鄭元豹，男，漢族，1958年3月出生，樂清市人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任中國人民控股集團(tuán)董事長。
鄭元豹早年家境極度貧困，15歲輟學(xué)后，做過打魚人，打過鐵，打過拳。后來，他在溫州柳市開了間鐵鋪，并創(chuàng)辦武館招收學(xué)員，攢下第一桶金。鄭元豹在1976年承包了杭州飛鷹機(jī)電控制廠，1982年并購了上海市一家企業(yè)，6年后，回到溫州市接管了樂清人民低壓電器廠。1996年，鄭元豹先后兼并聯(lián)合60多家企業(yè)，組建成立了浙江人民電器集團(tuán)。
鄭元豹先后當(dāng)選為人大代表、政協(xié)委員、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)委、江西省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)（總商會(huì)）副主席、江西人大常委、江西省光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長，先后榮獲溫州市優(yōu)秀企業(yè)家、浙江省優(yōu)秀企業(yè)家、功勛企業(yè)家、勞動(dòng)模范、中國優(yōu)秀企業(yè)家、中國十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物、中國十大企業(yè)思想家、中國十大CEO、全國優(yōu)秀企業(yè)家、中國改革35年35位杰出人物等稱號(hào)。現(xiàn)任溫州機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長、上海市嘉定區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)（總商會(huì)）副會(huì)長、浙江省民營經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)副會(huì)長、浙江省電氣行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、全國工商聯(lián)扶貧工作委員會(huì)委員、RCEP電氣行業(yè)合作委員會(huì)中方執(zhí)行主席，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等多個(gè)高等學(xué)府的客座教授。2023年10月24日，鄭元豹以60億人民幣位列《2023衡昌燒坊·胡潤百富榜》第1008位。
人物經(jīng)歷
早年經(jīng)歷
鄭元豹出生于浙江樂清市柳市鎮(zhèn)的一個(gè)小山村，當(dāng)?shù)氐拇迕袼谂蔚膮s是，能有一條路，使他們從擋住了去路的大山深處走出來?！澳菚r(shí)候，我們那里很窮，我一直到十幾歲都沒鞋穿，書也只讀了6年。”至今，鄭元豹回憶以前的生活時(shí)依然很感慨。
13歲鄭元豹就開始打魚賺錢，為了一天能多掙5毛錢，17歲時(shí)又改行去打鐵。期間，他還拜師習(xí)武，練就了一身好武藝。到18歲的時(shí)候，鄭元豹已經(jīng)可以教人習(xí)武了?！盀榱硕鄴挈c(diǎn)錢，我一邊打鐵，一邊教武術(shù)?！彼f，前前后后，他教過的學(xué)生有3000人左右?！艾F(xiàn)在他們也都成了老板了?！绷?xí)武經(jīng)歷使鄭元豹對(duì)武術(shù)始終有一份特殊的感情，他還擔(dān)任著中國跆拳道協(xié)會(huì)的名譽(yù)主席。
個(gè)人履歷
1976年，在杭州市創(chuàng)辦杭州飛鷹機(jī)電控制廠。
1982年，在上海市創(chuàng)辦上海南匯機(jī)電設(shè)備廠（現(xiàn)為上海人民低壓電器廠）。
