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來源：互聯網

鄭永剛（1958年1月—2023年2月10日），男，漢族，浙江寧波人，杉杉企業創始人、杉杉控股董事局主席，上海市寧波商會會長、上海市浙江商會名譽會長、浙商聯盟名譽理事長，浙江工學院、南京理工大學、中央音樂學院客座教授，蘇州大學兼職教授，上海市人民政府決策咨詢專家，大商學院名譽院長。鄭永剛主要從事服裝、新能源、金融服務等行業。

鄭永剛畢業于南京理工大學，碩士學位，1989年接手甬港服裝廠，其創新營銷策略，依靠中國中央電視臺廣告，使“杉杉”牌西服迅速被大眾所熟知。截至1998年，在鄭永剛所領導的杉杉股份市場綜合占有率達到37.4%，居中國服裝市場第一，杉杉以創新理念和變革精神推動了中國服裝行業的轉型升級，1998年底，杉杉總資產19億元，職工5200余人，年銷售收入23.5億元，位居中國服裝百強之首。在新能源新材料領域，鄭永剛1997年便開始耕耘，主要聚集在鋰離子電池正極、負極材料及電解液領域。2013年，其開始進軍金融行業，其所主導的寧波銀行、君康人壽等成功投資案例，使其財富迅速積累。2021年，鄭永剛再次跨界，他成立杉金光電，開始進軍新型顯示材料行業。至2022年，鄭永剛所創的杉杉股份自2002年起連續20年入榜中國企業500強，市值總和超過520億元，鋰電材料業務已成為全球最大的鋰電材料生產商之一，亦是全球規模最大的鋰電池材料綜合供應商。2023年2月10日，鄭永剛先生因突發心臟疾病救治無效逝世，享年65歲。

鄭永剛在企業管理上遵循“讓專業的人做專業的事”“寶塔式管理”等經營理念，注重人才的管理和規劃，對待對合作伙伴和下屬則持完全相信的態度。鄭永剛獲得榮譽眾多，先后獲得“國際優秀企業家貢獻獎”"國家級有特殊貢獻中青年專家"“年度十大中國最受關注企業家”等重要榮譽，其也在各商業榜單上登榜，如《2019年胡潤百富榜》《2020新財富500富人榜》，2022年3月，胡潤研究院發布的《2022家大業大酒·胡潤全球富豪榜》中，其以125億元人民幣的財富位列第1864位。他還曾多次榮獲"中國紡織系統優秀企業家"榮譽稱號。

人物生平

早年經歷

1958年1月，鄭永剛出生在浙江寧波一個農民家庭。家中有兄妹5人，他排行老二。1976年高中畢業后，鄭永剛入伍當兵。結束軍旅生涯后，他轉業回到寧波市，成為一家外貿公司的貨車司機。由于表現突出，1985年，27歲的鄭永剛被派到縣棉紡廠當廠長，鄭永剛干了三年，年年成為紡織部的“行業先進”。由此正式開啟了他商業之路。

工作經歷

創立杉杉

1989年5月，31歲的鄭永剛接手甬港服裝廠，此時，甬港服裝廠是一個虧損逾千萬元的國有企業，瀕臨資不抵債，三年換了三任廠長，接手工廠后，鄭永剛馬上找到了虧損根源，盡管甬港服裝廠引進的是世界上最先進的德國設備，產出的西裝也能100%出口到意大利、法國，但出口產品加工費有限，且一年只能做八九個月，其余時間設備空著。設備成本高，財務成本也高，所以連續虧損。于是，他轉變思路，主要發展內銷，并去上海市尋求銷路。

1992年，杉杉集團的中國市場銷售體系基本建成，甬港服裝廠完成了改制，正式更名為寧波杉杉股份有限公司（以下簡稱“杉杉股份”）。隨后，鄭永剛創新營銷策略，貸款3萬元全部用于廣告營銷。他把貸款全部投入到中國中央電視臺廣告宣傳中，“杉杉牌西服，不要太瀟灑”這句央視歷史上的首句服裝廣告語迅速被大眾所熟知，寧波甬港服裝總廠隨之成為歷史。次年，鄭永剛申請設立了寧波杉杉城市信用社，也就是寧波銀行的前身。這也是“杉杉系”金融版圖的起點，而除了信用社之外，鄭永剛還成立了寧波杉立期貨，是興業期貨有限公司的前身。1996年，寧波杉杉城市信用社被合并進寧波城市商業銀行。同年，杉杉股份在上海證券交易所上市，成為中國服裝行業首家上市公司。

