簡(jiǎn)介
中國(guó)MBA企業(yè)案例大賽前身是清華大學(xué)MBA案例大賽，始于2005年，是一項(xiàng)公益性賽事。旨在為MBA學(xué)員打造比拼商業(yè)才能的擂臺(tái)、搭建共同溝通交流的平臺(tái)、提供觸摸企業(yè)實(shí)際的舞臺(tái)。通過(guò)高度模擬現(xiàn)實(shí)的商業(yè)案例，培養(yǎng)MBA學(xué)員熟悉管理溝通技巧，訓(xùn)練MBA學(xué)員提升分析決策能力，幫助MBA學(xué)員構(gòu)建成熟商業(yè)思維，為未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
從2009年（第五屆）開始，大賽升級(jí)為覆蓋兩岸三地知名商學(xué)院的全國(guó)比賽，并邀請(qǐng)大陸及港澳臺(tái)地區(qū)兄弟學(xué)校的商學(xué)院派隊(duì)參加。
第五屆
12月20日，中國(guó)MBA教育界一年一度的盛會(huì)—— 金蝶杯·2009（第五屆）中國(guó)MBA企業(yè)案例大賽在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院國(guó)際報(bào)告廳圓滿落幕。經(jīng)過(guò)激烈角逐，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院代表隊(duì)榮獲本次大賽冠軍，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院代表隊(duì)、北京大學(xué)光華管理學(xué)院代表隊(duì)分獲亞軍和季軍。金蝶杯·2009（第五屆）中國(guó)MBA企業(yè)案例大賽由清華經(jīng)管學(xué)院MBA教育中心與《管理學(xué)家》雜志主辦，清華大學(xué)MBA同學(xué)會(huì)與金蝶國(guó)際軟件有限公司承辦，清華經(jīng)管中國(guó)工商管理案例中心擔(dān)任學(xué)術(shù)指導(dǎo)。該項(xiàng)賽事旨在通過(guò)解剖高度模擬現(xiàn)實(shí)的商業(yè)案例，訓(xùn)練未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用管理知識(shí)和技能把握商業(yè)現(xiàn)實(shí)的能力，以及面臨挑戰(zhàn)時(shí)的決策及分析能力，并借此平臺(tái)加強(qiáng)兩岸三地商學(xué)院之間的交流，推動(dòng)中國(guó)工商管理教育水平。
角逐大賽總冠軍的代表隊(duì)分別來(lái)自清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、長(zhǎng)江商學(xué)院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院、中歐國(guó)際工商學(xué)院、中山大學(xué)嶺南（大學(xué)）學(xué)院、臺(tái)灣政治大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、香港科技大學(xué)商學(xué)院和哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院。
入選決賽的案例有：新日股份趕超成為行業(yè)領(lǐng)先者、方太如何在管理中注入儒家思想、華西希望的“厚道”文化建設(shè)、H3C“三權(quán)分立”的產(chǎn)品研發(fā)體系、金蝶之四輪驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、航天金穗網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)在線經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。各參賽隊(duì)伍就相關(guān)案例展開智慧的碰撞和知識(shí)的比拼。
在比賽現(xiàn)場(chǎng)，由來(lái)自高校的學(xué)術(shù)專家、參賽案例企業(yè)的高級(jí)管理者，以及資深媒體人士組成的評(píng)委團(tuán)與未來(lái)的商界精英“過(guò)招”，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)選手們就案例所作的分析和對(duì)策。從戰(zhàn)略構(gòu)想到方案制定，選手們實(shí)現(xiàn)了智慧、知識(shí)、激情、經(jīng)驗(yàn)、夢(mèng)想的完美融合。
第六屆
組織準(zhǔn)備
