吳文輝（網(wǎng)名黑暗之心）是中國的一位企業(yè)家和網(wǎng)絡(luò)文學(xué)奠基人。他是國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)先門戶網(wǎng)站起點(diǎn)中文網(wǎng)的創(chuàng)始人之一，也是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)模式、運(yùn)行體系和版權(quán)拓展機(jī)制的創(chuàng)立者。吳文輝曾擔(dān)任盛大文學(xué)總裁、起點(diǎn)中文網(wǎng)CEO和騰訊文學(xué)CEO，并曾為閱文集團(tuán)的聯(lián)席CEO。吳文輝畢業(yè)于北京大學(xué)，現(xiàn)任閱文集團(tuán)的非執(zhí)行董事和董事會副主席。入選橙瓜見證·網(wǎng)絡(luò)文學(xué)20年百位行業(yè)代表人物。
人物履歷
2000年07月，獲得北京大學(xué)計(jì)算機(jī)軟件工程學(xué)士。
2000年07月至2001年10月，任方正科技集團(tuán)股份有限公司的程序員。
2004年10月至2013年03月，曾任起點(diǎn)中文網(wǎng)的首席執(zhí)行官，后為Shanda Literature Corporation的總裁。
2014年01月至2015年03月，任騰訊文學(xué)首席執(zhí)行官。
2014年11月，任中國閱讀（中國香港）董事，上海市盛霆董事。
2014年10月，任盛云信息技術(shù)董事。
2014年12月，任網(wǎng)文欣閱執(zhí)行董事。
2015年07月，任上海閱潮執(zhí)行董事。
2015年03月，任上海閱文董事。
2015年06月，任上海宏文董事，蘇州經(jīng)緯執(zhí)行董事。
2015年07月，任瀟湘書院執(zhí)行董事。
2016年05月，任上海玄霆娛樂信息科技有限公司執(zhí)行董事，上海閱文影視文化傳播有限公司執(zhí)行董事。
2016年08月，任北京閱聞科技有限公司執(zhí)行董事。
2016年12月，任天津玄霆信息科技有限公司執(zhí)行董事。
2017年01月，任閱文集團(tuán)執(zhí)行董事。
2020年4月27日，閱文集團(tuán)正式宣布：吳文輝由執(zhí)行董事、聯(lián)席首席執(zhí)行官、董事會戰(zhàn)略及投資委員會主席及董事會薪酬委員會成員調(diào)任為非執(zhí)行董事、董事會副主席、董事會戰(zhàn)略及投資委員會成員，即時生效。
2020年6月，閱霆信息技術(shù)（天津）有限公司發(fā)生工商變更，“網(wǎng)文教父”吳文輝卸任法定代表人、執(zhí)行董事，由閱文集團(tuán)首席執(zhí)行官程武接任。
2020年8月9日，吳文輝卸任上海玄霆娛樂信息科技有限公司、上海啟聞信息技術(shù)有限公司法定代表人，并從兩家公司中執(zhí)行董事中退出。
2020年8月17日，吳文輝退出北京閱聞科技有限公司經(jīng)理和執(zhí)行董事，由程武接任。吳文輝已接連退出數(shù)家公司高管職務(wù)。包括上海啟聞信息技術(shù)有限公司、上海玄霆娛樂信息科技有限公司、上海閱文影視文化傳播有限公司、新麗（天津）傳媒科技有限公司等。
吳文輝為可撥出較多時間處理其個人事務(wù)，將于與公司的委任書屆滿后，于2021年4月26日退任公司非執(zhí)行董事兼董事會副主席，于同日，亦不再擔(dān)任公司戰(zhàn)略及投資委員會成員。
人物經(jīng)歷
2000年，吳文輝從北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)后，閱讀小說是他最大的愛好。通過互聯(lián)網(wǎng)論壇，他結(jié)識了一批網(wǎng)絡(luò)文學(xué)愛好者。
2002年，吳文輝參與發(fā)起并創(chuàng)立起點(diǎn)中文網(wǎng)，策劃并主導(dǎo)了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)界第一套完整的電子出版微支付系統(tǒng)、內(nèi)容管理系統(tǒng)的建設(shè)，并進(jìn)行了成功的推廣，使網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)邏輯得以確立并成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。吳文輝提出的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)模式成為全球數(shù)字出版經(jīng)典案例，受到業(yè)界學(xué)者和諸多研究機(jī)構(gòu)的一致認(rèn)可。
在吳文輝的領(lǐng)導(dǎo)下，起點(diǎn)中文網(wǎng)成為業(yè)界第一網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶實(shí)現(xiàn)了從小眾閱讀到核心數(shù)字內(nèi)容品類的邁進(jìn)，并成為文化產(chǎn)業(yè)核心IP來源之一，也成為少數(shù)成功的本土互聯(lián)網(wǎng)模式之一。在擔(dān)任起點(diǎn)中文網(wǎng)總經(jīng)理、董事長期間，吳文輝先后推出了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家打造計(jì)劃，并提出了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)多元化運(yùn)作方向，在他的多年推進(jìn)下，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)得以在出版、影視、游戲、話劇、有聲讀物等全產(chǎn)業(yè)文化產(chǎn)品得以全面呈現(xiàn)，開創(chuàng)了多項(xiàng)第一。
盛大文學(xué)成立后，吳文輝擔(dān)任盛大文學(xué)總裁，先后提出了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)直營+分銷的渠道合作體系和規(guī)范，起點(diǎn)中文網(wǎng)作品在各大主要渠道銷售中均保持領(lǐng)先。
2013年3月底，吳文輝辭去盛大文學(xué)總裁、起點(diǎn)中文網(wǎng)董事長職務(wù)。
2014年4月16日，就任騰訊文學(xué)CEO。
2015年3月，騰訊文學(xué)和盛大文學(xué)聯(lián)合成立的新公司閱文集團(tuán)已正式宣布掛牌。吳文輝擔(dān)任閱文集團(tuán)CEO。
2020年4月，閱文集團(tuán)董事會宣布，吳文輝由執(zhí)行董事、聯(lián)席首席執(zhí)行官、董事會戰(zhàn)略及投資委員會主席及董事會薪酬委員會成員調(diào)任為非執(zhí)行董事、董事會副主席、董事會戰(zhàn)略及投資委員會成員，吳文輝正式卸任閱文集團(tuán)聯(lián)席CEO一職。
2020年6月，閱霆信息技術(shù)（天津）有限公司發(fā)生工商變更，吳文輝卸任法定代表人、執(zhí)行董事，由閱文集團(tuán)首席執(zhí)行官程武接任。
2020年8月17日，吳文輝退出北京閱聞科技有限公司法定代表人、經(jīng)理和執(zhí)行董事。
吳文輝為可撥出較多時間處理其個人事務(wù)，將于與公司的委任書屆滿后，于2021年4月26日退任公司非執(zhí)行董事兼董事會副主席。于同日，亦不再擔(dān)任公司戰(zhàn)略及投資委員會成員。
網(wǎng)文發(fā)展
模式設(shè)計(jì)
