錢毅，重慶市錢江食品（集團）有限公司總經(jīng)理。錢毅曾是一位名不見經(jīng)傳的復(fù)員退伍軍人，憑借當(dāng)年在解放軍大學(xué)校洗禮、錘煉出的“遇難不怕，逢險不退”的軍人特質(zhì)，才鑄就了在改革開放大潮中，不懼風(fēng)險、破浪前行的超人膽識和膽略，將一個家庭作坊式加工廠創(chuàng)辦成為一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，使一個只有彈丸之地、幾萬元家底的小廠變成了一個擁有占地1800畝，總資產(chǎn)1.43億元、職工1886人、4個控股公司的中型企業(yè)。正是這些成績，曾獲得了開州區(qū)人民政府授予的“開縣十佳再就業(yè)明星”、“開縣勞動模范”、“建設(shè)開縣貢獻獎”、“重慶市第八屆十大杰出青年農(nóng)民”的榮譽稱號。他今天的成功，無疑證明著復(fù)員退伍軍人不僅在部隊能立功，同樣在社會主義市場經(jīng)濟中也能顯身立業(yè)。
創(chuàng)業(yè)歷程
棄穩(wěn)搏浪??演繹人生精彩戲
一九九0年十月，錢毅從部隊復(fù)員被安置在開縣五金公司當(dāng)營業(yè)員，在當(dāng)時的社會經(jīng)濟環(huán)境下，這是一份被人十分羨慕不已的穩(wěn)定工作。可從對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)硝煙激烈場面的戰(zhàn)斗生活中走下來，在這平穩(wěn)的工作崗位上，其心情始終沒有平靜過。他經(jīng)常自問：在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上能沖鋒陷陣，難道在社會主義市場經(jīng)濟的商戰(zhàn)中就不能搏一搏？平穩(wěn)而舒適的生活令他寂寞難耐。一九九二年鄧小平南方談話，改革的浪潮使他本不平靜的心情掀起了波濤，似乎久旱逢春雨。一向沉悶的情緒頓時活躍起來，偉人的講話點亮了他人生前進的坐標(biāo)。輾轉(zhuǎn)反側(cè)，深思熟慮，決意不安于現(xiàn)狀，放棄“鐵飯碗”，借乘改革的東風(fēng)，開啟自己新的事業(yè)。理想可佳，但行動艱難。沒有資金、沒有場地、沒有項目，創(chuàng)業(yè)談何容易！一個從戰(zhàn)場上下來的老兵，在市場經(jīng)濟浪潮中卻變成了一個新兵，好像第一天軍訓(xùn)，不知怎么邁步，似乎吃螃蟹不知怎么下手。盡管如此，但在部隊煉就的不怕若、不畏難、不懼犧牲的精神強有力地支撐著他，他信奉有難有險才會演繹人生精彩戲。毅然決定借雞下蛋、借屋避雨、借橋過河，將其父親開辦的家庭作坊式的屠宰場接過來作為基礎(chǔ)，沒有資金向親朋好友借，沒有專業(yè)知識向行家學(xué)，決心做一件造福于民眾，有益于國家的大事。在積累了資金和經(jīng)驗后，將自己的住宅改造成一個小型凍庫---錢江摩托凍庫，由此，大膽、豪邁地跨出了創(chuàng)建自己企業(yè)的第一步，人生的精彩戲有了一個很好的開幕。
求新圖變??強大企業(yè)利國利民
錢江凍庫建成后，每天能宰80多頭豬，生產(chǎn)4—5噸肉制品。隨著市場的開放，肉制品逐步銷往縣外和省外，企業(yè)名聲遠播。更重要的是解決了農(nóng)民“賣豬難”的問題。不少農(nóng)民看到了養(yǎng)豬致富不愁銷路的希望。市場的大量需求和農(nóng)民養(yǎng)豬致富的渴求，極大地刺激了他的興奮點，風(fēng)里來、雨里去，走南闖北跑市場，深入鄉(xiāng)村串農(nóng)戶，決心不滿足于現(xiàn)有屠宰加工儲藏能力。一九九六年七月，利用企業(yè)積累的500余萬元資金，建起了占地33畝、年生豬加工能力達10萬頭規(guī)模的重慶市開縣錢江肉聯(lián)廠，當(dāng)年經(jīng)國家商檢局重慶局驗收認定為肉制產(chǎn)品出口廠家，以此取得了出口豬肉生產(chǎn)權(quán)。1998年又經(jīng)重慶市外經(jīng)貿(mào)委核準(zhǔn)認定，取得了自營出口權(quán)，產(chǎn)品銷售到俄羅斯、中國香港、朝鮮等國家和地區(qū)。在市場需求量增大的情況下，為推動生豬的發(fā)展，2005年又投資近3000?萬元新建了重慶市規(guī)模最大的種畜場，在中國西南地區(qū)第一家被列為出口注冊飼養(yǎng)場和中央活畜儲備基地場，并每年承擔(dān)供港活豬1.5萬頭的政治任務(wù)。根據(jù)市場的需求和農(nóng)村土地經(jīng)營管理方式的變化，作為現(xiàn)代企業(yè)管理者，需要對形勢作出理智的判斷，適時作出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營管理模式調(diào)整的決策。