智慧地球（Smarter Planet）也稱為智能地球，是國際商業(yè)機(jī)器公司首席執(zhí)行官彭明盛在2008年首次提出的新概念。就是把感應(yīng)器嵌入和裝備到電網(wǎng)、鐵路、橋梁、隧道、公路、建筑、供水系統(tǒng)、大壩、油氣管道等各種物體中，并且被普遍連接，形成所謂“物聯(lián)網(wǎng)”，然后將“物聯(lián)網(wǎng)”與現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)整合起來，實現(xiàn)人類社會與物理系統(tǒng)的整合。
智慧地球可以分成三個關(guān)鍵部分，即物聯(lián)化、互聯(lián)化、智能化。物聯(lián)化即更透徹的感知，任何事物或人群都可以被感知到；互聯(lián)化即更全面的互聯(lián)互通，將感應(yīng)網(wǎng)與現(xiàn)有的通信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)整合起來，實現(xiàn)物理系統(tǒng)的網(wǎng)格化管理；智能化即更深入的智能分析，通過互聯(lián)網(wǎng)手段使互聯(lián)互通更加智能，涉及現(xiàn)有能量、信息和處理三方面。
智慧地球的目標(biāo)是讓世界運(yùn)轉(zhuǎn)得更加智能化，讓個人、企業(yè)、組織、政府、自然和社會之間的互動效率更高，其核心是以一種更智慧的方法通過利用新一代信息技術(shù)來改變交互的方式，以便提高交互的明確性、效率、靈活性和響應(yīng)速度。
簡介
2008年11月IBM提出“智慧地球”概念，2009年1月，美國巴拉克·奧巴馬總統(tǒng)公開肯定了IBM“智慧地球”思路，2009年8月，IBM又發(fā)布了《智慧地球贏在中國》計劃書，正式揭開 IBM“智慧地球”中國戰(zhàn)略的序幕。近兩年世界各國的科技發(fā)展布局，IBM“智慧地球”戰(zhàn)略已經(jīng)得到了各國的普遍認(rèn)可。數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，被公認(rèn)為是未來社會發(fā)展的大趨勢，而與“智慧地球”密切相關(guān)的物聯(lián)網(wǎng)、云計算等，更成為科技發(fā)達(dá)國家制定本國發(fā)展戰(zhàn)略的重點。自2009年以來，美國、歐盟、日本和韓國等紛紛推出本國的物聯(lián)網(wǎng)、云計算相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略。
2009年1月9日，由澳信中國傳媒集團(tuán)旗下IT168網(wǎng)站主辦的“2009中國IT產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)趨勢大會”隆重召開。IBM全球副總裁麥特·王博士在大會做了主題為《構(gòu)建智慧的地球》的演講。與大家共享一個新的觀念，這也是IBM在去年年底、今年年初所提出的一個觀念，即智慧地球，用來控制中國的各電子系統(tǒng)。
麥特·王：也許剛開始聽到智慧的地球大家有一點不理解，這個跟我們IT有什么關(guān)系，就像是我回憶在過去的十年當(dāng)中，我們有很多的IT的，在我們剛開始認(rèn)識他的時候也是不理解，比如說我剛開始提出，后來提出，然后在中間我們還有在推動SOA，很多的時候，很多的客戶還有我們的一些用戶，他們不一定很清楚為什么會往這個方面發(fā)展，今天早上我跟王總、宋總在交流的時候，我們有的時候如果只是局限于自己的生活環(huán)境，很可能沒有看到一個宏觀的、外界的一個變化，就像我們剛開始去年或者是去年中旬的時候發(fā)生世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們只是看到說不定是報紙上的炒作，哪里來的危機(jī)。
今年確實是廣東省沿海的一些地方感受到了，而且政府也意識到這個確實是我們是連接著全球的經(jīng)濟(jì)，不可能在某一個地方發(fā)生的事情跟我們是沒有關(guān)系的。所以我今天想跟大家分享的是IBM在這方面，在IT這個方面，因為我們有很多的客戶，我們的客戶就是遍布全球，在這個過程當(dāng)中，我們意識到下面一步真正的會成為一個智慧的地球。
IBM
塔尖大規(guī)模
按照市場金字塔模型，立足金字塔尖盡管擁有誘人的高利潤，卻很難兼具規(guī)模效應(yīng)。然而，站在IT市場塔頂?shù)腎BM，如今卻又一次打破常規(guī)—其自2008年底高調(diào)推出的“智慧地球”愿景，正在掀起新一輪IT企業(yè)戰(zhàn)略變革的序幕。
智慧的地球
按照IBM的定義，“智慧地球”包括三個維度：第一，能夠更透徹地感應(yīng)和度量世界的本質(zhì)和變化；第二，促進(jìn)世界更全面地互聯(lián)互通；第三，在上述基礎(chǔ)上，所有事物、流程、運(yùn)行方式都將實現(xiàn)更深入的智能化，企業(yè)因此獲得更智能的洞察。
根據(jù)設(shè)想，在“智慧地球”時代，IT將變成讓地球智慧運(yùn)轉(zhuǎn)的隱性能動工具，彌漫于人、自然系統(tǒng)、社會體系、商業(yè)系統(tǒng)和各種組織中。因此，在這樣的時代，IBM希望自己能像空氣一樣滲透到智慧運(yùn)轉(zhuǎn)的每個角落，成為人類地球生存不可或缺的因素?！澳憧赡茉谶x擇某種服務(wù)時，直接找到IBM；或者在一些看似自然產(chǎn)生的服務(wù)背后，了解到提供支撐的力量也來源于IBM。”說出這番暢想的，是IBM中國研究院院長李實恭。
盡管李實恭在眼下還無法對“智慧地球”的未來影響力進(jìn)行測算和估量，但不可忽視的一點卻是，在推動“智慧地球”的過程中，IBM又一次充當(dāng)了市場的引領(lǐng)者。
放大市場
實際上，“智慧地球”不是IBM追求規(guī)模化的起點。早在1996年IBM提出“電子商務(wù)”時，它們就開始有意識地朝著既要保持市場高端地位、又要追求規(guī)模的方向努力。而所謂追求規(guī)模的方式，最直接的就是放大市場。
