華人頂尖管理導(dǎo)師，贏利中心管理模式首創(chuàng)人，中國數(shù)字管理模式之父
個(gè)人簡介
華人頂尖管理導(dǎo)師
贏利中心管理模式首創(chuàng)人
中國數(shù)字管理模式之父
人人是老板的精益管理模式創(chuàng)始者
中國企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)咨詢培訓(xùn)第一人
現(xiàn)代利潤中心創(chuàng)始人和實(shí)踐家
上海慧商斯威企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人，英國Ernst&Young資深會(huì)計(jì)師，臺(tái)灣冠倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所主管會(huì)計(jì)師，具有國際企業(yè)管理碩士和會(huì)計(jì)碩士學(xué)位，香港大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)等數(shù)十家學(xué)府特邀講師。為聯(lián)合利華公司、飛利浦、強(qiáng)生、戴爾、索尼等80余家世界500強(qiáng)企業(yè)長期提供中高層主管的財(cái)務(wù)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)，在業(yè)內(nèi)享有極高的聲望。
社會(huì)兼職
臺(tái)灣省注冊(cè)會(huì)計(jì)師
英國Ernst & Young 資深會(huì)計(jì)師
臺(tái)灣冠倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所 主持會(huì)計(jì)師（全球第三大管理咨詢公司）
上海慧商斯威企業(yè)管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人、總顧問
現(xiàn)任職務(wù)
馬里蘭大學(xué)EMBA 特聘教授
天津大學(xué)EMBA 特聘教授
北京理工大學(xué)EMBA 特聘教授
大連理工大學(xué)EMBA 特聘 ? 教授
西安交通大學(xué)EMBA 特聘教授
上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA 講座教授
浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 特聘講師
清華大學(xué) 特邀講師
北京大學(xué) 特邀講師
香港大學(xué)特邀講師
山東教育電視臺(tái)《名家論壇》欄目 主講嘉賓
AMA （美國管理協(xié)會(huì)）特聘講師
D&B(美國鄧白氏集團(tuán)國際征信公司) 特聘講師
學(xué)歷：
美國田納西大學(xué)國際企業(yè)管理碩士（2000）
臺(tái)灣東吳大學(xué)會(huì)計(jì)碩士（1987）
臺(tái)灣逢甲大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)士（1975）
教育背景
美國田納西大學(xué)國際企業(yè)管理碩士
臺(tái)灣東吳大學(xué)會(huì)計(jì)碩士
臺(tái)灣逢甲大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)士
主要著作
《贏在成本》
《調(diào)動(dòng)員工減成本》
《創(chuàng)業(yè)之初 你不可不知的財(cái)務(wù)知識(shí)》
《數(shù)字管理》VCD+書籍
《成本倍減》VCD +書籍
《管理者財(cái)商》VCD+書籍
《數(shù)字贏家-非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》
《財(cái)務(wù)管理精華語錄》
《人與成本--個(gè)人篇》
《人與成本--社會(huì)篇》
《人與成本--企業(yè)篇》
工作歷程
1975年，尤登弘老師任職臺(tái)灣省最大貿(mào)易公司臺(tái)灣高林公司，1985年，進(jìn)入英國安永(Ernst & Young)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，先后擔(dān)任飛利浦、聯(lián)合利華公司、梅特勒托勒多、強(qiáng)生、索尼等80多家世界500強(qiáng)企業(yè)管理顧問，并長期為60多家國際知名企業(yè)的高階管理層提供咨詢和培訓(xùn)。
2009年，尤登弘老師受邀擔(dān)任全球排名第5的馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院EMBA教授，為國際性商學(xué)院又增加了一位華人老師，成為中國培訓(xùn)界的驕傲；同時(shí)他還任教清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、天津大學(xué)、北京理工大學(xué)、大連理工大學(xué)、西安交通大學(xué)等眾多知名學(xué)府。尤登弘老師從數(shù)字角度教授經(jīng)營管理技巧，融合戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、流程等企業(yè)管理理論，帶給學(xué)員實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)經(jīng)營理念，深受企業(yè)總裁、500強(qiáng)決策層的推崇。
造詣深厚的尤登弘老師已擁有32年的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)和16年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，其數(shù)字管理理念早已深入人心，并被廣泛應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理中。專業(yè)學(xué)養(yǎng)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐厚的尤老師將自己的學(xué)術(shù)研究成果集結(jié)成書，先后出版《贏在成本》、《數(shù)字管理》、《成本倍減》、《調(diào)動(dòng)員工減成本》、《創(chuàng)業(yè)之初》等十余部管理書籍，幫助眾多的民營企業(yè)家及組織飛速成長，多次受邀參加山東廣播電視臺(tái)綜合廣播《名家論壇》欄目，同時(shí)還創(chuàng)造了欄目連續(xù)被要求重播8次的歷史！
擅長領(lǐng)域
1、增利管理：
從數(shù)字角度深入企業(yè)組織內(nèi)部，從人力資源、財(cái)務(wù)、流程、運(yùn)營作業(yè)活動(dòng)及責(zé)任中心等方面，來幫助企業(yè)建立贏利中心模式，改善盈利水平，提升管理能力，創(chuàng)造更大利潤，成就百年基業(yè).