1987年，畢業(yè)于上海電視大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。
1989年，接管樂清人民低壓電器廠。
1995年，創(chuàng)建浙江人民低壓電器廠。
1996年，成立浙江人民電器集團(tuán)，任董事長、公司法人代表。
1997年6月，組建中國·人民電器集團(tuán)，任集團(tuán)董事長、法人代表。
發(fā)家致富
鄭元豹從一貧如洗的家庭中成長起來，經(jīng)過持續(xù)不懈的努力，終于打造出中國·人民電器集團(tuán)這個(gè)著名的電器企業(yè)。1995年，鄭元豹一舉吞并了66家企業(yè)，此后持續(xù)進(jìn)行并購和重組，鄭元豹也被業(yè)內(nèi)稱為“并購狂人”。如今，該集團(tuán)旗下?lián)碛?2家全資子公司，85家控股成員企業(yè)，800多家加工協(xié)作企業(yè)以及1800多家銷售公司，擁有員工18000多名，產(chǎn)品暢銷全球50多個(gè)國家和地區(qū)。集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)50.99億元，2005年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值超120億元，名列世界機(jī)械企業(yè)500強(qiáng)。在2005年的《福布斯》中國富豪榜上，浙商作為中國第一大創(chuàng)富團(tuán)體，引來無數(shù)稱贊和欽佩的眼光。有人說，浙江人天生就是商人，但很多人并不清楚浙商聲名遠(yuǎn)播的真正原因。在此次采訪中國·人民電器董事長鄭元豹時(shí)，記者才深深感觸到，“溫州模式”、“浙江現(xiàn)象”來得不容易，來得名副其實(shí)。
與眾多創(chuàng)業(yè)者一樣，鄭元豹年幼就因家境貧困，失學(xué)混跡于社會(huì)，但又自強(qiáng)不息、鍥而不舍。特別是浙江省特有的人文地理，鑄就了鄭元豹獨(dú)特的秉性和才華。
浙江人自古就有經(jīng)商的意識(shí)，晉時(shí)，寧波市的“商賈已北至青、徐，南至交廣”。自20世紀(jì)80年代，改革開放的大門剛剛打開，浙江人就率先投入市場經(jīng)濟(jì)大潮。鄭元豹正是在這樣的環(huán)境中長大，所以雖然貧窮，但沒有繼續(xù)忍受著面朝黃土背朝天的命運(yùn)，而是自然而然地想到用經(jīng)商去改變命運(yùn)。通過經(jīng)商，走南闖北，歷經(jīng)艱辛，足跡遍布四海。同時(shí)，鄭元豹敏感的商業(yè)意識(shí)，在商場運(yùn)籌帷幄的能力，以及敢冒風(fēng)險(xiǎn)，敢為人先的精神，又讓其在商場所向披靡。
由于和鄭元豹一樣的溫商、浙商不計(jì)其數(shù)，因此，在美國、巴西、法國、意大利等國家，隨處可見浙商的身影，溫州市的商會(huì)。
據(jù)說，有個(gè)哈佛大學(xué)大學(xué)畢業(yè)的韓國生意人，在與浙江省商人打交道后，佩服地說：“讀懂浙江人的生意經(jīng)，勝讀十年哈佛書?！敝?jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮感嘆地說：“浙江人市場意識(shí)很強(qiáng)，很會(huì)尋找機(jī)會(huì)。同時(shí)，浙商具有一股不屈不撓的精神，永不知滿足。而且還喜歡給自己設(shè)定新的目標(biāo)，不等不靠，相信市場，相信自己，自立性比較強(qiáng)，這些鑄就了浙商的成功?！笔聦?shí)上，鄭元豹在多年的商戰(zhàn)中，正是用其典型的浙江人的個(gè)性，去開拓創(chuàng)新，并不斷取得成功。
打鐵起家
浙江漢子想
復(fù)制義烏工業(yè)園
2007年9月1日的會(huì)場上，一位身材健壯的中年男子格外忙碌，他用帶浙江省口音的普通話向周圍人介紹：他想“復(fù)制”一個(gè)義烏工業(yè)園。他，就是浙江人民電器集團(tuán)董事長鄭元豹，與正泰集團(tuán)董事長南存輝、德力西集團(tuán)董事長胡成中并稱“柳市三雄”。