1996年，鄭永剛把目光轉向服裝細分市場，通過對世界著名服裝集團的考察，先后引入意大利女裝品牌“麥斯奇萊”“魯彼昂姆”“瑪珂愛莎尼”等11個國際品牌，并與意大利法拉奧、法國高級時裝工會合作，同時，開發出“意丹奴”等自主品牌。

轉型新能源

1997年，鄭永剛則開始思考轉型，轉型的思路圍繞兩方面，在生命質量方向上，他選擇了“大健康”，在生活質量的方向上，他選擇了“新能源新材料”。同年，鄭永剛又推出’’名牌、名師與名企"聯合的“三名工程"，將張肇達、王新元聘到杉杉旗下作為品牌的總設計師，每年給每人300萬設計經費，設立了1000萬元的設計基金。1998年，鄭永剛帶領的杉杉股份銷售收入達23.5億元，市場綜合占有率達到37.4%。1999年初，鄭永剛將杉杉集團總部遷往上海浦東。

1999年，鄭永剛了解到，原冶金工業部鞍山熱能研究院下屬的碳素研究所，正在進行一項名為“中間相炭微球”的國家863研究課題，這是當時鋰離子電池碳負極材料的主流品種和首選材料。當時只有日本、韓國企業能進行規模化生產，單噸售價在50萬-70萬元，5月，鄭永剛投資8000萬元，杉杉股份與鞍山熱能研究院簽署合作協議，鄭永剛把研究所里的主要科技人員接到浦東新區，專門征了97畝地，投資3億元，進行實驗和產業化。為了激勵科研人員，鄭永剛解決了員工子女的住房、上學后顧之憂。

2001年，上海杉杉科技有限公司成立，中間相碳微球的年產能達到200噸，這一材料的價格，被杉杉成功拉低到37萬元/噸。杉杉成功實現向高科技進軍。杉杉科技在鋰離子電池正極、負極材料及電解液領域成為中國最大并在技術先進性和規模化方面躋[jī]身世界前三位的生產企業。同時，鄭永剛被聘為上海市人民政府決策咨詢專家。杉杉股份進入中國520強重點建設企業。“杉杉”商標被國家工商行政管理商標局認定為中國馳名商標。

2003年，鄭永剛通過下屬公司科潤創業投資集團投資了網絡游戲公司”久游網”初始投資金額2400萬元謀求上市套現。但是就在日本上市前的最后一刻，久游網遭遇T3訴訟原先合作的股東將股份轉售他人，連承銷商日本匯豐也毅然退出，至2007年，久游網純利潤達3億余元，鄭永剛并未遭受損失。同年，鄭永剛攜杉杉品牌首次亮相米蘭時裝周，中國服裝自主品牌開始進入國際品牌的時代，中華人民共和國商務部副部長高虎城對此說“米蘭時裝周是世界四大著名時裝周之一，在此聯合發布自主品牌，標志著中國服裝企業開始進入創立國際品牌的時代”。2003年11月，鄭永剛的杉杉股份并購鋰電池正極材料企業長沙鋰星科技發展有限公司，經重組后共同成立湖南杉杉新材料有限公司。2005年，杉杉科技收購年產500噸電解液的東莞市錦泰電池材料有限公司，并以此為基礎組建了東莞市杉杉電池材料有限公司。