在外界眼中，從提出“電子商務(wù)”，到“電子商務(wù)隨需應(yīng)變”，再到此次的“智慧地球”，IBM一直在IT界打高端概念牌。然而，IBM大中國區(qū)董事長周偉卻認(rèn)為，這是IBM在改變傳統(tǒng)的做事方式?！斑^去很多時候IBM是后來居上，在對手提出新技術(shù)后實現(xiàn)趕超。”然而，這種模式的生命力在“摩爾定律”遭遇IT創(chuàng)新，從而帶來行業(yè)顛覆之日起就難以為繼了。IBM曾經(jīng)因為固守硬件優(yōu)勢而錯失市場變化的機(jī)會，并因此遭遇1994年巨虧80億美元、隨后3年累計虧損160億美元的慘痛教訓(xùn)。所以，“IBM必須改變戰(zhàn)略，實現(xiàn)超前，通過創(chuàng)新去創(chuàng)造市場并帶動整個產(chǎn)業(yè)”。
這種風(fēng)格的改變，簡而言之就是放大市場。看看IBM實現(xiàn)超前的路徑：先捕捉市場趨勢，在內(nèi)部做好技術(shù)和運(yùn)營模式上的準(zhǔn)備，然后向外宣布概念，設(shè)法引起行業(yè)和客戶的廣泛關(guān)注并激發(fā)他們潛在或朦朧的需求意識，在獲得這些來自一線應(yīng)用廠商的共同需求后，聚焦性地進(jìn)行相關(guān)研究并在第一時間推出滿足需求的產(chǎn)品。同時，IBM概念的“廣播”效應(yīng)也會為它吸引來大批客戶。顯然，與之前拿著產(chǎn)品向客戶推銷相比，這種模式既能強(qiáng)化IBM在客戶中的引領(lǐng)者形象，又能讓它們獲得更大的市場規(guī)模。
伴隨著IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化，從1996年至今，IBM先后推出過3個概念。而這些概念在內(nèi)涵和外延上的逐漸擴(kuò)大，則讓IBM在市場廣度和深度上得到了進(jìn)一步拓展。在“電子商務(wù)”和“隨需應(yīng)變”時代，IBM主要關(guān)注用戶應(yīng)用IT產(chǎn)品和服務(wù)的需求和體驗；而從“智慧地球”開始，它將融入用戶所在領(lǐng)域的業(yè)務(wù)智能化應(yīng)用。顯然，這種“無處不在”的支撐需求，將讓IBM獲得更大規(guī)模、更縱深的業(yè)務(wù)。
在此前提下，開放合作是IBM放大市場的不二法則。實際在所涉及的市場上，并非所有東西都是IBM的強(qiáng)項，特別是非IT領(lǐng)域的行業(yè)資源和技術(shù)。正如IBM全球戰(zhàn)略計劃部負(fù)責(zé)人所說，“我們在越來越多的領(lǐng)域都看到，創(chuàng)新需要眾多在更細(xì)微層面上具有專長的成員來參與?！币虼耍瑸榱舜蛟煲粋€涉及面廣大的生態(tài)體系，IBM采用了包括資本在內(nèi)的諸多手段，吸引盡可能多的合作伙伴。就連一向自成體系的IBM研究部門，也早在幾年前就合作引入了跨學(xué)科研究。比如，2008年2月，IBM與沙特阿拉伯合資成立研究院，利用IBM的納米技術(shù)進(jìn)行聯(lián)合太陽能與海水淡化的研究。此外，IBM中國研究院也在與合作伙伴和客戶進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)。
“這個改變在‘智慧地球’推出幾個月來表現(xiàn)尤為明顯。現(xiàn)在客戶主動要求我們研究部門參與研發(fā)?！痹诶顚嵐Э磥?，這種研發(fā)模式對IBM落實愿景起到了有效的推動作用。比如，他們曾經(jīng)根據(jù)有限的市場信息判斷某類高端技術(shù)可能會在3～5年后發(fā)揮作用，但是，通過最近與合作伙伴的充分接觸，他們發(fā)現(xiàn)那類技術(shù)在當(dāng)前就為整個世界所需要。為此，他們重新調(diào)整了研發(fā)資源，加速相關(guān)研究。
值得思考的是，和IBM同期看到市場發(fā)展機(jī)會的其他企業(yè)并不少，但為什么唯獨(dú)IBM在利用機(jī)會放大市場上所取得的成績最為顯著？究其原因，有專家就認(rèn)為，這得益于IBM所采取的開放合作商業(yè)發(fā)展思路與當(dāng)今世界扁平化的趨勢相契合。在論述這一趨勢時，《世界是平的》的作者湯馬斯·佛里曼強(qiáng)調(diào)說：“開始于21世紀(jì)的全球化，正在抹平一切疆界，等級制度正遭到來自社會底層的挑戰(zhàn)，或者正從自上而下的關(guān)系變成更為平等合作的關(guān)系?！憋@然，基于這樣的發(fā)展趨勢，任何壟斷模式都不可能持久，只有合作共生。而合作必須根植于開放。
當(dāng)然，李實恭也承認(rèn)，開放意味著要有很多彈性，有很多可變通的地方，因此需要企業(yè)針對變化有很好的管理能力。譬如，如果對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理做得不好，企業(yè)就沒有辦法跟合作伙伴共同分享研究并進(jìn)一步合作應(yīng)用。“IBM 100年的企業(yè)歷練和60年的研究探索，讓我們具備了這種管理變化的能力?！?/p>
控盤能力
不僅把市場放大，而且還要在里面爭取到更大的利益。后一種掌控市場的能力主要來源于IBM以咨詢服務(wù)為主的商業(yè)模式：首先以咨詢服務(wù)獲得客戶的認(rèn)可，然后把IBM生態(tài)體系中的相應(yīng)產(chǎn)品打包成解決方案銷售給客戶。
1996年，IBM全球服務(wù)部的組織形式開始獨(dú)立運(yùn)行。伴隨著服務(wù)業(yè)務(wù)的誕生，IBM也從原來直接向客戶推銷產(chǎn)品轉(zhuǎn)為服務(wù)導(dǎo)向的營銷。這種服務(wù)型商業(yè)模式不僅幫助IBM從衰敗中起死回生并恢復(fù)王者地位，還讓它們成功擺脫了最近一輪的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。2008年，當(dāng)不少企業(yè)都出現(xiàn)生存危機(jī)甚至破產(chǎn)時，IBM卻獲得了歷史上最好業(yè)績，全年收入為1 036億美元，較上年增長5%，利潤增長超過18%。