1977年創(chuàng)業(yè)至今，鄭元豹建立了自己的企業(yè)王國，以年?duì)I業(yè)收入146億元的業(yè)績，坐上了中國500強(qiáng)第264強(qiáng)的交椅。
鄭元豹1958年出生，早年家境極度貧困。15歲輟學(xué)后，做了打魚人，每天僅掙五角錢。兩年后，他又改行去打鐵，僅學(xué)了兩個(gè)月就開始單干。隨后，他又拜師習(xí)武，練就了一身好武藝。
后來，鄭元豹在溫州柳市開了間鐵鋪，加工農(nóng)具和五金產(chǎn)品，還創(chuàng)辦武館招收學(xué)員，攢下第一桶金。
1976年，他用打鐵和開武館賺來的錢，承包了杭州飛鷹機(jī)電控制廠，開始了小作坊式的生產(chǎn)。1982年，他并購了上海市一家企業(yè)。6年后，又殺回溫州市，接管了樂清人民低壓電器廠。
隨后，鄭元豹“大魚吃小魚”的速度越來越快。僅1996年就收購溫州66家電器企業(yè)，1999年又收購上海34家國有企業(yè)。
鄭元豹說，他的夢想是建一個(gè)像義烏那樣，但比義烏還大、商品門類更全，產(chǎn)銷一體化的工業(yè)園。
為了這個(gè)夢想，他先后考察了我省的武漢、鄂州市、十堰、襄陽市等地。他表示：這個(gè)夢想有望在鄂實(shí)現(xiàn)。
財(cái)富排行
2022年，鄭元豹以65億人民幣財(cái)富位列《2022衡昌燒坊·胡潤百富榜》第977位。
2024年10月，鄭元豹以55億人民幣財(cái)富位列《2024衡昌燒坊·胡潤百富榜》第940位。
主要成就
在他的帶領(lǐng)下，“人民”文字與圖形商標(biāo)已被國家工商行政管理總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。“人民”品牌連續(xù)被評(píng)為“中國500強(qiáng)最具價(jià)值品牌”，經(jīng)世界品牌實(shí)驗(yàn)室2013年6月評(píng)測，品牌價(jià)值達(dá)132.76億元，蟬聯(lián)工業(yè)電器領(lǐng)域最具價(jià)值品牌。
2013年10月是中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)60華誕。由《中國工商》雜志、華商韜略編輯委員會(huì)、中華工商聯(lián)合出版社聯(lián)合發(fā)起編撰的《民營力量璀璨中國夢想——100位對(duì)民族產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)卓著的民營功勛企業(yè)家》，何俊明被評(píng)為“對(duì)民族產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)卓著的民營功勛企業(yè)家”。
2021年衡昌燒坊胡潤百富榜第1123位。
2021年10月，鄭元豹被浙江省民政廳確定并通報(bào)為“2021年度浙江省社會(huì)組織領(lǐng)軍人物”。
人物評(píng)價(jià)
華商韜略文：鄭元豹是一個(gè)幸福的人，他以慈善之舉踐行著“大愛無邊”的精神。慈善是一種大愛，是一種軟實(shí)力，人民電器把慈善寫進(jìn)了經(jīng)營管理中，寫進(jìn)了人民電器每一個(gè)人的心中。鄭元豹始終秉承為國分憂、為民造福的理念。他生活簡樸，卻慷慨捐助。十多年來，人民電器累計(jì)為公益慈善事業(yè)捐款、捐物達(dá)數(shù)億元。為此，鄭元豹先后榮獲全國光彩事業(yè)獎(jiǎng)、聯(lián)合國科學(xué)與和平特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。他認(rèn)為，辦好企業(yè)，做好納稅和就業(yè)也是一種慈善，他說，我們企業(yè)做慈善不是做廣告，人家怎么評(píng)價(jià)我不怕，我是帶著愛心來做慈善的。我把企業(yè)管好，發(fā)展成為百年品牌，走向世界，為國爭光。自身有實(shí)力了才能做更多的慈善，才能實(shí)現(xiàn)更多的納稅和就業(yè)。
