穆勝，男，知名管理學者 ，穆勝咨詢創始人，北京大學光華管理學院工商管理博士后，管理學博士，正高級職稱，互聯網商業模式和組織轉型研究專家，長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員，作為長期的戰略與人力資源顧問，深度伴隨和賦能了華住酒店集團（納斯達克股票交易所:HTHT；01179.HK）、金風科技（SZ002202&HK2208）、房多多(NASDAQ: DUO)等明星企業的高速成長 ，同時又是幾個互聯網公司的天使投資人。
主要貢獻
1、開創了人效管理模式
穆勝博士作為人效管理(HR Eifficiency 管理學) 模式開創者，倡導以人效為支點,用數據化人力資源方法推動經營,其觀點引領了互聯網時代人力資源專業的進化方向，也成為若干標桿企業人力資源創新的方法論依托。他認為，人效也是組織能力的最佳代言。穆勝博士及團隊通過大量實證研究，基于多個行業的樣本數據，證明了人力資源效能對經營業績（利潤、市值等）的強驅動作用? 。
為提升企業的人力資源效能，穆勝博士極力主張人力資源管理走向數據化，用量化方式精準控制選用育留等人力資源動作對于人力資源效能的影響 ? 。其原創的人力資源效能儀表盤和人力資源效能矩陣等工具已經成為人力資源數據化的底層邏輯，其提出的人才儲備率、人才沉積率等算法指標也已成為諸多HR從業者的實用利器。其提出的人才成長指數（TDI）包括職業倦怠癥指數、人才賦能指數、人才儲備指數、人才激勵指數、人才晉升指數，是衡量人力資源管理專業水平的綜合指數。
2、開創了平臺型組織模式
穆勝博士是平臺型組織模式開創者，真正將互聯網時代組織轉型的趨勢口號升級為正統的理論體系，總結為可落地的操作方法，并推動了若干知名企業向平臺型組織的轉型升級。他認為，大量企業看似增長有力，實際卻是在帶病發展，很容易因為人力資源效能和財務效能相互影響的“管理雙殺效應”而轟然倒下，應該堅決走向平臺型組織。其平臺型組織系列專著《平臺型組織：釋放個體與組織的潛能》《重構平臺型組織》《釋放潛能》、《激發潛能》、《重塑海爾》、《云組織》等對于國內企業的平臺型組織實踐有巨大影響。
穆勝博士提出，當企業轉型了平臺型組織后，還應該走向“企業上云”，即把自己變成一個“云組織”。云組織的概念在國內最早由穆勝博士提出。他認為，互聯網時代“分布式”的用戶需求，只能用“云”的結構來整合“分布式”的資源，以滿足用戶需求。即：將資源集中到一個“云臺”上充分共享、隨需調用。在云組織里，人力資源被上傳到了所有需求者能接觸到的“云端”或“云臺”上，能夠隨需求被調用，利用效率提高至最大，而任何需求都能得到“云”的回應。
3、對于數字商業生態的深度研究
穆勝博士在其出版的《疊加體驗》一書中提出了“商業模式畫布”的升級版理論：商業模式四要素模型和三重產品體驗模型。在《創造高估值》一書中，他又提出了互聯網商業模式在每個時期的估值模型，包括如何計量流量資產、生態資產、變現能力等。
（1）私域流量的“AIE標準”：A是流量可自由觸達（Accessibility）；I是形成一個足以影響用戶的IP；E是流量具有耐受性(Endurance)，不會輕易離開。
（2）S2B2C的供需特征：強調這種商業模式要能夠為小b提供C端的“流量解決方案”，幫助小b做私域流量的拉新、留存、激活、成交，甚至還要搭建平臺原生的公域流量池（流量不是倒賣來的）。
（3）電商直播成功四要素：
①主播人設適宜、畫風匹配；
②用戶（需求側）形成私域流量；
③貨品（供給側）過硬，商家有高效供應鏈；
④劇本形成成交場域。
4、提出“私董會2.0”方法論
提出并實踐了“私董會2.0”方法論。私董會2.0將經典的私董會作為種子，裂變出私董會、戰略會、經營會三大從外到內的學習場景，不僅在企業外部碰撞老板的理念，還在企業內部推動老板理念轉化為高層共識，并最終落地執行。
代表作品
1.《人效管理》（機械工業出版社，2023年出版），“穆勝人效三部曲之二”
2.《重構平臺型組織》（機械工業出版社，2022年出版），“平臺型組織三部曲”之二
3.《人力資源效能》（機械工業出版社，2021年出版），“穆勝人效三部曲之一”
4.《平臺型組織：釋放個體與組織的潛能》（機械工業出版社，2020年），“平臺型組織三部曲”之一
5.《創造高估值：打造價值型互聯網商業模式》（機械工業出版社，2019年出版）
6.《激發潛能：平臺型組織的人力資源頂層設計》（機械工業出版社，2019年出版）
7.《重塑海爾：可復制的組織進化路徑》（人民郵電出版社，2018年出版）
8.《釋放潛能：平臺型組織的進化路線圖》（人民郵電出版社，2017年出版）
9.《私董會2.0》（中國人民大學出版社，2016年出版）
10.《人力資源管理新邏輯》（新華出版社，2015年出版）
11.《云組織：互聯網時代企業如何轉型創客平臺》（電子工業出版社，2015年出版）
12.《疊加體驗：用互聯網思維設計商業模式》（機械工業出版社，2014年出版）
參考資料 >
金風科技官網 - 全球可信賴的清潔能源戰略合作伙伴.金風科技官網.2023-04-04
釋放潛能：平臺型組織的進化路線圖.豆瓣讀書.2017-12-07
激發潛能：平臺型組織的人力資源頂層設計.豆瓣讀書.2019-06-28
重塑海爾：可復制的組織進化路徑.豆瓣讀書.2018-10-26
云組織.豆瓣讀書.2015-11-04
疊加體驗：用互聯網思維設計商業模式.豆瓣讀書.2018-11-03
私董會2.0.豆瓣讀書.2016-08-31
人力資源管理新邏輯.豆瓣讀書.2018-11-03