發展鋰電池

2007年，智能手機時代開啟，鋰電池的應用迅速普及，杉杉迎來了轉型之后第一個真正的發展機遇。蘋果公司正為初代IPhone在中國尋找鋰電池材料供應商，鄭永剛通過曾毓群老東家東莞新能源科技有限公司（新能源科技有限公司，后分離出寧德時代CATL）的關系搭上蘋果，成為中國的材料企業供應商之一。同年，鄭永剛宣布辭去杉杉集團股份董事長職務，將更多精力放在杉杉集團和杉杉投資控股集團有限公司，同時，杉杉創立首個資本運作平臺杉杉創投，開始了它的金融投資業務。此外，隨著寧波銀行也于2007年上市，鄭永剛所創的杉杉股份所持的股票，一舉獲得近20倍的回報。2008年，杉杉鋰電池材料年銷售收入同比增長了40.1%。同年底，國際金融危機爆發，鄭永剛開始在澳大利亞、阿根廷以及東北黑龍江省等眾多富含優質鋰電池材料資源的地方探礦。2008年，鄭永剛進入奧特萊斯商業廣場領域，并創新性的提出奧特萊斯綜合體理念。2011年，杉杉集團首家奧特萊斯商業廣場在寧波市開業。同年1月，杉杉股份成立了寧波航天杉杉電動汽車技術發展有限公司。

進軍金融保險

2013年，在鄭永剛的領導下杉杉的鋰電池產業收入首次超過了服裝產業；同年1月，鄭永剛出任正德人壽副董事長、總裁一職。10月，正德人壽宣布免去鄭永剛首席運營官（COO）職務，并暫停其總裁職務；2014年4月，正德人壽又免去鄭永剛同志黨委副書記職務。9月，正德人壽召開全系統總、分、支全體員工視頻會議，新任董事長鄭永剛正式履職，鄭永剛先后兩次被免去正德人壽的高管職務，正德人壽并未給出原因，同時，鄭永剛順利解決了正德人壽的增資問題，其旗下的第三方關聯理財公司標準財富開始招攬新華保險前總裁何志光在內的一批保險精英加盟。同年，鄭永剛又開始了新一輪的布局：通過資本運營，建造城市綜合體，發展文化旅游，收購影視游戲企業，拓展大健康板塊。

2014年12月，鄭永剛斥近13億元入主艾迪西，成為新的控股股東，在入主艾迪西之后，鄭永剛控股三家上市公司，另外兩家為杉杉股份以及中科英華高技術股份有限公司。鄭永剛還通過旗下企業大舉進軍金融領域。在保險行業，通過旗下企業直接或間接持有正德人壽20%股權以及永安保險19.83%股權。銀行方面，鄭永剛通過旗下企業直接或間接持有寧波銀行5.51%股權以及浙江稠州商業銀行8.07%股權。此外，他還持有華創證券12.54%股權以及興業期貨有限公司40.3%的股權。同年，鄭永剛掌舵的杉杉股份首次減持寧波銀行。

2015年，中融人壽保險股份有限公司股東增資，清華控股受讓第五大股東所持全部股權，其最終持股達到20%，與原第一股東聯合銅箔（惠州）有限公司并列第一大股東，鄭永剛不再為實際控制人之一。6月，鄭永剛旗下公司，以每股8.67元的價格，獲得江泉實業13.37%股權。同年，正德人壽正式更名為君康人壽，伴隨股權上的變化，君康人壽董事會的構成也隨之一變，鄭永剛出任董事長，其委任的總裁何志光也進入董事會，出任董事。

2016年，鄭永剛帶領君康人壽所采取的激進的發展方式證明并不可行，為吸引客戶，該公司的一款萬能險的結算利率甚至高達8%，投資方面逼近多家公司的舉牌紅線，11月，杉杉系旗下的寧波炬泰，斥資7.84億元，收購新華龍14.02%股份。同日，公司宣告重大資產重組。同年，因成功使華創證券借殼寶碩股份（后更名為華創陽安）登陸A股，鄭永剛因此在外界獲得了“殼王”的稱號。2017年1月，寧波炬泰再度受讓14.68%股權。兩次交易，“杉杉系”投入資金約16億元，鄭永剛成為新華龍實際控制人。年底，君康人壽第四次股東大會選舉路長青為擬任董事，忠旺系正式入股君康人壽，鄭永剛將不再擔任君康人壽董事長。2018年2月，鄭永剛逐漸退居幕后，培養新人，其子鄭駒（鄭永剛之子）出任杉杉集團控股股東杉杉投資控股集團有限公司的法定代表人及董事長。