首創(chuàng)VIP收費(fèi)制度和作家分成模式，奠基了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)模式。解決了作者創(chuàng)作的收入問題，并且實(shí)現(xiàn)作者、讀者、網(wǎng)站三方共贏。為整個網(wǎng)絡(luò)文學(xué)創(chuàng)造了良好的初步生態(tài)環(huán)境。
創(chuàng)新開拓
不斷開拓作家福利、建立打賞等互動功能，拓展全版權(quán)運(yùn)營與多形式改編。
市場敏感性
最早的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場熱點(diǎn)基本都是由起點(diǎn)制造和扶持的，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對于新市場變化始終保持高度敏感，包括掌握粉絲體系等縱向挖掘的時機(jī)，以及對移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的重視。
市場競爭
創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的競爭能力，幾度遭遇挑戰(zhàn)，但都能憑借實(shí)力度過。
創(chuàng)辦起點(diǎn)
初衷
吳文輝于2000年畢業(yè)于北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系，閱讀小說是他最大的愛好。他正是在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)萌芽初期，通過互聯(lián)網(wǎng)論壇，結(jié)識了一批網(wǎng)絡(luò)文學(xué)愛好者。同樣是這批最初的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)愛好者，以及慕名而來的一代代新生力量，追隨了吳文輝十余年，他們僅憑“夢想”二字一同為整個網(wǎng)絡(luò)文學(xué)奠定基石。
2002年5月，吳文輝和他的小伙伴們在網(wǎng)上開設(shè)了一個論壇——玄幻文學(xué)協(xié)會，即起點(diǎn)中文網(wǎng)的原身。起點(diǎn)的六大創(chuàng)始人分別是黑暗之心（吳文輝）、寶劍鋒（林庭鋒）、藏劍江南（商學(xué)松）、意者（侯慶辰）、黑暗左手（羅立）、5號螞蟻（鄭紅波），這6人分別居住在哈爾濱市、北京市、廣州等5個城市，各自有其正式工作，管理論壇純屬業(yè)余愛好。
他們彼此以QQ名互稱，就像這些QQ名字頗具江湖豪氣一樣，他們辦公的方式也散發(fā)著網(wǎng)絡(luò)時代浪漫傳奇的氣息：編輯與作者、客戶、協(xié)同工作人員乃至他們彼此之間的交流全是在網(wǎng)上進(jìn)行，完全電子化辦公。
網(wǎng)傳吳文輝有一支固若金湯的團(tuán)隊(duì)，集中了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)界最資深的編輯，他們?yōu)榫W(wǎng)文而生，他們也甘愿跟隨吳文輝重走“起點(diǎn)十年路”，這種江湖氣在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)乃至整個商業(yè)圈內(nèi)都是罕見的，這些都與創(chuàng)始人對于行業(yè)發(fā)展的獨(dú)到眼界以及接網(wǎng)文之地氣的個人魅力息息相關(guān)。小伙伴們親歷吳文輝一手打下網(wǎng)文天下，對其膜拜之心溢于言表。
收費(fèi)制度
從維持生計(jì)到實(shí)現(xiàn)作者、讀者、網(wǎng)站三方共贏
最初，起點(diǎn)中文網(wǎng)就如許多由網(wǎng)絡(luò)讀者和作者自發(fā)結(jié)合起來的文學(xué)平臺一樣，只是熱衷于在各個網(wǎng)站的論壇上貼文，遠(yuǎn)沒考慮到所謂行業(yè)這個層面。但隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅，大型網(wǎng)站提供的免費(fèi)空間越來越少，文學(xué)網(wǎng)站面臨更加直接的生存壓力。起點(diǎn)中文網(wǎng)也遇到了同樣的問題。
吳文輝所帶領(lǐng)的起點(diǎn)中文網(wǎng)在業(yè)界公開提出商業(yè)化設(shè)想時，卻遭到猛烈抨擊。一方面被認(rèn)為有辱斯文，被理直氣壯地質(zhì)問：“商業(yè)化？還是不是文學(xué)??？”這點(diǎn)如今依然為傳統(tǒng)文學(xué)所詬病，另一方面，因違反互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)免費(fèi)、通過增值服務(wù)賺錢的慣例，而被不客氣地譏諷為“找死”。當(dāng)年作為文學(xué)網(wǎng)站的后來者，起點(diǎn)中文網(wǎng)的流量還不到最大文學(xué)網(wǎng)站的1/5，竟敢扛起收費(fèi)的大旗，也難怪會貽笑大方。
吳文輝坦言，當(dāng)時勝算不大，但自己是收費(fèi)的堅(jiān)定支持者，因?yàn)樗男拍顏碓础昂苤庇^”。“我是做技術(shù)的，很清楚地看到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果不盈利只會出現(xiàn)一種狀況，就是不停地消耗下去；我們又不是有長期風(fēng)投的企業(yè)，如果不停地消耗下去，只靠興趣是不能生存的。而且或許有一天我們會失去興趣，但是我們還是想讓網(wǎng)站繼續(xù)生存下去，希望會有人愿意接手。所以核心的觀念就是做企業(yè)要有利潤。從當(dāng)時的情況來看，不收費(fèi)是等死，收費(fèi)是找死，我們愿意嘗試一下?！?/p>
從讀者那里收費(fèi)后，起點(diǎn)中文網(wǎng)并未將收入悉數(shù)歸為己有，而是在與作者5∶5分成的基礎(chǔ)上，再額外地送給他們20%，以3∶7分成。因?yàn)樵谄瘘c(diǎn)中文網(wǎng)看來，單純從興趣出發(fā)的作品，缺乏物質(zhì)層面的激勵，作品的數(shù)量及質(zhì)量就無法得到保障。吳文輝說：“對于博客，可以說我今天心情不好就不寫了。但是對于寫書來說，這是一件很不好的事情，因?yàn)槲恼陆裉炜戳嗣魈鞗]有了，然后隔三差五才又出來一些東西，或者說徹底就消失了，這類情況對于讀者來說是很大的傷害。但是你又不能去怪寫手，他會說我也要吃飯，每天趴在網(wǎng)上寫兩個小時，大家嘩嘩鼓一下掌就完了，我每天也需要柴米油鹽醬醋的，我堅(jiān)持寫三五個月還行，一直堅(jiān)持就不行了。”
實(shí)行收費(fèi)的第一個月，起點(diǎn)中文網(wǎng)總共只有23部VIP作品，但是由于采用全額支付的制度，使得第一個月就有作者的稿費(fèi)超過千元。網(wǎng)絡(luò)寫手們這才發(fā)現(xiàn)，原來網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)作也可以獲得豐厚的收益。事實(shí)上，推出閱讀收費(fèi)這一制度，使起點(diǎn)中文網(wǎng)同時解決了作者、讀者、網(wǎng)站三方的問題：每位讀者支付的費(fèi)用很少，而積少成多后，一部分作為稿酬，可以支持、激勵作者安心努力寫作，另一部分，支持了網(wǎng)站的運(yùn)營和發(fā)展；而讀者通過點(diǎn)擊也就是付費(fèi)的投票選擇，鼓勵了越來越多好作品的出現(xiàn)，也就滿足了自己的需要。
收費(fèi)實(shí)行一年后，良性循環(huán)的起點(diǎn)中文網(wǎng)已經(jīng)令業(yè)界刮目相看：擁有注冊會員100萬人，作者團(tuán)隊(duì)達(dá)2萬人，月均盈利額超過10萬元?！熬拖褡约吼B(yǎng)一個孩子，父母考慮的角度，就是希望他得到更好的教育和環(huán)境，而不是自身的利益。”吳文輝說。
發(fā)展壯大
不要風(fēng)投選盛大優(yōu)勢互補(bǔ)得共贏
