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來源：互聯(lián)網(wǎng)

倪祖根（外文名：Ni Zugen），1957年1月18日出生于中國江蘇省太倉市璜涇鎮(zhèn)蕩茜村，畢業(yè)于國家開放大學(xué)，中國共產(chǎn)黨黨員，工程師，萊克電氣股份有限公司創(chuàng)始人、董事長、總裁兼CTO，尼盛國際投資（集團(tuán)）有限公司董事長，萊克投資有限公司董事長。

1974年12月，倪祖根入伍，并于1987年轉(zhuǎn)業(yè)。1994年，他創(chuàng)辦蘇州金萊克電器有限公司（萊克電氣股份有限公司的業(yè)務(wù)前身）。2002年，倪祖根成立尼盛國際投資控股公司。2005年，他開始圍繞電機(jī)核心技術(shù)，發(fā)展相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，包括園藝工具、廚房小家電。2009年4月，倪祖根創(chuàng)立自主品牌“LEXY萊克”。2015年，他組織開發(fā)了中國第一臺10萬轉(zhuǎn)直流數(shù)碼吸塵器電機(jī)。次年，倪祖根率先提出開發(fā)了世界上首款臺式免安裝智能凈水機(jī)。2023年8月，他指導(dǎo)的萊克電氣“四高十法雙控”質(zhì)量管理方法的運用案例入選了“全國企業(yè)首席質(zhì)量官變革創(chuàng)新典型案例”。

倪祖根曾被評為“蘇州市杰出民營企業(yè)家”，先后獲得“蘇州市五一勞動獎”“蘇州市科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)市長獎”“中國家用電器行業(yè)發(fā)展四十年十大功勛人物獎”等榮譽(yù)。在《2024衡昌燒坊·胡潤百富榜》中，倪祖根家族以財富200億元位列榜單第239名。在《2025胡潤全球富豪榜》中，倪祖根家族以財富210億元位列榜單1306位。

人物經(jīng)歷

早年經(jīng)歷

1957年1月18日，倪祖根出生于中國江蘇省太倉市璜涇鎮(zhèn)蕩茜村的長江邊上。13歲初中就讀期間，倪祖根參與生產(chǎn)隊勞動，通過從事農(nóng)業(yè)勞作獲取工分以分擔(dān)家庭經(jīng)濟(jì)壓力。

1973年1月高中畢業(yè)后，因當(dāng)時沒有考大學(xué)的機(jī)會，倪祖根便回到家鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)。在兩年時間里，他不僅熟練掌握了各類農(nóng)活，還跟著父親學(xué)會了用竹子制作農(nóng)具，像扁擔(dān)、竹籃、畚箕等。次年12月，倪祖根參軍，在總參三部五局（后為南京軍區(qū)三部）負(fù)責(zé)技術(shù)保障工作。在部隊期間，他一方面鉆研電機(jī)工程學(xué)相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)，另一方面深入學(xué)習(xí)毛澤東選集，尤其是《矛盾論》《實踐論》《論持久戰(zhàn)》《改造我們的學(xué)習(xí)》等著作，他還撰寫了十多萬字的心得筆記，并被局黨委（師級）評為學(xué)習(xí)毛主席著作積極分子。業(yè)余時間，倪祖根還參與到部隊的墾荒種菜活動中，以此改善部隊伙食。

1978年，倪祖根加入中國共產(chǎn)黨。同年，他參加全國高考，被安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)錄取，因?qū)I(yè)不喜歡放棄上大學(xué)機(jī)會。1979年，倪祖根晉升為干部，擔(dān)任三部科技裝備處工程科技術(shù)員。同年，他報名參加國家開放大學(xué)電氣工程系工業(yè)自動化專業(yè)自學(xué)考試。