再次跨界偏光片

2019年開始，杉杉的主業經過鄭永剛的梳理逐漸變得清晰，鄭永剛的新思路一方面體現在杉杉開始高調回歸實業，加速從金融業退出，另一方面，杉杉也開始逐漸出售非核心業務。7月，杉杉集團將其拆分至中國香港上市的杉杉服裝以及奧萊業務以29億元賣給唯品會。2020年10月底，鄭永剛回歸杉杉股份并擔任董事長。

2021年，鄭永剛再次跨界，他斥資11億美元收購了LG化學偏光片業務，正式成立杉金光電，開始進軍新型顯示材料行業。同年，鄭永剛掌舵的杉杉股份清倉了寧波銀行的原始股，這一投資入股成本不到1.82億元，首次減持直至清倉，杉杉股份已累計實現減持收益（稅前）約54億元，并取得現金分紅收益（稅前）超過6.5億元，合計投資收益率超過33倍。

鄭永剛的這次收購打破了偏光片“卡脖子”局面，推動中國國內的偏光片產業加快升級，至2022年上半年，杉金光電公司偏光片業務實現銷量6807萬平方米，營業收入約57.3億元，實現凈利潤約8億元。截至2022年底，杉金光電偏光片占據了29%的全球市場份額。杉杉股份自2002年起連續20年入榜中國企業500強，市值總和超過520億元。

2023年，鄭永剛所創的杉杉股份的鋰電材料業務板塊規模遠超服裝業務，營收占比超過了80%，成功進入了蘋果公司、三星電子、寶馬等知名企業的供應鏈，成為全球最大的鋰電材料生產商之一，亦是全球規模最大的鋰電池材料綜合供應商。

人物逝世

2023年2月10日，鄭永剛先生因突發心臟疾病救治無效逝世，享年65歲。

2月22日上午9時，杉杉控股有限公司董事局主席、杉杉品牌創始人鄭永剛先生追思悼念儀式在寧波杉杉新能源基地莊重舉行。各界人士也對鄭永剛進行了追悼。中國紡織工業聯合會代表馮德虎、復星國際董事長郭廣昌、均瑤集團董事長王均金、雅戈爾董事長李如成等到現場為鄭永剛送行。

馬云、李書福、魯偉鼎，以及來自中華全國工商業聯合會、中國上市公司協會、中國紡織工業聯合會、上海市工商聯、浙江省工商業聯合會、寧波市工商聯和浙商總會、上海新滬商聯合會、上海市浙江商會、上海市寧波商會的代表和企業家，向鄭永剛敬獻花籃。

管理思想

“寶塔式管理”

鄭永剛采用“金字塔式”管理模式，“外行領導內行”，對合作伙伴和“手下”完全相信和放手，是典型的“甩手掌柜”。他甚至根本不到控股公司去“視察”“考察”和“檢查”工作，他認為那樣會麻煩基層單位的領導，影響他們的工作效率，與其花費時間精力去招待，還不如多放在本職工作上。

特許加盟模式

鄭永剛創業初期實行的是產供銷“一條龍”模式，以便保證每到一處就有一定的市場占有率，這種體制在短缺時代非常有效。但隨之而來的是銷售分公司容易出現財務失控，1998年始，鄭永剛把自己創建的35個銷售分公司解散，從幾千個代理商中選擇最優秀的機構形成新的特許經營和特許加盟體制，鄭永剛的杉杉以無形資產投入，加盟方以現金投入，各自承擔相應的風險和利益，最終實現“聯合雙贏”。1999年，杉杉股份在服裝產業完成了產供銷“一條龍”的傳統經營模式向“訂單制”的轉變，經過結構調整的杉杉此后服裝銷售額持續攀升，不僅緩解了銷售和資金周轉的壓力，還可以使企業將主要精力放到設計、管理上，提升了品牌價值。

“讓專業的人做專業的事”