這種“要利潤，更要規(guī)模”的商業(yè)模式，看似魚與熊掌，不可兼得，但在IBM卻被證明為成功的關(guān)鍵。而在“智慧地球”階段，IBM關(guān)于服務(wù)對象、內(nèi)容等方面將有所提升—此前，IBM的服務(wù)影響力面向的是企業(yè)CIO，內(nèi)容則圍繞IT應(yīng)用；而今后，其將設(shè)法影響到CEO層面，借此向他們傳遞關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈整合、企業(yè)全球化等智慧運(yùn)營方面的建議。
盡管IBM是一家美國公司，但“全球整合企業(yè)”(GIE)卻成為了它近兩年來最有效的市場通行證。目前，IBM有60%的員工、57.87%的收入來自美國以外。它們的全球支付中心在上海市、全球采購中心在深圳市、財務(wù)中心在吉隆坡、人力資源中心在馬尼拉……經(jīng)過這樣的全球整合，IBM實現(xiàn)了“全球化”效益的最大化，比如它們的采購中心由300個縮減為3個，因此節(jié)約了250多億美元的成本。而全球整合的平臺也讓研發(fā)更加便利高效。比如，他們針對中國所做的智能電網(wǎng)、節(jié)能減排等項目研究，就集結(jié)了全球資源組成全球研發(fā)團(tuán)隊。他們之所以這樣做，就是“要從智慧地球的思路出發(fā)，研究中國問題，不僅考慮屬地需求，而要與全球狀況聯(lián)系起來?！崩顚嵐дJ(rèn)為，這樣做出來的方案，遞交給客戶后，會為客戶增加全球化的能力。當(dāng)然，客觀上也會加速IBM“智慧地球”概念的落實。
IBM自己一直以來都是其服務(wù)部門的研究樣板，而研究部門則是整個企業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)模式的先行者。譬如，當(dāng)IBM在市場上向客戶展示自己的GIE成果時，研究部門已經(jīng)在實踐GIE的下一步動作。
針對如何在屬地獲得有效信息、如何把信息翻譯成GIE平臺共用語言，如何利用散布在GIE平臺上的全球資源共同合作這些問題，李實恭表示，目前即使解決一個中國內(nèi)地的問題，其也不用調(diào)集遠(yuǎn)在歐美的團(tuán)隊成員來到中國—后者在自己的辦公室里就可以參與中國項目的研究，而到現(xiàn)場拾取問題和需求的任務(wù)，就由沒有語言、文化障礙的本地團(tuán)隊去完成。最終，這些能力會以服務(wù)的形式陸續(xù)遞交到客戶手中。而當(dāng)客戶實現(xiàn)全球化、智能化后，IBM的價值也隨之放大。李實恭認(rèn)為，“這是IBM最好的規(guī)模化發(fā)展模式?！?/p>
解讀
中國中央電視臺公益廣告中的“智慧地球”
兩千余年前，阿基米德曾經(jīng)說過：“給我一個支點，我就能撬起地球?！眱汕旰蟮慕裉?，我們不禁要問，還有什么能夠撬動地球？IBM的答案是智慧的系統(tǒng)。
智慧地球
近期IBM提出了新的全球戰(zhàn)略——Smarter Planet即“智慧地球”。這個宏大的戰(zhàn)略將如何影響世界，將怎樣改寫產(chǎn)業(yè)格局，在中國IBM又將如何切入？本報經(jīng)多方采訪，試圖為讀者揭開這些謎底。
2月11日在上海召開的2009年CIO領(lǐng)導(dǎo)力交流大會上，IBM公司董事長、總裁兼CEO彭明盛作了《智慧的地球》的主題演講?！斑@是我聽到他所作的最認(rèn)真、最有激情的一次演講?！盜BM大中華區(qū)CTO、IBM中國研究院院長李實恭博士在會后接受本報專訪時如此感慨，“之所以這么激動，是因為這個戰(zhàn)略代表了我們的使命感，對企業(yè)對社會的使命感?！?/p>
“智慧的地球”，這個IBM全球新戰(zhàn)略自去年年底由彭明盛提出以來，正在整個IBM內(nèi)部自上而下地學(xué)習(xí)、破題與落實當(dāng)中。而在中國，新戰(zhàn)略的執(zhí)行也在緊鑼密鼓地進(jìn)行著。
毋庸置疑，IBM內(nèi)部正在進(jìn)行著一次變革，進(jìn)行著一次巨型戰(zhàn)艦為轉(zhuǎn)變航向而進(jìn)行的重新武裝。
IT能改變什么
IBM的使命來自對當(dāng)前世界總體形勢與趨勢的透視?！爱?dāng)前的金融海嘯、全球氣候變化、能源危機(jī)和安全等問題，迫使我們?nèi)徱曔^去?！盜BM大中華區(qū)首席執(zhí)行總裁錢大群表示。
美國能源部的研究結(jié)果顯示，由于電網(wǎng)效率低下而造成的電能損失高達(dá)總電能的67%。另一項研究發(fā)現(xiàn)，僅在洛杉磯一個小商業(yè)區(qū)，一年內(nèi)轎車在尋找停車位過程中的車程加起來就相當(dāng)于38次環(huán)球旅行的路程，同時還消耗了4.7萬加侖汽油，排放了730噸二氧化碳。有分析師認(rèn)為，當(dāng)前美國次貸危機(jī)產(chǎn)生的部分原因，是因為銀行現(xiàn)有的系統(tǒng)無法處理抵押債權(quán)證券化、融資和交易所形成的錯綜復(fù)雜的關(guān)系，致使銀行無法得知管理風(fēng)險。
那么，面對眼前的種種問題與危機(jī)，IT能否有所作為？信息系統(tǒng)能否解決城市交通擁堵問題，提高食品安全？如果你的回答是否定的，只能說明你的思維還太保守！
據(jù)估計，到2010年，全球每人將平均占有10億個晶體管，各種各樣的感應(yīng)科技也開始被嵌入到汽車、家電等設(shè)備以及公路、水利電力等設(shè)施中。而且，到2011年，全球?qū)碛?0億個互聯(lián)網(wǎng)用戶、40 億個移動電話用戶。毋庸置疑，信息技術(shù)已經(jīng)深刻地滲透到世界的每一個角落?！叭祟悮v史上第一次出現(xiàn)了幾乎任何系統(tǒng)都可以通過數(shù)字來量化和互聯(lián)的情況。”錢大群表示。
那么，IT的作用是否到此為止，或者還能有多大作為？