人物事件
豹膽
昔日打拳帶出三千弟子今日并購拿下近百企業(yè)
與大多數(shù)窮苦地區(qū)的人一樣，1958年出生的鄭元豹的成長詞典中充斥著“饑餓、文革、斗爭”這樣的字眼。與南存輝輟學(xué)后以修鞋謀生不同，鄭元豹在15歲離校后選擇的第一份職業(yè)是打漁，當(dāng)時(shí)他每天能掙五毛錢。兩年之后，鄭元豹又改行去打鐵，別人要學(xué)三年，他學(xué)兩個(gè)月就可以單干了。不久后，鄭元豹又拜師學(xué)藝，天天練習(xí)打拳，先后從師于孫中山的保鏢劉百川父子和溫州市名師金得福，練就了一身好武藝。
長期以來，鄭元豹對(duì)自己的“三打”(打漁、打鐵、打拳)津津樂道，認(rèn)為是打出了自己堅(jiān)強(qiáng)不服輸?shù)膫€(gè)性。同時(shí)，由于他習(xí)武的名聲遠(yuǎn)播，眾多弟子紛紛來投靠。據(jù)鄭元豹自己的統(tǒng)計(jì)，他一共教出了3000多名弟子，這些弟子也都是各大公司的老板。
就這樣，鄭元豹在溫州柳市一邊開鐵鋪，專為當(dāng)?shù)厝思庸まr(nóng)具和五金產(chǎn)品，一邊創(chuàng)辦武館，招收學(xué)員，積攢起一筆資金，成為他創(chuàng)業(yè)的原始積累。到1976年，他承包了杭州飛鷹機(jī)電控制廠，開始了小作坊式的生產(chǎn)，算是真正開始經(jīng)商之旅。
1982年，鄭元豹前往上海市并購當(dāng)?shù)匾患移髽I(yè)，創(chuàng)辦了上海南匯機(jī)電設(shè)備廠，即上海人民低壓電器廠。
又是6年后，溫州市的電器產(chǎn)業(yè)已經(jīng)興旺發(fā)達(dá)，鄭元豹于是又殺回溫州，接管了一個(gè)當(dāng)時(shí)僅有12名員工、3萬元資產(chǎn)、生產(chǎn)單一CJ10交流接觸器的樂清人民低壓電器廠。這就是如今龐大的人民電器集團(tuán)的雛形。
在此基礎(chǔ)上，鄭元豹的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)越來越快。兼并收購成為他事業(yè)擴(kuò)張的主要策略：1996年收購溫州66家電器企業(yè)；1999年收購上海34家國有企業(yè)；2001年收購全國同行業(yè)排名第二的江西變電設(shè)備總廠。習(xí)武出身的鄭元豹似乎是吃了“熊心豹子膽”，在經(jīng)營企業(yè)的30多年中，他以瘋狂的姿態(tài)先后并購近百家企業(yè)，足跡遍布中國的大江南北，可謂“打遍天下”。
當(dāng)時(shí)，鄭元豹在素有“中華機(jī)電一條街”美譽(yù)之稱的上海市市北京東路465號(hào)買下了3000平方米的行政辦公樓盤，緊接著又斥資1.2億元建設(shè)完成了占地200畝的“人民上海工業(yè)園”。這一在當(dāng)時(shí)很多人看來十分冒險(xiǎn)的行動(dòng)，恰恰奠定了今天人民電器行業(yè)地位的基礎(chǔ)。
人民電器集團(tuán)旗下?lián)碛?2家全資子公司、85家控股成員企業(yè)、800多家加工協(xié)作企業(yè)以及1800多家銷售公司，產(chǎn)業(yè)橫跨能源、城市化建設(shè)、現(xiàn)代物流、造船業(yè)、商貿(mào)以及進(jìn)出口貿(mào)易、投資、電子信息技術(shù)等多元領(lǐng)域。
“施耐德到中國后發(fā)展這么迅速，全是靠中國各方面支撐他做大，”鄭元豹如是解析國際競爭對(duì)手的成功。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，僅2005年，施耐德在中國平均每月并購兩家企業(yè)。在過去10年，施耐德的中國銷售額從4億歐元增長到今天的70億歐元，并購戰(zhàn)略功不可沒。
