)賣給員工；班車不開了，改發(fā)交通補(bǔ)助。?
程天縱反對(duì)開班車，是因?yàn)樗J(rèn)為班車影響公司的生產(chǎn)力。“一到5點(diǎn)10分，為了趕班車，公司的人都走光了。而國際上的大公司，到晚上八九點(diǎn)還經(jīng)常有人加班。”取消班車的討論，程天縱認(rèn)為很有趣。“主張繼續(xù)開班車的占三分之一，是50歲左右的老員工；主張只開早上班車，發(fā)一半交通費(fèi)的占三分之一，是中年員工；主張不開班車，占三分之一，是年青員工。”，“這弄得我無論做出哪一種決定都會(huì)遭到三分之二人的反對(duì)。”但程天縱最終還是取消了班車。
程天縱接下來要做的事情是，在企業(yè)中打消外方員工與中方員工的差別。“以前，中方員工和外方員工一起出差，外方員工住五星級(jí)賓館，中方員工住“無星”級(jí)賓館，這樣不行。坐飛機(jī)大家也要坐同等艙。在中國惠普，你的晉升和待遇不能因?yàn)槟闶侵蟹絾T工或是外方員工，而是因?yàn)槟愕哪芰Α！?
當(dāng)程天縱發(fā)現(xiàn)深圳一個(gè)中方員工很能干，就把她升為主管，外方經(jīng)理不服，程天縱就告訴他，“哪里合適去哪干吧”。
程天縱堅(jiān)決反對(duì)中國傳統(tǒng)上因人設(shè)事的企業(yè)管理方法，程天縱堅(jiān)持因事找人。“因人設(shè)事很危險(xiǎn)，因?yàn)檫@個(gè)事，這個(gè)職位是專為這個(gè)人設(shè)計(jì)的，可能非常適合他干，也能一時(shí)發(fā)揮他的才華，但如果這個(gè)人有一天不在了，公司哪兒去找一個(gè)一模一樣的人？而因事找的人，是學(xué)歷、年齡、特長一致的一類人，可以很容易相互取代，誰不在了，職位都不會(huì)空缺，工作都不會(huì)停頓。”?
程天縱主張因事找人，所以，他就必須對(duì)他招聘來的人進(jìn)行培訓(xùn)。中國惠普去年員工為700人，而出國培訓(xùn)的人次卻達(dá)到了730人。程天縱不僅舍得在員工培訓(xùn)上花錢，更難能可貴的是，他還舍得在員工培訓(xùn)上花自己寶貴的時(shí)間和精力。程天縱親自帶過7個(gè)培訓(xùn)班，每個(gè)班24人，“我把所有中國惠普的經(jīng)理層都培訓(xùn)了一遍”。今天，將要離開惠普的程天縱說這話時(shí)的表情，讓人感覺到，雖然程天縱走了，但他做事的方式、方法以及管理理念卻留在了他調(diào)教過的中國惠普管理層的心中。一位上過程天縱課的經(jīng)理說：“程總授課是恨不得把自己所有的經(jīng)驗(yàn)都交給我們”。程天縱對(duì)此的解釋是，“把員工培訓(xùn)好了，我自己就輕松多了，因?yàn)樗麄兌荚趲臀易鍪拢医虝?huì)了他們，到頭來還是在幫自己。最好的管理是自己什么都不用做。”
程天縱很得意別人把中國惠普稱為中國信息產(chǎn)業(yè)的“黃埔軍校”；很得意只要是從中國惠普走的人，不管是怎樣走的，都有公司要；很得意凡是從中國惠普走的人，到了別的公司，還說惠普好。程天縱把這其中的因由歸結(jié)為中國惠普培養(yǎng)人、尊重人。
程天縱改造中國惠普之路是從人的改造開始的。因?yàn)槌烫炜v很快就發(fā)現(xiàn)，在中國制度易定，而遵守制度的人卻要經(jīng)過——“戒，定，慧”方能成佛?