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和成熟，人們可以應(yīng)用大規(guī)模計算機(jī)集群以及云計算技術(shù)去加工、建模、預(yù)測和分析海量數(shù)據(jù)，從而最大化地利用信息資源，并從中獲得前所未有的洞察力，從而更快、更好地作出決策。智慧的交通、智慧的電網(wǎng)、智慧的醫(yī)療隨之而來。
IBM“智慧的地球”新戰(zhàn)略就是看到了這個深刻的技術(shù)趨勢而產(chǎn)生的。它不僅僅是IBM的企業(yè)戰(zhàn)略，更是解決當(dāng)下很多問題的系統(tǒng)方法論。
揭開“智慧的地球”的面紗
“我們可以部署能夠幫助消費(fèi)者實時監(jiān)控其電力消耗及其成本的技術(shù)，讓他們更容易地降低電費(fèi)。而且，通過向公用事業(yè)運(yùn)營商提供任意給定時刻極度細(xì)粒化的電力使用方式視圖，我們能夠讓他們精細(xì)地把供需匹配起來。”李實恭向記者如此描述智慧的能源系統(tǒng)，“此外，一旦電網(wǎng)實現(xiàn)了智能化，就可以更容易地使再生能源入網(wǎng)。智能電網(wǎng)還能夠在服務(wù)中斷時提供更強(qiáng)的恢復(fù)和響應(yīng)能力，使得供應(yīng)商能夠及早處理系統(tǒng)面臨的壓力，不至于演變?yōu)楣收??！?/p>
這只是“智慧的地球”戰(zhàn)略中的一個系統(tǒng)，IBM還規(guī)劃了諸如智慧的交通、氣候、醫(yī)療保健、水治理、零售、食品等各種系統(tǒng)。IBM認(rèn)為，目前每個人、公司、組織、城市、國家、自然系統(tǒng)和人工系統(tǒng)都正在實現(xiàn)更透徹的感應(yīng)和度量、更全面的互聯(lián)互通。在此基礎(chǔ)上，人們可以獲得更智能的洞察力。
“實體基礎(chǔ)設(shè)施和信息基礎(chǔ)設(shè)施正在形成統(tǒng)一的智慧全球基礎(chǔ)設(shè)施。你可以將它視為一個日益整合的、由無數(shù)系統(tǒng)構(gòu)成的全球性系統(tǒng)，包含60億人、成千上萬個應(yīng)用、1 萬億個設(shè)備和每天100萬億次的交互?！迸砻魇⒄J(rèn)為，這些智慧的系統(tǒng)應(yīng)該具有5個特征：“跨越完全不同的行業(yè)的全部系統(tǒng)的集成和管理，能夠從海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)潛在模式的下一代分析，資源和能源的優(yōu)化，可靈活地支持新流程、業(yè)務(wù)模式和應(yīng)用的智慧IT基礎(chǔ)設(shè)施，以及超越防火墻的全球一體化協(xié)作。”
其他
從“電子商務(wù)”到“智慧地球”，理念的背后是IBM不斷向高利潤領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的軌跡。
智慧的地球
“下一個大未來是什么？”2008年初的一天，IBM董事長兼CEO彭明盛問IBM一個高級副總裁JonIwata。彭明盛繼續(xù)追問：“是不是云計算？”Jon Iwata表示疑問：“云計算……這個概念太窄了點吧？”一個月后，他們再次碰頭討論時，忽然有人插嘴道：“智慧的地球（SmartPlanet），這個概念夠大了吧？”彭明盛興奮地說：“YES！”
這是坊間流傳的一個IBM如何炮制“智慧的地球”營銷理念的版本。實際上，IBM內(nèi)部設(shè)有專門的團(tuán)隊來研究和探討未來市場需求和趨勢，每隔一段時期，就會進(jìn)行總結(jié)和提煉，并形成理念。1995年的“電子商務(wù)（e-business）”、2002年的“電子商務(wù)隨需應(yīng)變（“e-businesson demand）”都是如此。
其實，人們更關(guān)心的是，IBM到底想要從“智慧的地球”那里得到什么商業(yè)利益。
開拓新利潤高地
2008年11月初，在紐約召開的外國關(guān)系理事會上，彭明盛發(fā)表了《智慧的地球：下一代領(lǐng)導(dǎo)人議程》的主題演講。
其中，關(guān)鍵之處在于，“智慧的地球”要將物理基礎(chǔ)設(shè)施和IT基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一成智慧基礎(chǔ)設(shè)施。如彭明盛所言，傳統(tǒng)上物理基礎(chǔ)設(shè)施和IT基礎(chǔ)設(shè)施是分離的。一方面是機(jī)場、公路、建筑物、發(fā)電廠、油井；另一方面是數(shù)據(jù)中心、個人電腦、移動電話、路由器、寬帶等。現(xiàn)在，兩者合二為一的時候到了。
這不得不讓人起疑：按照彭明盛所言，智慧的地球是將實體的基礎(chǔ)設(shè)施與信息基礎(chǔ)設(shè)施合二為一，這是否意味著IBM又要把商業(yè)觸角大幅度地延伸至公共設(shè)施機(jī)構(gòu)領(lǐng)域？金融和電信行業(yè)的信息化已經(jīng)非常成熟，IBM牢牢占據(jù)了這兩個行業(yè)的市場主動權(quán)，像水利、交通、電力等行業(yè)的信息化與金融和電信相比還處于“拓荒”階段，而其市場規(guī)模卻絲毫不亞于這兩個行業(yè)。
根據(jù)最新公布的季報，IBM2008年第四季度凈利潤同比增長12%。在大部分公司都受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊時，IBM利潤增長仍超過預(yù)期，實屬罕見。然而，IBM硬件部門收入出現(xiàn)大幅下滑。在發(fā)布財報時，彭明盛表示，IBM繼續(xù)向行業(yè)中利潤更加豐厚的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。
利潤更加豐厚的領(lǐng)域就在眼前，這就是那些不“智慧”的實體基礎(chǔ)設(shè)施。然而另一端，即信息基礎(chǔ)設(shè)施，已經(jīng)足以“智慧”。第一，高科技使用越來越普遍，到2010年，平均每人將使用10億根晶體管；截止到2009年年底，全球?qū)碛写蠹s40億個移動電話用戶；在未來兩年內(nèi)，全球?qū)⑸a(chǎn)300億個無線電頻率標(biāo)簽編號……。第二，全世界將很快擁有20億網(wǎng)民，互聯(lián)網(wǎng)將整個世界連為一體。第三，所有的事物都變得智能?，F(xiàn)在計算模式使我們的系統(tǒng)、流程和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)更高效、更多產(chǎn)，反應(yīng)更快。