收費(fèi)模式的成功使起點(diǎn)中文網(wǎng)獲得高速發(fā)展，競爭對手也爭相效仿，開始了VIP收費(fèi)之旅。而此時起點(diǎn)并未陶醉于初戰(zhàn)告捷的喜悅之中，他們已經(jīng)清醒地認(rèn)識到了自身的弱點(diǎn)和瓶頸。
網(wǎng)絡(luò)辦公對于決策、管理、執(zhí)行等企業(yè)操作還是有很強(qiáng)的局限性，面對每天兩三千萬人次的流量，一兩百人的作者隊(duì)伍，以及隨之而來的鋪天蓋地般的經(jīng)營事務(wù)，處于業(yè)余狀態(tài)的團(tuán)隊(duì)越來越感到力不從心。
此外的三個因素也限制了起點(diǎn)中文網(wǎng)的更大跨越：首先，缺乏進(jìn)一步發(fā)展的資金；其次，面對嚴(yán)重的網(wǎng)絡(luò)盜版狀況，他們需要有足夠的資源支撐進(jìn)行應(yīng)對和反擊；再次，需要借助正規(guī)的管理和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，推動起點(diǎn)中文網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展。他們認(rèn)為，借助外力已是大勢所趨。
當(dāng)時，這個剛開始商業(yè)化就實(shí)現(xiàn)盈利、流量已經(jīng)超越一些中型門戶的網(wǎng)站，足夠吸引資本市場的眼球。從2004年開始，就不斷有風(fēng)險投資商前來接洽，其中也包括TOM集團(tuán)和盛大這樣比較成熟的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。但起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一致的目標(biāo)并非套現(xiàn)，而是想尋求一個更高的發(fā)展平臺，風(fēng)險投資的“快速獲利、套現(xiàn)退出”操作模式與此不符，因此他們沒有采取多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)選擇風(fēng)投的做法。在TOM和盛大之間，起點(diǎn)中文網(wǎng)的抉擇現(xiàn)在看起來真是幸運(yùn)，而當(dāng)年他們主要是看中了后者強(qiáng)大的資源。
2004年10月8日，起點(diǎn)中文網(wǎng)正式宣布被盛大收購，成為盛大全資子公司。這使得“起點(diǎn)網(wǎng)得以從個人網(wǎng)站蛻變?yōu)檎骄W(wǎng)站，踏上了一個高速發(fā)展的快速跑道?！眳俏妮x表示，“加入盛大兩年后，2006年，起點(diǎn)中文網(wǎng)的會員已經(jīng)達(dá)到600多萬，作者超過6萬人，特別是全年盈利近3000萬元，相比單打獨(dú)斗時猛增了十余倍?！眳俏妮x分析其中的原因說道：“進(jìn)入盛大對于起點(diǎn)網(wǎng)來說，意味著有機(jī)會去共享盛大所擁有的數(shù)以千萬計(jì)的用戶；在渠道銷售方面，得到了盛大給予的點(diǎn)卡支持；而24小時客服這類的讀者服務(wù)，只有在盛大相關(guān)部門和人員的配合下才能做到?！?/p>
盛大自從2004年收購起點(diǎn)中文網(wǎng)后，已經(jīng)對其進(jìn)行了兩次追加投資，2005年追加了1000萬元，2006年追加了1億元，充分肯定了起點(diǎn)中文網(wǎng)的價值。因?yàn)槭⒋蟛蝗狈χ谱骱脱邪l(fā)能力，缺乏的是創(chuàng)意。起點(diǎn)則擁有豐富的原創(chuàng)作品以及和讀者互動的平臺。
從協(xié)同效益上看，盛大的收獲也不小。以《鬼吹燈》的網(wǎng)游開發(fā)為例，通常一款網(wǎng)游的推廣費(fèi)用從幾百萬到上千萬不等，而《鬼吹燈》則大大節(jié)省了這筆費(fèi)用。因?yàn)榻?jīng)過調(diào)查，起點(diǎn)平臺上多達(dá)上億人次的用戶知道《鬼吹燈》這部小說。
在盛大的推動下，一般創(chuàng)業(yè)企業(yè)渴望的上市，起點(diǎn)中文網(wǎng)也有望得以實(shí)現(xiàn)。吳文輝肯定地表示：“起點(diǎn)單獨(dú)上市的計(jì)劃，當(dāng)初只是一個愿望，現(xiàn)在可以說大概在兩三年內(nèi)就會實(shí)現(xiàn)。”對于起點(diǎn)中文網(wǎng)這種已經(jīng)盈利的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一般不會采取賣出的方式。吳文輝這樣解釋他們與眾不同的選擇：“就像自己養(yǎng)一個孩子，從父母的角度來說，主要就是希望給他找到更好的成長環(huán)境，而不是自身的利益。我們覺得盛大的資源對起點(diǎn)是最有幫助的；我們團(tuán)隊(duì)自身的利益也考慮了，但不是作為第一位的。當(dāng)時沒有清楚去想將來它會變成什么東西，我們只想讓它變得更好?，F(xiàn)在從這個角度說，已經(jīng)達(dá)到了目的。不同的是，沒有想到我們會在這里干這么多年。當(dāng)時我們拿到錢，生活就不會有問題了，剩下的就是為理想奮斗?！?/p>
當(dāng)年核心團(tuán)隊(duì)的6人中，除一位因?yàn)榧彝ピ螂x開外，其余仍然全部在起點(diǎn)中文網(wǎng)工作。盛大曾給予起點(diǎn)中文網(wǎng)寬松的管理環(huán)境，其董事長兼CEO陳天橋和起點(diǎn)管理層在戰(zhàn)略上沒有分歧，他也不干預(yù)具體的戰(zhàn)術(shù)和一般的業(yè)務(wù)。如果起點(diǎn)中文網(wǎng)能夠獨(dú)立上市，他們在為理想奮斗的同時也將獲得可觀的物質(zhì)回報(bào)。
作家體系
延伸產(chǎn)業(yè)鏈打造百萬富翁
2006年是起點(diǎn)中文網(wǎng)高歌猛進(jìn)的一年，在出版業(yè)、影響力、運(yùn)營收入等方面繼續(xù)領(lǐng)跑，日點(diǎn)擊率突破1億。其Alexa排名甚至已經(jīng)排在了新華網(wǎng)、人民網(wǎng)股份有限公司等大型新聞網(wǎng)站的前面。就是在這樣的背景下，吳文輝遇到了他創(chuàng)辦起點(diǎn)以來最大的挑戰(zhàn)：起點(diǎn)的幾名編輯出走，創(chuàng)辦了“17K原創(chuàng)小說中文網(wǎng)”，同時帶走了一批資深作者。
吳文輝必須作出艱難的抉擇：“對于一些人，是起訴還是不起訴？無論怎樣選擇，都只有痛苦和更痛苦之分。因?yàn)槲铱傁脒x擇一個對公司和其他人都有利的解決辦法，但無論怎樣決定都不能兩全?！笨紤]到當(dāng)時的各種環(huán)境因素，吳文輝最后的決定還是不起訴。但是面對當(dāng)時混亂的局面和狀態(tài)，不想“殺一儆百”的起點(diǎn)中文網(wǎng)怎樣才能避免此類事情的再次發(fā)生呢。
考慮到競爭對手的仿效，形式單一的收費(fèi)分成模式已經(jīng)不能承擔(dān)黏合優(yōu)秀作者的重任；而且作者和作品團(tuán)隊(duì)雖然空前壯大，但作品良莠不齊，依然與用戶的需求有差距等因素，起點(diǎn)中文網(wǎng)決定進(jìn)一步加大對原創(chuàng)作者的扶持力度，挖掘更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，以服務(wù)更多用戶、探索更好的商業(yè)模式。事實(shí)證明，吳文輝他們做對了，那就是不糾纏于往昔的是非恩怨，努力做好自己的事情。
吳文輝推出業(yè)內(nèi)第一個作家體系，那些眾所周知的起點(diǎn)中文網(wǎng)白金作家、大神作者如唐家三少、天蠶土豆都出自這個體系。吳文輝將起點(diǎn)中文網(wǎng)發(fā)展成“作家經(jīng)理人”，將作家明星化、職業(yè)化，擁有更多的粉絲，讓作者的作品得到盡可能多的讀者關(guān)注。