盡管現(xiàn)在大家都佩服程天縱把中國惠普由一個(gè)國有企業(yè)變成了一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，為此，程天縱還被邀請(qǐng)?jiān)趪医?jīng)貿(mào)委舉辦的全國1000家國有企業(yè)總經(jīng)理工商管理培訓(xùn)班上演講。但是1992年，他初來中國，忙于將許多惠普的做法在中國惠普實(shí)施出來的時(shí)候，卻有“許多新的實(shí)踐并沒有達(dá)到預(yù)期的效果”，“經(jīng)過漫長的檢討與思考之后，我才明白，管理的外殼可以一蹴而就，但員工的精神文明建設(shè)卻須由下而上，由內(nèi)而外，按部就班地修成，無法短時(shí)間內(nèi)成就。”于是，程天縱決定轉(zhuǎn)變企業(yè)的體制，先從塑造人開始。但是，聽程天縱給我們講精神文明建設(shè)，總讓人覺得是對(duì)一些政工干部講精神文明的反諷。
程天縱把精神文明建設(shè)分為四個(gè)階段：第一個(gè)階段是自我約束。就是不做不該做的事。“在中國惠普，‘不該做的事’包括不做違反《公司商業(yè)道德準(zhǔn)則》或者《員工守則》中規(guī)定的事項(xiàng)。‘不該做的事’小至遲到、早退，不依規(guī)定著裝，不戴胸牌，接電話不報(bào)部門及姓名，在辦公室、過道、樓梯間抽煙等等。大到貪污腐敗，收賄送賄，假公濟(jì)私，收受回扣等等。在企業(yè)外，表現(xiàn)為闖紅燈，違規(guī)穿越馬路，公共場所吸煙，不遵守公共秩序，隨地吐痰等等。”
第二個(gè)階段是自我管理。意思是做好該做的事。“在公司，‘該做的事’就是PositionPlan（職務(wù)設(shè)計(jì)）所陳述的具體工作內(nèi)容及責(zé)任。但是根據(jù)80/20定律，簡單幾頁的PositionPlan也只能提及個(gè)大概，日常工作中的大部分還需要靠公司的文化及無形的風(fēng)氣作為工作指導(dǎo)思想。所以，我們?cè)?a href="/hebeideji/3675903345919577767.html">惠普內(nèi)部強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理，惠普之道的企業(yè)文化，彈性上下班時(shí)間，人性化管理，尊重與信任員工，以及種種的培訓(xùn)都是為了養(yǎng)成員工的自我管理能力。”
第三個(gè)階段是自我激勵(lì)。意思是員工在做好該做的事情以后，去幫助別人，這在需要團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作的大型企業(yè)十分重要。程天縱認(rèn)為，許多企業(yè)為了打破“各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”的個(gè)體本位主義而使用的物質(zhì)、金錢等外力獎(jiǎng)勵(lì)方法并不可取。“一旦這種外在的誘因消失，這種助他合作就如同泡沫一般無影無蹤。”程天縱認(rèn)為，這種境界依然要靠自身培養(yǎng)，“在中國惠普，我們有許多員工已經(jīng)達(dá)到了這個(gè)境界。我們通過‘員工意見箱’提出建議，積極參與不同的TaskForce目標(biāo)管理以解決公司的難題。自我激勵(lì)階段的員工能超越公司及客戶的期望，贏得客戶的贊美及尊敬，他們慷慨解囊去捐助困難中的同事，他們加班加點(diǎn)去幫助同事或服務(wù)用戶，這些都是來自內(nèi)心的自我激勵(lì)而且不要求回報(bào)的表現(xiàn)。
第四個(gè)階段是自我學(xué)習(xí)。“進(jìn)入自我學(xué)習(xí)階段的員工，不需借助外力，不必進(jìn)入課堂，不需公司培訓(xùn)，他們本身就會(huì)學(xué)習(xí)，如同人體‘新陳代謝’的功能一般。一個(gè)企業(yè)大部分員工都達(dá)到了這個(gè)境界，企業(yè)就會(huì)始終在競爭中領(lǐng)先。
程天縱對(duì)中國惠普有限公司的改造從另外一個(gè)方面說，也就是在重塑員工精神，使他們盡快地從第一、第二階段發(fā)展到第三、第四階段。
1992年，在第一、第二階段，程天縱進(jìn)行工資改革、住房改革、退休金改革，這些都是為了加強(qiáng)員工的獨(dú)立性，為自我管理打基礎(chǔ)。取消班車，實(shí)行彈性工作制，是為了創(chuàng)造員工自我管理的環(huán)境。
1995年，“我們積極建立‘學(xué)習(xí)中心’，以滿足‘自我激勵(lì)’境界的員工進(jìn)入‘自我學(xué)習(xí)’階段，并創(chuàng)造了許多出國工作的機(jī)會(huì)、MBA的課程，以輔導(dǎo)這些有心向上的員工，達(dá)到他們不斷學(xué)習(xí)的愿望。”
程天縱在采訪中特別提到，這個(gè)關(guān)于人的精神文明建設(shè)的理論是他自己的見解，來源于佛教對(duì)人的“戒、定、慧”劃分。“戒者，自我約束；定者，心定不野，能夠自我管理；慧者，無需外力加持，完全靠內(nèi)力達(dá)到無私無我的境界。
由于特別看重人的精神修養(yǎng)，所以程天縱選人首先看人格品德，然后看積極性，最后才考慮能力。