2010年10月23日， “深發(fā)展供應(yīng)鏈金融2010（第六屆）中國(guó)MBA企業(yè)案例大賽”啟動(dòng)儀式在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院舉行。
本屆案例大賽由清華經(jīng)管學(xué)院MBA教育中心、《管理學(xué)家》雜志和深圳發(fā)展銀行等單位聯(lián)合主辦。清華大學(xué)中國(guó)工商管理案例中心為本次大賽提供學(xué)術(shù)指導(dǎo)。大賽邀請(qǐng)了兩岸三地30余家優(yōu)秀商學(xué)院的70余支隊(duì)伍，最終將有十支優(yōu)勝隊(duì)于2010年12月4日匯聚清華經(jīng)管學(xué)院角逐年度總決賽。
清華經(jīng)管學(xué)院MBA教育中心主任高旭東教授、《管理學(xué)家》雜志總經(jīng)理寇全軍先生、深圳發(fā)展銀行貿(mào)易融資總監(jiān)馬黎民先生等在啟動(dòng)儀式上發(fā)表講話，并表達(dá)了各方對(duì)于大賽的殷切期待。
高旭東教授希望通過(guò)案例大賽這個(gè)發(fā)展的平臺(tái)、友誼的平臺(tái)，聯(lián)合其他兄弟院校，共同推進(jìn)中國(guó)MBA教育的發(fā)展，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展培育專業(yè)的管理人才。他鼓勵(lì)參賽隊(duì)員不要過(guò)于重視比賽結(jié)果，秉持“發(fā)展第一、友誼第二、比賽第三”的理念，努力把平時(shí)所學(xué)所想展示給觀眾。
寇全軍先生則表示《管理學(xué)家》雜志社希望通過(guò)案例大賽加強(qiáng)管理學(xué)術(shù)界與管理實(shí)業(yè)界的溝通，通過(guò)邀請(qǐng)兩岸三地優(yōu)秀商學(xué)院學(xué)生參賽，幫助企業(yè)獲得在管理方面的啟發(fā)，發(fā)現(xiàn)管理人才，并促進(jìn)兩岸三地工商管理教育界的交流與溝通。
馬黎民先生代表深圳發(fā)展銀行表示，希望通過(guò)案例大賽的平臺(tái)，擴(kuò)大深發(fā)展供應(yīng)鏈品牌業(yè)務(wù)的影響力，并把企業(yè)在管理實(shí)踐中的創(chuàng)新與業(yè)界及教育界分享，他期待本次案例大賽能夠?yàn)橹袊?guó)企業(yè)提供強(qiáng)大的思想資源、管理資源。
賽后總結(jié)
2010年12月4日，中國(guó)MBA教育界年度盛會(huì)——“深發(fā)展供應(yīng)鏈金融2010（第六屆）中國(guó)MBA案例大賽全國(guó)總決賽”在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院國(guó)際報(bào)告廳圓滿閉幕，經(jīng)過(guò)一天激烈緊張的比賽，清華大學(xué)天罡地煞一隊(duì)、上海交通大學(xué)inception隊(duì)、北京大學(xué)非比尋常隊(duì)三支隊(duì)伍成功勝出，分獲一、二、三等獎(jiǎng)。
參加全國(guó)總決賽的十支代表隊(duì)分別來(lái)自清華大學(xué)、北京郵電大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)嶺南(大學(xué))學(xué)院、廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)和湖南大學(xué)、臺(tái)灣政治大學(xué)，他們經(jīng)過(guò)北方、華南、華東、臺(tái)灣四個(gè)賽區(qū)激烈角逐，從來(lái)自兩岸三地三十五家優(yōu)秀商學(xué)院的八十余支隊(duì)伍中脫穎而出，代表了中國(guó)MBA學(xué)生的最高水平。十支隊(duì)伍圍繞江蘇隆力奇生物科技股份有限公司、深發(fā)展、金蝶軟件、三花良治、宜信公司、李寧公司等6個(gè)企業(yè)管理的真實(shí)案例分別進(jìn)行了兩輪智慧的交鋒，比賽高潮迭起，精彩紛呈，集思想性，邏輯性，明辨性，前瞻性于一體，凸顯了中國(guó)商界未來(lái)精英的睿智、博學(xué)、專業(yè)與靈活。學(xué)術(shù)界、企業(yè)界、媒體界共34位評(píng)委出席了此次盛會(huì)并對(duì)決賽進(jìn)行了精彩點(diǎn)評(píng)。
本屆案例大賽是在中國(guó)工商管理碩士教育指導(dǎo)委員會(huì)指導(dǎo)下，由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA教育中心、《管理學(xué)家》雜志和平安銀行共同主辦，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、中山大學(xué)嶺南（大學(xué)）學(xué)院、CIMA皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)聯(lián)合主辦。清華大學(xué)中國(guó)工商管理案例中心為大賽提供學(xué)術(shù)指導(dǎo)。