IBM已經(jīng)具備了相關(guān)技術(shù)能力和積累。2007年6月，IBM啟動了“綠色創(chuàng)新工程”（Project BigGreen）；2007年11月，IBM推出“藍(lán)云”（BlueCloud）計劃。此后，IBM在全球各地興建云計算中心；2008年11月，IBM 發(fā)布全新云計算咨詢及實施服務(wù)，等等。
然而，要從醫(yī)療、電力等公共基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域掏錢，并非易事。在這些公共基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，存在著思維和體制上的障礙。這不僅需要理念去開路，更需要重構(gòu)全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，探索出切實可行的商業(yè)模式。IBM大中華區(qū)首席執(zhí)行總裁錢大群坦承：“比如，你要解決一個水污染問題的時候，水污染的上游說我做了，下游說我不管，或者下游做了上游不管都沒有辦法，只有在一起共同協(xié)作才能解決這個問題。”
IBM已經(jīng)推出了很多相關(guān)方案，也在進(jìn)行各種不同的試驗和試點。就中國市場來看，在一兩年前，IBM就已經(jīng)開始與政府部門密切合作，對醫(yī)療改革和新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)行研究，如在北京西城區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)共同體試點項目中，IBM提供新的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)模式，將區(qū)域優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源進(jìn)行整合。
應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，被IBM看做是推銷“智慧的地球”的有利時機(jī)。彭明盛認(rèn)為：金融危機(jī)使世界充分認(rèn)識到了全球系統(tǒng)的復(fù)雜性及其帶來的危險。不是只有政界領(lǐng)導(dǎo)才須承擔(dān)變革使命。事實上，各企業(yè)或機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人各自都有機(jī)會去改變世界運(yùn)轉(zhuǎn)的方式?，F(xiàn)在很多國家都提出了救市的刺激方案，其中很大部分錢會投到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，而這和“智慧的地球”理念正好相吻合。
IBM希望通過“智慧的地球”理念去主動影響政府的投資決策，近期彭明盛頻繁出訪華盛頓哥倫比亞特區(qū)和各國首都，推銷“智慧的地球”。彭明盛向美國奧巴馬政府提出建議：智慧基礎(chǔ)架構(gòu)是目前創(chuàng)造新就業(yè)崗位，刺激經(jīng)濟(jì)增長的最佳途徑。在未來幾年內(nèi)，如果每年在寬帶網(wǎng)絡(luò)、智慧的醫(yī)療和智慧電網(wǎng)方面投入300億美元，那么每年可以產(chǎn)生100萬就業(yè)機(jī)會。2月11日，彭明盛訪問了上海，在參加IBM第三屆全球CIO領(lǐng)導(dǎo)力交流大會后，他拜見了上海市委書記俞正聲，建議上海市打造“智慧的城市”。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型軌跡
從“電子商務(wù)”、“電子商務(wù)隨需應(yīng)變”到現(xiàn)在的“智慧的地球”，如果你仔細(xì)研究這幾個理念，你會發(fā)現(xiàn)IBM每推出一個新理念，都會相應(yīng)地開啟新一輪的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
1993年，路易斯·郭士納臨危受命擔(dān)任IBM首席執(zhí)行官。1994年，在他對華爾街的一個分析家小組做的一次公開演講中，展示了IBM未來的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略構(gòu)想，并強(qiáng)調(diào)IBM要在郭士納所謂的“以網(wǎng)絡(luò)為中心的世界”中充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者。1995年，在很多人還不知道電子商務(wù)為何物時，IBM提出“電子商務(wù)”戰(zhàn)略理念。
在推動電子商務(wù)興起的過程中，與大部分企業(yè)提供硬件產(chǎn)品或軟件產(chǎn)品不同，IBM所能提供的“電子商務(wù)”是包含硬件、軟件的信息架構(gòu)構(gòu)建和企業(yè)流程改造——這個以網(wǎng)絡(luò)為中心的模式不同于賣硬件的價格拼比，也不同于軟件的版本升級，它的內(nèi)涵是替客戶建置信息架構(gòu)、企業(yè)流程的重新改造，以便企業(yè)能夠通過網(wǎng)絡(luò)，更方便而有效率地做生意。這個理念將IBM全盤轉(zhuǎn)向“IT服務(wù)”。1996，IBM歷經(jīng)1991到1993年高達(dá)80億美元的虧損后，奇跡般地恢復(fù)春天，一舉實現(xiàn)了770億美元的營業(yè)收入和60億美元的利潤。也正是在這一過程中，IBM從產(chǎn)品廠商逐漸轉(zhuǎn)型為IT服務(wù)提供商。