程天縱認(rèn)為，能力可以培養(yǎng)，但德卻很難改變，”在國內(nèi)尤其要注重德，因?yàn)閲鴥?nèi)精神文明建設(shè)要比國外差，在國外無需考慮就應(yīng)該遵守的準(zhǔn)則，在國內(nèi)卻做不到”，“去年因?yàn)殚_假發(fā)票等違反商業(yè)道德行為，我開除了50到60人。”
個(gè)人演講
各位貴賓，女士們，先生們，我今天非常高興能夠趕上盛會(huì)，今天七點(diǎn)不到從上海市離開我的酒店，到機(jī)場去，一路等到兩點(diǎn)多才起飛，碰上今天的天氣又很特別。
我今天想花一點(diǎn)時(shí)間跟各位談一下，中國IT企業(yè)在信息時(shí)代的轉(zhuǎn)機(jī)。全球信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的趨勢，這里面有一些我自己的看法，我也會(huì)介紹一下亞洲國家信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一些模式，作為中國的IT企業(yè)的參考。最后提一下TI和聯(lián)想很成功的合作模式，這也是作為TI在中國最主要的發(fā)展的戰(zhàn)略。
從1952年發(fā)明了電晶體以后，我想就開齊了電子工業(yè)電子時(shí)代的一個(gè)畜牧，各位知道，電晶體發(fā)明以后，第一個(gè)產(chǎn)品是電晶體收音機(jī)，從52發(fā)明電晶體開始開齊電子消費(fèi)時(shí)代，消費(fèi)電子時(shí)代主要是由日本的企業(yè)主導(dǎo)，家用電器電子消費(fèi)產(chǎn)品很多日本的名字是耳熟能詳索尼等等，到八十年代有一個(gè)重要的產(chǎn)品發(fā)明微處理器，把計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)帶進(jìn)了一個(gè)全新的時(shí)代，我們把它叫做PC時(shí)代，等于把世界的電子產(chǎn)業(yè)龍頭重新洗牌，PC時(shí)代來臨以后主要由美國的企業(yè)來主導(dǎo)，每次換代技術(shù)和換代的產(chǎn)品推出來的時(shí)候，全世界產(chǎn)業(yè)都會(huì)重新洗牌，有一批新的公司起來，剛剛給各位做演講的幾家公司挺年輕的，因?yàn)橛羞@種換代技術(shù)的出現(xiàn)，換代產(chǎn)品的出現(xiàn)，給了他們一個(gè)新的機(jī)會(huì)。
進(jìn)入二十一世紀(jì)，我們認(rèn)為又到了換代的時(shí)候了，我們由計(jì)算機(jī)時(shí)代進(jìn)入所謂數(shù)字信息時(shí)代。在過去有人把它叫做因特網(wǎng)時(shí)代，因特網(wǎng)時(shí)代有一點(diǎn)狹窄，我叫數(shù)字信息時(shí)代。之所以有這種換代的時(shí)機(jī)出現(xiàn)，主要因?yàn)橛邪雽?dǎo)體技術(shù)在后面推動(dòng)。我們既然提到了數(shù)字信息時(shí)代，就不能不提一提信息時(shí)代最主要的產(chǎn)品就是計(jì)算機(jī)。各位知道，在電晶體發(fā)明以后，除了收音機(jī)以外，另外有一個(gè)很重要的產(chǎn)品出現(xiàn)了就是計(jì)算機(jī)。在六十年代的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)像巨無霸一樣，非常大，我們把它叫做大型機(jī)，大型機(jī)一臺(tái)機(jī)器可以服務(wù)上千個(gè)人，當(dāng)時(shí)我記得IBM預(yù)估全世界的市場大概有五家會(huì)采用，當(dāng)時(shí)IBM一輩子不會(huì)想到有一天會(huì)家家戶戶都有。到了七十年代以后小型機(jī)出現(xiàn)了，小型機(jī)出現(xiàn)不僅僅體型縮小了，而且每臺(tái)機(jī)器服務(wù)的人數(shù)可以降到幾百個(gè)人。到了八十年代隨著的發(fā)明微處理器，出現(xiàn)了所謂的個(gè)人計(jì)算機(jī)也就是PC，PC進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，使用者用戶需要自由，過去大型機(jī)小型機(jī)時(shí)代你的計(jì)算機(jī)的能量，計(jì)算機(jī)的使用都控制在IT部門的手里，它說能用才能用，早上九點(diǎn)鐘開機(jī)大家一起用，到晚上五點(diǎn)半關(guān)機(jī)大家不能用，PC進(jìn)入一對(duì)一的時(shí)代，一個(gè)人用一臺(tái)機(jī)器，所以才叫個(gè)人計(jì)算機(jī)。各位可以想一想這樣量越來越大，因?yàn)樗丝谑浅梢粋€(gè)比例的。到了二十一世紀(jì)的今天，我們認(rèn)為進(jìn)入了一個(gè)信息家電的時(shí)代，或者是一個(gè)數(shù)字信息時(shí)代。