2、決策模擬系列：
營銷決策模擬
商務(wù)決策模擬
財(cái)務(wù)決策模擬
戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策模擬
3、高階經(jīng)理系列：
總裁財(cái)商
創(chuàng)造價(jià)值的管理
戰(zhàn)略成本管理
成本倍減
供應(yīng)鏈成本管理
4、銷售系列：
銷售經(jīng)理如何替公司創(chuàng)造價(jià)值
銷售人員如何利用數(shù)字創(chuàng)造贏的策略
客戶信用管理及應(yīng)收賬款的建立
5、財(cái)務(wù)系列：
策略性管理會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)人員如何整建公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)及內(nèi)控制度
6、人力資源：
人力資源成本管理
調(diào)動(dòng)員工減成本
客戶和同行評(píng)價(jià)
1、豐富的非財(cái)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)+專業(yè)會(huì)計(jì)師學(xué)養(yǎng)，令他的視角不同于任何一位財(cái)務(wù)背景專業(yè)人員或講師，能從企業(yè)經(jīng)營管理的高度，提的建議能夠切中企業(yè)弊害，分析極具可操性。
2、樂于奉獻(xiàn)、充分分享的專業(yè)精神，令他在眾多商業(yè)化的培訓(xùn)師中獨(dú)顯“純潔”。
3、指出了中國企業(yè)管理的誤區(qū)
4、為提升企業(yè)管理和盈利水平提供了一系列的數(shù)字管理方法，比如：將財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)、化成本中心為利潤中心、投資中心、平衡計(jì)分卡全面績效指標(biāo)體系……
5、長期擔(dān)任80多家世界500強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問，帶來國際最先進(jìn)的管理理念和大量真實(shí)案例。
6、一位典型的方法實(shí)踐者，影響中國未來經(jīng)濟(jì)的三位培訓(xùn)師之一，20余年致力于國際最尖端的知識(shí)理論研究，應(yīng)用和發(fā)展全球頂尖咨詢公司的方法及理念，結(jié)合近10年對(duì)中國本土企業(yè)的深入研究，創(chuàng)立出一整套針對(duì)中國本土企業(yè)以數(shù)字管理為基礎(chǔ)真正提升企業(yè)系統(tǒng)盈利模式，將戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源和流程融合在一起，從而全盤提升企業(yè)經(jīng)營績效，為企業(yè)全新打造做強(qiáng)做大的現(xiàn)代盈利模式——增利數(shù)字管理模式。
授課風(fēng)格
1、豐富的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)+獨(dú)到的數(shù)字管理技巧，令他的視角不同于任何一位講解管理專業(yè)講師，而是從企業(yè)經(jīng)營管理的高度，對(duì)企業(yè)提的建議均能夠有的放矢，切中要害，極具可操作性.
2、樂于奉獻(xiàn)、充分分享的專業(yè)精神，令他在眾多商業(yè)化的培訓(xùn)師中獨(dú)顯“純潔”.
3、指出了中國企業(yè)管理的誤區(qū)，建議從價(jià)值理念出發(fā)，建立一套積極有效的績效評(píng)定體系；并建議企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重心轉(zhuǎn)移至管理會(huì)計(jì)，這極大地提升了財(cái)務(wù)管理職能.
4、為提升企業(yè)管理和盈利水平提供了一系列的數(shù)字管理方法，比如：將公司報(bào)表轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)、化成本中心為利潤中心、投資中心、平衡計(jì)分卡全面績效指標(biāo)體系……
5、長期擔(dān)任80多家世界500強(qiáng)企業(yè)的管理顧問，帶來國際最先進(jìn)的管理理念和大量真實(shí)案例.