鄭元豹說，人民電器集團(tuán)要走出去的話，第一步就是要整合人才、市場、技術(shù)、信息等各種要素，用以開拓自己的市場，“用他們的資源為我賺錢”。
“現(xiàn)在我們正在與國外數(shù)家公司洽談兼并事項(xiàng)，事情尚未確定下來。我們不是兼并小企業(yè)，而是兼并大企業(yè)；我們不是兼并單個(gè)行業(yè)，而是兼并多個(gè)行業(yè)；我們不只在中國完成兼并，而是要兼并國際上的企業(yè)。”
“兼并這條路，我們會(huì)一直走下去，因?yàn)樗m合民營企業(yè)的發(fā)展，既解決了大眾就業(yè)，又完成了資源整合。”
憂心
施耐德入局對(duì)我們“壓力很大、危險(xiǎn)很大”
“施耐德，還有一些其他的國際巨頭，很早以前都來找我談過合作的事情，我都拒絕了?！币惶崞鹗┠偷屡c德力西的合作，鄭元豹揮舞的手勢大開大合，神情激動(dòng)。
樂清市柳市鎮(zhèn)，這個(gè)只有50平方公里的江南小鎮(zhèn)上，如今林立著3000多家電器生產(chǎn)企業(yè)，同時(shí)還駐扎著如正泰集團(tuán)、德力西集團(tuán)、人民電器集團(tuán)、長城電器集團(tuán)、麥克力電氣集團(tuán)等眾多中國低電業(yè)知名企業(yè)。年產(chǎn)值達(dá)300多億元，占全國電業(yè)生產(chǎn)份額65%以上。
發(fā)展至今，這批低壓電器巨頭們紛紛更新了此前的一些發(fā)展方式，逐漸開始走合資路線，正泰電器選擇了GE(拿出部分項(xiàng)目與GE合作)，德力西選擇了施耐德，天正選擇了ABB，長城電器選擇了西門子股份公司，力求達(dá)到市場、資金、技術(shù)的最佳整合。
尤其是在2006年12月17日，施耐德和德力西簽署合資框架協(xié)議，雙方同意以1∶1的比例等額出資設(shè)立“德力西電氣有限公司”，董事長位置將由中方擔(dān)任。新公司將繼續(xù)使用“德力西”品牌。
沒想到，這引起了胡成中昔日同學(xué)及創(chuàng)業(yè)伙伴南存輝的激烈反對(duì)。2006年12月，當(dāng)施耐德和杭州德力西集團(tuán)有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議之后，素以沉穩(wěn)著稱的南存輝一反平日的低調(diào)，主動(dòng)約見媒體記者，他說，“施耐德跑到柳市這個(gè)鄉(xiāng)下地方來，目的就是壟斷，在低壓電器領(lǐng)域高、中、低端通吃！”
按照南存輝的說法，通過與施耐德的10年談判，他已看清施耐德對(duì)中國低壓電器市場志在必得的心思———“跨國公司慣于用標(biāo)準(zhǔn)、專利、收購、誘惑等一切手段達(dá)到目的”。
同樣，鄭元豹此次也向記者表達(dá)了這種反感與憤怒。在他看來，國際電器巨頭過來，就是要“消滅”中國的民族品牌?！暗种瓶鐕臼召彛蛟烀褡迤放啤敝惖脑捳Z也就時(shí)時(shí)見諸他的言談之中。
不少業(yè)內(nèi)人士推測，“先合資、后虧損、再控制”的路數(shù)將在杭州德力西集團(tuán)有限公司上演，德力西品牌也會(huì)自然流到外國人手中。
據(jù)了解，施耐德和德力西新公司即將生產(chǎn)的六大系列產(chǎn)品，也是正泰電器、人民電器的主打產(chǎn)品，占據(jù)低壓電器市場70%的市場份額。鄭元豹說，當(dāng)前是中國低電業(yè)競爭最激烈、最脆弱的時(shí)刻，施耐德的入局，勢必讓民族品牌感到“壓力很大、危險(xiǎn)很大”。而且他判斷，合資以后，將是跨國公司占主導(dǎo)地位。原中國國家機(jī)械部常務(wù)副部長陸燕蓀曾指出：“外資進(jìn)入的策略很明確，就是掌握主動(dòng)權(quán)?！?/p>
