堤義明，男，生于1934年5月29日，是巨富堤康次郎的外室所生的孩子，前日本首富，曾在20年間購買了日本六分之一的土地，執(zhí)掌的西武集團(tuán)曾是控制日本飯店、鐵路、百貨、游樂等行業(yè)的巨頭。
在1987年至1994年間，堤義明6次榮登世界首富寶座，身價(jià)最高時(shí)曾達(dá)200億美元。2004年3月3日，71歲的堤義明在東京因涉嫌發(fā)布虛假財(cái)務(wù)信息和從事非法股票交易，觸犯證券交易法被捕。2005年，堤義明的西武集團(tuán)被勒令退市，而堤義明本人也被判處了兩年半的有期徒刑。
人物經(jīng)歷
早年經(jīng)歷
堤義明是巨富堤康次郎的外室所生的孩子。在家族中，上有兩個(gè)哥哥。在嫡長子繼承制度盛行的日本，堤義明面對著家族繼承鐵律。他與父親的關(guān)系非常密切，從小便以父親為榜樣，學(xué)習(xí)他，為將來做一個(gè)完美的繼承人而努力。堤義明在父親的教誨下，形成了自己的思想，認(rèn)為商場如戰(zhàn)場，現(xiàn)代商戰(zhàn)是靠智慧的較量。
等堤義明考入早稻田大學(xué)后，堤康次郎開始對他進(jìn)行了更務(wù)實(shí)的訓(xùn)練:安排他到西武集團(tuán)負(fù)責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的國土計(jì)劃公司實(shí)習(xí)。為了看看兒子的本事，堤康次郎還在長野縣輕井澤町購下大量廉價(jià)土地，并給堤義明出了一考題—要他思考應(yīng)該發(fā)展什么項(xiàng)目，并且在冬天將游客吸引到那里。當(dāng)時(shí)正值日本經(jīng)濟(jì)騰起前夕，滑雪、冰球等休閑體育成為時(shí)尚。堤義明很早就對觀光業(yè)有關(guān)注，又有父親“通過開發(fā)提高地價(jià)”的絕學(xué)。他先是在輕井澤建了大型溜冰場、多功能游泳池和高山滑雪場，將那里打造成冬天滑雪的娛樂城，交給父親滿意的答卷。然后還進(jìn)一步挑戰(zhàn)，修建了非滑雪季節(jié)也可滑雪游樂的室內(nèi)項(xiàng)目，讓生意常年火爆。
工作經(jīng)歷
1965年，堤康次郎因病去世，未滿30歲的堤義明成為家族長，西武集團(tuán)的最高掌權(quán)者。到了1970年，該家族的西武國鐵集團(tuán)就發(fā)展到了擁有1萬億日元資產(chǎn)的大型企業(yè)集團(tuán)。
1971年2月，堤義明主動(dòng)提出“分家”，即將西武集團(tuán)一分為二，分為西武鐵道株式會(huì)社集團(tuán)和流通集團(tuán)，彼此獨(dú)立。在堤康次郎去世10年后，堤義明終于開始了他的商業(yè)布局——進(jìn)軍休閑娛樂產(chǎn)業(yè)。西武集團(tuán)改變了過往的房地產(chǎn)經(jīng)營策略，而轉(zhuǎn)向了休閑服務(wù)產(chǎn)業(yè)。圍繞著其大量的土地資源，堤義明開始進(jìn)行大規(guī)模綜合性開發(fā)，讓這些地方成為旅游觀光勝地。
1979年，堤義明收購了他的“獅子”棒球隊(duì)。1981年，堤義明在巖手縣的霞石地區(qū)，開發(fā)了一座與富良野一樣的滑雪場。
1985年，面對不斷增長的日本經(jīng)濟(jì)，倍感威脅的美國政府“逼”日本簽下“廣場協(xié)議”。此后，日元持續(xù)升值，致使日本出口遭受重創(chuàng)。為了應(yīng)對不利影響，日本央行連續(xù)5次降息，將基準(zhǔn)利率從5%降至2.5%。在日本布局眾多的西武集團(tuán)，也趁機(jī)加大休閑娛樂和飯店投資，并從金融機(jī)構(gòu)大量貸款。整個(gè)西武集團(tuán)在全日本修建了數(shù)十處滑雪場、上百個(gè)高爾夫球場；遍布全國的王子酒店客房總數(shù)超過2萬間，成為日本排名第一的連鎖品牌。到了1987年，該集團(tuán)的事業(yè)擴(kuò)張到了鐵路運(yùn)輸、旅游飯店、百貨超市、高爾夫球場、房地產(chǎn)等10大行業(yè)，擁有170多家大型企業(yè)及10多萬名員工的大型集團(tuán)公司。
日本經(jīng)濟(jì)泡沫崩潰后，堤義明的生意一落千丈，到2004年，他的財(cái)富已經(jīng)從1650億美元縮水到30億美元，福布斯世界富豪排名降到了159位。2004年3月，堤義明因涉嫌發(fā)布虛假財(cái)務(wù)信息和從事非法股票交易，觸犯證券交易法被捕。2005年，堤義明的西武集團(tuán)被勒令退市，而堤義明本人也被判處了兩年半的有期徒刑。
思想主張
