凌海，1970年生于湖南省，水瓶座。1988年考入國防科技大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，并取得學(xué)士。2003年進入上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展公司，2012年辭職，欲投移動互聯(lián)網(wǎng)。
從業(yè)歷程
1992年至1994年擔(dān)任中國湘普電腦公司銷售經(jīng)理職位。
1994年至1997年擔(dān)任泰克計算機系統(tǒng)集成公司副總經(jīng)理職位。
1997年至2003年擔(dān)任創(chuàng)智世商網(wǎng)電子商務(wù)公司首席執(zhí)行官兼總經(jīng)理職位。
2003年2月加入盛大，曾任盛大集團副總裁、總監(jiān)等職務(wù)。
2008年4月起任盛大集團高級副總裁，盛趣游戲總裁，韓國上市公司Acotz董事長。2011年11月轉(zhuǎn)調(diào)到母公司盛大網(wǎng)絡(luò)集團負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)。此前曾任盛大集團副總裁、總監(jiān)等職務(wù)。加盟盛大前，凌海曾擔(dān)任創(chuàng)智世商網(wǎng)電子商務(wù)公司首席執(zhí)行官兼總經(jīng)理職位，泰克計算機系統(tǒng)集成公司副總經(jīng)理職位，以及擔(dān)任中國湘普電腦公司銷售經(jīng)理職位。
2012年2月，凌海辭職盛大，開始創(chuàng)業(yè)。
離開盛大
2012年2月16日中午消息，盛大游戲(微博)總裁凌海(微博)的新浪微博認(rèn)證顯示，其已經(jīng)從盛大集團辭職。凌海此后在與新浪游戲的連線中證實了離職的猜測，并表明自己將投身移動互聯(lián)網(wǎng)游戲及社區(qū)領(lǐng)域。
2月15日下午，凌海的認(rèn)證信息已經(jīng)從此前的“盛大集團高級副總裁，盛趣游戲總裁，韓國KASQ: Actoz董事長凌海”更改為“盛大游戲前總裁凌海”。其新浪微博簽名檔則表明辭職后的他將開始創(chuàng)業(yè)。簽名檔寫道：“全新開始創(chuàng)業(yè)旅途，激情萬丈，揮斥方遒！誠邀志同道合者，一起奔放！”
凌海此后證實了離職的猜測，并表明自己將投身移動互聯(lián)網(wǎng)游戲及社區(qū)領(lǐng)域。凌海透露，他創(chuàng)業(yè)的公司為蝴蝶互動公司目前處于籌備階段，產(chǎn)品已經(jīng)有了眉目。前盛大游戲技術(shù)副總裁王峰也加入了蝴蝶互動團隊。
根據(jù)蝴蝶互動首頁的介紹，蝴蝶互動主要業(yè)務(wù)為移動互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)及手機游戲研發(fā)和運營。
凌海表示，創(chuàng)業(yè)是一個新的開始。在盛大服務(wù)了近十年之后，如今盛大各項業(yè)務(wù)和體制已經(jīng)成熟，現(xiàn)在離開盛大是個合適的時機。
他與盛大
盛大成立于1999年11月，公司秉承運營網(wǎng)絡(luò)娛樂媒體的雄厚實力，通過專業(yè)化的團隊及先進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，最大限度為用戶挖掘網(wǎng)絡(luò)娛樂產(chǎn)業(yè)的樂趣。盛大的服務(wù)、技術(shù)及管理團隊每時每刻為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障用戶的娛樂需要。