“造神”并不是吳文輝的最終目的，扶持、鼓勵更多處在發(fā)展過程中的作者，讓他們能夠有條件進(jìn)行原創(chuàng)文學(xué)的創(chuàng)作才是他的理想，因而吳文輝也創(chuàng)立了業(yè)內(nèi)第一個作家福利制度，這個制度同樣被不少文學(xué)網(wǎng)站競相效仿。起點(diǎn)中文網(wǎng)的作家福利成為業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)，大幅提高了對原創(chuàng)作者的扶持和保障力度。
面對優(yōu)厚的待遇，作者要對起點(diǎn)中文網(wǎng)承擔(dān)的義務(wù)是什么呢？吳文輝說：“沒有服務(wù)期的約束，基本上就沒有什么約束，他們好好寫作就行了?！蹦敲创朔星橥顿Y是否會為他人做嫁衣？吳文輝顯得很超然：“我們不能保證每個作者的創(chuàng)作歷程都是和起點(diǎn)在一起的，但是不能因此而放棄對于整個行業(yè)的深度挖掘和推動。我們不能保證每個作者都能從這里成功，只是希望能夠在這個行業(yè)中進(jìn)行廣泛播種?！?/p>
實(shí)際上，起點(diǎn)作為作者經(jīng)紀(jì)人的角色也是相當(dāng)出色的，其每年出版書籍的數(shù)量達(dá)到100到200部。迄今為止，起點(diǎn)運(yùn)作最為成功的案例是《鬼吹燈之精絕古城》。這是一個盜墓故事，在網(wǎng)絡(luò)上吸引了千萬點(diǎn)擊率，讀者難以細(xì)數(shù)，其走下大熱的網(wǎng)間，成果斐然。除了傳統(tǒng)的實(shí)體書出版之外，這本書的開發(fā)鏈條還涉及漫畫、聲訊、海外版權(quán)、電影和網(wǎng)絡(luò)游戲。截至目前，起點(diǎn)中文網(wǎng)從《鬼吹燈》上獲得的收入已達(dá)500余萬元，其中60%~70%屬于作者。
2008年的起點(diǎn)中文網(wǎng)，作為最大的漢語文學(xué)網(wǎng)站，他們每月向作者發(fā)放稿費(fèi)已達(dá)200多萬元，起點(diǎn)作者平均每月每人收入2000元。除去電影和網(wǎng)游版權(quán)收入外，每年因此產(chǎn)生兩位年收入過百萬的作者，百余位年收入過10萬的作者，數(shù)千位年收入過萬的作者。而實(shí)際上，起點(diǎn)中文網(wǎng)的4000名簽約作者中，只有幾十人專職從事寫作。吳文輝總結(jié)道：“2006年出現(xiàn)過人員的流失，從感情、從事業(yè)上都對起點(diǎn)產(chǎn)生過很大的影響?，F(xiàn)在事實(shí)證明，他們的離開是錯誤的，我們的做法是正確的?！?/p>
起點(diǎn)在2008年的主要收入來源是付費(fèi)閱讀，這部分用戶為50萬到60萬人，但其注冊用戶為1400萬，付費(fèi)閱讀率僅為5%，仍有較大的提升空間。目前付費(fèi)閱讀所占比例已呈下降趨勢，因?yàn)榫W(wǎng)站廣告和版權(quán)銷售收入已經(jīng)開始增加，各占了10%和20%的收入比例。吳文輝希望未來一兩年內(nèi)，這三方面的收入能夠變成三足鼎立的局面。對于廣告，吳文輝非常有信心，“因?yàn)槲覀兊牧髁亢艽?，每天?.4到2.5億人次的流量，相當(dāng)于新浪的一半以上?！痹诟鞣N開發(fā)環(huán)節(jié)中，收益最豐厚的網(wǎng)游和電影也將是起點(diǎn)中文網(wǎng)今后的一個主攻方向。
至于吳文輝自己，他感到欣慰的是，“這些年沒有白做這些事情。從很小角落里誕生的起點(diǎn)，今天成為了全中國最著名的文學(xué)網(wǎng)站，可以讓喜歡寫書和看書的人們聚集在一起。”而他的理想依舊，在做完手頭的事情之后，找個海邊安心看書。
媒體評論
在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)群體中，起點(diǎn)中文網(wǎng)是如此的與眾不同，以至于兩個經(jīng)過以前的被采訪者驗(yàn)證的“創(chuàng)業(yè)鐵律”都被打破了：一是18~24個月時，企業(yè)會入不敷出；二是6~12個月時，合伙人會相互爭吵，因意見不合有人離開。起點(diǎn)中文網(wǎng)還沒花完核心團(tuán)隊(duì)集資的區(qū)區(qū)2萬元資金、正式成立幾個月后就一直盈利。6位創(chuàng)業(yè)者，除了一個因家庭原因離開外，其余一直友好合作。作為已經(jīng)盈利和前景良好的企業(yè)，他們當(dāng)年沒有接受風(fēng)險投資而是將企業(yè)賣給了盛大，由創(chuàng)業(yè)者變成了純粹的職業(yè)經(jīng)理人。而且，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在盛大工作了5年，仍然沒有要離開的跡象，這種堅(jiān)守在被收購企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者一兩年內(nèi)就會相繼離開的互聯(lián)網(wǎng)界，堪稱特立獨(dú)行。
也許就因?yàn)?，與絕大多數(shù)壯志凌云的創(chuàng)業(yè)者不同，起點(diǎn)中文網(wǎng)總裁吳文輝的理想很簡單，將來退休的時候，找個海邊安心看書。
而團(tuán)隊(duì)沒有分裂，在吳文輝看來就是因?yàn)樗麄儓F(tuán)隊(duì)成員的單純、認(rèn)真和熱情。
起點(diǎn)中文網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)目的也很簡單，就是成為大家看書和寫書的中心；實(shí)現(xiàn)的過程也可一言以蔽之：發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，達(dá)到共贏。
這倒符合了風(fēng)投看中企業(yè)的首要標(biāo)準(zhǔn)：其戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，必須簡單明了到一分鐘之內(nèi)就可以說清楚。
離開起點(diǎn)
起點(diǎn)中文網(wǎng)團(tuán)隊(duì)集體出走，仍是經(jīng)典的“盛大式問題”在作祟。2013年3月初，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)界的鐵桶江山綻開巨大裂痕。起點(diǎn)中文網(wǎng)(下稱“起點(diǎn)”)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)集體請辭，大半核心編輯追隨而去。這場風(fēng)波看起來與個人江湖恩怨并無太多關(guān)聯(lián)。這是一個經(jīng)典的“盛大式問題”：自上而下的集團(tuán)意志與具體業(yè)務(wù)公司自主發(fā)展之間的碰撞。
以性格剛烈著稱的起點(diǎn)網(wǎng)創(chuàng)始人吳文輝及其同伴們，最終選擇了出走。在經(jīng)歷一眾互聯(lián)網(wǎng)投資者的追逐之后，他們最終面對的幾乎就是騰訊、百度集團(tuán)二選一的方案。
2013年3月30日，盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)接管后的起點(diǎn)召開作家會議。盛大集團(tuán)董事長陳天橋親自出席為起點(diǎn)打氣。陳天橋提出用戶正在多元化，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)正不斷走向主流，未來大有作為。他說，當(dāng)初收購起點(diǎn)只是看中模式，起點(diǎn)是一粒種子，良性發(fā)展已久，已不再依賴于人，數(shù)據(jù)挖掘將給作家們更好的未來。此時，吳文輝即將辦完離職手續(xù)。他對出走團(tuán)隊(duì)的能力、資源充滿信心，認(rèn)定未來“三分天下”格局中，除了起點(diǎn)、其他競逐對手，還必將有其團(tuán)隊(duì)的一席之地。
