成本是商品經(jīng)濟(jì)的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財力），其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。
概念
并且隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。它有以下幾方面的含義：
1.成本屬于商品經(jīng)濟(jì)的價值范疇。即成本是構(gòu)成商品價值的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)；
2.成本具有補(bǔ)償?shù)男再|(zhì)。它是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷售收入中得到補(bǔ)償?shù)膬r值；
3.成本本質(zhì)上是一種價值犧牲。它作為實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出資源的價值犧牲，可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達(dá)到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟(jì)價值，在經(jīng)營決策中所用的機(jī)會成本就有這種含義。
概述
是指在日常工作中將成本降低，通過技術(shù)、提高效率、減少人員投入、降低人員工資或提高設(shè)備性能或批量生產(chǎn)等方法，將成本降低。
成本控制
目標(biāo)不同 成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)，而降低成本以成本最小化為目標(biāo) 項(xiàng)目不同 成本控制僅限于有成本限額的項(xiàng)目，而降低成本不受這種限制，涉及企業(yè)的全部活動
過程不同 成本控制是在執(zhí)行決策過程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額，而降低成本應(yīng)包括正確選擇經(jīng)營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預(yù)測和決策分析
含義不同 成本控制是指降低成本支出的絕對額，又稱為絕對成本控制;降低成本還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長超過成本的增長，實(shí)現(xiàn)成本的相對節(jié)約，又稱為相對成本控制
策略
如何能做到改善生產(chǎn)流程的同時降低成本？做到這點(diǎn)，我們需要積極主動降低成本，而非被動應(yīng)對。尋找多重目標(biāo)讓你能夠?qū)⒔档统杀九c公司目標(biāo)連在一起。例如利用統(tǒng)計策略六標(biāo)注差，傳統(tǒng)上它被用來管理生產(chǎn)缺陷，現(xiàn)在可以將它用在財務(wù)方面來衡量和減少交易失誤，降低錯誤改正成本，提高交易質(zhì)量。
自從2008年金融危機(jī)以來，成本降低各種措施效果一直不明顯——其中采取的措施包括裁員、生產(chǎn)規(guī)模縮減和外包——也不太可能為公司省出大筆資金。這表明公司需要開發(fā)出新的解決方案，例如戰(zhàn)略采購，它是一個應(yīng)用于制造業(yè)采購的采購流程，其中包括和供應(yīng)商合作實(shí)現(xiàn)比較優(yōu)惠的定價，合理的交付以及令人滿意的質(zhì)量。戰(zhàn)略采購適用于所有商品和服務(wù)的采購，可以降低成本，更加可靠并且會獲得更好的采購條款。
除此之外，更受歡迎的成本削減計劃例如共享服務(wù)外包反而可能不會達(dá)到你預(yù)期的效果，特別是當(dāng)你的外包商在另一個國家。時區(qū)差異會嚴(yán)重影響公司之間的溝通，外包供應(yīng)商的員工和管理也可能沒有經(jīng)過充分訓(xùn)練，不能勝任外包工作圓滿解決問題。所以，盡管外包可能表面上看起來很好，但是需要注意內(nèi)部隱藏的成本和管理問題。
采用可持續(xù)發(fā)展方案也是降低成本的一個選擇。例如，接口 Inc公司在1994年集中力量開發(fā)了一個可持續(xù)戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略已經(jīng)幫助公司降低資源的使用量，并降低了成本，提高了盈利能力。據(jù)估計，Interface礦物燃料的使用量降低了60%，用水量降低62%，并且自從實(shí)施可持續(xù)發(fā)展計劃，公司收益翻了一倍。
在研發(fā)投入方面，技術(shù)公司可能發(fā)現(xiàn)，鑒于開發(fā)周期時間，直接購買可能比開發(fā)技術(shù)更加便宜。
使用稅收最小化模型也能達(dá)到降低陳本的效果。每當(dāng)稅法改變，首席財務(wù)官和其他高級管理人員就應(yīng)該有所行動。例如，企業(yè)所得稅負(fù)債就可以用來建模確定公司總部、制造和銷售方面的最低成本稅收管轄權(quán)。
參考資料 >