截止2003年11月底，盛大成功運營的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品的累計注冊用戶已經(jīng)突破1億7000萬人次，最多同時在線玩家人數(shù)突破112萬人，分布在全國24個省50多個中心城市的800多組超過9000臺服務(wù)器，所需使用的Internet骨干帶寬超過17G。
2001年9月 盛大正式進軍在線游戲運營市場，運營《傳奇》；
2003年5月 盛大正式開通電子支付業(yè)務(wù)；
2003年6月 盛大參資BOTHTEC研發(fā)《銀河英雄傳》，中國資本首次登陸日本游戲業(yè)；
2003年9月 盛大收購網(wǎng)吧管理軟件公司——成都吉勝科技有限責(zé)任公司；
2004年1月 盛大參股游戲軟件供應(yīng)商——北京數(shù)位紅軟件技術(shù)應(yīng)用有限公司；
2004年1月 盛大收購網(wǎng)絡(luò)游戲引擎核心技術(shù)開發(fā)企業(yè)之一——美國ZONA公司；
2004年7月 盛大戰(zhàn)略投資在線對戰(zhàn)游戲平臺運營商——上海浩方在線信息技術(shù)有限公司；
2004年7月 盛大收購棋牌休閑游戲開發(fā)運營商——杭州邊鋒軟件技術(shù)有限公司；
2004年10月 盛大收購原創(chuàng)娛樂文學(xué)門戶網(wǎng)站——起點中文網(wǎng)；
2004年11月 盛大宣布收購韓國Actoz公司控股權(quán)；
2005年2月 盛大宣布收購新浪19.5%股權(quán)，成為其第一大股東；
2006年5月 盛大與華特·迪士尼互聯(lián)網(wǎng)部門合作，共同把迪士尼娛樂內(nèi)容引入中國網(wǎng)游市場；
2007年3月 盛大網(wǎng)絡(luò)向旗下起點中文網(wǎng)增資1億元，打造全球最大原創(chuàng)文學(xué)平臺；
2007年7月 盛大網(wǎng)絡(luò)收購國內(nèi)網(wǎng)游公司——錦天科技；
2009年11月 盛大網(wǎng)絡(luò)收購國內(nèi)第一視頻分享門戶——酷6網(wǎng)；
2010年1月 盛大網(wǎng)絡(luò)收購美國游戲和內(nèi)置廣告平臺——麻吉媒體公司。
業(yè)界影響力
網(wǎng)游趨勢分析
凌海認(rèn)為，網(wǎng)游業(yè)今后的發(fā)展有三個趨勢：
趨勢一、多類型——游戲產(chǎn)品類型不斷豐富。
當(dāng)前，傳統(tǒng)大型網(wǎng)游的市場空間正在不斷受到擠壓，游戲玩家對大型MMORPG游戲的新鮮感日益下降。數(shù)據(jù)顯示，以前一款普通的MMORPG，生命周期一般在3—5年，這幾年隨著MMORPG市場競爭的日趨成熟，每款MMORPG游戲的生命周期正在逐步地減少，整個市場的新用戶增長速度已經(jīng)消化不了網(wǎng)游廠商的產(chǎn)品增長速度，單一網(wǎng)游產(chǎn)品的市場空間一直在縮小。
對此，凌海認(rèn)為，未來的網(wǎng)游市場將打破以MMORPG為主導(dǎo)的局面，轉(zhuǎn)向百花齊放、百家爭鳴，多種網(wǎng)游類型共同發(fā)展的局面，這將是網(wǎng)絡(luò)游戲市場發(fā)展的必然。
凌海表示，未來最為看好三類型網(wǎng)游：動作網(wǎng)游、FPS網(wǎng)游和社交網(wǎng)游。而在這三個領(lǐng)域，盛趣游戲也都已展開了布局。
趨勢二，多區(qū)域——從產(chǎn)品輸出到文化輸出，發(fā)展空間巨大。
最近三年以來，一批中國網(wǎng)游企業(yè)相繼走上了海外拓展的道路，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年，共有29家中國企業(yè)自主研發(fā)的64款網(wǎng)絡(luò)游戲進入海外40多個國家和地區(qū)，實現(xiàn)銷售收入1.43億美元，較2008年增長高 達53.9%。