在泛娛樂化的同時，原創(chuàng)文學(xué)內(nèi)容這塊璞玉，同時兼有版權(quán)資源和移動互聯(lián)網(wǎng)入口的寶貴價值于一身，人人垂涎。而今，這塊“連城之璧”分于起點(diǎn)與出走團(tuán)隊(duì)兩處。
誰能奪之？這是留給網(wǎng)絡(luò)文學(xué)界和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的最大懸念。
出走過程
醞釀集體辭職確有逼宮之意，只是，這一計(jì)劃提前走漏了風(fēng)聲。
2013年3月1日，起點(diǎn)在杭州市舉行作家會議。吳文輝、商學(xué)松等起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和管理層，與部分核心編輯團(tuán)隊(duì)及重點(diǎn)“大神級”作者通氣，詢問是否愿意一同脫離起點(diǎn)，另立新站。此時他們已不得不加快籌備的速度，密謀逐步變成“陽謀”。
早在2013年2月，起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)與百度集團(tuán)接觸的消息已在業(yè)內(nèi)擴(kuò)散。起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)人員開玩笑地抱怨，百度內(nèi)部信息暴露得太早。
2013年3月1日，侯小強(qiáng)陸續(xù)收到多路線報(bào)，起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)要走了。他詢問吳文輝，得到了否認(rèn)的答復(fù)。不安的侯立即上報(bào)集團(tuán)董事長陳天橋和總裁邱文友。陳天橋致電詢問吳文輝，得到的答案依然是否認(rèn)。
此時的起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，的確還沒下定出走的決心。他們還舍不得起點(diǎn)，想真正擁有這個親手養(yǎng)大的孩子。
2002年，吳文輝、商學(xué)松等人創(chuàng)辦了起點(diǎn)中文網(wǎng)，并建立起千字2分—5分的VIP閱讀收費(fèi)模式，逐漸培養(yǎng)出引以為傲的作家生態(tài)。
2004年，盛大以200萬美元全資收購起點(diǎn)，奠下盛大文學(xué)的第一塊，也是迄今最重要的基石。吳文輝等創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)從那時起一直管理著起點(diǎn)。一些曾與盛大文學(xué)接觸的潛在投資者提供的信息，或可揭示起點(diǎn)的分量：2012年，盛大文學(xué)營收10.8億元，起點(diǎn)營收3.6億元；盛大文學(xué)全年盈利略超1億元，起點(diǎn)盈利約7000萬元。
2008年，盛大文學(xué)正式成立，通過收購組成了包括多家原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站、線下出版社等10家主要公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
2011年，盛大文學(xué)向美國證券交易委員會提交赴美IPO申請，但延宕至今，仍未成行。
2013年3月1日上午，盛大集團(tuán)總裁邱文友接受采訪時表示，盛大文學(xué)是非賣品。但事實(shí)上，陳天橋本人的意志未必如此堅(jiān)決，邱也承認(rèn)，不斷接到各路投資者發(fā)來的報(bào)價。
2012年年中，吳文輝及其團(tuán)隊(duì)就向陳天橋提出了起點(diǎn)MBO(管理者收購)計(jì)劃，吳獲得了一家有力的PE的支持，打算收下起點(diǎn)獨(dú)立運(yùn)營，請“橋哥”退出。這一計(jì)劃進(jìn)展得并不順利，問題在于價碼。吳文輝團(tuán)隊(duì)的MBO計(jì)劃最開始的出價是4億-5億美元，而陳天橋的出價是：買起點(diǎn)8億美元，買盛大文學(xué)也是8億美元。陳天橋不相信吳能成功，“8億美元的價格，我在全世界范圍內(nèi)都沒找到買家。與資本打交道，你能強(qiáng)過我嗎?”
于是，起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)開始萌生退意，醞釀集體辭職確有逼宮之意，只是，這一計(jì)劃提前走漏了風(fēng)聲。
2013年3月1日的會議成了危機(jī)爆發(fā)的導(dǎo)火索。自杭州市返回，起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部氣氛緊張異常。2013年3月5日，尚在北京參加兩會的陳天橋電召吳文輝星夜進(jìn)京會談。據(jù)吳文輝說，這一夜他和陳再度提及MBO話題，陳天橋也表達(dá)了挽留之意，甚至提出吳文輝團(tuán)隊(duì)可以成為公司經(jīng)營者，股權(quán)也能商量。
這一夜，話未竟，局未定。次日上午，商學(xué)松以下的起點(diǎn)核心團(tuán)隊(duì)20多人集體提交了辭呈。至此，起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的兩手牌都已攤開，提交辭呈后尚有30天工作時間，他們本希望在此期間相抗陳情。
2013年3月6日下午，情況急轉(zhuǎn)直下。吳文輝還在返回上海市的途中，盛大文學(xué)官方已發(fā)出公開郵件，宣布接受創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的辭職申請，并明確提示希望離職人員遵守職業(yè)道德。同時，侯小強(qiáng)宣布接管起點(diǎn)，并隨即派出團(tuán)隊(duì)入駐，與未離開的員工談話，公布新的管理機(jī)制和人事安排?！爱?dāng)時我都蒙了。”一位盛大文學(xué)高管說，一切來得太突然。對侯小強(qiáng)和吳文輝而言，都是一場突如其來的意外。
2013年3月7日午后，一位未請辭的起點(diǎn)員工傾訴了辦公室內(nèi)發(fā)生的亂象。留下的員工被召集開會，宣講內(nèi)容為起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)違背了公司的整體策略，阻礙了起點(diǎn)的發(fā)展。
2013年3月11日，陳天橋在盛大內(nèi)部發(fā)了一封群體郵件，表態(tài)支持侯小強(qiáng)，稱侯小強(qiáng)通告接受起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)辭職時已獲其首肯。此間，侯小強(qiáng)連續(xù)表態(tài)將加強(qiáng)作家福利。
2013年3月17日，侯小強(qiáng)發(fā)布了“條件不限，待遇從優(yōu)”的編輯與主編招聘信息。
2013年3月21日，吳文輝選擇放棄起點(diǎn)，他向一路支持他的PE發(fā)去郵件，誠懇地表達(dá)歉意：MBO計(jì)劃到此為止。
直到最后，這家PE仍竭力爭取，甚至愿提升價碼。但吳和他的戰(zhàn)友已不想再糾結(jié)下去。追隨的團(tuán)隊(duì)和作家們摩拳擦掌、欲開新天的熱血不能空冷，諸多投資方的追逐也引發(fā)紛繁猜測，吳文輝需要盡快開始新的故事。
見過很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭、投資巨擘的老板，但只有面對陳天橋時，吳文輝會感到巨大的壓力。“橋哥”的“現(xiàn)實(shí)扭曲立場”讓盛大內(nèi)部的高官們無法表達(dá)內(nèi)心的真實(shí)訴求，“面對他，只能在他的主導(dǎo)下談，我開口之前就會不自覺地壓低自己的條件，而且最終他能壓低籌碼并說服我，盡管我們內(nèi)心并不滿意。”
