藺國強(qiáng)，男，于1968年12月出生，畢業(yè)于山東師范大學(xué)，碩士，工程師，現(xiàn)任普聯(lián)軟件（中國）有限公司CEO職務(wù)。歷任浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司副總經(jīng)理、研發(fā)本部經(jīng)理。
成就及榮譽(yù)
1999年：山東省“富民興魯”科技獎(jiǎng)?wù)芦@得者
2000年：第一屆山東省省直機(jī)關(guān)十大杰出青年
2001年：共青團(tuán)中央、信息產(chǎn)業(yè)部、全國青聯(lián)舉辦的第一屆中國軟件行業(yè)杰出青年評(píng)選中，獲提名獎(jiǎng)
2007年：山東省軟件企業(yè)領(lǐng)軍人物
2009年：“推動(dòng)中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的功勛人物”（2009中國軟件和服務(wù)外包高峰論壇）。
個(gè)人履歷
1992年，剛從學(xué)校畢業(yè)不久的藺國強(qiáng)來到了初創(chuàng)的浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司，幾年來，他帶領(lǐng)工程技術(shù)人員先后開發(fā)出面向大、中型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)銷存，酒店、金衛(wèi)醫(yī)院、證券核算、商業(yè)管理系統(tǒng)以及醫(yī)學(xué)圖像處理系統(tǒng)（PACS）、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）等多項(xiàng)商品化軟件產(chǎn)品。其中浪潮國強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件連續(xù)三年被列為國家級(jí)火炬計(jì)劃產(chǎn)品；榮獲“中國優(yōu)秀軟件產(chǎn)品”稱號(hào)；被中國軟件評(píng)測(cè)中心評(píng)為“優(yōu)秀級(jí)”；被財(cái)政部、國家經(jīng)貿(mào)委列為“國家新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目”；被山東省經(jīng)貿(mào)委評(píng)選為“山東名牌產(chǎn)品”等。其應(yīng)用遍布國內(nèi)大型、特大型企事業(yè)單位。以浪潮國強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件構(gòu)建的中國石油天然氣集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是通過衛(wèi)星聯(lián)網(wǎng)的廣域網(wǎng)上大型財(cái)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。為中石化集團(tuán)公司構(gòu)建的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)率先在與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌方面進(jìn)行探索。藺國強(qiáng)以其突出的表現(xiàn)多次贏得浪潮集團(tuán)技術(shù)標(biāo)兵和勞動(dòng)模范稱號(hào)。99年被評(píng)為山東省“富民興魯”科技獎(jiǎng)?wù)芦@得者，2000年初，被授予第一屆“山東省省直機(jī)關(guān)十大杰出青年提名獎(jiǎng)”。