從2007年開始，盛大游戲也邁開了積極開拓海外市場的步伐。目前，盛大游戲的產(chǎn)品已出口到全球48個國家和地區(qū)，除了非洲和南美兩個地區(qū)之外，布局已基本覆蓋全球。盛趣游戲還于2010年初收購了網(wǎng)游平臺Mochimedia，幫助更加高速的進行產(chǎn)品輸出。
凌海更進一步指出，中國網(wǎng)游還沒有能夠在世界市場形成產(chǎn)品優(yōu)勢和品牌影響力，要想進入世界網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)頂尖行列，最根本還是在于文化的輸出。利用“中國特色”的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品出擊國際市場，將成為未來網(wǎng)游行業(yè)發(fā)展的重點。
趨勢三，多平臺——三網(wǎng)融合帶來跨平臺機遇
在3G普及和三網(wǎng)融合的大背景下，網(wǎng)游與移動互聯(lián)平臺、PC等多平臺的相互融合，成為網(wǎng)游企業(yè)布局的下一步重點。
凌海認(rèn)為，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來看，未來互聯(lián)網(wǎng)一定會移動化，設(shè)備終端也一定會多元化，所有的設(shè)備都可以滿足用戶娛樂的需求。“跨平臺數(shù)碼娛樂內(nèi)容的拓展已成為網(wǎng)游業(yè)探尋的新方向。”
游戲理念
凌海認(rèn)為游戲行業(yè)也應(yīng)該學(xué)習(xí)電影業(yè)“認(rèn)真”的精神，打造真正的游戲精品。
凌海認(rèn)為游戲行業(yè)目前就類似于電影行業(yè)才初期的狀態(tài)。從深度來講有很大的空間，游戲行業(yè)要對得起用戶的一個體驗，游戲行業(yè)同電影行業(yè)都是體驗經(jīng)濟，從廣度來講，游戲不應(yīng)再圍繞PVP這個核心下去，有很多的種類，有很多的點可以讓用戶在互聯(lián)網(wǎng)里面體驗到游戲的不同感受。
社交游戲市場在今年繼續(xù)高速增長，市場規(guī)模繼續(xù)擴大。艾瑞咨詢集團報告稱，今年（2010年）全球社交游戲規(guī)模將超過8億美元。而且，自去年年底至今，硅谷IT巨頭紛紛布局社交游戲。傳統(tǒng)游戲廠商藝電和媒體巨頭迪士尼公司分別在去年11月和今年7月以4億美元和7.6億美元了收購Playfish和Playdom。谷歌今年不僅向社交游戲開發(fā)商Zynga投資了超過1億美元，還相繼了收購Slide等數(shù)家社交游戲開發(fā)商。
在被問及是否看好這個市場時，凌海表示，社交游戲是游戲產(chǎn)業(yè)的一個重要方向，盛趣游戲將通過收購、投資等多種方式進入社交游戲市場。
凌海認(rèn)為，社交游戲擁有不同的用戶群體，除了滿足玩家娛樂化需求外，還能滿足他們的社交需求。目前國內(nèi)傳統(tǒng)游戲同質(zhì)化嚴(yán)重，也會促使部分玩家轉(zhuǎn)移過去。 “傳統(tǒng)游戲太雷同化了，用戶也會轉(zhuǎn)移到社交游戲等其他類型游戲上。”
經(jīng)典演講
2010年10月23日，盛大游戲總裁凌海在第八屆中國國際網(wǎng)絡(luò)文化博覽會網(wǎng)游峰會發(fā)言時表示：做游戲要向電影學(xué)習(xí)，打造精益求精的游戲大片。
以下為凌海在網(wǎng)游峰會發(fā)言的全文：
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、先生們、女士們及各位媒體朋友們，早上好！今天很高興能跟大家一起來首先是網(wǎng)游行業(yè)的公益聯(lián)盟我們正式成立，我們是發(fā)自內(nèi)心的呼喚著有這么一個聯(lián)盟的產(chǎn)生，讓我們能夠多為社會，多為行業(yè)做一些事情。