事實(shí)上，正泰此前還起訴施耐德專利侵權(quán)，索賠3.3億元。國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會(huì)判定，正泰的“高分?jǐn)嘈⌒蛿嗦菲鳌睂＠行В?a href="/hebeideji/3744574001491206939.html">施耐德提出的“專利無效”理由不成立?！斑@是非常關(guān)鍵的一步，確認(rèn)了正泰電器訴施耐德的法律基礎(chǔ)。”正泰集團(tuán)法律總監(jiān)徐志武稱。
鄭元豹?jiǎng)t對(duì)記者表示，如果是一個(gè)非電器企業(yè)，希望拿出資金、技術(shù)或者市場來與人民電器集團(tuán)合作，他將會(huì)非常歡迎。但要是國際同行向他提出這樣的要求，那么一切就免談。
“中國的每一個(gè)行業(yè)都應(yīng)該建立自己的民族品牌。我們不只是著眼于十年競爭，而是要立足于百年競爭。沒有了民族品牌，我們還拿什么去國際市場上競爭呢？”鄭元豹慷慨陳詞。
在他看來，改革開放以來發(fā)展的前段時(shí)間，主要是爭取經(jīng)濟(jì)利益，解決溫飽問題。則需要維護(hù)品牌利益。“中國的企業(yè)家需要有正義感和使命感?！编嵲Q。
從1989年接管樂清人民低壓電器廠，接手“人民”品牌，鄭元豹對(duì)此品牌情有獨(dú)鐘，在旗下85家控股企業(yè)中，都是統(tǒng)一用“人民”這一品牌。此外，令鄭元豹驕傲的是，2006年，經(jīng)世界品牌實(shí)驗(yàn)室測評(píng)，“人民”品牌已成為中國500個(gè)最具價(jià)值品牌之一，價(jià)值達(dá)41.25億元。公司的口號(hào)便是：人民電器，為人民服務(wù)。
按照鄭元豹的說法，在人民電器集團(tuán)發(fā)展初期，并沒有誰來雪中送炭；相反，等公司的發(fā)展欣欣向榮，什么也不缺的時(shí)候，他們卻一個(gè)個(gè)來錦上添花。他反問道：“當(dāng)年市場競爭那么混亂，那么激烈，人民電器現(xiàn)在不是照樣有了自己的天下么？”
“前面兩家企業(yè)(正泰電器和杭州德力西集團(tuán)有限公司)都合資了，但也沒有哪方面的表現(xiàn)比人民電器強(qiáng)嘛?！本o接著鄭元豹又補(bǔ)充一句，“無論是正泰與外資的合作，還是德力西與施耐德的‘兼并’，可能都有他們自己的道理吧。”
雄心
5年之內(nèi)準(zhǔn)備上市5家子公司？
當(dāng)前，資本市場異常火爆，不少浙江省企業(yè)紛紛列出了自己的上市時(shí)間表。一向?qū)ι鲜胁桓信d趣的溫州市企業(yè)，如今也引來一波上市潮。報(bào)喜鳥將上市，美特斯邦威等不少溫州企業(yè)也在積極準(zhǔn)備，或是通過更為便捷的借殼方式實(shí)現(xiàn)上市夢想。
與此同時(shí)，作為中國低壓電器龍頭企業(yè)，上海國泰君安作為保薦機(jī)構(gòu)正在協(xié)助正泰集團(tuán)進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。
對(duì)于上市的話題，鄭元豹表示，“人民電器集團(tuán)肯定要上市，完成由制造業(yè)市場走向資本市場的轉(zhuǎn)變。”
鄭元豹把企業(yè)的上市需求分為三種類型：第一種是研發(fā)核心技術(shù)的企業(yè)，需要大量資金的投入和支持；第二種是企業(yè)經(jīng)營不善、難以為繼，需要資金的救急；第三種是優(yōu)良的企業(yè)為了使投資者通過投資企業(yè)分享中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的成果，為了企業(yè)在國際國內(nèi)市場上更具競爭力。
毫無疑問，人民電器在鄭元豹眼中便是第三種企業(yè)。“民營企業(yè)上市，就是要圍繞品牌利益。”他說，“資本市場是一把雙刃劍，它可以大幅提升公司的知名度，也可以在一夜之間使公司聲名狼藉?！?/p>