這一天，除吳文輝之外的其他起點(diǎn)出走團(tuán)隊(duì)終于接獲通知，離職流程完成。
2013年3月25日，吳文輝正式提交辭呈，預(yù)計(jì)4月初正式離職。
和盛大分歧
起點(diǎn)需要更多的用戶、流量、推廣費(fèi)用，但正在收縮的盛大已給不了這些支持。
起點(diǎn)蕭墻之變，源于分歧累積已久。
先有起點(diǎn)、后有盛大文學(xué)是分歧滋生的基調(diào)。2004年被全資收購后，起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)盡管仍保有公司經(jīng)營權(quán)，但沒有股權(quán)。
在2008年盛大文學(xué)成立之初，盛大文學(xué)和起點(diǎn)幾乎等同于一個實(shí)體兩套班子，侯小強(qiáng)與吳文輝之間關(guān)于公司策略屢有爭議。隨著盛大集團(tuán)投資部不斷投資、并購文學(xué)網(wǎng)站并置入盛大文學(xué)板塊，“雙馬同槽”的摩擦逐漸消解。盛大文學(xué)成了起點(diǎn)的母集團(tuán)，侯小強(qiáng)也放棄了對起點(diǎn)自身日常運(yùn)營工作的介入。
侯小強(qiáng)對自己的定位是“服務(wù)者”，既然起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)容生產(chǎn)做得很好，那他就不必介入。起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的成員也說，感謝侯小強(qiáng)此前的不介入。
但在起點(diǎn)的經(jīng)營之外，雙方的分歧頻起。有的來自于侯小強(qiáng)和吳文輝的策略判斷差異。比如，2012年11月，侯與吳在盛大文學(xué)高管會議上發(fā)生了爭執(zhí)。侯小強(qiáng)認(rèn)為，盛大文學(xué)應(yīng)當(dāng)全面開放輸出內(nèi)容，否則因盜版壓力或內(nèi)容時效，價值或會衰減。而吳文輝則認(rèn)為，在輸出內(nèi)容時應(yīng)當(dāng)有所鑒別，對于有意借內(nèi)容招攬讀者又有意自行生產(chǎn)內(nèi)容的渠道應(yīng)當(dāng)斷絕輸出，以防養(yǎng)虎遺患。
還有些矛盾在盛大文學(xué)、起點(diǎn)之外，又有著盛大集團(tuán)意志的身影。陳天橋向侯小強(qiáng)傳達(dá)的制度安排是，各個文學(xué)網(wǎng)站公司專注于內(nèi)容生產(chǎn)，盛大文學(xué)則負(fù)責(zé)品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、營銷體系，打擊盜版、產(chǎn)業(yè)鏈布局等。
2012年11月，侯小強(qiáng)曾與記者交流過其主政盛大文學(xué)4年來的得失。談及曾經(jīng)的錯誤教訓(xùn)時，侯小強(qiáng)提出的第一條就是，盛大文學(xué)旗下子公司分散割據(jù)，原先在無線、版權(quán)運(yùn)營方面各自為政，缺乏效率，如今已統(tǒng)合進(jìn)行。而這一點(diǎn)，正是起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)反彈最為強(qiáng)烈的部分。吳文輝認(rèn)為，前端內(nèi)容生產(chǎn)與后端版權(quán)再加工及分銷的割裂，反而會造成整體運(yùn)營的脫節(jié)。
在這場權(quán)限上收的運(yùn)動之后，起點(diǎn)似乎成了“籠中猛獸”。失去了無線運(yùn)營權(quán)、第三方合作版權(quán)運(yùn)營權(quán)、影視衍生版權(quán)運(yùn)營權(quán)等，起點(diǎn)只是在Web頁賣文字，陷入了“空心化”困境。
侯和吳的主張看起來各有道理，但所處立場不同。侯小強(qiáng)本人也表示，作為盛大文學(xué)CEO，他是站在盛大文學(xué)的立場考慮問題，不可能站在起點(diǎn)的角度。一位在此次風(fēng)波中支持侯小強(qiáng)的盛大文學(xué)高管說，盛大文學(xué)的結(jié)構(gòu)太過復(fù)雜，并不是自然生長出的業(yè)務(wù)集團(tuán)，而是基于陳天橋預(yù)想的戰(zhàn)略布局，通過資本動作捏合的板塊，“支持這種局面，小強(qiáng)很不容易。”
各家網(wǎng)站的規(guī)模、成熟程度、盛大文學(xué)的占股比例等多有不同，或許在策略上因地制宜更妥。譬如一些規(guī)模較小的網(wǎng)站，由盛大文學(xué)統(tǒng)一操盤版權(quán)運(yùn)營更有效率；而規(guī)模最大、運(yùn)轉(zhuǎn)成熟、自成體系的起點(diǎn)，自行運(yùn)營更為合理。
實(shí)際上，多年以來，起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)多次對抗盛大集團(tuán)的統(tǒng)一意志。最早陳天橋有意嘗試起點(diǎn)免費(fèi)化，因吳文輝團(tuán)隊(duì)力諫反對而作罷；后來在推行全公司接入盛大通行證體系時，起點(diǎn)也曾竭力反抗，最終陳天橋親自力壓才得以執(zhí)行。
面對集團(tuán)利益的意志，起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)越發(fā)感到壓抑。熟悉盛大的人士說，很多問題或許來自集團(tuán)對文學(xué)板塊IPO的追求，如起點(diǎn)自身宣傳推廣投入的短缺、前述的全面開放和收權(quán)整合，或許都為了盛大文學(xué)的報(bào)表而做的節(jié)流開源。
還有更多集團(tuán)利益捆綁著起點(diǎn)及眾多業(yè)務(wù)公司。比如，此前接入盛大在線的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)和盛付通支付系統(tǒng)，起點(diǎn)要付出營收20%的高額費(fèi)用。此外，無線收益還得分20%給盛大文學(xué)的無線部門。
2012年的某個深夜，吳文輝和他創(chuàng)業(yè)老伙計(jì)商學(xué)松（藏劍江南）坐在浦東新區(qū)一條河畔。漆黑的深夜中，他們談及創(chuàng)業(yè)時的迷茫與雄心，感嘆時光蹉及行業(yè)大潮涌起。看著河水沉靜，他們想到網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)的價值已逐步證實(shí)，諸多競爭者意欲崛起，起點(diǎn)的規(guī)模目前仍能奮力把它們壓在水面之下。但浪潮之巔即將來襲，他們不愿錯過這樣的機(jī)會。
起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)需要更多的用戶、流量、推廣費(fèi)用，但正在收縮的盛大已給不了這些支持。因此，起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)最終決定掙脫束縛。
2013年年初，侯小強(qiáng)終于打破了獨(dú)立王國水潑不入的壁壘，全面接管起點(diǎn)，這將有助于他推進(jìn)統(tǒng)合整個盛大文學(xué)資源的進(jìn)程。陳天橋也強(qiáng)化了對他的支持，稱侯的成績有目共睹，起點(diǎn)風(fēng)波發(fā)生后也盡職盡責(zé)，并在內(nèi)部會議中說：“從10做到100，我不相信誰會比侯小強(qiáng)更強(qiáng)?！?/p>
吳文輝和他的伙伴則抽身而去，自由開創(chuàng)自己理想中的事業(yè)。“與外界輿論不同，這次變故并非因侯與吳之間有多少私人恩怨?！币晃皇⒋蟾吖苷f。實(shí)際上，在接受采訪時，侯曾盛贊吳對網(wǎng)文業(yè)商業(yè)模式的奠基貢獻(xiàn)，而吳亦肯定侯在網(wǎng)文主流化方面的努力。這場紛爭也為盛大文學(xué)帶來一些新變化，2013年3月21日起，盛大文學(xué)打破了集團(tuán)內(nèi)部壟斷，接入了支付寶的支付通道。