那么今天這個話題呢，組委會給到我呢，說實在，這個壓力很大。網(wǎng)游行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，這一個題目說實在，我們來談呢，真的是有點妄自菲薄，但的確有一些我們公司的一些感想，談不上是未來網(wǎng)游發(fā)展趨勢吧，也就是說未來我們站在盛大的這個角度，站在網(wǎng)游行業(yè)的一個局部來看整個未來，我們有幾點感 想，我到此跟各位一起報告一下。
正如剛才主持人說的，網(wǎng)游行業(yè)經(jīng)歷了十年的飛速發(fā)展，它的成長率我記得在七八年前，我很高興的跟很多朋友分享，說我們年增長是百分之百的，那么到了09年的時候速度開始放慢，到了今年的時候，說實在，已經(jīng)開始了有很大的阻礙。這個現(xiàn)象我們一點都不吃驚，我們已經(jīng)經(jīng)歷過，整個行業(yè)經(jīng)歷過這么一個時期，我記得五年前，五年前盛大網(wǎng)絡(luò)剛上市不久，當(dāng)時也經(jīng)歷了這么一個時刻，雖然說還是在掙扎，但是我們明顯發(fā)現(xiàn)用戶在線時長的變短，先用戶的增加變緩，這么一個趨勢，導(dǎo)致我們公司采取了一個很大的，當(dāng)時行業(yè)上也是討論比較多的一個模式的變革，就是由收費模式轉(zhuǎn)向一個免費的模式。
那么免費模式到了今天，又是一個五年，我不知道這個五年是巧合，還是其他的什么原因，但的確從種種財務(wù)數(shù)據(jù)表明，從整個行業(yè)同行，不但是盛大一家的財務(wù)數(shù)據(jù)表明，我們的增長不但變化，而且開始有一定的下降。那么這是一個巨大行業(yè)的壓力，這個壓力并不是來源于整個互聯(lián)網(wǎng)的用戶不增長，我們飯鍋頭去看，整個互聯(lián)網(wǎng)用戶跟五年前一樣，還在飛速的增長，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶急劇的增長，今天看到騰訊微博就是移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個典范。我也做過我們用戶的調(diào)研，的確有很多用戶花了很多的時間到了微博上面，微博上面帶來的樂趣，實際上一點不亞于我們現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)游戲給他們帶來的樂趣，而花費和知識的獲得說實在的，也是非常地不錯，花費很低，知識的獲得和互動感非常地強。
那么產(chǎn)業(yè)究竟出現(xiàn)了一個什么樣的問題，促使盛大必須認(rèn)真地去反思。我們覺得這些問題是來自于我們行業(yè)內(nèi)的從業(yè)者。那么在五年，十年過程中，我們仔細地去看主一看，整個行業(yè)數(shù)90%上的游戲都是圍繞著一個單點PVP去發(fā)展的，那么這一個PVP，就是說我跟我的朋友再好，我們也是要PK一下，來決斗一下，盡管可能是友情的，但他里面的地位，在虛擬社會中的地位PVP是永恒不變的一個宗旨，這個一直駕馭著我們網(wǎng)游的核心的十年，那么未來的核心十年是不是還在PVP？是不是未來網(wǎng)游哪怕五年，是不是需要我們發(fā)自內(nèi)心的去變一變？那么基于很多數(shù)據(jù)的表明，我今天要跟各位分享的主要是在三點上：
