保羅·蓋帝是以1957年美國財(cái)富雜志評(píng)出的世界首富保羅·蓋帝(Jean Paul Getty)先生的名字命名的皮鞋品牌。2000年開始，由廣州愛協(xié)貿(mào)易有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)保羅·蓋帝在中國大陸地區(qū)的經(jīng)營管理權(quán)。
品牌源自
1957品牌源自（brand from）世界首富保羅·蓋帝的精神
保羅·蓋帝于1892年出生美國明尼蘇達(dá)州。在所有的富豪中他是最特立獨(dú)行的一位，他所受過的教育最高、做人處事和個(gè)人哲學(xué)也最有深度。
在20世紀(jì)30年代的美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，他逆流而上收購其他中國石油，以不畏艱辛、勇于創(chuàng)新的精神逐步壯大實(shí)力并領(lǐng)導(dǎo)的蓋帝石油公司成為全球十大企業(yè)。1957年，他被（財(cái)富）雜志評(píng)為世界首富。此后，他連續(xù)二十年保持美國首富地位。保羅·蓋帝先生的創(chuàng)業(yè)事跡，影響了全球一代又一代企業(yè)家，以保羅·蓋帝先生名字命名的保羅·蓋帝軟皮鞋品牌，正是在這種環(huán)境下引入中國。
The brand of PLO-CART drives from the 精神 of the world's richest man whose 人名 is PLO CART. In the U.S. economic crisis which broke at 30 years in the 20th century, he was not afraid of hardships and innovation,and in 1957, he was named by the《Fortune》as the world's richest man.Then he maintained the status for 20 years.
公司介紹
廣州愛協(xié)貿(mào)易有限公司是PLO-CART保羅蓋帝在中國大陸地區(qū)的總代理，全權(quán)負(fù)責(zé)品牌的運(yùn)營管理。旗下銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布北京、天津市、上海市、廣州市、深圳、成都市、南京、沈陽市、青島市、武漢市等城市的一二線高端百貨商場。我們堅(jiān)持“讓鞋適應(yīng)腳，而非讓腳適應(yīng)鞋”的制鞋理念，在研發(fā)、選材、生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都建立了軟皮鞋領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)，力主成為全球最權(quán)威的“軟皮鞋專家”。我們擁有多條意大利進(jìn)口生產(chǎn)流水線，配有完備的電腦設(shè)計(jì)開發(fā)系統(tǒng)，先進(jìn)的多功能多項(xiàng)目質(zhì)量檢測設(shè)備，現(xiàn)代化的生產(chǎn)生活園區(qū)和上千位員工。堅(jiān)持“以人為本、以質(zhì)取勝”的宗旨，積極貫徹實(shí)施ISO9001國際質(zhì)量體系，先后獲得“中國真皮標(biāo)志”“國家免檢產(chǎn)品”等諸多榮譽(yù)。
AI XIE Trading (Guangzhou) Co.,LTD is the general agent of PLO-CART in 漢語詞類 mainland. The company is in charge of the 管理學(xué) of the brand.The point-of-sale terminals cover many cities as 北京市,Tianjing,Shanghai,Guangzhou,Shenzhen,成都市,Shenyang,Qingdao,Wuhan.We adhere to the 哲學(xué) that "Let the shoes adapt to the foot ,but not let the foot adapt to the shoes",and set up the standard of soft shoes in all aspects such as research and development,selection, and production,and we urged being the most authoritative expert of soft shoes.We have many production lines imported from Italy,計(jì)算機(jī) 設(shè)計(jì) system,advanced equipment,modern production park and thousands of staff..We adhere to the aim that "People-oriented,and win by quality" and actively implement the ISO 9001 international quality system,and won many honors such as "Leather logo of China","National inspection-free product".