2002年初，IBM現(xiàn)任CEO彭明盛上任。當(dāng)時，正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，IT走下神壇，引發(fā)了業(yè)界對IT價值的重新思考。2003年5月，《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表了一篇尼古拉斯·卡爾的文章——《IT不再重要》，一度引發(fā)了軒然大波，該作者認(rèn)為，只有當(dāng)IT變成一種基礎(chǔ)性技術(shù)、成為一種普通的資源時，它才能為大多數(shù)企業(yè)所應(yīng)用，它的經(jīng)濟(jì)和社會效益才能最大化。
在IT面臨新的轉(zhuǎn)折時期，IBM又適時地推出了“電子商務(wù)隨需應(yīng)變”——重點在“隨需應(yīng)變”。當(dāng)客戶開始捂著錢包說：環(huán)境不好，我不買IT設(shè)施了！而IBM則巧妙地說：沒關(guān)系，我可以根據(jù)您的需求提供服務(wù)，你可以像用水用電一樣需要多少買多少。圍繞“隨需應(yīng)變”理念，IBM從收購普華永道、剝離PC業(yè)務(wù)，同時收購無數(shù)軟件公司，加速“變軟”，全面轉(zhuǎn)向服務(wù)，力求通過打包齊全的軟件產(chǎn)品，向客戶提供從戰(zhàn)略咨詢公司到解決方案的一體化服務(wù)。
如果說“電子商務(wù)”讓IBM從硬件轉(zhuǎn)型到以提供偏硬件的IT服務(wù)，那么，“電子商務(wù)隨需應(yīng)變”則使IBM轉(zhuǎn)型為以咨詢和軟件為主導(dǎo)的更高利潤率的服務(wù)領(lǐng)域。此時的IBM已經(jīng)跨出IT領(lǐng)域——不僅可以提供IT服務(wù)解決方案，也能提供商業(yè)和戰(zhàn)略咨詢。
在提出“智慧的地球”以前，IBM已經(jīng)把自己打造成為智慧的企業(yè)。如兩年前，IBM轉(zhuǎn)型成為一個全球整合的公司：對資源進(jìn)行最優(yōu)配置，如把人力資源中心搬到菲律賓，將財務(wù)中心設(shè)在馬來西亞，采購中心從紐約搬到了深圳，內(nèi)部充分利用Web2.0技術(shù)提高員工協(xié)作和創(chuàng)新能力。據(jù)IBM的CIO MarkHennessy介紹，IBM在自身的核心業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈等中應(yīng)用了“智慧的地球”相關(guān)的技術(shù)，使得IBM節(jié)省了40億美元。IBM正在以自身的實踐為樣板，幫助很多企業(yè)向“智慧的企業(yè)”轉(zhuǎn)變。如IBM大中華區(qū)咨詢團(tuán)隊正在幫助華為、海爾、長虹、上海電力等企業(yè)實施“智慧的企業(yè)”改造計劃。
IBM之所以有效避過金融危機(jī)的沖擊，保持了利潤的高增長，恰恰得益于幾年前開始的先行戰(zhàn)略調(diào)整：目前服務(wù)收入超過一半，利潤貢獻(xiàn)部門來自軟件和服務(wù)部門。
然而，IBM身處一個高價值的服務(wù)領(lǐng)域，它的定位和它的以客戶為中心的組織結(jié)構(gòu)造成的“高成本”，也決定了IBM再也無法在價格廝殺和成本比拼的“紅?！敝猩妫ㄒ坏某雎肪褪遣煌５剞D(zhuǎn)型，讓自己更早地適應(yīng)市場的變化，踏準(zhǔn)步點，不斷向高價值領(lǐng)域遷移。“智慧的地球”理念的推出則開啟了IBM新一輪的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
如果說在“電子商務(wù)”和“電子商務(wù)隨需應(yīng)變”時期，IBM的客戶主要是企業(yè)，那么，在“智慧的地球”時期，IBM的客戶將擴(kuò)展到企業(yè)、機(jī)構(gòu)、政府乃至整個地球——這正是IBM“智慧的地球”理念的野心所在。
相比以前實施的“電子商務(wù)”和“電子商務(wù)隨需應(yīng)變”戰(zhàn)略，“智慧的地球”戰(zhàn)略跨度更多，挑戰(zhàn)也更大?！爸腔鄣牡厍颉蹦芤I(lǐng)IBM再上一個新的臺階嗎？
云計算
概念
“世界正在變得更小、更扁平，而且變得更智能。”
我們賴以生存的地球就像有“智慧”的生命系統(tǒng)，由越來越多的人、越來越多的組織機(jī)構(gòu)和自然系統(tǒng)相互連接而成，人類正在以前所未有的自由度來構(gòu)建、匯集、整合和連接存在于任何地方的各類資源。
IBM構(gòu)想為整個世界帶來更高的智能化 – 讓每個人、每個企業(yè)、每個組織和機(jī)構(gòu)更好、更高效地溝通，構(gòu)建“智慧的地球”。云計算應(yīng)運(yùn)而生，云計算將使信息技術(shù)行業(yè)發(fā)生重大變革……，對改變?nèi)藗児ぷ鞣绞胶推髽I(yè)運(yùn)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
云計算可以：
隨時隨地提供大規(guī)模擴(kuò)展的計算資源
簡化服務(wù)的交付
實現(xiàn)新商業(yè)模式的快速創(chuàng)新
為新一代數(shù)據(jù)中心提供動態(tài)基礎(chǔ)架構(gòu)
事實上，云計算的演變從 1990 年左右開始，經(jīng)歷了網(wǎng)格計算、效用計算、軟件即服務(wù)（SaaS）幾個階段。我們可以這樣定義云計算：云計算是一種計算模式，在這種模式中，應(yīng)用、數(shù)據(jù)和IT資源以服務(wù)的方式通過網(wǎng)絡(luò)提供給用戶使用。云計算也是一種基礎(chǔ)架構(gòu)管理的方法論，大量的計算資源組成IT資源池，用于動態(tài)創(chuàng)建高度虛擬化的資源提供用戶使用。
運(yùn)營模式