第一點，我認(rèn)為未來五年，我都談不上十年，多類型、更深的深度無疑是產(chǎn)業(yè)的一個方向。我在業(yè)界走的比較多，當(dāng)然我在公司的管理更多，我昨天又去了延慶，昨天在網(wǎng)博會的中間抽了一個空，因為我們投資了一部電影，《龍門遁甲》，請了李連杰、周迅等等，那么盛大一直在整個產(chǎn)業(yè)鏈上一直橫向發(fā)展，相信在座各位朋友都知道，那么我們投資了它一個電影。我去現(xiàn)場去探班，說實在，我是有80%的好奇，20%的工作，我是去看看。那么作為一個跟我們游戲行業(yè)非常相似的電影行業(yè)，他們在現(xiàn)場是如何工作的？有想象不一樣的，但是也有想象非常讓我震驚的，我覺得我們的產(chǎn)業(yè)需要有這樣的一個精神。徐克導(dǎo)演是片子的總導(dǎo)演，我去現(xiàn)場，有五六個場景，在一個場景待了兩個小時，兩個小時，李連杰，也就是壹基金的主席，去拍一個鏡頭，還沒拍完，我是凍的人都快癱掉了，他穿著不多的衣服，一走去，就一個臺詞，就說“來吧，有種我們?nèi)ケ缺取保瓦@么一個臺詞，徐克他想象的不一樣，延慶很冷，他們躲在一個有空調(diào)的大巴里面，看著攝象頭，兩個小時這個鏡頭一直拍。
那么這一個我們大家都聽說過，一個鏡頭重復(fù)拍，但我反過頭去看他的里面，為什么要重復(fù)拍，我發(fā)現(xiàn)了徐克導(dǎo)演的桌下有這么一個場景有這么厚的文案，我問我們在座的同行，我們也問問我們自己，我們在做游戲副本的時候，有沒有這么厚的文案，徐克拍的一個動作片，光一個場景，我相信最后電影里面也不過是二十幾秒，不是很長的一個鏡頭，那么我們在游戲里面的一個策劃有沒有這么厚？我知道有很多的項目來找我們的時候，整個加起來也就二十幾頁的一個立項書，說我想做這個游戲，它的核心玩法怎么怎么樣，他就來了，恰巧這種方案在很多公司還認(rèn)同，當(dāng)然包括我們以前也認(rèn)同過。那么作為非常相近的一個行業(yè)，電影行業(yè)和游戲行業(yè)，我認(rèn)為我們行業(yè)就處在電影行業(yè)的一九一幾年那個時候。所以說從深度來講有很大的空間，我們要對得起用戶的一個體驗，都是體驗經(jīng)濟，從廣度來講，我們不要再圍繞PVP這個核心下去，有很多的種類，有很多的點可以讓我們用戶區(qū)在互聯(lián)網(wǎng)里面體驗到它不同的感受。
我記得去年也是在網(wǎng)博會上，我跟各位一起分享過三個創(chuàng)新，其中一個創(chuàng)新我提到了高曉松的一個制作人制的一個體系，我說實在的，我們是前年開始做制作人這個體系的深挖，我們很早有體制人體系，但制作人體系一直不是很深化，那么深挖的這么一年多時候，我發(fā)現(xiàn)制作人體系非常管用，我就是完全照搬，稍微有改動的學(xué)習(xí)了好萊塢的制作體系，他的責(zé)權(quán)利這一方面。今天我看了徐克導(dǎo)演一個場景，兩個小時在零上五度左右，但是風(fēng)很大的延慶，我走的時候，這個場景還沒有拍完，李連杰同志站在那里反復(fù)的走兩個小時，我站在那里，我可能比李連杰年輕，我已經(jīng)感覺到已經(jīng)開麻木了，這種認(rèn)真的精神，所以說徐克出來的必將是精品，他是中國武俠類，江湖類的大師級人物。他告訴我這個片子的精髓是什么？他告訴我兩個字，江湖，這讓我感受很深刻。那么什么叫演繹這個江湖？他講了十幾條理論，那么我們《傳奇》也是江湖片，我雖然不是制作人，但是我講不出十幾條，但我們《傳奇》的收入遠遠高于十幾個，甚至上百倍一個《龍門客棧》的收入，那么我們從業(yè)者是不是在廣度方面，在多類型方面，是不是該做更多的工作？