事實(shí)上，溫州市企業(yè)以前上市的積極性并不算高，溫州中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長周德文表示，“溫州的融資渠道一直非常發(fā)達(dá)便捷，大額的錢款能夠在很短的時(shí)間內(nèi)到賬，解決企業(yè)的燃眉之急?！庇纱艘詠?，溫州企業(yè)上市融資的愿望相對(duì)也就不那么強(qiáng)烈。此外，由于溫州企業(yè)可以算是新中國最早的一批民營企業(yè)，公司治理結(jié)構(gòu)并不算規(guī)范，上市之后還要“受人管”，這也難免使他們意犯躊躇。
經(jīng)過多方努力和市場的示范效應(yīng)，近幾年來，溫州民企這一上市“絕緣體”也終于“導(dǎo)電”，上市企業(yè)前赴后繼。
溫州市一批優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)正積極籌備上市，如偉明環(huán)保、報(bào)喜鳥服飾公司、紅蜻蜓集團(tuán)、森馬公司等都正式啟動(dòng)了上市進(jìn)程。已經(jīng)與券商簽訂保薦協(xié)議的達(dá)到5家，而且后續(xù)資源充足，已經(jīng)進(jìn)行了股份制改造并達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)超過70家。從透露的情況看，有上市意向的民營企業(yè)有100多家。
鄭元豹表示，家族企業(yè)的實(shí)力是有限的，如何變成無限，必須要走股份制企業(yè)的道路?！拔覀冋仙a(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、市場和信息五大資源以后，就能夠打破家族企業(yè)的弊端。”
“不是社會(huì)責(zé)任的問題，就是一個(gè)納稅問題，如果你不改，你的精神引導(dǎo)不起來，所以企業(yè)管理是一個(gè)社會(huì)責(zé)任、社會(huì)使命的問題，不能把自己的企業(yè)活活拿在手里面死掉。”
“人民電器集團(tuán)將分拆上市。”對(duì)于人民電器上市的具體規(guī)劃，鄭元豹說，公司的各種上市籌備活動(dòng)正在準(zhǔn)備過程中，進(jìn)展順利?！肮驹?年之內(nèi)準(zhǔn)備上市5家子公司。”他說，“但上市的步驟可能要比正泰電器晚?！?/p>
鄭元豹的意思是，人民電器旗下的第1家公司上市時(shí)間，會(huì)比正泰上市時(shí)間要晚，但第5家子公司會(huì)在5年內(nèi)上市。
對(duì)于具體哪5家子公司將上市，指向哪個(gè)資本市場，融資額度有多大，鄭元豹均以笑而不答作為回應(yīng)。他只是表示，相關(guān)公司的改制、規(guī)劃等上市前期項(xiàng)目正在積極進(jìn)展之中。
而根據(jù)記者獲得的人民電器集團(tuán)一份短期規(guī)劃，公司預(yù)計(jì)，經(jīng)過3-5年的運(yùn)作和發(fā)展，資本市場融資將取代股本投入，并成為最主要的資金來源。鄭元豹?jiǎng)t曾在一個(gè)內(nèi)部會(huì)議上表示，在旗下諸多子公司中，正在醞釀將上海市、浙江省、江西省三大公司進(jìn)行上市，但上市的具體時(shí)間和地點(diǎn)，還有待進(jìn)一步規(guī)劃。
參考資料 >
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打鐵起家的500強(qiáng)企業(yè)家鄭元豹.新浪財(cái)經(jīng).2024-03-23
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“人民”品牌說①｜厚重中勃發(fā)的品牌力量.百家號(hào).2024-03-23
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