推動(dòng)這些產(chǎn)品的更新?lián)Q代，離不開半導(dǎo)體，大型機(jī)時(shí)代因?yàn)殡娋w的發(fā)明，所以當(dāng)時(shí)最重要的半導(dǎo)體技術(shù)，到了小型機(jī)時(shí)代最重要的電子產(chǎn)品TTL和裸機(jī)產(chǎn)品，到了PC時(shí)代最重要的半導(dǎo)體就是微處理器，進(jìn)入數(shù)字信息時(shí)代或者數(shù)字家電時(shí)代最重要的DSP芯片DSP加上模擬的IC，我們所謂的DSP從英文的字面數(shù)字信號(hào)處理器，當(dāng)DSP發(fā)明的主要是軍事用途，處理很多的信號(hào)，比如雷達(dá)的信號(hào)，海底勘探各種信號(hào)，數(shù)字信號(hào)處理器跟PCU不一樣的地方，CPU處理數(shù)據(jù)，它是數(shù)據(jù)處理，DSP是信號(hào)處理在計(jì)算機(jī)的世界歷，所有的東西都是數(shù)字的在計(jì)算機(jī)世界里面沒有模擬，但是人類生活的環(huán)境里面所有的東西全部是模擬的，各位身邊所看到的所有的東西全部是模擬的，數(shù)字技術(shù)是人創(chuàng)造出來的。進(jìn)入一個(gè)信息家電時(shí)代，我認(rèn)為最重要的就是脫離的計(jì)算機(jī)純應(yīng)用時(shí)代跟人類真實(shí)生活接軌，中間最重要所有的應(yīng)用必須要實(shí)時(shí)，有朋友跟我開玩笑，他經(jīng)常上網(wǎng)，WWW，WWW，我的朋友跟我說就是WWW，敲一個(gè)鍵等半天，全世界都在等待，計(jì)算機(jī)很多的應(yīng)用沒有辦法做實(shí)時(shí)的應(yīng)用。如果你在打電話雙方能夠延時(shí)0.1秒講話講不出來，經(jīng)常撞在一起，進(jìn)入信息家電時(shí)代，會(huì)有許多許多的變化出現(xiàn)，又到了換代的時(shí)候，換代的時(shí)候中國IT企業(yè)很大的一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)了。
全球信息產(chǎn)品發(fā)展的趨勢。剛剛有演講者介紹了，介紹各種應(yīng)用，介紹各種應(yīng)用的工具，我們常常聽很多人講，應(yīng)用就是國王，應(yīng)用就是皇帝，但是很少有人提到內(nèi)容，假如應(yīng)用是王話的，沒有內(nèi)容的話，所有的應(yīng)用只是孤家寡人，沒有起很大的變化，消費(fèi)者沒有說應(yīng)用是什么應(yīng)用，而是說應(yīng)用帶出來的內(nèi)容是什么。所以我覺得第一個(gè)趨勢就是說，慢慢地大家會(huì)從計(jì)算機(jī)時(shí)代對(duì)應(yīng)用的關(guān)心和注意轉(zhuǎn)而我們真正需要注意的是內(nèi)容。
各位可以到我在2001年我們有三億九千八百萬個(gè)用戶，是在經(jīng)常使用無線短信的通訊，有無線段新的通訊者接近四億人，我們估計(jì)到2005年會(huì)達(dá)到15億人口，也就是說15億的人口經(jīng)常在無線發(fā)送各種信息發(fā)送各種內(nèi)容，這是很有趣的現(xiàn)象。各位想一想，最早的時(shí)候，人類開始遠(yuǎn)距離通訊，其實(shí)是從文字、數(shù)據(jù)開始的。那時(shí)候靠什么，靠寫信，寫信以后寄信。當(dāng)電話發(fā)明以后，就開始把內(nèi)容轉(zhuǎn)向語音，通過電話語音有什么好處，第一個(gè)雙向互動(dòng)的，第二個(gè)是及時(shí)的。你馬上想搭電話就可以打電話，我最近看了《康熙王朝》、《雍正王朝》皇帝在北京送個(gè)信快馬十幾天才能到福建省，電話出來以后把的注意力從文字?jǐn)?shù)據(jù)移到的語音，但是隨著計(jì)算機(jī)出現(xiàn)以后，因?yàn)檎Z音的應(yīng)用還是比較少，所以主要的應(yīng)用還是在數(shù)據(jù)和文字上面。等計(jì)算機(jī)出來以后，所有的注意力回到數(shù)據(jù)上面。我們進(jìn)入數(shù)據(jù)信息時(shí)代以后，實(shí)際上最大的區(qū)別在無線。無線最早開始的時(shí)候，無限最早出現(xiàn)了應(yīng)用是尋呼機(jī)，最早的是尋呼機(jī)，它送的是數(shù)據(jù)。當(dāng)手機(jī)出現(xiàn)以后，我們應(yīng)用的內(nèi)容又轉(zhuǎn)向了內(nèi)容，手機(jī)出現(xiàn)沒多久以后，在二代手機(jī)的時(shí)候，我們發(fā)覺其實(shí)有一個(gè)很大的應(yīng)用就是短信息，短信息應(yīng)用幾乎比手機(jī)通話量還要大，我們可以看到業(yè)務(wù)集中在數(shù)據(jù)，我們預(yù)測接下來一撥我們又回到數(shù)據(jù)，實(shí)際上現(xiàn)在已經(jīng)開始了，也就是語音的應(yīng)用還是有限的。
我在這邊給各位看到的，在2001年，我們短信息的用戶接近一個(gè)月短信息的發(fā)送量接近兩百億個(gè)短信息，E—mail發(fā)送量接近一百億的電子郵件，一個(gè)月有一百億的電子郵件。綠色的信息跟我們的短信息又不太一樣，到各種數(shù)據(jù)里邊，把你所需要的信息及時(shí)抓出來，隨著你的需要主動(dòng)傳送給你，除了短信息以后無線段新業(yè)務(wù)出現(xiàn)了。