2001年，藺國強(qiáng)先生離開浪潮通軟后，帶著緊隨的幾名部下和新招募的一批包括會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等專業(yè)的大學(xué)生共80余人創(chuàng)立立了普安聯(lián)盟(濟(jì)南)軟件有限公司（PanSoft），并擔(dān)任CE0，經(jīng)過10多年的發(fā)展，普聯(lián)軟件現(xiàn)已成為國內(nèi)許多大型企業(yè)的信息化核心合作伙伴。擁有中國石油、中國石化、國家能源集團(tuán)等國內(nèi)特大型企業(yè)在內(nèi)的高質(zhì)量的用戶群。普聯(lián)技術(shù)有限公司頗具特色的解決方案與軟件產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于石油、化工、電力、煤炭、制藥、棉紡、造紙、冶金等多個(gè)行業(yè)企業(yè)。被中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)和ERP世界網(wǎng)評(píng)為“2006中國管理軟件十大進(jìn)步最快廠商”、“2007年度IT應(yīng)用十大國內(nèi)自主品牌廠商”。榮獲“山東省優(yōu)秀軟件企業(yè)”稱號(hào)，榮獲“山東省優(yōu)秀軟件企業(yè)”稱號(hào)，是國家AAA級(jí)重質(zhì)量守信用企業(yè)。藺國強(qiáng)先生2007年獲得山東省軟件企業(yè)領(lǐng)軍人物稱號(hào)，2009年，CEO藺國強(qiáng)被評(píng)為“推動(dòng)中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的功勛人物”（2009中國軟件和服務(wù)外包高峰論壇）。
個(gè)人其他信息
“不走尋常路”的軟件發(fā)展道路
通常的概念是，一家企業(yè)的業(yè)績?cè)鲩L要背靠一個(gè)有巨大客戶量的的地區(qū)和行業(yè)市場。比如說中國就經(jīng)常被理解為一個(gè)具有巨大潛力的市場，只要中國市場接受，那么這個(gè)商業(yè)模式的潛力就可以很大。而Pansoft的客戶目前來說只有中石油等幾家客戶，但每年的銷售額卻已經(jīng)達(dá)到了數(shù)千萬人民幣，并保持了一個(gè)較高的增長率。這的確是一個(gè)非常“另類”的模式，很值得研究。
與大部分軟件企業(yè)“產(chǎn)品－解決方案－客戶服務(wù)”的路徑不同，Pansoft的發(fā)展模式卻是“客戶服務(wù)－解決方案－產(chǎn)品”。就是和客戶進(jìn)行大面積的接觸，俗稱“工作面很大”，深刻領(lǐng)會(huì)用戶的行業(yè)特點(diǎn)和存在的細(xì)節(jié)需求，開發(fā)出適合客戶需求的解決方案。再從大量的解決方案中，沉淀總結(jié)出相對(duì)成熟的產(chǎn)品來。這種類似“軟件工程”的模式在很長一段時(shí)間內(nèi)頗受了業(yè)內(nèi)人士和媒體的詬病，被看作不容易擴(kuò)大規(guī)模和獲取高額利潤的模式。有意思的是，“產(chǎn)品－解決方案－客戶服務(wù)”的模式也遇到了麻煩，經(jīng)常被客戶要求做不少客戶化的工作。在一個(gè)“以客戶為尊”的商業(yè)時(shí)代，滿足企業(yè)客戶的個(gè)性化需求已經(jīng)成為贏得市場，提升客戶滿意度的重要指標(biāo)，有些廠商甚至打出了“個(gè)性化ERP”作為贏得市場的戰(zhàn)略口號(hào)。
“實(shí)際上，這種隨需應(yīng)變（On Demand）的理念并非我們獨(dú)創(chuàng)，而要追溯到2000年左右的IBM公司了。”Pansoft公司總經(jīng)理藺國強(qiáng)先生認(rèn)為，“所謂大象會(huì)跳舞，就是要通過互聯(lián)網(wǎng)，把管理技術(shù)和商業(yè)模式有機(jī)地結(jié)合起來。”軟件公司向服務(wù)公司轉(zhuǎn)變是一個(gè)大的方向，試圖用一款標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品通吃天下的時(shí)代可能一去不復(fù)返了。甚囂塵上的SaaS模式就明確了“軟件即服務(wù)”的思想。而即使以租用的形式來使用軟件，客戶也不愿意接受一成不變的軟件，供應(yīng)商和客戶之間的互動(dòng)可能還會(huì)更加頻繁，客戶的個(gè)性化需求都會(huì)通過互聯(lián)網(wǎng)得到解決。
除了SaaS模式外，藺國強(qiáng)認(rèn)為軟件實(shí)施和維護(hù)服務(wù)的模式已經(jīng)廣為接受，這部分的成效還將得到進(jìn)一步的顯現(xiàn)。“很多領(lǐng)先的ERP廠商在實(shí)施和維護(hù)服務(wù)的收入差不多占到了總收入的50%，非常可觀。而這恰恰是維持一家軟件企業(yè)不斷創(chuàng)新、繼續(xù)提高的有力保障。”