保養(yǎng)
日常保養(yǎng)
一、用大鞋刷輕刷整個(gè)鞋子，看看鞋沿的凸出部分有無沾染污垢？
二、鞋沿或接縫等凹凸部分，用小鞋刷刷掉污垢細(xì)塵。
三、松開鞋帶，再用小鞋刷刷清從外側(cè)不易見到的污垢。
四、擠少許清潔油于布上，涂滿整個(gè)鞋子，此時(shí)，最重要的是要將殘留在鞋上的舊鞋油徹底清涂干凈。
五、拿另一塊布（不可與使用清潔油的布相混），沾上少許的鞋油，涂滿整個(gè)鞋子。鞋油大約取小指大小的量即可。
六、涂滿整個(gè)鞋子后，用干凈的軟布磨光整只鞋。細(xì)部也不得馬虎。
七、最后噴上防水霧。防水霧不僅能使鞋子防止水的侵襲，同時(shí)還具有不易沾染污垢的效果。
八、防水霧干后，再將鞋置入鞋內(nèi)。
特殊保養(yǎng)
除去平時(shí)一般的保養(yǎng)，在鞋被雨水淋濕后，柒度鳥品牌男鞋專家提醒我們應(yīng)該立時(shí)作適當(dāng)?shù)奶幹茫墒剐硬恢磷冃巍?/p>
一、先利用吸水性佳的布料吸去鞋子表面的水分。太用力擦拭，其附著的污垢會(huì)有刮傷鞋子表皮之虞，應(yīng)特別注意。
二、鞋內(nèi)置入報(bào)紙或衛(wèi)生紙，多加更換，以求完全吸干水分。
三、干到某個(gè)程度，就應(yīng)放入鞋楦以防變形。再置于通風(fēng)處陰干。
四、完全干后，則按照一般的保養(yǎng)法保養(yǎng)。
基本資料
外文名：Jean Paul getty(J.P.Getty)
中文譯名：保羅·蓋帝/J.P.蓋迪/保羅·格蒂
國籍：美國
出生地：明尼蘇達(dá)州
出生日期：1892年12月15日
逝世日期：1976
首富之路
早在1974 年，石油帝國的國王瓊·保羅·蓋帝所積累的財(cái)富，已超過了肯尼迪或約翰·洛克菲勒兩個(gè)家族中的任何一個(gè)。
1957年，蓋帝的資產(chǎn)就已超過10億美元。這一年，《命運(yùn)》雜志列出美國最富有的人名單時(shí)，格蒂名列榜首。
作為曾經(jīng)的世界首富，他是人們關(guān)注的目標(biāo)，直到今天，這種關(guān)注依然沒有結(jié)束，因?yàn)?，由他?chuàng)立的蓋帝帝國依然還在發(fā)展之中。
保羅·格蒂1892年12月15日出生于美國明尼蘇達(dá)州，他的父親喬治·格蒂原是明尼阿波利斯市的一名律師，后來又開了一家保險(xiǎn)公司，生活相當(dāng)富裕。保羅是獨(dú)子。
少年時(shí)期的保羅·蓋帝是個(gè)聰明但不刻苦的小學(xué)生，常常惹得老師發(fā)脾氣。閑暇時(shí)間不是沿著骯臟的鐵道散步，就是躲在房間里如饑似渴地讀書或是寫日記。
J.P.getty是美國一個(gè)很有名的人。他做石油生意，24歲就成了百萬富翁。他具有冒險(xiǎn)精神，有天生的商業(yè)頭腦，也很有經(jīng)營眼力。
時(shí)值美國經(jīng)濟(jì)大蕭條，美國石油業(yè)自然受到了嚴(yán)重的沖擊。油價(jià)下跌，股票下跌，大多數(shù)投資家和石油商紛紛躲避這場災(zāi)難。蓋帝卻仍以其在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中逆流而上的勇氣和洞察力，感到上帝賜予他的機(jī)會(huì)來臨了。他果斷地調(diào)整了他的石油戰(zhàn)略。在整個(gè)20年代，他所賺的錢主要是通過鉆井和生產(chǎn)石油獲得。當(dāng)時(shí)他覺得這樣做是對(duì)的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)各中國石油的股票價(jià)格高于帳面價(jià)值，而購買地皮開采石油則劃算得多。進(jìn)入20年代末，情況發(fā)生了根本的變化。股票價(jià)值下跌之猛令人目瞪口呆，股票在市場上的價(jià)格大大低于它的實(shí)際價(jià)值。此時(shí)，只消用50%的錢或者更少就可以買到它。蓋帝決定冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。他的信條是眾賣我買，眾買我賣。事實(shí)證明蓋帝這次的決策是正確的。他30年代初期購買的大量股票在30年代中期猛烈升值，使得他的財(cái)富增長了幾倍。