藍(lán)色的是增強(qiáng)型的信息，它可以除了傳送文字以外，它還可以傳送一些動(dòng)畫傳送一些影象。最終到了最右邊我們叫做MMS也就是多媒體的信息系統(tǒng)，很多市場專家預(yù)估在2001年每個(gè)月的信息量有這么大，到了2005年除了段信息每個(gè)月增加三百億條，MMS會(huì)達(dá)到1100億條一個(gè)月，電子郵件還會(huì)繼續(xù)增加。增強(qiáng)型的信息跟多媒體信息也會(huì)隨著成長非常快速。各位注意一下，在成長最快的幾個(gè)，包括及時(shí)的短信，及時(shí)的信息跟增強(qiáng)型的信息和多媒體信息都是附含多媒體內(nèi)容的信息，也就是說這三種信息里邊都報(bào)含有多媒體。那么我們提到多媒體，我們就要看一看，多媒體事實(shí)上大家可以分成三大類。
第一大類，我們把它叫做靜態(tài)的媒體，靜態(tài)的媒體簡單來講，你可以一次下載，存在你的手持的設(shè)備里邊，你可以重復(fù)播放，你可以下載一個(gè)MP3的數(shù)字音樂，像聽唱片一樣去聽它，這是所謂的靜態(tài)媒體。
第二大類叫做流媒體，所謂流媒體，隨時(shí)下載隨時(shí)看，本身并沒有儲(chǔ)存的裝置，所以你可以上網(wǎng)做音樂點(diǎn)播，可以做視頻點(diǎn)播，也可以隨時(shí)看新聞，通過網(wǎng)絡(luò)看各種新聞。這種叫做流媒體。
第三種叫做交互式的內(nèi)容，交互式的多媒體，交互式從字面上很肉一，兩個(gè)互相可以交互或者一個(gè)對(duì)多個(gè)交互，這里面應(yīng)用就包含像一些博弈或者是一些游戲、遠(yuǎn)程、電視會(huì)議等等，可以做到雙向的通訊。
我們剛剛講了主要就是說我想強(qiáng)調(diào)一個(gè)趨勢，應(yīng)用是王，內(nèi)容是后，內(nèi)容會(huì)變得信息產(chǎn)業(yè)很主要的一部分。
有人問我了，你如果提到內(nèi)容的話，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，所謂的網(wǎng)絡(luò)沒有泡沫化前，有很多.COM公司他們提供各種各樣的內(nèi)容，為什么網(wǎng)絡(luò)為什么會(huì)泡沫化呢？我認(rèn)為中間最主要的原因有兩個(gè)，第一個(gè)就是說它提供的內(nèi)容在技術(shù)講還沒有辦法做到隨時(shí)隨地，到處可以拿到。第二個(gè)，網(wǎng)絡(luò)上的很多的服務(wù)，很多的網(wǎng)站它提供的產(chǎn)品、內(nèi)容是虛擬的。虛擬的必須要跟真實(shí)地結(jié)合，也就是說，你的內(nèi)容不能夠離開硬件。
第二個(gè)，你的用戶沒有辦法抓住他。當(dāng)你沒有辦法抓住用戶的時(shí)候，所有網(wǎng)站提供服務(wù)差不多的時(shí)候，這時(shí)候用戶轉(zhuǎn)換供應(yīng)商代價(jià)非常低，所以非常容易轉(zhuǎn)換。當(dāng)很容易轉(zhuǎn)換的時(shí)候，那么這些產(chǎn)業(yè)就進(jìn)入一個(gè)價(jià)格戰(zhàn)。
我那時(shí)候也經(jīng)常懷疑，因?yàn)槲覂鹤釉诿绹顣?jīng)商上網(wǎng)去賺錢，我說你上網(wǎng)怎么賺錢？他說上網(wǎng)可以看廣告，然后這些廣告商他會(huì)擊點(diǎn)，當(dāng)你看廣告看一定時(shí)間以后他會(huì)寄支票給你，我兒子居然在美國通過上網(wǎng)，一個(gè)月可以賺五六百美元，我當(dāng)時(shí)就在想了，這種很奇怪，他也會(huì)寫程序，他寫的程序?qū)ｉT看廣告，他居然寫一個(gè)程序去看廣告。另外還有一些網(wǎng)站，他是專門賭博，拿一個(gè)赤腳的老虎，我兒子寫了一個(gè)程序，一天到晚沒事在那兒垃圾點(diǎn)，收到免費(fèi)的產(chǎn)品，收到真正的美金支票。所以我想這種商業(yè)模式我認(rèn)為不太可能存在。
怎么克服它，其實(shí)我經(jīng)常在講，也就是說這些.COM公司不能夠離開硬件，不能所有的產(chǎn)品都是虛擬的，它必須要有一些硬件交給他的用戶，至少他用戶要花錢投資下去買硬件，不用他就覺得可惜了。第二這個(gè)硬件要提供特殊的服務(wù)，讓他的硬件擁有者能夠上他的特殊網(wǎng)站。這個(gè)就是所謂的硬件，我所謂的信息家電。
我們接下來談信息家電。我認(rèn)為信息家電發(fā)展有三個(gè)階段。什么叫家電信息家電，很多人在問，有三個(gè)階段，第一個(gè)階段是數(shù)字化，數(shù)字化大概有三大類信息家電，第一大類所謂家電產(chǎn)品，第二大類是通信產(chǎn)品，第三類叫做信息產(chǎn)品。