1982年，倪祖根調(diào)任三部科技裝備處政治干事，負(fù)責(zé)黨干宣傳及秘書工作。他在部隊工作期間利用業(yè)余時間自學(xué)大學(xué)課程，以優(yōu)異成績通過中央廣播電視大學(xué)“電機(jī)工程學(xué)與工業(yè)自動化控制專業(yè)”學(xué)分制自學(xué)考試，獲得專科學(xué)歷。1987年，倪祖根從部隊轉(zhuǎn)業(yè)至地方，他被分配至蘇州建工局機(jī)械施工公司擔(dān)任組織干事。同年12月，倪祖根調(diào)入蘇州春花吸塵器廠，并主動向廠長要求去最需要技術(shù)人員的電機(jī)車間任電機(jī)工程師，參加高速吸塵器電機(jī)的國產(chǎn)化技術(shù)攻關(guān)，僅用了三個月時間就解決了高速吸塵器電機(jī)的壽命、可靠性問題，使中國第一個把國產(chǎn)高速吸塵器電機(jī)的壽命從不到30小時提高到300小時以上，同時該款產(chǎn)品獲得輕工部質(zhì)量獎。

1989年底，倪祖根擔(dān)任電機(jī)分廠廠長，半年后改任春花吸塵器總廠廠長助理兼副廠長，分管技術(shù)研發(fā)與質(zhì)量管理。任職期間，受國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，春花吸塵器廠的銷量出現(xiàn)下滑情況，進(jìn)而導(dǎo)致庫存積壓。他根據(jù)串激整流子電機(jī)電勢平衡式原理，通過在電機(jī)定子繞組兩端加接分流器技術(shù)，把原來的600W電機(jī)提高到800W，及時消化了呆滯庫存，盤活了資金。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

1994年10月，倪祖根從蘇州春花吸塵器總廠辭職，創(chuàng)辦蘇州金萊克電器有限公司（萊克電氣的業(yè)務(wù)前身），并為公司取的英文名為：“KINGCLEAN”，立志成為清潔之王。他因手上沒有錢，僅從朋友那里借了3萬美元，組建一條生產(chǎn)線，帶領(lǐng)60名員工開始了以家用吸塵器ODM自主研發(fā)生產(chǎn)貼牌出口銷售為經(jīng)營模式的創(chuàng)業(yè)之路。1996年，他在家里用聚苯乙烯發(fā)泡做模型設(shè)計了JC862甲殼蟲吸塵器。次年，倪祖根親自設(shè)計開發(fā)了中國第一款每分鐘轉(zhuǎn)速超過3萬轉(zhuǎn)的吸塵器電機(jī)，把電機(jī)的效率從34%提高到44%，壽命從300小時提高到500小時，成本從125元下降到80元。2002年，他成立尼盛國際投資控股公司。

2005年，倪祖根開始圍繞電機(jī)核心技術(shù)，發(fā)展相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，包括園藝工具、廚房小家電。2009年4月，他創(chuàng)立自主品牌“LEXY萊克”，帶領(lǐng)公司從一個自主研發(fā)原始設(shè)備制造商的ODM出口型企業(yè)向自主品牌轉(zhuǎn)型。次年，倪祖根提出了通過品類創(chuàng)新和科技創(chuàng)新創(chuàng)建品牌的創(chuàng)牌理念，針對中國家庭地面以鋪地扳為主，吸塵器吸地板上的污垢吸不凈、噪音大的問題，構(gòu)思設(shè)計了中國第一款能擦地板的靜音吸塵器。2015年，倪祖根組織開發(fā)了中國第一臺10萬轉(zhuǎn)直流數(shù)碼吸塵器電機(jī)，并親自獨創(chuàng)性地提出了立式/手持多功能無線吸塵器設(shè)計構(gòu)想，開發(fā)出了“魔潔”系列數(shù)碼電機(jī)立式/手持多功能無線吸塵器，并獲得了18項發(fā)明專利。同年，他帶領(lǐng)萊克電氣在上海納斯達(dá)克股票交易所成功上市。2016年，倪祖根親自率先提出開發(fā)了世界上首款臺式免安裝智能凈水機(jī)。

2017年12月，倪祖根被國家知識產(chǎn)權(quán)局辦公室授予“2016年度企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作先進(jìn)個人”。2020年3月，倪祖根被中共蘇州市市委退役軍人事務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組評定為首屆“蘇州最美退役軍人”。次年9月，他被中國輕工業(yè)聯(lián)合會授予“十三五輕工行業(yè)科技創(chuàng)新先進(jìn)個人”稱號。2023年8月，倪祖根指導(dǎo)的萊克電氣“四高十法雙控”質(zhì)量管理方法的運用案例入選了“全國企業(yè)首席質(zhì)量官變革創(chuàng)新典型案例”。