Pansoft在中國集團(tuán)企業(yè)的大量實(shí)踐，被國外ERP公司稱為走完了軟件實(shí)施的“最后一公里”，即解決了大型ERP軟件如何滿足中國企業(yè)個(gè)性化需求的問題，使得ERP軟件和Pansoft軟件的結(jié)合更能讓客戶感受到貼身服務(wù)。
“其實(shí)，我們不僅僅是解決了最后一公里的問題，而實(shí)際上是針對(duì)不同的需求，重新定制開發(fā)了一套管理系統(tǒng)。比如說銀行承兌匯票，集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)間的結(jié)算等等。這些都具有強(qiáng)烈的中國特色，并非只是在原有ERP系統(tǒng)的簡單延伸。”藺國強(qiáng)說，“這也就是為什么我們?cè)敢獍盐覀冊(cè)诩瘓F(tuán)企業(yè)信息化應(yīng)用的成果和思愛普、微軟等大型ERP軟件來集成。今天宣布的這款專門針對(duì)微軟Dynamic ERP研發(fā)的產(chǎn)品就是一個(gè)典型例子，我們從客戶服務(wù)到解決方案，沉淀出一套標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品出來了。”
“天下皆朋友”的業(yè)務(wù)發(fā)展模式
和其它獨(dú)立的ERP廠商的商業(yè)模式不同，Pansoft在集團(tuán)財(cái)務(wù)、預(yù)算、績效等方面的深入研發(fā)使得它的產(chǎn)品幾乎和其它大型ERP產(chǎn)品都可以進(jìn)行集成，走出了一條獨(dú)特的商業(yè)道路。我們甚至可以大膽想象，其它ERP廠商的集團(tuán)企業(yè)客戶都可以成為Pansoft的客戶，其它ERP廠商在拓展集團(tuán)企業(yè)市場的同時(shí)，可以借助Pansoft的產(chǎn)品給客戶提供一套整體的解決方案。
在企業(yè)信息化走向深入的今天，挖掘大型企業(yè)的深入應(yīng)用不僅是眾多ERP廠商的必修課，也是他們彰顯解決方案技術(shù)含量和服務(wù)水平的重要指標(biāo)。“有不少知名的ERP廠商來找我們談過。”Pansoft公司總經(jīng)理藺國強(qiáng)表示，“我們也很愿意和他們接觸，說明我們過去的堅(jiān)持努力是值得的，我們的解決方案和客戶服務(wù)的方法得到了同行的認(rèn)可。”
Pansoft是否能解決過去“工程項(xiàng)目”的弊端，即走上可以更多復(fù)制、獲得更多盈利的模式呢？“走合作伙伴道路就是一個(gè)有益的嘗試。”藺國強(qiáng)表示，“與大型ERP廠商的合作使我們的業(yè)務(wù)拓展起點(diǎn)很高。從另一個(gè)方面來看，培訓(xùn)他們的顧問相對(duì)基礎(chǔ)更高，會(huì)更容易一些，可以更快捷地給客戶提供服務(wù)。”企業(yè)客戶的需求非常明顯，藺國強(qiáng)的渠道戰(zhàn)略就是要和合作伙伴一道把那些“看得到”的項(xiàng)目，也能實(shí)實(shí)在在地“拿得到”。
在風(fēng)行“最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐（Best Practice）”的今天，中國的企業(yè)客戶可能更愿意聽到在本土市場的成功案例，中石油等企業(yè)的成功案例勢(shì)必會(huì)對(duì)其它大型企業(yè)有不可替代的榜樣作用，而Pansoft從中積累的經(jīng)驗(yàn)也成為中國大型企業(yè)走向務(wù)實(shí)、有效的信息化道路的最好借鑒。
Pansoft這種多年積累下來形成的技術(shù)壁壘讓別的軟件企業(yè)不可以輕易復(fù)制，反倒形成了Pansoft獨(dú)具特色的商業(yè)模式，成就了自己的一片“藍(lán)海”。對(duì)一個(gè)在納斯達(dá)克股票交易所上市的中國軟件企業(yè)來說，能準(zhǔn)確無誤地告訴投資者這種商業(yè)模式的獨(dú)特之處，讓投資者感到這種商業(yè)模式的想象空間，其實(shí)就說明了這種商業(yè)模式的巨大成功。
訪談與觀點(diǎn)
集團(tuán)ERP的中國創(chuàng)新