階段一，數(shù)字化。數(shù)字化我覺得可能是人類有技術(shù)，有科技以來到現(xiàn)在為止最偉大的一個(gè)技術(shù)，數(shù)字化有很多的好處，數(shù)字化可以讓你增加很多的應(yīng)用，而且可以應(yīng)用程序。數(shù)字化可以擺在半導(dǎo)體上面，通過半導(dǎo)體技術(shù)不斷發(fā)展不斷縮小，成本不斷降低，所以數(shù)字化也可以讓你能夠聯(lián)網(wǎng)。數(shù)字化以后就可以聯(lián)網(wǎng)，信息就可以傳遞。我認(rèn)為第一個(gè)階段的數(shù)字化階段里面有三大類信息家電，第一大類叫做信息產(chǎn)品家電化。信息產(chǎn)品家電化的意思是有點(diǎn)像宏基公司推廣的一個(gè)概念XC，他在講XC搞不懂，我替他來解釋就很容易懂，C代表計(jì)算機(jī)，X代表任何一個(gè)作用任何一個(gè)功能在計(jì)算機(jī)前面，特定功能的計(jì)算機(jī)。你入伍把前面改一個(gè)游戲就是游戲計(jì)算機(jī)，像PX2這都屬于游戲計(jì)算機(jī)。計(jì)算機(jī)本身是一個(gè)大而全，它什么東西都做，各位可以想象，如果你買一個(gè)家電，到百貨公司去，你買一個(gè)大盒子，大箱子，這個(gè)箱子又是電視機(jī)，又是微波爐又是電飯鍋，這個(gè)東西很貴又不好用。計(jì)算機(jī)有這個(gè)缺點(diǎn)，很多人不懂得怎么使用它，太復(fù)雜了。所以信息產(chǎn)品家電化，也就是說把計(jì)算機(jī)的功能簡單化，把計(jì)算機(jī)的使用非常容易，把價(jià)格降下來。施正榮先生講的觀念就是這個(gè)概念，XC，你在前面加任何一個(gè)功能計(jì)算機(jī)就是一個(gè)所謂的信息產(chǎn)品家電化。這是一類信息產(chǎn)品信息家電。
第二大類，家電產(chǎn)品信息化。過去的家電產(chǎn)品主要都是模擬技術(shù)，所謂的信息化就是把它數(shù)字化。把這些模擬技術(shù)開發(fā)出來的家電把它變成數(shù)字化，所以就產(chǎn)生了數(shù)字電視、數(shù)字音像、數(shù)字相機(jī)，這一大類都是屬于家電產(chǎn)品信息化出來的一些信息家電。
第三類是通信產(chǎn)品多媒題化。通信產(chǎn)品最簡單就是電話，最早第一代手機(jī)用模擬技術(shù)的，它主要還是傳送它的功能就是語音了，到第二代還是語音，只不過唯一的差別就是數(shù)字化了。數(shù)字化以后，就可以把手機(jī)傳送，除了語音以外加入短信息，加入數(shù)據(jù)，加入多媒體，所以這是三大類產(chǎn)品，第一階段。
第二階段當(dāng)這些產(chǎn)品都數(shù)字化以后，就進(jìn)入到第二階段，我們叫多路聯(lián)網(wǎng)，或者是在多路聯(lián)網(wǎng)里面最主要無線聯(lián)網(wǎng)，無線帶給消費(fèi)者自由，你可以在任何地方聯(lián)網(wǎng)。有線的聯(lián)網(wǎng)中把信息家電限制在某一個(gè)范圍里面。多路聯(lián)網(wǎng)里邊，我認(rèn)為最重要A、B、C、D，A代表必須有一個(gè)接入的裝置，接入到互聯(lián)網(wǎng)上，B必須要寬帶，要是窄帶的話你的應(yīng)用多不起來。而且你可以想象，它的帶寬非常窄的話，每次水龍頭一滴一滴，接一桶水需要接半天。C是內(nèi)容，聯(lián)網(wǎng)上去以后，內(nèi)容是非常重要的，聯(lián)網(wǎng)的目的就是要拿到內(nèi)容。第四個(gè)也就是應(yīng)用，皇帝皇后都出現(xiàn)了，你必須要可以應(yīng)用。
當(dāng)你所有的信息家電可以聯(lián)網(wǎng)可以無線聯(lián)網(wǎng)以后，就進(jìn)入第三個(gè)階段4C融合。有人講3C融合，我今天一再融合，加入另外一個(gè)C也就是內(nèi)容，沒有內(nèi)容這些C我覺得都是沒有用的。當(dāng)4C融合產(chǎn)生的有一點(diǎn)不太一樣的概念，我想給各位介紹一下。在第一階段數(shù)字化，第二階段多路聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)生了很多的新的信息家電，這些信息家電做應(yīng)用，我們有一個(gè)MP3的技術(shù)，我們就產(chǎn)生一個(gè)MP3的數(shù)字下載，我們有一個(gè)數(shù)字相機(jī)技術(shù)我就產(chǎn)生一個(gè)數(shù)字相機(jī)，這些新的信息家電每一個(gè)做一個(gè)應(yīng)用，但是事實(shí)上隨著半導(dǎo)體技術(shù)的發(fā)展，將來會(huì)有一個(gè)東西可以做很多的應(yīng)用，也就是4C融合把很多的應(yīng)用集中到一個(gè)機(jī)子上面。但是將來會(huì)不會(huì)說只有一個(gè)信息家電做所有的應(yīng)用呢？又回到到百貨公司買一個(gè)盒子全部都用，我覺得這也不太可能。
將來還是會(huì)有很多的不同的信息產(chǎn)品，但是它的分類根據(jù)用戶群很分類的，而不是根據(jù)應(yīng)用而分類的。所以我列了四個(gè)可能的，我們現(xiàn)在看到的應(yīng)用，第一大類手機(jī)，將來手機(jī)也可以照相，實(shí)際上諾基亞推出7650以后，手機(jī)和數(shù)字相機(jī)跟數(shù)字音樂下載器其實(shí)都結(jié)合在一起了。手機(jī)針對(duì)的用戶是廣大的消費(fèi)者，所以很多人喜歡手機(jī)設(shè)計(jì)非常漂亮，非常時(shí)尚，而且顏色要配他穿的衣服。像TCL科技手機(jī)鑲一個(gè)藍(lán)寶石綠柱石，針對(duì)廣大的消費(fèi)者年輕的消費(fèi)者設(shè)計(jì)的，時(shí)尚非常重要的。