在云計算模式下，計算工作由位于互聯(lián)網(wǎng)中的計算資源來完成，用戶只需要連入互聯(lián)網(wǎng)，借助輕量級客戶端，例如手機(jī)、瀏覽器，就可以完成各種計算任務(wù)，包括程序開發(fā)、科學(xué)計算、軟件使用乃至應(yīng)用的托管。提供這些計算能力的資源對用戶是不可見的，用戶無需關(guān)心如何部署或維護(hù)這些資源，因此，這些資源被比喻為“云”。 “云”就像是一個發(fā)電廠，只是它提供的不是電力，而是計算機(jī)的計算、應(yīng)用和管理能力。只要通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行連接，并得到授權(quán)，您就可以使用這些能力和資源了。
云計算按照運(yùn)營模式可以分為三種：
? 公共云：以谷歌，亞馬遜網(wǎng)站為代表，通過自己的基礎(chǔ)架構(gòu)直接向用戶提供服務(wù)。用戶通過互聯(lián)網(wǎng)訪問服務(wù)，并不擁有云計算資源。
? 私有云：企業(yè)自己搭建云計算基礎(chǔ)架構(gòu)，面向內(nèi)部用戶或外部客戶提供云計算服務(wù)。企業(yè)擁有基礎(chǔ)架構(gòu)的自主權(quán)，并且可以基于自己的需求改進(jìn)服務(wù)，進(jìn)行自主創(chuàng)新。
? 混合云：也就是既有自已的云計算基礎(chǔ)架構(gòu)，也使用外部公共云提供的服務(wù)。
在中國的發(fā)展
在IBM《智慧地球贏在中國》計劃書中，IBM為中國量身打造了六大智慧：“智慧電力”、“智慧醫(yī)療”、“智慧城市”、“智慧交通”、“智慧供應(yīng)鏈”和“智慧銀行”。隨著我國發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)、云計算熱潮的不斷升溫，IBM在“智慧的計算”、“智慧的數(shù)據(jù)中心”等方面也投入了更多的研發(fā)力量，并積極與國內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)尋求合作。2009年以來，IBM的這些智慧解決方案，已經(jīng)陸續(xù)在我國各個層面得以推進(jìn)。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅智慧城市一項，我國就有數(shù)百個城市正在或即將與IBM開展合作。
技術(shù)路徑選擇問題。
從技術(shù)層面看，我國在發(fā)展與“智慧地球”密切相關(guān)的傳感器、云計算等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面，面臨著兩種選擇：一是完全采用IBM公司的“智慧地球”技術(shù)和產(chǎn)品，這將可能導(dǎo)致我國相關(guān)技術(shù)自主研發(fā)能力的喪失；二是依靠自己的力量，發(fā)展我國自己的智慧系統(tǒng)（或稱“智慧中國”），從而掌握“智慧中國”構(gòu)建的主動權(quán)。但現(xiàn)實情況是，雖然我國在研發(fā)方面已經(jīng)具備了較好的發(fā)展基礎(chǔ)，且物聯(lián)網(wǎng)研究也與國際同步，但在核心技術(shù)的突破方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
在高端傳感器方面，我國的生產(chǎn)能力嚴(yán)重缺乏，現(xiàn)有的傳感器靈敏度較低，直接影響傳感器的作用距離；在與云計算密切相關(guān)的云計算基礎(chǔ)架構(gòu)等方面，我國各研發(fā)機(jī)構(gòu)的關(guān)注程度也很不足，核心電子器件、高端通用芯片和大型系統(tǒng)軟件等，仍過多依靠購買國外的成品；我國在核心晶片制造工藝和技術(shù)方面也很不成熟；中間件、開發(fā)環(huán)境和應(yīng)用軟件開發(fā)等也普遍薄弱。此外，我國應(yīng)用層研發(fā)的起步也較晚，且大部分分散于低端層次。因此，如何發(fā)展中國的智慧系統(tǒng)，到底選擇哪一條技術(shù)發(fā)展路徑，我國確實面臨著相當(dāng)程度的技術(shù)風(fēng)險。
重復(fù)建設(shè)和市場風(fēng)險問題。
當(dāng)前，我國與“智慧地球”直接相關(guān)的物聯(lián)網(wǎng)、云計算等產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)增大，一些重點城市在發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)、云計算過程中，通常依據(jù)自己對“智慧”的理解，以及自身城市建設(shè)的需求進(jìn)行布局。目前，我國有上百個地區(qū)提出建設(shè)“智慧城市”，30多個省市將物聯(lián)網(wǎng)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點，80%以上城市將物聯(lián)網(wǎng)列為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)出現(xiàn)了明顯過熱的發(fā)展苗頭。有專家對這種“一擁而上”的重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象，紛紛表達(dá)出擔(dān)憂，認(rèn)為當(dāng)前過熱的物聯(lián)網(wǎng)、云計算和“智慧城市”等的建設(shè)，將有可能導(dǎo)致新的產(chǎn)能過剩。
