專家簡介：
知名經(jīng)濟學(xué)家，綽號：中國大陸地區(qū)股市“啄木鳥科”，《公司治理標準》中國版權(quán)人。在公司治理、金融投資、戰(zhàn)略決策等方面卓有成就，專業(yè)涉及面廣，有國際化視野，曾研修經(jīng)濟學(xué)、董事學(xué)、公司治理、管理工程、會計學(xué)、經(jīng)濟法律等專業(yè)，語言表達能力強，具備高超的對外交際水平。
作為致力于公司治理與董事學(xué)研究的經(jīng)濟學(xué)家，他認為：在任何時候，都必須勇于探索，不屈不撓，堅韌不拔的成就事業(yè)！
迄今為止，他是全球唯一完成公司治理標準化學(xué)術(shù)體系研究與建構(gòu)的人，獨立擁有全面知識產(chǎn)權(quán)（版權(quán)），也是系統(tǒng)化完成“公司治理及董事學(xué)”專業(yè)學(xué)術(shù)體系建構(gòu)的人。
職務(wù)介紹
現(xiàn)任職務(wù)
香港董事學(xué)院理事會主席，公司治理及董事學(xué)教授
中國董事學(xué)會秘書長
上海通商投資研究所所長
社會職務(wù)
香港玉山科技協(xié)會名譽公司治理顧問
徐州市董事學(xué)會顧問
兼職教學(xué)職務(wù)
英國紐卡斯爾大學(xué)、美國紐約中央州立大學(xué)、西海岸大學(xué)等在中國舉辦的工商管理部分課程講座邀約教授，以及國內(nèi)知名大學(xué)的MBA/DBA課程講座邀約教授
上海陸家嘴街道金融培訓(xùn)中心特邀課程教授
第一財經(jīng)學(xué)院特邀教授
人物特質(zhì)
及社會閱歷
股市啄木鳥
2011年度在上海電視臺上海第一財經(jīng)傳媒有限公司頻道“啄木鳥”節(jié)目擔(dān)任嘉賓主講教授，歷數(shù)上市公司治理時弊，提出解決方案，讓股民體悟到股市之良心，讓上市公司感受到癥結(jié)所在和治理之道，以專業(yè)震撼體現(xiàn)經(jīng)濟學(xué)家的操守和學(xué)術(shù)良知！
成功上市推手
推動公司上市的“大內(nèi)高手”，兼任多家跨國股權(quán)投資基金PE顧問和合作伙伴，迄今為止，支持約計290億美元在中國大陸地區(qū)尋求投資渠道和提供監(jiān)管策略。
職業(yè)化理念
大中華國際集團地區(qū)董事職業(yè)化第一人，在2004年6月接受《董事會》雜志專訪，透露出其本人提出的公司治理準則的本位點三角放射規(guī)則和公司治理結(jié)構(gòu)仿生解析圖獲得國際公司治理學(xué)界認可，被海外同業(yè)組織譽為大中華地區(qū)董事職業(yè)化第一人，也是上海市緊缺人才培訓(xùn)工程“職業(yè)化董事”項目創(chuàng)建人。
職業(yè)風(fēng)格
他業(yè)已擔(dān)任了一百三十多家企業(yè)的公司治理顧問，他以專業(yè)視角做那些有針對性的電視節(jié)目，廣播節(jié)目，財經(jīng)專欄，他所做的，就是為了實實在在的在中國去做公司治理這件事，至少他本人認為有意義。
他以樸素價值觀研究公司治理科學(xué)，推崇做事要正道，做人要正派！他自我定位是出身草莽，必須腳踏實地做學(xué)問，憑良知去做事情，才會有出息。說他是學(xué)院派，他卻處處機鋒，在股市啄木鳥、年報大揭密這類立場鮮明的電視節(jié)目里直陳上市公司治理弊端，在財經(jīng)報刊上設(shè)立“股東有話說”專欄，掀起一段段股票背后的故事，老百姓津津樂道，他卻孤寂地在大量的數(shù)據(jù)資料中尋找思路，即使在服務(wù)一百多家客戶企業(yè)過程中，也是仗義執(zhí)言，從未讓任何一家企業(yè)走下坡路，只要他還在咨詢合同期間，老板就必須帶領(lǐng)企業(yè)朝前走，不能左顧右盼，更不能走回頭路……說他是實戰(zhàn)派，他卻一副文縐縐的外表形象，在課堂上講授公司治理專業(yè)知識卻滔滔不絕，翔實的理論體系和精辟的案例舉證并舉，思維空間轉(zhuǎn)換極為迅速，經(jīng)常讓人感覺跟不上趟，學(xué)者氣質(zhì)體現(xiàn)得比較充分。
專業(yè)著作論文
公司治理標準
