生產(chǎn)效率是指固定投入量下，制程的實(shí)際產(chǎn)出與最大產(chǎn)出兩者間的比率。可反映出達(dá)成最大產(chǎn)出、預(yù)定目標(biāo)或是最佳營運(yùn)服務(wù)的程度。亦可衡量經(jīng)濟(jì)個(gè)體在產(chǎn)出量、成本、收入，或是利潤等目標(biāo)下的績(jī)效。
生產(chǎn)效率 productive efficiency是圍繞生態(tài)系、群落、種群、個(gè)體等的物質(zhì)、能量的轉(zhuǎn)移效率。廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)生態(tài)學(xué)中，但其內(nèi)容是多方面的，可分四大類：（1）生態(tài)系乃至群落中的效率；（2）個(gè)體乃至種群內(nèi)的效率；（3）捕食者與被捕食者間的效率；（4）圍繞種群的效率。
分類
生態(tài)系
最古典的是某一時(shí)間內(nèi)第i次營養(yǎng)階段所攝取的能量對(duì)第i-1階段所攝取能量的比率（Ai/人工智慧1，以下的記號(hào)參閱生產(chǎn)速度），由最初提出這個(gè)效率的費(fèi)迪南德·馮·林德曼（R.I.Lindeman，1942）命名為累進(jìn)效率（progressive efficiency）。后又稱為林德曼比率或林德曼效率。而奧德姆（E.P.Odum，1971）的營養(yǎng)等級(jí)同化效率（trophic level assimilationefficiency）與此相同，此外，他把Pi/Pi-1稱為營養(yǎng)等級(jí)生產(chǎn)效率（trophic level production ef-ficiency），把Ci，Ci-1錯(cuò)誤地稱為林德曼效率。此外，費(fèi)迪南德·馮·林德曼曾認(rèn)為，累進(jìn)效率是隨著營養(yǎng)等級(jí)而增大的，后來又否定了這個(gè)說法。
個(gè)體種群
某個(gè)個(gè)體乃至種群內(nèi)各種生產(chǎn)速度間的比率，普通應(yīng)用Ai/Ci [（總）同化效率，assimilation efficiency]，Pi/Ci乃至Pi/Ai（凈同化效率）—net assimilationefficiency，production efficiency），Gi/Ci乃至Gi/Ai（生長(zhǎng)效率—growth efficiency）。關(guān)于生長(zhǎng)效率，一般把Gi/Ci稱為第一性生長(zhǎng)效率（gro- wth 系數(shù) of the first order），Gi/Ai稱為第二性生長(zhǎng)效率（growth coefficient of thesecond order）以資區(qū)別。此外，在水產(chǎn)養(yǎng)殖學(xué)中應(yīng)用的增肉系數(shù)為Ci/Gi，但實(shí)際上是給餌量與攝取量之比。也有人把個(gè)體乃至種群內(nèi)的效率的各類匯總起來稱為轉(zhuǎn)化效率。
捕食被捕食
通常是用某個(gè)種群乃至個(gè)體的攝取速度除以它所捕食的一種以上種群的生物量或凈同化速度。常應(yīng)用伊夫列夫（V.S.Ivlev，1945）提出的捕食系數(shù)（ecotrophic 系數(shù)）。這里把Ci/Bi-1稱為（靜態(tài)）捕食系數(shù)（static ecotrophic coeffici-ent），Ci/Pi-1稱為動(dòng)態(tài)捕食系數(shù)（dynamic ecotrop-hic coefficient）或稱捕食效率以資區(qū)別。
圍繞種群
斯洛包特金（L.B.Slobodkin，1960，1962）對(duì)三個(gè)營養(yǎng)等級(jí)，僅各提取一種，且根據(jù)平衡的實(shí)驗(yàn)系提出下列三種效率（后來為一般所應(yīng)用）；第一，某個(gè)種群的被食速度對(duì)攝食速度的比率為L(zhǎng)i/Ci，稱為生態(tài)效率（ecological efficiency）。
在上述的實(shí)驗(yàn)系中，某個(gè)種群的被食速度與捕食它的種群的攝取速度相同，所以后者也定義為Ci+1/Ci，但一般認(rèn)為這二者是互不相同的，后者概可列入（1）中。第二，某個(gè)種群的被食速度對(duì)此種群的食物供給速度的比率稱為食物鏈效率（food chain efficiency）。同樣地在上述實(shí)驗(yàn)中對(duì)某個(gè)種群的食物供給速度，只不過是為其捕食種群的死亡速度而已。由于等于純同化速度，所以（∵JBi-1≡0），也可以定義為Ci+1/Li+1=Ci+1/Pi－1。但是，這些一般也是不同的。第三是為種群效率（population efficiency），即某個(gè)種群的被食速度對(duì)于生產(chǎn)相當(dāng)于被食量的生物量所需捕食速度的增量之比率。這里被食量為0時(shí)，Ci=Fi+Ri+Ldi，在有被食量的情況下，則Ci′= Fi′+Ri′+Ldi+Lpi，即指這種情況下的Lpi/（Ci′-Ci）。
提高效率
總體理念
1、提高生產(chǎn)，制度先行。首先，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度，以確保生產(chǎn)有章可循。
2、生產(chǎn)狀況，定期反饋于相關(guān)部門，由相關(guān)部門及時(shí)了解并快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。可以通過工作結(jié)果定期反饋機(jī)制進(jìn)行保證落實(shí)。
3、對(duì)人對(duì)事，獎(jiǎng)罰分明。俗話說“一分耕耘，一分收獲”，生產(chǎn)效率高的員工理應(yīng)獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。在一些公司存在這樣的現(xiàn)象，業(yè)績(jī)好的員工要承擔(dān)更多的工作，而業(yè)績(jī)差的員工反而承擔(dān)較少工作或較容易的工作，這樣肯定會(huì)打擊優(yōu)秀員工的工作積極性。
