何慕出生于1966年10月1日黑龍江省佳木斯市，復旦大學經濟系畢業，在校時任校學生會干部，畢業后曾在上海霞飛、康美、天津康泰三家公司搞過營銷工作。現居上海市就職于聯縱智達咨詢集團。昔日“中國第一打工仔”，聯縱智達咨詢集團董事長、首席顧問，“中國十大營銷專家”、“中國十大創業新銳”、“影響中國營銷進程的20人”之一、當代中國系統實效營銷咨詢的杰出代表人物；《中國經營報》、《中國商業評論》、《銷售與市場》、《新營銷》等多家專業媒體高級顧問；多所著名大學商學院的客座教授、復旦大學企業研究所高級研究員。
職稱介紹
現任：
聯縱智達咨詢集團?創始人、董事長、首席顧問
兼職：
-娃哈哈、觀瀾湖高爾夫、上海磁浮示范運營線等著名企業總裁高級顧問；
-《中國經營報》、《中國商業評論》、《銷售與市場》、《新營銷》等多家專業媒體高級顧問；
-復旦大學等多所著名大學商學院的客座教授
生平簡介
1984年，就讀于黑龍江省佳木斯市第二中學，陰差陽錯，高三時由理轉文，畢業時以文科狀元身份考入上海復旦大學經濟系。
1988年，何慕從復旦大學經濟系畢業后，開始了在營銷這一行當的摸爬滾打。
1991年初，何慕帶著上海香海美容品廠的樣品只身來到沈陽市，以每天75元的代價租下了一家旅館套房，在門前掛
上了“上海香海美容品廠沈陽辦事處”的招牌。后來，何慕又花6000元錢辦了一張營業執照“沈陽市沈海化妝品經銷站”，他成了批發單位的法人代表。
1993年，上海申花足球俱樂部與美國企業合資。由于何慕在沈陽的優秀表現，公司決定把他調回上海市總部負責全國市場的銷售工作。這時，何慕已不是孤身一人，而是“帶著幾十萬元現鈔和妻子回到上海”，坐上了銷售部經理的寶座。
1995年10月4日，何慕遭到了有生以來事業上最沉痛的打擊，一紙不足150字的“休書”，結束了他在這家公司短暫而艱難的打工生涯。何慕來到了南潯區，并在這個小鎮開起了連鎖超市。1995年4月14日，是何慕一生中最輝煌難忘的日子。這家企業在中央電視臺舉辦“招賢納才現場直播文藝晚會”。晚會現場上，闖過此前歷時3個月的角逐，何慕在當天的辯論會上戰勝了最后兩個對手，競聘成為這家企業的市場部經理，以50萬年薪成為“中國第一打工仔”。
1997年底，何慕的超市已經銳減到兩家，虧損達到140萬元。然而正是這促使他走上了營銷咨詢的道路。
1998年，何慕回到上海市和幾位營銷領域的伙伴一起創辦營銷咨詢公司。
2000年，何慕的公司改組為聯縱智達營銷咨詢公司。
擅長領域
何慕深諳企業營銷戰略規劃/新商業模式打造/營銷管理/營銷需求鏈診斷/營銷價值創新/新品上市招商企劃等方面的工作，以助力企業實現產品與品牌“暢銷、長銷、高價銷”為己任，迄今為止，他帶領團隊先后服務了400余家客戶，涉及40余個行業近80個品類。這其中，不乏中化國際、攀鋼集團、海爾、TCL科技、上海磁浮示范運營線、青島啤酒、觀瀾湖高爾夫等國內頂級企業，更有(英國)維珍集團、寶潔、金·吉列、LG等跨國巨頭。可以說，何慕憑借植根于本土市場的“體系化”營銷思想與方法論，深度解碼本土市場，直擊營銷本質，不斷創造和改寫著中國營銷咨詢的歷史。而其與客戶一手締造的經典案例又是對他實力的最好詮釋與最好彰顯。1996年，聯縱智達咨詢集團拔地而起——致力于中國市場實際、解決企業問題，為企業“構建完整營銷體系、打造全面競爭能力”的實戰營銷咨詢機構。“中國本土營銷咨詢第一品牌”、可同時運作30個大型綜合項目、客戶續約率達到66%、400多家企業客戶、200余位實力咨詢師、300多場營銷經典、1500多個城市的足跡、超過10000個渠道終端……開辦聯縱智達的十多年，何慕和他的團隊在千變萬化的江湖中痛快淋漓的拼殺著，千帆競發，萬馬奔騰。在事業上，何慕憑借幾十年如一日的勤勉成就了自己在本土營銷咨詢業萬王之王的地位，在生活上，何慕也滲透出了優秀企業家的胸襟和氣度。
