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來源：互聯(lián)網(wǎng)

張近東（1963年3月—），出生于江蘇南京，祖籍安徽省天長市，畢業(yè)于南京師范大學中文系，是蘇寧易購股份有限公司的創(chuàng)始人，現(xiàn)任蘇寧控股集團執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，蘇寧易購名譽董事長。

1990年12月，張近東成立蘇寧交家電，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。1995年，張近東做出了縮減批發(fā)業(yè)務的決定，逐步建立自己的零售終端，售賣的家電變?yōu)榱司C合電器，這一舉動推動了蘇寧在1996年進入揚州市場，開始走出南京。1999年，張近東決定徹底改變過去的招租代銷的方式，開啟了全面的自營，在南京新街口建成了中國當時單店面鋪面積最大的綜合電器零售商店——蘇寧電器大廈。

2003年，張近東成為全國政協(xié)委員。2004年7月，張近東激動敲鑼，蘇寧登陸深交所，蘇寧電器股票正式掛牌上市。2007年-2012年，張近東成功當選中華全國工商業(yè)聯(lián)合會副主席，2017年，再次當選。此外，張近東曾于2008年起擔任全國工商聯(lián)扶貧工作委員會主任。2012年，張近東成為福布斯中國年度商業(yè)人物的唯一當選者。2018年，張近東成為江蘇省第十三屆全國人民代表大會代表。

2021年7月12日，張近東辭去蘇寧易購董事長一職，被聘為公司董事會名譽董事長。

早年經(jīng)歷

1984年，張近東從南京師范大學畢業(yè)，進入了一家南京鼓樓區(qū)屬企業(yè)工作。1987年，隨著哥哥張桂平“下海”，張近東也辭職跟隨哥哥開始了自己的創(chuàng)業(yè)，兩人共同經(jīng)營一家空調(diào)服務公司。1989年，張近東受上海一家咖啡店的啟發(fā)，回到南京也開辦了一家咖啡廳，因為置辦空調(diào)而認識了卞國良，因此開始看見空調(diào)的廣闊市場。在1990年，張近東與春蘭空調(diào)達成經(jīng)銷合作，自己獨立開辦了一家春蘭空調(diào)專營店，便是蘇寧交家電。2022年7月19日，香港高等法院判決張康陽敗訴，要求后者作為擔保人，向一家海外銀團償還一筆超過2.55億美元的借款。2022年11月18日，深圳市云網(wǎng)萬店科技有限公司發(fā)生工商變更，張近東卸任深圳市云網(wǎng)萬店科技有限公司法定代表人、執(zhí)行董事、總經(jīng)理。

工作經(jīng)歷

蘇寧崛起

自1990年張近東創(chuàng)辦蘇寧以來，僅僅花了一年的時間，便達到了上千萬的銷售額。背靠南京這個有著“火爐”之稱的市場，三年內(nèi)，蘇寧便一躍成為了春蘭空調(diào)全國銷售第一。僅僅三年時間，蘇寧憑借單一產(chǎn)品、單一品牌就做到了年銷售三億元的規(guī)模。正是因為這傲人的成績引來了其他企業(yè)的警覺，1993年，南京國營的“八大商場”聯(lián)手“圍剿”蘇寧，對外宣稱將會全面封殺供貨給蘇寧的供貨商，企圖從供應鏈上切斷蘇寧的生路。而張近東憑借著“淡季訂貨，反季節(jié)打款”這一方式取得了較大的價格優(yōu)勢，加之張近東首創(chuàng)了自營服務，堅持“服務是蘇寧的唯一產(chǎn)品”，在業(yè)界首次建立了經(jīng)銷商“配送、安裝、維修”一體化的服務體系。憑借著這些價格優(yōu)勢與良好的品質(zhì)服務，蘇寧存活了下來并且迅速壯大。

1993年，蘇寧易購摘取全國最大空調(diào)經(jīng)銷商桂冠，保持至今達11年之久。1995年之后，張近東不單滿足于單一空調(diào)的銷售，轉(zhuǎn)為了綜合電器的銷售，開始逐步建立起自己的零售終端。1999年，春蘭開始自己投資建立連鎖店，美的、海爾等大型家電企業(yè)也紛紛做出“限制大戶”的措施，對于張近東來說，以前的合作伙伴變?yōu)榱烁偁帉κ郑仨殞ふ倚碌陌l(fā)展路徑與同伴。于是，在1998年，張近東選擇了參股江蘇三洋，1999年與熊貓電子進行合資生產(chǎn)空調(diào)、投資飛哥空調(diào)南京公司，2000年組建北京華凌。