所以我們今天也授意了一款游戲，叫《龍之谷(專區(qū)論壇)》，它是做的非常優(yōu)秀的一款產(chǎn)品，《龍之谷》為什么成為優(yōu)秀？我當(dāng)時有這個感覺，它是一個動作的打斗大作，我就終于明白了，《龍之谷》當(dāng)時我們收購了這個團隊，我們由于發(fā)現(xiàn)這個產(chǎn)品不錯，它也是18的產(chǎn)品，在三年前他來找我們的陳天橋，說要投資，當(dāng)時我們投資了它，并沒有收購，這次我去韓國收購它的時候，發(fā)現(xiàn)他一套動作是要半個月時間做出來，而這一套動作可以讓用戶打連招打到五千多，大家都玩過PS類型的游戲，一個連招能打到五千多，他該怎么樣設(shè)計？我昨天晚上馬上打電話，叫韓國部去問了一下，他果真設(shè)計這個產(chǎn)品的動作，一套動作為什么要花兩周，我當(dāng)時聽了感覺到很不錯，并沒有深想，結(jié)果他們是在AI上面，并不是在動作的適配上面做了兩周，這樣才能讓用戶打到五千多招，這是什么概念？玩游戲的人都知道，連擊五千多，而且用戶還很高興，還叫很多朋友幫他一起創(chuàng)造七千多，八千多的連擊，這就是對一個游戲這個深化，讓用戶有更多體驗的一個方向。
時間關(guān)系，我們這個話題不展開了，所以說網(wǎng)游的深度和廣度，不同游戲類型的體驗，肯定是未來我們要做的一個方向。那么我覺得在我們的AI、文案策劃、美工等方面，都有很多深化的地方。同時我也希望各位在游戲的從業(yè)者中，在座各位媒體也好，朋友也好，多提一些指導(dǎo)性的意見，讓我們能夠更快速的發(fā)展。
那么在深化里面，我們比較關(guān)注動作類網(wǎng)游，同時也關(guān)注FPS的這個網(wǎng)絡(luò)游戲，更關(guān)注社交類的網(wǎng)絡(luò)游戲，社交類網(wǎng)絡(luò)游戲本來說實在，一個網(wǎng)絡(luò)游戲就是一個社會，它就是一個社交類型的，但跟我們大家理解的社交類網(wǎng)絡(luò)游戲是類似于開心網(wǎng)很多社交類游戲一樣的，我們從廣義講都是一個社交游戲，但是從狹義來講，我們從縱客戶端，這肯定是一個非常重大的方向，而盛大也會做投入和努力。
第二個是多區(qū)域，第一個方向是說深度和廣度。那么在座各位很多同行都一直在國外開拓自己的市場，我看到我的朋友石海非常地累，他請一批海外的朋友在上海的一個聚會上面，為了跪求一單。那么我們盛大也在做同樣的事，取得了一定的成績，但我們發(fā)現(xiàn)，還有更好的方法，在未來由單點的kass BY KASS的輸入，變成平臺化的輸入。我們國內(nèi)的社區(qū)現(xiàn)在也在努力的開放，我不知道未來會開放成什么樣，但是FACE BOOK是非常開放的，你做一個游戲平臺，往FACE BOOK上面一放，你等著收錢，F(xiàn)ACE BOOK意味著有多大的海外用戶群體？已經(jīng)不是以往的格局，我們要找一些本地的運營商，本地的運營商的價值，在海外我們拓展過程中，已經(jīng)變得我覺得可以放在第二位。有更多的強勁的平臺，而這些平臺上面，不單可以讓我們產(chǎn)品在上面延伸、發(fā)展，并且它可以取得很多的數(shù)據(jù)，如果你跟FACE BOOK，跟這些相關(guān)的公司簽一些協(xié)議，他還有大量的數(shù)據(jù)供你分析，比國內(nèi)開放很多。
以此為原形，F(xiàn)ACE BOOK盛大可能去談，不一定能談得攏，但是我們談了一個大家業(yè)界也知道的，一個小游戲平臺，它上面聚集的用戶數(shù)雖然沒有FACE BOOK那么強大，但它是游戲用戶聚集，是全球業(yè)界數(shù)一數(shù)二的，那么這樣平臺的借鑒，讓我們極大的迅速的開拓了，從產(chǎn)品輸出到文化輸出的海外之路，我相信這一點也能讓我們中國的文化有更快速的途徑能夠通向海外。我們的星辰變，一下效益很好，國外對中國的元素，因為星辰變這個產(chǎn)品本身就是一個水墨風(fēng)格的一個典型的中國元素的大作，那么放在上面，用戶大部分的評價就說這個水墨元素讓我陶醉，我剛開始還說這個玩意兒出去行不行，我很擔(dān)心客戶端的展現(xiàn)力度不夠，沒想到取得了非常不錯的期待和用戶的體驗。所以我說文化走出去，又有了新的之路，我們原來一單抬一單，一個做一個，有大量的售前，售后，支撐體系，我們完全可以借助海外的平臺，迅速的輸出，這一點對中國文化產(chǎn)業(yè)輸出是一個福音，也是我們網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)未來一個很重要的方向。這是我要跟各位報告的第二點。