研究方向
整體財(cái)務(wù)解決方案：從財(cái)務(wù)管理角度深入企業(yè)組織內(nèi)部，從運(yùn)營作業(yè)活動(dòng)及價(jià)值鏈、責(zé)任中心及績效考核等方面，來幫助企業(yè)改善盈利水平、提升管理能力，為企業(yè)提供“價(jià)值提升系統(tǒng)管理解決方案”。
決策模擬系列
營銷決策模擬
商務(wù)決策模擬
財(cái)務(wù)決策模擬
戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策模擬
高階經(jīng)理系列
總裁財(cái)商
創(chuàng)造價(jià)值的管理
戰(zhàn)略成本管理
成本倍減
供應(yīng)鏈成本管理
利用平衡計(jì)分卡技術(shù)，進(jìn)行策略性目標(biāo)管理
企業(yè)投資購并與公司價(jià)值評(píng)估
解讀公司報(bào)表，偵測經(jīng)營盲點(diǎn)，改善企業(yè)績效
財(cái)務(wù)策略在企業(yè)戰(zhàn)略中的運(yùn)用
策略性預(yù)算規(guī)劃—目標(biāo)管理之?dāng)?shù)字執(zhí)行
透過成本控制與預(yù)算規(guī)劃，提升管理力度
職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理與決策
策略性預(yù)算規(guī)劃
銷售系列
銷售經(jīng)理如何替公司創(chuàng)造價(jià)值
銷售人員如何利用數(shù)字創(chuàng)造贏的策略
客戶信用管理及應(yīng)收賬款的建立
財(cái)務(wù)系列：策略性管理會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)人員如何整建公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)及內(nèi)控制度
人力資源：人力資源成本管理
調(diào)動(dòng)員工減成本
老師系列產(chǎn)品
《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理系列之經(jīng)營管理篇》
《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理系列之預(yù)算決策篇》
《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理系列之利潤提升篇》
《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理系列之預(yù)算決策篇》課程大綱 第一講 為什么要編制預(yù)算 第二講 預(yù)算的文化 第三講 有效經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)圖 第四講 策略性全面預(yù)算的程序（上）第五講 策略性全面預(yù)算的程序（下）第六講 預(yù)算存在的共性問題 第七講 培養(yǎng)員工自我成本意識(shí) 第八講 員工自我經(jīng)營的財(cái)務(wù)技術(shù)第九講 消除預(yù)算的松弛
《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理系列之經(jīng)營管理篇》
課程大綱
第一講 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的意義 第二講 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 第三講 企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)報(bào)表 第四講 三大報(bào)表的結(jié)構(gòu)與關(guān)系 第五講 運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿 提升經(jīng)營業(yè)績 第六講 如何正確閱讀三大報(bào)表 第七講 衡量企業(yè)經(jīng)營的正確指標(biāo) 第八講 公司經(jīng)營的三個(gè)戰(zhàn)略層級(jí) 第九講 轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì) 第十講 強(qiáng)化管理會(huì)計(jì) 實(shí)現(xiàn)成本降低
《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理系列之利潤提升篇》
課程大綱
第一講 從管理的角度看成本（上）第二講 從管理的角度看成本（中）第三講 從管理的角度看成本（下）第四講 成本是什么 第五講 成本是怎么發(fā)生的 第六講 優(yōu)化作業(yè)活動(dòng) 降低企業(yè)成本 第七講 創(chuàng)建成本對(duì)話機(jī)制 第八講 優(yōu)化管理機(jī)制 降低企業(yè)成本（上）第九講 優(yōu)化管理機(jī)制 降低企業(yè)成本（下）第十講 引入經(jīng)濟(jì)附加值 提升管理效率
服務(wù)客戶
國際及政府機(jī)構(gòu)：
AMA， D&B，圣地牙哥大學(xué)臺(tái)灣EMBA， LOTU, UL，地區(qū)－上海市、天津市、濟(jì)南市、濟(jì)寧市等地方政府、國資委、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)
半導(dǎo)體/電子產(chǎn)業(yè)：
飛利浦，康柏電腦，戴爾股份有限公司，TI，索尼, 西門子股份公司, 優(yōu)派，臺(tái)積電（臺(tái)積電），聯(lián)華電子（聯(lián)電），日立制作所電子，三星電子（蘇州）半導(dǎo)體有限公司液晶顯示器，Unipac（聯(lián)友），holtek（合泰），Compal（仁寶），Vanguard（世界先進(jìn)），MXIC（旺宏電子），華邦電子（華邦）， Ultima（大騰），sis（矽統(tǒng)科技），Applied（應(yīng)用科技），delta（臺(tái)達(dá)電子）， Yageo（國巨），btc（英群），Chicony（群光），Mercuries（三商電腦）， Hauman（豪勉）， Genuine（捷元），Phoenix（菲尼克斯電氣中國公司電氣），TEK（泰怡凱），明基電通股份有限公司，蘇州敬鵬電子，Rosti(羅斯帝)，Adisseo（藍(lán)星安迪蘇生命科技），敬鵬。蘇州電子，TDK，Avnet-Mecuries（三商安利富），ABB，彩虹集團(tuán)，海爾，Black&Decker(百得膠)，瑞侃電子，Tyco（泰科電子）
通訊業(yè)：
Siemens，Motorola，Lucent，GTE，Andrew，NDC（中華電訊），EastCom（東方通信）， Hershiung（禾翔），YOFC（長飛光纖光纜有限公司），Bell Alcatel，Shanghai Bell，Sunstar（欣泰），An
參考資料 >