在2000年，張近東喊出了“3年要在全國開設1500家店”的口號，從2001年的平均40天開一個店到2004年的平均五天開一個店，張近東的蘇寧遍及到了全國30個省市。

2004年7月21日，蘇寧成功在深交所上市，張近東個人財富增加了517%，身家超過25億元。2005年，蘇寧全國連鎖店發(fā)展進入了批量生產(chǎn)的階段。同年5月，張近東赴美國百思達集團（美國最大的家電連鎖）訪問，從中借鑒到蘇寧的發(fā)展之道，開始實施全國一級市場的網(wǎng)絡布局。

創(chuàng)新管理財富劇增

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，許多企業(yè)面臨著充滿顛覆性與挑戰(zhàn)性的新商業(yè)環(huán)境。在發(fā)展全國連鎖的過程中，張近東創(chuàng)新了“旗艦店戰(zhàn)略”“后臺戰(zhàn)略”等經(jīng)營管理模式，自主培養(yǎng)專業(yè)化人才梯隊，進行國際化的管理。同時，張近東一邊嚴格審核原來實體店的業(yè)務，對于業(yè)績不夠的店面進行關閉或優(yōu)化重組，將產(chǎn)品擴大至日用、智能家居等，一邊開展線上業(yè)務，推動線上線下業(yè)務一體化發(fā)展，同時，在線上線下每一個產(chǎn)品中都放入蘇寧的服務。

在2009年6月，蘇寧宣布收購日本上市公司Laox，正式走出了國際化的步伐。同年，金融危機來襲，蘇寧電器網(wǎng)上商城改為蘇寧易購，張近東再次做出了“互聯(lián)網(wǎng)＋”和“+互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略選擇。這一個戰(zhàn)略選擇是張近東對于蘇寧o2o之路的前瞻性決定。張近東認為蘇寧做O2O零售主要分兩步：第一步是“+互聯(lián)網(wǎng)”，是指將線下資源拓展到網(wǎng)上，開發(fā)PC端和移動端；第二步就是“互聯(lián)網(wǎng)+”，是指將熟練的互聯(lián)網(wǎng)技術運用到線下，進行線下的優(yōu)化，線下線上同步發(fā)展。這個戰(zhàn)略幫助蘇寧在2009年銷售額破1100億元，成為中國連鎖企業(yè)百強榜的第一名。2010年，蘇寧易購上線。隨著張近東提出的該戰(zhàn)略進一步進行，在2014年蘇寧正式進入“互聯(lián)網(wǎng)＋”，蘇寧新產(chǎn)品和新業(yè)務的發(fā)展成效顯著，2015年，僅僅一個季度，蘇寧的線上銷售增幅超過了100%。

到2010年，張近東已經(jīng)連續(xù)六年蟬聯(lián)A股市場持股市值最大的自然人股東的第一名，持有蘇寧電器266.69億市值。2010年，張近東以45億美元的資產(chǎn)在福布斯全球億萬富豪榜中排第176名，以380億人民幣在福布斯中國富豪榜排名第4。并且，伴隨著這一年的國務院工作報告中指出要積極發(fā)展電子商務，張近東對蘇寧的發(fā)展路徑做出了規(guī)劃——成為“云商”，將線下資源拓展到線上，開展數(shù)據(jù)化運營；再將互聯(lián)網(wǎng)資源帶到線下，最終實現(xiàn)線上線下的o2o融合運營。

2013年，張近東宣布“蘇寧電器”正式更名為“蘇寧云商”，標志著蘇寧革命性的變革全面實施，蘇寧再一次進入了跨越式的發(fā)展。同時，張近東對于“云商”這個概念進行了闡釋，即“店商+電商+零售服務商”，是以云技術為基礎進行的，融合了蘇寧的線上線下，前臺后臺，服務面向全產(chǎn)業(yè)、全客群。