4、工具與技術(shù)，雙重優(yōu)化。為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件：工裝夾具。即便是一流的員工，沒有必要的工裝夾具，也難以達(dá)到高效率。
5、激發(fā)員工干勁員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個(gè)資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應(yīng)充分挖掘它、利用它，使之發(fā)揮最大的效用。身為主管，如果你了解了員工的本性，也就知道如何有效激勵(lì)他們。只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領(lǐng)導(dǎo)他們，開發(fā)他們。
6、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)的凝聚力對(duì)于團(tuán)隊(duì)行為、團(tuán)隊(duì)功能有著重要的作用。有的團(tuán)隊(duì)關(guān)系融洽，凝聚力強(qiáng)，能順利完成任務(wù)；有的團(tuán)隊(duì)成員相互摩擦，關(guān)系緊張，凝聚力弱，不利于群體任務(wù)的完成。同時(shí)要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交往和意見溝通，增進(jìn)相互了解與友誼，建立良好的工作關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
7、建立一支專業(yè)化的IE隊(duì)伍，進(jìn)行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右。
計(jì)算公式
1.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：指在正常情況下，從零件到成品直接影響成品完成的有效動(dòng)作時(shí)間，其包含直接工時(shí)與間接工時(shí)。即加工每件（套）產(chǎn)品的所有工位有效作業(yè)時(shí)間的總和。制定方法：對(duì)現(xiàn)有各個(gè)工位（熟練工人）所有的有效工作時(shí)間進(jìn)行測(cè)定，把所有組成產(chǎn)品的加工工位的工時(shí)，考慮車間生產(chǎn)的均衡程度、環(huán)境對(duì)工人的影響、以及工人的疲勞生產(chǎn)信息等因素后，計(jì)算得到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。備注：
直接工時(shí)：指直接作業(yè)的人員作業(yè)工時(shí)；
間接工時(shí)：指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)工人進(jìn)行必需的管理和輔助作業(yè)的人員，根據(jù)現(xiàn)車間管理組織的特點(diǎn)，車間除主任和直接作業(yè)人員外產(chǎn)生的工時(shí)；
1.2 標(biāo)準(zhǔn)人力：指在設(shè)定的產(chǎn)量目標(biāo)前提下，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和實(shí)際生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)單位所配置的合理的人力數(shù)量。
1.3 生產(chǎn)效率：
(實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))/(實(shí)際人力×(8.00小時(shí)－擋產(chǎn)工時(shí)+加班工時(shí)))
備注：
實(shí)際產(chǎn)量：生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)計(jì)算生產(chǎn)效率/生產(chǎn)力時(shí)以實(shí)際入庫量計(jì)算；
擋產(chǎn)工時(shí)：因外部門或受客觀條件影響造成停線或返工工時(shí)；
加班工時(shí)：為增加產(chǎn)量而延長(zhǎng)的工作時(shí)間；
生產(chǎn)效率=(實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))/(實(shí)際人力×8.00小時(shí)－擋產(chǎn)工時(shí)+加班工時(shí))。
生產(chǎn)效率講的是快慢，是速度，它是實(shí)際產(chǎn)出與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出的比率；生產(chǎn)力講的是效益，它講的是產(chǎn)出與投入之比。效率可低于100%,效益低于100%時(shí)，你就等著關(guān)門破產(chǎn)吧。
生產(chǎn)效率=(當(dāng)天實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))/(當(dāng)天出勤工時(shí)－除外時(shí)間人力支援時(shí)間。
方法
提高士氣
員工是每臺(tái)機(jī)器的直接創(chuàng)造者，是直接影響單位產(chǎn)出量的重要因素，因此做為管理者如何尊重員工、用好員工，從而達(dá)到提升效率之目的，是非常重要
早會(huì)：一日之計(jì)在于晨，一個(gè)融洽的早會(huì)，適當(dāng)?shù)募?lì)，能使每個(gè)人以愉快的心情投入工作