此外，我國發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)、云計算等智慧系統(tǒng)，也面臨著我國市場被跨國公司壟斷的風(fēng)險。IBM公司的研發(fā)實力和對中國的發(fā)展戰(zhàn)略，以及中國巨大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，都為 IBM“智慧地球”搶占中國市場提供了新的機(jī)遇。僅以 2011年統(tǒng)計為例，IBM在中國市場就已連續(xù)12年蟬聯(lián)整體服務(wù)器市場全國排名第一，連續(xù)12年蟬聯(lián)中國unix服務(wù)器市場第一，連續(xù) 8年蟬聯(lián)中國外部存儲系統(tǒng)市場全國第一。IBM公司2012年計劃：將通過創(chuàng)新和務(wù)實的戰(zhàn)略，幫助中國企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)提升云計算、業(yè)務(wù)分析與優(yōu)化、智慧的商務(wù)、智慧的城市、高端系統(tǒng)/智慧的運(yùn)算等關(guān)鍵能力，并要在重點行業(yè)、中型企業(yè)、區(qū)域拓展和公司建設(shè)等領(lǐng)域?qū)で笸黄疲詫崿F(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型和“智慧的成長”。
海量數(shù)據(jù)管理與信息安全問題。
IBM“智慧地球”戰(zhàn)略在我國的實施，必將引發(fā)深層次的國家信息安全風(fēng)險，這一點需要引起我們的高度重視?！爸腔鄣厍颉彼珜?dǎo)的“更全面的互聯(lián)互通”，目標(biāo)是要實現(xiàn)國家層面乃至全球基礎(chǔ)設(shè)施甚至自然資源的互聯(lián)互通。而這種互聯(lián)互通，則極有可能為某些跨國大公司借助技術(shù)手段，掌控全球范圍的各種資源提供便利。
就海量數(shù)據(jù)管理來看，目前我國數(shù)據(jù)中心的產(chǎn)業(yè)規(guī)模已躍居全球第一，隨著物聯(lián)網(wǎng)未來在國家電網(wǎng)、交通、物流、家居、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、國防軍事等眾多領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，必將產(chǎn)生更多的數(shù)據(jù)，而對這些海量數(shù)據(jù)的分析和管理，也將變得越來越重要。因此，雖然物聯(lián)網(wǎng)、云計算乃至“智慧地球”具有廣闊的應(yīng)用前景和巨大的市場規(guī)模，但其存在的可靠性、安全性等方面的問題，目前還沒有有效的解決辦法。有專家認(rèn)為，以我國現(xiàn)有的信息安全防護(hù)體系，實在難以保證事關(guān)國家安全的敏感信息不外泄，我國所面臨的國家信息安全風(fēng)險必將越來越嚴(yán)峻。
注意事項
中國物聯(lián)網(wǎng)校企聯(lián)盟認(rèn)為在理解作為智慧地球概念實現(xiàn)的技術(shù)載體——物聯(lián)網(wǎng)的核心內(nèi)涵時要注意一下三個問題：
第一，不能把傳感網(wǎng)或RFID網(wǎng)等同于物聯(lián)網(wǎng)。事實上傳感技術(shù)也好、RFID技術(shù)也好，都僅僅是信息采集技術(shù)之一。除傳感網(wǎng)和RFID技術(shù)外，GPS、紅外、激光、掃描等所有能夠?qū)崿F(xiàn)自動識別與物物通信的技術(shù)都可以成為物聯(lián)網(wǎng)的信息采集技術(shù)。傳感網(wǎng)、RFID網(wǎng)只是物聯(lián)網(wǎng)的一種應(yīng)用，不是物聯(lián)網(wǎng)的全部。
第二，不能把物聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成互聯(lián)網(wǎng)的無邊無際的無限延伸，把物聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成所有物的完全開放、全部互聯(lián)、全部共享的互聯(lián)網(wǎng)平臺。實際上物聯(lián)網(wǎng)不是簡單的全球共享互聯(lián)網(wǎng)的無限延伸。即使互聯(lián)網(wǎng)也不僅僅指我們通常認(rèn)為的國際共享的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)也有廣域網(wǎng)和局域網(wǎng)、內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)、公用和專用之分。物聯(lián)網(wǎng)既可以是我們平常意義上的互聯(lián)網(wǎng)向物的延伸，也可以根據(jù)現(xiàn)實需要及產(chǎn)品應(yīng)用組成局域網(wǎng)、專業(yè)網(wǎng)?，F(xiàn)實中沒必要也不可能使全部物品聯(lián)網(wǎng)，也沒有必要使專業(yè)網(wǎng)、局域網(wǎng)都連接到全球互聯(lián)網(wǎng)共享平臺。今后的物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)會有很大不同，類似智慧物流、智能交通、智能電網(wǎng)、智能小區(qū)這樣的物聯(lián)網(wǎng)更適合采取局域網(wǎng)或?qū)＞W(wǎng)的形式，這可能是很大的一塊應(yīng)用空間。
第三，不能認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)就是物物互聯(lián)的無所不在的網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)是空中樓閣，是目前很難實現(xiàn)的技術(shù)。事實上物聯(lián)網(wǎng)是實實在在的，很多初級的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用早就在為我們服務(wù)。物聯(lián)網(wǎng)理念就是在很多現(xiàn)實應(yīng)用基礎(chǔ)上推出的聚合型、集成型創(chuàng)新，是對早就存在的具有物物互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)化、智能化、自動化系統(tǒng)的概括與提升，它從更高的角度提升了我們的認(rèn)識。
參考資料 >
IBM“智慧地球”引發(fā)我國的思考.中國城市低碳經(jīng)濟(jì)網(wǎng).2012-10-15