約翰·科特是一名舉世聞名的領(lǐng)導(dǎo)力專家，世界頂級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域最權(quán)威的代言人，他的核心思想是領(lǐng)導(dǎo)與變革。
約翰·科特出生于圣地亞哥，早年先后就讀于麻省理工學(xué)院及哈佛大學(xué)，1972年開始執(zhí)教于哈佛商學(xué)院，1980年，年僅33的科特成為哈佛商學(xué)院的終身教授，他和"競爭戰(zhàn)略之父"邁克爾·波特是哈佛歷史上此項殊榮最年輕的得主。
簡介
生平
曾服務(wù)過的客戶包括：高級微型設(shè)備公司(AMD)、美國運(yùn)通公司(American Express)、ARCO、雅芳(Avon)、通用電氣(General Electric)、IBM、摩托羅拉(Motorola)、殼牌石油(Shell Oil)、索尼(索尼)等等。出版過 《領(lǐng)導(dǎo)究竟應(yīng)該做什么》《領(lǐng)導(dǎo)變革》《松下領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》《新規(guī)則》《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》《現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《總經(jīng)理》《權(quán)力與影響》《組織動態(tài)學(xué)》《企業(yè)成功轉(zhuǎn)型8步驟》《廢墟中站起的巨人》、《哈佛74年畢業(yè)生》等等。因改革哈佛商學(xué)院研究生課程設(shè)計而受到埃克森獎；因提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的新觀點而獲JSK獎；因撰寫最佳哈佛商業(yè)評論文章而兩次獲麥肯錫獎；因著作《松下領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》而獲《財經(jīng)時代》的全球商務(wù)書籍獎
寫作生涯
約翰·科特的寫作生涯始于上世紀(jì)七十年代，代表作有《Template:Search/doc》（The Heart of Change，2002）、《領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么》（What Leaders Really Do，1999）、《松下領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》（Matsushita Leadership，1997）、《領(lǐng)導(dǎo)變革》 （Leading Change，1996）、《新規(guī)則》（The New Rules，1995）、《企業(yè)文化和經(jīng)營業(yè)績》（Corporate Culture and Performance，1992）及《Template:Search/doc》（A Force for Change，1990）等等。行銷全球的《領(lǐng)導(dǎo)變革》勾勒出成功變革的八個步驟，具有極強(qiáng)的可操作性，已經(jīng)成為全世界經(jīng)理人的變革指南。科特的最近新書是《冰山在融化》（Our Iceberg is Melting，2006），作者在書中告訴我們，無論是企業(yè)還是個人，當(dāng)生活空間日益逼仄，市場空間日漸萎縮的時候，唯一的出路在于摒棄舊觀念，尋找新視角，以不懈的變革來開拓新的生存空間。《Template:Search/doc》一書的作者為此書作序，他說："借助《冰山在融化》這本書，人們可以在如今飛速發(fā)展的時代收獲更多的成功。"科特的著作曾經(jīng)被翻譯成50多種文字，銷量過千萬冊。
約翰·科特還是蜚聲全球的演講家，他曾經(jīng)為數(shù)十家企業(yè)提供過演講和咨詢服務(wù)，其中包括了花旗集團(tuán)、百事可樂、通用電氣等世界頂級公司。進(jìn)入新世紀(jì)，科特也將他廣受歡迎的講座開到了中國。科特的演講聲情并茂，極富感染力，他的目標(biāo)是激發(fā)聽眾的積極性，所以在個人演講之外鼓勵以互動的方式參與討論，錄像、幻燈片、案例研究，當(dāng)然還有幽默和戲劇化的效果組成了科特式演講的成功因素。
教學(xué)、寫作和演講是科特事業(yè)上的三駕馬車，它們不僅奠定了他在領(lǐng)導(dǎo)和變革方面不可取代的地位，也帶給了他無上的榮譽(yù)。他曾經(jīng)因為改革哈佛商學(xué)院研究生課程設(shè)計而獲得"埃克森獎"，因提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的新觀點而獲"JSK獎"，因撰寫最佳《哈佛商業(yè)評論》文章而兩次獲"麥肯錫獎"，因著作《松下領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》而獲《財經(jīng)時代》的"全球商務(wù)書籍獎"，等等。《商業(yè)周刊》在2001年將科特評選為"領(lǐng)導(dǎo)大師第一人"。他發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論》上的《領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么》一文，被2004年1月號《Template:Search/doc》中文版評選為"管理史上的奠基之作"中八篇文章之首，與"競爭戰(zhàn)略之父"邁克爾·波特、"現(xiàn)代管理之父"彼得·德魯克等管理大師并駕齊驅(qū)。
事業(yè)生涯