“ERP系統(tǒng)并不能解決企業(yè)管理的所有問題。”這基本上是我們對(duì)ERP務(wù)實(shí)和全面的認(rèn)識(shí)。這大概有幾層意思：ERP作為骨干系統(tǒng)，解決了大部分與業(yè)務(wù)相關(guān)的管理流程；現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理涉及的面更廣，有很多看似非骨干的系統(tǒng)無法納入到現(xiàn)成的ERP系統(tǒng)中去，需要其它軟件或?qū)ｉT開發(fā)來解決；隨著技術(shù)不斷進(jìn)步，ERP系統(tǒng)覆蓋的范圍，所要集成的應(yīng)用模塊越來越多，ERP本身的概念也在不斷延伸；ERP在業(yè)務(wù)鏈條和職能模塊上可以挖掘、做深的余地還很大，需要?jiǎng)?chuàng)新的地方還很多。
一個(gè)有意思的現(xiàn)象是：中國企業(yè)大多是懷著謙虛的心情學(xué)習(xí)國外ERP軟件中的先進(jìn)管理思想的，寧可“削足適履”也要全盤照搬，對(duì)那些太過強(qiáng)調(diào)“國情”、“廠情”的中層干部“不換腦袋就換人”，可謂決心很大。這在當(dāng)初管理現(xiàn)狀比較落后，ERP實(shí)施案例不甚普及的情況下，的確發(fā)揮了巨大作用。隨著中國企業(yè)大量采用ERP系統(tǒng)，積累了相當(dāng)豐富的實(shí)施體驗(yàn)后，對(duì)“國情”、“廠情”的關(guān)注再度提到議事日程上，而解決這些“個(gè)性化”的問題，其實(shí)正是ERP系統(tǒng)需要優(yōu)化升級(jí)的地方！在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)生天翻覆地的今天，很多“個(gè)性化”的問題其實(shí)是中國市場的“共性”問題。深諳中國企業(yè)文化特征、管理特長的中國軟件企業(yè)有了用武之地，“中國創(chuàng)新”也就應(yīng)運(yùn)而生了！
在納斯達(dá)克股票交易所上市的普聯(lián)軟件是如何總結(jié)自己在集團(tuán)ERP實(shí)施方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)ERP在這些企業(yè)的應(yīng)用有哪些心得呢？記者在近日專訪了普聯(lián)軟件總經(jīng)理藺國強(qiáng)先生。
很多管理需求是中國企業(yè)獨(dú)有的！
都說世界是平的，中國企業(yè)的需求應(yīng)該和國外企業(yè)的需求差不多，為什么說中國企業(yè)有其獨(dú)有的管理需求呢？
“所謂集團(tuán)企業(yè)就是下屬有十幾個(gè)，甚至上百個(gè)企業(yè)的大型企業(yè)。ERP項(xiàng)目的實(shí)施通常是解決每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的信息集成，但僅僅做到這一點(diǎn)是不夠的，還要從集團(tuán)的層面來提煉管理思路。”藺國強(qiáng)開門見山，指出了普聯(lián)軟件的著力點(diǎn)就在于集團(tuán)層面財(cái)務(wù)、預(yù)算、績效等多方面的管理問題。
“首先，集團(tuán)公司內(nèi)所有企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要一致。在集團(tuán)企業(yè)，若要提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，會(huì)計(jì)核算體系的標(biāo)準(zhǔn)化，是財(cái)務(wù)集中管理的基礎(chǔ)，也是難點(diǎn)。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不是靜態(tài)的，而是動(dòng)態(tài)的。