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來源：互聯網

唐修國，男，湖南省郴州市安仁縣人，高級工程師，畢業于中南大學。1983年至1985年在兵器工業部洪源機械廠五分廠任職，是三一公司創始人之一。

2022年，唐修國以125億元人民幣財富位列《2022年衡昌燒坊·胡潤百富榜》第494位。曾榮獲2013年度“湖南省省長質量獎”，2023年“全國五一勞動獎章”等榮譽稱號，還擔任了三一集團副總裁，三湘銀行董事長等職務。2023年11月15日，唐修國擔任三一集團當值輪值董事長，主持集團日常經營。

人物經歷

第一桶金

1983年，唐修國、袁金華、毛中吾和梁穩根四人先后入職了同一所國企，他們志同道合并因出色的工作表現先后收到提拔。1985年12月，由于工廠改革步伐停滯，四人便打算辭職自己辦廠，他們職業生涯的新篇章就由此開啟了。

最初，四人一起販過羊、銷過酒、生產過玻璃纖維，但始終找不到出路。終于在1986年農歷春節前，梁穩根和毛中吾發現了焊接材料在市場上供不應求的現象。于是四人從親戚朋友那里湊齊6萬元錢，創辦并開始經營漣源茅塘焊接材料廠，成功生產出了第一個適銷對路的產品——105銅基焊料。為了開拓市場，當時29歲的梁穩根北上遼寧省，推銷起了自己的產品。由此他們獲得了第一筆訂單，并被要求在次年5月供應200斤焊料。

但如期交貨后，梁穩根卻沒有收到貨款，收到的是一份產品質量不合格、拒付貨款的電報。為確保來之不易的創業結出成果，梁穩根回到母校，請他的大學恩師翟登科教授來現場指導。在老師的幫助下，105焊料各項指標達到了國家要求，填補了湖南省的一項技術空白，三人也賺到了屬于他們的第一桶金。

戰略調整

在生產、經營105焊料三年后，1989年，梁穩根四人走出茅塘鄉，在漣源市成立了漣源焊接材料總廠。此后兩年，隨著企業體量增大，梁穩根和他的管理團隊開始對公司的長遠發展有了進一步的思考，即企業是否需進行戰略調整以擴大規模。1991年，有著”三一戰略第一人”之稱的向文波加盟了三一。同年，漣源焊接材料總廠正式更名為湖南三一集團。

隨后，梁穩根和向文波開始了市場調研，找到了制約公司發展的兩大瓶頸：一是有色金屬材料的市場狹小；二是公司所處漣源市，地域偏僻，交通不便。因此，三一提出“雙進”戰略：進入中心城市——長沙市；進入大行業——裝備制造業，首先進入工程機械制造業。

中國股改第一股

中國改革開放進程中，證券市場的出現和發展，是中國經濟從計劃體制向市場體制轉型中最為重要的成就之一。在民營企業發展過程中，三一也經歷了中國資本市場的變革。在工程機械行業站穩腳跟后，三一的生存已不成問題，開始籌劃上市。2000年，三一重工有限公司更名為三一重工股份有限公司。2003年7月，三一重工（600031.SH）登陸上海證券交易所，成為一家公眾公司。上市后，梁穩根又開始困惑：一邊是國民經濟的快速發展，一邊卻是股票市場的低迷荒涼。

2005年4月，時任國家副主席的曾慶紅視察三一并與梁穩根就中國證券市場的低迷現狀進行了一番交談。曾慶紅離開三一后，梁穩根就股權分置改革的建議寫成報告上遞。曾慶紅批示，請時任中國證監會主席的尚福林同志閱處。2005年4月，為了消除上述流通制度差異，解決A股市場相關股東間的利益平衡問題，中國證監會宣布啟動股權分置問題試點，三一重工與清華同方、紫江企業、金牛能源被列入首批改革試點企業。

唐修國回憶，當時股權分置改革沒有先例可循、沒有參照標準，但要求三一以企業能夠承受的代價換取市場各方總體利益的最大化。同年5月10日，三一重工出臺方案：流通股股東每持十股流通股獲3股股票和8元現金。方案一公布，市場一片質疑，三一股價一路下跌。5月24日，三一推出修改方案，改為每十股送3.5股派8元現金，并主動提高減持門檻。6月10日，在三一重工股權分置改革臨時股東大會上，方案以99.99%支持率通過。