智慧零售開啟發(fā)展新局面

“命運共同體”這個思想在張近東的心中一直占有舉足輕重的地位，不管是自己的員工，還是供應商以及物流企業(yè)，大家都是利益共同體。張近東通過將股權派送的方式保持了公司的凝聚力，而對于供應商，蘇寧愿意為他們提供資源支持，通過線上線下的消費數(shù)據(jù)，精準營銷，提高用戶的轉(zhuǎn)化率，幫助供應商研發(fā)和按需生產(chǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)時代，電子商務的迅速發(fā)展拓展了物流企業(yè)的發(fā)展空間，物流資源的開放共享，成為企業(yè)的“新風口”。蘇寧堅持自建物流，成立了獨立的物流公司。這為張近東提出“智慧零售”的概念打下了基礎。

2017年，蘇寧首次進入了世界500強企業(yè)，張近東正式提出了“智慧零售”的概念，即運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等信息時代的技術，將零售的各種渠道和要素數(shù)字化，進行智能化的運營，為顧客提供更高效率和高便攜的服務。這成為了蘇寧新的發(fā)展目標。

在2015-2018這三年間，張近東帶領蘇寧與萬達集團、恒大集團、阿里巴巴集團分別了簽署戰(zhàn)略合作：蘇寧云商店等品牌將進入已開業(yè)或即將開業(yè)的萬達廣場經(jīng)營；蘇寧云商購入恒大股份，雙方將在商業(yè)物業(yè)、倉儲物流、金融服務等業(yè)務領域進行全面合作，共同推進“智慧零售”；蘇寧云商與阿里巴巴相互投資、認購股份，攜手整合資源，打通線上線下渠道，利用互聯(lián)網(wǎng)、移動應用、金融支付等先進手段打造o2o移動應用產(chǎn)品，創(chuàng)新O2O運營模式，共同推進中國新零售的發(fā)展。2018年1月，蘇寧云商再次更名為蘇寧易購。

為了繼續(xù)“智慧零售”的布局與發(fā)展，2019年，蘇寧先后收購了萬達旗下萬達百貨37家線下門店以及家樂福中國，為打造線上線下到店到手全場景全品類的百貨零售業(yè)態(tài)蓄力。

2019年“雙十一”期間，蘇寧推出了“1小時場景生活圈”，為消費者提供1小時送達和1小時全部搞定的服務。

告別“張近東時代”

在張近東的領導下，蘇寧發(fā)展的方向向著多方向擴張發(fā)展，2020年以來，蘇寧線上線下的業(yè)務仍處于快速發(fā)展的階段，這一年新開了2700多家蘇寧零售云店。截止2020年底，蘇寧的貨幣資金僅剩258.9億元，遠遠低于投資資金1107億元。在張近東作為蘇寧實際控制人做出的這些投資中虧損也十分嚴重，2013年投資的PPTV項目虧損接近5億元，2017年收購的天天快遞僅2019-2020年兩年的虧損就達到了30.12億元，2019年收購的家樂福在2021年達到了33.37億元的凈虧損。與此同時，張近東不得不率領蘇寧開展了一系列的自救措施，例如：轉(zhuǎn)讓股份、拆分旗下業(yè)務進行融資等等。2020年6月5日，張近東出任長三角企業(yè)家聯(lián)盟聯(lián)席主席。2021年，張近東200億入股了的恒大集團陷入債務危機，A股上市失敗，很快，蘇寧的債務危機也緊隨而至，其負債率高達89.66%。同年7月，蘇寧引入了新股東——新新零售基金二期。

2021年7月12日，蘇寧易購發(fā)布公告稱，張近東辭任蘇寧易購董事長；蘇寧易購集團股份有限公司第七屆董事會第十六次會議審議通過了《關于聘任名譽董事長的議案》，同意聘任張近東先生為公司名譽董事長。張近東在蘇寧易購的時代正式告一段落。

重新進入蘇寧易購

2024年1月，張近東重新進入蘇寧易購實際管理。

社會生活

公益事業(yè)

2002年6月向南京市社會福利院捐資10萬元。

2006張近東建立了中國第一個企業(yè)社工服務品牌——“1+1陽光行社工志愿者行動”，號召蘇寧所有員工每人每年抽出一天的時間進行社工服務，用一天的工資進行社會公益捐助。

2015年，蘇寧與上海真愛夢想基金會在2015年共同打造“夢想大篷車公益”的教育公益項目，大篷車在2016年歷時160多天，經(jīng)過6省區(qū)18站，沿途為7100名師生傳播夢想，在2017年，“蘇寧號夢想大篷車”重走紅色長征路，為更多的農(nóng)村孩子進行25000公里的公益素養(yǎng)教育。