案例介紹
1、李寧公司案例：《李寧品牌的中國(guó)元素國(guó)際化》
2008年8月8日晚，李寧，這位前世界體操冠軍以“夸父追日”式的奔跑動(dòng)作，點(diǎn)燃了第29屆奧運(yùn)會(huì)會(huì)的主火炬，也點(diǎn)燃了中國(guó)人夢(mèng)想百年的奧運(yùn)豪情。對(duì)李寧來(lái)說(shuō)，這既是個(gè)人的勝利，也是李寧牌的勝利。雖然李寧沒有成為2008年北京奧運(yùn)會(huì)的簽約贊助商，但李寧點(diǎn)燃奧運(yùn)火炬卻被很多人認(rèn)為是更有效的“廣告”。從簽約沙奎爾·奧尼爾到贊助西班牙男籃，再到以中國(guó)元素作為產(chǎn)品特色進(jìn)行北京奧運(yùn)營(yíng)銷，李寧公司CEO張志勇認(rèn)為，北京奧運(yùn)會(huì)之后，李寧品牌將更深入人心，李寧公司的國(guó)際化進(jìn)程將穩(wěn)步推進(jìn)。
2、金蝶軟件案例： 《金蝶國(guó)際：向服務(wù)轉(zhuǎn)型》
金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司總部位于深圳市，始創(chuàng)于1993年8月8日，其子公司有專注于中國(guó)大陸企業(yè)管理軟件市場(chǎng)的金蝶軟件（中國(guó)）有限公司，專注于中間件業(yè)務(wù)的深圳市金蝶中間件有限公司，專注于為小企業(yè)提供一站式管理軟件及電子商務(wù)服務(wù)的金蝶友商電子商務(wù)服務(wù)公司，為政府及公共部門提供公共管理和服務(wù)。
從2008年開始，金蝶的戰(zhàn)略發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，開始向“成為全球企業(yè)管理軟件及電子商務(wù)服務(wù)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者”這一目標(biāo)邁進(jìn)，推動(dòng)公司從產(chǎn)品型公司向服務(wù)型公司的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新中國(guó)管理模式，建立管理專家形象。2009年，金蝶軟件服務(wù)收入同比增長(zhǎng)30.1%，占比40%。未來(lái)四年公司希望把服務(wù)收入的占比提高到50%。這家原來(lái)以為客戶提供軟件為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變？
3、宜信公司案例：《宜人宜己 信用中國(guó)》
2006年4月，唐寧在北京成立了國(guó)內(nèi)第一家從事P2P小額信用貸款服務(wù)企業(yè)--宜信公司。經(jīng)過(guò)4年多的發(fā)展，宜信已經(jīng)成為中國(guó)P2P小額信用貸款服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在實(shí)踐者商業(yè)性和社會(huì)性的完美結(jié)合。
宜信P2P信貸服務(wù)之路是從助學(xué)貸款開始的。2009年，宜信推出“宜農(nóng)貸”，它是宜信針對(duì)貧苦農(nóng)村婦女所設(shè)立的一項(xiàng)公益性小額信用貸款計(jì)劃，對(duì)于解決中國(guó)三農(nóng)問(wèn)題是一個(gè)很好的探索和實(shí)踐。其運(yùn)作模式是把城市中高收入、熱心助農(nóng)扶貧公益事業(yè)的人士和有信用貸款需求的低收入農(nóng)戶（主要是貧困婦女）對(duì)接，通過(guò)個(gè)人對(duì)個(gè)人的民間借貸方式實(shí)現(xiàn)信貸助農(nóng)扶貧、信用普惠大眾。
4、三花良治案例：《三花良治：如何持續(xù)領(lǐng)跑》
2002年，前奧普浴霸CEO馬悅由于看到潔身器行業(yè)的巨大發(fā)展機(jī)遇，在西安市創(chuàng)立良治電器這一專業(yè)衛(wèi)生健康電器品牌，“洗之朗”是良治電器旗下潔身器類別品牌。潔身器是安裝在坐便器（馬桶）上的，用于便后冷熱水沖洗排便部位代替手紙完成便后清潔的一種新型健康電器產(chǎn)品。