三一重工因此成為“中國股改第一股”，解決了中國資本市場內生性、基礎性缺陷，中國股市進入全流通時代。當時，唐修國稱“這次改革的一小步，也許是中國資本市場的一大步”。

高峰低谷

在股權分置改革后，隨著中國經濟的發展，中國工程機械行業迎來了“春天”。三一的發展也異常迅猛。在上市募資9億元后，三一重工開始拓展挖掘機、起重機、煤機等產品線。盡管在2002末至2003年中的非典疫情影響下，三一重工仍舊快速發展：2002年，三一重工的營收約為9.85億元，2003年營收更增至20.88億元。在堪稱中國工程機械制造行業黃金期的2006-2011年間，伴隨著“四萬億”刺激政策，中國房地產和基礎設施建設進入投資高潮，中國工程機械行業以及身處其中的三一迎來快速發展期。

但就在此時，工程機械行業風光無限的日子意外地戛然而止了。由于受到2011年的7.237·23甬溫線特別重大鐵路交通事故的影響，國內基礎建設出現停滯，中國工程機械的市場需求急轉直下。2015年，三一重工營收入已腰斬至233.6億元，凈利潤則跌至1.39億元。市場風險持續爆發，三一也感覺到前所未有的壓力。

2012年，三一集團開始內部進行改革，同時再次做出“雙進”決策，即進入更大的城市北京，進入更大的國際化市場。據唐修國介紹，在內部改革中，三一首先“急診治標”，從用戶開始，解決、改善用戶的盈利，改善自己的盈利能力，化解經營風險；其次通過流程和信息化再造，提升公司的競爭力。在熬過漫長的市場低迷期后，三一重工終于等來了工程機械行業的復蘇。

放眼國際

唐修國曾表明在他看來，中國的工業化還有很長的路要走，中國裝備制造的平均水平同歐美、日韓還有很大差距。其中很重要的原因，是缺乏像通用電氣、西門子股份公司這些在材料、結構等領域都有很好技術的公司。三一最終選擇要成為通用和西門子的升級版。未來，三一重工、三一國際（00631.HK）在工程機械制造領域的定位是工業技術和互聯網平臺?！拔覀冋幵诘谒拇喂I革命機遇之中，必須站在月球看地球，不過于強調中國市場，而要放眼到國際市場?！碧菩迖f。與此同時，三一重工正借鑒波音公司、空中客車公司，利用自己在工程機械領域的實力，進入裝配式建筑領域，希望將旗下公司三一筑工打造成為面向該領域的賦能平臺。三一筑工是的主要業務是從事建筑工業化的工藝裝備、PC部品部件、EPC總包管理、建筑開發和地產運營等。官網資料顯示，三一筑工擁有全球領先的PC裝備研發、制造、生產能力。

對于三一筑工的發展，唐修國還給集團立了“軍令狀”：在2017年5億元的銷售額基礎上，三一筑工今年要將銷售額做到15億-20億元，獲得200億元的估值并實現融資；2019年，三一筑工要實現30億-50億元銷售額，2020年則須達到70億-100億元。“我現在的角色，就像我32年前做一個小企業一樣?！北涣悍€根稱作三一”管理第一人”的唐修國對界面新聞記者說。

擔任當值輪值董事長

三一集團任命唐修國先生為當值輪值董事長，任期自2023年11月16日至2024年5月15日。當值期間，輪值董事長是集團日常經營的最高負責人，全面主持集團日常經營。2025年5月12日，三一集團發布公告：根據集團輪值董事長制度，經董事會決定，2025年5月16日～2026年5月15日期間，由唐修國先生擔任集團董事長。

社會貢獻

2020年2月8日，唐修國、李克梅夫婦向安仁縣教育系統捐款100萬元，用于抗擊新冠肺炎疫情。自2004年以來，唐修國夫婦為助推安仁教育事業發展，積極開展“獎教獎學、助教助學”公益活動，共投入資金600余萬元，資助大學新生500余人，貧困高中生800余人，獎勵教師300多人，開展各項助學助教活動30多次。李克梅女士多次被安仁縣委、縣政府評為愛心助學先進個人。2014年，又被郴州市委、市政府評為“郴州市十大慈善人物”。