2016年，張近東利用蘇寧自身平臺和渠道優(yōu)勢，為眾多農(nóng)產(chǎn)品銷售助力，3天內(nèi)幫山東等地銷售了600萬斤滯銷蘋果，40個小時為貴州銷售了一萬多只劍河小香雞。同年，蘇寧與愛德基金會聯(lián)合開展足球1+1公益活動，助力基層足球的發(fā)展。同年，在張近東的推動下，蘇寧成為中國扶貧基金會“善行者”十年戰(zhàn)略伙伴。

張近東曾說“企業(yè)越大，責任越大；責任越大，動力越大。公益，既是蘇寧回饋社會的方式，更是蘇寧持續(xù)壯大的動力源泉”，張近東認為，社會責任不是口號，而是具有明確制度和操作流程、與經(jīng)營管理并重的戰(zhàn)略性工作。

2017年，蘇寧與中國鄉(xiāng)村發(fā)展基金會開展了合作，張近東利用蘇寧易購上的大聚惠、電商扶貧頻道等平臺，實現(xiàn)了北川蘿卜、炎陵黃桃、鐵棍山藥等貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的熱銷。2017年9月，張近東作為精準扶貧行動的企業(yè)負責人代表，正式宣讀了“電商扶貧倡議書”。

政治生活

2003年，張近東成為全國政協(xié)委員，每年3月他都會以全國政協(xié)委員的身份進行建言獻策。張近東擔任了15年的全國政協(xié)委員，在2018年，張近東成為江蘇省第十三屆全國人民代表大會代表。2020年5月21日，全國兩會召開，18年間，張近東提交了八十多件提案和建議，涉及“解決大學生就業(yè)難”“實施家電消費接續(xù)政策”“發(fā)展現(xiàn)代流通業(yè)”“民營企業(yè)生存問題”“數(shù)字經(jīng)濟”等多個方面。

2022年，在最新的兩會中，張近東對于物流行業(yè)的發(fā)展進行了新的提議——建議開展物流業(yè)的碳足跡認證。這是對于2015年張近東首次在全國兩會建言發(fā)展綠色物流的新發(fā)展，為全面貫徹落實黨中央提出的碳達峰碳中和及其各項決策部署助力。

個人生活

張近東有一個兒子——張康陽，于1991年出生，畢業(yè)于美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院，在2016年3月進入了蘇寧，現(xiàn)在是意大利國際米蘭足球俱樂部主席和日本LAOX株式會社董事。

商業(yè)理念

“為客戶做好服務”在張近東的商業(yè)理念中永遠是第一位的，為了滿足消費者的多樣化的需求，多年來，蘇寧在張近東的領導下重點在于強化各條業(yè)務線的戰(zhàn)略布局，持續(xù)引入優(yōu)質(zhì)的品牌與商品，幫助人們實現(xiàn)更便利美好的生活。

對于“價值戰(zhàn)”，張近東認為它的本質(zhì)就是服務站，有關零售的競爭是商品供應鏈和服務能力的競爭，好商品意味著好品質(zhì)，要為用戶創(chuàng)造更大的價值，除了商品，服務和體驗同樣要做到極致。

在企業(yè)家精神這一點上，張近東認為：“企業(yè)家精神最重要的一點就是要敢于走出自己的舒適區(qū)。”，企業(yè)家精神是了解時代的脈搏，要努力做時代的企業(yè)。

在張近東的商業(yè)思想中，“以不變應變、以變應變”是企業(yè)創(chuàng)新性的真諦，企業(yè)的核心建設能力與行業(yè)的本質(zhì)是始終不變的，只有時代的前沿技術是在不斷變化并且一定要掌握的。在蘇寧的發(fā)展中，張近東用自己前瞻性的判斷，應時而變，為蘇寧找到新的支撐路徑，使蘇寧零售打破線上線下的界限，開辟了新局面。

對于蘇寧的內(nèi)部管理，張近東認為要簡政放權，推動組織運作的重心以及責任的主體要不斷的下沉，組織各個團隊的專職化，要權責一體；在團隊隊伍的配置上要推動干部的年輕化與互聯(lián)網(wǎng)化，激活組織的內(nèi)生動力。張近東一直倡導的價值準則是“全員創(chuàng)業(yè)”，在以績效為導向的基礎上，蘇寧員工共同創(chuàng)造價值，共同享受回報。