但最初他的戰(zhàn)略的實(shí)施并不順利。首先是他的母親薩拉反對(duì)他在股票崩潰之時(shí)購買那些一直向下滑落的股票。盡管如此，他還是耐心說服了公司的董事，開始購買加利福尼亞州兩家石油公司的股票。當(dāng)他購買了300萬美元的股票后，繼續(xù)下跌的股市使他損失了100萬美元。這次挫折對(duì)蓋帝的膽魄、毅力是一次嚴(yán)重的考驗(yàn)。對(duì)蓋帝來說，收購大量的股票不僅是想賺大錢，也是在實(shí)現(xiàn)他建筑蓋帝石油帝國的宏偉計(jì)劃。他的第一個(gè)目標(biāo)是攫取加利福尼亞十大石油生產(chǎn)公司之一的太平洋西方公司的控制權(quán)。蓋帝認(rèn)為它是個(gè)便宜貨，因?yàn)樗墓善眱r(jià)格從他最初開始購買的17美元跌到了3美元。而太平洋西方公司股票的帳面價(jià)值為15美元一股，就它的石油儲(chǔ)量看又遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出15美元一股。1931年底，蓋帝終于獲得了太平洋西方公司的控制權(quán)，而他個(gè)人的全部存款也花得一個(gè)子不剩。他接手新公司之后，馬上把所有雇員統(tǒng)統(tǒng)解雇，然后再以較低的薪金把他們雇回來。
第二個(gè)目標(biāo)是一個(gè)比太平洋西方公司大得多的美國第九大石油公司，擁有2億美元資產(chǎn)和1233個(gè)加油站的海濱聯(lián)合石油公司。在股票狂跌的風(fēng)潮中，它的股票價(jià)格下跌了90%，每股售價(jià)不到3美元。蓋帝毫不猶豫地在1932年1月將喬治·蓋帝公司的一塊寶貴的地皮賣掉，用賣地得到的450萬美元現(xiàn)款準(zhǔn)備收購海濱公司的股份。他選擇了金融史上一個(gè)巧妙的時(shí)機(jī)開始他的行動(dòng)。3月12日，瑞典火柴大王伊瓦爾·克羅伊格在巴黎一家飯店自殺，兩天之后，伊士曼柯達(dá)公司的喬治·伊士曼也在羅徹斯特結(jié)束了自己的生命。股票市場一片混亂。3月15日，蓋帝以每股2.5美元的價(jià)格一次買下了12000股。到3月底，他已經(jīng)用37232.50美元買下了15000股。
在整個(gè)30年代，蓋帝活躍在股票市場，竭盡全力攬集股份。他想獲得海濱公司控制權(quán)的企圖遭到了反擊，但這并未絲毫削弱他的進(jìn)攻意志。他向擁有海濱公司股權(quán)的使命公司發(fā)起了攻勢，在1935年——1936年的兩年時(shí)間里，他獲得了使命公司40%的股份。繼而增到45%，加上太平洋西方公司在海濱公司的股份，蓋帝如今擁有了海濱公司20%的股票權(quán)。1934年至1936年汽車數(shù)量的增加使得石油需求量大幅度上升，而蓋帝購得的股票價(jià)值也翻跟頭似地上漲。1932年他購買的海濱公司的股票每股僅2.5美元，到了1936年漲到每股20美元。1935年他以每股10美元多一點(diǎn)購得的使命公司股票，到1936年上升到每股29.50美元。蓋帝的衣袋裝得滿滿的。蓋帝一直夢想擴(kuò)展他的石油帝國的版圖。早在1932年，他就企圖插足中東，在伊拉克的底格里斯以西獲得一塊租借地。這個(gè)計(jì)劃雖然得到美國國務(wù)院的支持，卻終于未能實(shí)現(xiàn)。這塊肥肉落入了實(shí)力雄厚的英國石油公司發(fā)展公司之口。