多方逐鹿
起點(diǎn)震動，諸多有意涉獵網(wǎng)絡(luò)文學(xué)者都嗅到了機(jī)會的氣味。除了阿里巴巴集團(tuán)集團(tuán)，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭都向起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)拋出了橄欖枝。最早啟動的是百度集團(tuán)和騰訊控股，并給出了投資意向。2013年3月7日下午，吳文輝接到了網(wǎng)易的電話邀約，并于次日赴杭與丁磊面談。3月中旬，吳文輝再度赴京，與百度、新浪、雷軍會面。3月下旬，周鴻祎的使者也急切傳遞出投資意向。他們深知原創(chuàng)IP源和移動閱讀作為移動互聯(lián)網(wǎng)門票的珍貴價值。完美世界CEO蕭泓說，原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的IP資源是所有做游戲的公司都垂涎不已的寶庫。
這些競逐者各自有著深切的布局欲望。網(wǎng)易正力推網(wǎng)易云閱讀項(xiàng)目，丁磊本人對此關(guān)切、介入極深；新浪也謀求在移動端的閱讀布局，眼下正在策動新浪改版，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)移動化，下一步將推進(jìn)新浪博客等內(nèi)容的產(chǎn)品化改版，曹國偉此前曾強(qiáng)調(diào)新浪今年“移動為先”;雷軍的小米此前收購了多看，正是移動閱讀方面的重要布局；周鴻也想得到在移動端和內(nèi)容領(lǐng)域兩方面的突破機(jī)會。
百度集團(tuán)和騰訊控股的渴求更為顯著。如果能得到吳文輝團(tuán)隊(duì)，百度的百度文庫將獲得最強(qiáng)力的內(nèi)容支持，在移動布局方面也將搶得一張珍貴的門票。據(jù)媒體報(bào)道，百度移動云事業(yè)部高管李明遠(yuǎn)近期發(fā)布內(nèi)部郵件稱，這是百度進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)閱讀唯一的機(jī)會了。而騰訊在互動娛樂方面正在嘗試“泛娛樂布局”。此前騰訊互娛購買了日本集英社的一系列漫畫版權(quán)，在電影投資、電子閱讀方面也有多重布局，其中有QQ閱讀，也有華夏中文網(wǎng)。
巨頭們看重起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的價值還在于，即便未來微信等平臺自助內(nèi)容分發(fā)越發(fā)便利，但更多潛力新作家的發(fā)掘、培養(yǎng)，版權(quán)內(nèi)容的經(jīng)紀(jì)、再加工等仍需要一個價值提升者。
吳文輝的團(tuán)隊(duì)也有著自己的訴求：他們需要足夠規(guī)模的投資，有足夠的用戶、流量、推廣資源，更關(guān)鍵的是獨(dú)立的公司。他們設(shè)計(jì)的方案是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)+產(chǎn)業(yè)投資者+投資機(jī)構(gòu)的三方股權(quán)結(jié)構(gòu)。實(shí)際上，已有數(shù)家產(chǎn)業(yè)投資者開出了給予創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在獨(dú)立公司占單一大股東地位的條件。
在一輪接觸之后，業(yè)內(nèi)人士曾推測，吳文輝最終面對的幾乎就是騰訊控股、百度集團(tuán)二選一的方案，而相關(guān)的機(jī)構(gòu)投資者也已準(zhǔn)備就緒。此外，也有VC愿意以較高投資額支持其獨(dú)立發(fā)展。這是一段亢奮而疲憊之路。2013年3月7日，在上海浦東陸家嘴街道的一家咖啡館中，吳文輝說他很緊張，緊張就是期待。他在桌上畫出一道上下起伏的曲線，以此表達(dá)他的團(tuán)隊(duì)在此刻激烈而亢奮的情緒。
2013年3月21日晚間，在上海番禺路的一家燈光昏暗的酒吧里，吳文輝的雙眼放出銳利的光芒，到此他與投資者們的接觸工作大致結(jié)束。他引述了他對李彥宏講的話，未來數(shù)年內(nèi)，網(wǎng)文江湖將是“三分天下”的局勢，起點(diǎn)和蜂擁而入的巨頭們將瓜分市場，當(dāng)中會有自己團(tuán)隊(duì)的一席之地。秦失其鹿，天下共逐之?！暗覀兊膱F(tuán)隊(duì)不是鹿，而是最好的獵鹿人?！眳俏妮x說。
很快，籌備中的新站點(diǎn)，即后來的創(chuàng)世中文網(wǎng)與起點(diǎn)將直接競爭。吳文輝相信，他們是互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)商業(yè)模式的創(chuàng)造者，有著最強(qiáng)的業(yè)界人脈資源，起點(diǎn)核心編輯團(tuán)隊(duì)中的絕大多數(shù)，以及諸多“大神”級作家都將追隨新站點(diǎn)而去。業(yè)內(nèi)已傳出籌備中的新站點(diǎn)陸續(xù)預(yù)簽作家的消息。
但吳文輝認(rèn)為，原來的起點(diǎn)中文網(wǎng)并不會如外界想象般迅速頹然。這是他們曾親手打造的鐵桶江山，建立了周全的流程與龐大生態(tài)，更何況還有10年來的巨量引擎內(nèi)容沉淀。
雷軍曾問吳文輝，是否有彎道超車的機(jī)會？吳回答，內(nèi)容工業(yè)的積累沒有捷徑可走。他的團(tuán)隊(duì)建立新站，起初一到兩年，也得先慢慢積累資源，追趕起點(diǎn)，然后才能謀求新的模式。
侯小強(qiáng)也表示有信心，起點(diǎn)經(jīng)歷過2006年幾乎所有編輯和大多數(shù)白金作家跳槽的考驗(yàn)，但領(lǐng)先地位并未動搖，“鐵打的營盤流水的兵”，起點(diǎn)已經(jīng)形成一套機(jī)制。不過侯小強(qiáng)承認(rèn)，他不熟悉網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的運(yùn)營，起點(diǎn)亟須補(bǔ)充編輯人員。
2013年3月30日，盛大文學(xué)召開起點(diǎn)作家大會，邀請了100多名重要作家，實(shí)際到場為80多人，陳天橋出場安撫作家以穩(wěn)定軍心。所有熟悉盛大的人都知道，盛大文學(xué)是盛大集團(tuán)唯一已然清晰的未來希望。在游戲業(yè)務(wù)屢屢下滑之后，盛大文學(xué)將成為新的現(xiàn)金奶牛，而起點(diǎn)就是其中最重要的部分。此前業(yè)內(nèi)傳出消息，盛大文學(xué)將于2013年4月再度重啟IPO。而這場風(fēng)波之后，未知因素又多了一層。
2013年3月6日，盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)通過內(nèi)部郵件表示，已經(jīng)批準(zhǔn)部分旗下起點(diǎn)中文網(wǎng)員工的辭職請求，而侯小強(qiáng)也將直接接管起點(diǎn)中文網(wǎng)。盛大文學(xué)總裁、起點(diǎn)總經(jīng)理吳文輝在接受新浪科技連線時，稱自己正在病休去留未定。
加盟騰訊
2013年5月6日下午消息，消息人士透露，從起點(diǎn)中文網(wǎng)出走的原創(chuàng)始人吳文輝團(tuán)隊(duì)近日獲得騰訊投資，該團(tuán)隊(duì)將為騰訊提供讀書頻道下男頻欄目的內(nèi)容。