鄭永剛認為自己的成功主要得力于他有能力將人才聚集在一起，讓他們幫自己做事。秉承“專業的人做專業的事”的理念，鄭永剛曾花重金聘請之前中國某商業銀行的行長對其商業集團業務進行管理和整體規劃。其實不僅是高層管理者，在杉杉集團里，無論是哪一個領域、哪一個級別的領導或員工，鄭永剛都主張用專業人士來做專業的事。他認為好品牌、好技術、好產品是一個公司核心競爭力的終極體現，服裝也罷，高科技也罷，都離不開企業的核心競爭力——人才。對于人才的渴求，鄭永剛有自己的一套理論：“這個世界上只有喬布斯、比爾·蓋茨這樣的人是永遠無法被取代的，甚至上帝也不行，因此企業的競爭就是人才的競爭。”

重視創新

杉杉的管理創新首先是從實現戰略管理創新入手。1989年，鄭永剛上任后開始進行產品創新，一是改變西裝款式過于陳舊和“厚、重、硬、皺的缺陷”，二是不再給別人做加工，要打造自己的品牌。為贏得消費者的認同，鄭永剛率先實現了產品創新、品牌創新，企業通過創新，使消費者很快記住自己的產品。其次，鄭永剛認識到品牌對產品的重要性以及自主品牌對企業可持續發展的重要性，開始發展自主品牌，掌握企業發展主動權，如其在電視臺投放了中國服裝業第一個電視廣告“杉杉西服，不要太瀟灑。”產品知名度給企業帶來了品牌效應，為企業贏得了發展的主動權。同時，鄭永剛也加快本土品牌國際化，通過中國國內品牌在國際市場上收購當地品牌、在全球各地推出統一的PB以及自營品牌與法蘭茜貼牌相配合利用國際知名企業的品牌、銷售及服務網絡等資源等三種策略，把自己的產品成功地打入國際市場，鄭永剛的這些舉措使企業得到快速拓展。

發展戰略

鄭永剛認為杉杉股份集團的發展戰略主要為：企業發展戰略分三大塊，服裝是主業，高科技和資本運作為兩翼。鄭永剛也肩負著集團的大方向的把控任務，如在集團引進高級的經營管理人才；建立讓人才進來能夠安心放心地做事的機制；投資決策等方面。

社會活動

公益活動

2002年，鄭永剛與中國服裝協會、服裝設計師協會設立“人才與品牌工程基金會”，出資贊助“中國服裝設計師新人獎”。

2012年，鄭永剛為中國紡織工業聯合會紡織之光教育基金會一次性捐款300萬元；同時為貴州省某自治州捐款捐物達1000萬元。

2017年，鄭永剛出席杉杉控股有限公司捐贈支持中國人民大學“中國共產黨史黨建學科建設基金”儀式，杉杉控股有限公司捐資300萬元，用于支持中國人民大學黨史黨建學科建設與發展。

2019年，鄭永剛出席了上海市浙江商會第十屆理事會“浙里有愛”光彩慈善晚宴，并與郭廣昌、周成建等人上臺啟動鄉村醫生守護聯盟儀式。

2020年，鄭永剛作為上海寧波商會和上海新滬商聯合會會長為抗擊疫情積極動員會員企業，出錢出物出力，據不完全統計，寧波商會企業累計捐助善款及物資達5000余萬元；新滬商聯合會各類捐贈累計超過6000萬元。

論壇活動

1997—2002年，鄭永剛連續六年參加"世界經濟論壇"并作專題演講。

1999、2001年，鄭永剛應邀參加全球財富論壇。同年，鄭永剛應邀出席APEC工商論壇并演講。

2002年，鄭永剛應邀參加全球財富論壇。

2009年，鄭永剛出席第6屆浙商（投融資）大會并演講。

2015年，鄭永剛出席首屆財智女人會論壇并演講。

2017年，鄭永剛出席第五屆全球深商大會，并作《探索產融結合，助力實體經濟》主題演講。

2018年，鄭永剛參與《浙商》雜志“40年40人·商口述史”系列報道。

2020年，鄭永剛出席以“溫暖這座城”為主題的2020年度null“公益伙伴月”活動，12月25日，出席由寧夏浙江商會和《浙商》雜志共同主辦的“全國知名浙商寧夏回族自治區行”活動并演講。