清華大學(xué)出版社2014年4月出版， ISBN 978-7-302-35675-2，這部作品書前頁針對中國董事學(xué)會、香港董事學(xué)院和上海通商投資研究所在公司治理標準學(xué)術(shù)研究與推廣工作分工有明確的闡述，并且注明：迄今為止，隨著這部作品在中國大陸地區(qū)的出版和發(fā)行，中國董事學(xué)會業(yè)已成為全球第一個系統(tǒng)化的完成“公司治理標準學(xué)術(shù)體系”建構(gòu)的智庫型企業(yè)。
內(nèi)容簡介：遵循國際慣例，結(jié)合中國本土國情，本書從公司治理結(jié)構(gòu)“基準圖”和“仿生解析圖”入手，提出公司治理結(jié)構(gòu)相當于企業(yè)的“操作系統(tǒng)”，而公司監(jiān)管體系則相當于企業(yè)的“應(yīng)用軟件”，系統(tǒng)化的闡述了公司治理結(jié)構(gòu)框架體系的建構(gòu)，董事會和監(jiān)事會的運作規(guī)則，公司財務(wù)會計、人力資源、運營與管理、法務(wù)和產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)等專業(yè)監(jiān)管體系的建構(gòu)，以及公司治理環(huán)境評鑒等內(nèi)容，以深入淺出的解析文章和可操作性較強條款式工作指引并舉，讓讀者可以觸類旁通的思考公司治理問題，學(xué)以致用。本書兼具公司治理專業(yè)的“新華字典”特色用途，當您遇到公司治理難題之時，可以翻閱本書，從中找出專業(yè)解釋，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，則可以制定出解決方案！
治理攻略
《集團公司治理攻略》，清華大學(xué)出版社，于2015年10月出版，ISBN 978 7 302 41529 9 ，這本著作涵蓋了“解構(gòu)責(zé)任、權(quán)力和利益之間的關(guān)系”、“論公司高級管理人員的責(zé)任”、“論建構(gòu)系統(tǒng)化競爭力的企業(yè)方程式”和“論如何建構(gòu)公司董事與監(jiān)事的績效考核機制”等精彩論文，以及《控股型集團企業(yè)構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)與監(jiān)管體系工作指引》、《公司董事與監(jiān)事績效考核工作指引》和《商業(yè)銀行構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)與監(jiān)管體系工作指引》等條例性文件。
“既要遵循國際慣例，又要結(jié)合中國本土國情”這是中國企業(yè)在公司治理環(huán)境建設(shè)方面的最基本要求。毫無疑問，集團型企業(yè)越來越多，集團公司與子公司之間，與分公司之間究竟應(yīng)該建構(gòu)什么樣的職權(quán)行使關(guān)系？董事會與董事會之間，監(jiān)事會與監(jiān)事會之間，總經(jīng)理與總經(jīng)理之間，集團公司與子公司的經(jīng)營管理層附屬職能部門之間……這些關(guān)系都是需要厘清的。況且，每個集團公司和附屬成員企業(yè)之間的歷史背景和經(jīng)營狀況是千差萬別的，究竟有沒有一整套系統(tǒng)化的解決方案呢？有，肯定有。只是過去沒有，現(xiàn)在有了。本書把大家所關(guān)注的問題給說清楚了，把問題分析到骨子里了，形成了一整套系統(tǒng)化的解決方案。
鉤稽管理學(xué)
見諸國際金融報，主要論述人的自我信用力和企業(yè)行政、督導(dǎo)和參議職能之間的關(guān)系和監(jiān)管問題，是融合商業(yè)心理學(xué)和企業(yè)管理思想的學(xué)術(shù)研究成果。
公司治理指引
機械工業(yè)出版社2011年1月出版，國家版權(quán)登記09-2008-A-077號，ISBN 978-7-111-32940-4，國內(nèi)各財經(jīng)高等院校圖書館均已收錄。