對(duì)此蓋帝一直耿耿于懷。他始終覬覦中東這塊浸透了黑色液體的土地。第二次世界大戰(zhàn)的戰(zhàn)火終于熄滅之后，蓋帝不失時(shí)機(jī)地把腳邁進(jìn)了中東。當(dāng)時(shí)中東的石油生產(chǎn)格局已經(jīng)確定，由英國石油公司等7家大公司控制著波斯灣全部石油生產(chǎn)的80%以上，并支配著該地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。這7家石油公司號(hào)稱“7姐妹”，而這7姐妹是絕不希望憑空再冒出一個(gè)新妹妹。
但蓋帝決心不放過這次在中東獲得立足的機(jī)會(huì)。他把注意力堅(jiān)定不移地集中在一個(gè)被大石油公司所忽略的稍小的地區(qū)，即所謂的“中立區(qū)”。這是一塊楔形的沙漠地帶，面積為2200平方英里，北接科威特，東臨波斯灣，南鄰沙特阿拉伯，盡管這塊沒人居住只有黃沙飛揚(yáng)的地方一片荒涼，科威特和沙特阿拉伯卻為它的主權(quán)爭吵了幾個(gè)世紀(jì)。最后以“中立區(qū)”的方式結(jié)束爭吵。就是說誰也不是它的主人。但妥協(xié)方案規(guī)定兩國均享有它的礦藏主權(quán)。蓋帝為了獲得開采權(quán)，同意立即付給沙特阿拉伯國王950萬美元的巨款。此外，即便沒有發(fā)現(xiàn)石油，他每年也至少要付給沙特人100萬美元。令石油業(yè)目瞪口呆的是他答應(yīng)每生產(chǎn)一桶石油付給沙特人高達(dá)55美分的開采稅。
1948年12月31日，沙特人宣布蓋帝獲得了開采特許權(quán)。同時(shí)他也有十足的耐心等待中立區(qū)的好消息。1950年，中立區(qū)的開采沒有結(jié)果。1951年，沒有結(jié)果、1952年，沒有結(jié)果。在經(jīng)歷了4年的挫折后，成功突然降臨了。1953年2月10日蓋帝終于發(fā)現(xiàn)了石油。中立區(qū)石油的發(fā)現(xiàn)馬上對(duì)太平洋西方公司的股票產(chǎn)生了影響。在1953年3月一個(gè)月內(nèi)，它的股票由每股23.75美元翻到47.75美元，使蓋帝的財(cái)富成倍地增長。
為了打破“7姐妹”對(duì)世界石油市場的壟斷，他需要大量的資金，因此他加快了控制海濱石油公司的步子，因?yàn)樗褂煤I石油公司的貸款。目下他的石油帝國里，由他控制的太平洋西方公司的貸款權(quán)又膠著于中立區(qū)的開發(fā)上，于是他設(shè)法讓他控制的另一個(gè)公司使命公司，向銀行借了1400萬美元去購買海濱公司的股份。他終于以51%的股權(quán)奪取了海濱公司的控制權(quán)。于是，巨額的投資行動(dòng)開始了。他投資2億美元，在美國東海岸建了一個(gè)新煉油廠。他還將投資6000萬美元，用以翻修加利福尼亞州的一個(gè)舊煉油廠。他還準(zhǔn)備以1億2千萬美元的成本，使海濱公司的加油站的數(shù)量翻一番。他還將花2億零7百萬美元建造第一艘超級(jí)油輪，將原油運(yùn)到歐洲、美國和日本。
蓋帝精明地發(fā)現(xiàn)中立區(qū)最有價(jià)值的資產(chǎn)是淺井里的，阿米諾伊爾不愿生產(chǎn)的“廢油”。這種油的質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于深層油砂層的油，但儲(chǔ)量遠(yuǎn)比后者大，可以使他發(fā)一筆大財(cái)。他盡量壓縮生產(chǎn)成本，使這種油在市場上以1美元一桶出售，而每桶油送運(yùn)之前的成本為75美分。蓋帝獲得的豐厚利潤令競爭對(duì)手十分佩服。