科特事業(yè)生涯的起點是研究管理者的行為，在轉(zhuǎn)向?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的研究之前，科特寫了大量有關(guān)綜合管理學(xué)的文章。他認(rèn)為，管理者能否進(jìn)行有效管理，很大程度上取決于他們能否與他人建立某種聯(lián)系。
之后，科特致力于領(lǐng)導(dǎo)與管理的界定，他有一句耳熟能詳?shù)拿允牵?取得成功的方法是75%～80%靠領(lǐng)導(dǎo)，其余20%～25%靠管理，而不能反過來。"這句話道出了領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的辯證關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩個互不相同但又互為補(bǔ)充的行為體系；在日趨復(fù)雜和變幻無常的商業(yè)社會中，這兩者缺一不可，都是取得成功的必備條件。科特通過一一列舉領(lǐng)導(dǎo)和管理的不同職能，得出了精辟的結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)未必優(yōu)于管理，也未必可以取代管理；要獲得成功，真正的挑戰(zhàn)在于將強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力結(jié)合起來，并使兩者相互制衡。科特的觀點對我們是一種啟發(fā)，在中國，由于混淆了"領(lǐng)導(dǎo)"和"管理"這兩個概念及其目的，導(dǎo)致了對高層領(lǐng)導(dǎo)的過分倚重以及管理上的偏差。
科特對企業(yè)文化也頗有研究，上世紀(jì)80年代末，他開始對企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系問題進(jìn)行研究，并和哈佛商學(xué)院的另一位教授詹姆斯·赫斯克特合作了長達(dá)五年的時間，《企業(yè)文化和經(jīng)營業(yè)績》就是他們合作的結(jié)晶。他認(rèn)為，企業(yè)文化（包括內(nèi)在的共享價值觀及外顯的行為規(guī)范）對長期經(jīng)營績效有巨大的正相關(guān)性，企業(yè)長期經(jīng)營績效的好壞與企業(yè)文化的強(qiáng)弱無關(guān)，而與企業(yè)文化是否適應(yīng)外部環(huán)境變化有關(guān)。自然發(fā)展的企業(yè)文化容易導(dǎo)致不健康的文化，而提升績效的文化需要管理層長期的努力。
科特的研究與寫作針對的是管理界而不是學(xué)術(shù)界，其目的是為了提高管理水平，而不是單純?yōu)榱朔e累和發(fā)展學(xué)術(shù)知識，所以，科特不僅是一位學(xué)者，更重要的是，他是一位務(wù)實的學(xué)者。
圖書信息
書 名: 約翰。科特--領(lǐng)導(dǎo)變革之父
作 者：常樺，逸飛
出版社：中國物資出版社
出版時間： 2010-6-1
ISBN: 9787504733986
開本： 16開
定價: 32.00元
內(nèi)容簡介
取得成功的方法是75%～80%靠領(lǐng)導(dǎo)，其余20%～25%靠管理，而不能反過來。
領(lǐng)導(dǎo)與管理最根本的區(qū)別就是會導(dǎo)致變革。
約翰·科特是舉世聞名的領(lǐng)導(dǎo)力專家，世界頂級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域最權(quán)威的代言人。2008年，哈佛大學(xué)商業(yè)評論中文網(wǎng)將科特教授評為對中國當(dāng)代商業(yè)思想和實踐有著廣泛影響的6位哈佛思想領(lǐng)袖之一。
本書主要介紹了領(lǐng)導(dǎo)變革之父約翰·科特關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、管理、變革的理論。
圖書目錄
第一章 變，以制勝
關(guān)注紛亂的世界，變中求勝
打破成規(guī)，跟緊時代步伐才能成功
高額利潤，高明企業(yè)不變的追求
快速應(yīng)變，強(qiáng)者永遠(yuǎn)是強(qiáng)者
培養(yǎng)危機(jī)意識，贏得市場競爭
拉近距離，滿足客戶最直接的需求
后退一步，是為了前進(jìn)十步
抓住對手的盲區(qū)，疾速崛起
迎接不斷挑戰(zhàn)的秘訣唯有創(chuàng)新
電子商務(wù)，改變傳統(tǒng)的速成商道
第二章 愈思維，愈力量
明天的早餐在哪里
讓思維的觸角向四面八方擴(kuò)散
盲人怎樣買剪刀
水面下的冰山遠(yuǎn)比看到的大得多
這雙手太突出了，應(yīng)該砍掉
像堆積木一樣變換組合
巧策妙算，贏得博弈的勝利
謀略至上——智慧的較量
首先是跟上時代，然后是超越
第三章 沒有信息，就沒有財富
信息越全面，決策越高效
像蘭德公司那樣做咨詢信息
從一無所有到億萬富豪
備好你的“千里眼”和“順風(fēng)耳”
從鞋子底下吸走的飛機(jī)引擎
信息是一把雙刃劍
第四章 總裁：你的任務(wù)是什么
總裁是由三個要素組成的
“我要為后天的報紙制定政策”
“不能在小問題上浪費時間”
領(lǐng)導(dǎo)控制應(yīng)禁入兩個誤區(qū)
別人能做的事，交給別人去做
領(lǐng)導(dǎo)用人，何懼兵多將廣
確保組織的靈活性
大腳踢走官僚者
柔弱的羔羊是怎樣練成雄獅猛虎的
第五章 權(quán)衡利弊，果斷決策
第六章 以人為本的真諦在哪里
第七章 化解矛盾，讓別人愿意與你合作
第八章 桌面上的斗智斗勇
第九章 你得到的是你所獎勵的
第十章 批評是一門藝術(shù)
第十一章 構(gòu)建動人的前景目標(biāo)
第十二章 挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存的時刻
第十三章 個人影響力的升華
參考資料 >