《公司治理指引》內(nèi)容簡介：中國董事學(xué)會是全球領(lǐng)先的公司治理標準化服務(wù)機構(gòu)之一，其宗旨是鼓勵全體會員齊心協(xié)力弘揚優(yōu)秀的公司治理文化，并為提升中國企業(yè)在國際市場競爭力而作出貢獻！中國董事學(xué)會在弘揚優(yōu)秀的公司治理文化方面一直盡心竭力，目標是通過持續(xù)的公司董事教育與執(zhí)業(yè)能力評鑒，提升中國背景的控股型集團企業(yè)、公眾上市公司、具有成長潛力的中小企業(yè)及非官方事業(yè)機構(gòu)的公司治理水準。
《公司治理指引》是中國董事學(xué)會發(fā)布的標準之一，非官方性質(zhì)之強制力法令文件，但可以作為公司治理執(zhí)業(yè)行為的參考文件。在政府官方機構(gòu)認可之情形下，中國董事學(xué)會愿意對此工作指引予以專業(yè)支持。
董事局
董事局，時代音像出版社，2011年4月出版，ISBN 978-7-88709-825-2，是公司董事文憑專業(yè)輔修課件之一。當您遇到疑難漢字之時，您需要的是“新華字典”；當您遇到公司治理問題之時，就可以在“公司治理標準”中找到原始解釋，并以此為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)實際狀況，制定出解決方案……遵照國際慣例，世界各國的董事學(xué)會作為公司治理標準化機構(gòu)制定的“公司治理標準”，在歐美地區(qū)的資本家和企業(yè)家群落中被視為公司治理之“圣經(jīng)”。
第一集. 為什么中國公司董事不“懂事”
第二集. 監(jiān)事無所事，究竟為哪般
第三集. 董事局主席助理，究竟是干什么的
第四集. 人力資源總監(jiān)，您真的“懂人”么
第五集. 財務(wù)總監(jiān)，道義何在
第六集. 獨立董事，這個花瓶里為何沒有燦爛的鮮花
第七集. 資本家·中華人民共和國公司法董事責(zé)任
第八集. 李嘉誠，如何踏上資本家道路
第九集. 國美零售董事局，癥結(jié)何在
第十集. 企業(yè)如何讓科技成為真正的第一生產(chǎn)力
董事長的權(quán)力
董事長的權(quán)力，北京高教電子音像出版社，2012年11月出版，ISBN 978-7-88303-526-8，是廣大資本家、企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)公司治理課程的參考課件之一。身為董事長的您是否了解自己手中究竟有哪些權(quán)力，又該如何去運用好手中的權(quán)力？為什么公司董事不“懂事”，監(jiān)事無所事，經(jīng)理老出事？為什么企業(yè)中普遍存在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分？董事局和總經(jīng)理之間的區(qū)別究竟在哪里？董事長的權(quán)力歸根到底就是制定好的規(guī)則，讓別人在遵守規(guī)則的過程中給企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)公司最佳經(jīng)營業(yè)績。公司治理標準化是所有企業(yè)在成長壯大時都必須考量的，正因為有的企業(yè)做得比較規(guī)范和具體，所以少走了很多彎路，而有的企業(yè)則敷衍了事，所以矛盾重重，損失愈加嚴重。為解決以上問題，朱長春老師為我們詳細講解了董事長如何用好您的權(quán)力，如何通過權(quán)責(zé)的劃分，使公司董事會、總經(jīng)理、監(jiān)事會各司其職又相互制約，從而解決各方利益分配問題，不斷增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)公司的高效運轉(zhuǎn)。
第一講. 公司治理結(jié)構(gòu)解析
第二講. 董事長與總經(jīng)理的權(quán)責(zé)指引
第三講. 董事局職務(wù)定義與職能發(fā)揮
第四講. 監(jiān)事的職權(quán)行使與職能發(fā)揮
第五講. 公司關(guān)鍵權(quán)利定義
第六講. 議事責(zé)任與議事規(guī)則
版權(quán)登記指引
公司治理標準系列工作指引，業(yè)已陸續(xù)通過國家版權(quán)登記，目錄如下：
參考資料 >
浙大EMBA精品講座2011第十二講之《公司治理標準化成就高效率智慧型企業(yè)的方程式》.浙江大學(xué)EMBA教育中心.2024-04-24