第二大類是屬于無線的PDA。無線PDA針對(duì)商業(yè)人士來使用的，你很少看到無線PDA弄五顏六色，上面鑲藍(lán)寶石和鉆石。美國注射劑協(xié)會(huì)就是PDA。
第三類就是媒體家電，媒體家電在座有很多的媒體朋友，你們可以在上面照相、錄音可以隨時(shí)剪輯新聞，可以傳送，針對(duì)很多媒體工作者設(shè)計(jì)的。它上面也可以照相、聽音樂，也可以做很多的功能。
類似網(wǎng)絡(luò)家電又是針對(duì)專業(yè)人士而設(shè)計(jì)的，剛才有講者提到UPS，當(dāng)他們送貨的時(shí)候有一個(gè)專業(yè)的信息家電，一掃所有的送貨的資料就進(jìn)去了，將來警察也會(huì)有一個(gè)專業(yè)的設(shè)備，醫(yī)生也有一個(gè)專業(yè)的設(shè)備，針對(duì)專業(yè)人士設(shè)計(jì)的信息家電。到4C融合階段我認(rèn)為會(huì)有很多的新的產(chǎn)品可以集合很多的功能很多應(yīng)用在上面，但是針對(duì)用戶群不一樣的會(huì)出現(xiàn)不同的產(chǎn)品。
第三個(gè)趨勢華文市場的興起。中國正在向全世界展示一個(gè)中國的實(shí)力，中國的市場，還有華文的人口都是不可忽視的力量，我想這些數(shù)字各位都經(jīng)常看到，所以我也就不多加時(shí)間跟各位解釋了。
第二個(gè)，我想跟各位談一談亞洲國家信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，我們剛才已經(jīng)講了所謂信息產(chǎn)業(yè)實(shí)際上包含很廣，除了內(nèi)容，除了服務(wù)，除了運(yùn)營，除了網(wǎng)絡(luò)，還有很多的信息家電以外，我覺得最重要還是制造，制造產(chǎn)品、硬件還是不可以忽視的。
我在這里邊給各位看一下，我們亞洲的很多的公司，我剛才提到在消費(fèi)產(chǎn)品時(shí)代主要是日本做龍頭，進(jìn)入計(jì)算機(jī)時(shí)代是美國公司做霸主，在通訊方面主要是歐洲走在前端。但是亞洲公司我們的舞臺(tái)在哪里呢？我認(rèn)為進(jìn)入信息時(shí)代以后，事實(shí)上逐漸我們亞洲公司已經(jīng)開始在興起了。我們看到很多成功的亞洲公司興起，主要都是依靠亞洲的市場，廉價(jià)的勞力，廉價(jià)的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)因素起來的。我在這邊給各位看到有很多的。這些公司最早的時(shí)候一般來講靠著廉價(jià)的勞動(dòng)力做代工，像臺(tái)灣的所謂的加工出口區(qū)，像大陸也有很多的加工區(qū)，來料加工，其實(shí)靠我們的廉價(jià)的勞力來增加一些價(jià)值。當(dāng)你的價(jià)值不斷往上增加，各位看到了，公司的商業(yè)模式從代工變成合約制造商，所謂合約制造商專門制造，這些主要是EXML，也幫忙做采購和測試。進(jìn)入法蘭茜專門替一家公司做生產(chǎn)加工，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從這家公司提供的，基本上我不做設(shè)計(jì)，這家公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)給我，我?guī)退a(chǎn)出來，這叫OEM。我ODM增加很多的附加價(jià)值，有品牌的公司，告訴我要什么產(chǎn)品，什么規(guī)格幫生產(chǎn)、設(shè)計(jì)制造出來。增加的附加價(jià)值研究開發(fā)系統(tǒng)層級(jí)的設(shè)計(jì)。ODM再往上有所謂全球供應(yīng)支持伙伴，GLP，我既然幫你設(shè)計(jì)，幫你開發(fā)生產(chǎn)制造，我?guī)湍氵\(yùn)送，運(yùn)送過去以后，我干脆幫你做維修。實(shí)際上IBM有很多的PC或者像惠普有很多的筆記本電腦，接到定單收錢惠普和IBM從來沒有碰到PC一步，這些由亞洲公司全包了，再往上跨國公司也想在亞洲銷售，想在中國銷售，這些銷售渠道掌握在中國企業(yè)手里，他就提出共享品牌，聯(lián)想也有這一類的商業(yè)模式，比如曾經(jīng)跟HP做一些產(chǎn)品。到最后所有亞洲公司的夢想，希望有自主的品牌，像聯(lián)想，有自主的品牌，有銷售渠道有產(chǎn)品，當(dāng)然附加價(jià)值是最高的。所以很多亞洲公司實(shí)際上都在這個(gè)樓梯往上爬，有些國家爬得快有些國家爬得慢。
我們做了一些統(tǒng)計(jì)，我們把價(jià)值鏈變成一個(gè)階梯式，大部分的國家都希望從這個(gè)地方開始往上爬，希望有一天能夠爬到自己國家里面出現(xiàn)很多的自主品牌，當(dāng)然這里面附加價(jià)值最高，你的經(jīng)濟(jì)價(jià)值產(chǎn)值最大。各位看一看，我這里面擺了幾個(gè)國家，像新加坡、馬來西亞、菲律賓，他們主要還是在第一段跟第二段，也就是說在代工或者是原始設(shè)備制造商的階段，幫人家打工生產(chǎn)制造，所以它的產(chǎn)值列在這里邊，新加坡在法蘭茜階段大概有250億美元的產(chǎn)值，馬來西亞有180億。亞洲公司這邊列出來當(dāng)中最成功可能是，韓國在爬樓梯當(dāng)中已經(jīng)爬到最高，自主品牌300億美元，在ODM富有原始設(shè)計(jì)制造商的階段產(chǎn)值大概有80億，純粹幫人家打工生產(chǎn)制造的大概只有20億而已。所以韓國算比較成功的模式，它已經(jīng)走到了樓梯的上端了。