客戶需求是房地產(chǎn)營銷的核心，因?yàn)槭袌龅母偁幾罱K是為了贏得客戶。在這一過程中，客戶既是潛在的買家，也是未來的房產(chǎn)所有者。通過有效的營銷策略，我們不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資金的回籠和增值，還能樹立品牌形象，占據(jù)市場份額。從這個(gè)角度來看，客戶無疑是至關(guān)重要的。
日本企業(yè)家堤義明曾多次被《福布斯》雜志評為世界首富，他分享了一個(gè)關(guān)于他爺爺?shù)墓适拢阂淮危粋€(gè)乞丐來店里買包子，他爺爺親自收錢并遞上包子。有人問他為什么不對那些經(jīng)常光顧的顧客提供這樣的服務(wù)。他解釋說，對于有正常經(jīng)濟(jì)能力的人來說，買包子是日常小事，但對于一個(gè)乞丐來說，攢錢買包子卻是一件極其困難的事情，因此他要親自服務(wù)以示尊重。既然如此，為什么不干脆把包子送給乞丐呢？他爺爺認(rèn)為，雖然乞丐本來是處于弱勢地位，但在這一刻他是付錢的顧客，他不僅需要包子，更需要得到作為顧客的尊嚴(yán)。如果免費(fèi)贈(zèng)送，反而可能傷害了他的自尊。堤義明總結(jié)道：“我們的所有成就都源于顧客的支持”。
這個(gè)故事深刻地揭示了客戶的重要性以及對待客戶應(yīng)有的態(tài)度。在房地產(chǎn)營銷中，我們應(yīng)該始終以客戶為中心，尊重他們的選擇和尊嚴(yán)，這樣才能真正贏得他們的信任和忠誠。
榮譽(yù)成就
排行榜單
人物評價(jià)
松下幸之助：“堤義明君是集創(chuàng)業(yè)與守業(yè)于一身的第二代，他身上所特有的帝王素質(zhì)，如果是在古代，他就是中國李世民那樣的盛世明君！是中興之祖！”
索尼創(chuàng)始人盛田昭夫：“當(dāng)今日本年輕的企業(yè)家中，沒有多少人可以像堤義明那樣有膽識(shí)，有才華，有決斷力。”
堤義明的經(jīng)營和用人哲學(xué)主張“寧用奴才不用人才”，他對員工最大的要求就是絕對忠誠。他認(rèn)為那些才華橫溢、喜歡挑戰(zhàn)、不安于現(xiàn)狀的人不適合在他的公司工作。員工忠誠地按照公司的旨意做事十分重要。因?yàn)檫@些人容易在工作崗位中得到滿足，從職業(yè)中得到快樂。別說是一般的普通職員，就連公司高層管理人員，他也是這樣要求他們。堤義明強(qiáng)調(diào)，關(guān)于公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略問題全由他自己決策。公司其他高層管理人員只要按照他的意圖去辦就行。因此他也被稱為“西武王國的天皇氏”。
堤義明是個(gè)充滿爭議的人物，日本人對他評價(jià)不一。許多人對他為日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)給予充分肯定，特別是輕井澤町市的市民認(rèn)為輕井澤之所以能成為日本的旅游勝地，全靠西武集團(tuán)。堤義明的經(jīng)營之道也成了日本部分企業(yè)家的楷模，其與眾不同的用人之道還被不少企業(yè)作為企業(yè)管理的典范，并被寫進(jìn)了企業(yè)管理的教科書。但也有人認(rèn)為堤義明的專橫、我行我素、聽不進(jìn)他人意見、在企業(yè)內(nèi)實(shí)施家長式統(tǒng)治正是他最后觸犯法律，從而導(dǎo)致西武集團(tuán)陷入重大危機(jī)的根本原因，而他最后也只能以“騙子”的形象結(jié)束這一生的輝煌。
人物事件
2004年3月3日，71歲的堤義明在東京因涉嫌發(fā)布虛假財(cái)務(wù)信息和從事非法股票交易，觸犯證券交易法被捕，三個(gè)星期后，堤義明以一億日元獲準(zhǔn)取保候?qū)彙?004年4月16日日本東京地方法院開庭審理此案。法庭上，堤義明對自己的罪行供認(rèn)不諱。
參考資料 >
世界首富落難的背后 性格專橫冷漠孤獨(dú)(圖).新浪財(cái)經(jīng).2024-08-17
有數(shù) | 歡迎來到億萬富豪俱樂部，這里也有隱形天花板.澎湃新聞.2024-08-17
細(xì)數(shù)歷屆世界首富:有人霸榜18年，有人身價(jià)首破千億，有人淪為階下囚.九派新聞.2024-08-17
堤義明 從世界首富到囚徒(圖)-搜狐新聞中心.搜狐.2021-02-06
堤義明鋃鐺入獄的前世界首富.荔枝新聞.2024-08-17
長沙職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì).長沙職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì).2024-08-17
新聞人物：堤義明.搜狐新聞.2022-02-11