為了保證會(huì)計(jì)體系的唯一性和準(zhǔn)確性，普聯(lián)軟件在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中開發(fā)出了標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)，把企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)報(bào)告流程、業(yè)務(wù)流程的相關(guān)控制融合到標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)中”，藺國強(qiáng)說，“光有標(biāo)準(zhǔn)還不夠，還要做到標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行和動(dòng)態(tài)維護(hù)，如果不能做到嚴(yán)格執(zhí)行就沒有效果，不能做到動(dòng)態(tài)維護(hù)就難以應(yīng)用。既要用一套管理系統(tǒng)維護(hù)好各種類型的標(biāo)準(zhǔn)，又要堅(jiān)持使用，這兩件事情都不好做。”平時(shí)很少露面，甚至不怎么接受媒體采訪的技術(shù)專家藺國強(qiáng)開始有些滔滔不絕了。“有了標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，接下來就要解決好第二個(gè)問題：集團(tuán)公司內(nèi)不同企業(yè)之間的協(xié)調(diào)、內(nèi)部業(yè)務(wù)的結(jié)算等等。”藺國強(qiáng)舉了“銀行承兌匯票”的例子來描述普聯(lián)技術(shù)有限公司的集團(tuán)管理軟件是如何滿足中石油這樣大型企業(yè)的需求的。“銀行承兌匯票這種結(jié)算模式在中國企業(yè)廣泛應(yīng)用，是絕對(duì)的中國特色。”如何解決承兌匯票的集中管理、統(tǒng)一運(yùn)作？普聯(lián)的系統(tǒng)解決方案是建立一個(gè)票據(jù)池，對(duì)每張匯票的開票企業(yè)名稱、金額、承兌時(shí)間等信息進(jìn)行集團(tuán)層面的統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌運(yùn)作，例如由集團(tuán)公司統(tǒng)一與銀行協(xié)商貼現(xiàn)利息、企業(yè)可以將票據(jù)抵押給總部取得貸款，這樣一個(gè)解決方案就為中石油每年節(jié)約數(shù)億元的財(cái)務(wù)費(fèi)用！
內(nèi)部結(jié)算方面以中石油為例，內(nèi)部企業(yè)之間實(shí)際上形成了一個(gè)特有的供應(yīng)鏈體系：油田－煉油廠－銷售公司，每一個(gè)交易過程都需要結(jié)算。如果下游企業(yè)用承兌匯票來支付，上游企業(yè)不能簡單地用收上來的匯票去和它的上游企業(yè)結(jié)算，可能要花現(xiàn)金，就會(huì)造成現(xiàn)金流的緊張。到時(shí)候可能會(huì)發(fā)生到銀行貸款的情況，增加了資金使用的成本，而放在手里的承兌匯票等于占?jí)毫舜罅抠Y金。
還有很多例子說明資金集中管理的好處。“比如說取消一大批賬號(hào)。”藺國強(qiáng)介紹說，“賬戶管理的費(fèi)用還是小錢，每個(gè)賬戶上沉淀的資金是很驚人的。假如每個(gè)賬戶上沉淀10萬人民幣，那么多賬戶就是不少錢了。更何況多賬戶管理帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)賬戶都有人來控制，會(huì)存在管理漏洞的問題。”企業(yè)內(nèi)部之間的結(jié)算問題是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的大課題。這也是普聯(lián)技術(shù)有限公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件的又一個(gè)特色――交易管理平臺(tái)，將所有涉及集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間的交易都在該平臺(tái)上完成。通過該平臺(tái)的使用，可以自動(dòng)準(zhǔn)確抵銷內(nèi)部交易，自動(dòng)結(jié)算。藺國強(qiáng)說：“比如每天的業(yè)務(wù)每天自動(dòng)結(jié)算，如果結(jié)算雙方有不同意見則走仲裁流程。這樣集團(tuán)公司內(nèi)部結(jié)算一分錢的差異都沒有，而采用系統(tǒng)前，因?yàn)榻Y(jié)算時(shí)間的差異而造成幾個(gè)億的差異都是常有的事情。”中石油內(nèi)部企業(yè)之間的結(jié)算量很大，每天有幾十億元人民幣，全部都走內(nèi)部結(jié)算，沒有經(jīng)過銀行，每天自動(dòng)結(jié)算。普聯(lián)技術(shù)有限公司的資金管理平臺(tái)，其集中管理程度和規(guī)模在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。不僅僅是現(xiàn)金的集中，還包括票據(jù)的集中、債權(quán)債務(wù)的集中，這些不僅給中石油帶了很大的經(jīng)濟(jì)效益、也避免了資金風(fēng)險(xiǎn)。