蓋帝對(duì)自己所有的油井的詳細(xì)情況了如指掌。這一點(diǎn)就連他他的敵人也不得不贊揚(yáng)：他可以告訴你每一口井的情況——它坐落在什么地方，鉆探的成本是多少，每天的產(chǎn)量如何。有時(shí)蓋帝會(huì)搞點(diǎn)小小的花招檢查一下他的石油工程師。他改動(dòng)有關(guān)油井的某些數(shù)據(jù)，看工程師們能否發(fā)現(xiàn)。
蓋帝很謹(jǐn)慎地花他的錢。他把企業(yè)管理費(fèi)用保持在最低水平，從不允許中立區(qū)的雇員超過700人。他把中立區(qū)的每一口油井都當(dāng)做一個(gè)單獨(dú)企業(yè)，把費(fèi)用分配到每臺(tái)油井。在很短時(shí)間內(nèi)，他就收回了在“中立區(qū)”所花的每一元錢。
70年代初，阿拉伯國家將石油價(jià)格翻了兩番，從每桶3美元提高到12美元。蓋帝也變得更加富有了。
1976年6月6日凌晨，蓋帝停止了呼吸。
據(jù)當(dāng)時(shí)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道：瓊·保羅·蓋帝逝世時(shí)留下總共價(jià)值約20多億美元的財(cái)富。
成功要素
1、你必須在做自己的生意。
2、你所銷售的必須是大量需求的產(chǎn)品和服務(wù)。
3、你必須做一些產(chǎn)品服務(wù)和保障。
4、你必須提高比你競爭對(duì)手更好的服務(wù)。
5、你必須獎(jiǎng)勵(lì)工作出色的人。
6、你必須把成功建立在別人成功的基礎(chǔ)上。
蓋帝法則
蓋帝表示，想要當(dāng)個(gè)商人，就必須接受兩項(xiàng)事實(shí)：
第一是會(huì)不斷地碰見難題
第二是必須用最迅速有效的方法去解決這些難題
他對(duì)金錢有精辟的看法。他說：“衡量一個(gè)人的成功，并非看他賺多少錢，而是看他如何去運(yùn)用賺來的錢。不能有效運(yùn)用的金錢，形同廢物?！?/p>
美國石油大王保羅·蓋帝（Jean Paul Getty）是個(gè)賺錢高手，二十四歲就賺到第一個(gè)一百萬美元，六十五歲時(shí)（一九五七年）因賺進(jìn)兆億的財(cái)產(chǎn)被美國《財(cái)星》（Fortune）雜志列舉為全球首富。
有人向他請教經(jīng)商致富的公式，他誠懇地提出了賺錢十大法則：
1．專精：在商場打滾幾乎沒有例外，要賺大錢必定要選擇自己最熟悉、最了解的行業(yè)。在對(duì)那個(gè)行業(yè)未摸熟之前，別莽撞開始。
2．躬親：經(jīng)營事業(yè)必須事必躬親，別指望部屬會(huì)為你賣命，如果他們會(huì)的話，就不會(huì)是部屬了。交待屬下的事，一定要追蹤監(jiān)督。
3．目標(biāo)：成功商人唯一的目標(biāo)就是，為更多的人提供更價(jià)廉物美的產(chǎn)品或服務(wù)。
4．品質(zhì)：重視消費(fèi)者的權(quán)益，提供品質(zhì)保證，才能建立信譽(yù)，贏得消費(fèi)大眾的信賴。
5．改進(jìn)：永遠(yuǎn)不能自滿，必須不斷地精益求精，以便能降低成本與提高生產(chǎn)力。
6．市場：精明的商人永遠(yuǎn)在開發(fā)新市場，永遠(yuǎn)走在別人的前頭。
7．冒險(xiǎn)：商人必須有冒險(xiǎn)的勇氣，不敢冒險(xiǎn)就喪失許多成功的機(jī)會(huì)。
8．?dāng)U張：商人不可苗助長，盲目擴(kuò)張，可是逮到良機(jī)，就要勇于擴(kuò)張。
9．節(jié)儉：它是經(jīng)商成功的必備條件，不論在公務(wù)或私務(wù)，都應(yīng)嚴(yán)格控制，絕不浪費(fèi)。
10．責(zé)任；任何一位成功的商人，不管他的事業(yè)有多大，也不論他累積了多少財(cái)富，他必須永遠(yuǎn)記得他對(duì)員工、股東以及社會(huì)大眾的責(zé)任。
參考資料 >
廣州愛協(xié)貿(mào)易有限公司.企查查.2024-04-02