2025年3月27日，胡潤研究院發(fā)布《2025胡潤全球富豪榜》，倪祖根家族以210億元人民幣財富位列榜單1306位。

主要成就

倪祖根作為一名從工程師成長起來的總裁CEO，一方面始終把產(chǎn)品創(chuàng)新放在企業(yè)經(jīng)營的首位，另一方面不斷學(xué)習(xí)借鑒中國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方法。他始終站在市場和技術(shù)的最前沿，不斷洞察市場和技術(shù)發(fā)展的新趨勢。在新產(chǎn)品概念和技術(shù)研發(fā)之初，親自帶領(lǐng)團(tuán)隊攻克技術(shù)創(chuàng)新難題，推動企業(yè)乃至整個行業(yè)健康發(fā)展。

倪祖根堅持通過差異化創(chuàng)新創(chuàng)建新品牌的理念，堅持品牌的高端定位，堅持與現(xiàn)有成熟品牌、國際大牌錯位經(jīng)營。他自任萊克電氣CTO，通過一系列的產(chǎn)品創(chuàng)新，包括全新品類創(chuàng)新（0→1）和科技創(chuàng)新（1→N），追求與眾不同的產(chǎn)品概念和性能指標(biāo)上的領(lǐng)先，把萊克品牌打造成為小家電行業(yè)高端的民族品牌，也成為出口家電企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)立自主品牌成功的企業(yè)。

倪祖根洞察和把握了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)遇，抓住投資的最佳時機(jī)，積極發(fā)展多元化業(yè)務(wù)。同時，他堅持量力而行，主要依靠自身積累滾動發(fā)展，不過度依賴高負(fù)債去追求高增長，盲目擴(kuò)大規(guī)模。此外，他能適時洞察各行各業(yè)的競爭態(tài)勢、供求關(guān)系和發(fā)展趨勢，把握產(chǎn)業(yè)周期性變化的規(guī)律，不盲目投資，有效規(guī)避了經(jīng)濟(jì)振蕩和產(chǎn)業(yè)過剩帶來的投資風(fēng)險。

無論是國際前沿的壟斷式核心技術(shù)，還是選賢任能的用人制度、體系化的人才管理體系，倪祖根都為萊克電氣的壯大做出了重要鋪墊。在采用現(xiàn)代化管理體制的同時，倪祖根還能對于原本的管理體制做出一定改革，不拘泥于模板式的僵硬管理路徑，倡導(dǎo)人性化管理，在做到選賢任能的情況下，還能“留賢重能”，留下了一批批管理、技術(shù)、加工高素質(zhì)人才，對內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力，對外增強(qiáng)公司硬口碑與軟實力，由內(nèi)而外，為企業(yè)的穩(wěn)步壯大打下堅實基礎(chǔ)。

社會任職

參考資料：

社會責(zé)任

2006年，倪祖根及其萊克電氣股份有限公司向蘇州市慈善總會捐贈500萬元人民幣，用于發(fā)展社會慈善事業(yè)。2008年，四川5·12大地震爆發(fā)，倪祖根帶領(lǐng)萊克公司捐款60萬元人民幣，用于支援災(zāi)區(qū)重建。2009年12月，倪祖根帶領(lǐng)公司攜手蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院共同參與“第三屆（2009~2010）全國大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)商務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用大賽”，為學(xué)生提供了一個難得的學(xué)以致用的服務(wù)平臺。2020年1月26日倪祖根以萊克·尼盛集團(tuán)名義向高新區(qū)紅十字會捐贈500萬元，用于支援武漢新型冠狀病毒感染引發(fā)肺炎疫情的防控工作。3月，倪祖根代表萊克·尼盛集團(tuán)向吳中區(qū)慈善總會捐贈1000萬元，定向用于木瀆鎮(zhèn)幼兒園項目建設(shè)。2023年9月，倪祖根、張玲鳳夫婦向江蘇省蘇州中學(xué)校教育發(fā)展基金會捐贈2000萬元，用以資助蘇州中學(xué)東校區(qū)正誼樓的建設(shè)以及蘇州中學(xué)教育事業(yè)的發(fā)展。截至2025年3月，在倪祖根的倡導(dǎo)和帶領(lǐng)下，其公司積極開展捐資助學(xué)活動，累計捐款捐物近6000萬元。