曾經(jīng)成功帶領(lǐng)奧普浴霸做大做強(qiáng)的經(jīng)歷，讓馬悅對(duì)潔身器行業(yè)的發(fā)展充滿信心。在推動(dòng)《坐便潔身器》標(biāo)準(zhǔn)的工作中，三花良治當(dāng)仁不讓地?fù)?dān)任了行業(yè)領(lǐng)先者的職責(zé)?？粗咀呱项A(yù)期的發(fā)展軌道，馬悅充滿激情，但也時(shí)刻警惕，因?yàn)殡S著市場(chǎng)的成熟，有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者隨時(shí)都可能大規(guī)模涌入。馬悅始終在思考：三花良治如何保持既有的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)？
5、隆力奇案例：《隆力奇的渠道變革》
以蛇類保健品起家的江蘇江蘇隆力奇生物科技股份有限公司生物科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“隆力奇” ），在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)內(nèi)國(guó)產(chǎn)日化品牌行業(yè)幾乎被外資品牌全部占據(jù)的情況下，通過(guò)獨(dú)特的銷售渠道建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)成長(zhǎng)。
創(chuàng)新貫穿于隆力奇24年來(lái)發(fā)展的每個(gè)階段，給隆力奇的發(fā)展蓄積了原動(dòng)力。隆力奇的銷售渠道模式從創(chuàng)業(yè)以來(lái)，從未停止過(guò)變革。變革歷程中的任何一種渠道銷售模式都來(lái)自“對(duì)標(biāo)”，設(shè)定目標(biāo)之后“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、再學(xué)習(xí)”的過(guò)程。2006年，隆力奇開始借助高端護(hù)膚品進(jìn)軍直銷領(lǐng)域，在美國(guó)成立護(hù)膚品研究院，在日本成立美建創(chuàng)新中心，借鑒倩碧、雅詩(shī)蘭黛等品牌的成功技術(shù)，研發(fā)高端護(hù)膚品和國(guó)產(chǎn)日化品牌產(chǎn)品，此部分產(chǎn)品走直銷路線。那么，直銷渠道推出的新的高端品牌，是否存在風(fēng)險(xiǎn)？江蘇隆力奇生物科技股份有限公司的直銷系統(tǒng)是否會(huì)和原有的渠道產(chǎn)生沖突？如何解決這種沖突或問(wèn)題？
6、深發(fā)展案例：《深發(fā)展供應(yīng)鏈金融：決策與競(jìng)爭(zhēng)》
“深發(fā)展供應(yīng)鏈金融”是指把供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)作為一個(gè)整體，根據(jù)交易中構(gòu)成的鏈條關(guān)系和行業(yè)特點(diǎn)設(shè)定融資方案，將資金有效注入到處于相對(duì)弱勢(shì)的中小企業(yè)，并為大型企業(yè)提供資金理財(cái)服務(wù)，從而解決供應(yīng)鏈中資金分配的不平衡問(wèn)題，并提升整個(gè)供應(yīng)鏈的企業(yè)群體競(jìng)爭(zhēng)力。
從1999年開始試點(diǎn)摸索至今，深圳發(fā)展銀行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展已十余年。供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)是一項(xiàng)與銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有較大差異的創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：①對(duì)供應(yīng)鏈成員的信貸準(zhǔn)入評(píng)估不是孤立的，銀行首先評(píng)估核心企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力、行業(yè)地位以及對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的管理效率；②對(duì)供應(yīng)鏈成員的融資嚴(yán)格局限在其于核心企業(yè)的交易活動(dòng)；③供應(yīng)鏈金融還強(qiáng)調(diào)授信還款來(lái)源的自償性，即引導(dǎo)銷售收入直接用于償還授信。
評(píng)委名單
深發(fā)展供應(yīng)鏈金融2010（第六屆）中國(guó)MBA企業(yè)案例大賽總決賽評(píng)委名單：
專家評(píng)委（按姓氏拼音排序）
高 建 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授 院長(zhǎng)助理