2021年6月，鄭永剛出席第18屆浙商（投融資）大會并演講。

2022年，在“第二十屆中國企業領袖年會暨第二十二屆中國企業未來之星年會”上，鄭永剛發表了“新時代企業轉型之路”的主題演講。

個人生活

婚姻家庭

鄭永剛和第一任妻子周繼青育有一子（智力障礙），周繼青是杉杉股份背后的第二大股東。鄭永剛和第二任妻子李靜美生育一子，即為現任杉杉股份董事長的鄭駒。鄭駒于1991年出生，他一畢業，就進入到家族企業，24歲出任杉杉控股總裁，29歲出任杉杉集團總裁。

2017年，鄭永剛又與第三任妻子周婷結婚。周婷藝名“慰笛”，上海電視臺主持人，主持過《上海早晨》《世博快報》《財經早班車》《財經中間站》等節目，兩人生育了一女兩子。

興趣愛好

鄭永剛從1999年喜歡上了高爾夫，有時每個星期都會去打一場，多則2-3場。關于他的稱呼有很多，總裁、老板、會長甚至服裝界的“巴頓”，但他更喜歡被人成為“時尚先生”。

獲得榮譽

人物評價

“鄭永剛做人做事既有東北人的豪爽，更有軍人的雷厲風行。他是企業家的榜樣，是企業界的一面旗幟”—復星國際董事長郭廣昌評。

“他是一位謙遜低調、睿智堅定、格局深遠的企業家。”—耀有光科技集團董事長李捷評。

“在浙商群體中，鄭永剛先生是一個獨特的存在。在我看來，他至少在三個方面始終走在時代前沿：首先，他重視品牌戰略，在品牌建設方面開創性地大手筆投入，杉杉依然是服裝行業的領軍品牌；其次，他是企業轉型升級的“探路者”，在主業發展較好的時期，杉杉果斷轉型進人高科技產業，有著“先人一步”的探索；其三，他目光開闊，20世紀末便將總部搬到上海市，更加主動融入全球產業鏈。”—浙江工商大學浙商研究院執行副院長、教授楊軼清評。

“鄭永剛個性鮮明、氣場強大，身上散發著“寧波幫”精神、浙商精神。這幾年，杉杉的發展勢頭很好。鄭永剛突然去世，不僅是杉杉的巨大損失，也是寧波企業界的巨大損失。”—貝發集團股份有限公司董事長邱智銘評。

知名言論

20世紀90年代初，杉杉集團就以企業的名義派遣600多人前往日本、意大利、法國進行學習，但由于企業規模有限，這600多人并沒有全部留在杉杉，不過鄭永剛驕傲地說：“沒有留下來的人當中，在日后的發展仍然如日中天，生意做得很大，以至于在今天仍然是行業的領航式人物”。對于人才的渴求，鄭永剛有自己的一套理論：“這個世界上只有史蒂夫·喬布斯、比爾·蓋茨這樣的人是永遠無法被取代的，甚至上帝也不行，因此企業的競爭就是人才的競爭。”

1996年，杉杉股份有限公司發售1300萬股A股，由此成為中國第一家上市的服裝企業，鄭永剛說到“作為企業的負責人，依靠別人來獲得安全感絕對是大忌，無論什么事，我們最終依靠的還是自己。”此后，杉杉集團的發展駛上了快車道，年利潤率突破億元大關，這一年，鄭永剛38歲。

2007年，鄭永剛接受《中國新時代》周刊采訪時多次爆“金句”，如“我已經很少接受采訪了，還是多做事情少說話比較好。”“做投資要比做產業來錢更快，投資好的一個項目可能在轉眼間就幾十個億的回報。”又比如：“在可控掌控范圍內而放權，放的是經營和管理權，作為總部來講，不斷的給支持，這樣使他的企業有一個非常大的經營的空間。”鄭永剛豪言，“我們在未來會成為百億級世界型的跨國企業，不一定是世界500強，但一定是國際化的杉杉集團。”

2015年，在中國總會計師協會民營企業分會第三屆會員代表大會在，鄭永剛笑言：“依靠服裝賺錢的時代已經過去了。”“如果30年前我在做服裝，30年后還在做服裝，我老早‘死’掉了。”并在中國國際服裝服飾博覽會期間公開表示，他沒有當過裁縫，也不想當裁縫，他更愿意別人稱呼他為一名金融家。

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