我們看看中國的IT企業(yè)各位看到這里，中國IT企業(yè)的分布是有點(diǎn)很奇怪的，它是兩頭大，中間沒有。我們自主品牌這里大概達(dá)到570億美元，在制造方面原始設(shè)備制造或者分包商這一方面大概570億美元，但是中間這一段像ODM沒有。我們仔細(xì)來看這個(gè)，為什么有兩頭大中間沒有的現(xiàn)象，自主品牌大部分都是家電產(chǎn)品，比較成熟的技術(shù)，像海爾、長虹、康佳集團(tuán)這些彩電產(chǎn)品，我們國產(chǎn)品牌達(dá)到占到95%，這方面的產(chǎn)值非常大。但是它的技術(shù)比較成熟，產(chǎn)品也是比較成熟的。在高科技方面，信息產(chǎn)業(yè)方面我們的產(chǎn)值非常低，制造還是幫別人打工，這個(gè)也有一點(diǎn)符合，聯(lián)想成功的戰(zhàn)略所謂貿(mào)工技。第一個(gè)貿(mào)，我們先把市場自主品牌銷售渠道掌握住。接下來開始工，工下一個(gè)階段開始技術(shù)了。各位看，這里邊最重要的差別就是R&D跟自己的設(shè)計(jì)。
所以接下來我想跟各位講一下聯(lián)戰(zhàn)略成功的模式。作為TI我們最主要提供芯片整體方案和技術(shù)。TI最終不做最終產(chǎn)品，TI成敗事實(shí)上跟我們的用戶綁在一起。如果用戶設(shè)計(jì)利用TI的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的最終產(chǎn)品銷售不好的話，我們TI銷售不去，如果銷售很好的TI隨著銷售出去。TI跟我們的用戶成敗綁在一起，我們跟聯(lián)想事實(shí)上是很成功的一個(gè)例子。
第一個(gè)我們共同推動(dòng)以互聯(lián)網(wǎng)很多的產(chǎn)品，我們成立TI聯(lián)想DSP聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，共同開發(fā)面向互聯(lián)網(wǎng)各種DSP的應(yīng)用，第二個(gè)我們也雙方投資，想辦法在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面開發(fā)一些產(chǎn)品，以技術(shù)為導(dǎo)向，支持聯(lián)想開發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的無線手持終端，以TI的OMP開放式多媒體應(yīng)用平派為共同的平臺(tái)邁向三代的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)上面我們跟聯(lián)想開發(fā)手機(jī)，有2代2.5代將來會(huì)進(jìn)入3代。我們跟聯(lián)想合作開發(fā)寬帶互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用技術(shù)和產(chǎn)品。我們?cè)谒^的多媒體技術(shù)進(jìn)行一些項(xiàng)目進(jìn)行最終的產(chǎn)品。另外我們?cè)诙嗝襟w互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品和項(xiàng)目。比如說數(shù)碼相機(jī)或者是數(shù)字音響等等，這些都屬于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用跟內(nèi)容方面。最后我們還利用TI獨(dú)特的數(shù)字光源處理器的技術(shù)DLP跟聯(lián)想一起開發(fā)前投式的背影機(jī)和前投式的電視機(jī)，這就是TI數(shù)字光源技術(shù)開發(fā)出來的背投式的電子電視數(shù)字屏幕。聯(lián)想為什么選擇TI，這是聯(lián)想選擇TI的理由。柳傳志曾經(jīng)講過一句話，我們跟TI的合作當(dāng)然除了產(chǎn)品方面技術(shù)方面的配合以外最主要的原因柳先生跟我多年來我們的信任我們多年來合作，我們的信任跟我們的互相的認(rèn)識(shí)。所以柳總經(jīng)常在講，合作的對(duì)象有一半要靠人。我今天很榮幸有機(jī)會(huì)跟聯(lián)想在過去大概從九十年代初期就合作，從我在惠普時(shí)代跟聯(lián)想合作，看到聯(lián)想從小小的企業(yè)發(fā)展茁壯到今天，變成跨過型的企業(yè)，雖然我盡的力量不是很大，但是我能參與聯(lián)想今天的成功非常榮幸，非常謝謝各位。
參考資料 >
程天縱 青島新聞網(wǎng) 2006-07-13.青島新聞網(wǎng).2024-01-19
臺(tái)商程天縱:孔孟之鄉(xiāng)的IT驕子(圖).新浪網(wǎng).2024-01-19