DoNews 5月16日消息近日，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)江湖因起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的集體出走而引發(fā)動蕩，出走團(tuán)隊(duì)的去向和產(chǎn)業(yè)的變局引發(fā)眾多猜測。Donews記者今天從出走的起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)首次獲得正式確認(rèn)，他們已和騰訊達(dá)成深度合作，全權(quán)負(fù)責(zé)騰訊文學(xué)男頻的運(yùn)營。目前正在重新整合騰訊文學(xué)視頻的架構(gòu)和內(nèi)容，并計(jì)劃推出“創(chuàng)世”這一全新品牌。
2014年4月16日，騰訊控股互娛宣布任命吳文輝為騰訊文學(xué)CEO，商學(xué)松為騰訊文學(xué)總裁，張蓉任騰訊文學(xué)高級副總裁。騰訊文學(xué)將以騰訊子公司的形式獨(dú)立運(yùn)營。
騰訊文學(xué)亮相
2014年4月16日，在UP2014騰訊互動娛樂年度發(fā)布會上，騰訊互娛正式對外宣布，騰訊文學(xué)將以子公司的形式展開獨(dú)立運(yùn)營，中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)行商業(yè)規(guī)則締造者吳文輝擔(dān)任騰訊文學(xué)首席執(zhí)行官（CEO），全權(quán)負(fù)責(zé)騰訊文學(xué)的管理和運(yùn)營工作。發(fā)布會上，以吳文輝為核心的騰訊文學(xué)管理團(tuán)隊(duì)和編輯團(tuán)隊(duì)也首次集體亮相，其中，商學(xué)松任騰訊文學(xué)總裁，張蓉任騰訊文學(xué)高級副總裁。騰訊文學(xué)董事長則由騰訊控股副總裁程武擔(dān)任。
吳文輝稱，“今天站在這里，意味著人生一段重要而全新的旅程正式開啟。過去的十幾年里，我和我的伙伴們一直有一個理想：讓中國人的閱讀需求在網(wǎng)絡(luò)時代獲得最大程度的滿足。今天我出任騰訊文學(xué)的CEO，這意味著我們向著當(dāng)初的理想又跨了一大步。騰訊文學(xué)將全面擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，通過最新的技術(shù)載體，讓更多的作家可以更自如的寫作，讓更多的讀者享受閱讀和閱讀衍生品帶來的快樂?！?/p>
吳文輝宣布，獨(dú)立運(yùn)營的騰訊文學(xué)，經(jīng)過資源和架構(gòu)整合，將擁有全新互通的品牌矩陣：在內(nèi)容方面，以男性閱讀為主的“創(chuàng)世中文網(wǎng)”和主打女性市場的“云起書院”，成為騰訊文學(xué)旗下兩大內(nèi)容垂直網(wǎng)站和原創(chuàng)源頭；在產(chǎn)品和渠道方面，騰訊文學(xué)重點(diǎn)發(fā)力移動閱讀，擁有移動端應(yīng)用（APP）“QQ閱讀”和觸屏網(wǎng)站“QQ書城”兩大綜合內(nèi)容移動閱讀產(chǎn)品，以及以手機(jī)QQ閱讀中心為代表的一批綜合內(nèi)容拓展渠道。
與此同時，騰訊控股文學(xué)的“內(nèi)容”“產(chǎn)品”與“版權(quán)”三大專業(yè)團(tuán)隊(duì)也已基本完成組建。其中，內(nèi)容團(tuán)隊(duì)將承擔(dān)內(nèi)容挖掘與運(yùn)營，成員包括曾打造業(yè)界多數(shù)知名作家的金牌編輯團(tuán)隊(duì)，以及從無到有建立網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容推廣機(jī)制的資深運(yùn)營團(tuán)隊(duì)；產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)則延續(xù)了騰訊控股優(yōu)良產(chǎn)品血統(tǒng)，主要承擔(dān)產(chǎn)品開發(fā)、升級與維護(hù)工作；版權(quán)團(tuán)隊(duì)作為開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)機(jī)制及后續(xù)創(chuàng)新的重要力量，將主要負(fù)責(zé)IP(知識產(chǎn)權(quán)，Intellectual Property）簽入與泛娛樂拓展。
自去年9月成立以來，騰訊文學(xué)在內(nèi)容、用戶、營收等方面實(shí)現(xiàn)了快速突破，創(chuàng)下了文學(xué)原創(chuàng)業(yè)界有史以來最快的成長速度。經(jīng)過七個月的發(fā)展，騰訊文學(xué)旗下各網(wǎng)站總計(jì)實(shí)現(xiàn)了50%的總量增長，作品儲備已經(jīng)達(dá)到20萬部，其中成立不到一年的創(chuàng)世中文網(wǎng)，作品儲備已達(dá)作品7萬余部；作家方面，原創(chuàng)群體規(guī)模達(dá)到了17萬，其中被讀者的認(rèn)可的知名作家達(dá)300余位，日銷售額過萬作家12人；用戶方面，移動產(chǎn)品日活躍用戶已經(jīng)突破1500萬。
對于2014年，吳文輝表示，騰訊文學(xué)將從產(chǎn)品和渠道、內(nèi)容、作家三大層面著手布局：首先，繼續(xù)以移動互聯(lián)網(wǎng)作為突破口，進(jìn)一步加大投入，升級核心產(chǎn)品體驗(yàn)，深入挖掘渠道價值：第一，實(shí)現(xiàn)移動與PC端產(chǎn)品間的徹底互通，數(shù)據(jù)、運(yùn)營、資源全面共享與統(tǒng)一運(yùn)作；第二，提升移動端產(chǎn)品互動性，打造以內(nèi)容為核心的互動閱讀體驗(yàn)；第三，優(yōu)化產(chǎn)品，尤其是優(yōu)化閱讀體驗(yàn)和基于騰訊大數(shù)據(jù)平臺的智能推送功能。同時，在平臺渠道方面，也將進(jìn)行既有平臺的分析優(yōu)化、新渠道的挖掘以及渠道內(nèi)容的優(yōu)化。
在內(nèi)容方面，騰訊文學(xué)將繼續(xù)全力打造“全文學(xué)”。對于優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容，騰訊文學(xué)將加大挖掘和扶持力度，打造一批超人氣優(yōu)秀作品；對于傳統(tǒng)作品引入，騰訊文學(xué)也將加大版權(quán)引入力度；對于新銳作品扶持，騰訊文學(xué)將通過全平臺運(yùn)作、泛娛樂運(yùn)作、大品牌計(jì)劃和新創(chuàng)造計(jì)劃，依托于騰訊平臺優(yōu)勢和“泛娛樂“戰(zhàn)略，推進(jìn)雙向IP互動，聯(lián)合內(nèi)外部合作伙伴重點(diǎn)打造一批明星項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)版權(quán)的全線增值，使作者實(shí)現(xiàn)應(yīng)有價值，為新人提供最好的舞臺。
在人才方面，騰訊文學(xué)在阿來、蘇童、劉震云等大師顧問團(tuán)成員的見證下，啟動了旨在培育原創(chuàng)明星作家的“星計(jì)劃”，亂、林海聽濤、唐欣恬、慕容湮兒，三戒大師，玄默等首批“星計(jì)劃”簽約作家也在現(xiàn)場亮相。通過“星計(jì)劃”，騰訊文學(xué)擬針對不同的作家進(jìn)行針對性扶持：針對有成功創(chuàng)作經(jīng)歷的作家，將重點(diǎn)通過系統(tǒng)傳播、主題包裝以及泛娛樂運(yùn)作，使其實(shí)現(xiàn)品牌價值放大；針對新人作家，則側(cè)重于挖掘和培養(yǎng)，內(nèi)容專家全程指導(dǎo)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)針對性運(yùn)作，將有效縮短人氣積累周期，讓有才華的明星作家快速崛起。
參考資料 >
吳文輝卸任閱霆(天津)法定代表人，由程武接任.新浪科技.2024-02-02