“中石油實(shí)現(xiàn)‘三個(gè)集中，一個(gè)全面（全面預(yù)算管理、資金集中管理、債務(wù)集中管理、會(huì)計(jì)集中核算）’都是通過自主開發(fā)的軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)橥ㄓ玫腅RP軟件系統(tǒng)難以實(shí)現(xiàn)這些需求。”藺國強(qiáng)自豪地說。“如果通過銀行的話，結(jié)算的效率低、對(duì)賬困難、費(fèi)用較高，容易產(chǎn)生三角債。”
集團(tuán)管理的特點(diǎn)是否具有普遍性？
“中國的企業(yè)集團(tuán)很多都是歷史原因造成的，下屬機(jī)構(gòu)繁多，橫跨不同的業(yè)態(tài)。有醫(yī)院、學(xué)校、飯店、運(yùn)輸公司，甚至有自己的農(nóng)場、供水、供電部門，是當(dāng)年‘企業(yè)辦社會(huì)’的遺產(chǎn)。”藺國強(qiáng)說，“把這些不同業(yè)態(tài)、不同利益群體集中管理起來本身就是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。從財(cái)務(wù)的角度來管理會(huì)比較容易一些，這有賴于長期以來，我們國家對(duì)財(cái)務(wù)制度的建立健全方面投入的力量較多，培養(yǎng)的人才比較豐富的結(jié)果。可以說，咱們國家管理隊(duì)伍最強(qiáng)的還是財(cái)務(wù)部門的人。”
從管理的現(xiàn)狀來說，這些現(xiàn)象具有普遍性。這些“企業(yè)辦社會(huì)”產(chǎn)生的企業(yè)往往自己的經(jīng)營都比較困難，短時(shí)間內(nèi)把它們推向社會(huì)也是不現(xiàn)實(shí)的，實(shí)際上更需要加強(qiáng)管理，減少成本浪費(fèi)。“從管理角度來講，財(cái)務(wù)提供的信息基本上會(huì)被采納。因?yàn)樨?cái)務(wù)計(jì)量的依據(jù)是很客觀的，是很規(guī)范的系統(tǒng)產(chǎn)生的。所有，在管理演練過程中，形成了強(qiáng)勢(shì)的財(cái)務(wù)體系。對(duì)很多集團(tuán)公司來說，是一部分是比較容易見效的。”藺國強(qiáng)補(bǔ)充道。
但并非所有的集團(tuán)企業(yè)都像中石油那樣的魄力，下大力氣解決資金集中管理、會(huì)計(jì)集中核算這樣的大難題。因?yàn)椋恳粋€(gè)賬戶其實(shí)都牽扯到一部分的利益，如果從局部利益出發(fā)的話，很難會(huì)自然接受“集中”的變革。還有每一家企業(yè)都和當(dāng)?shù)卣y行有著千絲萬縷的聯(lián)系，改革難度之大可想而知。從這個(gè)意義上說，中石油、中石化的領(lǐng)導(dǎo)層是很有眼光也是很有魄力的。
在大致了解普聯(lián)軟件的解決方案后，我們發(fā)現(xiàn)這種商業(yè)模式其實(shí)有很大的發(fā)展空間，因?yàn)樗推渌笮偷腅RP軟件幾乎沒有什么競爭關(guān)系，甚至都是這些ERP軟件的有意補(bǔ)充。“這次與微軟MBS部門的大力合作就是基于這樣的考慮。”藺國強(qiáng)說，“既說明集團(tuán)企業(yè)管理方面的需求是巨大的，大家有目共睹；又說明了我們過去多年的努力是非常值得的，得到了業(yè)界同仁的認(rèn)可。非常期待這次的精誠合作能結(jié)出更多碩果出來。”
像普聯(lián)軟件這樣根植于大型企業(yè)那么多年，對(duì)這幾家客戶傾心服務(wù)的精神非常值得更多的軟件同行借鑒。深根市場，必然會(huì)結(jié)出美麗的碩果！
參考資料 >