一路走來，這位中國營銷咨詢界教父級人物，一直處于“聚光燈”和“鎂光燈”的聚焦之中，從當年“中國第一打工仔”始末的《人民日報》、《光明日報》、《解放日報》、《新華日報》等數百家媒體，到中國中央電視臺《東方之子》、上海電視臺《風流人物》、湖北衛視《往事》、吉林衛視《成功》，再到第一財經《決策》、《頭腦風暴》、《問道人生》，以及《胡潤百富》、《品牌中國》、《成長中國》等“舞臺”，何慕經歷了由各大媒體爭相“熱炒”的對象，到理性“對話”的主人翁，再到誠摯相邀的評委與專家顧問等一連串的升華和蛻變。
基于系統化營銷的強烈信念，和為幾百家客戶提供實效服務的經驗，何慕研究出了自己獨特的咨詢工具一個是營銷需求鏈實效理念體系，一個是全面市場競爭能力的檢核模型，一個是完整營銷體系的構建模型。這三者相輔相成，構成了一個獨特的企業營銷診斷視角和完整的營銷升級模式，讓聯縱智達更容易發現企業的主要問題之所在，并有針對性地予以解決。
理念實踐
1988年，他在中國第一個提出“市場終端”概念并付諸實踐，由此引發了長達十余年的中國營銷“終端狂潮”。
1999年，他在中國獨創“營銷需求鏈實效管理理論”，引發中國營銷界對傳統營銷理論反思。
2001年，他在中國第一個提出“顧問式營銷教育訓練”模式，并由此改變了中國營銷培訓市場格局以及培訓方式。
2003年，他在中國第一個提出“完整營銷系”與“全面競爭力”的新營銷思想與實用檢核模型，并成功運用于諸多企業（客戶）市場實踐，被中國諸多企業界、營銷理論界等廣泛推崇并得到極高的贊譽和廣泛的推廣。
獲得榮譽
1、聯縱智達咨詢集團 創始人、董事長、首席顧問。
2、“影響中國營銷進程的20位重要人物”之一、當代中國實戰、實效營銷咨詢的杰出代表人物；
3、現任：龍興股份、采云間股份副董事長、復旦大學企業研究所副所長等；
4、兼任：娃哈哈、觀瀾湖高爾夫、上海磁浮示范運營線等著名企業總裁高級顧問；
5、《中國經營報》、《中國商業評論》、《銷售與市場》、《新營銷》等多家專業媒體高級顧問；
6、復旦大學等多所著名大學商學院的客座教授。曾獲得“影響中國營銷進程的20位重要人物之一”、“中國十大營銷咨詢師?培訓師”、“最受中國營銷人喜愛和推崇的人”“中國最具系統與實戰能力的咨詢人”等眾多社會認可。
主要論述
一、何慕對營銷的理解和“定義”
二、營銷的核心概念、理念、要素
三、區域經理的“四只眼”
四、完整產品的含義以及對現實營銷活動的指導意義和示例。
五、以營銷角度談完整產品的三個層次
六、核心賣點提煉的關鍵與具體應用
七、基于產品精準核心賣點需要配置的其他條件
八、區域經理營銷活動的流程
九、何慕營銷管理八論
十、何慕營銷需求鏈管理簡述
十一、營銷需求鏈管理的提示、啟迪、分解要素
十二、營銷需求鏈對客戶服務與溝通的啟迪
十三、營銷需求鏈：途徑、資源互補、成本降低
十四、基于深度服務理念的合作伙伴型的客戶關系模式。
十五、最理想的合作方式——“戰略合作伙伴關系模式—戰略聯盟構建”。
參考資料 >
國內首家報業集團品牌戰略咨詢項目收官——中新網.中國新聞網.2023-12-20