·員工參與管理：?jiǎn)T工是直接作業(yè)者，全員品管、全員齊心合力，共同進(jìn)步管理的公開化（資金、管理計(jì)劃、工作重點(diǎn)、績(jī)效考核）鼓勵(lì)員工參與產(chǎn)量的時(shí)段管理，并以“傳話筒”方式，讓每位員工知道每個(gè)時(shí)段他們的努力的成績(jī)?鼓勵(lì)員工與員工融洽的關(guān)系，能使員工積極主動(dòng)；潑婦罵街，會(huì)讓人反感與對(duì)抗1活動(dòng)工作與生活要結(jié)合，既要投入的工作，也要投入玩。
減少浪費(fèi)
俗話說‘將帥無能，累死三軍’。管理的不當(dāng)，管理的經(jīng)驗(yàn)不足，就如一艘船，缺少航標(biāo)員無方向，直接造成了現(xiàn)場(chǎng)效率的損失。
現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)變……現(xiàn)場(chǎng)主管的應(yīng)變能力，直接影響問題解決的時(shí)效性，如何在異常發(fā)生后，在最短的時(shí)間采取臨時(shí)對(duì)策，使損失減少（之后由IE、PE采取長(zhǎng)期對(duì)策。·團(tuán)隊(duì)精神……一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍不是好隊(duì)伍。前、中、后段，配合協(xié)調(diào)、主動(dòng)協(xié)助；上工程。下工程，解決瓶頸；這條線才會(huì)發(fā)揮得最好。就如拔河，1/3人拔1；1/3人拔2；1/3人拔3，則該隊(duì)只用了1/3的力氣。?合理的計(jì)劃……合理的安排使事情事半功倍1用好‘人’……沒有最壞的員工，只是怎樣將每個(gè)人用在最適合、恰當(dāng)?shù)奈恢茫l(fā)揮最大的效用。
直通率
提升直通率，使單位產(chǎn)出量提升（舉例）
品質(zhì)改善活動(dòng)：舉辦QCC等活動(dòng)，解決前三大不良
·標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)判斷標(biāo)準(zhǔn)
成本意識(shí)：越前工程擋下品質(zhì)不良，損失越少；越后工程擋下，則成本越高
瓶頸解決
所謂的瓶頸就是一條線由于其中一站的原因，造成其他人的等待的浪費(fèi)線平衡積極回映及配合IE，減少線平衡損失（通過動(dòng)作分解、站別的調(diào)動(dòng)、作業(yè)的減化及改善人員調(diào)動(dòng)同管理之用人。
強(qiáng)化培訓(xùn)
通過培訓(xùn)，增強(qiáng)作業(yè)技能及作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，增加員工舉一反三的能力，以減少效率浪費(fèi)針對(duì)性培訓(xùn)……針對(duì)突出不良及特殊事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，同樣的錯(cuò)誤不重犯
持續(xù)培訓(xùn)有計(jì)劃的培訓(xùn)，提高全體員工素質(zhì)
自動(dòng)化
自動(dòng)化的提升，直接體現(xiàn)工廠的企業(yè)層次，直接降低人工成本，提升效率
自插率的提升：提升自插率，不僅提升品質(zhì)，也減少插件人員
設(shè)備制動(dòng)化：信號(hào)線自動(dòng)插拔，減少搬運(yùn)的浪費(fèi)（如成品及基座自動(dòng)輸送），提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
合理之建議：?jiǎn)T工積極參與改善及提出建議，是帶動(dòng)公司成長(zhǎng)的關(guān)鍵
減少成本
要做就要做好，要么不做，否則造成無謂的浪費(fèi)
OQA的退貨：降低OQA不良率，減少退貨，減少REW的損失
提升直通率：減少重工浪費(fèi)，提高一次性通過率
工程問題：做好首件檢測(cè)，異常的危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)免疫能力
材料問題：做好材料CHECK LIST，嚴(yán)格核對(duì)指導(dǎo)書、FN等相關(guān)文件，不良品不上線o加強(qiáng)預(yù)防能力……現(xiàn)場(chǎng)管理者具備審計(jì)能力，對(duì)問題預(yù)防能力（對(duì)不良項(xiàng)目產(chǎn)生原因進(jìn)行AUDIT，對(duì)可能造成不良之動(dòng)作進(jìn)行制定）
相應(yīng)的決心：成敗論英雄，要培訓(xùn)收獲的成就感，而不是由于什么原因，所以造成我做不好；而是在現(xiàn)有的條件下，經(jīng)過你的努力達(dá)到目標(biāo)，這樣才會(huì)脫穎而出。
生產(chǎn)管理
管理人員
現(xiàn)代發(fā)展趨勢(shì)
多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)
生產(chǎn)效率與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
增值意識(shí)與成本意識(shí)
問題意識(shí)與改善意識(shí)
生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)
提高的實(shí)例
QCDSF法則及運(yùn)用實(shí)例
WHY-WHY提問法及運(yùn)用實(shí)例
ECRS原則及運(yùn)用實(shí)例
經(jīng)濟(jì)原則及運(yùn)用實(shí)例
基礎(chǔ)方向
何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題
現(xiàn)場(chǎng)的7種浪費(fèi)的分析
如何減少浪費(fèi)，保持流程增值
瓶徑 平衡物流 5WHY ECRS
參考資料 >