何玉興 國(guó)務(wù)院發(fā)展中心研究員
歐陽(yáng)桃花 北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
蘇文平 北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
仝允桓 全國(guó)MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)秘書長(zhǎng)，清華經(jīng)管學(xué)院教授
吳革 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院教授
席酉民 利物浦大學(xué)副校長(zhǎng)、西交利物浦大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)，《管理學(xué)家》主編
企業(yè)家評(píng)委：（按姓氏拼音排序）
叢寰宦 睿信咨詢集團(tuán)CEO
胡 剛 新日股份副總經(jīng)理
廉奇志 AMT 集團(tuán)合伙人、副總裁，北方區(qū)董事總經(jīng)理
劉大偉 宜信公司總裁助理
劉 鑫 中航出版?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司集團(tuán)總經(jīng)理
盧廣練 江蘇隆力奇生物科技股份有限公司首席信息官兼人力資源總監(jiān)
陸振華 河南航天金穗電子有限公司總經(jīng)理
呂文平 Vivitek麗訊中國(guó)區(qū)總經(jīng)理
馬黎明 深圳發(fā)展銀行貿(mào)易融資總監(jiān)
馬 悅 三花良治董事、總經(jīng)理
秦 穎 亞孚投資總經(jīng)理
權(quán)順亮 金蝶顧問(wèn)學(xué)院院長(zhǎng)
任 立 德御坊總裁
萬(wàn)洪春 科瑞集團(tuán)有限公司副總裁、香港科瑞基金管理公司總裁
夏 挺 CIMA皇家特許管理會(huì)計(jì)師工會(huì)中國(guó)區(qū)教育市場(chǎng)開發(fā)總監(jiān)
趙 龍 HCR（慧聰研究）CEO
鐘偉昌 瑞安房地產(chǎn)發(fā)展有限公司商業(yè)總經(jīng)理
媒體主編評(píng)委：（按姓氏拼音排序）
方家喜 新華社經(jīng)濟(jì)部主任、全國(guó)金融性學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)秘書長(zhǎng)
何 力 《財(cái)經(jīng)》雜志 主編
胡明沛 《it經(jīng)理世界》副社長(zhǎng)
李 偉 《管理學(xué)家》副主編
慕云五 《管理學(xué)家》執(zhí)行主編
王 東 《錢經(jīng)》雜志出版人兼主編
王正 《中歐商業(yè)評(píng)論》副主編
第七屆
2011年12月10日，中國(guó)MBA教育界年度盛會(huì) ——“達(dá)沃斯”2011（第七屆）中國(guó)MBA企業(yè)案例大賽全國(guó)總決賽在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院國(guó)際報(bào)告廳圓滿閉幕，經(jīng)過(guò)一天緊張激烈的比賽，香港科技大學(xué)隊(duì)勇奪冠軍，清華大學(xué)隊(duì)和中山大學(xué)隊(duì)榮獲二等獎(jiǎng)，湖南大學(xué)隊(duì)、西安郵電大學(xué)隊(duì)和西安交通大學(xué)隊(duì)三支隊(duì)伍榮獲三等獎(jiǎng)，臺(tái)灣政治大學(xué)獲得評(píng)委最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)。
本屆案例大賽是在中國(guó)工商管理碩士教育指導(dǎo)委員會(huì)指導(dǎo)下，由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA教育中心、《清華管理評(píng)論》和《管理學(xué)家》雜志共同主辦，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院、上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、中山大學(xué)管理學(xué)院、西安交通大學(xué)管理學(xué)院、湖南大學(xué)工商管理學(xué)院聯(lián)合主辦。逗溜網(wǎng)對(duì)大賽提供特別支持，清華大學(xué)中國(guó)工商管理案例中心為大賽提供學(xué)術(shù)指導(dǎo)。學(xué)術(shù)界、企業(yè)界、媒體界共20多位評(píng)委和嘉賓出席了此次盛會(huì)并對(duì)決賽進(jìn)行精彩點(diǎn)評(píng)。
參考資料 >