第三點，多平臺。第一個是多內(nèi)容的形式，多內(nèi)容的深度，第二個是多區(qū)域，網(wǎng)游產(chǎn)品本身的區(qū)域化不是很濃，中國的用戶有時候想體驗一下非洲風(fēng)情的游戲，這都是類型的一種向往，他本身的國際性不是很強。
最后要跟各位報告的是多平臺，三網(wǎng)融合帶來跨平臺的機遇，非常豐富展現(xiàn)在我們網(wǎng)游行業(yè)從業(yè)者的面前，在前天的開幕式上，我們的CEO明顯的說出了我們投入重金，也投入各種各樣的配套，向移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用中迅速邁進。這一點，我在我們公司的年會上面我做了一個調(diào)研，在中華人民共和國國慶節(jié)以后我也收到大量的短信，不知道在座各位朋友有沒有發(fā)現(xiàn)，很多朋友的手機換號了，換的都是186，聯(lián)通的，我不知道在座各位的感覺是不是一樣，但我的感覺非常明顯，換號了。一個人用了移動的，或者以前的手機號十幾年的，突然告訴我換號了，他號也不怎么好，也不是什么8888，為什么換號？我無疑可以想到，他是用的I Phone4，他是用的I Phone新的解決方案。剛才我看到我旁邊的王教授，按我的理解，他可能是一個非常令人尊重的學(xué)究，但我坐在他旁邊一看，他用手機上網(wǎng)在看新聞，剛才有什么事的時候，他馬上拿出來查詢一下，而且的硬件廠商都在用重金，上千億的市場砸向我們的用戶的時候，我們面臨著一個巨大的空間。
前一陣我一個同事的太太要生孩子，他跟我說，他可能要回去多照顧一下，我說你不但要多照顧，我知道他太太是一個技術(shù)工，我說你回去在家?guī)臀易鲆粋€事，大半年前，我說她在家沒事，搜集一下一下中國的菜譜，做什么呢？你去做一個在I Phone上面做一個中國菜譜的一個應(yīng)用，如果在座各位有手機的話，可以看到它現(xiàn)在應(yīng)用排名在前二十名，就一個女孩子，懷孕在家，是不是，編那么一段程序，利用了國外的一個開放的平臺，她把中國菜譜的文化輸出排到了前二十名，當(dāng)然她本身是免費的，現(xiàn)在她開始收費了，我不知道盈利狀況怎么樣，但她只花了那么一點時間，在的菜譜上面，我相信可能沒什么版權(quán)，這一種強大平臺到來的時候，這種需求強大產(chǎn)生的時候，真的很管用，我是沒下，但是我想我太太可能會下，拿來一看，宮保雞丁怎么做。更別說游戲，那么我們的未來在移動互聯(lián)網(wǎng)上面，在不同的平臺上面，有了更大的空間，所以我相信網(wǎng)絡(luò)游戲未來會更精彩，會更豐富，但我們的從業(yè)者在努力的方面，我們應(yīng)該認(rèn)清楚自己更適合哪一條路，努力的去走。
那么我在多平臺這個上面，我們也跟大家分享一下我們覺得應(yīng)該遵循輕、快、通這三個原則。
第一個是輕度，我們的從業(yè)人員很喜歡做重應(yīng)用，重客戶端，重美工，重深度，重黏性度，但這個上面一定要輕度。
第二快，更新要特別快。我當(dāng)時給我那個同事的太太，我提出的第一個就是要更新快，她現(xiàn)在基本上每天更新十個菜譜，用戶在移動上面的這個需求應(yīng)用的要求更快。
第三個通，PC端和移動客戶端的，乃至于未來三網(wǎng)融合TV顯示器端的，三個的后臺數(shù)據(jù)一定要通，特別是關(guān)系變化上的通。在這里由于時間關(guān)系，我跟各位分享有關(guān)未來可能三到五年，未必是十年，網(wǎng)游行業(yè)，盛大我們未來可能會走的三個方向。
參考資料 >
凌海演講全文.chanye.uuu9.com.2018-12-13