2007年，通過對國際國內(nèi)市場食品消費結(jié)構(gòu)的變化趨勢的考察，在穩(wěn)定發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，又大膽決策發(fā)展肉兔產(chǎn)業(yè)，果斷成立了以錢江摩托食品集團控股的聚鑫兔業(yè)有限公司，投資2427萬元，建起了寓育種---飼養(yǎng)---飼料加工----技術(shù)培訓(xùn)一體的核心養(yǎng)殖場，投資2500萬元，占地30多畝，建起了一條具有現(xiàn)代化設(shè)施設(shè)備的，年屠宰300萬只肉兔的加工生產(chǎn)線，為兔肉產(chǎn)品銷往國際市場奠定了雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。在市、縣的重視支持下，力圖打造中國西部兔業(yè)第一縣，為市外經(jīng)委確定的兔業(yè)外貿(mào)出口示范區(qū)增光添彩。為了使生豬、肉兔產(chǎn)業(yè)更大規(guī)模化，充分顯示國家重點龍頭企業(yè)的作用，除了自繁自養(yǎng)外，創(chuàng)造了“公司+基地”、“公司+公司”兩種產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)的模式，在全縣25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建起了32個生豬、?215個肉兔養(yǎng)殖基地和二級飼養(yǎng)場，專業(yè)養(yǎng)殖戶達到3200個，一般養(yǎng)殖戶17000多個，以土地入股或現(xiàn)金入股的農(nóng)戶210個。為養(yǎng)殖農(nóng)民增加收入?1.5億元左右，形成了一條較為完備的生產(chǎn)、收購、加工、銷售的產(chǎn)業(yè)鏈。目前，企業(yè)擁有屠宰生豬50萬頭、牛5萬頭、羊20萬只、兔1000萬只，冷藏?2000噸的生產(chǎn)能力。1992年至2008年，累計實現(xiàn)利稅9327萬元，自營出口及出口供貨凍豬分割肉及副產(chǎn)品2.1萬噸，創(chuàng)匯2150萬美元，實現(xiàn)了企業(yè)賺錢，農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的共贏目標(biāo)。
榮辱與共??與民生利益同在
“一個不愿擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個賺了錢忘記了民生的企業(yè)家是為富不仁的小人”。錢毅經(jīng)常如是告誡企業(yè)集團成員。正是因為有這種理念和境界，從建錢江凍庫之初，企業(yè)就將資助鐵橋鎮(zhèn)敬老院納入了年度工作計劃和開支計劃，對敬老院十六名老人每人每月發(fā)放20元零花錢，并每月向敬老院食堂免費送豬肉、豬油及豬內(nèi)臟等食品。96年創(chuàng)建錢江摩托肉聯(lián)廠后，隨著企業(yè)效益增長，由原來每月資助老人的20元錢提高到30元；在2002年成立重慶市錢江食品有限責(zé)任公司之初，董事會便決定資助金額每人每月提高到40元，一如既往地向敬老院食堂免費提供豬肉、豬油等副食品。十五年來，公司向敬老院資助資金和物資折款共計達12萬余元。不僅如此，在“12.23”井噴事故、“9.4”特大洪災(zāi)、5·12汶川地震、托起明天的太陽等大型募捐活動中，積極踴躍捐款捐物，并對貧困兒童、貧困大學(xué)生、特困企業(yè)，用巨資給予了扶助和支持。十五年間，企業(yè)獻愛心捐資達100多萬元。近幾年來，面對縣委縣府承載著移民就業(yè)、下崗失業(yè)人員再就業(yè)的雙重壓力，錢毅在董事會上力主企業(yè)為政府分憂，為民解難，積極主張企業(yè)接納移民和企業(yè)下崗人員到企業(yè)再就業(yè)。五年來，共安置移民、企業(yè)下崗失業(yè)人員和返鄉(xiāng)農(nóng)民工?1415人，年人均收入達9500元。2007年6月，開縣與全國一樣，豬肉價格猛漲，群眾產(chǎn)生了恐慌心理，錢毅想，作為靠政策致富、群眾相助而成長壯大起來的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，應(yīng)當(dāng)義無反顧地承擔(dān)起社會責(zé)任，要用實際行動反哺于社會和民眾。公司便決定每天向縣城區(qū)投放100頭豬的低價肉，市民們每人每天排隊購買2公斤低價“放心肉”。當(dāng)縣政府提出來給企業(yè)40萬元補貼時，他以“政府的困難就是我們企業(yè)的事情”為由，堅持謝絕了政府的補貼。與此同時，公司還按市政府的要求，向主城區(qū)調(diào)運了5000頭高品質(zhì)的商品豬，為保障主城區(qū)市場供應(yīng)提供了有力支持。這一舉動，不僅展現(xiàn)了企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的良好形象，也呼喚和彰顯著現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)具有的高尚精神境界。
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